Intrapreneurskap – Nya vägar inom marknadsutveckling – Bild: Xpert.Digital
Intrapreneurskap – Nya vägar inom marknadsutveckling
I en tid där innovation och anpassningsförmåga är avgörande för ett företags framgång har konceptet intraprenörskap etablerat sig som en effektiv metod för att frigöra nya marknadsmöjligheter och omvandla befintliga affärsmodeller. Intraprenörskap beskriver den entreprenöriella aktiviteten hos anställda inom ett företag som använder sin kreativitet och innovativa anda för att utveckla nya produkter, tjänster eller processer. Denna form av intern innovation gör det möjligt för företag att fullt ut utnyttja sina anställdas potential samtidigt som de säkrar en konkurrensfördel.
Vad är intraprenörskap?
Termen intraprenörskap är en kombination av orden entreprenörskap och intra (inom). Medan en entreprenör grundar och driver sitt eget företag, verkar en intraprenör inom ett befintligt företag likt en entreprenör. Intraprenörer tar ansvar för projekt som ofta ligger utanför deras ordinarie arbetsuppgifter och driver dem framåt med samma passion och engagemang som en grundare skulle göra. Skillnaden är att de inte behöver bära den ekonomiska risk som vanligtvis är förknippad med att starta ett nytt företag.
En viktig fördel med intraprenörskap är att denna form av innovation gör det möjligt för företag att reagera mer flexibelt på marknadsförändringar. Anställda har en god förståelse för företagets interna strukturer och processer och kan därför komma med riktade förslag till förbättringar eller utveckla nya idéer som för företaget framåt.
Framgångsrika exempel på intraprenörskap
Många stora företag har redan insett värdet av att ge sina anställda utrymme för entreprenöriella handlingar. Några av de mest kända exemplen kommer från globala företag som Google, 3M och Airbus.
Ett av de mest kända exemplen på intraprenörskap är Googles "20%-tidsregel". Denna regel tillåter anställda att avsätta 20% av sin arbetstid till projekt som inte är relaterade till deras ordinarie arbetsuppgifter. Några av företagets mest framgångsrika produkter, inklusive Gmail och Google AdSense, har uppstått ur detta initiativ. Dessa projekt började som sidoprojekt för anställda och har utvecklats till viktiga pelare i företaget.
3M
I likhet med Google har 3M främjat en kultur av intern innovation. Den så kallade "15%-regeln" tillåter anställda att avsätta 15% av sin arbetstid till sina egna projekt. Ett känt exempel är Post-it®-lappen, som ursprungligen utvecklades som ett sidoprojekt av en 3M-anställd.
flygbuss
Med sitt "BizLab" har Airbus skapat en plattform där anställda kan vidareutveckla sina idéer. Detta innovationslabb erbjuder deltagarna resurser och stöd för att omvandla sina idéer till säljbara produkter. Ett annat exempel är crowdsourcingprojektet "Crowdcraft", där Airbus bjuder in externa innovatörer att bidra till interna utmaningar.
Dessa exempel visar tydligt att intraprenörskap inte bara kan producera innovativa produkter, utan också bidra till att skapa en företagskultur som främjar kreativitet och personligt ansvar.
Intrapreneurskapets betydelse för marknadsutveckling
I en alltmer konkurrensutsatt global ekonomi räcker det inte längre att förlita sig på befintliga affärsmodeller. Företag måste ständigt söka nya sätt att stärka sin marknadsposition och differentiera sig från konkurrenterna. Det är här intraprenörskap kommer in: det ger företag möjlighet att utveckla nya marknader internt eller att omforma befintliga marknader genom innovativa metoder.
Ett bra exempel på detta är det indiska företaget ITC, som revolutionerade sin jordbruksförsörjningskedja genom initiativet e-Choupal. Denna plattform gör det möjligt för jordbrukare på landsbygden i Indien att handla direkt med ITC och därmed eliminera mellanhänder. Idén utvecklades av en ITC-anställd och har sedan dess blivit en viktig del av företagets affärsmodell.
Potentialen för intraprenörskap är även tydlig i andra branscher. Vimeo uppnådde till exempel enorma framgångar genom att byta affärsmodell till Software-as-a-Service (SaaS). Denna omvandling initierades av Anjali Sud, som började som marknadschef och så småningom blev VD. Hennes intraprenörskapsinitiativ gjorde det möjligt för Vimeo att avsevärt öka sina intäkter och behålla sin position på en mycket konkurrensutsatt marknad.
Hur företag kan främja intraprenörskap
För att intraprenörskap ska lyckas måste företag skapa en miljö där anställda uppmuntras att tänka kreativt och ta risker. Detta kräver en kultur av förtroende och öppenhet, samt tydliga strukturer för att stödja innovativa idéer.
Några åtgärder för att främja intraprenörskap inkluderar:
Fritid
I likhet med Google eller 3M kan företag ge sina anställda specifika tidsperioder under vilka de kan arbeta med sina egna projekt.
Innovationslabb
Många företag har etablerat dedikerade innovationslabb eller inkubatorer där anställda kan vidareutveckla sina idéer. Dessa labb erbjuder ofta tillgång till resurser som mentorer eller finansieringsmöjligheter.
Utbildningskurser och workshops
För att främja en innovationsanda inom företaget bör regelbundna utbildningstillfällen erbjudas. Dessa kan täcka ämnen som designtänkande eller lean startup.
Stöd från chefer
Ledare spelar en avgörande roll i att främja intraprenörskap. De bör fungera som mentorer och hjälpa anställda att övervinna hinder.
Ett bra exempel på ett sådant stödprogram är Deutsche Telekoms UQBATE-program. Detta tre månader långa acceleratorprogram ger anställda möjlighet att vidareutveckla sina idéer och lära sig entreprenöriella färdigheter. Deltagarna får utbildning i Lean Startup-metodik samt regelbunden coachning av erfarna mentorer.
Byråkrati och intraprenörskap
Trots sina många fördelar innebär det också utmaningar att bygga en framgångsrik intraprenörskapskultur. Ett av de största hindren är ofta den interna byråkratin i stora företag. Många organisationer har komplexa beslutsprocesser och stela strukturer som kan hämma innovation.
Dessutom finns det alltid risk för misslyckande – inte alla idéer kommer att bli framgångsrika. Det är dock viktigt att företag skapar en kultur där misstag ses som lärandetillfällen och inte som misslyckanden.
Ett annat problem kan vara det så kallade "företagens immunförsvar" – etablerade organisationers tendens att motstå förändring och klamra sig fast vid status quo. För att övervinna detta måste ledare aktivt arbeta för att främja en öppen innovationskultur och minska motståndet.
Vidareutveckling och anpassning
Intrapreneurskap erbjuder företag en unik möjlighet till vidareutveckling och anpassning till ständigt föränderliga marknader. Genom att främja entreprenöriellt tänkande inom den egna arbetsstyrkan kan nya produkter skapas, processer förbättras och till och med helt nya affärsområden öppnas.
Företag som Google, 3M och ITC har visat att intraprenörskap inte bara kan ge kortsiktig framgång utan också bidra till långsiktig konkurrenskraft. Avgörande är dock en företagskultur som främjar innovation och uppmuntrar en vilja att ta risker.
För många organisationer kommer det att bli allt viktigare i framtiden att anpassa interna strukturer för att ge utrymme för kreativ utveckling – eftersom de bästa idéerna ofta inte kommer utifrån, utan inifrån de egna leden.
Mer om detta här: