Framgångsrika exempel på intrapreneurship-UA Google 20% tidsregel-3M 15% tidsregel-airbus bizlab | “In -house startups”

I en tid då innovation och anpassningsförmåga är avgörande för framgången för ett företag har begreppet intrapreneurship etablerat sig som en effektiv metod för att öppna nya marknadsmöjligheter och omvandla befintliga affärsmodeller. Intrapreneurship beskriver entreprenörsaktiviteten hos anställda inom ett företag som använder sin kreativitet och innovationsanda för att utveckla nya produkter, tjänster eller processer. Denna form av intern innovation gör det möjligt för företag att utnyttja sina anställdas potential och samtidigt säkra konkurrensfördelen.

Vad är intrapreneurship?

Termen intrapreneurship består av orden entreprenörskap (entreprenörskap) och intra (inom). Medan en entreprenör upprättar och leder sitt eget företag, agerar en intraprenör inom ett befintligt företag som en entreprenör. Intrapreneurs tar ansvar för projekt som ofta ligger utanför sina vanliga uppgifter och driver dem framåt med samma passion och engagemang som en grundare skulle göra. Skillnaden är att du inte behöver bära den ekonomiska risken som vanligtvis är förknippad med en ny anläggning.

En stor fördel med intrapreneurshipet är att företag kan reagera mer flexibelt på förändringar på marknaden genom denna form av innovation. Anställda känner till företagets interna strukturer och processer och kan därför ge förslag för förbättringar eller utveckla nya idéer som företaget går vidare.

Framgångsrika exempel på intrapreneurship

Många stora företag har redan erkänt hur värdefullt det är att ge sina anställda utrymme för entreprenörsåtgärder. Några av de mest kända exemplen kommer från globala företag som Google, 3M eller Airbus.

Google

Ett av de mest berömda exemplen på intrapreneurship är Googles regel "20%tid". Denna regel gör det möjligt för anställda att samla in 20 % av sina arbetstid för projekt som inte har något att göra med sina vanliga uppgifter. Några av företagets mest framgångsrika produkter kom ut från detta initiativ, inklusive Gmail och Google Adsense. Dessa projekt startade som en sidoprojekt av anställda och utvecklades till viktiga pelare i företaget.

3m

I likhet med Google främjade 3M också en kultur för intern innovation. Den så kallade "15 % regeln" gör det möjligt för anställda att använda 15 % av sin arbetstid för sina egna projekt. Ett känt exempel är Post-It®, som ursprungligen utvecklades som ett sidoprojekt för en 3M-anställd.

flygbuss

Airbus har skapat en plattform med sin "bizlab" där anställda kan vidareutveckla sina idéer. Detta innovationslaboratorium erbjuder deltagarnas resurser och stöd för att förvandla sina idéer till marknadsförbara produkter. Ett annat exempel är Crowdsourcing -projektet "Crowdcraft", där Airbus bjuder in externa innovatörer att delta i interna utmaningar.

Dessa exempel visar tydligt att intrapreneurship inte bara kan producera innovativa produkter, utan också bidrar till att skapa en företagskultur som främjar kreativitet och personligt ansvar.

Betydelsen av intraprenörskap för marknadsutveckling

I en allt mer konkurrenskraftig global ekonomi räcker det inte längre att förlita sig på befintliga affärsmodeller. Företag måste ständigt söka efter nya vägar för att stärka sin marknadsposition och för att sticker ut från konkurrensen. Det är här intrapreneurship spelar in: det erbjuder företag möjlighet att öppna upp nya marknader internt eller att omarbeta befintliga marknader genom innovativa tillvägagångssätt.

Ett bra exempel på detta är det indiska företaget ITC, som revolutionerade sin jordbruksförsörjningskedja genom e-choupal-initiativet. Denna plattform gör det möjligt för jordbrukare på landsbygden i Indien att agera direkt med ITC och därmed eliminera mellanhänder. Idén utvecklades av en ITC -anställd och har sedan dess utvecklats till en viktig del av företagets affärsmodell.

Även i andra branscher visar potentialen för intrapreneurship. Till exempel har Vimeo uppnått enorm framgång genom att byta sin affärsmodell till Software-as-a-Service (SaaS). Denna omvandling inleddes av Anjali Sud, som började som marknadschef och slutligen steg till företagets VD. På grund av hennes intraeprenörsinitiativ kunde Vimeo avsevärt öka sin försäljning och hävda sig på en mycket konkurrenskraftig marknad.

Hur företag kan främja intrapreneurship

För att intrapreneurship ska lyckas måste företag skapa en miljö där anställda uppmuntras att tänka kreativt och ta risker. Detta kräver en kultur av förtroende och öppenhet samt tydliga strukturer för att stödja innovativa idéer.

Vissa åtgärder för att främja intraeprenörskap är:

Tidsfrihet

Liksom med Google eller 3M kan företag tillhandahålla sina anställda vissa perioder där de kan arbeta med sina egna projekt.

Innovationslaboratorier

Många företag har inrättat speciella innovationslaboratorier eller inkubatorer där anställda kan vidareutveckla sina idéer. Dessa labb erbjuder ofta tillgång till resurser som mentorer eller finansieringsalternativ.

Utbildning och workshops

Regelbunden utbildning bör erbjudas för att främja innovationsandan i företaget. Dessa kan inkludera ämnen som designtänkande eller mager start.

Stöd från chefer

Chefer spelar en avgörande roll för att främja intrapreneurship. Du bör agera som mentorer och hjälpa de anställda att rensa hinder.

Ett bra exempel på ett sådant stödprogram är UQBATE -programmet från Deutsche Telekom. Detta tre månaders acceleratorprogram erbjuder anställda möjlighet att vidareutveckla sina idéer och lära sig entreprenörskunskaper. Deltagarna får utbildningskurser i området Lean Startup och regelbunden coaching från erfarna mentorer.

Byråkrati och intrapreneurship

Trots de många fördelarna finns det också utmaningar i att bygga en framgångsrik intrapreneurship -kultur. Ett av de största hinderna är ofta den interna byråkratin för stora företag. Många organisationer har komplexa beslutsprocesser och styva strukturer som kan hindra innovationer.

Dessutom finns det alltid risken för misslyckande - inte varje idé kommer att bli framgångsrik. Det är emellertid viktigt att företag skapar en kultur där misstag betraktas som inlärningsmöjligheter och inte som ett misslyckande.

Ett annat problem kan vara det så kallade "företagsimmunsystemet" - det vill säga, de etablerade organisationernas tendens att avvärja förändringar och att upprätthålla status quo. För att övervinna detta måste chefer aktivt arbeta för att främja en öppen innovationskultur och minska motståndet.

Vidareutveckling och anpassning

Intrapreneurship erbjuder företag en unik möjlighet för vidareutveckling och anpassning själv. Främjandet av entreprenörstänkande inom din egen arbetskraft kan skapa nya produkter, processer och till och med helt nya affärsområden kan utvecklas.

Företag som Google, 3M eller ITC har visat att intrapreneurship inte bara kan ge kort sikt - det bidrar också till konkurrenskraften på lång sikt. En företagskultur som främjar innovationer och stöder modet att riskera är emellertid avgörande.

För många organisationer kommer det att vara mer och mer viktigt i framtiden att anpassa interna strukturer på ett sådant sätt att de erbjuder utrymme för kreativ utveckling - eftersom de bästa idéerna ofta inte kommer utanför utan från sina egna rangordningar.

Mer om detta här:

• En start som ett intrapreneurship: Innovation från de inre nya sätten inom marknadsutveckling-Google 20%tidsmodell
• Förändringen av nystartade företag till en ekonomisk faktor och pelare i den tyska infrastrukturen - idag grundar sig annorlunda