Högteknologi istället för byråkratisk byråkrati: Hur Erding Innovation Center äntligen ska göra de tyska väpnade styrkorna mer stridsberedskap

Sex aktörer, ett centrum: Hur Erding strävar efter att ena det fragmenterade innovationslandskapet inom den tyska väpnade styrkan

Medan Ukraina bygger en toppmodern drönararmé på bara några månader och Israel sömlöst sammanfogar försvar och högteknologi, hotar Tysklands paradigmskifte att gå under på grund av sina egna regelverk. En analys av förlorade innovationer, frustrerade grundare och ett centrum i Erding som ska vara lösningen – men som i sig fortfarande är i sin linda.

Det låter som ett dåligt skämt från upphandlingskontorets korridorer: Ett tyskt startupföretag utvecklar ett revolutionerande kamouflagesystem, vinner innovationspriser och imponerar i NATO-tester i Kanada. Men istället för att utrusta trupperna med det, hänvisar Bundeswehr (tyska väpnade styrkor) till brist på "referenser hos myndigheter" – ett hinder som per definition är oöverstigligt för unga företag. Resultatet? Startupföretaget prövar nu lyckan i Israel, medan tyska soldater fortfarande sitter fast med föråldrad teknik.

Detta fall är inte en isolerad händelse, utan snarare ett symptom på ett systematiskt dödläge. Trots den särskilda fonden på 100 miljarder euro och försvarsminister Boris Pistorius högljudda krav på "stridsberedskap" är Bundeswehr (tyska väpnade styrkor) fast i byråkratiska detaljer. Det planerade innovationscentret i Erding är tänkt att leda till ett genombrott och befästa det fragmenterade ansvaret. Men ett år efter tillkännagivandet råder det, istället för en känsla av optimism, främst osäkerhet om strukturer, budgetar och befogenheter.

Tiden rinner ut. 71 procent av grundarna inom försvarsteknik bedömer nu Tysklands försvarskapacitet som låg. De misslyckas inte på grund av brist på idéer, utan snarare på grund av den så kallade "Dödens dal" – finansieringsgapet mellan prototyp och serieproduktionsorder, för vilket den tyska regeringen, till skillnad från USA eller Frankrike, inte har någon lösning.

De sex aktörer som för närvarande utför den tyska försvarsmaktens innovationsuppgifter ska samlas i det planerade innovationscentret i Erding för att bilda ett nätverk av verksamheter

• Planeringskontoret för de tyska väpnade styrkorna (PlgABw)
• Centrum för digitalisering av de tyska väpnade styrkorna (ZDigBw)
• Förbundskontoret för utrustning, informationsteknik och tjänstgöringsstöd för de tyska väpnade styrkorna (BAAINBw)
• Forsknings- och innovationscentrum (FIH)
• De väpnade styrkorna (armén, flygvapnet, flottan och cyber- och informationsdomänen)
• Cyberinnovationsnav för de tyska väpnade styrkorna (CIHBw) som en del av det "digitala labbnätverket" och innovationsekosystemet

Följande rapport belyser hur djupa de strukturella problemen verkligen är, varför den parlamentariska tröskeln på 25 miljoner euro håller på att bli en flaskhals för säkerheten, och vilka radikala reformer som nu skulle vara nödvändiga för att undvika att tappa kontakten med världens ledande länder.

Ett upphandlingsfiasko: Vad Ukraina gör bättre än oss när det gäller vapen

De tyska väpnade styrkorna står inför ett grundläggande innovationsdilemma: Medan startups som Oberon Systems utvecklar tekniskt banbrytande lösningar med adaptiva kamouflagesystem, och Ukraina inom några månader bygger upp en kraftfull drönararmé, hämmas Tysklands armé av strukturella hinder som systematiskt blockerar innovation. Det planerade innovationscentret i Erding är avsett att åtgärda detta, men dess oklara strukturer och brist på finansieringsmekanismer avslöjar kärnproblemet: De väpnade styrkorna försöker generera innovation genom nya institutioner utan att undanröja de byråkratiska hinder som hindrar startups från att komma in på marknaden.

71 procent av de tillfrågade DefTech-grundarna bedömer Tysklands försvarsförmåga som låg eller mycket låg – och bara en tredjedel skulle välja att starta ett företag i Tyskland igen. Dessa alarmerande siffror dokumenterar inte bara ett upphandlingsproblem, utan ett systemiskt innovationsblock som sträcker sig från referenskrav och parlamentariska tröskelvärden till fragmenterade ansvarsområden.

Erding Innovation Center: Ett koncept utan genombrott

Meddelande och status

I februari 2025, vid innovationsnatten på säkerhetskonferensen i München, tillkännagav försvarsminister Boris Pistorius inrättandet av ett innovationscenter för Bundeswehr i Erding. Platsen verkar ha valts strategiskt: Wehrwissenschaftliches Institut für Werk- und Betriebsstoffe (WIWeB) i Erding har sedan 2022 inrymt Innovation Laboratory System Soldat (InnoLabSysSdt), som fungerar som ett pilotprojekt för nya experimentella metoder inom försvarsteknisk forskning.

BAAINBw:s ordförande Annette Lehnigk-Emdens vision: Ett ”effektivitetsnätverk” som sammanför de för närvarande fragmenterade innovationsaktörerna – Bundeswehrs planeringskontor, digitaliseringscentret, BAAINBw, forsknings- och innovationsnavet och de väpnade styrkorna. Dessa aktörer arbetar för närvarande ”inkonsekvent i termer av processer” och ”strikt separat”, vilket leder till bristande samordning i utvecklingen av innovationer och ofta lämnar slutanvändaren – trupperna – utanför slingan.

Strukturella oklarheter

Ett år efter tillkännagivandet är projektet fortfarande i en "tidig fas med olösta strukturella problem". Ett utvecklingsteam arbetar med de organisatoriska och innehållsrelaterade aspekterna, men varken tidslinje, kostnader eller den specifika strukturen har definierats. Det är också fortfarande oklart om det etablerade InnoLabSysSdt kommer att integreras i innovationscentret eller fortsätta att existera parallellt.

Denna försening är symptomatisk: Medan andra nationer – Israel, USA, Ukraina – tar innovationscenter i drift inom några månader, fastnar de tyska väpnade styrkorna i planeringsslingor. Innovationslabbet "System Soldier" visar i sig att det kan fungera: Där är trupper, industri och forskning redan framgångsrikt integrerade, till exempel i testning av små och mikrodrönare. Men istället för att snabbt skala upp denna modell byggs en ny struktur – utan någon klarhet kring dess befogenheter och budget.

Den saknade länken: Tidig finansiering

Brigadgeneral Michael Bender, chef för uppbyggnadsgruppen, sammanfattar kortfattat den centrala bristen: ”Att snabbt säkra kontrakt från budgeten är det andra steget.” Problemet: Ingen initial finansiering avsätts för projekt som når innovationscentret. Startups förväntas därför utveckla, testa och lansera innovativa lösningar – på egen risk och utan ekonomiskt stöd från den tyska försvarsmakten.

Denna strategi ignorerar verkligheten för unga teknikföretag. Utan bryggfinansiering mellan prototyp och massproduktion – den ökända "Dödens dal" – misslyckas även lovande innovationer. Ukraina löser detta problem pragmatiskt: Sedan 2023 har Brave1-plattformen stöttat cirka 1 500 företag och finansierat 3 200 militärrelaterade projekt – med direkt statlig finansiering. Tyskland, å andra sidan, hänvisar startups till det vanliga upphandlingssystemet, där de verkliga hindren börjar.

Byråkratiska hinder: Systematiskt förebyggande av innovation

Den onda cirkeln av referenskrav

Det största hindret för startups ligger i kvalifikationskraven för offentliga upphandlingar. Den tyska försvarsmakten kräver regelbundet att anbudsgivare redan har genomfört ett "likvärdigt projekt för en statlig myndighet". Detta krav är per definition omöjligt för startups att uppfylla: unga företag kan inte tillhandahålla jämförbara referenser eftersom de är nya på marknaden.

Dessutom finns certifieringskrav: Produkterna måste vara certifierade enligt olika standarder eller uppfylla komplexa NATO-föreskrifter. Moritz Sümmermann från Oberon Systems vet detta alltför väl: Hans adaptiva kamouflagesystem, "Erlkönig", uppnådde en 70 procent lägre detekteringsgrad jämfört med okamouflerade system under arméns landförsöksserie. Systemet använder e-läsarteknik, har en modulär design, är energieffektivt och kan fungera i månader utan att laddas. Det bevisade sina förmågor under ett NATO-fälttest i Kanada.

Trots dessa imponerande prestationer och Game Changer Award på Defence Innovation Pitch Day 2025 är vägen till serieproduktion fortfarande utmanande. Startup-företaget måste fokusera på internationella marknader – som Israel – eftersom tyska upphandlingsstrukturer erbjuder begränsad tillgång.

I åratal har Bitkom föreslagit att sänka minimikraven i anbud och införa en kvalitetsstämpel för startups och små och medelstora företag, som tilldelas av ett oberoende organ. Förhandsgranskning – ett redan tillåtet instrument för lämplighetsbedömning före konkurrensutsättning – används knappast. Istället förblir nuvarande praxis oförändrad: 86 procent av DefTech-startups anger enklare tillgång till kontrakt som den viktigaste policyåtgärden.

Parlamentets godkännande: Politisk kontroll som tidsbroms

Varje upphandlingsprojekt från de tyska försvarsmakterna med en volym som överstiger 25 miljoner euro kräver godkännande av förbundsdagens (tyska parlamentets) budgetutskott. Denna demokratiska tillsyn är konstitutionellt sund, men den håller på att bli en flaskhals: Enligt den federala regeringen lämnades cirka 100 sådana förslag in till budgetutskottet enbart under 2025 – vart och ett försenade upphandlingsprocessen med flera månader.

Förbundsrevisionen och CDU/CSU:s parlamentariska grupp kräver att tröskelvärdet höjs till minst 100 miljoner euro. Detta skulle minska byråkratin och påskynda processer utan att ge upp den parlamentariska kontrollen av verkligt stora projekt. Förbundsregeringen svarade med lagen om snabbare planering och upphandling för de federala väpnade styrkorna (BwPBBG), som godkändes av regeringen i juli 2025 och planeras träda i kraft i början av 2026.

Problemet: BwPBBG (Federal Armed Forces Procurement Act) är begränsad till slutet av 2026 – och löper därmed ut innan den särskilda fonden "Bundeswehr" (Federala försvarsmakten) är uttömd. Dessutom används många av de avsedda instrumenten inte i praktiken. Medan ordföranden för BAAINBw (Federal Office of Bundeswehr Equipment, Information Technology and In-Service Support) offentligt beklagar byråkratin, saknas strukturella reformer. Att höja tröskelvärdet för direktupphandling från 1 000 euro till 5 000 euro kan påverka 20 procent av upphandlingarna, men innovativa tekniker innebär en helt annan storleksordning.

Fragmenterade ansvarsområden och bristande samordning

Innovationslandskapet inom den tyska försvarsmakten liknar ett lapptäcke. Minst sex olika aktörer arbetar med innovationsfrågor – ofta utan tillräcklig samordning. Cyber ​​Innovation Hub (CIHBw), grundat 2017 som ett "snabbt stödfartyg", kan utfärda rekommendationer till Bundeswehrs federala kontor för utrustning, informationsteknik och support (BAAINBw), men huruvida dessa rekommendationer tas emot eller genomförs är fortfarande oklart.

Denna fragmentering leder till en situation där ”de olika berörda intressenterna ofta kommunicerar otillräckligt med varandra.” Ett startupföretag som framgångsrikt har utvecklat en prototyp med CIHBw måste fortfarande gå igenom den vanliga upphandlingsprocessen hos BAAINBw – inklusive alla dess byråkratiska hinder. Sedan starten har Cyber ​​Innovation Hub initierat över 170 innovationsprojekt, men endast 19 har ”hållits igång”, det vill säga antagits av Bundeswehr.

Arméns inspektör generallöjtnant Christian Freuding efterlyser större deltagande i beslutsfattandet för de olika grenarna av försvarsmakten. Han välkomnar att armén, marinen och flygvapnet vardera ska få en miljon euro för innovation i budgeten för 2026 – ett steg mot decentralisering, men ett som inte löser det grundläggande problemet. En miljon euro kan räcka för att anskaffa små drönare för utbildningsändamål, men inte för systematisk integration av innovativ teknik i försvarsmakten.

Navet för säkerhet och försvar erbjuder välgrundade råd och aktuell information för att effektivt stödja företag och organisationer för att stärka sin roll i europeisk säkerhets- och försvarspolitik. I nära anslutning till SME Connect -arbetsgruppen främjar han små och medelstora företag (små och medelstora företag) som vill ytterligare utöka sin innovativa styrka och konkurrenskraft inom försvarsområdet. Som en central kontaktpunkt skapar navet en avgörande bro mellan små och medelstora företag och europeisk försvarsstrategi.

Lämplig för detta:

• Arbetsgruppens försvar av SME -anslutningen - Stärkande små och medelstora företag i europeiskt försvar

Upphandlingskrisen: Förseningar som det nya normala

De strukturella problemen manifesterar sig i uppenbara projektförseningar. Transportflygplanet A400M anlände 195 månader – 16 år – för sent och ådrog sig 1,6 miljarder euro i extra kostnader. Eurofighter-projektet har haft kostnadsöverskridanden på nästan 9 miljarder euro. Nuvarande projekt fortsätter detta mönster: F127-fregatterna är försenade på grund av IT-gränssnittsproblem, Skyranger Boxer är 18 månader senare än planerat – nu förfaller den 2028 istället för 2026, och de tyska väpnade styrkorna kämpar med instabil dataöverföring och otillräcklig radioräckvidd i det digitala radiosystemet D-LBO.
Dessa förseningar kan inte enbart skyllas på Bundeswehrs federala kontor för utrustning, informationsteknik och support (BAAINBw). BAAINBw:s ordförande Lehnigk-Emden avvisar med rätta uppfattningen att myndigheten är ett "byråkratiskt, intellektuellt hinder för upphandling". Problemet går djupare: Fem år innan BAAINBw blev inblandad arbetade andra myndigheter redan med produktdefinitionen. Ytterligare krav läggs ständigt till – de ökända ”guldkantade lösningarna”, där speciallösningar måste utvecklas specifikt för den tyska väpnade styrkan istället för att anskaffa kommersiellt tillgängliga produkter.

Personalomsättningen vid BAAINBw (Bundeswehrs federala kontor för utrustning, informationsteknik och intern stöd) försenar projekt: Militär personal byter tjänst vartannat till högst vart fjärde år, just när de har skaffat sig expertis. Flera hundra tjänster är vakanta, med en särskild brist på ingenjörer, jurister och ekonomer. Den betydande åldrandet av arbetskraften och den höga sjukfrånvaron på grund av överarbete förvärrar situationen.

Lehnigk-Emden vänder på steken och anklagar vapenindustrin för att möta "starkare begränsningar" och "mer byråkrati" än BAAINBw (Federal Office of Bundeswehr Equipment, Information Technology and In-Service Support). Industrin måste öka sin produktionskapacitet – även utan långsiktiga inköpsgarantier. "Vi kommer att köpa, det är uppenbart för alla", menar presidenten. Men detta ömsesidiga skuldbeläggande spel leder till ett dödläge som kväver innovation.

DefTech-ekosystemet: kapital, kultur och strukturella underskott

Finansieringsgapet

Tyskland må vara ledande inom DefTech-investeringar i Europa, men skillnaden är dramatisk i en global jämförelse: Medan ungefär 1 miljard dollar i riskkapital flödade till tyska DefTech-startups mellan 2018 och 2024, investerade USA ensamt över 130 miljarder dollar mellan 2021 och 2024. Under en längre period investerar Tyskland således bara en hundrasextiondedel av vad USA investerar på fyra år.
Detta finansieringsgap har strukturella orsaker. ESG-kriterier (miljö, socialt, styrningskriterier) hos många institutionella investerare utesluter rena DefTech-produkter. Privata riskkapitalfonder skyr för ryktesrisken. Bitkom efterlyser därför statlig såddfinansiering modellerad efter de franska (Fonds Innovation Défense) eller nederländska (SecFund) programmen för att utnyttja privat kapital. Den tyska framtidsfonden skulle kunna utökas till att omfatta en DefTech-modul, men konkreta åtgärder väntar fortfarande.

Samtidigt har två tyska DefTech-startups, Helsing och Quantum Systems, blivit enhörningar – med värderingar som överstiger en miljard euro. Helsing fick nyligen 450 miljoner euro i finansiering och värderas till 4,5 miljarder euro. Dessa framgångar är dock undantag. Majoriteten av startups kämpar med finansieringsproblem, samtidigt som den tyska väpnade styrkan (Bundeswehr) rapporterade ett nytt rekord på 97 godkända stora försvarsprojekt år 2024 – varav majoriteten gick till etablerade försvarsentreprenörer.

Kulturella barriärer och brist på nätverkande

Byråkratiska hinder förvärras av kulturella brister. 79 procent av de tillfrågade DefTech-grundarna skulle vilja ha bättre nätverksmöjligheter och en konsolidering av de olika privata initiativen och innovationsenheterna inom den tyska försvarsmakten. 84 procent efterlyser sandlådemiljöer där regelkraven mildras för teständamål.

CIHBw (Centrum för innovation och teknologi inom tyska väpnade styrkor) försöker överbrygga denna klyfta. Dess chef, Sven Weizenegger, beskriver navet som en "förändringsagent" som arbetar enligt principen "från trupperna – med trupperna – för trupperna". Behoven tillgodoses direkt från trupperna, och soldaterna är involverade i utvecklingsprocessen. Ett partnerskap har etablerats med den ukrainska innovationsenheten Brave1 för att underlätta ett snabbt och obyråkratiskt utbyte av idéer och lösningar.

CIHBw närmar sig dock sina gränser: den saknar en egen upphandlingsmyndighet och är beroende av samarbete med BAAINBw (Federal Office of Bundeswehr Equipment, Information Technology and In-Service Support). Bitkom kräver att CIHBw ska förses med en betydande budget, öronmärkt som en finansiell korridor inom BAAINBw, och att den ska ges befogenhet att i stort sett självständigt introducera innovationer i de väpnade styrkorna. Senast 2030 bör minst 30 flaggskeppssamarbeten mellan Bundeswehr och startups inom försvars- och dubbla användningsområden finnas på plats.

Internationella förebilder: Vad Tyskland kan lära sig av Ukraina, Israel och USA

Ukraina: Innovation av nödvändighet

Inom två år har Ukraina byggt upp en kraftfull DefTech-industri från grunden. Brave1 stöder 1 500 företag och finansierar 3 200 projekt – med direkt statlig finansiering och utan långa upphandlingsprocesser. Ukrainska startups levererar direkt till frontlinjen, testar sina lösningar under stridsförhållanden och förbättrar dem i realtid.

De ukrainska väpnade styrkornas digitala lösningar är imponerande: Appen ”Army+” möjliggör digital hantering av militära procedurer som tidigare krävde pappersarbete. Stridsresultat kan rapporteras direkt och rapporter för underskrift skickas in inom några minuter. Appen ”Reserve+” automatiserar registreringen av värnpliktiga och optimerar rekryteringen. Tyskland, som är stolt över sina digitaliseringsinsatser, ligger betydligt efter på detta område.

I juli 2025 ingick Tyskland ett digitaliseringsavtal med Ukraina för att lära av dessa erfarenheter. Biträdande försvarsminister Kateryna Chernohorenko betonade: ”Teknik kommer att ligga till grund för en framtida stabil fred. Ukraina utvecklar redan sådana lösningar och kan dela dem med sina allierade.” Frågan är: Kommer de tyska väpnade styrkorna (Bundeswehr) också att kunna anamma dessa lösningar – eller kommer implementeringen att misslyckas även här på grund av upphandlingshinder?

Israel: Försvarsteknikens förebild

Israel har den högsta tätheten av startups per capita i världen, och dess högteknologiska sektor har alltid varit nära sammanflätad med försvarssektorn. Grundandet av det israeliska industricentret för forskning och utveckling (MATIMOP) år 1970 av en befälhavare inom IDF var en milstolpe. Idag drar den militära och civila sektorn nytta av varandra, till exempel genom aktivt personalutbyte mellan de väpnade styrkorna och startups.

CIHBw modellerar sig uttryckligen efter israeliska och amerikanska exempel. Men medan Israel fokuserar på pragmatiska lösningar och korta beslutsprocesser, är Tyskland fortfarande insnärjt i strukturella debatter. Det var ingen slump att Oberon Systems, startupföretaget för adaptiva kamouflagesystem, reste till Tel Aviv i december på inbjudan av den israeliska handelskammaren – marknadstillträdet är lättare där än i Tyskland.

USA: Kapital och fart

USA investerar inte bara 130 gånger mer riskkapital i DefTech än Tyskland, utan har också snabbare upphandlingsprocesser. Defense Innovation Unit (DIU) kan sluta kontrakt med startups inom några månader. In-Q-Tel, CIA:s riskkapitalavdelning, investerar strategiskt i teknik med potential för dubbla användningsområden.

Tyskland försöker komma ikapp med BwPBBG (Federal Armed Forces Training and Development Act) och Innovation Center, men strukturella begränsningar kvarstår. Medan försvarsminister Pistorius vid evenemang betonar att "hastighet" är dagens ordning, målar verkligheten en annan bild: Erding Innovation Center är fortfarande i sin "tidiga fas" ett år efter tillkännagivandet, BwPBBG löper ut 2026, och nystartade företag fortsätter att hämmas av referenskrav.

Decentralisering som lösning?

Generallöjtnant Christian Freuding, arméns inspektör, efterlyser större deltagande från de väpnade styrkorna i upphandlingsprocesser. Före omorganisationen 2016 var upphandlingen decentraliserad – en modell som Freuding delvis vill återgå till. Armén upphandlar redan drönare för utbildnings- och övningsändamål decentraliserat, med hjälp av befälhavarnas personliga ersättningar.

”Jag vill att de väpnade styrkorna och industrin ska kommunicera oftare och mer direkt”, förklarar Freuding. Speciellt med drönare, där utvecklings- och tillverkningstiderna är extremt korta, finns det många möjligheter. Armén har etablerat en test- och utvecklingsenhet för att utvärdera nya metoder för deras lämplighet för truppanvändning – ”porten för innovationer direkt in i de väpnade styrkorna”.

Denna bottom-up-strategi har potential, men också risker. Utan central samordning är förnyad fragmentering sannolik. Utan standarder och interoperabilitetskrav kommer isolerade lösningar att uppstå som är inkompatibla. Lösningen ligger inte i fullständig decentralisering, utan i en intelligent balans: centrala ramriktlinjer och budgetansvar vid BAAINBw (Federal Office of Bundeswehr Equipment, Information Technology and In-Service Support), men större operativ frihet och upphandlingsautonomi för de enskilda grenarna av de väpnade styrkorna i mindre projekt och snabb prototypframställning.

Förslag till strukturreformer: Vad som behöver hända nu

Problemen är kända och lösningarna finns på bordet. Det som saknas är den politiska viljan för ett konsekvent genomförande

Först: Krav på referenser till reformen

Anbudsförfaranden behöver bli mer startup-vänliga. Istället för färdiga referensprojekt bör tekniska förstudier, prototyper och testresultat räcka som bevis på lämplighet. En godkännandestämpel för DefTech-startups, tilldelad av ett oberoende organ efter verifiering av deras tekniska och finansiella kapacitet, skulle kunna öka upphandlarnas förtroende.

För det andra: Institutionalisera tidig finansiering

Erding Innovation Center behöver en betydande budget för bryggfinansiering mellan prototyp- och serieproduktion. CIHBw kräver en finansiell korridor registrerad hos BAAINBw, som ger upphandlingsbehörighet för projekt upp till 10 miljoner euro. I enlighet med fransk modell bör en "försvarsinnovationsfond" tillhandahålla statliga investeringar i DefTech-startups för att mobilisera privat kapital.

För det tredje: Höj nivån av parlamentets godkännande

Gränsvärdet på 25 miljoner euro är föråldrat. Att höja det till 100 miljoner euro skulle drastiskt minska byråkratin utan att offra den demokratiska kontrollen över stora projekt. Den federala lagen om främjande av federala projekt (BwPBBG) måste göras permanent och dess instrument måste tillämpas konsekvent.

Fjärde: Förtydliga ansvarsområden och stärka samordningen

Erding Innovation Center får inte bara bli ytterligare en parallell struktur. Det behöver tydliga ansvarsområden, en budget och beslutsfattande befogenheter – och måste fungera som en central nav för alla intressenter. Integreringen av det beprövade InnoLabSysSdt-systemet är fördelaktigt, men bör inte begränsa dess operativa kapacitet.

För det femte: Undvik systematiskt ”guldkantade lösningar”

Marknadsbara produkter måste prioriteras framför kundanpassade utvecklingar. Krav bör inte längre läggas till godtyckligt under pågående projekt. Funktionella anbud som beskriver problemet som ska lösas, snarare än att specificera detaljerade tekniska specifikationer, öppnar upp möjligheter för innovativa tillvägagångssätt.

Sjätte: Skapa sandlådor och testfält

84 procent av DefTech-grundarna efterlyser områden där regelkraven lättas upp för teständamål. NATO-sponsrade ramverk för försvarsinnovation, där startups kan presentera sig och få ett slags godkännande, skulle hjälpa dem att övertyga investerare.

Sjunde: Främja samarbeten inom fyrtorn

Senast 2030 bör det finnas minst 30 strategiska partnerskap mellan den tyska försvarsmakten och DefTech-startups – med långsiktiga utvecklings- och acceptansavtal som skapar planeringstrygghet.

Innovation kräver beslutsamhet, inte bara institutioner

Erding Innovation Center är ett nödvändigt men inte tillräckligt steg. Så länge startups inte uppfyller referenskraven, parlamentets godkännande är ett månatligt hinder och finansiering i tidiga skeden saknas, förblir innovation en fråga om tur snarare än ett system. Moritz Sümmermann från Oberon Systems reser till Israel eftersom han ser bättre möjligheter där än i Tyskland. 71 procent av DefTech-grundarna uppger att Tyskland knappt kan försvara sig – och bara en tredjedel skulle välja att starta ett företag här igen.

Ironin är att de tyska väpnade styrkorna har 100 miljarder euro till sitt förfogande genom sin särskilda fond, och 108 miljarder euro i försvarsbudgeten för 2026 – mer pengar än någonsin tidigare. Ändå, medan Pistorius talar om "hastighet" vid utrullningsevenemanget för Leopard 2 A8, tynar innovativa startups bort i byråkratisk limbo. Pengarna finns där, tekniken finns där, startups finns där – det som saknas är den politiska viljan att bryta de strukturella kedjorna.

Ukraina visar att det finns ett annat sätt: innovation som föds ur nödvändighet, direkta upphandlingskanaler och en vilja att ta risker gentemot staten. Israel har i årtionden visat hur försvar och högteknologi kan smälta samman. USA investerar 130 gånger mer kapital i DefTech än Tyskland. Tyskland, å andra sidan, fortsätter att planera – medan tiden rinner ut.

”Krigsberedskap”, som Pistorius kallar det, uppstår inte från institutioner, utan från beslutsamhet. Erding Innovation Center kan bara lyckas om det är utrustat med genuin auktoritet, en betydande budget och friheten att övervinna byråkratiska hinder. Annars kommer det att bli bara ytterligare ett välmenande initiativ som fastnar i snåren av tyska administrativa strukturer – medan försvarets framtid skrivs på andra ställen.

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Chef för affärsutveckling

Ordförande SME Connect Defense Working Group

Linkedin

 

 

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

kontakta mig under Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ring mig bara under +49 89 674 804 (München)

Linkedin
 

 

Den globala ekonomin upplever för närvarande en grundläggande förändring, en trasig epok som skakar hörnstenarna i den globala logistiken. ERA med hyper-globalisering, som kännetecknades av den orubbliga strävan efter maximal effektivitet och principen om "just-in-time", ger plats för en ny verklighet. Detta kännetecknas av djupa strukturella pauser, geopolitiska förändringar och progressiv ekonomisk politisk fragmentering. Planeringen av internationella marknader och leveranskedjor, som en gång antogs som en självklarhet, löses upp och ersätts av en fas av växande osäkerhet.

Lämplig för detta:

• Strategisk motståndskraft i en fragmenterad värld genom intelligent infrastruktur och automatisering - Kravprofilen för experten på logistik med dubbla användningsområden

Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer om detta här:

• Xpert Business Hub

Ett ämnesnav med insikter och expertis:

• Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
• Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer