Vill du ha två nya chockmeddelanden? Den tyska startbubblan brister och affärer i Europa kraschar

I sin analys fann "Wall Street Journal" att tiderna för växande välstånd i Tyskland och Europa är över. Den ekonomiska utvecklingen av Europa jämfördes med den i USA, och resultatet blev nykter: Europa blir fattigare medan den amerikanska ekonomin spricker av styrka.

Ett viktigt skäl till nedgången i välstånd i Europa är den allt mer åldrande befolkningen. Demografisk utveckling leder till högre kostnader för pensioner och hälsovård, vilket påverkar ekonomiska resultat. Dessutom finns det en växande önskan om mer ledig tid. Till exempel arbetar nästan hälften av de tyska anställda inom hälsosektorn bara 30 timmar i veckan. Detta påverkar produktiviteten och tillväxten i den europeiska ekonomin.

Den högra vänsterkombinationen från Covid 19-pandemin och Ukraina-kriget har också påverkat den ekonomiska utvecklingen i Europa. Produktionsflaskhalsar på grund av låsningar och avbrott i leveranskedjorna ledde till ökad inflation och en ökning av energi- och livsmedelspriserna. Detta belastar konsumenter och företag i Europa. En annan faktor som bidrar till försämringen av den ekonomiska situationen är de alltmer kraftfulla fackföreningarna. Istället för att kräva högre löner, engageras de alltmer i en fyra dagars vecka, vilket kan ytterligare begränsa produktiviteten.

Den försvagande ekonomin i Kina påverkar också Europa. Tidigare kunde Europa ofta rädda sig genom export som utgör en betydande del av EU: s bruttonationalprodukt. På grund av den låga tillväxten i Kina är detta dock inte längre möjligt i den utsträckning. Däremot beror USA mindre på exporten, eftersom det bara kompenserar för cirka tio procent av sin ekonomi.

Siffrorna illustrerar det växande avståndet mellan den amerikanska ekonomin och den europeiska ekonomin över mer än ett decennium. Enligt Världsbanken tillbringade européer och amerikaner cirka elva biljoner euro vardera 2008. Idag är volymen av utgifter i USA cirka 17,8 biljoner euro och fortsätter att stiga, medan den i Europa fortfarande är cirka elva biljoner euro och minskar.

Den bruttonationalprodukten visar också en tydlig skillnad. 2008 var Europa och Amerika nästan lika, med en bruttonationalprodukt på 12,6 biljoner euro i Europa och 13,1 biljoner euro i USA, enligt Internationella valutafonden (IMF). För närvarande uppgår den bruttonationalprodukten i Europa till 13,3 biljoner euro, ett magert plus på sex procent. I USA har å andra sidan ökat till 23,1 biljoner euro, vilket motsvarar en ökning med 82 procent.

Resultatet av denna utveckling är att Europa har varit i en lågkonjunktur sedan början av året, medan den amerikanska ekonomin för närvarande växer med 2,3 procent. Fler och fler företag väljer att investera i USA istället för i Europa, vilket ytterligare utvidgar den ekonomiska klyftan ytterligare.

Under första halvåret 2023 mötte den tyska startscenen en snabb nedgång i investeringarna. Detta väcker oro över en möjlig konkursvåg. Även etablerade kommer stora nystartade företag i allt högre grad att få svårigheter.

Det totala beloppet för investeringar i unga tyska tillväxtföretag bröt upp med hela 49 procent jämfört med föregående år under första halvåret 2023. Med goda tre miljarder euro är värdet igen på nivån på halvåren före pandemin, men fler nystartade företag måste dela det tillgängliga kapitalet. Detta innebär att det finns mindre pengar kvar för varje företag. Större anslutningsrundor för de nystartade företag som har slösat bort de något tillgängliga pengarna i den euforiska fasen är därför knappast förutsebara.

Intressant nog visar denna utveckling också en geografisk distribution som påpekar att startscenen i Tyskland blir mer mångsidig. I den nuvarande nedgångsfasen har den tidigare nystartade fästen Berlin den starkaste nedgången i investerarnas intresse. Även om investeringssummorna i München, Hamburg och Nord Rhine-Westfalia också minskar, händer detta i mindre utsträckning. Som jämförelse samlas dessa platser relativt. Experter ser också en fördel i detta. Det kommer att vara intressant att observera om denna utveckling fortsätter. Sist men inte minst är styrkan i den tyska startscenen att det finns flera hotspots som har olika egenskaper och fokus.

Investeringar i energiområdet förblir stabila. Till exempel fokuserar mobilitetsinvesteringar under första halvåret på München på grund av dess närhet till företag som BMW och Mercedes-Benz. Berlin är å andra sidan ledande inom områden som fintechs och e-handel, den senare får lite mer pengar efter en stark nedgång i början av krisen. Trots en tydlig förlust förblir mjukvarumområdet det starkaste området som helhet. Investeringar i energi- och hållbara affärsmodeller är relativt stabila.

Den nuvarande situationen i den tyska startscenen illustrerar de utmaningar och fluktuationer som unga företag utsätts för. Investorfonderna är mindre lättillgängliga och nystartade företag kan behöva söka efter alternativa finansieringsalternativ. Ändå är den tyska startscenen fortfarande en viktig motor för innovation och ekonomisk tillväxt, och det finns hopp om att situationen kommer att förbättras igen i framtiden.

Robert Habeck, ställföreträdare för den federala kansler och federala minister för ekonomi och klimatskydd i den federala republiken Tyskland - Källa: Penofoto | Shutterstock.com

Mer om detta här:

• Åtgärd för förnybara energier: Varför den federala regeringen ännu inte har nått sina mål år 2030

Dödlig inverkan av koldioxidskatt i frånvaro av koldioxidutsläppsreduktion-bild: Xpert.Digital / BigBluestudio | Shutterstock.com

Mer om detta här:

• Som inte investerar i förnybara energier förlorar nu

Frälsning och osäkerhet: Tillverkare av värmepump lider efter en tvist om värmelagen - Bild: Xpert.digital

Mer om detta här:

• Uppvärmning i kaos: Röstningsdebakel och långsam förändring till värmepumpen

Ekonomisk krasch är utan tvekan en svår tid, men det erbjuder också möjligheter till förändringar och innovationer.

1. Omställning av affärsstrategin

I tider med ekonomisk krasch är det viktigt att tänka om och anpassa den befintliga affärsstrategin. Företag kan öppna upp nya marknadssegment eller revidera sitt sortiment av produkter och tjänster för att tillgodose kundernas förändrade behov och prioriteringar.

2. Investeringar i forskning och utveckling

En kris kan vara en möjlighet att investera i forskning och utveckling för att utveckla innovativa produkter eller lösningar. Företag som förlitar sig på innovation i sådana tider kan leda till ett starkare sätt från krisen och uppnå konkurrensfördelar.

3. Effektivitetsökning och kostnadsoptimering

Ekonomisk krasch kräver ofta strikt kostnadskontroll. Företag kan kontrollera sina processer och arbetsprocesser för att identifiera och optimera ineffektiva strukturer. Detta kan leda till kostnadsbesparingar och öka konkurrenskraften.

4. Främjande av samarbete och partnerskap

I svåra tider kan företag dra nytta av samarbete och partnerskap. Vanliga projekt, samarbeten eller allianser gör det möjligt att samla resurser, dela kostnader och öppna upp nya marknader.

5. Digital transformation

En kris kan ge drivkraften för att främja digital omvandling. Företag kan alltmer förlita sig på digital teknik för att optimera sina processer, utveckla nya försäljningskanaler och förbättra kommunikationen med kunder och anställda.

6. Fokusera på talangutveckling

I tider med ekonomisk nedgång kan utvecklingen av anställda och talanger spela en avgörande roll. Företag bör investera i utbildningskurser och vidareutbildningsprogram för att utöka kunskapen för sina anställda och stärka deras anpassningsförmåga.

7. Utveckling av nya marknader

Ekonomisk krasch kan leda till att vissa marknader krymper eller stagnerar. Företag bör därför undersöka möjligheten att expandera till nya geografiska regioner eller nischmarknader för att minska sitt beroende av en inre marknad.

8. Kundlojalitet och förvärv

Kundrelationer är särskilt viktiga i ekonomiskt svåra tider. Företag bör stärka sin kundlojalitet genom att svara på deras behov, erbjuda skräddarsydda lösningar och säkerställa utmärkt kundservice. Samtidigt bör företag aktivt söka efter nya kunder och använda marknadsförings- och försäljningsåtgärder.

9. Flexibilitet och smidighet

Under osäkra tider är flexibilitet och smidighet avgörande. Företag bör göra sin organisation och processer anpassningsbara för att kunna reagera snabbt på förändringar. Detta kan uppnås genom användning av smidiga metoder, platta hierarkier och en öppen företagskultur.

10. Innovativt tänkande och risk för risk

Ekonomisk krasch kräver ofta modigt och innovativt tänkande. Företag bör vara redo att ta risker och testa nya idéer. Villigheten att lära av misstag och anpassa kan utgöra skillnaden mellan framgång och misslyckande i svåra tider.

➡ Genom att ta hänsyn till företag och individer dessa exempel och tips kan du dra nytta av de möjligheter som en ekonomisk krasch erbjuder för att anpassa, växa, växa och för att stärka.

I krisetider är det frestande att förkorta marknadsföringsbudgeten och begränsa marknadsföringsteamet, eftersom företag försöker minska kostnaderna och skydda resurser. Men denna procedur är kontraproduktiv. Det finns faktiskt goda skäl att investera i marknadsföring, särskilt i krisstider och att inkludera extern affärsutveckling och marknadsföringsexperter. Konsekvenserna förklaras nedan om marknadsföring inte kan fungera i krisetider.

1. Svindlande synlighet och medvetenhet

Om företag begränsar marknadsföring under en kris kommer de att vara mindre närvarande och kan förbises av potentiella kunder. Tävlingen sover inte, och företag som upprätthåller eller till och med stärker deras marknadsföringsaktiviteter kan uppnå en fördel genom att behålla deras synlighet och öka deras medvetenhet.

2. Inbrott av kundlojalitet

Marknadsföring spelar en avgörande roll i kundlojaliteten. När företag begränsar sin marknadsföringsaktiviteter försummar de kommunikation och interaktion med sina kunder. Detta kan leda till förlust av kundförtroende och lojalitet. Kunder kan få intrycket att företaget inte längre är aktivt eller att deras behov inte längre prioriteras.

3. Missade tillväxtmöjligheter

I krisetider finns det ofta luckor på marknaden och förändringar i konsumentbeteende. Genom riktade marknadsföringsåtgärder kan företag dra nytta av dessa möjligheter och stärka sin marknadsposition. Men om marknadsföring är begränsad tar företag risken att ge dessa möjligheter och bli övertagna av konkurrenter.

4. Förlust av bild och rykte

Marknadsföring är avgörande för strukturen och vård av företagets image och rykte. Om företag inte aktivt kommunicerar i krisstider och inte upprätthåller sin image, kan negativa rykten och felinformation få överhanden. Ett dåligt rykte kan påverka kunder, investerare och intressenter och vara skadliga på lång sikt.

5. Längre rekreationsprocess

Efter en kris kan det ta tid för ekonomin att återhämta sig. Företag som minskar sin marknadsföringsaktiviteter under denna tid kan ha svårt att återställa sitt varumärke och företag. Rekonstruktionen av synlighet, medvetenhet och kundlojalitet kan vara tidskrävande och dyr om marknadsföringsprocessen måste startas om från början.

➡ Integrationen av externa affärsutvecklings- och marknadsföringsexperter kan vara särskilt värdefulla i krisetider. De ger nya perspektiv, specialiserad kunskap och erfarenhet för att anpassa marknadsföringsstrategin och utveckla effektiva kampanjer. Din expertis kan hjälpa dig att optimera kostnaderna och vidta riktade åtgärder för att främja företaget i svåra tider.

➡ Det är viktigt att inse att marknadsföring i krisstider inte är en lyx, utan en strategisk nödvändighet. Företag som investerar i marknadsföring och använder expertis från externa specialister kan stärka sin position, dra nytta av möjligheterna och komma ut ur krisen snabbare. Marknadsföring bör ses som en värdefull resurs för att främja långvarig stabilitet och tillväxt i företaget.