Tysklands arbetsmarknad i omvälvning: Den största omvandlingen sedan industrialiseringen
Xpert pre-release
Röstval 📢
Publicerad den: 17 oktober 2025 / Uppdaterad den: 17 oktober 2025 – Författare: Konrad Wolfenstein
Tysklands arbetsmarknad i omvälvning: Den största omvandlingen sedan industrialiseringen – Bild: Xpert.Digital
När 10 000 industrijobb försvinner varje månad – och ingen ser möjligheten i det
Chocken: När en ekonomisk grund faller sönder
Den tyska industrin upplever just nu en av sina mest djupgående kriser någonsin. Mer än 10 000 jobb går förlorade varje månad, en trend som har pågått i åratal och utan slut i sikte. Bara under 2024 minskade den tyska industrin med 68 000 jobb; under första kvartalet 2025 hade antalet redan nått 101 000 inom ett år, och under andra kvartalet till och med 114 000. Sedan året före pandemin 2019 har antalet anställda minskat med nästan 250 000, en minskning med 4,3 procent. Situationen är särskilt dramatisk inom fordonssektorn, där cirka 45 400 till 51 500 jobb förlorades bara förra året.
Dessa siffror målar upp en bild av en ekonomi i övergång, men de bör inte missförstås som domedagsscenarier. Snarare markerar de början på en av de största omvandlingarna Tyskland har upplevt sedan industrialiseringen. Det är en fas där gamla strukturer ger vika för nya affärsmodeller, innovativ teknik och framtidssäkra jobb. Den avgörande frågan är inte om denna förändring kommer att ske, utan hur vi formar den.
Parallellerna till den historiska omvandlingen från hästindustrin till bilindustrin är slående. Mellan 1915 och 1960 minskade den amerikanska hästpopulationen från 25 till bara 3 miljoner djur, en minskning med 88 procent. Hela yrken försvann över en natt: kuskar, hovslagare, vagnbyggare, sadelmakare. Men medan 1 till 2 miljoner direkta jobb, och maximalt 3 till 5 miljoner inklusive alla indirekta effekter, gick förlorade inom hästindustrin, skapade bilindustrin en nettovinst på 6,9 miljoner jobb mellan 1910 och 1950, vilket motsvarar 11 procent av den totala arbetskraften i USA år 1950.
Idag står vi inför en liknande, om än ännu mer dramatisk, omvälvning. Artificiell intelligens, automatisering och digitalisering förändrar inte bara vårt sätt att arbeta, utan även yrkena själva. Goldman Sachs uppskattar att AI skulle kunna automatisera motsvarande 300 miljoner heltidsjobb. I Tyskland kan upp till tre miljoner jobb påverkas av en fundamental förändring fram till 2030, vilket motsvarar sju procent av den totala sysselsättningen. Fram till 2035 förväntas 1,3 miljoner jobb ha omvandlats eller ersatts av automatisering och AI-baserade tekniker.
Lämplig för detta:
De historiska lärdomarna: Vad det förflutna avslöjar om vår framtid
För att förstå den nuvarande omvandlingen är det värt att se tillbaka. Marginal sysselsättning, numera känd som minijobb, introducerades på 1960-talet, då Tyskland upplevde en akut arbetskraftsbrist. De ursprungliga målgrupperna var uttryckligen anställda på fritiden, icke-yrkesverksamma hemmafruar, pensionärer samt skol- och universitetsstudenter. Dessa grupper bildade den så kallade arbetsmarknadsreserven, som skulle aktiveras genom att öka attraktiviteten hos marginell sysselsättning.
Den moderna formen av minijobb uppstod som ett resultat av Hartz-reformerna år 2003. Det ursprungliga konceptet utvidgades avsevärt och inkomstgränsen höjdes från 325 euro till 400 euro. Idag är det dock tydligt att denna anställningsform orsakar strukturella problem. Av de cirka 4,4 till 4,5 miljoner människor som uteslutande arbetar i minijobb, vilket motsvarar cirka 11,4 procent av alla sysselsatta, har många ingen utsikt till regelbunden anställning som omfattas av socialförsäkringsavgifter.
Institutet för sysselsättningsforskning har visat att minijobb systematiskt ersätter reguljär anställning. I småföretag med färre än tio anställda ersätter ett ytterligare minijobb i genomsnitt en halv tjänst som omfattas av socialförsäkringsavgifter. Extrapolerade siffror visar att minijobb har ersatt cirka 500 000 socialförsäkringsavgiftspliktiga jobb enbart i småföretag. Modellberäkningar från Bertelsmannstiftelsen visar att en reform som avskaffar minijobb skulle kunna öka bruttonationalprodukten med 7,2 miljarder euro fram till 2030 och skapa 165 000 ytterligare jobb.
Denna historiska utveckling illustrerar hur politiska beslut kan få oavsiktliga långsiktiga konsekvenser. Medan minijobb ursprungligen var avsedda som ett flexibelt sätt att tjäna extra inkomst för dem som redan omfattades av socialförsäkringen, har de utvecklats till en strukturell fälla som tränger undan mer produktiva jobb och försvagar socialförsäkringssystemen. Inkomstförlusterna för socialförsäkringssystemen uppgick till över tre miljarder euro enbart under 2014.
Lärdomen från denna utveckling är tydlig: Kortsiktiga lösningar på arbetsmarknadsproblem kan orsaka långsiktiga strukturella skador om de inte regelbundet ses över och justeras. Detta gäller i ännu högre grad i tider av grundläggande teknologisk omvälvning, när halveringstiden för färdigheter snabbt minskar och livslångt lärande blir en nödvändighet.
Lämplig för detta:
Förändringens mekanismer: Hur teknologi och samhälle samverkar
Den nuvarande omvandlingen drivs av flera sammanflätade megatrender: digitalisering, artificiell intelligens, demografiska förändringar, klimatskydd och globalisering. Dessa trender fungerar inte isolerat utan förstärker varandra och skapar en komplex väv av utmaningar och möjligheter.
Digitaliseringen av den tyska ekonomin går framåt, om än i en långsammare takt än i vissa andra industrialiserade länder. År 2025 kommer informationstekniken att generera intäkter på 158,5 miljarder euro, en ökning med 5,9 procent. Tillväxten inom AI-sektorn är särskilt anmärkningsvärd: AI-plattformsverksamheten växer snabbt med 43 procent till 2,3 miljarder euro. Molntjänster växer med 17 procent till 20 miljarder euro och säkerhetsprogramvara ökar med 11 procent till 5,1 miljarder euro.
Men trots all eufori kring ny teknik bör man inte förbise att deras införande kommer att ha en enorm inverkan på arbetsmarknaden. 27 procent av de timmar som för närvarande arbetas i Europa kan vara automatiserade år 2030, och i USA är siffran så hög som 30 procent. Ungefär två tredjedelar av alla jobb är redan exponerade för någon grad av AI-automatisering.
Experter förutspår att de största förändringarna kommer att ske inom kontorsjobb inom administrativa avdelningar hos företag och offentliga institutioner. Mer än hälften av de jobbförändringar som orsakas av AI i Tyskland faller inom denna kategori. Kundtjänst och försäljning följer med 17 procent, och produktionsjobb står för 16 procent.
Förändringshastigheten är särskilt dramatisk. Mellan januari och juni 2025 förlorades 77 999 jobb inom tekniksektorn direkt på grund av AI, vilket motsvarar 491 personer per dag. Trettio procent av amerikanska företag har redan ersatt arbetare med AI-verktyg som ChatGPT. Mer än 7,5 miljoner jobb inom datainmatning kommer att försvinna fram till 2027.
Den avgörande skillnaden från den historiska omvandlingen ligger i tidpunkten. Medan omvandlingen från häst till bil skedde under årtionden och erbjöd en sömlös övergång, utvecklas AI-revolutionen på år eller till och med månader. En vagnbyggare kan bli bilmekaniker, en hästhandlare bilförsäljare. Men en datainmatningsassistent kan inte bara bli AI-ingenjör utan åratal av omskolning.
Den nuvarande situationen: Mellan kris och nystart
Den nuvarande situationen i Tyskland präglas av djupa motsägelser. Å ena sidan upplever industrin massiva arbetsförluster, medan många sektorer å andra sidan upplever akut brist på kvalificerad arbetskraft. Cirka 356 000 mottagare av medborgarbidrag arbetade uteslutande i minijobb i juli 2024, vilket motsvarar cirka 43 procent av alla anställda mottagare av medborgarbidrag. Samtidigt är tusentals tjänster inom lovande branscher vakanta på grund av brist på kvalificerade specialister.
Institutet för makroekonomi och konjunkturforskning ser denna utveckling som ett tydligt tecken på avindustrialisering. Tysk industri är under press på grund av geopolitiska förändringar. Ryssland har försvunnit som en pålitlig energileverantör, och både Kina och USA vill stärka sina egna industrier. Jan Brorhilker från EY Tyskland varnar: Tyska industriföretag är för närvarande under enorm press. Aggressiva konkurrenter, som de från Kina, driver ner priserna, viktiga försäljningsmarknader försvagas, efterfrågan i Europa stagnerar på en låg nivå, och hela den amerikanska marknaden är ett stort frågetecken.
Men denna kris är också en katalysator för nödvändig förändring. Företag tvingas ompröva sina affärsmodeller, investera i ny teknik och utbilda sina anställda. 45 procent av de tillfrågade företagen planerar att fundamentalt omforma sina affärsmodeller med AI. Två tredjedelar letar specifikt efter specialister med specifika AI-färdigheter, och 77 procent planerar att lansera omfattande omskolningsprogram.
Digitaliseringen av den tyska ekonomin går framåt, även om den går långsammare än hoppats. År 2020 använde endast 12 procent av företagen artificiell intelligens i sin verksamhet, men år 2024 hade denna siffra stigit till 38 procent. Ytterligare en tredjedel av respondenterna planerar att använda AI under de kommande åren, vilket innebär att upp till 70 procent av respondenterna ser potentiella tillämpningar för artificiell intelligens i sina företag.
Trots utmaningarna är det tydligt att Tyskland har en stark industriell bas, en högkvalificerad arbetskraft och ett fungerande yrkesutbildningssystem. Tyskland som industriort har ofta förklarats död, men tack vare sin mycket starka grund har det upprepade gånger visat sig anmärkningsvärt motståndskraftigt. Sysselsättningen inom tillverkningsindustrin var i slutet av 2024 3,5 procent, eller 185 000 personer, högre än 2014.
Övningen talar: Två vägar till framtiden
Två konkreta exempel illustrerar hur mångsidigt tillvägagångssättet för transformation kan vara. Det första exemplet visar den framgångsrika vägen, det andra farorna med att vänta.
Ett medelstort maskintekniskt företag med cirka 350 anställda insåg behovet av grundläggande förändringar redan 2020. Istället för att minska personalstyrkan investerade ledningen i ett omfattande utbildningsprogram. Varje anställd fick möjlighet att vidareutbilda sig inom digital teknik. Äldre yrkesarbetare utbildades till digitaliseringspiloter och kombinerade sina erfarenheter med nya tekniska färdigheter. Yngre anställda genomgick intensiv utbildning i dataanalys och AI-stödd produktionsplanering.
Resultaten av denna proaktiva strategi var imponerande. Inom tre år lyckades företaget öka sina intäkter med 40 procent samtidigt som de bibehöll en stabil arbetsstyrka. Produktiviteten ökade genom intelligent automatisering och optimerade processer. En avgörande faktor var ledningens insikt att tekniken inte ersätter människor, utan snarare förbättrar deras kompetens. Investeringen i utbildning uppgick till cirka 2 500 euro per anställd och år, vilket hade betalat sig självt på bara 18 månader.
Det andra exemplet visar konsekvenserna av att vänta. Ett traditionellt detaljhandelsföretag med 80 butiker ignorerade varningssignalerna om digitalisering i åratal. Medan konkurrenterna investerade i e-handel och digital kundlojalitet, höll företaget fast vid beprövade strukturer. Ledningen hävdade att de hade årtionden av erfarenhet och kände sina kunder. Utbildningsmöjligheter inom det digitala området avfärdades som onödiga.
När coronaviruspandemin slog till 2020 kollapsade affärsmodellen inom några veckor. Utan en fungerande webbutik, utan digital kundkommunikation och utan digital marknadsföringskompetens förlorade företaget 60 procent av sina intäkter inom 18 månader. Av de ursprungliga 1 200 anställda fick 850 sägas upp. De återstående butikerna kämpar nu för sin överlevnad, medan deras konkurrenter sedan länge har anammat digital transformation.
Dessa två exempel illustrerar en viktig insikt: Transformation är inte valfri, och den belönar inte de som väntar, utan de som agerar proaktivt. Företag som investerar i sina anställda och aktivt formar förändring kan inte bara överleva utan också komma ut ur krisen starkare.
Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland
Vår expertis inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring i EU och Tyskland - Bild: Xpert.Digital
Branschfokus: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri
Mer om detta här:
Ett ämnesnav med insikter och expertis:
- Kunskapsplattform om global och regional ekonomi, innovation och branschspecifika trender
- Insamling av analyser, impulser och bakgrundsinformation från våra fokusområden
- En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
- Ämnesnav för företag som vill lära sig om marknader, digitalisering och branschinnovationer
Att minska kompetensgapet: omskolning som en jobbmaskin
Den mörka sidan: strukturella problem och deras lösningar
Den nuvarande omvandlingen avslöjar djupt rotade strukturella problem på den tyska arbetsmarknaden som har ignorerats eller åtgärdats med lapptäcke i årtionden. Minijobbssystemet är bara ett exempel på missriktad arbetsmarknadspolitik, vars negativa effekter nu är tydligt uppenbara.
Minijobbsmodellen visar sig vara ett strukturellt hinder för Tysklands ekonomiska utveckling. Den tränger undan mer produktiva jobb, försvagar socialförsäkringssystemen, slösar bort humankapital och skapar ekonomiskt skadliga incitamentsstrukturer. Nästan 40 procent av arbetskraften i småföretag arbetar i minijobb, jämfört med endast 10 procent i stora företag. Denna snedvridning försvagar särskilt mindre företag, som spelar en nyckelroll i den tyska ekonomiska strukturen.
Sannolikheten att förlora ett jobb är ungefär tolv gånger högre för minijobbare än för anställda som är socialförsäkringsavgifter. Den höga omsättningsgraden på 63 procent jämfört med 29 procent för ordinarie anställda resulterar i extra kostnader för rekrytering och utbildning. Coronakrisen visade särskilt tydligt hur sårbart detta system är: 870 000 minijobbare förlorade sina jobb och hamnade direkt i grundläggande socialförsäkring eftersom de inte har rätt till arbetslöshetsersättning.
Ett annat strukturellt problem är kompetensgapet. Medan World Economic Forum förutspår en nettoökning med 78 miljoner jobb världen över fram till 2030, medan 92 miljoner jobb kommer att försvinna på grund av automatisering, förväntas 170 miljoner nya skapas. Dessa siffror låter lugnande, men de döljer ett grundläggande problem: 77 procent av nya AI-jobb kräver en magisterexamen. Gapet mellan jobb som försvinner och jobb som skapas är mycket större än under fordonsrevolutionen.
Kompetensgapet är fortfarande det största hindret för att omvandla företag som svar på globala makrotrender. Sextiotre procent av arbetsgivarna anger det som det största hindret för att framtidssäkra sin verksamhet. Om den globala arbetskraften representerades av en grupp på 100 personer förväntas 59 personer behöva omskolning eller kompetenshöjning år 2030, och 11 av dem kommer sannolikt inte att få det, vilket motsvarar över 120 miljoner arbetare som riskerar arbetslöshet på medellång sikt.
Men det finns lösningar. Internationella erfarenheter med den amerikanska Earned Income Tax Credit och den brittiska Working Tax Credit visar att kombinerade lönemodeller kan fungera. Dessa system har visat sig vara effektiva instrument för att belöna arbete och lyfta människor ur fattigdomsfällan. Tre fjärdedelar av utbetalningarna når faktiskt hushåll i nöd, och arbetsincitamenten är påvisbart positiva.
En reform av det tyska minijobbsystemet skulle kunna införa progressiva socialförsäkringsavgifter, vilket ersätter den nuvarande hårda gränsen mellan minijobb och anställning som omfattas av socialförsäkringsavgifter med en gradvis övergång. Istället för den abrupta sänkningen vid tröskeln på 556 euro skulle en kontinuerligt ökande avgiftssats införas, med början på noll och gradvis stigande till standardsatsen. Detta skulle eliminera minijobbfällan och skapa incitament för att öka antalet timmar utan att försvaga socialförsäkringssystemen.
Lämplig för detta:
Att forma framtiden: Nya marknader och jobbprofiler
Medan gamla jobb försvinner, dyker nya karriärområden med enorm tillväxtpotential upp. Antalet jobb inom vården förväntas öka med 26 procent till 2035, medan läraryrken kommer att växa med 20 procent. Demografiska förändringar driver efterfrågan inom dessa områden, medan tekniska framsteg skapar nya specialiserade roller.
Området förnybar energi erbjuder särskilt lovande möjligheter. Enligt den federala miljöbyrån (Federal Environment Agency) kan realiserade investeringar skapa cirka 200 000 nya jobb fram till 2030. Internationella byrån för förnybar energi (IAEA) förutspår en ökning till 42 miljoner jobb inom sektorn för förnybar energi världen över fram till 2050. År 2022 var nästan 390 000 tjänster inom sektorn för förnybar energi redan tillsatta i Tyskland.
De möjliga studieområdena är mångsidiga och sträcker sig från lärlingsplatser och olika utbildningsprogram till ingenjörsvetenskap. Jordbruksspecialister inom förnybar energi och biomassa ansvarar för drift och övervakning av biogasanläggningar, biobränsleanläggningar och biomassavärmeanläggningar. Specialister på solteknik säljer och installerar solcellssystem, medan specialister på vattenförsörjning driver maskiner och system som pumpar, renar och transporterar vatten.
IT-branschen fortsätter också att blomstra. Efterfrågan på kvalificerade AI-experter kommer att öka kraftigt under de kommande åren, vilket leder till brist på arbetsmarknaden. Enligt Stepstone har efterfrågan redan ökat med cirka 50 procent mellan 2019 och 2023. Företag annonserar betydligt fler AI-tjänster, och AI-experter kan se fram emot löner över genomsnittet. Data scientists tjänar en medianårslön på 67 000 euro; med yrkeserfarenhet är årslöner på 90 000 euro och mer möjliga.
Nya karriärområden dyker upp i skärningspunkten mellan teknologi och traditionella industrier. AI-utbildare, promptingenjörer, etikansvariga inom AI och specialister på samarbete mellan människor och AI är exempel på roller som inte existerade för bara några år sedan. Dessa yrken kräver både teknisk förståelse och mänskliga färdigheter, en kombination som AI ensam inte kan erbjuda.
Affärsutvecklingschefer för energiföretag, agila coacher inom energibranschen, data scientists för energihantering och experter på smarta elnät är bara några av de eftertraktade karriärerna med framtid. Dessa positioner kombinerar teknisk expertis med affärssinne och bidrar till energibranschens omvandling.
Digitalisering skapar också nya jobbprofiler inom hälso- och sjukvårdssektorn. Specialister på digitala vårdprocesser, telemedicinspecialister och hälsodataanalytiker behövs i allt större utsträckning. Dessa roller kombinerar medicinsk expertis med digitala färdigheter och bidrar till att göra hälso- och sjukvårdssystemet mer effektivt och patientcentrerat.
Lämplig för detta:
Guide till den nya arbetsvärlden: Strategier för individer och samhälle
Att framgångsrikt hantera omvandlingen kräver samordnade insatser på alla nivåer. För individer innebär detta livslångt lärande och en vilja att kontinuerligt utvecklas. Tjugo miljoner amerikanska arbetstagare kommer att behöva omskola sig för nya karriärer eller lära sig att använda AI under de kommande tre åren. Åttiotre procent av experterna håller med: att demonstrera AI-färdigheter kommer att ge nuvarande anställda större anställningstrygghet än de som inte gör det.
Framtidens mest eftertraktade färdigheter är tydligt definierade. Analytiskt tänkande toppar listan, viktigt för 69 procent av arbetsgivarna, följt av motståndskraft och flexibilitet med 67 procent, och kreativt tänkande. Teknologisk expertis, särskilt inom AI och cybersäkerhet, blir alltmer oumbärlig.
Tyskland har tagit viktiga steg med införandet av medborgarbidraget och de tillhörande fortbildningsstöden. Sedan den 1 juli 2023 kommer mottagare av medborgarbidrag och arbetslöshetsersättning I att få ytterligare 150 euro per månad om de deltar i fortbildning relaterad till en yrkesexamen. Detta stöd är inte tillgodoräknande och kompletterar därför standardförmånen.
Utbildningskupongen ger upp till 100 procents ersättning för omskolning och vidareutbildning, inklusive examensavgifter, resekostnader och barnomsorg i förekommande fall. Arbetsförmedlingen och arbetsförmedlingarna erbjuder en mängd olika fortbildningsprogram som är särskilt anpassade till behoven hos mottagare av medborgarbidrag.
Fortbildning syftar till att fördjupa befintliga yrkeskunskaper eller förvärva nya yrkeskvalifikationer. Omskolning är särskilt attraktivt för personer som inte längre ser några möjligheter inom sitt nuvarande område. Detta erbjuder en fullständig utbildning inom ett nytt yrkesområde, vilket kulminerar i en erkänd yrkeskvalifikation.
Företag måste investera i sina anställda och göra fortbildning till en strategisk prioritet. Framgångsrik navigering kräver omedelbara omskolningsinitiativ, strategier för samarbete mellan människa och AI samt samordnade offentlig-privata program för arbetskraftsutveckling. Företag som fundamentalt omorienterar sina affärsmodeller med AI och specifikt söker efter kvalificerade arbetare med specifika AI-färdigheter kommer att vara bättre positionerade för framtiden.
Sex aspekter av framgångsrika transformationsprocesser har framkommit ur empiriska analyser. För det första måste behovet av förändring förklaras tydligt. Chefer bör proaktivt engagera sig i dialog för att göra nödvändigheten av förändring förståelig för alla anställda. För det andra måste strategin vara transparent. Ledningsstrategin måste vara transparent genom hela förändringsprocesserna.
För det tredje bör befintliga rättigheter beaktas. Rättigheter och förmåner som förvärvats tidigare måste beaktas på lämpligt sätt i förändringsprocesserna. För det fjärde måste möjligheter till deltagande tillhandahållas. Anställda bör ha tillräckliga möjligheter att delta i förändringsprocesserna.
För det femte är det avgörande att investera i fortbildning. Företaget måste investera tillräckligt i fortbildning så att medarbetarna kan anpassa sig till förändrade kompetenskrav. För det sjätte bör felkulturen stärkas. Arbetskulturen måste uppmuntra människor att prova nya saker under förändringsprocesser.
Omfattande deltagande från människor i förändringsprocessen är också en avgörande framgångsfaktor för förändringsprocessen. Om ledningen är drivkraften bakom de önskade förändringarna inom företaget och medarbetarna effektivt kan bidra till förändringen, kommer både nyinförda arbetstekniker och mångfald i arbetsmiljön att användas mer intensivt.
Lämplig för detta:
Kursen för morgondagen är satt idag
Omvandlingen av den tyska arbetsmarknaden är inte en abstrakt framtidsvision; den är redan i full gång. Mer än 10 000 industrijobb försvinner varje månad, en trend som förväntas fortsätta. Samtidigt dyker nya karriärområden med enorm tillväxtpotential upp inom områden som förnybar energi, hälso- och sjukvård, IT och digitala tjänster.
Den avgörande frågan är inte om denna omvandling kommer att ske, utan hur vi formar den. De historiska lärdomarna från häst-till-bil-revolutionen visar: tekniska omvälvningar är oundvikliga, men deras sociala konsekvenser kan formas. Medan 1 till 2 miljoner direkta jobb förlorades inom hästindustrin vid den tiden, skapade bilindustrin en nettovinst på 6,9 miljoner jobb.
Dagens omvandling erbjuder liknande möjligheter men ställer oss inför större utmaningar. Förändringshastigheten är snabbare och kompetensgapet mellan försvinnande och framväxande jobb är större. 77 procent av nya AI-jobb kräver en magisterexamen, medan många av de försvinnande jobben endast kräver låg kompetensnivå. Detta gör omfattande omskolningsprogram till en nödvändighet.
Tyskland har tagit viktiga steg med införandet av fortbildningsförmåner och utökade utbildningsmöjligheter. Dessa åtgärder måste dock utökas och systematiskt integreras med arbetsmarknadspolitiken, utbildningssystemet och den ekonomiska utvecklingen. De 5,4 miljoner mottagarna av medborgarbidrag och de miljoner människor i otrygga anställningar måste systematiskt omskolas till framtidsinriktade yrken.
Reformen av minijobbssystemet är länge efterlängtad. Att avskaffa den stela tröskeln för marginell sysselsättning och införa progressiva socialförsäkringsavgifter skulle kunna öka bruttonationalprodukten med 7,2 miljarder euro fram till 2030 och skapa 165 000 ytterligare jobb. Detta skulle inte bara stärka socialförsäkringssystemen utan också skapa mer produktiva jobb och bättre utnyttja humankapitalet.
Framtiden tillhör inte dem som väntar och ser, utan dem som agerar proaktivt. Företag som investerar i fortbildning och anpassar sina affärsmodeller kan komma ur krisen starkare. Individer som är villiga att engagera sig i livslångt lärande och anamma ny teknik kommer också att vara framgångsrika i den förändrade arbetsvärlden. Och ett samhälle som omfamnar denna omvandling som en möjlighet och aktivt formar den kommer att blomstra.
De kommande fem till tio åren kommer att vara avgörande. Under denna period kommer kursen att stakas ut för huruvida Tyskland framgångsrikt bemästrar omvandlingen eller hamnar på efterkälken. Utmaningarna är enorma, men det är även möjligheterna. Medan 92 miljoner jobb världen över kommer att gå förlorade på grund av automatisering, kommer 170 miljoner nya att skapas. Nettoökningen på 78 miljoner jobb är verklig, men den kommer inte att ske automatiskt; den måste förverkligas genom kloka beslutsfattare, entreprenörsmod och individuell vilja att fortsätta utbildningen.
Tysk industri har klarat många kriser och har upprepade gånger visat sig vara anmärkningsvärt motståndskraftig. Med sin starka grund, högkvalificerade arbetskraft och innovationskultur är Tyskland väl positionerat för att framgångsrikt bemästra den nuvarande omvandlingen. Det avgörande är att vi inte står fast vid rädslan för förlorade arbetstillfällen, utan snarare tar tillvara de möjligheter som öppnar sig på nya marknader och yrkesområden.
Historien lär oss: Innovation ersätter inte det gamla för att förbättra det, utan för att göra det föråldrat. Precis som Henry Ford inte byggde snabbare hästar, utan bilar, behöver vi idag inte skapa bättre industriella jobb, utan snarare utveckla helt nya former av värdeskapande. De företag, arbetare och politiker som förstår denna läxa och agerar därefter kommer att vara de som formar den nya arbetsvärlden. De andra kommer att sluta som hästuppfödarna som en gång försökte avla snabbare hästar medan bilen redan förändrade världen.
Det är nu som gäller att agera. Förändring handlar inte om att vänta; den sker redan. Den enda frågan är om vi passivt uthärdar den eller aktivt formar den. Beslutet ligger hos var och en av oss.
Din globala marknadsförings- och affärsutvecklingspartner
☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska
☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!
Konrad Wolfenstein
Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.
Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital
Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.
☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering
☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen
☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna
☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar
☑ Pioneer Business Development / Marketing / PR / Measure
🎯🎯🎯 Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | BD, R&D, XR, PR och optimering av digital synlighet
Dra nytta av Xpert.Digitals omfattande, femfaldiga expertis i ett heltäckande tjänstepaket | FoU, XR, PR och optimering av digital synlighet - Bild: Xpert.Digital
Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.
Mer om detta här:
