Sparta 2.0 – Europas försvarsindustriella återfödelse och radikala masterplan för en ny militär supermakt

800 miljarder för säkerhet: Hur Europa i hemlighet förbereder sig för ett värsta tänkbara scenario

I årtionden förlitade sig Europa bekvämt på USA för sina säkerhetsbehov. Men Rysslands anfallskrig, geopolitiska omvälvningar och snabba tekniska utveckling har utlöst en radikal väckarklocka. Kontinentens svar har ett namn: "Sparta 2.0" – en ambitiös, strategisk och industriell masterplan som i grunden omdefinierar Europas försvar. I hjärtat av denna revolution står inte längre främst otympliga vapenjättar, utan agila teknikstartups som Helsing och Quantum Systems. Med artificiell intelligens, drönarsvärmar och hypersoniska vapen skriver de om reglerna för militär upphandling i hisnande hastighet. Drivna av ett gigantiskt EU-finansieringspaket på 800 miljarder euro upplever kontinenten för närvarande en försvarsindustriell renässans. Inget mindre än Europas tekniska suveränitet i en turbulent världsordning står på spel. Läs vidare för att lära dig hur denna radikala omvandling fungerar, vilka aktörer som kommer att gynnas massivt och varför den gamla vapenbyggande logiken är föråldrad.

Att få slut på USA:s beroende: 10-årsplanen för Europas nya försvar

I trettio år outsourcade Europa sin säkerhet. Washington bar bördan, Nato tillhandahöll ramverket, och europeiska regeringar skrev villigt ut mindre checkar till den amerikanska försvarsapparaten. Detta arrangemang är över. Kombinationen av Rysslands anfallskrig mot Ukraina, Trump-administrationens strategiska tillbakadragande från den transatlantiska garantiarkitekturen och den teknologiska uppgången av icke-västliga makter har markerat en vändpunkt som i sin historiska betydelse är jämförbar med slutet av kalla kriget – fast i omvänd ordning. Europa rustar upp igen, och den här gången gör de det med en industriell, teknologisk och doktrinär allvarsamhet som tidigare saknades.

Ramverket för denna omvandling har fått ett namn: Sparta 2.0. Det som ursprungligen cirkulerade som ett modeord har utvecklats till ett seriöst strategiskt ramverk. I maj 2026 publicerade Kielinstitutet för världsekonomi en artikel med samma namn, undertecknad av framstående personer från näringsliv, teknologi och säkerhetspolitik – inklusive den tidigare Airbus-VD:n Thomas Enders, den tidigare styrelseledamoten för Deutsche Telekom, René Obermann, ekonomen och presidenten för Kielinstitutet Moritz Schularick, säkerhetsexperten Nico Lange och investeraren Jeannette zu Fürstenberg. Kärntesen är lika enkel som den är provokativ: Europa kan täppa till sina viktigaste strategiska kapacitetsluckor – och göra det inom ett decennium, till en extra kostnad på cirka 500 miljarder euro, eller cirka 50 miljarder euro per år.

Sparta 2.0 är inte ett officiellt EU- eller NATO-program

Sparta 2.0 är ett ståndpunktsdokument från en privat expertgrupp – men ett med avsevärd tyngd.

Artikeln publicerades den 6 maj 2026 av Kielinstitutet för världsekonomi och är signerad av fem framstående personer:

• Thomas Enders (tidigare Airbus VD, nu styrelseordförande för försvarsföretaget KNDS och ordförande för DGAP)
• Moritz Schularick (professor i ekonomi och ordförande för Kielinstitutet)
• Nico Lange (säkerhetsexpert och politisk rådgivare)
• René Obermann (tidigare vd för Deutsche Telekom, ordförande för Airbus)
• Jeannette zu Fürstenberg (investerare)

Det är en fortsättning på en tidigare artikel kallad SPARTA (Strategic Protection and Advanced Resilience Technology Alliance), som publicerades i mars 2025. Sparta 2.0 är därför den uppdaterade, mer djupgående versionen.

Även om det inte är ett statligt initiativ är det inte på något sätt utan politiska konsekvenser: Enligt författarna själva stämmer det i stort sett överens med beräkningar från den amerikanska tankesmedjan CSIS, och författarna verkar på högsta nivå mellan industri, politik och akademi. LinkedIn-inlägget som din källtext är hämtad från antog tydligen artikeln som en strategisk berättelse och kopplade den till specifika teknikföretag (Helsing, Quantum Systems, etc.) – detta är en fri, tematiskt utökad tolkning av originalet, inte ett direkt citat från det.

Kort sagt: Sparta 2.0 är en inflytelserik, högprofilerad tankesmedja med ambitioner att ha politisk inverkan – men det är inte ett bindande eller officiellt program.

Finansieringsramen: 800 miljarder euro som utgångspunkt

Den 4 mars 2025 presenterade Europeiska kommissionens ordförande Ursula von der Leyen programmet ”ReArm Europe” – ett finansieringsinstrument i fem delar utformat för att mobilisera upp till 800 miljarder euro för europeiskt försvar. Paketet är smart strukturerat: den största delen – cirka 650 miljarder euro – ska frigöras genom att nationella undsättningsklausuler i EU:s stabilitets- och tillväxtpakt aktiveras. Medlemsstaterna får öka sina försvarsutgifter utan att automatiskt riskera ett förfarande vid alltför stora underskott om de ökar sina utgifter med i genomsnitt 1,5 procent av BNP. Dessutom kommer 150 miljarder euro att tillhandahållas i form av direkta EU-lån för gemensamma upphandlingsprojekt inom områden som artilleri, missiler, ammunition, drönare och drönarförsvar.

Denna siffra är imponerande, men bör också tolkas med försiktighet. En betydande del av de 800 miljarderna euro är inte nya pengar, utan snarare budgetmässigt utrymme som först måste omsättas i faktiska investeringar genom politiska beslut av de enskilda medlemsstaterna. Fragmenteringen av de europeiska försvarsutgifterna över 27 nationella budgetar är en strukturellt komplex utmaning. Ändå är det politiska budskapet tydligt. I december 2025 antog Europaparlamentet kompletterande lagstiftning som öppnar upp befintliga EU-program som Horisont Europa, Europeiska försvarsfonden och Fonden för ett sammanlänkat Europa för utgifter för dubbla användningsområden och förankrar försvarsteknik som den fjärde strategiska sektorn i STEP-plattformen. Den institutionella grunden har därmed lagts.

Enligt Sparta 2.0-dokumentet kan varje euro som investeras i avancerad försvarsteknik generera upp till 1,50 euro i ekonomiskt mervärde. Detta är inte en liten aspekt: ​​den europeiska försvarsåterindustrialiseringen är inte bara avgörande ur ett säkerhetspolitiskt perspektiv, utan också ekonomiskt hållbar. Investeringar i halvledare, programvaruarkitekturer, satellitteknik och autonoma system skapar spridningseffekter till den civila ekonomin, vilket historiskt sett har visat sig vara en av de mest effektiva drivkrafterna för teknisk innovation.

Doktrinen: Fem pelare i en ny försvarsfilosofi

Sparta 2.0 är inte ett upphandlingsinitiativ. Det är en doktrin, och som sådan bygger den på en sammanhängande konceptuell grund. Fem principer utgör det strategiska tänkandet bakom initiativet.

Den första principen är: suveräna teknologistackar över alla nyckelområden. Europa måste kunna designa och producera mikrochips, driva sina egna kommunikationssystem, skriva sin egen programvara för kommando- och kontrollsystem och vapensystem, och uppnå kinetisk påverkan med sina egna resurser. Beroende av amerikanska eller andra utländska leverantörer inom något av dessa områden är en strategisk sårbarhet som gör Europa mottagligt för politisk utpressning i krissituationer. Erfarenheterna med Trump-administrationen – särskilt det tillfälliga upphävandet av militärt bistånd till Ukraina i början av 2025 – gjorde denna lärdom bittert tydlig.

Den andra principen är en radikal acceleration av upphandlingscykler. Traditionell europeisk vapenupphandling sker med tidshorisonter på ett decennium. Det räcker inte längre. Ukraina har visat att krig nu kan omdefinieras industriellt på månader. Sparta 2.0 kräver upphandlingscykler som komprimeras från år till månader – ett paradigmskifte som nödvändigtvis kräver ett närmare samarbete mellan statliga kunder och privata teknikföretag.

Den tredje principen är dubbel användning genom design: tekniker utformas från början för att tjäna både civila och militära tillämpningar. Europeiska kommissionen har redan institutionellt förankrat detta koncept – Horisont Europa stöder nu uttryckligen civila tillämpningar med potentiella militära fördelar. VDI (Association of German Engineers) identifierade 14 framväxande tekniker med dubbel användning, inklusive artificiell intelligens, hyperspektral avbildning, kvantteknik och autonoma system, som strategiskt relevanta utvecklingsområden på medellång sikt.

Den fjärde principen gäller sömlös interoperabilitet inom Nato och EU. Skalbarhet kan endast uppnås om system från olika tillverkare och länder fungerar smidigt tillsammans. Programvarudefinierat försvar – möjligheten att modernisera försvarsplattformar genom programuppdateringar istället för dyra hårdvaruersättningar – är den tekniska grunden för denna strategi. Detta stärker konkurrensen, minskar kostnaderna och ökar responsen.

Den femte principen är kulturell till sin natur: Grundarledda företag ersätter etablerade försvarsföretag som drivkrafter för innovation. Denna förändring är mer djupgående än den först kan verka. Det betyder inte slutet för industrijättar som Rheinmetall, Airbus eller Leonardo. Men det betyder att dessa företag i allt högre grad kommer att fungera som produktions- och integrationsbaser, medan det tekniska ledarskapet ligger i händerna på mindre, agila startups – företag som Helsing, Quantum Systems, Hypersonica eller ARX Robotics.

Helsing: Flaggskeppet i ett nytt paradigm

Inget företag förkroppsligar Sparta 2.0-berättelsen så exakt som Helsing. Detta försvarsteknikföretag, som grundades i München 2021 av Torsten Reil, Gundbert Scherf och Niklas Köhler, har sitt ursprung i ett fokus på AI-mjukvaruutveckling och har blivit det mest värdefulla tyska startupföretaget på mindre än fem år – med en värdering på cirka tolv miljarder dollar och en total finansiering på över 1,37 miljarder euro.

Helsings teknikportfölj är idag bredare än den hos vissa medelstora försvarsföretag. Altra är ett AI-drivet spanings- och attacksystem – nervsystemet för nätverksoperationer. Cirra analyserar hot från elektronisk krigföring i realtid. Centaur är AI-pilotsystemet som redan har flugit i Saab Gripen-stridsflygplanet och är avsett att utgöra mjukvarubasen för det obemannade stridsflygplanet CA-1 Europa. HX-2 är en attackdrönare med en räckvidd på upp till 100 kilometer, varav den tyska förbundsregeringen har beställt 4 000 kilometer till Ukraina. Inom sjöförsvarsområdet presenterade Helsing i maj 2025 Lura-systemet och det autonoma undervattensglidflygplanet SG-1 Fathom: Lura, en AI-mjukvaruplattform baserad på stora akustiska neurala nätverk, kan upptäcka akustiska signaturer tio gånger tystare än konkurrerande system och utföra klassificeringar fyrtio gånger snabbare än mänskliga operatörer.

Företagets flaggskepp är CA-1 Europa, ett autonomt obemannat stridsflygplan, som Helsing presenterade i fullskala i Tussenhausen i september 2025. Flygplanet väger mellan tre och fem ton, är elva meter långt och avtäcktes för allmänheten i närvaro av Bayerns ministerpresident Söder. Den första flygningen är planerad till 2027, med serieproduktion riktad till 2031. Den underliggande resonemanget är enkelt, men ekonomiskt övertygande: en CA-1 är tänkt att kosta en bråkdel av de 80 till 100 miljoner euro som konventionella stridsflygplan för närvarande förfogar över. CA-1 är konstruerad som en svärm – många kostnadseffektiva, mycket autonoma enheter ersätter ett fåtal extremt dyra bemannade system.

För att följa denna väg förvärvade Helsing den schwabiska lättflygplanstillverkaren Grob Aircraft år 2025 – ett strategiskt klokt drag som kombinerar företagets mjukvaruexpertis med fysisk tillverkningskapacitet inom lättviktskonstruktion. Sedan starten har mer än 1,37 miljarder euro investerats i företaget, inklusive en finansieringsrunda på 600 miljoner euro där Spotifys grundare Daniel Ek agerade som huvudinvesterare genom sitt investeringsbolag Prima Materia. Ek är också ordförande för Helsings styrelse – ett tecken på att Europas teknikgrundare är alltmer villiga att investera i försvarsteknik, vilket tidigare ansågs moraliskt tveksamt.

Hub för säkerhet och försvar - Bild: Xpert.Digital

Säkerhets- och försvarsnavet erbjuder expertråd och aktuell information för att effektivt stödja företag och organisationer i att stärka sin roll i den europeiska säkerhets- och försvarspolitiken. I nära samarbete med arbetsgruppen SME Connect Defence främjar det särskilt små och medelstora företag (SMF) som vill vidareutveckla sin innovationskapacitet och konkurrenskraft inom försvarssektorn. Som en central kontaktpunkt skapar navet därmed en viktig bro mellan SMF och den europeiska försvarsstrategin.

Relaterat till detta:

• SME Connect Defence-arbetsgruppen – Stärka små och medelstora företag inom det europeiska försvaret

Det bredare ekosystemet: Ett nytt vapenlandskap

Helsing är det enastående enskilda fallet, men inte ett isolerat sådant. Den europeiska försvarsteknologisektorn har genomgått en radikal omvandling sedan 2022. Enligt en analys från marknadsundersökningsplattformen Tracxn har startups inom detta segment samlat in över 3,2 miljarder dollar i eget kapital sedan starten, varav 1,3 miljarder dollar flödade in i sektorn enbart under 2025 – en ökning med mer än 550 gånger jämfört med 2016. Ekosystemet omfattar nu cirka 384 startups, varav en tredjedel grundades under de senaste tio åren.

Quantum Systems, med säte i Gilching nära München, har i en anmärkningsvärd takt omvandlat sig från en enkel drönartillverkare till ett spirande europeiskt försvarskonglomerat. År 2025 samlade företaget in totalt 340 miljoner euro i flera finansieringsrundor, vilket översteg en värdering på 3 miljarder euro. Till skillnad från många högt värderade teknikföretag är Quantum Systems redan lönsamt. VD Florian Seibel följer en fyrpelarstrategi med divisioner för luft, land, sjö och mjukvara under Quantum Systems Groups paraply. Intäkterna förväntas uppgå till cirka 300 miljoner euro år 2025 och växa till över 500 miljoner euro år 2026. Modellen påminner om Palantir och Anduril – men med ett europeiskt fokus och en stark hårdvarukomponent.

ARX ​​Robotics, baserat i Oberding nära München, utvecklar modulära, obemannade marksystem som redan används av flera europeiska väpnade styrkor och testas i Ukraina. I januari 2026 fick företaget besök av den bayerska statsministern Florian Herrmann – ett tecken på politiskt stöd som håller på att bli standardpraxis i det nya försvarslandskapet. ARX exemplifierar tillvägagångssättet att bygga programvarudefinierade markfordon utrustade med sensorer för AI-stödd drönardetektering, spårning och klassificering, och därmed fungera som noder i ett större spaningsnätverk.

Hypersonica, ett tysk-brittiskt startupföretag baserat i Feldkirchen nära München, strävar efter kanske det mest ambitiösa enskilda målet i hela ekosystemet: den första suveräna europeiska hypersoniska kapaciteten. I februari 2026 genomförde Hypersonica den första framgångsrika testflygningen med sin hypersoniska raket HS1 från den norska rymdhamnen Andøya – prototypen nådde Mach 6, mer än 7 400 kilometer i timmen, och flög en sträcka på 300 kilometer. Hittills har endast ett fåtal länder, såsom Kina, Ryssland och USA, operativa hypersoniska system. Hypersonica siktar på att minska detta gap till 2029. Det anmärkningsvärda är inte bara den tekniska prestationen utan också hastigheten: från koncept till fungerande prototyp på bara nio månader – ett bevis på den upphandlings- och utvecklingshastighet som Sparta 2.0 kräver.

Inom rymdsektorn fick Isar Aerospace från Ottobrunn sina första kontrakt från EU och ESA år 2025 och planerar att påbörja kommersiella uppskjutningar med sin Spectrum-bärraket från Andøya i Norge år 2026. Europas dramatiska svaghet i oberoende tillgång till rymden – år 2024 sköt kontinenten endast upp fyra raketer jämfört med mer än 110 enbart från SpaceX – är en strategisk brist av första ordningen som direkt påverkar dess rekognoserings- och kommunikationsförmåga i en kris. Tekever från Lissabon har också uppnått enhörningsstatus och fått 70 miljoner euro i finansiering från Baillie Gifford och NATO:s innovationsfond.

Preligens, Comand AI och liknande företag inom AI-drivna kommando- och kontrollsystem tar itu med programvarusidan av problemet med kommando- och kontrollinfrastruktur – den europeiska motsvarigheten till Palantirs Gotham-system eller Ukrainas Delta-system. Sparta 2.0-rapporten identifierar utvecklingen av suverän, motståndskraftig kommando- och kontrollprogramvara som en av Europas tio viktigaste kapacitetsluckor.

Den ekonomiska logiken: SaaS-marginaler inom försvarsindustrin

Värderingsdynamiken inom den europeiska försvarsteknologisektorn följer en logik som är välkänd för de som är bekanta med mjukvaruindustrin: företag som kan kombinera hårdvara med proprietär mjukvara uppnår strukturellt högre marginaler än rena hårdvarutillverkare. En stridsvagn är en stridsvagn. Men en stridsvagn med proprietär AI-spaningsprogramvara, ett eget kommando- och kontrollsystem och en löpande mjukvaruprenumeration är ett verktyg för kundlojalitet – med marginaler som ligger betydligt närmare en SaaS-modell än traditionell vapenproduktion.

Helsing värderades nyligen till cirka tolv miljarder dollar, utan att generera betydande intäkter i nivå med den värderingen. Quantum Systems, värderat till över tre miljarder euro, är lönsamt. Europeiska försvarsaktier som helhet har stigit med över 150 procent sedan 2022, där enskilda företag som Rheinmetall mer än tredubblats i värde på bara några år. Exail Technologies – en leverantör av maritima drönarsystem – såg till och med sin aktiekurs öka med över 300 procent under 2025.

Investeringslogiken bakom dessa siffror är övertygande: Det finns ett bristpris för europeiska försvarsföretag med rent europeiska ägarstrukturer, eftersom geopolitiskt medvetna investerare vill undvika exponering mot amerikanska system eller systemiska NATO-beroenden. Det finns en strukturellt starkare försvarsbas som inte kommer att falla tillbaka till nivån före 2022 i praktiskt taget något fredstidsscenario. Och det finns utsikter till SaaS-liknande marginaler i en sektor som historiskt sett dominerats av produktionsbaserade leverantörer av tung utrustning med låga marginaler. Dessa tre faktorer skapar tillsammans en attraktiv investeringsprofil på medellång till lång sikt som tilltalar institutionella investerare i allt större skala.

Tio kapacitetsluckor, tio strategiska prioriteringar

Kielinstitutets rapport om Sparta 2.0 strukturerar de europeiska åtgärdsbehoven utifrån tio strategiska förmågebrister. Lednings- och kontrollsystem rankas först – Europa saknar ett suveränt, motståndskraftigt ekosystem för lednings- och kontrollprogramvara jämförbart med det ukrainska Deltasystemet. På andra plats på listan kommer industrin för skalbara autonoma system: drönare, ammunition som hänger runt och obemannade markfordon måste kunna produceras i miljontals exemplar per år – en industriell utmaning, inte i första hand en teknologisk.

Till detta kommer brister i rymdspaning, kapacitet för oberoende uppskjutningsfarkoster, kontroll av elektromagnetiskt spektrum, cyberkommunikation och viktiga komponenter i materialforskning. Artikeln klargör att den avgörande flaskhalsen varken är pengar eller teknik. Implementeringen beror på politisk prioritering och ledarskap, industriell samordning och viljan att övervinna den ineffektiva och kostsamma fragmenteringen av det europeiska försvaret. Tidigare Airbus-VD:n Thomas Enders uttryckte det så här: Bundeswehrs nya militära strategi sätter rätt prioriteringar – informationsöverlägsenhet, operationer över flera domäner och långsiktiga kapaciteter. Sparta 2.0 tillhandahåller det industriella och tekniska ramverket för att uppnå dessa mål.

Särskilt anmärkningsvärt är uppmaningen i rapporten till implementering genom motståndskraftiga koalitioner snarare än en europeisk överbyggnad. Istället för att vänta på en monolitisk europeisk försvarsstat, vilket fortfarande är en avlägsen möjlighet både demokratiskt och institutionellt, förlitar sig Sparta 2.0 på flexibelt multinationellt samarbete inom specifika kapacitetsområden. Denna pragmatiska strategi är mer politiskt realistisk och kan genomföras snabbare ur ett industriellt perspektiv.

Strukturella risker: Ignorera dem inte, men överskatta dem inte heller

Varje seriös analys måste identifiera riskerna med Sparta 2.0-projektet. Det allvarligaste strukturella problemet är fragmentering: 27 upphandlingssystem med 27 nationella prioriteringar, 27 exportkontrollregimer och 27 industripolitiska agendor utgör ett grundläggande hinder för effektivitet. Den tyska regeringens ekonomiska expertråd noterar att nationella upphandlingsregler, överföringsriktlinjer och exportkontroller systematiskt hindrar gränsöverskridande samarbete. EU har tagit inledande steg mot harmonisering genom EDIRPA och liknande instrument, men utgångspunkten är fortfarande strukturellt utmanande.

Den andra risken är konkurrensen om talanger. Den europeiska försvarsteknologisektorn växer snabbare än poolen av kvalificerade ingenjörer inom områdena AI, drönarteknik, programvaruarkitektur och materialvetenskap. Helsing ensamt sysselsätter redan över 900 personer och expanderar aggressivt. Samtidigt konkurrerar företag som Alphabet, Microsoft och ASML om samma talanger. Bristen på kvalificerad arbetskraft är inte en abstrakt risk – för många av dessa företag är det redan en operationell flaskhals.

Den tredje risken kommer från västra Atlanten. I mars 2026 tilldelades Anduril Industries ett tioårigt kontrakt på 20 miljarder dollar av det amerikanska försvarsdepartementet för att utveckla sitt Lattice-programvaruekosystem till den amerikanska arméns centrala AI-plattform. Palantir och Anduril utvecklar gemensamt programvaran för Golden Dome-projektet värt 185 miljarder dollar – ett rymdbaserat försvarssystem mot ballistiska och hypersoniska missiler. Dessa dimensioner överstiger vida allt som Europa för närvarande har att erbjuda. Dessutom går amerikanska försvarsteknikföretag som Anduril och Shield AI aktivt in på den europeiska marknaden och möter därmed europeiska suveränitetssträvanden, vilket skapar en intressant strategisk spänning.

Den fjärde, och kanske svåraste, risken är språnget från teknisk excellens till industriell massproduktion. En övertygande drönarprototyp eller en lyckad testflygning av en hypersonisk missil är en sak. Att bygga tusentals av dem per månad är en helt annan utmaning – en som kräver olika leveranskedjor, olika fabriksgolv och olika organisationsstrukturer. Kriget i Ukraina har slående visat att det i moderna konflikter inte är den mest tekniskt avancerade tillverkaren, utan den som skalar upp snabbast, som vinner.

Europa som en teknologikontinent: De bredare konsekvenserna

Det som diskuteras under beteckningen Sparta 2.0 är, i sin djupaste dimension, mer än ett försvarsprogram. Det är frågan om huruvida Europa under 2000-talet är kapabelt att uppnå den teknologiska suveränitet som underförstått delegerades till USA under 1900-talet. Halvledare, kommunikationsinfrastruktur, operativsystem, satellitnätverk – inom alla dessa områden finns ett strategiskt beroende som kommer att bli kritiskt i en kris.

Kriget i Ukraina, som ett oavsiktligt laboratorieexperiment, visade vad som är möjligt med snabb innovation. Det ukrainska Delta-systemet för ledning och spaning utvecklades på månader, inte årtionden. Drönarprogram som skulle ha tagit år med konventionella anskaffningsmetoder skalades upp på veckor. Det är den modellen som Sparta 2.0 följer.

Den ekonomiska motiveringen bakom denna omställning är robust. Även i ett fredstidsscenario kommer Europas försvarsutgifter inte att falla tillbaka till nivåerna i början av 2020-talet. Den geopolitiska riskpremien har stigit permanent. Detta leder till ett strukturellt högre investeringsflöde till en sektor som historiskt sett har präglats av statlig ineffektivitet och industriellt arv, men som nu utmanas och omdefinieras av en ny generation av flexibla, teknikdrivna företag.

Sparta 2.0 är inte en slogan. Det är ett program, en kapitalrörelse och en industriell återuppfinning som alla sker samtidigt. De företag, investerare och beslutsfattare som internaliserar detta idag kommer att forma det europeiska säkerhets- och teknologilandskapet under de kommande tjugo åren. Det faktum att Europa måste genomföra denna omvandling från en position av historisk svaghet – efter tre decennier av strategiskt självlösgörande – gör uppgiften svårare. Men ingredienserna för genuin förändring finns där: kapitalet, teknologin, talangen och, för första gången på decennier, den politiska viljan.

Markus Becker

Jag skulle gärna fungera som din personliga rådgivare.

Chef för affärsutveckling

Ordförande för SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Jag skulle gärna fungera som din personliga rådgivare.

mig på wolfenstein∂xpert.digital kontakta

Ring mig bara på +49 7348 4088 965 .

LinkedIn