Corona -pandemin och effekterna på nyckelindustrin: vad du måste göra nu
Röstval 📢
Publicerad: 3 september 2020 / UPDATE Från: 18 mars 2022 - Författare: Konrad Wolfenstein
8 Möjliga åtgärder med en överblick. För maskinteknik, logistik och producerande företag
Corona -pandemin och effekterna på nyckelindustrin - @ShutterStock | Dusan petkovic
Konkurrensen blir alltmer en fråga om verklig kontroll av tiden. Inte de stora äter de små, men snabbt förbi den långsamt förbi.
SARS-COV-2-viruset och den tillhörande andningssjukdomen Covid-19 är inte tillfälliga fenomen. Corona Pandemie har redan förändrat vårt liv. Med lockdown, akuthanteringen av Federal Republic och headdown för ekonomin i mars förra året, hotar vi den 2: a vågen - hur stark den kommer att misslyckas.
Trots de olika lossningen och semestervågen verkar många ha förbisett att vi fortfarande är i kris. Hanteringen av den osynliga sjukdomen har blivit för naturlig och för varje dag. Utgångsbegränsningar och maskskyldighet i stängda rum är fortfarande i kraft och det minsta avståndet på 1,5 meter till andra människor rekommenderas fortfarande.
Sommarsemestern tar slut, det ökande antalet korona som är smittade av de återvändande från utlandet och influensperioden kommer upp i hösten som stramar den bräckliga situationen. Särskilt ekonomins.
Nu uppmanas experterna att förhindra ett annat misslyckande eller åtminstone vara väl förberedda i värsta fall.
Det som är säkert är att Corona Pandemy oundvikligen kommer att driva utvidgningen av digital transformation främst inom nyckelindustrin. Dessa viktigaste industrier är av stor ekonomisk betydelse, eftersom de med deras inbördes beroende av den andra branschen är ryggraden i vår för närvarande stabila men svaga ekonomiska situation.
Också intressant för dig?
- Kontraktslogistik - tjänsteleverantör för logistik - 80 % av alla större företag använder dem!
- Buffertlager: För e-handel, detaljhandel och tillverkningsindustri
Ändrade arbetsmodeller som hemmakontor och virtuella möten eller videokonferenser används redan på många sätt. Försörjningskedjan är fortfarande svår. Tiden är för kort för alla kapaciteter och aktier att anpassa sig till de nya utmaningarna. Dessutom arbetar många företag först med tillräcklig likviditet för att säkerställa företagets framtid. Många producerande företag har tappat sin produktion. Samtidigt måste logistiken upprätthålla leveranskedjor och flöden av varor. För att göra saken värre har konsumentbeteendet förändrats. Otydliga ytterligheter var till exempel den långa bristen på toalettpapper, engångshandskar, desinfektionsmedel, mjöl eller ris. Här fungerade inte längre samspelet, planering, produktion och leverans.
Kostnadstrycket fortsätter att öka, följaktligen måste de interna processerna och de längs leveranskedjan vara ännu effektivare. Det kan ses att det organisatoriska designkonceptet "Industry 4.0" fortfarande är i början. Faran är dock att de stora företagen med tillhörande bättre nätverk och avancerad digitalisering kommer att utöka sina marknadsandelar. De är till och med de stora vinnarna i Corona -krisen, eftersom du kan se mycket bra med hjälp av Amazonas exempel. De mindre blir mer beroende och oundvikligen nedbrutna till vicarious agenter. Å andra sidan kan det inte vara i Amazonas intresse om de mindre återförsäljarna bryter bort på grund av överhängande massinsolvens och marknaden lämnas alltmer till kinesiska återförsäljare.
"De stora äter de små," sade William Shakespeare, den starkare lagen, som är för glad att anklagas och anklagas för allmänna sociala förhållanden samt för kapitalistiska koncentrationsprocesser.
I själva verket är tävlingen mer och mer en fråga om korrekt kontroll av tiden. Inte de stora äter de små, men snabba överträffar långsamt, säger Eberhard von Kuenheim, tidigare VD för BMW AG.
Industry 4.0 - Den snabba förbi den långsamma - @ShutterStock | alfaspirit
Att behärska tid är ett väsen i den digitala transformationen och därmed också för industrig 4.0.
Vi måste alltid ha denna aspekt i åtanke när vi menar de viktigaste infrastrukturerna, bland annat digital transformation och intralogistik, stabiliseras för våra viktigaste branscher och vill göra dem lämpliga för framtiden.
Naturligtvis kan vi inte vänta nu tills hon har etablerat Industry 4.0. Vi måste nu vidta åtgärder och idealiskt organisera så att vi enkelt kan ta metodiken som en modul till den ytterligare utvidgningen av Industry 4.0 -konceptet.
Lämplig för detta:
Följande åtgärder bör för närvarande vara i fokus:
- Ytterligare utvidgning av lageroptimering mot kontaktlös plockning. Fullständig automatisering skulle vara ytterligare ett steg. Ett exempel på detta finns på: " Japan arbetar redan med morgondagens framtid ".
- Förstora inventeringen. Hittills har just-in-time-leveranser i produktionen hållit lagringskostnaderna låga. Detta ökar emellertid risken för misslyckande i produktionen i krisens tider.
- Omhärdning eller onshoring av produktionen. Pandemin avbröt den globala leveranskedjan på ett sätt som ingen kunde förutsäga. Sedan den globala leveranskedjan börjar stabilisera utvärderar tillverkarna sina processer igen. Många anser att omläsning, dvs flyttningen av produktionsuppgifter tillbaka till huvudkontoret.
- Skalning och koordinering av lagringskapaciteten. Medan en del av logistiken lidit av gränsen och överbelastningen, kollapsade andra helt efterfrågan på ordning.
- Mindre decentraliserade lagringsplatser (nav) ökar hastigheten och flexibiliteten vid leveransfluktuationer. Närheten till kunden sänker transportkostnaderna och minskar risken för att avbryta leveranskedjan. Medan vissa tillverkare kommer att försöka ställa in dessa decentraliserade lagringsanläggningar på viktiga platser, kan andra försöka använda etablerade 3PL: er (tredje parts logistik). Om nya satellitfördelningscentra är inrättade kommer lagren också att försöka använda automatiseringen med hög densitet för att hålla lagers rymdkrav så lågt som möjligt och för att begränsa de första investeringarna och de nuvarande arbetskraftskostnaderna.
- Expansion och fokus på e-handel. Enligt Forbes påskyndar Pandemic tillväxten i e-handelsområdet med 4 till 6 år. Lagrings- och distributionscentra ska utökas i enlighet därmed. Utvidgning av helautomation, bort från statiska läger. Förbättring av den delade fallbeställningen eller den enda beställningen, särskilt när det gäller hastighet och flexibilitet.
- I ett split-case-plockningssystem plockas enskilda artiklar från containrar. Denna metod kallas ibland också individuell eller enhetskommunikation.
- E-handel driver den automatiserade kommunikationen med enstaka stycken (smart pjäsningssystem).
- E-handel och hela automatisering: Varor-till-robot-idrifttagning, det optimala i delning av split-case.
- Utvidgning av digital intelligens. Både i hårdvaran och programvaran. Nuvarande fokus på de närmaste månaderna, som bör överföras till medellång till långsiktig planering. Åtgärder som endast är utformade för de kommande månaderna utan att redan veta hur man ska gå vidare efteråt skulle vara dödliga.
- Flytta inte utvidgningen av energieffektiviteten senare. Inkludera nu i genomförandet för att se de första framgångarna under de närmaste månaderna.
- Automation och autonom energiförsörjning är de viktigaste komponenterna från Amazon för att minska kostnaderna och samtidigt säkra och utöka marknadsandelarna, särskilt för framtiden.
- Läs mer här: " CO2 Neutrality - Lär dig av Amazon "
Därför xpert.Plus för maskinteknik, logistik och producerande företag
Xpert.Plus är ett projekt av Xpert.digital. Vi har många års erfarenhet av stöd och rådgivande lagerlösningar och i lageroptimeringen , som vi buntar på Xpert.Plus i ett stort nätverk.
Konrad Wolfenstein
Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.
Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret nedan eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) .
Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.
Skriv mig
Xpert.digital - Konrad Wolfenstein
Xpert.Digital är ett nav för bransch med fokus, digitalisering, maskinteknik, logistik/intralogistik och fotovoltaik.
Med vår 360 ° affärsutvecklingslösning stöder vi välkända företag från ny verksamhet till efter försäljning.
Marknadsintelligens, smarketing, marknadsföringsautomation, innehållsutveckling, PR, postkampanjer, personliga sociala medier och blyomsorg är en del av våra digitala verktyg.
Du kan hitta mer på: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
Hålla kontakten med
