Intralogistik | Daifukus bort i framtiden: CTO Takuya Gondoh om strategi, innovation och konstgjord intelligens

Daifukus bort i framtiden: CTO Takuya Gondoh om strategi, innovation och konstgjord intelligens

Världen förändras i en hisnande takt. Artificiell intelligens (AI) och andra tekniska framsteg formas alltmer nästan alla branschgrenar. Inom området med materialflödessystem öppnar dessa innovationer oväntade möjligheter att behärska komplexa utmaningar inom logistik och produktion. Daifuku, ett globalt ledande företag inom materialflödesautomation, erkände detta tidigt. Därför förlitar sig företaget konsekvent på framåtriktad teknik för att främja sin tillväxt och erbjuda sina kunder innovativa lösningar.

För att ge en djupare inblick i hur Daifuku använder den senaste tekniken för att uppnå sina ambitiösa mål, hade Daifuku en avslöjande konversation med Takuya Gondoh , Chief Technology Officer (CTO) och chef för företagets affärsinnovationsavdelning. Gondoh förklarade företagets strategiska ansträngningar för att skapa verkligt mervärde för sina kunder och samhälle genom utveckling och implementering av banbrytande teknik.

Lämplig för detta:

• Urbanisering och globala leveranskedjor av och för Japan: Varför Daifuku - Marknadsledande inom intralogistik - rekommenderas

CTO: s roll och Daifuku strategiska inriktning

Gondoh beskrev sin centrala roll som CTO på följande sätt: Hans huvudsakliga uppgift är att identifiera tillväxtområden och sociala utmaningar ur ett teknologiskt och forskningsdrivet perspektiv. Byggande är det viktigt att erkänna potentiella tillämpningsområden för företagets egen teknik, att utveckla omfattande forsknings- och utvecklingsstrategier och investera i grunderna för innovationer. Med denna strategiska strategi vill Gondoh aktivt främja utvecklingen och introduktionen av avancerad teknik och skapandet av nya affärsområden. Allt detta tjänar i slutändan det övergripande målet att förverkliga långvarig vision "driver innovativ påverkan 2030".

Denna vision är mer än bara en fångstfras för Daifuku; Det förkroppsligar företagets djupa engagemang för innovation och dess påstående att de betydligt forma framtiden för materialflödeteknologi. ”Driving Innovative Impact 2030” är en vägledande stjärna som leder hela företaget i sina strategiska beslut och operativa processer.

I konversationen betonade Gondoh att Daifukus -framgång tidigare var till stor del baserad på företagets förmåga att lyssna på behoven hos sina kunder noggrant. Denna kundorienterade strategi utgör grunden för företagskulturen. Daifuku utvecklade specifika forsknings- och utvecklingsstrategier inom sina olika affärsområden för att skapa skräddarsydda lösningar. Dessa strategier ledde till utveckling och implementering av högt specialiserade tekniker, som bevisade sig i praktiken och gav kunderna en verklig konkurrensfördel.

Under åren har varje Daifuku-division byggt upp en betydande skattkista av specialiserad teknisk kunskap, omfattande kunskap och unika färdigheter. Denna expertis är en avgörande konkurrensfördel och gör det möjligt för Daifuku att också uppfylla komplexa och individuella kundkrav.

Exempel på AI -applikationer i olika affärsområden i Daifuku

För att illustrera den specifika användningen av AI -teknik gav Gondoh några imponerande exempel från de olika affärsområdena i Daifuku:

Tillverknings- och distributionsindustri

I dessa branscher har Daifuku utvecklat AI-baserad bildbehandling för att plocka robotar. Dessa intelligenta robotar kan visuellt känna igen, ta och sortera produkter, vilket avsevärt ökar effektiviteten och noggrannheten i lager- och logistikcentra. Dessutom implementerades en AI-kontrollerad orderbehandling för den blandade pallbelastningen. Denna teknik optimerar lastningsprocessen för pallar med olika artiklar, vilket är av avgörande betydelse i modern logistik, där individualiserade order blir allt vanligare. AI analyserar orderna, beräknar den optimala förpackningsordningen och säkerställer således maximal användning av lastutrymmet och en minimering av transportskador.

Lämplig för detta:

• Daifuku Europe: Automation of Intralogistics genom Autonomous Mobile Robots (AMR) och Automated Guided Vehicle (AGV)

Halvledarproduktion

I de mycket känsliga produktionslinjerna i halvledarindustrin förlitar Daifuku också AI för att öka effektiviteten. I konkreta termer används AI för att optimera ruttplaneringen för transportfordon (OHT), vilket skjuter-grunden för mikrochips-transport mellan de olika bearbetningsstationerna. Effektiv ruttplanering är avgörande inom detta område eftersom produktionsprocesserna är mycket komplexa och tidskritiska. På grund av den AI-baserade optimeringen av transportvägarna kan genomströmningstider förkortas, produktionskapaciteten kan ökas och kostnaderna minskas. Dessutom bidrar AI till att undvika potentiella flaskhalsar och säkerställa ett smidigt produktionsflöde.

Apotek

KI spelar också en allt viktigare roll i sjukvården, särskilt inom apotek. Daifuku använder KI för att förbättra noggrannheten för receptbelagda testsystem utvecklade av dess elektronikverksamhet. Receptestet är en kritisk process inom apotek, eftersom fel i medicineringsregleringen kan få allvarliga konsekvenser för patienterna. AI-baserade system kan stödja farmaceuter i denna uppgift genom att automatiskt analysera recept, identifiera potentiella fel eller inkonsekvenser och därmed öka säkerheten och effektiviteten i medicinen. Dessa system kan till exempel känna igen interaktioner mellan medicinering, avslöja dosfel eller kontrollera om en medicinering är lämplig för en specifik patient.

Dessa exempel illustrerar hur olika tillämpningarna av AI finns i de olika affärsområdena i Daifuku. De visar också att Daifuku inte bara förlitar sig på AI i en viss sektor, utan också bedriver en omfattande strategi för att använda potentialen för denna teknik inom alla relevanta områden.

Främjande av samarbete och kunskapsutbyte inom Daifuku

Gondoh påpekade emellertid att trots sin omfattande expertis utvecklar de enskilda affärsområdena i Daifuku ofta liknande tekniker oberoende. För att skapa synergier och påskynda utvecklingsprocesserna ser han också sin roll som CTO för att främja samarbete mellan företagets affärsområden. Det riktade utbytet av kunskap och erfarenheter bör göra det möjligt att utveckla tekniker ännu snabbare och att implementera det.

Detta omfattande samarbete är en avgörande faktor för Daifukus innovativ styrka. Genom att samla expertis inom sina olika affärsområden och främja öppet utbyte kan dubbelutvecklingen undvika, resurser används mer effektivt och nya, innovativa lösningar lanseras snabbare. Detta tillvägagångssätt är särskilt viktigt i en tid med snabb teknisk förändring, eftersom det gör det möjligt för Daifuku att förbli smidig och snabbt anpassa sig till ny utveckling.

Daifukus Company -Wide Initiative för att hantera långsiktiga utmaningar

För att ytterligare stärka Daifukus innovativa styrka och förbereda företaget för framtidens utmaningar, lanserades ett företagsövergripande initiativ 2023. Syftet med att identifiera, visualisera långsiktiga affärsutmaningar och sedan rikta in detta projekt.

En central aspekt av detta initiativ är att se till att diskussionerna inte förblir på en rent teoretisk nivå, men resulterar i konkreta åtgärder. För att säkerställa detta sattes ett vidsträckt team av anställda från olika affärsområden och centrala funktioner, som sträcker sig från unga chefer till områdeschefer. Denna mängd perspektiv och upplevelser är avgörande för att få en omfattande bild av utmaningarna och utveckla praktiska lösningar.

Fyra underkommittéer bildades för projektet, var och en koncentrerade sig på specifika prioriteringar: strategisk planering, AI-utveckling och finansiering, personal och processhantering samt gemensam infrastruktur.

Arbetet med underavtalet i Daifuku i detalj i detalj

Var och en av de fyra underkommittéerna spelar en viktig roll i implementeringen av företagets -Wide Initiative och bidrar till att förbereda Daifuku för framtiden.

Strategisk planering

Denna kommitté fokuserar på identifiering av tekniker som kommer att vara av strategisk betydelse för Daifuku under de kommande 10 till 20 åren. Baserat på framtida prognoser och trendanalyser bestäms tekniker som bör prioriteras för framtida forsknings- och utvecklingsaktiviteter. Denna kommittés arbete är av avgörande betydelse för att säkerställa att Daifuku inte bara reagerar på nuvarande kundbehov, utan också proaktivt förutser den tekniska utvecklingen och positionerar sig tidigt i lovande framtida områden. Detta kräver ett förutsägbart sätt att tänka och förmågan att känna igen störande teknik och deras potentiella effekter på materialflödesindustrin.

AI -utveckling och finansiering

Denna kommitté har uppgiften att välja och implementera AI -utvecklingsämnen som kan användas inom alla affärsområden i Daifuku. Syftet är att öppna potentialen för AI -teknik i hela företaget och använda synergier. Kommittén identifierar ansökningar för AI som kan skapa mervärde för olika affärsområden och samordnar utveckling och implementering av motsvarande lösningar. Detta kan till exempel inkludera utvecklingen av generiska AI -modeller eller verktyg som kan anpassas och användas av olika affärsområden. Dessutom spelar kommittén en viktig roll för att främja kunskapsutbyte och den bästa praxis inom AI inom företaget.

Personal och processhantering

Denna kommitté ägnar sig åt den viktiga uppgiften att kontrollera och uppdatera kompetensprofilerna för de tekniska anställda i Daifuku. Med tanke på den snabba tekniska förändringen och den ökande betydelsen av områden som AI, robotik och dataanalys är det avgörande att anställda har nödvändiga färdigheter och kunskaper för att använda dessa tekniker effektivt. Kommittén analyserar de tekniska anställdas nuvarande kompetens, identifierar kvalificeringsgap och utvecklar åtgärder för vidareutbildning och kompetensutveckling. Detta inkluderar till exempel skapandet av kompetenskartor, definitionen av vidareutbildningsprogram och främjande av livslångt lärande. Målet är att se till att Daifuku har ett högt kvalificerat och framtida riktat team av tekniska experter.

Vanlig infrastruktur

Denna kommitté arbetar med att skapa en datainfrastruktur som förbättrar datautbyte och dataanvändning i hela företaget. I dagens data -drivna värld är effektiv datainfrastruktur av avgörande betydelse för framgången för ett företag som Daifuku. Det gör det möjligt för data från olika källor att samla, analysera och använda dem för välfundade beslut. Kommittén utvecklar en gemensam dataplattform som gör det möjligt för alla avdelningar i Daifuku att få tillgång till relevant data, dela den och använda den tillsammans. Detta främjar öppenhet, förbättrar samarbetet och möjliggör utveckling av data -drivna innovationer. Dessutom behandlar kommittén frågor om datasäkerhet och dataskydd för att säkerställa att datainfrastrukturen motsvarar de högsta standarderna.

Varje underkommitté består av fyra till fem medlemmar och möts vanligtvis två gånger i månaden. Gondoh lägger stor vikt vid kommittéernas arbete och försöker delta i alla möten för att sträva efter framsteg, ge impulser och se till att initiativet uppnår de önskade resultaten. Dess aktiva deltagande understryker vikten av att Daifuku förespråkar detta initiativ och visar att innovation och strategisk utveckling i företaget är högsta prioritet.

Lämplig för detta:

• Hur innovativa kalla logistiklösningar från Daifuku hanterar lagret och arbetsutmaningarna i den frysta livsmedelsindustrin

Främjande av ett framtidsorienterat sätt att tänka inom Daifuku

En central aspekt av Gondohs ansträngningar är främjandet av ett framtidsorienterat sätt att tänka för alla anställda i Daifuku. Han betonade att företagets tidigare strategi inom produkt- och teknikutveckling var starkt kundorienterad och snarare på kort varsel. Utvecklingscyklerna fokuserade vanligtvis på en period av några år. En långsiktig strategi med tanke på framtiden krävs emellertid för banbrytande innovationer. Det är viktigt att förutse framtida affärsmöjligheter i ett tidigt skede och utveckla tekniker för att kunna använda dessa möjligheter optimalt.

För att uppnå denna omvandling i de anställdas tänkande förlitar Daifuku olika åtgärder. En viktig byggsten är sensibiliseringen av anställda för vikten av innovation och långsiktig strategisk planering. Genom interna kommunikationskampanjer, utbildning och workshops bör anställda uppmuntras att titta utanför rutan, utveckla nya idéer och aktivt delta i utformningen av Daifuku framtid.

Gondoh rapporterade att medlemmarna i underkommittéerna redan har internaliserat detta framtida orienterade sätt att tänka och ha en proaktivt utbyta information och generera nya resultat och idéer. Han hoppas att denna positiva trend kommer att utvidgas till alla anställda i företaget i framtiden. För att påskynda denna förändring i hela företaget förlitar sig Daifuku på skapandet av ”tidiga vinster”, det vill säga tidiga framgångar som motiverar de anställda och visar innovationens potential.

Daifukus interna AI -system som accelerator för innovation

Ett centralt instrument för att främja framtidsinriktat tänkande och accelerationen av innovationer är utvecklingen av ett företagsomfattande AI-baserat system. Detta system ska användas i alla affärsområden i Daifuku och inkludera tre viktiga funktioner:

Liknande problemsökning

Denna funktion syftar till att förkorta responstiderna för systemfel. För detta ändamål byggs en omfattande databas med tidigare systemfel. Med hjälp av AI identifieras och tillhandahålls relevanta fel snabbt och tillhandahålls de anställda. Genom att konvertera implicit kunskap (erfarenheten från erfarna anställda) till uttrycklig kunskap (som lagras i databasen), bör yngre och mindre erfarna anställda också kunna återställa system så snabbt som deras erfarna kollegor. Detta leder till en betydande minskning av driftstider och en ökning av systemtillgängligheten. Dessutom bidrar funktionen för kunskapssäkerhet och kunskapsöverföring i företaget.

Digitaliserade inspektioner

Denna funktion bygger på användningen av sensorer för att digitalisera vibrationer och andra driftsdata för system och maskiner. De insamlade uppgifterna analyseras sedan med AI för att identifiera potentiella fel i ett tidigt skede och för att säkerställa stabil drift. Detta framåtriktade underhåll (prediktivt underhåll) gör det möjligt att planera underhållsarbetet och utförs proaktivt innan oplanerade fel. Detta minskar drifttiderna, sänker underhållskostnaderna och ökar livslängden för systemen. Dessutom kan de digitaliserade inspektionsdata användas för att optimera systemeffektiviteten och kontinuerligt förbättra produktionsprocesserna.

Ki-chatbot för manualer

Denna funktion tillhandahåller en intelligent chattbot som kommer åt en omfattande databas med företagets manualer. Anställda kan ställa chatbotfrågor om olika ämnen och omedelbart få exakta svar. Detta underlättar tillgången till relevant kunskap, sparar tid när du letar efter information och lindrar erfarna anställda med återkommande undersökningar. AI Chatbot fungerar således som en "digital kunskapsassistent", som är tillgänglig för Daifuku -anställda när som helst och var som helst och hjälper dem att göra sitt arbete mer effektivt. Dessutom hjälper chattboten att centralisera företagskunskapen och göra den bättre tillgänglig.

De första testkörningarna av några av dessa funktioner började i olika affärsområden i Daifuku 2024. Genom att skapa ett tillstånd -av -art -system som kan användas inom alla affärsområden vill Daifuku visa sina anställda vikten av framtidsorienterad teknik och innovationer och inspirera dem för dessa ämnen. Det interna AI -systemet bör därför inte bara öka effektiviteten och produktiviteten, utan också fungera som en katalysator för en mer omfattande innovationskultur i företaget.

Talentutveckling som nyckeln till framgången för Daifuku

Gondoh betonade att digital transformation och användning av AI är avgörande för omvandlingen av affärsprocesser och interna processer, men det finns en uppenbar brist på specialister inom dessa områden. Det är därför viktigt att förlita sig på utvecklingen av dina egna anställda förutom att rekrytera externa experter.

Daifuku bedriver en omfattande strategi för talangutveckling, som inkluderar olika initiativ:

Företagsomfattande e-lärande program för DX (digital transformation) och AI

Dessa program tjänar till att förbättra den digitala kompetensen och förståelsen för AI för alla Daifuku -anställda. De förmedlar grundläggande kunskaper om digital teknik, dataanalys och konstgjord intelligens och bör göra det möjligt för anställda att känna igen och använda potentialen för dessa tekniker i deras vardagliga arbete. E-Learning-programmen är tillgängliga för alla anställda och kan integreras flexibelt i vardagsarbetet.

D-ADAPT Data Science Training Program:

Detta program riktar sig till utvalda anställda på viktiga platser i Japan och ger dig avancerad kunskap och färdigheter inom datavetenskap. Deltagarna lär sig att identifiera utmaningar, använda data effektivt och utveckla data -drivna lösningar. Programmet innehåller både teoretiska grunder samt praktiska övningar och fallstudier. Målet är att utbilda deltagarna till datavetenskapsexperter som kan utföra komplexa dataanalyser och få värdefull kunskap för företaget. Daifuku planerar att utöka detta program till alla sina platser över hela världen i framtiden för att säkerställa att 10 % av arbetskraften i DX och AI utbildas.

Dessa mänskliga initiativ syftar inte bara till att förmedla kunskap och färdigheter, utan också att minska psykologiska hinder för avancerad teknik. Utbildning och vidareutbildning bör uppmuntra anställda att hantera ny teknik, att minska rädsla och aktivt använda möjligheterna med digital transformation. Daifuku är medveten om att de anställda är nyckeln till framgången för den digitala omvandlingen och därför investerar specifikt i sin vidareutbildning och kompetensutveckling.

Gondohs vision för Daifuku framtid

Slutligen kommenterade Gondoh sin vision för Daifuku och hans personliga perspektiv som en CTO. Han betonade att teknik i allmänhet utan tvekan är av avgörande betydelse, men företagets ekonomiska framgång spelar också en lika viktig roll. Teknologisk bly ensam räcker inte. Även om Daifuku har en ledning inom vissa tekniker, som bara kommer att vara relevant om 10 till 20 år, måste företaget alltid tänka på hur dessa tekniker kan bidra till affärsframgång.

Detta kräver analytiskt tänkande och förmågan att känna igen problem, hitta lösningar och genomföra dessa lösningar i praktiken. På Daifuku strävar du efter att främja en företagskultur där anställda aktivt letar efter problem och lösningar för att skapa nytt mervärde. Daifuku förlitar sig inte bara på interna färdigheter, utan främjar också öppen innovation genom partnerskap med nystartade företag och universitet. Dessa samarbeten är avsedda att ytterligare utöka Daifukus teknisk expertis och främja företagets tillväxt på medellång till lång sikt.

Gondohs förklaringar förmedlade en tydlig bild av Daifukus strategisk orientering och dess engagemang för innovation. Företaget erkände potentialen för AI och annan avancerad teknik i ett tidigt skede och förlitar sig konsekvent på deras användning för att stärka sin konkurrenskraft och erbjuda sina kunder innovativa lösningar. Samtidigt fäster Daifuku stor betydelse för utvecklingen av sina anställda och främjandet av en innovationsvänlig företagskultur. På grund av denna omfattande strategi är Daifuku väl positionerad för att fortsätta spela en ledande roll i materialflödesindustrin i framtiden och formar betydligt framtiden för logistik och produktion. Visionen "Driving Innovative Impact 2030" är mer än bara ett motto - det är ett löfte för kunder, anställda och partners i Daifuku att företaget kommer att fortsätta göra allt för att ge ett positivt bidrag till samhället genom innovationer och göra världen lite bättre.

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ skapande eller omjustering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑ Expansion och optimering av de internationella försäljningsprocesserna

☑ Globala och digitala B2B -handelsplattformar

☑ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret nedan eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) .

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

Xpert.Digital är ett nav för bransch med fokus, digitalisering, maskinteknik, logistik/intralogistik och fotovoltaik.

Med vår 360 ° affärsutvecklingslösning stöder vi välkända företag från ny verksamhet till efter försäljning.

Marknadsintelligens, smarketing, marknadsföringsautomation, innehållsutveckling, PR, postkampanjer, personliga sociala medier och blyomsorg är en del av våra digitala verktyg.

Du kan hitta mer på: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus