Intralogistik och lageroptimering: Beräkning av genomsnittlig lagringstid

Omsättningstiden låter oss spåra hur länge varor vanligtvis ligger kvar i lagret. Genomsnittlig lagringstid är en nyckeltal (KPI) som hjälper oss att identifiera snabbrörliga artiklar och därmed optimera deras placering i lagret. Att prioritera snabbrörliga och långsamt rörliga artiklar hjälper oss att optimera lagerhanteringen.

Varför optimera lagret?

Dagens digitaliserade arbetsplats, tack vare innovativ styrprogramvara och automatiserade, nätverksanslutna system, erbjuder stor potential för kontinuerlig optimering av lagerdriften. Vad är egentligen det bästa och modernaste lagret bra om processerna bakom det inte fungerar korrekt?

Relaterat till detta:

• Om SEO är det valfria tillägget är lageroptimering den obligatoriska delen
• Lageroptimering med orderplockning: 5 steg till ökad produktivitet med optimerad orderplockning

Ett annat sätt att optimera lagerdriften är att etablera och utöka ett buffertlager. Buffertlager är utformade för att säkerställa tillgången vid potentiella brister, till exempel under covid-19-pandemin.

Fördelarna med effektiv lagerhantering, särskilt inom e-handel, är därför följande:

• Ökad produktivitet i lagret leder till bättre konkurrenskraft
• Lägre kostnader på grund av minskat personalbehov, högre utnyttjande av befintligt utrymme och resurseffektiv drift av systemen
• Hög kundnöjdhet genom snabb och exakt leverans och frakt
• Optimal platsutnyttjande tack vare högdensitetslagring
• Översikt och säkerhet tack vare modern programvarukontroll
• Skalbarhet och flexibilitet genom modulärt expanderbara lagringssystem

Genom att beräkna den genomsnittliga lagringstiden kan vi kontinuerligt granska vår lagringspolicy för att se om det fortfarande finns potential för förbättringar.

De kända formlerna

Genomsnittlig lagringstid = 360 dagar * Genomsnittligt lager / Årlig förbrukning

eller

Genomsnittlig lagringstid = 360 dagar / Lageromsättningshastighet

De ska hjälpa oss att ständigt förbättra oss (Kaizen).

KAIZEN för lageroptimering

Kaizen kommer från japanska och står för "förändring, transformation till det bättre".

Kaizen har sitt ursprung i bilindustrin. Mer exakt kommer det från Toyota. Japans ekonomi var i ruiner efter andra världskriget. De övergripande ekonomiska problemen påverkade även Toyota. Målet var att använda en återkommande metod för att kontinuerligt förbättra inte bara produkter, utan även processer, strukturer och människor. Investeringar görs i maskiner, som sedan avskrivs och så småningom skrotas. Nya produkter anländer. Processer och strukturer finns kvar. Anställda finns också kvar. Därför är det vettigt att kontinuerligt förbättra arbetarnas och de anställdas kompetens och att utnyttja deras kunskaper, erfarenheter och prestationer.

Kaizen blir också alltmer populärt inom företag och organisationer från andra sektorer. Till exempel används Kaizen inom logistik, särskilt inom intralogistik.

Kaizen strävar efter flera mål. Ett viktigt mål är ökad kundnöjdhet, eftersom kundförvärv är dyrare än kundlojalitet. För att säkerställa kundnöjdhet är fyra faktorer av största vikt:

• Kostnadsminskning
• Kvalitetssäkring
• Hastighet (tidseffektivitet)
• flexibilitet

Förespråkare för Kaizen-metoden antar att det nuvarande tillståndet behöver förbättras och att kontinuerligt arbete är nödvändigt för att förbättra det.

Dessutom önskas förändringar inom området för medarbetarrelationer. Deras engagemang bör säkerställas genom kontinuerlig utbildning, och interna hierarkier bör anpassas så att varje anställd kan delta.

Kaizen-filosofin förespråkar ett starkt engagemang från alla delar av ett företag i det kontinuerliga arbetet med att skapa en bättre arbetsmiljö för alla inblandade genom processförbättringar, vilket i sin tur ska garantera högsta produktkvalitet. Målet är därför att genomföra kontinuerliga förbättringar inom alla områden.

Beräkning av den genomsnittliga lagringsperioden

Genom att beräkna den genomsnittliga lagringstiden kan vi:

• öka effektiviteten
• minska lagringstider
• Håll kapitalåtagandet lågt

Använd vår Xpert.Plus-tjänst för din intralogistik och lageroptimering

Xpert.Plus är ett projekt från Xpert.Digital. Vi har många års erfarenhet av att stödja och konsultera kring lagerlösningar och logistikoptimering, vilket vi samlar under Xpert.Plus i ett stort nätverk.

Jag skulle gärna fungera som din personliga rådgivare.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret nedan eller helt enkelt ringa mig på +49 7348 4088 965 (München) .

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

 

 

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital är ett nav för industrin med fokus på digitalisering, maskinteknik, logistik/intralogistik och solceller.

Med vår 360° affärsutvecklingslösning stödjer vi välrenommerade företag från nya affärer till eftermarknadsförsäljning.

Marknadsinformation, smarketing, marknadsautomation, innehållsutveckling, PR, utskick, personliga sociala medier och lead nurturing är en del av våra digitala verktyg.

Du hittar mer information på: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus