Europas råvaruomställning och RESourceEU-planen – En kontinent vid ett vägskäl: Europas kapplöpning mot tiden

När strategisk autonomi blir en ekonomisk nödvändighet: Varför EU:s plan att diversifiera kritiska råvaror kan misslyckas innan den ens har börjat

Tillkännagivandet från EU-kommissionens ordförande Ursula von der Leyen den 26 oktober 2025 markerar en vändpunkt i den europeiska ekonomiska politiken. Med RESourceEU-planen strävar Europa efter att bryta sitt existentiella beroende av kinesisk råvaruimport. Men historien om ekonomisk omvandling lär oss att det ofta finns en klyfta mellan politisk vilja och ekonomisk verklighet. EU står inför utmaningen att inom bara några år etablera en försörjningsstruktur som Kina systematiskt har utvecklat under årtionden. Frågan är inte längre om Europa måste agera, utan om det redan är för sent.

Lämplig för detta:

• En råvaruhandlares varning: Hur kontrollen över sällsynta jordartsmetaller får Europas industri att gå på knä

Sårbarhetens anatomi: Europas livlinor i Kinas händer

EU-kommissionens ordförande Ursula von der Leyens tillkännagivande i oktober 2025 om att utveckla en omfattande plan för att fasa ut importen av kinesiska råvaror är inte ett isolerat ekonomisk-politiskt beslut. Det är ett försenat erkännande av en strukturell missutveckling som har utvecklats under årtionden och nu hotar den europeiska ekonomins grundvalar. Siffrorna talar för sig själva: 98 procent av de sällsynta jordartsmetaller som behövs i Europa kommer från kinesisk import; för sällsynta jordartsmagneter, som är avgörande för elmotorer och vindkraftverk, är beroendet över 90 procent. Tyskland importerar två tredjedelar av sina sällsynta jordartsmetaller direkt från Kina; den europeiska andelen är 46 procent.

Detta beroende sträcker sig över hela värdekedjan. Kina kontrollerar inte bara 70 procent av den globala gruvdriften, utan dominerar även raffinering med 85 till 90 procent och produktionen av nedströmsprodukter som permanentmagneter med över 90 procent. Bilden är ännu mer dramatisk inom batteriproduktion för elfordon: Kina producerar mer än 98 procent av litiumjärnfosfataktiva material och kontrollerar, genom ägarandelar i utländska gruvor, 29 procent av den globala litiumproduktionen och 32 procent av nickelproduktionen.

Den strategiska dimensionen av detta beroende blev mycket tydlig i oktober 2024, då Kina kraftigt skärpte sina exportkontroller av sällsynta jordartsmetaller. Ytterligare fem grundämnen lades till de sju sällsynta jordartsmetaller som redan kontrollerades i april, inklusive holmium, erbium, tulium, europium och ytterbium. Detta innebär att tolv av de sjutton sällsynta jordartsmetallerna nu omfattas av kinesisk exportkontroll. Licenskravet gäller även för metallhalter så låga som 0,1 procent, vilket omfattar praktiskt taget alla relevanta industriprodukter. Väststatliga regeringar tolkar dessa åtgärder som ett direkt svar på amerikanska handelstullar och som en hävstångseffekt i geopolitisk konkurrens.

Konsekvenserna märks omedelbart av den europeiska industrin. Utan sällsynta jordartsmetaller och kritiska råvaror kan det inte ske någon energiomställning, ingen digitalisering och inget försvarsautonomi. En modern tio-megawatts vindturbin kräver två ton neodym. Varje elbil innehåller cirka 450 gram sällsynta jordartsmetaller för permanentmagneter, samt i genomsnitt tolv kilogram litium, fyra kilogram kobolt och 39 kilogram nickel i batteriet. EU:s efterfrågan på sällsynta jordartsmetaller kommer att öka sexfaldigt till 2030, och på litium tolvfaldigt. Denna ökning av efterfrågan möter en utbudsstruktur som kontrolleras av ett enda land.

Den ekonomiska dimensionen överväger vida energifrågan. Medan Europa kunde minska sitt beroende av rysk energi drastiskt inom två år efter den ryska attacken mot Ukraina, importerade EU fortfarande fossila bränslen till ett värde av över 200 miljarder euro från Ryssland mellan 2022 och 2025. Jämförbar diversifiering är mycket svårare för kritiska råvaror eftersom Kina inte bara är en leverantör, utan också en bearbetnings- och teknikledare. EU spenderar nästan 100 miljarder euro årligen på import av fossil energi, men dess beroende av kritiska råvaror hotar industrisektorer värda många gånger detta belopp: bilindustrin, försvaret, flyg- och rymdindustrin, elektroniken och förnybara energikällor representerar tillsammans en betydande andel av den europeiska ekonomiska produktionen.

RESourceEU-planen, som von der Leyen avser att bygga vidare på det framgångsrika REPowerEU-programmet, förutser en kombination av återvinning, diversifiering av försörjningskällor och utveckling av inhemsk bearbetningskapacitet. Partnerskap med Ukraina, Australien, Kanada, Chile, Kazakstan, Uzbekistan och Grönland är avsedda att bryta den kinesiska dominansen. Utmaningen är enorm: Det handlar inte om att ersätta en leverantör med en annan, utan om att etablera kompletta värdekedjor som Kina systematiskt har utvecklat under årtionden. Analysen måste klargöra om denna plan har realistiska utsikter till framgång eller om Europa är på väg att gå in i en ny form av beroende.

Från kaliforniskt monopol till kinesiskt imperium: Berättelsen om ett globalt maktskifte

Kinas nuvarande dominans inom kritiska råvaror är ingen slump, utan resultatet av årtionden av strategisk planering. Paradoxalt nog börjar historien inte i Kina, utan i USA. Fram till 1980-talet dominerade USA den globala marknaden för sällsynta jordartsmetaller. Mountain Pass-gruvan i Kalifornien producerade majoriteten av världens sällsynta jordartsmetaller mellan 1965 och 1995 och stod för 70 procent av den globala tillgången. Gruvan drevs av Molycorp, ett företag som blev synonymt med amerikansk resurssäkerhet.

Nedgången började på 1990-talet av två skäl. För det första orsakade gruvan betydande miljöskador. Mellan 1996 och 1998 inträffade flera läckor av radioaktivt avloppsvatten innehållande tungmetaller, vilket ledde till kostsamma regleringar och slutligen till att gruvan stängdes 2002. För det andra hade Kina systematiskt byggt upp en parallell industri som tvingade västerländska producenter ut ur marknaden genom lägre priser. Den kinesiska fördelen baserades på tre pelare: mer slappa miljöregleringar, statliga subventioner och betydligt lägre arbetskraftskostnader. Medan tyska arbetare kostade cirka 45 dollar i timmen, var de kinesiska lönerna bara 7 dollar. Över 99 procent av de börsnoterade kinesiska företagen fick direkta statliga subventioner, vilka enligt konservativa uppskattningar var tre till fyra gånger högre än västerländska subventioner.

Det strategiska skiftet skedde på 1990-talet under Deng Xiaoping, som insåg att sällsynta jordartsmetaller kunde bli ett instrument för politisk makt. Kina hade ungefär 37 procent av världens reserver, främst i Bayan Obo-gruvan i Inre Mongoliet. Denna fyndighet innehåller 8 till 12 procent oxider av sällsynta jordartsmetaller, den högsta koncentrationen i världen. Genom massiva investeringar och systematisk kunskapsuppbyggnad lyckades Kina dominera inte bara gruvdrift utan även bearbetning. Landet innehar nu ett flertal patent för separationsprocesser och anses vara en teknologisk ledare inom raffinering.

Konsolideringen av kinesisk marknadsmakt skedde i flera faser. Mellan 2005 och 2011 minskade Kina drastiskt sina exportkvoter, vilket ledde till den så kallade sällsynta jordartsmetallkrisen 2010. Priserna på neodym och dysprosium steg kraftigt då Kina införde tillfälliga leveransstopp, särskilt mot Japan efter en territoriell tvist. Efter en stämning inför Världshandelsorganisationen (WTO) hävde Kina formella exportkvoter 2015 men behöll de facto kontrollen genom exportskatter, inhemska produktionskvoter och strategiska reserver. Ytterligare konsolidering skedde 2021 med inrättandet av China Rare Earth Group, som kombinerade flera statligt ägda gruvföretag och placerade industrin under direkt statlig kontroll.

Samtidigt säkrade Kina global kontroll över hela leveranskedjan genom investeringar i utländska gruvor. Inom litium kontrollerar kinesiska företag som Tianqi Lithium 29 procent av den globala produktionen, trots att 74 procent av världens litium kommer från Australien och Chile. I Indonesien, den största nickelproducenten, kontrollerar kinesiska företag som Tsingshan 86 procent av produktionen, trots att lokala företag innehar mindre än 5 procent. I Kongo, som producerar 68 procent av världens kobolt, delar Kina och Europa kontrollen, vardera med 47 procent.

Europeisk passivitet under årtionden baserades på illusionen av billiga och stabila leveranskedjor. Europeiska företag outsourcade miljöskadlig utvinning till Kina och tjänade på låga priser. Denna strategi fungerade så länge Kina agerade som en pålitlig leverantör. Pekings strategiska skifte under Xi Jinping från och med 2012 förändrade fundamentalt denna kalkyl. Kina började använda kritiska råvaror som en geopolitisk hävstång, initialt subtilt genom kvotregleringar, senare genom explicita exportkontroller.

EU erkände problemet först 2011 med den första listan över kritiska råvaror. Denna lista växte från 14 råvaror år 2011 till 34 år 2023. Handlingsplanen för kritiska råvaror, som publicerades 2020, var ett första försök till strukturerade motåtgärder. Det var dock inte förrän lagen om kritiska råvaror från 2023, som trädde i kraft i maj 2024, som bindande mål sattes: Senast 2030 ska minst 10 procent av EU:s efterfrågan komma från inhemsk gruvdrift, 40 procent från europeisk bearbetning och 25 procent från återvinning. Dessutom får högst 65 procent av en strategisk råvara komma från ett enda tredjeland.

Historisk analys visar att Europas beroende är resultatet av medvetna ekonomisk-politiska beslut som fattats under årtionden. Kina utnyttjade västerländsk kortsynthet för att systematiskt etablera en monopolställning. Att försöka vända denna struktur inom några år är som att försöka ersätta ett ekosystem som har utvecklats under årtionden över en natt. Frågan är inte om Europa behöver bli mer självständigt, utan om det fortfarande finns tillräckligt med tid för att göra det.

Dominansens logik: Varför råvarumarknaden fungerar annorlunda

Marknadsstrukturen för kritiska råvaror skiljer sig fundamentalt från konventionella råvarumarknader. Medan det finns flera leverantörer för råolja och järnmalm, och substitution är möjlig, råder en kvasimonopolstruktur för sällsynta jordartsmetaller och strategiska metaller. Kina kontrollerar inte bara produktionen utan hela värdekedjan från gruvan till slutprodukten. Denna vertikala integration skapar beroenden som inte kan lösas genom enkel diversifiering.

De ekonomiska drivkrafterna bakom denna struktur är mångsidiga. Den viktigaste faktorn är stordriftsfördelar vid bearbetning. Separation och raffinering av sällsynta jordartsmetalloxider är en komplex kemisk process som kräver betydande kapitalinvesteringar och specifikt kunnande. Under årtionden har Kina inte bara byggt upp produktionskapacitet utan också optimerat processer och säkrat patent. Västerländska företag som vill komma in på marknaden idag måste komma ikapp denna kunskapsfördel samtidigt som de konkurrerar mot subventionerade kinesiska konkurrenter.

En andra drivkraft är miljökostnader. Utvinning av sällsynta jordartsmetaller är en av de mest miljöskadliga gruvprocesserna av alla. Stora mängder mycket giftiga syror används för utvinning, radioaktivt avfall genereras genom utsläpp av torium och uran, och giftigt slam blir kvar. I Bayan-Obo-regionen i Inre Mongoliet har miljöskadorna nått katastrofala proportioner. En enorm uppsamlingsdamm fylld med lågaktivt avloppsslam ligger bara tio kilometer från Gula floden och sipprar mot floden med en hastighet av 300 meter per år. Hela regioner har blivit obeboeliga, grundvattnet är förorenat och ökenspridningen av de mongoliska stäpperna accelererar. FN utsåg Baotou till en av de 50 mest förorenade regionerna i världen år 2024.

Dessa miljökostnader förklarar Kinas kostnadsfördel. Medan västländer har strikta miljöregler som gör gruvdrift dyrare eller omöjlig, har Kina accepterat denna externalisering. Det sociala priset bärs av lokalbefolkningen, särskilt mongoliska nomader, vars försörjning har förstörts. Denna kostnadsstruktur gör det praktiskt taget omöjligt för västerländska producenter att konkurrera utan att antingen sänka miljöstandarderna eller få massiva subventioner.

En tredje faktor är utvecklingen på efterfrågesidan. Behovet av kritiska råvaror ökar exponentiellt på grund av två megatrender: energiomställningen och digitaliseringen. Ett modernt havsbaserad vindkraftverk på tio megawatt kräver två ton neodym. EU siktar på att massivt utöka sin vindkraftskapacitet till 2030. Med en genomsnittlig efterfrågan på 0,2 ton neodym per megawatt installerad kapacitet kräver varje gigawatt ytterligare vindkraft 200 ton neodym. Dynamiken är liknande för elfordon. Ett 60 kWh-batteri innehåller fem kilogram litium, fem kilogram kobolt, 39 kilogram nickel och fem kilogram mangan. EU siktar på ett de facto-förbud mot förbränningsmotorer till 2035. Detta innebär miljontals ytterligare elfordon, vart och ett med ett råvarubehov som är många gånger större än för en förbränningsmotor.

Aktörerna på denna marknad har asymmetriska intressen. På kinesisk sida finns en samordnad statlig aktör som planerar långsiktigt och använder råvaror som ett maktinstrument. Konsolideringen av branschen till sex stora statligt ägda företag sedan 2021 understryker denna strategi. På europeisk sida dominerar privata företag, med kvartalsvisa horisonter och press att uppnå lönsamhet. Att bygga egna gruvor och raffineringskapacitet är kapitalintensivt, riskabelt och tar år eller till och med decennier. Investerare kräver avkastning som är svår att uppnå under rådande marknadsförhållanden. Staten måste därför agera som risksäkringsgivare och finansiär, vilket är politiskt kontroversiellt och finanspolitiskt betungande.

Marknadsmekanismerna förvärrar denna asymmetri. Kina kan manipulera priser genom exportrestriktioner och kvotregleringar. Mellan 2010 och 2011 ökade priserna på sällsynta jordartsmetaller dramatiskt när Kina begränsade exporten. Sådan volatilitet gör investeringar i västerländsk produktionskapacitet mer riskfyllda. Ett företag som investerar i en gruva eller ett raffinaderi idag måste förvänta sig att Kina kommer att sänka priserna imorgon för att eliminera konkurrenten. Denna strategi har fungerat flera gånger. Molycorp, operatören av Mountain Pass-gruvan, gick i konkurs 2015 efter att Kina lättat på exportkvoterna efter slutet av priskrisen 2011, vilket orsakade att priserna kollapsade.

Den strategiska hävstång som EU skapade med lagen om kritiska råvaror försöker bryta dessa marknadsmekanismer. Att fastställa riktmärken för inhemsk utvinning, bearbetning och återvinning syftar till att skapa planeringssäkerhet. Att begränsa beroendet av ett enda land till maximalt 65 procent är en politisk signal. Dessa mål kommer dock endast att vara ekonomiskt effektiva om investeringsincitament, finansieringsinstrument och risksäkringar skapas samtidigt. RESourceEU-planen måste därför gå utöver leverantörsdiversifiering och återuppbygga hela värdekedjan. Frågan är om EU har de nödvändiga resurserna, den politiska viljan och tiden för att uppnå detta.

Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | FoU, XR, PR och optimering av digital synlighet - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad

Bortom importstatistik: De dolda djupen av det europeiska beroendet

En kvantitativ analys av den nuvarande försörjningssituationen avslöjar utmaningens omfattning. Tyskland importerade totalt 5 200 ton sällsynta jordartsmetaller till ett värde av 64,7 miljoner euro år 2024, en minskning med 12,6 procent jämfört med 2023. Av denna mängd kom 65,5 procent direkt från Kina, eller 3 400 ton. Det näst viktigaste ursprungslandet var Österrike med 23,2 procent, följt av Estland med 5,6 procent. Denna statistik är dock missvisande, eftersom sällsynta jordartsmetaller endast bearbetas i Österrike och Estland; deras ursprungliga ursprung är inte statistiskt verifierbart, men är sannolikt till stor del också Kina.

En liknande bild framträder på EU-nivå. Hela EU importerade 12 900 ton sällsynta jordartsmetaller till ett värde av 101 miljoner euro år 2024. 46,3 procent kom från Kina, 28,4 procent från Ryssland och 19,9 procent från Malaysia. Beroendet av Ryssland är politiskt oacceptabelt mot bakgrund av kriget i Ukraina, och Malaysia bearbetar också huvudsakligen kinesiska råvaror genom företaget Lynas. Den verkliga kinesiska kontrollen är således betydligt högre än den officiella importstatistiken.

För vissa grundämnen är beroendet ännu mer extremt. Lantanföreningar, som behövs för batterier, kom från Kina år 2024, med 76,3 procent av deras import. Neodym, praseodym och samarium, som är viktiga för permanentmagneter i elmotorer, importerades nästan helt från Kina. Dessa grundämnen är oersättliga; utan dem kan ingen modern vindkraftverk eller elfordon byggas.

Även om importvolymerna är hanterbara i absoluta tal är deras strategiska betydelse enorm. Volymtoppen för Tyskland under de senaste tio åren var 9 700 ton år 2018. Nedgången till 5 200 ton år 2024 återspeglar inte framgångsrik diversifiering, utan snarare ekonomisk svaghet och produktionsproblem inom den europeiska industrin. Internationella energiorganet förutspår att EU:s efterfrågan på sällsynta jordartsmetaller kommer att öka sexfaldigt till 2030, tolvfaldigt för litium och femfaldigt för kobolt. Denna ökning av efterfrågan stöter på en utbudsstruktur som nästan helt kontrolleras av Kina.

Utmaningarna går utöver import- och exportstatistik. Ett centralt problem är bristen på inhemsk bearbetningskapacitet. Europa har praktiskt taget inga anläggningar för att separera och raffinera sällsynta jordartsmetalloxider. Den enda betydande kapaciteten utanför Kina finns i små pilotanläggningar i Estland och, i begränsad utsträckning, i Frankrike, vilka dock är irrelevanta kvantitativt. Att bygga sådana anläggningar tar år och kräver miljardinvesteringar. Även om Europa hittar alternativa leverantörsländer som Australien eller Kanada, skulle råvarorna behöva skickas till Kina för bearbetning, vilket bara skulle förskjuta beroendet men inte eliminera det.

Ett andra problem är återvinning. För närvarande återvinns endast ungefär en procent av sällsynta jordartsmetaller. Orsakerna är tekniska och ekonomiska. Permanentmagneter är permanent inbäddade i slutprodukter och svåra att demontera. Den kemiska bearbetningen för att återvinna metallerna är komplex och dyr. Många produkter som innehåller höga koncentrationer av sällsynta jordartsmetaller, såsom elbilsbatterier och magneter i vindkraftverk, används fortfarande och är åratal ifrån att fasas ut. Ett effektivt återvinningssystem skulle kunna tillgodose 25 procent av EU:s behov på lång sikt, men det kommer att ta årtionden att etablera.

Den diversifiering av försörjningskällor som planeras i RESourceEU-planen har praktiska begränsningar. Ukraina har betydande reserver av litium, grafit, titan och 22 av de 30 råvaror som EU klassificerar som kritiska. Många fyndigheter finns dock i omtvistade områden i östra delen av landet, och infrastrukturen har förstörts av ryska attacker. Grönland har en av världens största reserver av tunga sällsynta jordartsmetaller, men fyndigheterna ligger långt ifrån all infrastruktur, några av dem begravda under glaciärer. Utvecklingskostnaderna uppskattas till upp till 2,3 miljarder dollar, och hittills är inte en enda gruva i drift.

Chile är världens näst största litiumproducent, och EU ingick ett strategiskt partnerskap för råvaror 2023. Det industriella samarbetet lever dock inte upp till förväntningarna. Chile strävar efter större lokalt mervärde och vill inte bara vara en råvaruleverantör. EU måste därför investera i chilensk bearbetningskapacitet, vilket binder tid och kapital. Australien producerar 53 procent av världens litium, men kinesiska företag kontrollerar 29 procent av produktionen genom andelar i australiska gruvor. Diversifiering flyttar därför bara delvis beroendet från utvinningsnivån till ägarnivån.

Den nuvarande situationen har förvärrats av Kinas senaste exportkontroller, som började i oktober 2024. Licenskravet för metaller med ett metallinnehåll på endast 0,1 procent omfattar praktiskt taget alla relevanta industriprodukter. Företag måste dela känslig information med kinesiska myndigheter innan de får en exportlicens. Denna process tar månader och skapar massiv osäkerhet. Europeiska biltillverkare och leverantörer varnar redan för produktionsnedskärningar. Priserna på dysprosium, terbium och yttrium har nått rekordnivåer på spotmarknaden.

Den kvantitativa bedömningen visar att Europa befinner sig i en situation av strategisk sårbarhet som inte kan lösas på kort sikt. Även med omedelbara och avgörande åtgärder kommer det att ta år att utveckla nya gruvor, bygga upp bearbetningskapacitet och etablera återvinningssystem. Målen i lagen om kritiska råvaror för 2030 är ambitiösa, men verkligheten visar att utvecklingen av inhemsk kapacitet går långsammare än planerat.

Lämplig för detta:

• Sällsynta jordar: Kinas råmaterialdominans-med återvinning, forskning och nya gruvor av råvaruberoende?

Från Kalifornien till Kiev: En titt på de globala arenorna för råvarukriget

USA:s erfarenhet av att återuppbygga sin egen råvarukapacitet erbjuder viktiga lärdomar för Europa. Mountain Pass-gruvan i Kalifornien är det viktigaste exemplet. Efter stängningen 2002 och Molycorps konkurs 2015 tog MP Materials över gruvan 2017. Med stöd av kinesiska investerare, särskilt det statligt ägda företaget Shenghe Resources, återstartades den framgångsrikt. År 2022 producerade gruvan 42 000 ton sällsynta jordartsmetalloxider årligen, tre gånger så mycket som under Molycorp. År 2024 nådde produktionen över 45 000 ton, vilket mötte cirka 15,8 procent av den globala efterfrågan.

Dess framgång var dock knuten till ett beroende av Kina. Ungefär 80 procent av produktionen exporterades till Kina som koncentrat för vidare bearbetning eftersom det inte fanns någon raffineringskapacitet i USA. Shenghe Resources hade en andel på 8 procent och var också huvudköparen. När Kina införde höga tullar och nya exportrestriktioner 2025 stoppade MP Materials alla leveranser till Kina och investerade nästan en miljard amerikanska dollar i att bygga sina egna bearbetningsanläggningar. Företaget etablerade också ett joint venture med Saudiarabiens Ma'aden för att bryta sig loss från den kinesiska marknaden.

Lärdomen från detta fall är ambivalent. Å ena sidan visar Mountain Pass att det är möjligt att återuppbygga den inhemska produktionskapaciteten med tillräckligt kapital och politisk vilja. Å andra sidan belyser avsnittet att produktion ensam inte räcker. Utan inhemsk bearbetningskapacitet kvarstår beroendet av Kina. Att bygga upp denna kapacitet tar år och kostar miljarder. Dessutom är miljöfrågan fortfarande olöst. Mountain Pass-gruvan granskas noggrant på grund av potentiella miljörisker, särskilt deponering av radioaktivt avfall och vattenföroreningar.

USA har också skapat massiva subventioner för kritiska råvaror genom Inflation Reduction Act från 2022. Lagen ger ett produktionssubvention på tio procent av kostnaden för kritiska mineraler, och för battericeller, till och med 35 dollar per kilowattimme. Skatteavdrag på upp till 7 500 dollar är tillgängliga för elfordon, men endast om 40 procent av batteriråvarorna kommer från Nordamerika eller frihandelsländer, med en gradvis ökning till 80 procent år 2027. Från och med 2025 får kritiska mineraler inte längre komma från Kina, Ryssland eller andra "utländska enheter av intresse". Denna reglering tvingar amerikanska tillverkare att diversifiera men skapar också handelskonflikter med Europa, eftersom europeiska producenter missgynnas.

En jämförelse med Australien avslöjar en annan strategi. Australien är världens största litiumproducent och står för 53 procent av den globala produktionen. Landet saknar dock en betydande egen bearbetningsindustri. 74 procent av världens litium kommer från Australien och Chile, men kinesiska och amerikanska företag har de största andelarna av produktionen. Australien gynnas av råvaruexport men ligger fortfarande längst ner i värdekedjan. EU ingick ett strategiskt råvarupartnerskap med Australien 2024, som omfattar hela värdekedjan från prospektering och gruvdrift till bearbetning. Konkreta projekt har dock hittills varit sällsynta.

Lynas, ett australiskt företag, är den enda betydande producenten av lätta sällsynta jordartsmetaller utanför Kina. Företaget driver gruvor i Australien och en separationsanläggning i Malaysia. Lynas får betydande stöd från det amerikanska försvarsdepartementet, som utlovade 30 miljoner dollar för en separationsanläggning för lätta sällsynta jordartsmetaller i Texas. År 2023 blev Lynas det första icke-kinesiska företaget att kommersiellt producera ett tungt sällsynt jordartsmetall. Denna framgång visar att genombrott är möjliga, men endast med betydande statligt stöd och under långa tidsperioder.

Chile erbjuder insikter i komplexiteten i partnerskap för råvaror. År 2023 ingick EU ett samförståndsavtal med Chile om ett strategiskt partnerskap för råvaror. Chile är världens näst största litiumproducent och står för 25 procent av den globala kopparproduktionen. Partnerskapet omfattar vetenskapligt och tekniskt samarbete, infrastrukturutveckling och joint ventures. En färdplan med konkreta projekt enades om i november 2024. Genomförandet har dock gått i stå. Chile kräver större lokalt mervärde och vill inte förbli enbart en råvaruleverantör. EU måste därför investera i chilensk bearbetningskapacitet, vilket kräver synergier mellan råvaror, förnybar energi och vätgas. Dessutom konkurrerar EU med Kina och USA om tillgången till chilenska resurser.

Ukraina representerar ett specialfall. Landet har en av de största litiumfyndigheterna i Europa och över 22 av de 30 råvaror som EU klassificerar som kritiska. De uppskattade litiumreserverna uppgår till cirka 500 000 ton, men produktionen har stoppats på grund av kriget. Många fyndigheter finns i de omstridda regionerna Zaporizjzja och Donetsk, som delvis står under rysk kontroll. Efter kriget skulle Ukraina kunna spela en nyckelroll i Europas råvaruförsörjning och finansiera återuppbyggnaden med försäljningsintäkter. Detta kräver dock en snabb fred, massiva investeringar i infrastruktur och bearbetningskapacitet samt åratal av återuppbyggnadsarbete. På kort sikt är Ukraina inte en lösning på Europas råvaruproblem.

EU:s Global Gateway-initiativ syftar till att bygga partnerskap för råvaror genom investeringar i Afrika och Latinamerika. Sedan 2021 har EU ingått 14 strategiska partnerskap för råvaror, bland annat med Australien, Kanada, Chile, Ukraina, Grönland, Demokratiska republiken Kongo och Zambia. Dessa partnerskap omfattar råvarubearbetning, forskning, infrastrukturutveckling och hållbarhetsstandarder. Implementeringen är dock långsam och få färdplaner är offentligt tillgängliga. EU konkurrerar också med Kinas Belt and Road-initiativ, som har gjort massiva investeringar i afrikansk infrastruktur i åratal.

Fallstudierna visar att det är möjligt att bygga upp inhemsk råvarukapacitet, men det kräver massivt statligt stöd, långsiktiga investeringar och strategiskt tålamod. USA har mobiliserat miljarder genom inflationsreduceringslagen; EU måste skapa liknande instrument. Diversifiering av försörjningskällor kommer bara att fungera om bearbetningskapaciteten byggs upp samtidigt. Partnerskap med resursrika länder är nödvändiga, men komplexa och tidskrävande. Konkurrensen med Kina och USA om tillgång till resurser intensifieras. Europa måste bevisa att det är en pålitlig partner som inte bara köper råvaror utan också engagerar sig i genuint utvecklingssamarbete.

Brytpunkterna i planen: tid, pengar och olösta motstridiga mål

De ambitiösa målen i RESourceEU-planen stöter på ett antal strukturella hinder och olösta avvägningar. Det första problemet är tidsmässigt. Lagen om kritiska råvaror sätter mål för 2030, det vill säga om fem år. Denna tidsram är orealistiskt kort för utvecklingen av kompletta värdekedjor. Utvecklingen av en ny gruva tar i genomsnitt tio till femton år från prospektering till produktion. Byggandet av raffinaderianläggningar tar fem till tio år. Godkännandeförfarandena i Europa är notoriskt långdragna. Även om alla politiska beslut fattades idag skulle de första mängderna av inhemsk produktion inte nå marknaden förrän tidigast i mitten av 2030-talet. Målen för 2030 bör därför förstås mer som en politisk signal än som realistisk planering.

Det andra problemet är ekonomiskt. EU-kommissionen uppskattar att genomförandet av lagen om kritiska råvaror kommer att kräva ytterligare investeringar på 210 miljarder euro fram till 2027. Denna summa ska komma delvis från EU-medel, delvis från nationella budgetar och främst från privata investeringar. Privata investerare är dock tveksamma så länge Kina kan göra nya gruvor olönsamma när som helst genom pris- och kvotemanipulation. Exemplet med Molycorp visar hur snabbt investeringar kan förstöras. Utan statligt riskskydd, försäljningsgarantier och långsiktiga subventioner kommer privata investeringar inte att flöda i nödvändig volym. EU konkurrerar också med USA, där inflationslagen, med 400 miljarder dollar, skapar massiva incitament.

Det tredje problemet är avvägningen mellan klimatskydd och råvaruutvinning. Utvinning av sällsynta jordartsmetaller är extremt miljöskadlig. I Kina har årtionden av gruvdrift i Inre Mongoliet lett till ekologiska katastrofer. Radioaktivt slam förorenar grundvatten, floder och jord. Frågan är om Europa är villigt att acceptera liknande miljöskador, eller om strängare standarder kommer att göra produktionen dyrare och olönsamare. Grönland förbjöd till exempel uranbrytning 2021, vilket också påverkar projekt med sällsynta jordartsmetaller, som ofta förknippas med radioaktivt torium. Balansen mellan råvarusäkerhet och miljöskydd är mycket kontroversiell politiskt.

Det fjärde problemet är illusionen om återvinning. Lagen om kritiska råvaror siktar på en återvinningsgrad på 25 procent till 2030. Den nuvarande nivån ligger dock runt en procent. Även om teknikerna för effektiv återvinning av sällsynta jordartsmetaller finns i laboratorieskala är de inte kommersiellt etablerade. Många produkter som innehåller höga koncentrationer kommer att vara i drift i åratal. Även om alla avställda vindkraftverk och elbilar återvanns omedelbart, skulle en betydande mängd inte vara tillgänglig på ytterligare tio till tjugo år. Återvinning är avgörande på lång sikt, men det löser inte det kortsiktiga försörjningsproblemet.

Det femte problemet är konkurrensen om råvaror. Europa konkurrerar globalt med Kina, USA och andra industrialiserade länder. Kina konsumerar redan 87 procent av världens sällsynta jordartsmetaller, 35 procent av världens nickel och över 50 procent av världens litium och kobolt. Denna efterfrågan kommer att fortsätta öka eftersom Kina investerar kraftigt i elektromobilitet och förnybar energi. USA säkrar förmånlig tillgång till nordamerikanska råvaror och frihandelspartner genom Inflation Reduction Act. Europa har mindre inflytande. Global Gateway Initiative försöker bygga råvarupartnerskap genom infrastrukturinvesteringar i Afrika och Latinamerika. Men Kina har gjort massiva framsteg där i åratal. Belt and Road Initiative har investerat miljarder i afrikansk infrastruktur och byggt nära relationer. Europa måste bevisa att det är en bättre partner, vilket kommer att kräva tid och pengar.

Det sjätte problemet är politiskt. Diversifiering från Kina till andra leverantörer som Ukraina, Grönland eller afrikanska stater skapar nya beroenden och geopolitiska förvecklingar. Grönland är en del av Danmark men strävar efter större autonomi. USA:s president Donald Trump har upprepade gånger uttryckt intresse för Grönland och har inte uteslutit militära påtryckningar. Ukraina är en krigszon och dess naturresurser är delvis under rysk kontroll. Partnerskap med autokratiska regimer i Afrika och Centralasien väcker etiska frågor, liknande dem som gäller det nuvarande beroendet av Kina. EU riskerar att glida från ett beroende till ett annat utan att få grundläggande kontroll över leveranskedjorna.

Det sjunde problemet är frågan om försvarsförmåga. Kritiska råvaror är avgörande inte bara för klimatteknik utan även för försvarsutrustning. Elmotorer i drönare, elektronik i raketer, legeringar i motorer – allt detta kräver sällsynta jordartsmetaller, titan, nickel, kobolt och andra strategiska metaller. Beroendet av Kina hotar den europeiska försvarsautonomien. I händelse av en konflikt skulle Kina kunna stoppa leveranser och strategiskt utpressa Europa. RESourceEU-planen måste därför också inkludera en försvarsdimension, vilket ytterligare ökar komplexiteten och de nödvändiga investeringarna.

Debatten om rätt väg är kontroversiell. Förespråkare för en offensiv strategi kräver massiva statliga investeringar, subventioner och, om nödvändigt, protektionistiska åtgärder som importtullar på kinesiska tillverkade varor. Kritiker varnar för en eskalering av handelskonflikter som kan skada Europa som helhet eftersom Kina skulle försvinna som avsättningsmarknad för europeiska produkter. Bilindustrin är splittrad: å ena sidan behöver den säkra råvaruförsörjningar, men å andra sidan är den beroende av den kinesiska marknaden. Ett handelskrig skulle försätta europeiska tillverkare i en svår position.

En annan kontrovers gäller statens roll kontra marknadsmekanismer. Liberala ekonomer menar att statlig kontroll och subventioner leder till ineffektivitet och felinvesteringar. De förespråkar marknadsbaserade lösningar och varnar för en renässans av planekonomin. Pragmatiker invänder att marknadsmekanismerna har misslyckats när det gäller strategiska råvaror eftersom Kina självt inte är en marknadsaktör utan en statlig aktör. Utan statliga motåtgärder har Europa ingen chans. Lagen om kritiska råvaror är en kompromiss som sätter mål men till stor del överlåter genomförandet till marknaden. Huruvida denna medelväg kommer att fungera återstår att se.

Den kritiska bedömningen visar att RESourceEU-planen är nödvändig, men förenad med betydande risker. Tidsramen är för kort, kostnaderna enorma och de motstridiga målen förblir olösta. Utan beslutsamma åtgärder förblir Europa sårbart, men förhastade åtgärder kan förvärra situationen. Att hitta balansen mellan resurssäkerhet, klimatskydd, ekonomisk effektivitet och geopolitisk visdom är den största utmaningen.

Vår globala bransch- och affärsexpertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring - Bild: Xpert.Digital

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Fem vägar in i framtiden: Möjliga scenarier för Europas råvaruförsörjning

Utvecklingen under de kommande åren kommer att bestämmas av flera scenarier, som inte utesluter varandra utan delvis kan överlappa varandra. Det första scenariot är gradvis diversifiering med begränsad framgång. I det här fallet lyckas EU gradvis minska sitt beroende av Kina, men kan inte övervinna det. Nya partnerskap med Australien, Kanada, Chile och Ukraina levererar ytterligare råvaror, men bearbetningen sker till stor del i Kina. Europa bygger upp sin egen raffineringskapacitet, som kommer att täcka cirka 20 till 30 procent av efterfrågan i mitten av 2030-talet. Återvinningsgraden kommer att nå en nivå på 15 procent år 2035. Sammantaget kommer beroendet av Kina att minska från den nuvarande nivån på över 90 procent till cirka 50 till 60 procent år 2035. Detta skulle vara en delvis framgång, men det skulle göra Europa sårbart.

