Röstval 📢


Kina under tryck: Gränser för exportmodellen för den näst största ekonomin och utmaningarna med omvandlingen

Publicerad: 28 juni 2025 / UPDATE Från: 28 juni 2025 - Författare: Konrad Wolfenstein

Kina under tryck: Gränser för exportmodellen för den näst största ekonomin och utmaningarna med omvandlingen

Kina under tryck: Gränser för exportmodellen för den näst största ekonomin och utmaningarna med omvandling - Bild: Xpert.digital

Kina som varningssignal: Strukturella utmaningar stoppar exportorienterad tillväxt

Strategisk tur förfallen: Exportberoende blir en ekonomisk börda

En övervägande exportorienterad tillväxt kommer förr eller senare att nå sina gränser. Utsikten över Kina bekräftar denna bedömning och illustrerar behovet av en strategisk omjustering. Men den nuvarande situationen i landet kännetecknas av komplexa strukturella utmaningar som gör en framgångsrik omvandling svår.

Lämplig för detta:

Gränserna för exportmodellen

Kina har byggt upp sin tillväxtmodell för export i årtionden och utvecklats till en ”Workbench of the World”. Landet har emellertid nu blivit kraftigt exportberoende: 2024 bidrog exporten endast 1,5 procentenheter till hela den ekonomiska tillväxten, vilket innebär att 30 procent av tillväxten uppstår från den externa efterfrågan. Detta beroende var nyligen så högt på 1990 -talet.

Den exportorienterade modellen når sina gränser av flera skäl:

  • Kina är beroende av mottagligheten på den globala marknaden, som till stor del är uttömd i många produkter som en stor ekonomi: Kina är beroende av den globala marknadens mottaglighet
  • Ökande lönekostnader: Den ökande knappheten på arbetarna har ökat lönen avsevärt och minskat Kinas kostnadsfördelar
  • Kommersiella konflikter: Internationella tullar och protektionistiska åtgärder hotar viktiga försäljningsmarknader

Över investeringar och strukturella problem

Kina kämpar med betydande överkapacitet och överproduktion, särskilt i statliga slutförda framtida industrier. Siffrorna är dramatiska: Kinas produktionskapacitet för e-bil är att öka till 36 miljoner fordon år 2025, medan endast 14 miljoner försäljningar är prognostiserade-ett överskott på 20 miljoner enheter.

De strukturella utmaningarna inkluderar:

  • Svag intern konsumtion: Människor konsumerar försiktigt och sparar mer
  • Fastighetskris: Många betalar lån i förväg för att undvika över-
  • Deflationstryck: Persistenta deflationstendenser sätter en belastning på ekonomin
  • Hög skuld: Regionala myndigheter är i skuld med cirka 80 procent av BNP

Tillvägagångssätt för att stärka den inre marknaden

Den kinesiska regeringen har erkänt brådskan och publicerat en 30-punktsplan för att stärka intern konsumtion. För första gången sedan Xi Jinpings tillträdde förklarades konsumtionen den högsta prioriteringen av den ekonomiska politiken. De planerade åtgärderna inkluderar:

  • Ökande pensioner och bättre medicinska tjänster
  • Subventionerad barnomsorg och högre socialförsäkringsförmåner
  • Stärka förtroendet för privata ekonomiska operatörer
  • Stabilisering av aktie- och fastighetsmarknader

Ett kärnproblem är emellertid att implementeringen är i fallet med mycket skuldsatta lokala myndigheter. Konsumtion i Kina står för endast 54-56 procent av den ekonomiska produktionen jämfört med betydligt högre proportioner i utvecklade ekonomier.

Lämplig för detta:

Kinas ambitioner för globalt marknadsledning

Bilsektor

Kina har redan gjort imponerande framsteg inom fordonssektorn. BYD har blivit världsmarknadsledande på elbilar och sålt fler elbilar i Europa för första gången i april 2025. Omvandlingen från en "ingen" till en e-bil världsledare på bara tio år anses vara ett "industripolitiskt mästerverk".

Förnybar energi

Inom området för förnybara energier har Kina nått en dominerande ställning:

  • 64 procent av sol- och vindkraftsförmågan som är under uppbyggnad över hela världen
  • Installerad prestanda bör nå cirka 3,3 TW år 2030
  • Exportera världsmästare för solteknik

AI och robotik

Kina strävar efter det ambitiösa målet att bli ledande inom AI -teknik över hela världen år 2030. Strategin inkluderar:

  • Massiva regeringsinvesteringar i forskning och utveckling
  • Främjande av nystartade företag och övertagande av västerländska teknikföretag
  • Fokusera på humanoidrobotar, autonoma fordon och industriella AI -applikationer

År 2023 steg Kina till den ledande AI -forskningsnationen, med nio av de tio mest produktiva forskningsinstitutionerna över hela världen.

Lämplig för detta:

Realistiska chanser för framgång

Bedömningen av chansen för framgång är blandad:

Positiva faktorer

  • Kina har redan visat framgång i genomförandet av industriell omvandling
  • Landet har massiva statliga resurser och kontrollfärdigheter
  • Världsmarknadsledarnas positioner har redan uppnåtts i flera framtida branscher

Utmaningar och risker

Experter varnar för långsiktiga strukturella problem:

  • En respekterad kinesisk ekonom varnar för en "långvarig nedgång i ekonomin"
  • Det höga exportberoende gör Kina sårbart för internationella handelskonflikter
  • Överkapacitet inom nyckel sektorer leder till prisstrider och ineffektivitet

Tidsram och genomförbarhet

Omvandlingen kommer att ta tid och vara dyr. Kräver strukturreformer för att stärka intern konsumtion:

  • Utvidgning av det sociala nätverket och pensionssystemet
  • Ökande lönetillväxt och inkomstöverföring
  • Minskning av hushållens höga besparingar

Kunskapen om gränserna för den exportorienterade modellen gör Kinas strategiska omjustering oundviklig. Chanserna för framgång för denna omvandling är emellertid ambivalenta: medan Kina redan har öppnat upp för världstipset inom utvalda teknikområden, förblir de strukturella utmaningarna under övergången till en konsumentdriven tillväxtmodell betydande.

En realistisk bedömning visar att Kina förväntas ytterligare utöka sitt marknadsledande inom specifika framtida industrier. Den grundläggande ekonomiska förändringen är dock fortfarande en lång process med ett osäkert resultat. Det kommer att vara avgörande för framgång om det kommer att vara möjligt att stärka den interna konsumtionen på ett hållbart sätt och korrigera de djupare strukturella obalanserna.

Lämplig för detta:

 

Din globala marknadsförings- och affärsutvecklingspartner

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

 

Digital Pioneer - Konrad Wolfenstein

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

 

 

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure


Smart & Intelligent B2B / Industry 4.0 (Maskinteknik, byggbransch, logistik, intralogistik) - Producera BusinessChinaXpaper