Den centrala motsägelsen: deburokratisering, råd om profiterna av byråkrati - felet i systemet för byråkrati reduktion

Statligt misslyckande genom outsourcing: Paradoxen av tysk administrativ modernisering - När vinstorienterade aktörer tar på sig statliga uppgifter

Förbundsrepubliken Tyskland står inför en grundläggande utmaning som påverkar hjärtat i dess regering och administrativa förmåga. Å ena sidan är det politiskt utropade imperativet för "Tyskland Tempos"- en enastående acceleration av planerings- och godkännandeförfaranden för att främja moderniseringen av infrastrukturen, energiövergången och den digitala omvandlingen. Å andra sidan avslöjas verkligheten i en stat som alltmer hålar ut sina kärnkompetenser och växer till ett växande beroende av externa, vinstorienterade aktörer. Denna utveckling har skapat en "skuggbyråkrati", vars kostnader och inflytande växer stadigt.

Denna rapport analyserar den centrala paradoxen för den moderna tyska regeringen: försöket att tvinga effektivitet genom lag, medan de nödvändiga administrativa och strategiska färdigheterna systematiskt är outsourcade. Den centrala avhandlingen är att framgången för varje verklig reform, särskilt "planerings- och godkännandesacceleration", är otydligt kopplad till hanteringen av de systemiska problemen orsakade av denna skuggbyråkrati. Den kritiska frågan undersöks om de aktörer som drar nytta av byråkratisk komplexitet och statligt beroende kan ha intresse av att reformera dessa strukturer på ett hållbart sätt. Analysen visar att utan en grundläggande reform av användningen av konsulter och en massiv återinvestering i ens egen statliga kompetens hotade de utropade accelerationsmålen att degenerera till en kostsam illusion.

"Den centrala motsägelsen av vår tid: av alla människor som lever från byråkratin bör de avskaffa dem. De ger råd om avgiftning - och närar sig från komplexiteten. Deras affärsmodell är inte lösningen utan det permanenta tillståndet.

En grundläggande intressekonflikt uppstår om dessa företag just beställs för att förenkla statliga processer, att strömlinjeformas och göra det möjligt för administration att bli självföretagare. Ett riktigt framgångsrikt projekt för debut- eller kompetensutveckling skulle eliminera behovet av framtida konsulttjänster och därmed undergräva konsulternas affärsbasis. Företag drar nytta av komplexiteten och "byråkratin" som de ska slåss officiellt. De säljer dyra lösningar för problem, den fortsatta existensen av vilket medvetet eller omedvetet bidrags till skapandet av nya, komplexa hanteringsstrukturer och ihålig inre färdigheter.

Detta är kärnan i problemet: affärsmodellen för de stora strategikonsultationer och revisionsföretag är baserad på förvärv av långsiktiga, komplexa projekt. De säljer inte bara en unik lösning, utan följer helst -uporder, implementeringskompanjemang och permanenta strategiska partnerskap. ”

Lämplig för detta:

• Skuggbyråkratin: Hur externa konsulter tyska skattebetalare och underhåller statens förmåga att agera.

Den officiella berättelsen: det nationella imperativet för "planering och godkännande acceleration"

Det politiska mandatet för ett snabbare Tyskland

Efterfrågan på en acceleration av planerings- och godkännandeförfaranden har blivit en central pelare i den nuvarande regeringspolitiken. Koalitionsavtalet formulerar det ambitiösa målet att grundläggande reformera lagen om planering, konstruktion, miljö, tilldelning och administrativ förfarande för att göra Tyskland framtidssäkra. Detta politiska mandat matar sig från den utbredda diagnosen av en "investeringsåterkörning". Trots den tillgängliga budgeten har Tyskland haft svårigheter i flera år att faktiskt installera dem, vilket återspeglas i höga ”investerande utomhusrester” i de federala hushållen.

Berättelsen om accelerationen fungerar som ett svar på flera nationella kriser och utmaningar. Det presenteras som väsentligt för att uppnå de ambitiösa klimatmålen, särskilt genom snabb utvidgning av förnybara energier och den nödvändiga nätverksinfrastrukturen. Samtidigt är moderniseringen av den förfallna transportinfrastrukturen - från broar till järnvägar till vattenvägar - avsett att säkra och stärka landets ekonomiska dynamik. Accelerationen är således iscensatt som en nationell insats som är avsedd att garantera Tysklands konkurrenskraft och framtida livskraft.

Det juridiska och administrativa instrumentet

Digitalisering

Ett kärnlöfte är den kontinuerliga digitaliseringen av alla förfaranden för planering och godkännande. Syftet är att övervinna analoga, pappersbaserade processer och ersätta effektiva digitala arbetsflöden för att spara tid och resurser.

Procedur för procedur

En central spak är förenklingen av metoderna för procedur. Det mer komplexa "planeringsgodkännande" ska skjutas tillbaka som regel till förmån för det smalare "planeringsgodkännandet". Dessutom ska enhetlig procedurrätt för infrastrukturprojekt införas för att avsluta fragmenteringen av förordningar.

Specifika undantag

Regleringen för så kallade ersättande nya byggnader är särskilt långtgående. I området för de federala motorvägarna och järnvägarna kommer dessa i framtiden att vara till stor del utan långa förfaranden för godkännande av planering och miljökonsekvensbedömningar, även om de utvidgas.

Implementering av EU -lagen

Den federala regeringen genomför EU: s direktiv (EU) 2021/1187 ("Optimera det transeuropeiska transportnätet"). Detta föreskriver att planeringsgodkännandeförfarandet för vissa strategiskt viktiga projekt i det transeuropeiska transportnätet (TEN-V) måste slutföras inom en period av fyra år.

Sektor -specifika åtgärder

I järnvägstrafik fastställs behovet av åtgärder för att genomföra ”Tysklandscykeln” enligt lag och gjorde det svårt att utveckla järnvägslinjer för att få infrastrukturen. Autobahn GmbH är avsett att skapa en kadastre av användbara områden för federala motorvägar, till exempel för att påskynda utvidgningen av laddningsinfrastruktur eller förnybara energier.

En kontroversiell vision: intressekonflikter och kritik

Miljö- och klimatskyddsproblem

Miljöföreningar som Bund for the Environment and Nature Conservation Tyskland (BUND) varnar brådskande att accelerationslagarna inte skiljer mellan klimatvänliga och klimatprojekt. Medan utvidgningen av förnybara energier stannar, skulle byggandet av motorvägar också påskyndas, vilket är diametralt motsatt av klimatmålen. Föreningarna kritiserar också att begränsningen av deltagande rättigheter och stämningar är odemokratiska och, paradoxalt nog, kan leda till sämre och därmed försenade projekt, eftersom fel inte erkänns i ett tidigt skede.

Tvivel om juridisk överensstämmelse

Ett rättsligt yttrande som beställts av Nature Conservation Association (NABU) kommer till slutsatsen att planeringslagerlagen inte överensstämmer med EU -lagen. Det fruktas att detta inte kunde leda till en acceleration, utan till vågor av klagomål vid europeiska domstolar, vilket kan blockera projekt i flera år och framkalla ett nytt "avgiftsdebakel".

Ekonomiska krav

Å andra sidan kräver företags- och byggföreningar som Central Association of German Construction (ZDB) mer radikala steg. Detta inkluderar återinförandet av "materiell uteslutning", som utesluter invändningar mot det rättsliga förfarandet, om de inte redan har tagits upp i det administrativa förfarandet, liksom en ytterligare begränsning av föreningslagen för miljöorganisationer.

Debatten avslöjar att det inte finns något samförstånd om vad som exakt bör påskyndas. Regeringens politik fungerar som ett trubbigt instrument här, som också driver utvidgningen av vindkraftverk och motorvägar och därmed står i en grundläggande målkonflikt med sina egna klimatskyddsförpliktelser. Dessutom är strategin baserad på en lagligt riskabel basis. Den medvetna begränsningen av stämningar i hopp om snabbare förfaranden kan visa sig vara en boomerang om europeiska domstolar förklarar lagarna otillåtliga. Detta skulle inte bara äventyra enskilda projekt, utan också äventyra hela den rättsliga ramen för planeringsaccelerationen och leda till systemiska förseningar - precis motsatsen till det avsedda målet.

En konstruktiv alternativ tillvägagångssätt för den dyra översvämningen av konsulter i den federala regeringen - Bild: Xpert.Digital

Den tyska federala regeringen står inför ett allvarligt problem som påverkar både skattebetalarna och administrationens integritet: det okontrollerade beroendet av externa konsultföretag. I sin senaste rapport har det federala revisionskontoret haft en tydlig kritik av regeringens brist på strategi för att minska detta kostsamma beroende. Siffrorna talar ett tydligt språk och avslöjar omfattningen av denna problematiska utveckling.

Denna utveckling är desto mer oroande när Bundestags budgetkommitté redan hade begärt en betydande minskning av konsultkostnaderna 2020. Den federala regeringen har dock inte uppfyllt dessa påståenden, som det federala revisionskontoret otvetydigt fastställer. Istället visar regeringens årliga rådgivningsrapporter liten vilja att göra förändringar i användningen av externa konsulter.

De strukturella svagheterna i det nuvarande tillvägagångssättet

• Brist på strategisk planering
• Hängande administrativ integritet
• Kvalitetsproblem och kopiera pasta råd

Mer om detta här:

• Det innovativa alternativa förslaget: Partnerskap med SME -intresserepresentanter

Skuggberättelsen: Konsultstatens framsteg

Ett decennium av upptrappningen: Kvantifieringen av beroende

Siffrorna för Federal Audit Office (BRH) drar en oroväckande bild av ett eskalerande beroende. Den federala regeringens utgifter för externa konsult- och supporttjänster ökade med 39 % till nästan 240 miljoner euro per år mellan 2020 och 2023. Under de senaste decennierna ökade kostnaderna till mer än 1,6 miljarder euro, med hälften av dem - cirka 800 miljoner euro - började bara under de senaste fyra åren. Detta indikerar exponentiell tillväxt.

Detta fenomen är särskilt paradoxalt, eftersom den federala administrationen registrerade en betydande ökning av personal på cirka 50 000 jobb under samma period. Detta blir alltmer den officiella motiveringen av bristen på resurser. Utgifterna fokuserar på viktiga ministerier: 2023 Det federala inrikesministeriet och för hemmet (BMI) med 59,7 miljoner euro och det federala finansministeriet (BMF) med 38,2 miljoner euro - det vill säga de avdelningar som är ansvariga för statens organisation och dess ekonomi.

Främjande av det rådgivande tillståndet: Kvantifieringen av beroende

Utveckling av federala utgifter för externa konsulter (2014–2023)

Främjandet av det rådgivande tillståndet: Kvantifieringen av beroende - Bild: Xpert.Digital

Utvecklingen av konsultstaten visar en anmärkningsvärd kvantifiering av beroendet av externa konsulttjänster. Under 2014 uppgick de totala utgifterna fortfarande till 32,1 miljoner euro. Redan under 2017 var det en drastisk ökning till cirka 180 miljoner euro, som fortsatte till cirka 300 miljoner euro år 2019. Efter en nedgång till 172,0 miljoner euro 2020 steg utgifterna 2021 till 186,3 miljoner euro. År 2022 förblev de nästan konstant vid 185,6 miljoner euro, med antalet kontrakt som registrerades för första gången - totalt 765 kontrakt. År 2023 nådde utgifterna på 239,4 miljoner euro en ny höjd med 816 avslutade kontrakt.

Data för 2014-2021 är baserade på aggregerade rapporter och grafik; Data för 2022-2023 är mer exakta. Siffrorna för 2020 och 2021 återspeglar den nya, närmare definitionen av konsulttjänster.

Kostnader för utvalda ministerier för extern rådgivning (2022 mot 2023)

Utgifter för utvalda ministerier för extern rådgivning (2022 mot 2023) - Bild: Xpert.digital

Utgifterna för utvalda ministerier för extern rådgivning visar olika utvecklingar mellan 2022 och 2023. Det federala inrikesministeriet (BMI) ökade sina utgifter från 56,9 miljoner euro till 59,7 miljoner euro, vilket motsvarar en ökning med 4,9 procent. Ökningen av det federala finansministeriet (BMF), som ökade sina rådgivande utgifter från 31,1 miljoner euro till 38,2 miljoner euro, var betydligt starkare - en ökning med 22,8 procent. Det finns inga motsvarande uppgifter för det federala ministeriet för digital och transport (BMDV) och det federala hälsoministeriet (BMG).

Uppgifterna illustrerar koncentrationen av utgifter i centrala administrativa och finansiella avdelningar.

Mer om detta här:

• Ett decennium av upptrappningen: Kroniken om ökningen av den federala regeringens rådgivande utgifter i Tyskland (FRG)

The Ohörd av Wax Dog: åtalet från det federala revisionskontoret

I flera år har det federala revisionskontoret varnat för konsekvenserna av denna utveckling med ökande brådskande, men dess rapporter är till stor del osmålande.

Hängande administrativ integritet

BRH använder det skarpa begreppet farligt för "administrationens integritet". När kärnuppgifter som ekonomisk kontroll i det strategiska projektet "IT Consolidation Bund" tilldelas externt, förlorar staten kontrollen över väsentliga beslut och gör sig beroende av privata företags intressen.

Saknad strategi och öppenhet

Examinatorerna kritiserar upprepade gånger bristen på en korsavdelningsstrategi för att kontrollera och minska användningen av konsulter. Den federala regeringens årsrapporter till parlamentet kritiseras som "ofullständiga och vaga" och vittnar om "liten vilja att förändra".

Systematisk okunnighet

BRH -rapporterna är en kronik av institutionellt misslyckande. Finansdepartementet och den federala regeringen ignorerade konsekvent examinerarnas rekommendationer för att reformera rapportering och stärka insyn.

Otillräcklig rapportering

Rapporterna till Bundestag är inte bara sent utan också otillräckliga när det gäller kvalitet. Namnet på entreprenören nämns inte i nästan en tredjedel av de stora orderna på över 50 000 euro, vilket gör parlamentarisk kontroll över beroenden och intressekonflikter.

Den systematiska åsidosättandet av varningarna för den högsta tyska revisionsmyndigheten indikerar ett oroande tillstånd av politisk kontroll. Om verkställande direktören konsekvent kan passera ljudkritiken av dess konstitutionellt förankrade kontrollkropp, avslöjar detta en betydande försvagning av maktfördelningen. I denna konstellation fungerar BRH alltmer som en "tandlös tiger", vars skällande är högt, men resulterar inte i några konsekvenser.

Arkitekturen för inflytande: Hur konsultmarknaden fungerar

Den massiva utvidgningen av konsulten i den federala regeringen är inte en slump, utan resultatet av riktad administrativ och politisk kurs.

"Definitionstickan" från 2020

Ett avgörande steg för att täcka den verkliga omfattningen av beroende var omdefinitionen av termen "extern rådgivning och supporttjänster" 2020. Denna förändring i synnerhet "operativa tjänster inom IT -området" föll ut ur rapporteringsskyldigheten. Detta ledde till en statistisk nedgång i utgifterna med över 40 %, medan det faktiska antalet konsulter och de verkliga kostnaderna, särskilt inom det strategiskt viktiga digitaliseringsområdet, blev osynliga för parlamentet. Denna lag, som kritiserades som en "slöja manöver", var ett riktat politiskt beslut att dölja kostnaderna för sina egna prestige -projekt och undergräva demokratisk kontroll.

Ramverkets dominans

Tillgång till den lukrativa marknaden för regeringsrådgivning kontrolleras via så kallade ramavtal. I själva verket skapar dessa ett stängt oligopol för en liten grupp globala rådgivande jättar som McKinsey, BCG och "Big Four" (PwC, KPMG, EY, Deloitte). I BMI tilldelades nästan 90 % av beställningarna över 50 000 euro nyligen via sådana kontrakt. Detta hämmar konkurrensen och utesluter mindre, ofta mer specialiserade leverantörer.

LEDISERIERS roll

"PD - rådgivaren för den offentliga handen GmbH" skapar en ytterligare nivå av icke -transparens. Även om det är 100 % i offentlig egendom, fungerar hon ofta som huvudentreprenören, som sedan vidarebefordrar de faktiska beställningarna till de kända privata konsultföretagen. Detta döljer de direkta avtalsförhållandena och pengarflöden.

AI & XR-3D-Rendering Machine: Fem gånger expertis från Xpert.Digital i ett omfattande servicepaket, FoU XR, PR & SEM-IMAGE: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad

Den perversa symbiosen: När reformering och privata intressen kolliderar kolliderar

Ett mönster av dysfunktion: kostsamma fel och konsultanslutningen

Ett antal framstående projektfel under de senaste åren visar ett återkommande mönster: massiva kostnader, uppenbart misslyckande och kontinuerligt deltagande av samma stora konsultföretag.

Biltväggsdebakel

Företagen PWC och Roland Berger var betydligt involverade i uppfattningen och stödet av projektet. De tillhandahöll den professionella legitimeringen för ett politiskt prestige -projekt, vars juridiska och finansiella risker ignorerades. Resultatet: En kompensationsbetalning på 243 miljoner euro till de uppsägna operatörerna och andra förestående fordringar.

BMVG "Consultant Affair"

I försvarsministeriet ledde anklagelser om nepotism och våldsamma ordningsavtal till en parlamentarisk utredningskommitté. McKinsey och Accenture var i centrum. Utnämningen av den tidigare McKinsey -partneren Katrin Suder som statssekreterare öppnade påvisande dörrar för sina tidigare kollegor och ledde till miljoner kontrakt, vars nödvändighet och laglighet ifrågasattes allvarligt.

Misslyckandet med IT -konsolidering

Detta mammutprojekt för modernisering av det federala IT, där Deloitte, Capgemini, Bearingpoint och IBM var involverade, är ett utmärkt exempel på kostnadsexplosioner och mål för mål. Samtidigt hade den ledande BMI outsourcade kärnuppgifter för projektledning och kontroll av externa företag.

SEFE -affären (före detta Gazprom Germania)

Här kom Boston Consulting Group (BCG) under kritik för fritthandskontrakt och en uppenbar intressekonflikt efter att en tidigare BCG-partner sattes högst upp i den nationaliserade energigruppen.

Wirecard -skandalen

Revisorns misslyckande & Young (EY) hade en direkt inverkan på den statliga finansiella övervakningen och finansministeriet, som hade förlitat sig på företagets tester.

Dessa fall är inte isolerade nedbrytningar, utan symtom på en systemisk patologi. Den upprepade förekomsten av samma företag i samband med samma dysfunktionella mönster - icke -transparent allokering, brist på kontroll, diffus ansvar och enorma kostnader för skattebetalaren - indikerar ett strukturellt problem, inte för individuella fel.

Den centrala motsägelsen: deburokratisering, råd om profiterna av byråkrati

Här är kärnan i problemet och det direkta svaret på den första frågan. Affärsmodellen för stora strategikonsultationer och revisionsföretag är baserad på förvärv av långsiktiga, komplexa projekt. De säljer inte bara en unik lösning, utan följer helst -uporder, implementeringskompanjemang och permanenta strategiska partnerskap.

En grundläggande intressekonflikt uppstår om dessa företag just beställs för att förenkla statliga processer, att strömlinjeformas och göra det möjligt för administration att bli självföretagare. Ett riktigt framgångsrikt projekt för debut- eller kompetensutveckling skulle eliminera behovet av framtida konsulttjänster och därmed undergräva konsulternas affärsbasis. Företag drar nytta av komplexiteten och "byråkratin" som de ska slåss officiellt. De säljer dyra lösningar för problem, den fortsatta existensen av vilket medvetet eller omedvetet bidrags till skapandet av nya, komplexa hanteringsstrukturer och ihålig inre färdigheter.

Den ihåliga ut ur staten: Konsekvenser för regeringens förmåga och demokrati

De långsiktiga konsekvenserna av detta beroende är allvarliga och undergräver statens grund.

Förlust av institutionell kunskap

Det federala revisionskontoret har varnat för denna "förlust av kompetens" i flera år. Det leder till en självförstärkande spiral av beroende: ju fler uppgifter är outsourcade, desto mer försvinner din kunskap, vilket i sin tur leder till ännu mer outsourcing. Staten förlorar sitt institutionella minne och förmågan att kontrollera komplexa uppgifter oberoende.

Erosion av demokratisk ansvarsskyldighet

Externa rådgivare är inte demokratiskt legitimerade och inte engagerade i allmänt bästa på samma sätt som administrationen. Om du har en betydande inverkan på politiska strategier och lagstiftningsförslag är ansvaret oskärpa. Det blir oklart för parlamentet och allmänheten om ett beslut bygger på analysen av en minister eller presentation av en vinstorienterad konsult som inte är föremål för konton.

Korrosion av allmänhetens förtroende

Serien med kostsamma misslyckanden, skandaler och det uppenbara slöseriet med skattebetalare matar bilden av en ineffektiv regering, kontrollerad av särskilda intressen. Detta undergräver medborgarnas förtroende för statens förmåga att agera och integritet.

I detta sammanhang visar sig agendan "planeringsacceleration" vara det största affärsfallet för konsultindustrin. Politiker skapar ett brådskande behov av snabba, digitaliserade och mycket komplexa planeringstjänster genom lagar, för vilka staten inte längre har sin egen kapacitet efter flera års färdigheter. Accelerationspolicyn existerar inte bara parallellt med skuggbyråkratin - det är dess primära tillväxtdrivare.

Vägar till återhämtning av statlig förmåga och möjliggör verkliga reformer

Reformen av reformatorerna: en ny pakt för råd från den offentliga sektorn

De nuvarande klagomålen kräver en grundläggande reform av upphandling och avtalssystem.

Revision av lagen om offentlig upphandling

Inom transparenta ramavtal och gratishandlade utmärkelser att cementera ett oligopol måste vara drastiskt begränsat. Öppna, konkurrenskraftiga anbud måste bli regeln för att ge små och medelstora specialiserade leverantörer en rättvis möjlighet och för att säkerställa det bästa priset för skattebetalaren.

Radikal transparens

Alla konsultkontrakt över en låg tröskel (t.ex. 25 000 euro) måste publiceras fullständigt och proaktivt. Detta måste inkludera detaljerade prestationsbeskrivningar, de överenskomna resultaten och omnämnandet av alla underleverantörer som är involverade för att möjliggöra parlamentarisk och offentlig kontroll.

Implementering av regler till intressekonflikter

Strikt "kylfaser" krävs för förändring av höga tjänstemän och politiker till konsultindustrin och vice versa för att effektivt bekämpa den "roterande dörrpolitiken" och de tillhörande intressekonflikter.

En "kompetens offensiv" för den offentliga sektorn

Den enda hållbara vägen från beroendefällan är den strategiska återuppbyggnaden av dina egna statliga färdigheter.

Strategiskt investeringsprogram

Den federala regeringen bör ta på sig en "årlig" kompetens i den offentliga sektorn ". Detta måste ge massiva och riktade investeringar i utbildningen och vidareutbildning av personal inom strategiskt kritiska områden.

Fokusera på viktiga kompetenser

Fokus måste ligga på kompetenser i hanteringen av IT -projekt, i digital omvandling, planering av infrastrukturprojekt och strategisk upphandling. Målet måste vara att använda externa rådgivare igen, som används för hög specialiserad kunskap, och inte regeln för att hantera kärnuppgifter.

Stärka demokratisk övervakning

Kontrollmekanismerna för demokrati måste skärpas för att förhindra framtida oönskade utvecklingar.

Stärka det federala revisionskontoret

BRH: s rekommendationer måste få en högre laglig vikt. Ministerer som beslutar att ignorera rekommendationerna bör vara skyldiga till formell och offentlig motivering framför parlamentet.

Förbättring av parlamentarisk kontroll

Bundestags budgetkommitté behöver bättre och framför allt snabb information från regeringen för att effektivt utöva sin kontrollfunktion. Täckningstaktiken vid rapportering måste avslutas.

Byråkrati Paradox: Komplexitetsproffs bör skapa förenkling

Planera acceleration omöjlig: Kraften i den rådgivande lobbyn

Analysen visar tydligt att en trovärdig och framgångsrik "planerings- och godkännandeacceleration" är strukturellt omöjlig utan att tidigare undertrycka "skuggbyråkratin" från externa konsulter. Den misstanken som formulerats i kärnan i begäran bekräftas: den grundläggande intressekonflikten att beställa profiterna i byråkratiska komplexitet med deras förenkling är det största hindret för verkliga, hållbara reformer i Tyskland.

Politiken i "Tyskland Teeto" hotar att bli ett enormt ekonomiskt stimulansprogram för en liten grupp globala rådgivande företag, medan staten själv blir allt mer oförmögen att agera. De dokumenterade misslyckanden och exploderande kostnader är inte resultatet av individuella fel, utan den logiska konsekvensen av ett system som avskräcker sig från transparens, försvagar kontrollen och främjar beroende.

Sann "Tyskland tempo" uppstår inte ensam. Det kräver en stark, kompetent och oberoende stat som kan definiera, kontrollera och implementera sina kärnuppgifter själv. Återställningen av denna statliga suveränitet, administrativ kompetens och allmänna förtroende är den oundvikliga grunden för den framtida livskraften i den federala republiken Tyskland.

Markus Becker

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Chef för affärsutveckling

Ordförande SME Connect Defense Working Group

Linkedin

Konrad Wolfenstein

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

kontakta mig under Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ring mig bara under +49 89 674 804 (München)

Linkedin