Arbetsmöte – SME Europe Office | Europas försvar i övergång – Små och medelstora företags roll i samband med vitboken ”Readiness 2030”

Europas försvar i övergångsfas – Små och medelstora företags roll i samband med vitboken ”Readiness 2030”

Presentation av det strategiska sammanhanget och brådskan

Den europeiska säkerhetsarkitekturen genomgår en grundläggande omvandling. Den "gemensamma vitboken om europeiskt försvar – Beredskap 2030" (nedan kallad "vitboken"), som presenterades av Europeiska kommissionen och den höga representanten för utrikesfrågor och säkerhetspolitik den 19 mars 2025, målar upp en entydig bild av ett "snabbt försämrat strategiskt sammanhang". Denna bedömning underbyggs av Rysslands högintensiva krig i Ukraina, den alltmer aggressiva hållningen hos auktoritära stater som Kina, uppkomsten av hybridhot och en märkbar förskjutning i USA:s säkerhetsfokus bort från Europa. Årtionden av underinvesteringar har försvagat den europeiska försvarsberedskapen. Mot bakgrund av dessa tektoniska förändringar i den internationella ordningen står Europa inför ett val: att aktivt forma denna nya ordning eller att formas av den. Vitboken argumenterar eftertryckligt för att, trots de obestridliga fördelarna med Nato och EU, är tidigare ansträngningar inte längre tillräckliga. Europa måste "upprusta" sig och "ta betydligt mer ansvar för sin egen säkerhet".

Relaterat till detta:

• Europas säkerhetsarkitektur under press: hot och strategiska utmaningar

Introduktion till SME Europe-arbetsmötet

Mot denna allvarliga bakgrund får arbetsmötet ”Europeiskt försvar och små och medelstora företags deltagande: innovation och ny teknik”, som kommer att äga rum den 20 maj 2025, från 13:30 till 15:00 CET på SME Europes kontor i Bryssel (Rue d'Arlon 46, 1000 Bryssel) och online, särskild relevans. Evenemanget, under beskydd av Riho Terras, ledamot av Europaparlamentet, ordförande för EPP:s försvarsinitiativ för små och medelstora företag och vice ordförande i Europaparlamentets säkerhets- och försvarsutskott (SEDE), syftar till att ge en plattform för reflektion över Europeiska kommissionens planer mot bakgrund av vitboken. Fokus kommer att ligga på diskussionen om hur små och medelstora företag (SMF) kan stärka Europas försvarskapacitet genom innovation, investeringar och kompetensutveckling.

Avhandling: Små och medelstora företags centrala, men utmanande, betydelse för uppnåendet av europeiska försvarsmål

Små och medelstora företag (SMF) erkänns i allt högre grad som oumbärliga aktörer för att stärka den europeiska försvarsförmågan. De anses vara "viktiga drivkrafter för innovation", särskilt när det gäller banbrytande teknik som är avgörande för Europas framtida försvarsförmåga. Denna bedömning återspeglas också i vitboken, som betonar behovet av att stödja SMF genom riktade initiativ som FAST (Fund for Acceleration of Supply Chain Transformation).

Trots detta allmänna erkännande fortsätter små och medelstora företag att möta betydande hinder. Dessa inkluderar i synnerhet svårigheter att få tillgång till kvalificerade specialister – särskilt inom framtidsinriktade områden som artificiell intelligens (AI) och kvantteknik – samt att säkra nödvändig finansiering för tillväxt och skalning. Det kommande arbetsmötet för SME Europe kommer uttryckligen att ta itu med dessa utmaningar och diskutera konkreta lösningar.

Den nära publiceringen av vitboken i mars 2025 och SME Europe-evenemanget i maj 2025 skapar en anmärkningsvärd synergi och ger evenemanget en särskild brådska. Vitboken presenterar en ambitiös och tidskänslig agenda för det europeiska försvaret, inklusive konkreta lagstiftningsinitiativ och tidslinjer, såsom inlämnandet av en "omnibusförordning" senast i juni 2025 och antagandet av programmet för europeisk försvarsindustri (EDIP) senast sommaren 2025. SME Europe-evenemanget äger således rum inom en avgörande tidsram: mellan publiceringen av den strategiska ramen och de första viktiga genomförandefristerna. Detta lyfter mötet bortom en rutinmässig diskussion. Det ger en omedelbar plattform för kritisk utvärdering och potentiell påverkan av genomförandet av de vitboksåtgärder som är direkt relevanta för små och medelstora företag. Resultaten och kraven från evenemanget skulle därför kunna ha ett direkt inflytande på den slutliga utformningen av initiativ som den tidigare nämnda omnibusförordningen och göra det möjligt för små och medelstora företagsrepresentanter att spela en proaktiv roll i denna utformningsprocess.

Markus Becker

Jag skulle gärna fungera som din personliga rådgivare.

Chef för affärsutveckling

Ordförande för SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Vitboken ”Europeiskt försvar – Beredskap 2030”: En strategisk omställning

Viktiga mål i vitboken: ”ReArm Europe” – Europeisk beredskap 2030

Det centrala och övergripande målet i vitboken är att uppnå fullständig europeisk försvarsberedskap senast 2030. Detta inkluderar att återställa en trovärdig avskräckningsförmåga och säkerställa att Europa kan agera beslutsamt för att skydda sina medborgare, intressen och värderingar. För att uppnå detta ambitiösa mål efterlyser dokumentet en massiv ökning av försvarsinvesteringar och en grundläggande förändring av Europas försvarsstrategi. Det är inget mindre än en strategisk omställning under den vägledande principen "ReArm Europe".

Viktiga pelare och förslag som är relevanta för små och medelstora företag

Vitboken bygger på flera strategiska pelare och innehåller ett antal konkreta förslag, av vilka många har direkta eller indirekta effekter på små och medelstora företag:

Att stänga kritiska kompetensbrister

Dokumentet identifierar prioriterade områden där Europa snarast behöver förbättra sin kapacitet. Dessa inkluderar integrerade luft- och missilförsvarssystem, avancerade artillerisystem (särskilt för precisionsattacker med lång räckvidd), säkerställande av ammunitions- och missilförsörjning (byggande på en "Ammunitionsplan 2.0"), obemannade system (drönare) och system för deras försvar, militär rörlighet och kapacitet inom artificiell intelligens, kvantteknik samt cyber- och elektronisk krigföring (både offensiv och defensiv). Strategiska möjliggörare som strategisk lufttransport, underrättelsetjänster, övervakning och spaning (ISR) samt skydd av kritisk infrastruktur lyfts också fram. För att täppa till dessa luckor betonar dokumentet ett avsevärt förbättrat samarbete mellan medlemsstaterna och gemensam upphandling av försvarsutrustning, i syfte att öka stordriftsfördelar, interoperabilitet och effektivitet. Det syftar till att uppnå Europeiska försvarsbyråns (EDA) mål om gemensam upphandling för 35 % av operationerna. Kommissionen skulle kunna fungera som centralt upphandlingsorgan på begäran.

Relevans för små och medelstora företag:

Dessa prioriterade kompetensområden erbjuder små och medelstora företag olika möjligheter, särskilt inom tekniska nischer, som leverantörer av komplexa system och som leverantörer av innovativa komponenter och tjänster.

Stärka den europeiska försvarsindustriella basen (EDIB)

Vitboken diagnostiserar en fragmenterad, underinvesterad europeisk försvarsindustri som för närvarande inte kan producera i den skala och hastighet som krävs. De nationella marknaderna är för små för att stödja den nödvändiga industriella basen.

Föreslagna lösningar inkluderar: en "omnibusförordning" (senast juni 2025) för att förenkla och harmonisera regleringar, påskynda godkännandeförfaranden, säkra leveranskedjor för kritiska material, underlätta tillgången till finansiering (inklusive beaktande av ESG-kriterier) och förenkla säkert informationsutbyte. Ytterligare föreslagna lösningar inkluderar aggregerad efterfrågan genom långsiktiga, fleråriga kontrakt för att skapa planeringssäkerhet för industrin; säkra leveranskedjor genom att identifiera och diversifiera källor till kritiska råvaror och komponenter (t.ex. chips); utveckla inhemska alternativ; skapa en genuin EU-omfattande marknad för försvarsvaror; och överväga en "europeisk preferens" vid offentlig upphandling (översyn av upphandlingsdirektivet från 2026). Ett starkt fokus läggs också på att främja innovation genom lanseringen av en "europeisk försvarsteknisk färdplan" (initialt för AI och kvantteknik), stärkandet av EUDIS (EU:s försvarsinnovationssystem) och EDA:s försvarsinnovationsnav, samt stöd till små och medelstora företag genom initiativ som FAST. Slutligen tas behovet av att ta itu med kompetensbrist och attrahera talanger till försvarssektorn upp.

Relevans för små och medelstora företag:

Det är positivt att man direkt nämner stödinstrument för små och medelstora företag, som FAST. Omnibusförordningen har potential att avsevärt minska byråkratiska hinder, men den kan också skapa nya komplexiteter om den inte är specifikt anpassad till små och medelstora företags behov.

Massiv ökning av försvarsutgifter och finansiell hävstång

Vitboken beskriver fem pelare för finansieringen av projektet ”ReArm Europe”. Dessa inkluderar:

• Ett nytt finansiellt instrument kallat SAFE (Security and Action for Europe), en EU-förordning (artikel 122 i EUF-fördraget), är avsett att ge upp till 150 miljarder euro i EU-budgetstödda lån till medlemsstater för gemensamma upphandlingsprojekt (som involverar minst två länder, varav ett är SAFE-mottagande medlemsländer). Detta täcker prioriterade resurser och inkluderar ett momsundantag för SAFE-finansierade inköp.
• Medlemsstaternas samordnade aktivering av den nationella undantagsklausulen i stabilitets- och tillväxtpakten (SGP) för att möjliggöra högre försvarsutgifter (potentiellt ytterligare 1,5 % av BNP, vilket kan uppgå till cirka 800 miljarder euro under fyra år, inklusive SAFE).
• Göra befintliga EU-instrument mer flexibla för att möjliggöra omfördelning av medel inom sammanhållningspolitiska program till förmån för försvars- och säkerhetsprioriteringar.
• En utökad roll för Europeiska investeringsbanken (EIB), som bör påskynda sin handlingsplan för säkerhet och försvar, fördubbla sina årliga investeringar till 2 miljarder euro (för drönare, rymd, cybersäkerhet etc.), göra sina finansieringskriterier mindre restriktiva och fastställa ett övergripande politiskt mål för säkerhetsinvesteringar.
• Mobilisera privat kapital genom att förbättra tillgången till finansiering för försvarsföretag (särskilt små och medelstora företag) och förtydliga sambandet mellan försvars- och hållbarhetsinvesteringsmål i enlighet med offentliggörandeförordningen om finansiell stabilitet och utveckling (SFDR). Kapitalmarknadsunionen är avsedd att spela en stödjande roll i detta.

Relevans för små och medelstora företag:

Små och medelstora företag skulle indirekt kunna få tillgång till SAFE-finansierade projekt genom huvudleverantörer. Direkta möjligheter skulle kunna uppstå genom EIB:s utökade roll och potentiellt genom mer flexibla sammanhållningsfonder. Att förtydliga SFDR är avgörande för att mobilisera privata investeringar i små och medelstora försvarsföretag.

Relaterat till detta:

• Konceptet ”Militär mobilitet” och ReArm Europe: Strategier för att stärka det europeiska försvaret

Små och medelstora företags specifika omnämnande och avsedd roll i vitboken

Vitboken erkänner uttryckligen att små och medelstora företag spelar en nyckelroll i utvecklingen av disruptiv teknik. Detta understryks av fokus på framtida områden som AI och kvantteknik, samt hänvisningen till det små och medelstora företagsspecifika finansieringsinstrumentet FAST. Beskrivningen av SME Europe-evenemanget bekräftar denna bedömning och framhäver att små och medelstora företag anses vara "väsentliga drivkrafter för innovation". Enligt tillkännagivandet om evenemanget ska upp till 840 miljoner euro göras tillgängliga för att stödja små och medelstora företags verksamhet mellan 2023 och 2027. Denna summa, som förmodligen avser befintliga eller pågående program, måste omprövas och sättas i ett nytt sammanhang i samband med vitbokens nya, betydande finansieringsmekanismer.

Ambitionen i vitboken om en "massiv" ökning av investeringar och produktionskapacitet innebär dock en inneboende utmaning för små och medelstora företags roll. Vitboken betonar behovet av att stärka den fragmenterade europeiska försvarsindustrin och snabbt öka produktionen. Storskaliga gemensamma upphandlingsprojekt, såsom de som främjas av SAFE-instrumentet, och den önskade konsolideringen av industrin tenderar att gynna stora, etablerade företag som har den nödvändiga kapaciteten att hantera sådana kontrakt. Små och medelstora företag kännetecknas ofta av större flexibilitet och innovationsstyrka, men de saknar ofta resurser och administrativ kapacitet för att agera direkt som huvudleverantörer i mycket stora anbud eller för att leda komplexa, gränsöverskridande konsortier. Om den "massiva ökningen" av försvarsproduktionen främst uppnås genom stora systemintegratörer finns det en risk att små och medelstora företag enbart kommer att agera som underleverantörer med låga marginaler, eller att det innovativa bidraget från mindre, flexibla företag kommer att kvävas av dominansen av stora strukturer och deras etablerade processer. Det är därför avgörande att de stödinstrument för små och medelstora företag som nämns i vitboken (såsom FAST och EUDIS) och utformningen av den planerade omnibusförordningen inte bara tar nominell hänsyn till små och medelstora företag. De måste snarare säkerställa genuin tillgång till finansiering och kontrakt med låg tröskel, samt rättvisa konkurrensvillkor inom det nya paradigmet ”ReArm Europe”, för att förhindra oavsiktlig marginalisering av dessa viktiga aktörer.

Möjligheter och utmaningar för små och medelstora företag inom den europeiska försvarssektorn

Analys av de hinder som identifierats i vitboken och i evenemangssammanhang

Att stärka den europeiska försvarsförmågan med betydande deltagande av små och medelstora företag är ett uttalat mål. Dessa företag står dock inför ett antal betydande hinder, vilka tas upp i både vitboken och tillkännagivandet av SME Europe-evenemanget:

• Tillgång till finansiering: En av de största utmaningarna för små och medelstora företag är att säkra den finansiering som krävs för att driva innovation och skala upp produktionen. Vitboken erkänner detta problem och föreslår åtgärder såsom en utökad roll för EIB och mobilisering av privat kapital genom förtydligande av SFDR-förordningarna.
• Kompetensbrist: Särskilt inom högteknologiska sektorer som artificiell intelligens och kvantteknik råder en akut brist på kvalificerade specialister, vilket hotar små och medelstora företags innovation och konkurrenskraft. Vitboken identifierar detta som ett problem för hela den europeiska försvarsindustrin och efterlyser åtgärder för att attrahera och behålla talanger.
• Marknadstillträde och komplexitet: Små och medelstora företag lider av fragmenterade nationella marknader och ofta ogenomskinliga, komplexa upphandlingsprocesser. Vitboken syftar till att skapa en "verklig EU-omfattande marknad" för försvarsvaror och att förenkla administrativa förfaranden genom en "omnibusförordning".
• Synlighet och nätverkande: För många små och medelstora företag är det svårt att synas av potentiella kunder, särskilt stora systemintegratörer och internationella partners, och att integreras effektivt i värdekedjor.

Potential för små och medelstora företag genom nya initiativ och strategisk förändring

Trots dessa utmaningar erbjuder de initiativ som beskrivs i vitboken och den allmänna strategiska förändringen i den europeiska försvarspolitiken också betydande potential för små och medelstora företag:

• Innovationsledarskap: Små och medelstora företag kan fullt ut utnyttja sin flexibilitet och specialisering inom tekniska nischer och i utvecklingen av banbrytande teknik (t.ex. AI, kvantberäkning, cyberförsvar, obemannade system). Den aviserade ”Europeiska försvarsteknikfärdplanen” skulle kunna generera riktade forsknings- och utvecklingskontrakt skräddarsydda för små och medelstora företags styrkor.
• Nya finansieringskällor: Riktade stödprogram för små och medelstora företag, såsom FAST och EUDIS, förbättrad tillgång till EIB-finansiering och potentiellt enklare tillgång till riskkapital genom det planerade förtydligandet av SFDR-kriterierna skulle kunna stärka små och medelstora företags finansiella bas. De 840 miljoner euro för små och medelstora företagsverksamhet som nämns i evenemangssammanhang för perioden 2023–2027 utgör en viktig utgångspunkt, men en som kan behöva kompletteras mot bakgrund av de nya ambitionerna.
• Deltagande i större program: Små och medelstora företag kan delta som specialiserade leverantörer eller som partners i konsortier i de förmågeutvecklingsprogram som prioriteras i vitboken (t.ex. inom områdena luftförsvar, artilleri, drönarförsvar) och därmed dra nytta av de ökade försvarsutgifterna.
• Förenklade ramvillkor: Om den planerade ”omnibusförordningen” uppfyller de förväntningar som ställs på den, skulle de administrativa bördorna för små och medelstora företag kunna minska märkbart och gränsöverskridande marknadstillträde skulle kunna underlättas.
• Fokus på ”säkra leveranskedjor”: Små och medelstora företag som levererar kritiska komponenter, material eller teknik till försvarsindustrin kan dra nytta av de åtgärder som aviserats i vitboken för att stärka och diversifiera europeiska leveranskedjor. Detta kan leda till ökad efterfrågan och långsiktiga affärsrelationer.

En subtil men potentiellt betydande aspekt gäller finansieringen av små och medelstora företag, särskilt de med teknik med dubbla användningsområden. Även om vitboken syftar till att förtydliga förordningen om hållbar finansiering (SFDR) gällande försvarsinvesteringar, har många innovativa tekniker som är relevanta för försvaret, såsom AI, cybersäkerhetslösningar och avancerade material, även civila tillämpningar (dubbel användning). Små och medelstora företag är ofta särskilt väl representerade inom dessa områden med dubbla användningsområden. Privata investerare och banker är i allt högre grad föremål för strikta ESG-riktlinjer (miljömässiga, sociala och styrningsmässiga aspekter) och de därmed sammanhängande förväntningarna från deras intressenter.

Relaterat till detta:

• Motståndskraft genom teknologi: Hur koncept med dubbla användningsområden säkrar försörjning och infrastruktur i Tyskland

Försvarsinvesteringar ses ofta kritiskt eller kategoriskt utesluts i detta sammanhang. Vitboken erkänner detta problem och efterlyser ett förtydligande av SFDR, vilket är ett viktigt steg. Emellertid kanske ett enkelt "förtydligande" inte räcker. Proaktiv positionering och specifika kriterier kan behövas för att små och medelstora företag inom försvarssektorn – särskilt de med ett tydligt fokus på dubbel användning – ska kunna klassificeras som ESG-kompatibla eller åtminstone som "socialt relevanta" inom ramen för europeisk säkerhet. Utan en sådan tydlig och positiv klassificering skulle små och medelstora företag kunna förbli avskurna från viktiga privata finansieringskällor, trots de politiska åtaganden som uttrycks i vitboken. Detta skulle avsevärt hindra deras förmåga att skala upp och förnya sig. Det kommande SME Europe-evenemanget ger en viktig plattform för att undersöka denna aspekt av SFDR-förtydligandet specifikt ur små och medelstora företags perspektiv och för att formulera motsvarande krav.

Viktiga initiativ i vitboken ”Readiness 2030” och deras konsekvenser för små och medelstora företag

Viktiga initiativ i vitboken ”Readiness 2030” och deras konsekvenser för små och medelstora företag – Bild: Xpert.Digital

De viktigaste initiativen i vitboken ”Readiness 2030” beskriver ett brett spektrum av åtgärder och deras potentiella inverkan på små och medelstora företag. SAFE-instrumentet förutser att ge upp till 150 miljarder euro i EU-lån till medlemsstaterna för gemensamma upphandlingsprojekt och införa ett momsundantag. Detta ger små och medelstora företag möjlighet att delta indirekt som leverantörer i storskaliga projekt och dra nytta av skattefördelar i leveranskedjan. Det finns dock också en risk för marginalisering om de inte är aktivt involverade i leveranskedjorna. För att framgångsrikt inkludera små och medelstora företag behövs transparenta tilldelningskriterier och mekanismer för att säkerställa rättvist deltagande och att fördelarna fördelas.

Omnibusförordningen syftar till att stödja små och medelstora företag genom att förenkla och harmonisera regler, påskynda godkännanden och säkra leveranskedjor. Detta öppnar upp möjligheter som minskade byråkratiska hinder, enklare marknadstillträde och bättre tillgång till finansiering och information. Ett överdrivet fokus på större aktörer kan dock skapa nya utmaningar. Det är därför avgörande att involvera små och medelstora företagsorganisationer i utformningsprocessen tidigt och att säkerställa förordningens praktiska tillämpning.

Europeiska försvarsbyråns (EDA) mål om 35 procent gemensam upphandling ger små och medelstora företag, särskilt som specialiserade leverantörer, möjligheter att få tillgång till större gränsöverskridande projekt och kontraktsvolymer. Samtidigt måste de dock uppfylla höga krav på kapacitet och standardisering för att undvika att domineras av större systemintegratörer. Tydliga regler för underentreprenad, främjande av små och medelstora företagskonsortier och stöd för standardisering och certifiering är avgörande i detta avseende.

Initiativet "Europeisk preferens" föreslår att EU-leverantörer ges förmånsbehandling vid offentliga upphandlingar. Små och medelstora företag skulle kunna dra nytta av detta, eftersom de skulle ha en fördel gentemot icke-europeiska konkurrenter. Det finns dock en risk för anklagelser om protektionism och oklarheter i genomförandet. En transparent och rättvis tillämpning av denna preferens är därför avgörande för att undvika snedvridning av konkurrensen inom EU.

Europeiska investeringsbankens (EIB) utökade roll innebär att dess årliga investeringar fördubblas till två miljarder euro, med fokus på drönare, rymd, cyberteknik och liknande områden. Innovativa små och medelstora företag, särskilt inom strategiska sektorer, skulle därmed kunna få bättre tillgång till finansiering. Små och medelstora företag måste dock se till att deras projekt är synliga och finansierbara, eftersom fokus kan ligga på större projekt. Små och medelstora företagsspecifika finansieringsinstrument och ansökningsvägledningstjänster skulle ge stöd i detta avseende.

Att göra Sammanhållningsfonden mer flexibel möjliggör omfördelning av resurser till försvars- och säkerhetsprioriteringar. Detta skulle kunna skapa nya finansieringskällor för små och medelstora företag, särskilt i vissa regioner, för projekt med regional utvecklingspotential. Det finns dock en risk att medel kommer att omdirigeras från andra viktiga utvecklingsmål. Transparenta kriterier för användningen av medel och fokus på små och medelstora företagsprojekt med regionalt mervärde är därför avgörande.

Slutligen bör ett klargörande av förhållandet mellan försvars- och hållbarhetsinvesteringsmål enligt SFDR underlätta tillgången till privat kapital. Detta är särskilt fördelaktigt för små och medelstora företag som är beroende av teknik med dubbla användningsområden. Oklara regleringar kan dock förvärra befintliga problem. Tydliga, små och medelstora företagsvänliga riktlinjer som erkänner försvarsrelaterade små och medelstora företags bidrag till säkerheten är därför avgörande.

EU:s finansieringsinstrument och politiska åtgärder för att stärka små och medelstora företag inom försvarsbranschen

Detaljerad granskning av befintliga och planerade instrument

Europeiska unionen har redan en rad instrument för att främja forskning, utveckling och industriellt samarbete inom försvarssektorn, och nya, mer ambitiösa åtgärder planeras som en del av vitboken. En viktig fråga, som också kommer att diskuteras vid SME Europe-evenemanget, är hur dessa program bättre kan stödja små och medelstora företag.

Europeiska försvarsfonden (EUF)

Europeiska försvarsfonden (EDF) är EU:s flaggskeppsprogram för att främja gränsöverskridande samarbete inom försvarsforskning och -utveckling. En analys av tidigare finansieringsperioder visar ett betydande deltagande från små och medelstora företag, ofta som partners i större konsortier, men också i specifika ansökningsomgångar skräddarsydda för små och medelstora företag. Trots detta fortsätter små och medelstora företag att rapportera utmaningar med ansökningsprocessen, komplexiteten i konsortiebildningen och den administrativa bördan.

EU:s försvarsinnovationsprogram (EUDIS)

EUDIS inrättades specifikt för att främja banbrytande teknologier och innovationer från små och medelstora företag och nystartade företag inom försvarssektorn. Vitboken syftar till att stärka EUDIS och betonar dess roll som en viktig katalysator för banbrytande utveckling inom små och medelstora företag. SME Europe-evenemanget kommer att lyfta fram EUDIS som ett av de centrala stödinitiativen för små och medelstora företag.

Fond för acceleration av leveranskedjetransformation (FAST)

Detta initiativ är särskilt utformat för att stödja små och medelstora företag i att modernisera och omvandla sina leveranskedjor för att göra dem mer motståndskraftiga och konkurrenskraftiga. Tillräcklig finansiering och effektiviserade behörighetskriterier som tillgodoser de specifika behoven hos små och medelstora företag kommer att vara avgörande för FAST:s framgång.

Nytt SAFE-instrument (Säkerhet och åtgärder för Europa)

SAFE-instrumentet som föreslås i vitboken, med en potentiell volym på upp till 150 miljarder euro i EU-budgetstödda lån till medlemsstaterna för gemensamma upphandlingsprojekt, representerar ett paradigmskifte i EU:s försvarsfinansiering. Momsundantaget för SAFE-finansierade inköp ger ett ytterligare incitament.

För små och medelstora företag erbjuder SAFE-ramverket främst indirekt tillgång. SAFE är utformat för gemensamma upphandlingsprojekt mellan medlemsstater, vilka vanligtvis involverar stora upphandlingsvolymer ("gemensamma upphandlingsprojekt som involverar minst två länder"). Små och medelstora företag är sällan huvudaktörer eller direkta avtalspartner i sådana stora projekt. Deras tillgång till SAFE-finansierade kontrakt kommer därför främst att vara som leverantörer eller underleverantörer för de större konsortier som medlemsstaterna anförtrott projektets genomförande. Detta medför risken att små och medelstora företag utsätts för press i förhandlingar om leverans- och prisvillkor, eller att de ekonomiska fördelarna med SAFE, såsom gynnsamma kreditvillkor för medlemsstaterna eller momsbefrielse, inte fullt ut kommer att föras vidare till dem. Specifika klausuler i SAFE-riktlinjerna eller i medlemsstaternas nationella genomförandeprogram kan därför vara nödvändiga för att säkerställa ett rättvist och betydande deltagande för små och medelstora företag och för att garantera en "trickle-down-effekt" av de ekonomiska fördelarna till små och medelstora företag i leveranskedjan.

Analys av den planerade ”omnibusförordningen”

”Omnibusförordningen”, som planeras till juni 2025, är ett av de viktigaste lagstiftningsinitiativen i vitboken om att stärka EDIB. Dess mål är ambitiösa: att förenkla och harmonisera regler, påskynda godkännandeförfaranden (t.ex. för produktionsanläggningar eller export), säkra leveranskedjor för kritiska varor, underlätta tillgången till finansiering för försvarsföretag och skapa säkra kanaler för informationsutbyte.

Denna förordning har enorm potential för små och medelstora företag att underlätta sin affärsverksamhet, särskilt i ett gränsöverskridande sammanhang. Om den genomförs effektivt kan den effektivisera långdragna och kostsamma administrativa processer. Det finns dock också en risk att en dåligt utformad förordning kan skapa ny byråkrati eller inte tillräckligt tillgodose små och medelstora företags specifika behov och kapacitet. Det är därför avgörande att små och medelstora företags och deras organisationers perspektiv integreras fullt ut och på ett heltäckande sätt i utvecklingen av denna förordning från början. SME Europe-evenemanget ger små och medelstora företagsrepresentanter ett lämpligt tillfälle att uttrycka sina synpunkter och farhågor innan kommissionen slutför sitt förslag.

Europeiska investeringsbankens (EIB) roll och mobiliseringen av privat kapital

Vitboken föreskriver en betydligt stärkt roll för Europeiska investeringsbanken (EIB) i finansieringen av den europeiska försvarsindustrin. EIB ska fördubbla sina årliga investeringar till 2 miljarder euro inom ramen för sin handlingsplan för säkerhet och försvar, med fokus på områden som drönare, rymd och cybersäkerhet. Dessutom ska dess finansieringskriterier göras mindre restriktiva för att möjliggöra investeringar i ett bredare utbud av försvarsutrustning och -teknik.

Parallellt syftar vitboken till att mobilisera privat kapital. En viktig del i detta är att förtydliga sambandet mellan försvarsinvesteringar och hållbarhetsmål enligt förordningen om offentliggörande av finansiella tjänster (SFDR). Detta förtydligande syftar till att förbättra tillgången till privat kapital för försvarsföretag, särskilt små och medelstora företag. Som redan diskuterats är en differentierad strategi för teknik med dubbla användningsområden och en små och medelstora företagsvänlig tolkning avgörande här.

Sammanhållningsfondernas flexibilitet

En annan finanspolitisk hävstång som föreslås i vitboken är en omfördelning av medel från EU:s sammanhållningsfonder till förmån för försvars- och säkerhetsprioriteringar.

Denna åtgärd kan medföra regionalt differentierade möjligheter, men också risker. Sammanhållningsfonder är traditionellt utformade för att minska regionala skillnader i EU och stärka den ekonomiska, sociala och territoriella sammanhållningen. Omfördelning av medel för försvarsändamål kan innebära att regioner med en befintlig eller potentiell försvarsindustribas och motsvarande små och medelstora företagskluster gynnas av ytterligare investeringar. Detta kan bidra till att skapa jobb och stärka den lokala ekonomin i dessa regioner. Å andra sidan medför denna strategi risken att medel avleds från andra viktiga regionala utvecklingsmål, såsom utbildning, infrastruktur eller miljöskydd. Det kan också leda till en koncentration av försvarsinvesteringar i vissa regioner, medan andra som potentiellt skulle kunna bidra men saknar samma industriella historia försummas eller får finansiering för andra utvecklingsområden indragen. För att minimera negativa effekter kommer tydliga kriterier för användning av medel, transparent fördelning och rigorös övervakning att vara avgörande. Det måste säkerställas att denna flexibilitet inte sker på bekostnad av de ursprungliga sammanhållningsmålen och att små och medelstora företag i alla regioner som kan ge ett relevant bidrag till att stärka den europeiska försvarskapaciteten har rättvisa möjligheter till stöd.

EU:s finansierings- och stödmekanismer för små och medelstora företag inom försvarssektorn: status quo och utsikter

EU:s finansierings- och stödmekanismer för små och medelstora företag inom försvarssektorn: Status quo och utsikter – Bild: Xpert.Digital

EU erbjuder olika finansieringsmekanismer för små och medelstora företag (SMF) inom försvarssektorn, vilket stöder forskning, utveckling och innovation, men medför också utmaningar. Europeiska försvarsfonden (EDF) syftar till att främja gränsöverskridande FoU-projekt inom försvarsområdet, med särskilda ansökningsomgångar och bonusar för SMF. Den höga administrativa bördan, komplexiteten i att bilda konsortier och långa handläggningstider utgör dock hinder. Budgeten för perioden 2021–2027 uppgår till 7,9 miljarder euro, och det finns synergier med nationella finansieringsprogram och EUDIS-projekt.

EU:s försvarsinnovationsprogram (EUDIS) fokuserar på banbrytande teknologier och innovationer, särskilt från små och medelstora företag och nystartade företag. Med hackathons, affärscoachning och finansiering av pilotprojekt erbjuder det synliga initiativ, men kännetecknas av stark konkurrens och utmaningar med skalning efter en framgångsrik pilotfas. EUDIS är en del av Europeiska försvarsfonden (EDF) och andra EU-program och fungerar ofta som en språngbräda till större EDF-projekt.

Fonden för accelererad omvandling av leveranskedjor (FAST) stöder små och medelstora företag i att modernisera och omvandla sina leveranskedjor för att stärka sin motståndskraft och konkurrenskraft. Även om de exakta detaljerna och budgeten fortfarande är underställda, kommer man att se till att kriterierna är små och medelstora företagsvänliga. FAST syftar till att stärka leveranskedjor som är relevanta för EVF-projekt och EDIP-initiativ.

Ett förslag till omnibusförordning syftar till att minska byråkratiska hinder, påskynda godkännandeprocesser och underlätta marknadstillträde för små och medelstora företag. Det finns dock en risk att skapa nya komplexiteter om genomförandet inte anpassas till små och medelstora företags behov. Som rättslig ram kommer förordningen inte att tillhandahålla en direkt budget utan fungera som en grund för andra stödinstrument.

Det planerade SAFE-instrumentet kommer att möjliggöra EU-stödda lån till medlemsstaterna för gemensamma upphandlingsprojekt. Även om små och medelstora företag endast kommer att ha indirekt tillgång genom leverantörsroller, skulle potentiella skatteförmåner som momsbefrielse kunna föras vidare. Beroendet av huvudentreprenörer och att säkerställa rättvisa villkor är dock fortfarande utmaningar. Volymen skulle kunna uppgå till 150 miljarder euro och finansiera storskaliga projekt baserade på EVF- eller EDIP-förberedelser, samt öka efterfrågan för små och medelstora företag som stöds av FAST.

Slutligen spelar Europeiska investeringsbanken (EIB) en utökad roll i investeringar inom säkerhet och försvar, inklusive drönare, rymd och cyberteknik. Detta skulle potentiellt kunna ge små och medelstora företag bättre tillgång till lån och garantier, inklusive inom sektorn för dubbla användningsområden. EIB:s fokus ligger dock ofta på större projekt, vilket kan göra det svårare för små och medelstora företagsinitiativ att få tillgång till banktjänster. Trots detta förväntas de årliga investeringarna fördubblas till 2 miljarder euro. Samtidigt kan EVF/EDF-projekt samfinansieras, och kapitalbehoven för små och medelstora företag som stöds av EUDIS eller FAST kan tillgodoses.

Innovation och ny teknik: Små och medelstora företag som drivkrafter inom försvarssektorn

Fokus på AI, kvantteknologi och andra disruptiva teknologier

Teknologisk överlägsenhet är en avgörande faktor för Europas framtida försvars- och säkerhetskapacitet. Vitboken ”Beredskap 2030” lägger därför särskild vikt vid att främja och utveckla nyckeltekniker. Artificiell intelligens (AI) och kvantteknik prioriteras uttryckligen. För att strategiskt vägleda denna utveckling planerar kommissionen att presentera en ”europeisk försvarsteknikfärdplan”.

Parallellt betonar tillkännagivandet av SME Europe-evenemanget att små och medelstora företag (SMF) spelar en nyckelroll i utvecklingen av disruptiv teknologi. Samtidigt belyser det dock de betydande utmaningar som SMF står inför när det gäller att få tillgång till högkvalificerade specialister inom dessa specialiserade områden.

Hur små och medelstora företag kan bidra till utveckling och implementering

Små och medelstora företag har specifika styrkor som gör dem till värdefulla partners i utveckling och implementering av ny försvarsteknik:

• Smidighet och specialisering: Jämfört med stora företag kan små och medelstora företag ofta reagera snabbare på nya tekniska krav, implementera innovativa idéer mer flexibelt och utveckla högspecialiserade nischlösningar som kan vara avgörande för större försvarssystem.
• Spin-offs och spin-ins: Små och medelstora företag är ofta pionjärer när det gäller att överföra civila innovationer till den militära sektorn (spin-ins) och vice versa, när det gäller kommersiell användning av militära forskningsresultat inom den civila sektorn (spin-offs). Denna metod med dubbla användningsområden har en betydande innovationspotential.
• Deltagande i testmiljöer och pilotprojekt: Inom ramen för initiativ som EUDIS och den planerade teknikfärdplanen kan små och medelstora företag delta i testmiljöer och pilotprojekt för att testa, validera och få sina tekniker att mogna på marknaden under realistiska förhållanden.

Betydelsen av den "europeiska färdplanen för försvarsteknik"

Den aviserade ”Europeiska färdplanen för försvarsteknik” kommer att vara ett viktigt instrument för att fastställa tydliga prioriteringar för teknikutveckling inom den europeiska försvarssektorn. Den syftar till att samla investeringar och fokusera forsknings- och utvecklingsverksamhet på de strategiskt viktigaste områdena. För små och medelstora företag är det avgörande att denna färdplan inte bara definierar storskaliga projekt för etablerade huvudentreprenörer, utan också ger specifika möjligheter, finansieringsfönster och anbud för mindre företag. Endast på detta sätt kan små och medelstora företags innovationspotential effektivt mobiliseras för europeiska försvarsmål.

Den samtidiga betoningen på disruptiv innovation, ofta driven av agila små och medelstora företag, och behovet av att bygga säkra och motståndskraftiga leveranskedjor kan skapa en spänning för små och medelstora företag. Disruptiv innovation innebär per definition att utmana etablerade processer, tekniker och ibland till och med leverantörsstrukturer, och ersätta dem med helt nya metoder. Detta är en kärnkompetens hos innovativa små och medelstora företag. Å andra sidan kan efterfrågan på "säkra leveranskedjor" och behovet av att snabbt öka produktionen leda till att offentliga kunder och stora systemintegratörer förlitar sig på beprövade, standardiserade komponenter och etablerade, ofta större, leverantörer för att minimera risker relaterade till leveranssäkerhet och kvalitet. Ett litet eller medelstort företag med en banbrytande teknik som kanske ännu inte är massproducerad eller fullt certifierad kan ha svårt att visa den produktionsmognad, certifiering och bevisade motståndskraft hos sina leveranskedjor som krävs för långsiktiga leveransavtal och integration i komplexa försvarssystem. Det finns därför en risk att det legitima fokuset på "säkra leveranskedjor" och snabb skalbarhet kommer att dämpa viljan att ta de (initiala) risker som är förknippade med verkligt disruptiva teknologier för små och medelstora företag. EU-program som EUDIS och FAST, liksom utformningen av teknikfärdplanen, måste därför inkludera mekanismer som aktivt stöder inte bara själva uppfinningen och den tidiga utvecklingen, utan även mognad, certifiering, standardisering och integration av banbrytande små och medelstora företagsteknik i större försvarssystem och deras leveranskedjor. Detta skulle kunna uppnås till exempel genom särskilda finansieringslinjer för industriell skalning av små och medelstora företagsinnovationer eller genom att skapa "sandlådor" där nya tekniker kan testas och kvalificeras för driftsättning under förenklade förhållanden.

Evenemanget ”Europeiskt försvar och små och medelstora företags engagemang”: Förväntningar och konsekvenser

Analys av agendan och evenemangets nyckelaktörer

Arbetsmötet ”Europeiskt försvar och integrationen av små och medelstora företag: innovation och ny teknik” den 20 maj 2025 är strategiskt tidsbegränsat och har ett framträdande antal besökare, vilket pekar på dess betydelse som en plattform för dialog mellan politik, industri och små och medelstora företag.

• Inledningsanförandet av Riho Terras, ledamot av Europaparlamentet och ordförande för EPP:s försvarsinitiativ för små och medelstora företag och vice ordförande i SEDE-utskottet, förväntas beskriva Europaparlamentets och Europeiska folkpartiets (EPP) politiska perspektiv på små och medelstora företags roll i det europeiska försvaret och belysa behovet av deras större engagemang.
• Huvudanförandet av Guillaume De La Brosse, chef för enheten för försvarspolitik och innovation vid Europeiska kommissionen, kommer att vara av särskilt intresse. Han förväntas förklara kommissionens planer för att genomföra vitboken och specifikt beskriva hur små och medelstora företag kan involveras i dessa planer och dra nytta av de nya initiativen. Hans kommentarer kommer att tolkas som ett direkt svar från den verkställande direktören på de mål och åtgärder som formulerats i vitboken.
• De efterföljande uttalandena från ledamöter av Europaparlamentet och företrädare för näringslivet kommer att erbjuda en viktig möjlighet att bidra med olika perspektiv, erfarenheter och konkreta krav, särskilt ur små och medelstora företags perspektiv, till diskussionen. Specifika utmaningar och praktiska lösningar kan tas upp här.
• Modereringen av Horst Heitz, generalsekreterare för SME Europe inom EPP, kommer att säkerställa att diskussionen förblir inriktad på små och medelstora företags bekymmer och behov.

Vilka specifika steg och diskussioner kan förväntas?

Med tanke på agendan och den aktuella utvecklingen inom försvarspolitiken förväntas diskussionerna vid evenemanget fokusera på följande nyckelområden:

• Praktiskt genomförande av stödåtgärder för små och medelstora företag: En detaljerad diskussion om de stödinstrument som nämns i vitboken och befintliga instrument som EDF, EUDIS och i synnerhet det nya FAST-instrumentet. Företrädare för små och medelstora företag förväntas uttrycka sina förväntningar gällande tillgängligheten, den byråkratiska bördan och effektiviteten hos dessa instrument.
• Bedömningar av ”Omnibusförordningen” och SAFE-instrumentet: Ur ett små och medelstora företagsperspektiv utvärderas den potentiella effekten av dessa långtgående initiativ. Konkreta förslag förväntas om hur dessa instrument kan utformas för att vara mer små och medelstora företagsvänliga.
• Lösningar för kompetensbrist och tillgång till finansiering: Deltagarna förväntas diskutera bästa praxis och nya idéer om hur små och medelstora företag kan hantera bristen på kvalificerad arbetskraft och förbättra sin tillgång till finansiering.
• Krav på beslutsfattare: Evenemanget kommer att fungera som en plattform för att formulera tydliga politiska krav till EU-institutionerna och medlemsstaterna, i syfte att uppnå en hållbar förbättring av ramvillkoren för små och medelstora företag inom försvarssektorn.

Hur evenemanget kan bidra till bättre integration av små och medelstora företag

SME Europe-evenemanget har potential att bidra positivt till en bättre integration av små och medelstora företag i det europeiska försvarslandskapet på flera nivåer:

• Direkt feedback: Mötet är ett av de första specialiserade evenemangen efter publiceringen av vitboken och erbjuder en omedelbar möjlighet för små och medelstora företag och deras representanter att ge feedback på kommissionens och parlamentets planer. Denna feedback kan införlivas i den löpande utvecklingen av de nya försvarspolitiska initiativen.
• Nätverkande: Evenemanget sammanför små och medelstora företag med högt uppsatta politiska beslutsfattare, representanter för EU-institutioner och potentiella industripartners, och främjar därmed utvecklingen av viktiga nätverk.
• Formulering av konkreta rekommendationer: Genom att samla deltagarnas expertis och synpunkter kan konkreta och praktiska rekommendationer utvecklas vid evenemanget, vilka kan tjäna som grund för politiska initiativ och för strategisk inriktning för små och medelstora företag.

De övergripande politiska målen och tillkännagivandena om massiva finansieringsflöden, som beskrivs i vitboken "Readiness 2030", möter små och medelstora företags (SMF) verklighet vid SME Europe Event. Dessa företag står inför mycket specifika problem dagligen, såsom tillgång till kvalificerad personal, finansiering och att navigera byråkratiska hinder. Vitboken presenterar en top-down-vision för "ReArm Europe", utrustad med ambitiösa mål och instrument. Små och medelstora företag, å andra sidan, arbetar vanligtvis nerifrån och upp och måste ta itu med dessa konkreta, operativa utmaningar. Evenemanget sammanför dessa två nivåer – den strategiska visionen och den operativa verkligheten. Guillaume De La Brosses presentation på uppdrag av Europeiska kommissionen kommer att mätas mot reaktionerna från företagsrepresentanter och de erfarenheter som delas av små och medelstora företag. Om de lösningar som föreslås i vitboken, såsom FAST-instrumentet eller omnibusförordningen, inte tillgodoser små och medelstora företags faktiska behov eller till och med skapar nya hinder, kommer detta oundvikligen att diskuteras vid evenemanget. Evenemanget fungerar således som en viktig "verklighetskontroll" för vitbokens ambitioner. Det kan bidra till att skicka ut tidiga varningssignaler, identifiera potentiella fallgropar och utveckla korrigerande åtgärder. Målet måste vara att överbrygga klyftan mellan den strategiska visionen och dess operativa genomförbarhet för små och medelstora företag och att säkerställa att strategin "ReArm Europe" inte bara inkluderar och främjar små och medelstora företag som oumbärliga aktörer på pappret, utan även i praktiken.

Rekommendationer för beslutsfattare och små och medelstora företag

Specifika rekommendationer för åtgärder för att optimera ramvillkoren för små och medelstora företag

För politiska beslutsfattare (EU-nivå och medlemsstater):

• En småföretagsvänlig utformning av ”omnibusförordningen”: Tidigt och kontinuerligt samråd med småföretagsorganisationer och enskilda småföretag under utarbetandet av förordningen är avgörande. Ett ”småföretagstest” bör genomföras för alla föreslagna åtgärder för att säkerställa att de tar hänsyn till mindre företags specifika behov och kapacitet och inte leder till oproportionerlig byråkrati.
• Transparent och lågtröskelbaserad tillgång till SAFE-medel: Mekanismer måste skapas för att säkerställa rättvis tillgång för små och medelstora företag till SAFE-finansierade projekt. Detta kan uppnås genom att fastställa kvoter för små och medelstora företags deltagande bland huvudentreprenörer, främja små och medelstora konsortier för specifika delprojekt eller tillhandahålla direkt finansiering för små och medelstora företag som gör innovativa bidrag till SAFE:s prioriteringar. Fördelarna med momsbefrielse bör påvisbart föras vidare till små och medelstora företag i leveranskedjan.
• Stärka EUDIS och FAST: Dessa små och medelstora företagsspecifika instrument måste förses med tillräckliga och förutsägbara budgetar. Ansöknings- och rapporteringsförfarandena bör vara så effektiva och snabba som möjligt. Fokus bör ligga på att främja genuin innovation och snabb marknadslansering av ny teknik.
• Riktade program för rekrytering och utbildning av kvalificerade arbetare: I samarbete med utbildningsinstitutioner, branschorganisationer och regionala utvecklingsorgan bör specifika program inrättas för att utbilda och vidareutbilda kvalificerade arbetare för att möta behoven hos små och medelstora företag inom försvarssektorn, särskilt inom högteknologiska områden som AI, kvantteknik och cybersäkerhet. Detta kan inkludera stipendier, dualstudieprogram och specialiserade utbildningsmoduler.
• Snabbt och tydligt genomförande av förtydligandet i SFDR: Det aviserade förtydligandet gällande behandlingen av försvarsinvesteringar enligt SFDR måste ske snabbt och ge tydliga, praktiska riktlinjer för investerare och finansinstitut. Särskild uppmärksamhet måste ägnas åt att säkerställa att små och medelstora företag och företag med teknik med dubbla användningsområden inte missgynnas, utan snarare att deras bidrag till den europeiska säkerheten erkänns. Specifika riktlinjer för investeringar med dubbla användningsområden kan vara nödvändiga.
• Etablering av en central kontaktpunkt: För små och medelstora företag som vill etablera sig eller utöka sin verksamhet inom den komplexa försvarssektorn skulle ett centralt rådgivnings- och informationscenter på EU-nivå eller nationell nivå vara till hjälp. Detta center skulle kunna erbjuda stöd i att navigera finansieringsprogram, hitta partners och hantera regulatoriska frågor.

Strategiska råd för små och medelstora företag om hur man tar tillvara nya möjligheter

• Proaktiv information och förberedelse: Små och medelstora företag bör aktivt och tidigt informera sig om de nya finansieringsinstrumenten (EDF, EUDIS, FAST, SAFE-deltagandemöjligheter), den planerade omnibusförordningen och teknikfärdplanen och anpassa sina strategier därefter.
• Nätverkande och konsortier: Bildandet av nationella och gränsöverskridande konsortier och nätverk med andra små och medelstora företag, forskningsinstitutioner och även större företag är ofta avgörande för att kunna delta i större upphandlingar och nå den nödvändiga kritiska massan.
• Fokus på specialisering och innovation: Små och medelstora företag bör utnyttja sina styrkor på nischmarknader och i utvecklingen av innovativa lösningar inom de kapacitets- och teknikområden som prioriteras i vitboken (t.ex. AI, kvantteknik, cyberteknik, drönare, specialiserade komponenter).
• Investeringar i expertis: Att bygga och utveckla den interna expertis som behövs för framtida områden som AI, kvantteknik och cybersäkerhet är avgörande. Samarbeten med universitet och forskningsinstitutioner kan stödja detta.
• Tydlig kommunikation av värdebidrag: Små och medelstora företag bör med säkerhet kommunicera sitt specifika värdebidrag till europeisk säkerhet, teknisk suveränitet och industriell bas. Detta är viktigt för både potentiella kunder och finansiärer.
• Användning av plattformar för opinionsbildning: Evenemang som SME Europe-evenemanget bör aktivt användas för att nätverka med politiska beslutsfattare och andra intressenter, för att ta upp egna frågor och för att delta i utformningen av ramvillkoren.

Relaterat till detta:

• 10 innovativa lösningar från tysk industri för att stabilisera den europeiska säkerheten

Mot en motståndskraftig och innovativ europeisk försvarsunion, inklusive små och medelstora företag

Sammanfattning av de viktigaste resultaten

Analysen av den ”gemensamma vitboken om europeiskt försvar – Beredskap 2030” och dess konsekvenser för små och medelstora företag inom den europeiska försvarssektorn leder till flera viktiga slutsatser:

• Vitboken markerar ett obestridligt paradigmskifte inom den europeiska försvarspolitiken. Inför en snabbt försämrad strategisk miljö syftar den till en massiv ökning av den europeiska försvarsberedskapen och de europeiska försvarsutgifterna. Detta har långtgående finansiella, industriella och tekniska konsekvenser.
• Små och medelstora företag (SMF) erkänns uttryckligen i vitboken och i de åtföljande policydiskussionerna som innovatörer och viktiga komponenter i den europeiska försvarsindustriella basen (EDIB). Deras flexibilitet, specialisering och förmåga att utveckla banbrytande teknik anses vara avgörande för Europas framtida konkurrenskraft.
• Trots detta erkännande står små och medelstora företag fortfarande inför betydande utmaningar, särskilt när det gäller tillgång till finansiering, kvalificerad arbetskraft och komplexa upphandlingsmarknader. Dessa hinder måste åtgärdas aktivt för att frigöra små och medelstora företags fulla potential.
• De nya EU-instrument som beskrivs i vitboken (såsom SAFE och FAST), den planerade omnibusförordningen och EIB:s ökade roll erbjuder betydande möjligheter för små och medelstora företag. Samtidigt medför de dock också risker för oavsiktlig marginalisering, särskilt om åtgärderna i första hand är anpassade till stora systemintegratörer eller om små och medelstora företags specifika behov inte beaktas tillräckligt vid utformningen.

Små och medelstora företags framtida roll inom det europeiska försvaret

En framgångsrik integration av små och medelstora företag (SMF) är inte en sidofråga i den europeiska försvarsagendan, utan en avgörande förutsättning för att ”ReArm Europe”-strategin ska lyckas och för att bygga en motståndskraftig, innovativ och konkurrenskraftig europeisk försvarsunion. Små och medelstora företag är inte bara leverantörer av komponenter, utan ofta fröna till de tekniska genombrott som Europa behöver för att uppnå sina säkerhetspolitiska mål och upprätthålla sin tekniska suveränitet.

En kontinuerlig och strukturerad dialog mellan beslutsfattare på EU-nivå och nationell nivå, stora företag och små och medelstora företag är avgörande för framgång. Evenemang som det kommande arbetsmötet för små och medelstora företag i Europa spelar en viktig roll i detta genom att tillhandahålla en plattform för utbyte, feedback och gemensam utveckling av lösningar.

Att stärka små och medelstora företag inom försvarssektorn kommer inte bara att öka Europas säkerhet. Som vitboken också antyder i sin slutsats kommer det att ha positiva spridningseffekter på innovation, ekonomisk tillväxt och skapandet av högkvalitativa jobb i hela Europeiska unionen. Vägen till en genuin europeisk försvarsunion, baserad på styrka och enighet, går genom konsekvent engagemang och stöd från dess mest flexibla och innovativa aktörer: små och medelstora företag. De kommande månaderna och åren kommer att visa i vilken utsträckning vitbokens ambitiösa planer kan omsättas i konkreta, små och medelstora företagseffektiva åtgärder.

Markus Becker

Jag skulle gärna fungera som din personliga rådgivare.

Chef för affärsutveckling

Ordförande för SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Jag skulle gärna fungera som din personliga rådgivare.

kontakta mig på wolfenstein ∂ xpert.digital

Ring mig bara på +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn
 

Experter på logistik med dubbla användningsområden - Bild: Xpert.Digital

Den globala ekonomin genomgår för närvarande en fundamental omvandling, en vändpunkt som skakar om grunden för den globala logistiken. Hyperglobaliseringens era, som kännetecknas av den obevekliga strävan efter maximal effektivitet och "just-in-time"-principen, ger vika för en ny verklighet. Denna nya verklighet präglas av djupgående strukturella brott, geopolitiska maktförskjutningar och ökande fragmentering av den ekonomiska politiken. Den en gång så givna förutsägbarheten hos internationella marknader och leveranskedjor upplöses och ersätts av en period av växande osäkerhet.

Relaterat till detta:

• Strategisk motståndskraft i en fragmenterad värld genom intelligent infrastruktur och automatisering – Jobbprofilen för experten på logistik med dubbla användningsområden