Det andra scenariot är teknisk disruption genom substitution. Forskning och utveckling skulle kunna leda till genombrott inom material som delvis eller helt ersätter sällsynta jordartsmetaller. Inom permanentmagneter finns det metoder för att ersätta neodym med ferrit eller andra föreningar, om än med prestandaförluster. Inom batterier skulle trenden kunna gå mot natriumjonbatterier eller fastkroppsbatterier, som kräver färre eller andra kritiska råvaror. Sådana innovationer skulle kunna minska efterfrågan på vissa element och strukturellt minska beroendet av Kina. Dessa tekniker är dock ännu inte marknadsklara, och övergången kommer att ta årtionden. Dessutom skapar varje ny teknik ofta nya beroenden av andra material.

Det tredje scenariot är geopolitisk eskalering med störningar i leveranserna. I händelse av en konflikt, till exempel om Taiwan, skulle Kina kunna införa exportförbud för kritiska råvaror. Detta skulle lamslå den europeiska industrin på kort sikt. Produktionskedjor för elfordon, vindkraftverk och elektronik skulle kollapsa. Den ekonomiska skadan skulle bli enorm, liknande oljeembargot på 1970-talet. Detta scenario är en mardröm för europeiska planerare och den främsta drivkraften bakom RESourceEU-planen. EU måste bygga upp nödreserver och organisera lagring, vilket är dyrt och praktiskt svårt eftersom många råvaror importeras som mellanprodukter som inte kan lagras.

Det fjärde scenariot är framgångsrikt strategiskt autonomi. I detta optimistiska scenario kommer EU att uppnå en omfattande omstrukturering av sin råvaruförsörjning. Egna gruvor i Skandinavien, Grönland och Centraleuropa kommer att utvecklas, bearbetningskapaciteten kommer att utökas kraftigt, återvinning kommer att etableras och internationella partnerskap kommer att konsolideras. År 2040 kommer Europa att täcka 40 procent av sina behov genom egen produktion och bearbetning, 30 procent genom återvinning och endast 30 procent genom brett diversifierad import. Detta scenario kräver dock politisk vilja, enorma investeringar och tid. Det förutsätter att Europa är villigt att acceptera miljökostnader, betala subventioner och planera långsiktigt. Sannolikheten för detta scenario är låg, men inte omöjlig, med tanke på EU:s politiska fragmentering och korta tidsram.

Det femte scenariot är den regionala fragmenteringen av den globala ekonomin. Konkurrensen mellan USA, Kina och Europa om råvaror leder till ekonomiska block, där vart och ett bygger sina egna leveranskedjor. USA säkrar Nordamerika, delar av Latinamerika och utvalda partnerländer i Stillahavsområdet. Kina kontrollerar Asien, delar av Afrika och Mellanöstern. Europa strävar efter att samarbeta med Afrika, Latinamerika och Ukraina. Denna fragmentering minskar den globala ekonomins effektivitet, ökar kostnaderna och bromsar energiomställningen. Det skapar dock också stabilare, om än dyrare, leveranskedjor inom varje block. Detta scenario är en realistisk utveckling, vars början redan är synliga.

Potentiella störningar skulle kunna överskugga eller påskynda dessa scenarier. En första störning skulle vara ett snabbt fredsavtal i Ukraina med västligt stöd för återuppbyggnad. Ukraina skulle kunna bli en viktig leverantör av råvaror till Europa inom tio år. En andra störning skulle vara ett regimskifte i Kina eller en grundläggande omorientering av kinesisk politik, såsom en öppning av råvarumarknaden eller, omvänt, ännu större isolering. Båda skulle fundamentalt förändra den europeiska strategin. En tredje störning skulle vara ett tekniskt genombrott inom energilagring eller transport som strukturellt minskar efterfrågan på sällsynta jordartsmetaller.

Tidsdimensionen är avgörande. 2020-talet är den kritiska fasen. Om Europa inte gör betydande framsteg senast 2030 kommer dess beroende av Kina att cementeras eftersom efterfrågan kommer att öka exponentiellt. De kommande fem åren kommer att avgöra den strategiska autonomin för de kommande decennierna. REPowerEU-modellen visar att Europa, med tillräckligt tryck, kan agera snabbt. Efter den ryska attacken mot Ukraina minskade EU sin gasimport från Ryssland från 47 procent år 2019 till mindre än 20 procent år 2024. Denna framgång baserades på diversifiering, import av LNG, energibesparingar och en accelererad utbyggnad av förnybar energi. RESourceEU-planen måste ge upphov till liknande momentum.

Teknikens roll är ambivalent. Å ena sidan kan genombrott inom substitution, återvinning eller effektivitet minska efterfrågan. Å andra sidan driver varje ny teknik, såsom artificiell intelligens, kvantberäkning eller avancerade försvarssystem, efterfrågan på specifika råvaror. Digitaliseringen av alla områden i livet ökar beroendet av kritiska metaller. Europa kan inte växa sig ur detta beroende utan måste aktivt utveckla alternativ.

Den internationella dimensionen är avgörande. EU kan inte lösa problemet ensamt. Samarbete med likasinnade partners som USA, Kanada, Australien och Japan är avgörande. En "klubb för kritiska råvaror", som föreslagits av EU, skulle kunna samordna gemensamma standarder, forskning och reserver för nödsituationer. Samtidigt måste EU upprätthålla en dialog med Kina för att undvika eskaleringar. Balansen mellan konfrontation och samarbete är ömtålig men nödvändig.

Utsikterna är blandade. Europa har insett utmaningen och tagit inledande steg. Lagen om kritiska råvaror, RESourceEU-planen och partnerskapen för råvaror är instrument som kan få effekt. Men tiden är knapp, kostnaderna är höga och avvägningarna är olösta. Det mest troliga scenariot är en gradvis diversifiering med begränsad framgång, vilket gör Europa mer sårbart än nödvändigt, men mindre beroende än idag. Strategisk autonomi kommer att vara ett långsiktigt projekt som sträcker sig över årtionden, inte år. Europa måste lära sig att leva med osäkerhet och aktivt hantera risker.

Dags att agera: Viktiga krav för politik, näringsliv och investerare

Tillkännagivandet av RESourceEU-planen markerar ett länge försenat paradigmskifte inom den europeiska ekonomiska politiken. I årtionden gynnades Europa av illusionen av stabila och billiga råvaruleveranser från Kina. Denna illusion har krossats. De kinesiska exportrestriktionerna från oktober 2024 är inte en tillfällig åtgärd, utan en del av en långsiktig strategi för att använda kritiska råvaror som ett geopolitiskt maktverktyg. Europa står inför ett val mellan strategisk autonomi och permanent sårbarhet.

Analysen visar att vägen till självständighet är stenig, kostsam och långdragen. Målen i lagen om kritiska råvaror för 2030 är ambitiösa, men inte orealistiska om avgörande åtgärder vidtas nu. Tio procent inhemsk produktion, 40 procent europeisk bearbetning och 25 procent återvinning är uppnåeliga, men kräver investeringar på hundratals miljarder euro, politisk enighet som sträcker sig över årtionden och en vilja att acceptera miljökostnader och sociala störningar. Diversifiering till maximalt 65 procents beroende av ett land är ett förnuftigt riktmärke som skapar motståndskraft utan att skapa illusionen av självförsörjning.

De strategiska konsekvenserna för beslutsfattarna är tydliga. För det första måste finansiering säkras. EU behöver ett investeringsprogram för råvaror liknande det i USA:s inflationsreduceringslag, med subventioner, risksäkringar och försäljningsgarantier för privata investerare. De 210 miljarder euro som kommissionen uppskattar är ett minimum, inte ett maximum. För det andra måste tillståndsförfarandena påskyndas drastiskt. Lagen om kritiska råvaror föreskriver 27 månader för gruvlicenser och 15 månader för bearbetnings- och återvinningsanläggningar. Dessa tidsfrister måste uppfyllas, vilket kräver reformer av nationella gruvlagar och miljöförordningar. För det tredje måste återvinning behandlas som en strategisk prioritet. Produktdesignen måste inriktas på återvinningsbarhet från början, insamlingssystem måste inrättas och forskning om återvinningstekniker måste främjas massivt.

Även företagsledare måste vidta åtgärder. Dagarna med stabila och gynnsamma råvarupriser är över. Företag måste diversifiera sina leveranskedjor, bygga strategiska lager och investera i utveckling av resurssnåla eller råvaruersättningstekniker. Långsiktiga leveransavtal med icke-kinesiska producenter bör säkras, även om de är dyrare. Samarbete med konkurrenter i prekonkurrenskonsortier för råvaruanskaffning och återvinning kan skapa stordriftsfördelar och dela risker.

Råvaruomställningen innebär både möjligheter och risker för investerare. Företag som bryter, förädlar eller återvinner kommer att gynnas av efterfrågan, men de står också inför betydande regulatoriska och operativa risker. Teknikföretag som utvecklar ersättningslösningar kan uppnå genombrott eller misslyckas på grund av tekniska begränsningar. Den politiska dimensionen gör investeringar i kritiska råvaror mer komplexa än i andra sektorer. Statliga subventioner och regleringar kan avgöra framgång eller misslyckande.

Den långsiktiga betydelsen av denna fråga kan inte överskattas. Kritiska råvaror är grunden för energiomställningen, digitaliseringen och försvarsförmågan. Utan säkra försörjningar kommer den europeiska klimatpolitiken att misslyckas, digital suveränitet kommer att förbli en illusion och strategisk autonomi kommer att vara ouppnåelig. Beroendet av Kina är mer existentiellt hotande än beroendet av rysk energi eftersom substitution är svårare och efterfrågan strukturellt ökar.

Historiska jämförelser med tidigare råvarukriser lär oss att omvandlingar är möjliga, men de tar tid. Oljekriserna på 1970-talet ledde till diversifiering av energiförsörjningen, effektivitetsförbättringar och skapandet av strategiska reserver. Denna process tog årtionden. Halvledarförsörjningskrisen under covid-19-pandemin ledde till investeringar i europeiska chipfabriker, vars effekter inte kommer att bli tydliga förrän på 2030-talet. Råvaruomställningen följer samma mönster: Dagens beslut avgör morgondagens försörjningstrygghet.

Den geopolitiska dimensionen gör utmaningen mer komplex. Europa måste samtidigt konkurrera, samarbeta och konfrontera Kina. En total brytning är varken möjlig eller önskvärd, eftersom Kina fortfarande är en avsättningsmarknad, teknikpartner och råvaruleverantör. Att balansera beroendeminskning och konstruktiva relationer är den centrala diplomatiska uppgiften under det kommande decenniet. RESourceEU-planen bör inte förstås som en krigsförklaring mot Kina, utan snarare som en försäkring mot strategisk utpressning.

Den slutliga bedömningen är ambivalent. RESourceEU-planen är nödvändig, länge försenad och fundamentalt korrekt. Kombinationen av diversifiering, återvinning, inhemsk produktion och internationella partnerskap är den enda vägen till större motståndskraft. Men genomförandet är fortfarande i väntan på genomförande. Historien är full av välmenande planer som har strandat på grund av politiskt motstånd, ekonomiska flaskhalsar eller tekniska hinder. Europas framgång beror på om den politiska viljan kvarstår över hela mandatperioden, om nödvändiga investeringar görs och om befolkningen är villig att acceptera högre kostnader och miljöpåverkan.

De kommande fem åren är avgörande. Om Europa inte gör betydande framsteg senast 2030 kommer den kinesiska dominansen att cementeras. Energiomställningen kommer att bli dyrare, långsammare och mer beroende av ett land som använder råvaror som vapen. Strategisk autonomi är fortfarande utom räckhåll. Men om Europa agerar beslutsamt nu kan detta beroende gradvis minskas. Fullständigt oberoende är varken möjligt eller nödvändigt. Motståndskraft genom diversifiering är det realistiska målet. RESourceEU-planen är det första steget på en lång resa. Huruvida Europa följer denna väg till slutet kommer att avgöra kontinentens konkurrenskraft, säkerhet och framtida lönsamhet.

☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!

Konrad Wolfenstein

Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure