Röstval 📱


Den tyska ekonomin förÀndras: utmaningar och möjligheter för administration, servicesektor och producerande handel

Publicerad: 7 januari 2025 / UPDATE FrÄn: 7 januari 2025 - Författare: Konrad Wolfenstein

Den tyska ekonomin förÀndras: utmaningar och möjligheter för administration, servicesektor och producerande handel

Den tyska ekonomin i förÀndring: Utmaningar och möjligheter för administration, servicesektor och tillverkningsverksamhet - Bild: Xpert.Digital

Stay Competitive: Den viktigaste rollen för innovation i Tysklands bransch

Branschen möter tjÀnst: Varför samarbete mellan branscher Àr avgörande

Den tyska ekonomin har varit tvungen att uppfinna sig sjÀlv igen och igen under de senaste decennierna. Globalisering, digitalisering, klimatskydd och demografisk förÀndring Àr bara nÄgra av de faktorer som företagen och staten utmanar lika. "Framtiden för Tysklands produktionsplats beslutas nu" - detta Àr hur ledande affÀrsrepresentanter beskriver den nuvarande situationen. Administrationen, tjÀnstesektorn och tillverkningsverksamheten spelar en viktig roll. De Àr nÀra vÀvda och pÄverkar varandra. En stabil och konkurrenskraftig tillverkningsverksamhet har en positiv effekt pÄ tjÀnstesektorn, som ocksÄ förÀndras och i allt högre grad baseras pÄ digital teknik. Administrationen lÀgger i sin tur grunden för innovation, tillvÀxt och social balans genom lagstiftning, reglering och infrastrukturÄtgÀrder.

Trots denna nÀra integration Àr alla tre omrÄden föremÄl för mÄnga utmaningar. Den nuvarande utvecklingen och utmaningarna i samspelet mellan dessa sektorer förklaras nedan. Möjliga möjligheter för Tyskland diskuteras ocksÄ - alltid med tanke pÄ hur tillverkningsindustrin kan stÀrkas och pÄ vilket sÀtt administrations- och tjÀnstesektorn kan bidra till detta. Denna interaktion Àr inte alls statisk, men stÀndiga förÀndringar. "Den som missar förÀndringen förlorar konkurrenskraften pÄ lÄng sikt", varnar en entreprenör frÄn behandlingsindustrin. Av denna anledning Àr det vÀrt att titta nÀrmare pÄ de olika aspekterna av denna förÀndring och analysera hur samspelet mellan de tre sektorerna kan lyckas.

Betydelse av interaktionen mellan administrationen, tjÀnstesektorn och producerande handel

Den tyska ekonomin kallas ofta det "export -strong industriella kraftverket". Faktum Àr att en betydande del av den övergripande skapandet av ekonomiskt vÀrde fortfarande Àr baserat pÄ den producerande industrin. Maskinteknik, fordonsindustri, kemi och elektroteknik Àr bara nÄgra exempel pÄ industrier som har gjort Tyskland kÀnda över hela vÀrlden. De fungerar som en motor för innovation och teknikutveckling och sÀkerstÀller att Tyskland anses vara en stark industriell plats.

Samtidigt har tjÀnstesektorn utvecklats till en stabil grundpelare i den tyska ekonomin. "Servicesektorn har lÀnge varit ryggraden i vÄrt moderna samhÀlle," förklarar en analytiker frÄn en konsultbyrÄ. Fler och fler företag lagras av aktiviteter som inte ingÄr i deras kÀrnverksamhet, till exempel IT -tjÀnster eller marknadsföring, vilket skapar nya jobb inom denna sektor. GrÀnserna mellan den producerande handels- och servicebranschen Àr ocksÄ suddiga, till exempel nÀr industriföretag inte bara koncentrerar sig pÄ fysiska produkter, utan ocksÄ erbjuder digitala tjÀnster.

Den statliga administrationen spelar en central roll, som skapar ramvillkoren för bÄda sektorerna. Det sÀkerstÀller infrastruktur, reglerar konkurrensen, höjer skatter och subventioner och bestÀmmer standarder genom miljö- och arbetsrÀtt. "Utan en fungerande administration bryter grunden för ekonomin bort", betonar en högtrankande administrativ officer. Samtidigt har administrationen ett stort inflytande pÄ ekonomisk utveckling med reglering och marknadsföring: den stÀller in incitament för investeringar, stöder hÄllbara projekt och uppmÀrksammar specifikationerna.

Nuvarande utmaningar inom tillverkningshandeln

Tillverkningsverksamheten i Tyskland har kÀmpat med en strukturell förÀndring de senaste Ären. Stigande energikostnader, internationell konkurrens, höga investeringskrav för klimatvÀnliga tekniker och ökande automatisering förÀndrar landskapet. En viktig utveckling Àr digitaliseringen av produktionen, kÀnd som Industry 4.0: Maskiner, produkter, leveranskedjor och kunder Àr digitalt nÀtverkade med varandra. "Vi Àr mitt i en förÀndring av omvÀlvningen dÀr digitalisering ocksÄ grundlÀggande förvandlar traditionella industriomrÄden," sÀger en expert för digitalisering inom maskinteknik.

Automation och anvĂ€ndning av robotik har lett till att företag effektiviserar sina processer. Även om detta ökar produktiviteten kan jobb ocksĂ„ kosta, sĂ€rskilt om vissa uppgifter elimineras eller flyttas utomlands. "Industrialsektorn mĂ„ste omorganisera och kvalificera de anstĂ€llda i enlighet dĂ€rmed", varnar en fackförening. DĂ€r företag inte tĂ„l internationell konkurrens intrĂ€ffar platsstĂ€ngningar eller massiva jobbavbokningar ibland.

Dessutom fÄr geopolitiska spÀnningar samt stigande löner och produktionskostnader i Tyskland vissa företag att flytta delar av sin produktion till billigare regioner. SÄdana outsiktioner försvagar Tysklands lÀge eftersom skapandet av lokalt vÀrde och jobb gÄr förlorade. Samtidigt erbjuder nya marknader möjligheter för företag som framgÄngsrikt agerar globalt: de uppnÄr en bredare kundbas och drar nytta av internationella vÀrdekedjor. Men om du vill vara nÀrvarande pÄ internationella marknader behöver du tillrÀckligt med kapital, innovationsstyrka och rÀtt strategi.

LÀmplig för detta:

Servicesektor mellan tillvÀxt och nya krav

Servicesektor mellan tillvÀxt och nya krav och roll och utmaningar i statlig administration

Servicesektor mellan tillvÀxt och nya krav och roll och utmaningar i statlig administration - Bild: Xpert.Digital

Servicesektorn har blivit viktigare i Tyskland under de senaste decennierna. Flyttning av aktiviteter frÄn tillverkningshandeln till specialiserade serviceomrÄden Àr bara en sida av denna utveckling. Dessutom finns det tillvÀxt i branscher som IT, rÄd, finans, fastigheter och turism. Ny teknik och affÀrsmodeller gör tjÀnster mer och mer mÄngsidiga och samtidigt lÀnkar dem nÀrmare till industriella processer.

"Vi upplever ett innovationsförstÀrkning som digitaliseringen utlöser inom servicebranschen," förklarar en chef i ett IT -företag. Big data, artificiell intelligens och molnberÀkning gör det möjligt för tjÀnsteleverantörer att bÀttre förstÄ sina kunder, utveckla nya lösningar och optimera processer. SÄ kallade plattformsföretag Àr sÀrskilt framgÄngsrika hÀr och bygger stora nÀtverk genom vilka de förmedlar eller förenklar tjÀnster.

Samtidigt mÄste mÄnga tjÀnsteleverantörer anpassa sig till förÀndrade kundbehov. Fler och fler konsumenter och företag krÀver hÄllbara och ekologiskt förnuftiga erbjudanden. Denna utveckling innebÀr att företag handlar mer om Àmnen som klimatneutralitet, energieffektivitet och ansvarsfull resursförbrukning. "HÄllbara tjÀnster Àr inte lÀngre en nischfrÄga, utan blir en central konkurrensfaktor", betonar en konsult för hÄllbar förvaltning. Detta skapar ocksÄ nya jobbprofiler inom tjÀnstesektorn, som Àr mer inriktade pÄ ekologiska och sociala mÄl.

Roll och utmaningar i statlig administration

Administrationen tar inte bara regleringsuppgifter, utan utformar aktivt ramvillkoren för ekonomin. Detta gÀller bland annat skattepolitik, infrastrukturÄtgÀrder och forskningsfinansiering. Samtidigt stÄr de offentliga administrationerna sjÀlva inför stora strukturella förÀndringar. Den digitala omvandlingen krÀver omfattande moderniseringar i myndigheter och administrationer sÄ att processer blir effektivare och medborgare och företag fÄr snabbare och mer pÄlitliga tjÀnster. "Vi mÄste modigt frÀmja digital förÀndring i vÄra myndigheter," varnar en chef för en statlig myndighet.

Effekterna av förvirrande eller lÄngsamma administrativa processer Àr sÀrskilt tydliga nÀr det gÀller tillstÄnd för nya industrianlÀggningar eller investeringsprojekt. LÄnga bearbetningstider, byrÄkrati och brist pÄ resurser pÄ kontor broms entreprenörsinitiativ. Detta gÀller sÀrskilt smÄ och medelstora företag som inte har samma kapacitet för juridiska och administrativa krav som stora företag. En medelstor företagsÀgare förklarar: "VÄr tid och kostnader nÀr det gÀller byrÄkrati har ökat oerhört. Detta gör innovation och utvidgning av vÄr kapacitet svÄr."

Politiker stÄr ocksÄ inför uppgiften att aktivt följa den strukturella förÀndringen. Detta inkluderar investeringar i utbildning och forskning, frÀmjande av ny teknik och stöd frÄn berörda regioner, till exempel nÀr traditionella branscher bryter dÀr. Den federala regeringen och de federala staterna har inrÀttat olika finansieringsprogram, som strÀcker sig frÄn innovationskuponger till omfattande investeringspaket. Det Àr viktigt att dessa ÄtgÀrder genomförs konsekvent och pÄ ett riktat sÀtt, sÄ att de faktiskt anlÀnder till företag och ökar sin konkurrenskraft.

AnstÀllningsutveckling och hantering av arbetsplatsreduktion

Diskussionen om arbetsplatsens minskning av de producerande mÀssorna visar hur stark denna sektor Àr under press. "Vi fÄr inte stÄ vid och om dagens viktiga industrier kanske inte lÀngre Àr konkurrenskraftiga", varnar en representant för Industrial Union. Förutom de omedelbara sociala effekterna - arbetslöshet och förlust av inkomst - har en minskning av industriell produktion ocksÄ makroekonomiska konsekvenser, sÄsom lÀgre skatteintÀkter eller lÀgre exportintÀkter.

ÄndĂ„ kan en minskande anstĂ€llning i tillverkningshandeln delvis kompenseras av tillvĂ€xt inom tjĂ€nstesektorn. Det Ă€r inte ovanligt att nya jobb skapas inom denna sektor, till exempel inom omrĂ„den som IT, forskning eller logistik. En enkel överföring av arbetskraft Ă€r emellertid ofta inte möjlig, eftersom kraven för kunskap, fĂ€rdigheter och kvalifikationer varierar mycket. Som ett resultat ökar behovet av vidareutbildning och omskolning som öppnar de perspektiv som pĂ„verkas i lovande branscher.

Kvalificeringsoffensiv genom politik och företag kan dÀmpa den strukturella förÀndringen. Detta pÄverkar bÄde frÀmjande av digitala fÀrdigheter och förvÀrv av nya tekniska fÀrdigheter. "Ytterligare utbildning Àr inte en fristil, utan en obligatorisk i en snabbt förÀnderlig marknadsmiljö", sÀger ett huvudkontor för en billeverantör. Det Àr avgörande att företag, fackföreningar och myndigheter drar samman och erbjuder behovsbaserade program, sÄ att sÄ mÄnga anstÀllda som möjligt finner anslutningen till den förÀnderliga arbetsvÀrlden.

Effekter av import och internationella leveranskedjor

Globaliseringen har fĂ„tt leveranskedjorna att vara starkt sammanflĂ€tade internationellt idag. MĂ„nga företag i Tyskland fĂ„r rĂ„varor, pre -produkter eller vissa komponenter frĂ„n utlandet. Å ena sidan drar du nytta av billigare inköpspriser, till exempel nĂ€r du köper i lĂ€nder med lĂ€gre lön eller energikostnader. Å andra sidan ökar beroenden som kan visa sig vara problematiska i krisstider. "Det var bara de senaste leveransflaskhalsarna som vi klargjorde hur sĂ„rbara vĂ„ra leveranskedjor Ă€r", pĂ„pekar en shoppingexpert frĂ„n bilindustrin.

Även om billigare import leder till lĂ€gre priser för konsumenterna, kan de sĂ€tta en belastning pĂ„ tillverkningsverksamheten, sĂ€rskilt om konkurrensen Ă€r mycket stark genom billigare produkter frĂ„n utlandet. I vissa fall flyttar företag delar av sitt mervĂ€rde utomlands för att producera vid billigare förhĂ„llanden. Detta har de negativa effekterna som redan nĂ€mnts i Tyskland. Samtidigt Ă€r detta steg avgörande för vissa företag för att kunna överleva i internationell konkurrens. "Vi var tvungna att flytta vĂ„r produktionsplats utomlands för att förbli konkurrenskraftig. Det var inte ett enkelt beslut, utan en ekonomisk nödvĂ€ndighet," förklarar en verkstĂ€llande direktör för ett medelstora företag.

Å andra sidan erbjuder globaliserade leveranskedjor ocksĂ„ möjligheter: tillgĂ„ng till globala marknader gör det möjligt för innovativa företag att snabbt vĂ€xa och nĂ„ internationella kunder. Dessutom kommer tyska företag genom import till teknik och preliminĂ€ra produkter som de sjĂ€lva inte kan (Ă€nnu) producera. Kombinationen av lokala kunskaper och internationella resurser kan leda till nya produkter och affĂ€rsmodeller. "Globalisering Ă€r en möjlighet och utmaning för oss", sammanfattar ett teknikföretags exportchef.

Ekonomiska konsekvenser av en svag produktion

Om tillverkningshandeln försvagas pÄ lÄng sikt har detta lÄngtgÄende konsekvenser. Traditionellt Àr den tyska ekonomin starkt beroende av exporten av industrivaror. Produkterna "tillverkade i Tyskland" har ett utmÀrkt rykte internationellt, sÄ att fluktuationer i detta segment har stor inverkan pÄ bruttonationalprodukten. Ett svagt producerande företag innebÀr ocksÄ att mindre kan investeras i forskning och utveckling. Detta Àr sÀrskilt kritiskt eftersom innovationer ofta uppstÄr i industrins miljö och bara senare sprids inom tjÀnstesektorn.

Dessutom lider den innovativa styrkan i hela landet nÀr industriella kÀrnindustrier tappar betydelsen. "VÄr erfarenhet visar att en stark industri utgör ryggraden för teknisk framsteg och socialt vÀlstÄnd", betonar en kÀnd ekonomisk forskare. Om sÄdana impulser saknas hotas Tyskland och dess företag att falla tillbaka i den globala innovationsrampen. Detta kan resultera i en negativ spiral: lÀgre investeringar, lÀgre konkurrenskraft, Ànnu mindre produktion och dÀrmed högre arbetslöshet samt fallande statliga inkomster.

Dessutom betalas mÄnga industriella jobb relativt bra och bidrar till en stabil medelklass. En minskning av detta omrÄde kan öka den sociala ojÀmlikheten. Höga sociala kostnader, utlöses av arbetslöshet, samtidigt belastar offentliga budgetar. För tjÀnstesektorn innebÀr en minskad köpkraft ocksÄ mindre efterfrÄgan pÄ sina erbjudanden. Allt detta understryker vikten av en stabil producerande handel nÀr det gÀller all ekonomisk hÀlsa i Tyskland.

ÅtgĂ€rder för att stĂ€rka tillverkningshandeln

Politiker har utvecklat olika instrument under de senaste Ären för att stödja Tysklands industriella plats och göra dem lÀmpliga för framtiden. Detta inkluderar skattesÀnkningar för företag, minskningen av elskatten i vissa branscher och förbÀttrade avskrivningsalternativ för investeringar. MÄlet Àr att lindra företagen och ge dem mer ekonomiskt utrymme för forskning, utveckling och modernisering.

"Vi behöver tydligare investeringsincitament sÄ att vÄra företag kan investera i klimatvÀnliga och digitala tekniker", krÀver en representant för en tysk industriförening. MÄlet att göra industrin mer klimatvÀnlig krÀver enorma investeringar i nya produktionsprocesser, materialforskning och energiförsörjning. Det Àr dÀrför regeringen ocksÄ frÀmjar lovande projekt inom omrÄdet elektromobilitet, vÀte -teknik eller lagringsteknik för att stödja företagen i att bygga nyvÀrdeskedjor.

Ytterligare ÄtgÀrder inkluderar utvidgningen av forskningsbidraget för att motivera företag att bli ökad forskningsaktiviteter, liksom förbÀttringen av finansieringsalternativ för nystartade företag och unga företag. PÄ detta sÀtt kan innovativa idéer upprÀttas snabbare pÄ marknaden och sÀtta nya impulser för etablerad industri. FörlÀngningen av kompensationsreglerna i energikostnaderna eller skapandet av en nationell rÄmaterialfond Àr ocksÄ ÄtgÀrder för att minska riskerna för upphandling och göra kostnaderna för företagen mer förutsÀgbara.

Digitalisering som nyckel till administration, servicesektor och producerande handel

Digitalisering Àr ett centralt Àmne för alla tre omrÄden. För företag inom tillverkningshandeln erbjuder nÀtverket av maskiner och processer stora möjligheter att göra sin produktion mer effektiv. "Genom att anvÀnda moderna sensorer och big data -analyser kan vi kÀnna igen och fixa Àven de minsta misstag i produktionen i ett tidigt skede," förklarar en produktionschef i ett fordonsleveransföretag. Samtidigt uppstÄr nya affÀrsmodeller nÀr företag inte bara sÀljer produkter utan ocksÄ erbjuder digitala tjÀnster eller databaserade tjÀnster.

Inom tjÀnstesektorn ökar digitaliseringen olika erbjudanden. Onlineplattformar, IT-sÀkerhet, molnlösningar eller AI-baserade tjÀnster Àr nu nödvÀndiga. Samtidigt Àr konkurrensen vÀxande, sÀrskilt internationella teknikgrupper, penetrerar traditionella serviceomrÄden. DÀrför Àr förmÄgan att utveckla nya applikationer snabbt och anpassa sig till förÀndrade kundbehov en avgörande konkurrensfaktor.

Den statliga administrationen stĂ„r ocksĂ„ inför ett digitaliseringsuppsving. Digital Citizens 'Service, online -godkĂ€nnandeprocess, centrala dataregister och automatisering av rutinprocesser bör förenkla myndigheterna och minska behandlingstider. "Om vi ​​konsekvent utvidgar digitala administrativa processer, betonar hela affĂ€rsplatsen för Tyskland", betonar en ledande administrativ officer. Det finns olika politiska program för digital modernisering, men i praktisk implementering saknar det fortfarande personal och tekniska resurser.

LÀmplig för detta:

Globalisering, handelskonflikter och geopolitiska risker

Globalisering Àr en drivkraft för förÀndring i administration, tjÀnstesektor och producerande företag. Företag exporterar inte lÀngre till angrÀnsande EU -lÀnder, utan till Asien, Nord- och Sydamerika samt Afrika. De hittade ofta dotterbolag eller produktionsplatser pÄ plats för att bÀttre betjÀna försÀljningsmarknader. "Om du vill tÀnka globalt mÄste du ocksÄ agera lokalt," förklarar en chef för ett vÀrldsomspÀnnande maskinteknikföretag.

Samtidigt har geopolitiska risker intensifierats under de senaste Ären: kommersiella konflikter, sanktioner och politiska instabiliteter kan begrÀnsa leveranskedjor och exportalternativ inom kort tid. Detta kan till exempel ses nÀr nya tullar höjs till import eller nÀr viktiga transportvÀgar blockeras av politiska spÀnningar. I sÄdana situationer beror mycket pÄ den diplomatiska fÀrdigheten och förhandlingsmakten hos tysk och europeisk politik. "Vi behöver en strategisk utrikeshandelspolitik som inte tar oss till beroende av enskilda regioner i vÀrlden", varnar en ekonomisk politiker.

Företag reagerar pÄ dessa osÀkerheter med diversifierade leveranskedjor för att minska risken för produktionsavbrott. Ofta beaktas det ocksÄ nÀr det gÀller nÀra shoring - dvs flyttningen av produktionssteg till geografiskt nÀrmare regioner - sÄ att leveransvÀgarna Àr kortare och mindre benÀgna att störningar. Samtidigt förblir frÄgan öppen hur framtida kriser pÄverkar vÀrldshandeln. Staten kan göra det enklare för företag att öppna eller lÀmna marknader, men i slutÀndan mÄste företag utveckla lÄngsiktiga strategier som förlitar sig pÄ robusthet och anpassningsförmÄga.

HÄllbarhet och klimatskydd som innovationsförare

KlimatförĂ€ndringar krĂ€ver att ekonomin och samhĂ€llet omvandlas hĂ„llbart. Detta pĂ„verkar alla tre sektorer. Industriföretag mĂ„ste minska co₂-intensiva processer, anvĂ€nda mer miljövĂ€nliga energikĂ€llor och tĂ€nka om hela sin vĂ€rdekedja. Serviceföretagen ansvarar ocksĂ„ för att utveckla ekologiskt motiverade modeller, vare sig det Ă€r inom omrĂ„det logistik, turism, ekonomi eller rĂ„d. Och administrationen mĂ„ste sĂ€tta inriktade incitament sĂ„ att hĂ„llbar teknik och förfaranden kan rĂ„da.

"VÄrt mÄl Àr en klimat -neutral industri fram till mitten av seklet", betonar en representant för den federala regeringen. Detta pÄstÄende öppnar upp möjligheter för företag som vill öppna nya marknader för hÄllbar teknik: till exempel kan vindkraftverk, solteknologi, energilagring och miljövÀnliga transportsystem sÀkra jobb och bli nya exportslackar. Samtidigt krÀvs dock höga investeringar i forskning och utveckling. Interaktionen med tjÀnstesektorn Àr ocksÄ viktig hÀr, eftersom tjÀnster som underhÄll, finansiering eller försÀljning mÄste omarbetas för att uppnÄ hÄllbarhetsmÄlen.

Specifikt innebÀr detta att det inte bara mÄste investeras i renare processer i tillverkningshandeln, utan ocksÄ mjukvarulösningar och konsulttjÀnster som kan kontrollera och övervaka transformation. "Klimatskydd kan vara en motor för innovation om vi sÀtter rÀtt kurs", sÀger en hÄllbarhetsexpert. Det Àr följaktligen viktigt att administrationer pÄskyndar sina godkÀnnandeförfaranden nÀr företag investerar i grön teknik och att politik inte skapar rÀttsliga osÀkerheter som blockerar investeringsbeslut.

SmÄ och medelstora företag som ryggrad i den tyska ekonomin

Stora företag talas ofta i samband med den tyska ekonomin, till exempel frÄn bilindustrin eller kemisk industri. I sjÀlva verket Àr en stor del av mervÀrdet och innovationen i medelklassen, dvs i smÄ och medelstora företag (smÄ och medelstora företag). "SmÄ och medelstora företag Àr hjÀrtat i den tyska ekonomin", sÀger politik och media. Dessa företag kÀnnetecknas av hög flexibilitet, nÀra kundrelationer och specialiserade nischfÀrdigheter.

Men i synnerhet medelstora företag kÀnner trycket genom digitalisering, brist pÄ kvalificerade arbetare och internationell konkurrens. MÄnga har inte resurser för stora företag att snabbt investera i ny teknik eller att motverka fluktuationer pÄ vÀrldsmarknaden. "Vi förlitar oss pÄ tillförlitliga ramförhÄllanden för att inte Àventyra vÄra lÄngsiktiga projekt," förklarar en maskiningenjör frÄn landsbygden. Det Àr motsvarande viktigt att statliga finansieringsprogram och skattelÀttnader anlÀnder till smÄ och medelstora företag.

Dessutom Àr det viktigt att sÀkra kvalificerade arbetare för medelstora företag. Eftersom den demografiska förÀndringen i Tyskland blir vÀrre blir det allt svÄrare att hitta vÀlutbildade anstÀllda. Ytterligare tryck uppstÄr eftersom fler och fler ungdomar vill ta akademisk karriÀr, medan lÀrlingsutbildningar inom bransch eller hantverk tenderar att vara mindre populÀra. "Vi mÄste stÀrka bilden av yrkesutbildning sÄ att medelstora företag har tillrÀckligt med avkommor," krÀver en utbildningspolitiker.

Digitalisering av arbetsvÀrlden: hemmakontor, AI och nya kvalifikationer

Covid 19 -pandemin har hĂ„llbart format hur vi arbetar. MĂ„nga företag frĂ„n alla sektorer har lĂ€rt sig att hemmakontoret och flexibla arbetsstrukturer fungerar. Denna trend Ă€r inte begrĂ€nsad till serviceomrĂ„den. Även inom branschen görs administrativa aktiviteter, bygg- och ingenjörstjĂ€nster alltmer. "Vi har Ă€ndrat vĂ„r IT inom mycket kort tid och kunde möjliggöra ett effektivt arbete hemifrĂ„n i utvecklingsavdelningen," sĂ€ger en projektledare i bilindustrin.

Artificial Intelligence (AI) Àr ocksÄ en gamuchanger för alla sektorer. Algoritmer kan kÀnna igen mönster i enorma mÀngder data, skapa prognoser eller stödbeslutsprocesser. I tillverkningshandeln möjliggör detta förutsÀgbart underhÄll, dvs det framÄtriktade underhÄllet av maskiner, sÄ att fel minimeras. Chatbots, automatiserade kundanalyser eller AI-baserade marknadsföringsstrategier anvÀnds inom tjÀnstesektorn. I administrationen kan medborgarnas oro behandlas snabbare via AI och rutinmÀssiga uppgifter automatiserade.

Alla dessa utvecklingar leder till behov av nya kvalifikationer och fÀrdigheter. AnstÀllda mÄste vara redo att fortsÀtta att trÀna och hantera ny teknik. Företag behöver talanghanteringsstrategier som inte bara förlitar sig pÄ klassiska jobbprofiler, utan ocksÄ integrerar digitala experter, dataanalytiker eller AI -specialister. "Trots all digitalisering förblir mÀnniskor det avgörande elementet i varje företag", betonar en HR -chef frÄn IT -branschen.

Möjligheter och risker för framtiden

Den tyska ekonomin Ă€r pĂ„ vĂ€g. Å ena sidan uppmanas administrationen, tjĂ€nstesektorn och producerande handel att aktivt forma förĂ€ndringen och anpassa sig till nya marknadsförhĂ„llanden. Å andra sidan fĂ„r vikten av traditionella vĂ€rden som kvalitet, tillförlitlighet och innovativ styrka inte gĂ„ förlorade. "Tyskland mĂ„ste fortsĂ€tta att stĂ„ för utmĂ€rkta produkter och tjĂ€nster", Ă€r en vĂ€lhJÄRD CREDO i ekonomin.

Medan tjÀnsteleverantörer i allt högre grad agerar i digitala ekosystem och utvecklar nya affÀrsmodeller, kommer tillverkningshandeln att fortsÀtta att förlita sig pÄ teknik och bearbeta innovationer. HÀr kan partnerskap mellan bransch- och serviceföretag producera vÀrdefulla synergiska effekter. Till exempel nÀr företag samarbetar med mjukvaruleverantörer inom maskinteknik för att utveckla smarta produktionssystem, eller nÀr logistikleverantörer erbjuder skrÀddarsydda tjÀnster för industriella leveranskedjor.

Administrationen stÄr i sin tur inför uppgiften att följa omvandlingen som mellanhand och designer. Det mÄste skapa lagliga och infrastrukturella förhÄllanden, frÀmja utvecklingen av ny teknik och hÄlla platsen i Tyskland attraktiv. Detta innebÀr ocksÄ att digitalisera administrativa processer och minska byrÄkratin sÄ att företag kan investera och expandera fritt. "Vi kommer bara att sÀkerstÀlla vÀlstÄnd om vi frÀmjar entreprenörsandan", betonar en högre regeringsagent.

MÄlet mÄste vara att hÄlla Tyskland attraktivt som en ekonomisk och produktionsplats

Administration, tjÀnstesektor och producerande företag befinner sig i en fas av djupa omvÀlvningar som kÀnnetecknas av digitalisering, globalisering, klimatskyddskrav och demografiska förÀndringar. SÄ att den tyska ekonomin Àr en av de ledande industrialiserade lÀnderna under de kommande decennierna Àr det nödvÀndigt att alla tre omrÄden arbetar nÀra och stÀrker varandra. "Vi Àr en stark ekonomi, men vi kan inte vila pÄ vÄra lagrar", sÀger en representant för en ledande affÀrsförening.

Tillverkningsindustrin förblir av central betydelse för Tyskland. Produkter med hög kvalitet, innovationer och en stor del av exporten skapas hÀr. Men omfattande investeringar i forskning, utveckling och hÄllbar teknik behövs för att förbli internationellt konkurrenskraftiga. Servicesektorn kan stödja denna vÀg som en idé- och tjÀnsteleverantör genom att tillhandahÄlla digitala lösningar, konsulttjÀnster och specialiserade tjÀnster. Samtidigt krÀvs administrationen för att sÀkerstÀlla tillförlitliga och effektiva ramvillkor, vare sig det Àr genom digitaliseringen av myndigheterna, den snabba utvidgningen av infrastrukturen eller genom riktade stödprogram.

Arbetarnas kvalifikationer kommer att vara en stor framgÄngsfaktor. Specialister för bransch 4.0, AI-experter, mjukvaruutvecklare, men ocksÄ hantverkstrÀnad personal mÄste upprÀtthÄlla och utöka mervÀrdet i Tyskland. Ytterligare utbildning och stÀrkande yrkesutbildning hjÀlper till att skapa förutsÀttningarna för en flexibel och konkurrenskraftig arbetsmarknad. "Vi behöver en pedagogisk offensiv som frÀmjar innovation, kreativitet och livslÄngt lÀrande", krÀver en pedagogisk forskare.

Sist men inte minst bör företag sÄvÀl som politik och samhÀlle vara villiga att ta risker nÀr det gÀller att pröva ny teknik och affÀrsmodeller. Detta inkluderar en viss nivÄ av feltolerans som Àr avgörande för verklig innovation. Detta Àr det enda sÀttet att skapa en kultur av framsteg och prova, dÀr nya lösningar snabbt skalas och framgÄngsrika idéer utvecklas vidare.

Alla dessa anstrÀngningar tjÀnar i slutÀndan mÄlet att hÄlla Tyskland attraktiva som en ekonomisk och produktionsplats, sÀkerstÀlla jobb och sÀkerstÀlla vÀlstÄndet för breda delar av befolkningen. "Den tyska ekonomin Àr inte en kris, utan en möjlighet - om vi gör det modigt och framsyn," Àr slutsatsen frÄn en ekonomisk expert. Detta inkluderar mod att förÀndra villigheten att investera, social sammanhÄllning och en gemensam förstÄelse av att innovation och tradition inte utesluter utan befruktar varandra.

I slutÀndan Àr det uppenbart att administrationen, tjÀnstesektorn och att producera företag bara kan lyckas med interaktion. Digitalisering skapar nya möjligheter inom alla omrÄden, frÄn myndighet till den högteknologiska fabriken. Globaliseringen öppnar upp nya marknader, men krÀver ocksÄ omprövning i leveranskedjor och affÀrsmodeller. KlimatförÀndringar krÀver hÄllbara lösningar som endast kan realiseras med hjÀlp av ny teknik och innovativa strategier.

Tyskland rekommenderas vÀl att stÀrka den industriella kÀrnan och samtidigt utnyttja möjligheterna inom tjÀnstesektorerna. Samtidigt ÄterstÄr det att vara administrationens ansvar att styra denna process, stöd och ingripa dÀr marknadsmekanismer leder till oönskade sociala eller ekologiska konsekvenser. FörÀndringstakten bör inte underskattas: "Idag mÄste vi sÀtta rÀtt kurs för att lyckas imorgon", sammanfattar det en chef frÄn branschen.

Om dessa ges kursen kan den tyska ekonomin fortsÀtta att vara en av de ledande aktörerna i den globaliserade vÀrlden. Snarare kan förÀndringen bli motorn för dynamisk, innovativ och hÄllbar utveckling. Det beror pÄ politik, företag och samhÀlle att arbeta tillsammans om en hÄllbar strategi och dÀrmed ocksÄ ge framtida generationer i Tyskland ett perspektiv baserat pÄ vÀlstÄnd, sÀkerhet och framsteg.

LÀmplig för detta:

 

Vi Àr dÀr för dig - RÄd - Planering - Implementering - Projektledning

☑ VĂ„rt affĂ€rssprĂ„k Ă€r engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens pĂ„ ditt nationella sprĂ„k!

 

Digital Pioneer - Konrad Wolfenstein

Konrad Wolfenstein

Jag Àr glad att vara tillgÀnglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformulĂ€ret eller helt enkelt ringa mig pĂ„ +49 89 674 804 (MĂŒnchen) . Min e -postadress Ă€r: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vÄrt gemensamma projekt.

 

 

☑ SME -stöd i strategi, rĂ„dgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försĂ€ljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure


⭐ Smart & Intelligent B2B / Industry 4.0 (Maskinteknik, byggbransch, logistik, intralogistik) -producerande företag ⭐ Digital nav för entreprenörskap och nystartade information, tips, support & rĂ„d ⭐ Digital transformation ⭐ ExpertrĂ„d och insiderkunskap ⭐ Xpaperna Â