Bundeswehr Cyber ​​​​Innovation Hub (CIHBw) fungerar som en "do-tank" – Hemligheten bakom Bundeswehrs innovatörers framgång

### Bundeswehrs "Dödens dal": Varför geniala uppfinningar ofta misslyckas – och vad som förändras nu ### 180-dagarsrevolutionen: Hur en specialenhet digitaliserar Bundeswehr i rekordfart ### Programvara istället för stål: Den radikala planen som kommer att förändra Tysklands försvar för alltid ### Tysklands nya vapenfabriker? Varför teknikstartups plötsligt älskar Bundeswehr ### Från idé till drönare på 6 månader: Hemligheten bakom Bundeswehrs innovatörers framgång ###

Klass 1 med stjärnor från soldaterna: Denna "Do-Tank" gör verkligen Bundeswehr redo för framtiden

Medan den allmänna uppfattningen om Bundeswehr ofta kännetecknas av långsam byråkrati och föråldrad utrustning, opererar en enhet i hemlighet som vänder på dessa uppfattningar. Bundeswehr Cyber ​​​​Innovation Hub (CIHBw) fungerar som en "do-tank" och lovar vad som låter som science fiction inom den offentliga sektorn: att föra innovativ högteknologi från koncept till soldaters händer inom bara 180 dagar. Leds av Sven Weizenegger fungerar denna hubb som en smidig bro mellan den dynamiska civila teknik- och startupvärlden och truppernas konkreta behov.

Framgången är mätbar: Projekt som AI-stödda desinformationsdetekterings- och livräddande mindetekteringsdrönare används redan och uppnår en nöjdhetsgrad på "en toppklass" bland soldater. Men trots denna imponerande hastighet stöter revolutionen på en välbekant tysk mur: lagen om offentlig upphandling. Efter att ha testat en prototyp framgångsrikt hamnar många lovande projekt i den så kallade "dödens dal", där skalning för utbredd användning misslyckas på grund av stela upphandlingsprocesser. Denna kamp mellan innovationshastighet och byråkratisk tröghet äger rum mot bakgrund av en ny era där koncept som "Software Defined Defense" och en växande tysk DefenseTech-scen i grunden omdefinierar framtiden för det nationella försvaret.

Vad är Bundeswehrs cyberinnovationsnav och vad är dess uppdrag?

Bundeswehr Cyber ​​Innovation Hub, eller CIHBw förkortat, ser sig själv som en förändringsagent för de tyska väpnade styrkorna och anses vara den första militära digitala innovationsenheten i Europa. Sedan 2020 har denna "do-tank" letts av Sven Weizenegger, som strävar efter visionen att stärka Bundeswehr för dess nationella och alliansmässiga försvarsuppdrag genom digital excellens och teknologisk suveränitet.

Hubben fungerar som ett viktigt gränssnitt mellan den civila teknikvärlden och det militära systemet. Soldaterna bidrar direkt med sina specifika krav och problem, varefter CIHBw specifikt söker efter marknadsklara, mestadels civila, teknologier och överför dem till Bundeswehrs praktik. Målet är tydligt definierat: att utveckla lösningar som förenklar det militära vardagen och stärker truppernas operativa beredskap.

Strategisk ledning utövas direkt av det federala försvarsministeriet, medan den tekniska ledningen ligger hos avdelningen för cyber- och informationsteknologi. Ur ett formellt juridiskt perspektiv är CIHBw en del av BWI GmbH. Denna struktur gör det möjligt för innovationsenheten att agilt reagera på allt kortare utvecklingscykler och att främja både dubbla användningsområden och rent militära utvecklingar.

Hur fungerar snabb implementering av innovationer i praktiken?

Cyber ​​Innovation Hubs imponerande snabbhet i implementeringen av innovationer återspeglas i konkreta siffror: ”Vi kan leverera något till soldatgården inom 180 dagar”, förklarar direktör Sven Weizenegger. Denna tidsram anses vara ljusets hastighet inom den offentliga sektorn och representerar en fundamental skillnad från konventionella upphandlingsprocesser.

Sedan starten har Hub lanserat över 200 projekt, varav 40 aktivt används av militären. Denna framgångsgrad på cirka 20 procent återspeglar dess pragmatiska tillvägagångssätt, vilket inte kräver att varje idé är fullt utvecklad. Ett välkänt exempel är ett system för att upptäcka desinformation på plattformar som Telegram. Ett annat projekt räddar liv i minröjningsoperationer genom användning av drönare.

CIHBw-teamet är medvetet tvärvetenskapligt och består av civila och soldater. Ungefär hälften av de anställda är reservister som genomgår tillfällig militär utbildning. Denna rotation tillför kontinuerligt ny expertis till organisationen och säkerställer en ständig förnyelse av kapaciteten. IT-, AI-, kommunikations- och startup-experter kompletterar teamet och tillhandahåller den expertis som krävs för snabb projektutveckling.

Vilken roll spelar soldaternas feedback och hur mäts användarnöjdhet?

En viktig framgångsfaktor för Cyber ​​Innovation Hub ligger i slutanvändarnas direkta engagemang. ”Vår användarnöjdhet är 9,5 – i skolbetyg skulle det vara ett A+”, betonar Sven Weizenegger. Denna exceptionellt höga nöjdhetsnivå bygger på ett systematiskt feedbacksystem som använder olika kanaler.

Feedback kommer direkt från soldaterna själva. De skriver via LinkedIn, via e-post eller kontaktar hubben direkt. Denna direkta kommunikation bygger en grund av förtroende och säkerställer att de lösningar som utvecklas verkligen uppfyller truppernas behov. Principen "Den som rapporterar problemet är en del av lösningen" implementeras konsekvent och anses vara CIHBws framgångsrecept.

Under projektutveckling och implementering ligger fokus uteslutande på behoven hos truppernas användare. Alla utvecklade projekt och prototyper testas på plats med trupperna för att säkerställa att de verkligen tillför värde till den dagliga verksamheten och möjliggör snabbare och enklare slutförande av dagliga uppgifter.

Soldaterna bidrar med en särskild kvalitet till utvärderingen. Weizenegger observerar: ”I tester och diskussioner är soldaterna otroligt precisa. De kan exakt avgöra om en lösning verkligen är AI eller bara marknadsföring.” Denna objektiva och precisa metod hjälper till att skilja genuina innovationer från rena marknadsföringslöften.

Vad är ”dödens dal” och varför misslyckas ofta skalning på grund av upphandlingslagar?

Termen "dödens dal" beskriver en kritisk fas mellan framgångsrik testning av en prototyp och dess skalning för utbredd användning. Weizenegger förklarar problemet levande: "Vi kan leverera något till soldaternas gårdsplan inom 180 dagar. Det är blixtsnabbt inom den offentliga sektorn. Men efter det stöter vi ofta på 'dödens dal' – vi har testat något, vet att det fungerar, men skalning misslyckas på grund av lagen om offentlig upphandling."

Inom militär- och försvarssektorn beskriver dödens dal klyftan mellan ett lovande koncept eller en lovande prototyp och övergången till ett formellt program eller operativ användning. Utmaningarna inkluderar att säkra finansiering, demonstrera operativt värde och anpassa sig till befintliga militära upphandlingsprocesser.

Tysk upphandlingslagstiftning, som ska säkerställa transparens och konkurrens, blir ofta ett hinder för snabb innovation i praktiken. Medan CIHBw kan agera mycket flexibelt under experimentfasen, måste större upphandlingar följa vanliga upphandlingsprocesser. Dessa är traditionellt utformade för etablerade leverantörer och långdragna förfaranden, vilket strider mot den snabba, iterativa teknikutvecklingens natur.

Problemet förvärras av att över 20 procent av alla offentliga upphandlingar under 2018 resulterade i endast ett anbud, trots att upphandlingar genomfördes i hela Europa. Det genomsnittliga antalet anbud minskade från nio till fyra mellan 2009 och 2018, en minskning med 54 procent.

Vilka upphandlingsreformer är planerade eller redan genomförda?

Den tyska regeringen har insett att det befintliga upphandlingssystemet måste reformeras för att hålla jämna steg med kraven i denna föränderliga era. I juli 2025 antog regeringen ett lagförslag om påskyndad planering och upphandling för Bundeswehr. Denna lag om planerings- och upphandlingsacceleration (BwPBBG) representerar en konsekvent vidareutveckling av den första lagen om påskyndad upphandling från Bundeswehr.

Den nya lagen utökar tillämpningsområdet till att omfatta alla "kontrakt för att möta Bundeswehrs behov", inte bara militär utrustning. Detta är viktigt eftersom "civila" produkter ofta kan vara avgörande för ett effektivt Bundeswehr. Dessutom faller alla byggprojekt och planeringstjänster för Bundeswehr under lagen, oavsett om de är försvars- eller säkerhetsrelaterade.

Lagens innehåll har utökats till att omfatta viktiga aspekter: Utöver den redan förespråkade snabba upphandlingen av marknadstillgängliga produkter prioriteras nu även upphandling av innovativa lösningar i syfte att säkerställa Bundeswehrs medellång- till långsiktiga prestandaförmåga. Konkreta instrument som innovationspartnerskap som upphandlingsförfarande och prioritering av funktionella prestandaspecifikationer har etablerats.

Möjligheten att sätta konkreta mål för värdeskapande i Europa har också utökats – i syfte att säkerställa europeisk och nationell suveränitet. Experter betonar dock att lagregleringar ensamma inte kan uppnå dessa mål – det avgörande är implementering och implementering vid betongupphandling.

Vad betyder ”Mjukvarudefinierat försvar” för Bundeswehrs framtid?

Programvarudefinierat försvar (SDD) representerar ett grundläggande paradigmskifte inom militärt tänkande. Istället för att främst fokusera på hårdvara blir programvara den viktigaste faktorn för militär överlägsenhet. I november 2023 publicerade en grupp experter från det tyska försvarsministeriet, industrin och Bitkom ett gemensamt ståndpunktsdokument om detta ämne.

Kärnan i SDD ligger i frikopplingen av sensorer och effektorer, mjukvara och hårdvara, samt data och applikationer. Dessa kombineras sedan flexibelt i datacentrerade, nätverksanslutna system. Anpassningar till nya hot bör vara möjliga genom mjukvaruuppdateringar, utan att fysiska förändringar i hårdvaran behöver göras.

Moderna vapensystem är redan till över 80 procent programvarudefinierade, men fokus inom försvarsmateriel och upphandling ligger fortfarande starkt på hårdvara. SDD syftar till att förändra detta och skapa förutsättningar för snabb respons på förändrade hot genom enbart programvaruanpassningar.

Konceptet delades in i sex huvudstudieområden: Foundation@SDDBw för den grundläggande IT-infrastrukturen, Rapid Development & Deployment@SDDBw för agil mjukvaruutveckling, AI-metoder som möjliggörare, informationssäkerhet och andra aspekter som tillsammans bildar en holistisk helhetskonstruktion. För Weizenegger är visionen tydlig: "Jag drömmer om teknologisk suveränitet som fungerar gränssnittsbaserat. Programvarudefinierat försvar som standard."

Navet för säkerhet och försvar erbjuder välgrundade råd och aktuell information för att effektivt stödja företag och organisationer för att stärka sin roll i europeisk säkerhets- och försvarspolitik. I nära anslutning till SME Connect -arbetsgruppen främjar han små och medelstora företag (små och medelstora företag) som vill ytterligare utöka sin innovativa styrka och konkurrenskraft inom försvarsområdet. Som en central kontaktpunkt skapar navet en avgörande bro mellan små och medelstora företag och europeisk försvarsstrategi.

Lämplig för detta:

• Arbetsgruppens försvar av SME -anslutningen - Stärkande små och medelstora företag i europeiskt försvar

Hur har försvarsstartup-scenen utvecklats?

I årtionden ignorerade Tysklands startup- och investerarscen militära innovationer av övertygelse, bekvämlighet eller rädsla för dålig publicitet. Denna attityd håller dock på att falla sönder alltmer. Kriget i Ukraina, stormaktspolitikens återkomst och Europas öppna beroende av amerikansk försvarsteknik har tvingat fram ett nytänkande.

”Vi ser en kraftig ökning. Delvis på grund av ansvarstagande, och delvis för att det finns giltiga affärsmässiga fördelar”, observerar Weizenegger. Denna trend återspeglas i investeringssiffrorna: Startups som Alpine Eagle fick 10,25 miljoner euro för drönarförsvarsteknik, medan Arx Robotics samlade in över 50 miljoner euro för autonoma obemannade markfordon.

En Bitkom-undersökning av 44 grundare av DefTech- och startupföretag med dubbla användningsområden belyste dock också utmaningarna: 71 procent anser att Tysklands nuvarande försvarsförmåga är låg, och 25 procent anser den till och med vara mycket låg. Alla respondenter efterlyser en effektiviserad och snabbare upphandlingsprocess.

84 procent av startupföretagen anser att verkliga laboratorier är nödvändiga för att testa innovationer. Ytterligare 84 procent förespråkar ökade offentliga investeringar i försvarsstartupföretag. Den viktigaste tyska försvarsteknikstartupen är nu Helsing, som har blivit Tysklands mest värdefulla startup.

Weizenegger är dock realistisk: ”Naturligtvis kommer inte 70 drönarstartups att överleva. Konsolidering kommer – men det är just det som driver innovation.” Han drar en tydlig gräns: ”Vi är inte den traditionella försvarsindustrin. Vårt fokus är digitalisering; allt som ger en fördel på slagfältet.”

Vilka specifika innovationsprojekt används redan?

Cyber ​​Innovation Hub har en imponerande meritlista av framgångsrika innovationsprojekt. Av de mer än 200 lanserade projekten är 40 redan aktivt implementerade inom militären. Dessa projekt täcker ett brett spektrum av tillämpningar som specifikt förbättrar det militära vardagen.

Ett framträdande exempel är ett system för att upptäcka desinformation på plattformar som Telegram. Detta verktyg hjälper de tyska väpnade styrkorna att skilja fakta från avsiktligt spridd felinformation i den digitala tidsålderns informationsöverflöd. Med tanke på den ökande betydelsen av informationskrigföring representerar detta en kritisk kapacitet.

Ett annat livräddande projekt använder drönare för minsökning. Denna teknik gör det möjligt att utforska farliga områden på säkert avstånd samtidigt som soldaters liv skyddas. Användningen av obemannade system för sådana uppgifter exemplifierar hur civil teknik kan anpassas för militära ändamål.

I oktober 2024 presenterade CIHBw den senaste utvecklingen inom drönarförsvar för försvarsminister Boris Pistorius. Höjdpunkten var en lyckad fältövning med en avlyssningsdrönare från ett München-baserat startupföretag. Avlyssningsdrönarna visade sig vara betydligt snabbare än väntat och kunde framgångsrikt neutralisera anfallande drönare på stora avstånd och höjder.

I samarbete med arméns spaningsenheter drivs ytterligare innovationsprojekt under mottot "Utforska det outforskade". Tio prototyper inom området programvarudefinerat försvar har redan presenterats, alla utvecklade av Bundeswehr-soldater själva.

Hur säkerställs balansen mellan innovation och militär säkerhet?

Utmaningen att förena innovation med de höga säkerhetskraven inom militärsektorn kräver ett väl genomtänkt tillvägagångssätt. CIHBw har utvecklat särskilda rutiner och strukturer för detta ändamål som kan säkerställa både snabbhet och säkerhet.

En central komponent är innovationslaboratoriet System Soldier i Erding, där tekniska koncept möter militär verklighet. I simulerade operativa situationer kan lösningar testas, anpassas och optimeras för framtida användning. Denna metod gör det möjligt att inte bara utveckla teknologier utan också att testa deras lämplighet under verkliga förhållanden.

Projekten är uppdelade i två parallella format: Det praktiska spåret riktar sig till team som kan utveckla operativa prototyper på bara några månader. Det praktiska spåret erbjuder utrymme för visionära idéer i tidigt skede som strävar efter nya tillvägagångssätt. Båda spåren stöds av coachning och direkt feedback från intressenter.

Informationssäkerhet spelar en central roll inom Software Defined Defense och har definierats som ett separat forskningsfokus, "InfoSec@SDDBw". Detta visar att cybersäkerhet beaktas från början, snarare än att läggas till senare.

Närheten till trupperna är en avgörande säkerhetsfaktor. Soldaternas direkta engagemang i utvecklingsprocesserna säkerställer att endast lösningar som fungerar under verkliga operativa förhållanden eftersträvas. Noggrann utvärdering av soldaterna hjälper till att skilja genuina innovationer från ytliga löften.

Vilken roll spelar internationellt samarbete och NATO-kompatibilitet?

Den internationella dimensionen spelar en allt viktigare roll i Bundeswehrs innovationsarbete. Programvarudefinierat försvar syftar uttryckligen till att utöka interoperabiliteten inom de väpnade styrkorna och med allierade. Dessa "nätverksoperationer" är avgörande för moderna operationer som täcker flera områden.

Konceptet föreskriver att endast kompatibla system kommer att göra det möjligt för Tyskland att reagera snabbt i en nödsituation. Weizenegger betonar: "För mig handlar det inte bara om militär styrka, utan om ett kulturellt skifte: bort från enbart felförebyggande och mot en lärandekultur."

Nato ser digitalisering som ett sätt att koppla samman sina väpnade styrkor över alla domäner – land, luft, hav, cyber och rymd. Detta kommer att möjliggöra snabbare beslutsfattande baserat på bättre data och göra de egna styrkorna mer motståndskraftiga mot fiendens överraskningar.

Praktiska exempel på internationellt samarbete kan ses i gemensamma innovationsformat. SPECTRA Challenge, som genomförs av Cyberagenturen, CIHBw och System Soldier Innovation Lab, söker lösningar på elektroniska hot mot obemannade system. Sådana övergripande format skapar nya vägar för samarbete mellan olika tyska institutioner.

NATO:s innovationsfond investerar redan i tyska startups som Arx Robotics, vilket visar att vikten av innovation även erkänns på alliansnivå. Dessa finansiella band skapar inte bara kapital utan även strategiska partnerskap som kan bidra till interoperabilitet.

Vad är framtidsvisionen för ett digitaliserat Bundeswehr?

Weizeneggers vision om ett teknologiskt suveränt, gränssnittsbaserat Bundeswehr baserat på principen "Software Defined Defense by Default" pekar vägen mot framtiden. Denna omvandling går långt bortom ren teknologi och kräver en grundläggande kulturell förändring inom de väpnade styrkorna.

Fokus ligger på att skapa modulära, återanvändbara programvarukomponenter som snabbt kan ersättas och uppdateras. Detta gör det möjligt att reagera på nya hot genom programuppdateringar utan att behöva göra fysiska hårdvarumodifieringar. Förbättringar av funktioner och prestanda implementeras vid behov genom snabba programvaruanpassningar.

Digitaliseringen av slagfältet och de väpnade styrkornas befäls- och kontrollkapacitet är kärnan i Bundeswehrs specialfond. Komponenten "Föresvars- och digitalisering" är avsedd att skapa ett anpassningsbart, säkert och interoperabelt informations- och kommunikationsnätverk och avsevärt förbättra befäls- och kontrollkapaciteten för Tysklands NATO-bidrag.

Flerdomänsoperationer mellan jämbördiga motståndare kommer att vara standarden på framtidens slagfält. Bundeswehr måste därför förbereda sig för operationer som äger rum samtidigt i land-, luft-, havs-, rymd- och cyberrymden. Programvara kommer att bli en avgörande komponent för framgångsrik samordning och genomförande av sådana komplexa operationer.

Weizenegger är fortsatt optimistisk: ”Många har redan vaknat. Det är viktigt att tala ärligt om oro och förhoppningar. Något kan växa fram ur det.” Hans vision är en Bundeswehr som är mer digital än många tror idag – en styrka som kan uppfylla sitt uppdrag att försvara nationellt och alliansmässigt genom innovation och teknisk excellens.

Vilka utmaningar kvarstår och hur kan de övervinnas?

Trots Cyber ​​Innovation Hubs imponerande framgångar kvarstår strukturella utmaningar som står i vägen för hållbar omvandling. Lagstiftningen om offentlig upphandling är fortfarande den svåra nöten att knäcka. Medan hubben kan arbeta mycket agilt under prototypfasen, misslyckas skalning ofta på grund av stela upphandlingsprocesser.

Weizenegger efterlyser "mer snabbhet, mer mod och mer pragmatism". För honom innebär innovation inte bara att utveckla nya saker, utan också att stoppa dem i tid. "De insikter som uppnås är mycket viktigare än slutresultatet. Myndighetsstrukturer kan lära sig av startups hur man hanterar modet att överge projekt då och då." Denna lärandekultur står i kontrast till den traditionella felundvikande mentaliteten inom offentlig förvaltning.

Upphandlingsmarknaderna visar oroande trender: Antalet anbudsgivare minskade med 54 procent mellan 2009 och 2018. Det är viktigt att öka incitamentet att ansöka om Bundeswehr-kontrakt för att göra instrumentet för ekonomiskt hållbar anbudskonkurrens effektivt.

Bitkom efterlyser minst 30 flaggskeppssamarbeten mellan Bundeswehr och startups inom försvars- och dubbla användningsområden senast 2030. CIHBw ska förses med en betydande budget, deponeras som en finansiell korridor hos det federala kontoret för de väpnade styrkorna (BAAINBw), och ges befogenhet att i stort sett självständigt introducera innovationer till styrkan.

Lösningen ligger i ett helhetsgrepp: experimentella format och ramavtalsstrukturer för snabbare upphandling av digitala lösningar, agila metoder som involverar leverantörer och användare för gemensam utveckling av lösningar. Innovationsbudgetar kan bidra till dynamik och flexibilitet, medan nya upphandlings- och avtalsmodeller gör det möjligt för olika leverantörer att effektivt samla sina förmågor.

Transformationen har redan börjat, men den kräver fortfarande politisk vilja, strukturella reformer och kulturell förändring. Först då kan visionen om ett digitalt, innovativt och operativt redo Bundeswehr bli verklighet.

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Chef för affärsutveckling

Ordförande SME Connect Defense Working Group

Linkedin

 

 

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

kontakta mig under Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ring mig bara under +49 89 674 804 (München)

Linkedin
 

 

Den globala ekonomin upplever för närvarande en grundläggande förändring, en trasig epok som skakar hörnstenarna i den globala logistiken. ERA med hyper-globalisering, som kännetecknades av den orubbliga strävan efter maximal effektivitet och principen om "just-in-time", ger plats för en ny verklighet. Detta kännetecknas av djupa strukturella pauser, geopolitiska förändringar och progressiv ekonomisk politisk fragmentering. Planeringen av internationella marknader och leveranskedjor, som en gång antogs som en självklarhet, löses upp och ersätts av en fas av växande osäkerhet.

Lämplig för detta:

• Strategisk motståndskraft i en fragmenterad värld genom intelligent infrastruktur och automatisering - Kravprofilen för experten på logistik med dubbla användningsområden