Teknologiledarskap kontra kompetensledarskap: En analys av nationell konkurrenskraft och motståndskraft

Teknik kontra kompetensledarskap: Hur hållbar dominans uppstår verkligen

Det globala ekonomiska landskapet kännetecknas av en intensiv konkurrens där nationer och företag kämpar för teknisk överhöghet. Ledningen inom specifika teknikområden - de så kallade "teknikledaren" - betraktas ofta som den primära indikatorn på styrka och framtida livskraft. Exempel som Kinas dominans i produktion eller installationer av fotovoltaik (PV) eller installationer av industrirobotar verkar stödja detta antagande. Den underliggande avhandlingen av denna rapport, initierad av observationen av specifika nationella dominanser, är emellertid: teknikledarskap inom avgränsade sektorer är inte nödvändigtvis synonymt med ett djupt förankrat, brett nationellt "kompetensledarskap".

Denna artikel syftar till att definiera och skilja mellan begreppen teknik och kompetensledarskap. Baserat på fallet exempel på Kina inom områdena PV och robotik analyseras drivkrafterna och naturen hos dessa specifika teknikledarskap. Genom att bygga på detta undersöks det i vilken utsträckning denna dominans är baserad på en omfattande nationell kompetensbas och vilka implikationer som resulterar i långvarig konkurrenskraft och ekonomisk motståndskraft. Analysen är baserad på utvärderingen av industriella uppgifter, politiska dokument, akademiska forskning och expertrapporter.

Lämplig för detta:

• Utveckla teknologiska innovationer själv, eller är det tillräckligt att använda befintlig teknik?

Konceptualisering av ledarskap: teknik kontra kompetens

För att undersöka den centrala frågan är en tydlig konceptuell avgränsning nödvändig. I synnerhet måste termerna konkurrenskraft, teknikledarskap och kompetensledarskap definieras och relateras till varandra.

Definition av nationell konkurrenskraft

Begreppet nationell konkurrenskraft är komplex och används inte enhetligt i ekonomisk litteratur och politisk diskussion. Definitionerna sträcker sig från förmågan att uppnå en hög inkomst och sysselsättning på en hållbar basis, till att säkerställa en hög levnadsstandard för befolkningen jämfört med andra länder, till skapandet av en billig miljö för produktiva företag genom institutioner och politiska åtgärder. Ur företagets synvinkel betyder konkurrenskraft att generera eller ta bort marknadsandelar på lång sikt.

En nation eller ett företags konkurrenskraft består av olika komponenter. Det inkluderar förmågan att hävda sig mot marknadspartners (vertikala), konkurrenter (horisontellt) och externa hot (laterala). Viktiga faktorer som påverkar den nationella konkurrenskraften är olika och utöver prisaspekter som växelkurser och lönekostnader, blir alltmer också prisvärda. Detta inkluderar särskilt produktivitetstillväxt, innovativ förmåga, kvaliteten på infrastrukturen, utbildningsnivån, effektiviteten hos institutioner och juridisk säkerhet. Moderna tillvägagångssätt utvidgar termen aspekter som miljö- och klimatskydd samt livskvalitet och går därmed utöver rent ekonomiska dimensioner som bruttonationalprodukten ("Beyond-BNP").

De olika definitionerna av konkurrenskraft återspeglar redan en potentiell spänning. Metriker som fokuserar på direkta ekonomiska resultat som inkomst eller marknadsandelar kan gynna nationer som har en stark teknikledare inom för närvarande dominerande sektorer. Definitioner, å andra sidan, betonar hållbart välbefinnande, institutionell kvalitet eller bred innovativ förmåga att korrelera mer med begreppet kompetensledarskap. Valet av definition formar således implicit utvärderingen av olika ledarskapsmodeller.

Definition av teknikledarskap (sektor -specifik dominans)

I samband med denna rapport förstås teknikledarskap främst som uppnåendet av en dominerande global position inom produktion, användning eller marknadsandel för en specifik teknik eller en industrisektor. Exempel på detta är Kinas ledande roll i produktionen av PV -moduler eller installation av industrirobotar.

Denna typ av ledarskap drivs ofta av specifika faktorer:

• Riktad industripolitik: Statliga strategier, subventioner, billiga lån och skapandet av inhemsk efterfrågan kan massivt främja utvecklingen av dominerande industrier.
• Skaleffekter: Höga investeringar i produktionskapacitet möjliggör massproduktion och betydande kostnadsfördelar.
• Kostnadsledarskap: Aggressiva strategier för kostnadsminskning, ofta stödd av gynnsamma energipriser eller lönekostnader, kan undertrycka konkurrenterna.
• Teknikförvärv och anpassning: Förvärv av nyckeltekniker genom licenser, köp av produktionsanläggningar eller rekrytering av talanger kan möjliggöra inträde och snabb ökning.
• Stor inre marknad: En stor hemmamarknad kan tjäna som grund för skalning och testning innan den globala marknaden tas upp.

Emellertid har ett sådant teknikledarskap koncentrerat på specifika sektorer också potentiella risker och gränser. Det kan baseras på tillfälliga fördelar (t.ex. subventioner, specifika regionala kostnadsstrukturer), leda till global överkapacitet och maskera ett beroende av importerade nyckelkomponenter eller grundläggande forskning och utveckling (F&E) i andra länder. Denna form av ledarskap kan därför vara mindre motståndskraftig jämfört med tekniska omvälvningar, geopolitiska spänningar eller eliminering av specifika fördelar.

Lämplig för detta:

• Möjligheten att använda teknologier effektivt är lika avgörande som dess utveckling, sägs det ofta i diskussionen

Definition av kompetensledarskap (bredbaserad förmåga)

Däremot beskriver kompetensledarskap en djup, bredd och motståndskraftig nationell förmåga att förnya sig på olika områden. Det är förankrat i ett starkt nationellt innovationssystem (NIS). En NIS består av nätverket av institutioner i den offentliga och privata sektorn (företag, universitet, forskningsinstitut, myndigheter), vars aktiviteter och interaktioner initierar ny teknik som initierar, importerar, modifierar och sprider sig.

De centrala pelarna i kompetensledarskapet är:

• Mänskligt kapital: En hög utbildningsnivå, kvalificerade specialister, system för livslångt lärande och förmågan att träna, locka och behålla talanger är grundläggande. Investeringar i humankapital påverkar direkt innovativ förmåga och motståndskraft.
• F & -E-E-ECOSYSTYS: Starka offentliga och privata investeringar i F&E, utmärkta forskningsinstitutioner, effektivt samarbete mellan industri och vetenskap samt kapacitet för grundläggande och tillämpad forskning är avgörande.
• Institutionell ram: Detta inkluderar innovationsvänlig politik, effektiv regering, starkt skydd av immateriell egendom, tillgång till finansiering (t.ex. riskkapital) och en kraftfull infrastruktur (digital, fysisk).
• Företagskompetenser: Starka lednings- och organisationsförmågor inom företagen, inklusive tekniska, kognitiva, interpersonella och resultatorienterade ledarskapsförmåga, såväl som förmågan att integrera innovationer och framgångsrikt kommersialisera.

Kompetensledarskap innebär adaptivitet, förmågan att inte bara generera ny kunskap, utan också att absorbera och tillämpa, liksom en hållbar potential för innovation. Detta bidrar avsevärt till långsiktig ekonomisk motståndskraft. Det handlar om förmågan att vara innovativ och förbli innovativ om vågor av teknisk förändring.

Interaktion och divergens

Teknologiledarskap kan säkert växa ut ur kompetensledarskap om till exempel en stark F & E-bas leder till ett tekniskt genombrott, som sedan framgångsrikt skalas. Analysen av fallstudierna, i synnerhet Kina, antyder emellertid att teknikledarskap också kan uppnås på andra sätt - såsom strategisk industripolitik, massiv skalning och teknikförvärv - utan att detta oundvikligen återspeglar en djup, bred kompetens i hela nationella innovationssystemet.

Det är också viktigt att skilja definitionen av teknikledarskap (nationell sekterisk dominans) som används här från den akademiska definitionen av ”teknikledarskap”. Det senare hänvisar ofta till individer eller organisationers förmåga att effektivt leda människor i det tekniska sammanhanget. Denna typ av ledarskap kräver en kombination av sund teknisk kompetens och bredare ledarskapsförmåga (kommunikation, strategiskt tänkande, förändringshantering).

Analysen av Kinas uppgång till PV och robotik fokuserar främst på nationell sektordominans, som till stor del uppnåddes genom skaleffekter och industripolitik. En central fråga i denna rapport är om denna glittrande dominans också leder till en fördjupning av de underliggande färdigheterna, inklusive ledarskapsförmåga inom det tekniska området, eller om ett gap förblir mellan marknadsdominans och grundläggande kompetens. Denna potentiella avvikelse är en kärnaspekt av debatten.

Viktiga skillnader: Technology Leadership vs. Competence Leadership

Nyckelskillnader: Technologief Leader vs. Competence Leadership - Image Xpert.Digital

Teknologiledarskapet och kompetensledarskapet skiljer sig åt i flera centrala aspekter. Medan teknikledarskap strävar efter en dominerande global position inom produktion, användning eller marknadsandel för en specifik tekniksektor, fokuserar kompetensledarskap på ett djup, bredd och motståndskraftig nationell innovativ förmåga inom flera områden, stödd av ett starkt nationellt innovationssystem (NIS). De viktigaste drivkrafterna för teknikledarskap är riktade industriella politik, skaleffekter, kostnadsledarskap, teknikförvärv eller anpassning samt en stor intern marknad. Däremot är drivkrafterna för kompetensledarskap baserade på starkt mänskligt kapital, en hög användningsnivå, effektiva institutioner, starka företagsfärdigheter och en fungerande NIS.

Typiska mätvärden för att mäta teknikledarskap inkluderar marknadsandelar och produktionsvolym i sektorn och exportdata. För kompetensledarskap används F & -intensitet, patentkvalitet, publikationstjänster, antalet STEM-akademiker, tillgänglighet av riskkapital och induktionsindex. Teknologiledarskapets kärnstyrkor ligger i den snabba marknadspenetrationen, kostnadsfördelarna och den riktade användningen av resurser, medan kompetensledarskapsresultat genom anpassningsförmåga, diversifiering och hållbar innovationspotential.

Men varje modell har potentiella svagheter: teknikledningen beror ofta på specifika policyer och kostnader, mottagliga för tekniska hopp och kan generera möjlig överkapacitet. Kompetensledarskapet, å andra sidan, utvecklar specialiserade dominanser långsammare, är mottaglig för den kommersiella klyftan "Dally of Death" och kräver långsiktiga investeringar. När det gäller motståndskraft är teknikledaren mindre motståndskraftig på grund av dess nära specialisering och beroenden, medan kompetensledarskap genom anpassningsförmåga, diversifiering och förmågan att kontinuerligt förnyas lovar högre motståndskraft.

AI & XR-3D-Rendering Machine: Fem gånger expertis från Xpert.Digital i ett omfattande servicepaket, FoU XR, PR & SEM-IMAGE: Xpert.Digital

Xpert.Digital har djup kunskap i olika branscher. Detta gör att vi kan utveckla skräddarsydda strategier som är anpassade efter kraven och utmaningarna för ditt specifika marknadssegment. Genom att kontinuerligt analysera marknadstrender och bedriva branschutveckling kan vi agera med framsyn och erbjuda innovativa lösningar. Med kombinationen av erfarenhet och kunskap genererar vi mervärde och ger våra kunder en avgörande konkurrensfördel.

Mer om detta här:

• Använd 5 -Fold -kompetensen hos Xpert.digital i ett paket - från 500 €/månad

Kinas teknikledare inom fotovoltaik (PV): En djup analys

Kinas uppgång till globalt ledarskap inom PV -industrin är ett slående exempel på att uppnå teknikledarskap i en strategiskt viktig sektor. Denna dominans sträcker sig över hela värdekedjan.

Kartläggning av dominansen längs värdekedjan

Det globala PV -tillverkningslandskapet har förändrats dramatiskt under det senaste decenniet, bort från Europa, Japan och USA till Kina. Nuvarande data visar Kinas överväldigande marknadsandel, som är över 80% i alla centrala produktionsnivåer - polysilicon, göt, skivor, celler och moduler. För uppströms, kapitalintensiva nivåer som skiva och polysilicon, förutspår experter till och med en ökning till nästan 95% inom en snar framtid. Denna dominans understöds av massiva investeringar: Sedan 2011 har Kina investerat över 50 miljarder dollar i nya PV -produktionskapaciteter, tio gånger mer än Europa. Kina är inte bara hem för världens största PV -fabriker, utan också de tio ledande leverantörerna av PV -tillverkningssystem. Denna produktionskraft återspeglas också i handeln: PV -produkter är en betydande exportartikel för Kina, med export till ett värde av över 30 miljarder dollar 2021.

Lämplig för detta:

• Soler supermakter i solrankningen: de tio bästa av den högsta installerade solkapacitet-som är framför solenergi över hela världen?

Analys av förarna

Flera faktorer har gjort denna enastående dominans möjlig:

Industripolitik

Den kinesiska regeringen identifierade PV -industrin som en strategisk sektor och uppmuntrade dem massivt. Detta inkluderade subventioner (t.ex. "Golden Sun Demonstration Project" efter krisen 2011), matar tullar för att stimulera inhemsk efterfrågan, billiga lån från statliga banker och fördelaktiga eltariffer i produktion av höga slott som Xinjiang och Jiangsu. Politiker utvecklades från ett första fokus på exportfrämjande genom subnationella regeringar till en starkare centralstatskoordination för att utforma den inre marknaden och för att hantera överkapacitet.

Skaleffekter och kostnader

De enorma investeringarna möjliggjorde byggandet av gigantiska fabriker och därmed implementeringen av betydande skaleffekter. Detta, i kombination med lägre kostnader för energi (särskilt i kolregioner), arbete och investeringar, ledde till en drastisk minskning av produktionskostnaderna och etablerade Kina som den mest kostnadseffektiva produktionsplatsen över hela världen. År 2023 sjönk modulkostnaderna i Kina med 42%, vilket ytterligare utökade kostnadsfördelen jämfört med Indien, USA och Europa.

Integration av leveranskedjan

Ledande kinesiska PV -företag fortsatte framgångsrikt strategier för vertikal integration, dvs. de är aktiva i flera stadier av värdekedjan. Detta ökar kostnadseffektiviteten och gör det möjligt för fluktuationer i enskilda segment att bli bättre dämpade. Dessutom främjar den geografiska koncentrationen av produktion - uppströms stadier i regioner med gynnsam energi, nedströms trappor närmare hamnarna - kostnadseffektivitet.

Teknikförvärv och innovation

Introduktionen till PV -produktion berodde till stor del på förvärv av teknik, särskilt genom köp av nyckelfärdiga produktionslinjer ("nyckelfärdiga produktionslinjer") och rekrytering av kinesiska specialister och chefer utbildade utomlands. Kina lyckades förvärva och behärska produktionsteknologier utan att vara en stor användare av PV -system. Under tiden har emellertid en förskjutning mot starkare inhemsk innovation ägt rum. Kinesiska företag investerar i F&E för att öka effektiviteten hos cellerna (från ca 16% till över 22%) för att minska materialförbrukningen (kisel, silver) och för att utveckla och skala ny teknik såsom topcon (oxidpassiverad kontakt) och ryggkontakt (BC).

Kompetensbedömning

Analysen av förarna tyder på att Kinas teknikledare inom PV -sektorn primärt uppnåddes genom en strategiskt orienterad industripolitik, massiv skalning av produktion och aggressiv kostnadsminskning. Ursprungligen var tekniken ganska förvärvad och anpassad som ursprungligen utvecklad. Innovationsaktiviteterna som är synliga idag verkar vara ett resultat av den etablerade marknadskraften och produktionskapaciteten än deras ursprungliga drivkraft. Detta stöder tolkningen av en modell som förlitar sig på ”distribution först, innoverar senare” för att få sektorledarskap.

Men denna modell har också specifik sårbarhet. Beroendet av gynnsamma elpriser i vissa regioner skapar sårbarhet för energipolitiska förändringar eller kostnadsökningar. Den starka geografiska koncentrationen av produktionen ökar riskerna på grund av lokala störningar (naturkatastrofer etc.). Ett annat viktigt problem är tendensen till global överkapacitet orsakad av den enorma expansionen i Kina. Dessa överkapaciteter leder till fall av priser, marginaltryck och potentiella konsolideringar eller till och med konkurser i branschen. Dessa faktorer väcker frågor om långsiktig motståndskraft och hållbarhet i denna specifika teknikledarmodell och stöder antagandet att ett sådant ledarskap kan vara ömtåligt än en som är baserad på bredare färdigheter.

China PV Dominance & Driver (från och med cirka 2023/2024)

China PV Dominance & Driver (från och med cirka 2023/2024) - Bild: Xpert.Digital

Kina dominerar den globala fotovoltaiska värdekedjan med marknadsandelar på över 80 % på alla viktiga nivåer. Inom området Polysilicon beräknas en ökning med över 80 % till nästan 95 %, vilket främst uppnås genom gynnsamma energipriser, skaleffekter och kostnadsledarskap i regioner som Xinjiang och Jiangsu. För Ingots och Wafern motsvarar den nuvarande andelen också över 80 %, med en liknande prognos mot 95 %, stödd av industripolitik, tekniska framsteg och kostnadseffektivitet. Marknadsandelen i solceller var cirka 92 %2023, drivet av vertikal integration, teknikledarskap (t.ex. TOPCON, PERC) och kostnadsledarskap. Inom området solmoduler når Kina för närvarande en andel på cirka 85 %, gynnade av varumärkesmedvetenhet, effektiv logistikhantering och låga produktionskostnader. Ett särskilt starkt segment är solglas, där Kina dominerar med 93 %. Trots en liten prognosnedgång till 90 % år 2025 drar kinesiska tillverkare nytta av konkurrensfördelar som gynnsamma energikostnader, råvaror och arbetare samt massiva kapacitetsförlängningar och prisfördelar.

Lämplig för detta:

• KI & Digital Technologies: Hur klassiska industriföretag förblir konkurrenskraftiga genom konstgjord intelligens - med PDF -data

Kinas teknikledare inom robotik: skalning och strategi

I likhet med PV -sektorn har Kina också byggt en anmärkningsvärd teknologiledare inom området industriell robotik, som emellertid främst manifesteras inom utbudet av tillämpning och marknadsstorlek.

Kartläggning av dominans vid användning och marknad

Kina har varit den överlägset största marknaden för industrirobotar över hela världen i flera år. År 2022 installerades 290 258 enheter, vilket motsvarade 52% av den globala marknaden. Denna trend fortsatte 2023, med Kina återigen förenade över 50% av den globala efterfrågan. Den operativa inventeringen av industrirobotar i Kina överskred 1,5 miljoner enheter - ett unikt värde över hela världen.

Den höga adoptionsgraden är särskilt slående, till och med med hänsyn till de lägre lönekostnaderna jämfört med industrialiserade länder som USA. Studier indikerar att Kina uppnådde 12 gånger robotfrekvensen som förväntades på grund av lönenivån 2021. Samtidigt vinner inhemska robottillverkare snabbt marken. Deras andel av de årliga installationerna i Tyskland steg från 30% 2020 till 47% 2023.

Analys av förarna

Denna utveckling är inte en slump, utan resultatet av en samordnad strategi och specifika marknadsförhållanden:

Industrial strategy ('Made in China 2025'): The robotics were identified as one of ten key industries in the “Made in China 2025” (MIC 2025) that was launched in 2015. The goals are the comprehensive modernization of the Chinese industry, the increase in the domestic proportion of core components (goal: 70% by 2025), the reduction of the dependence on foreign technology and ultimately the acquisition of a global management position in high-tech production områden. Följande fem årliga planer bekräftade dessa ambitioner, inklusive målet för globalt ledarskap inom robotik och utvecklingen av högt kvalificerade specialister.

Statligt stöd: Strategin är flankerad av massivt ekonomiskt stöd. Detta inkluderar statliga finansierade riskkapitalfonder med målvolymer på upp till 1 biljon yuan (ca 138 miljarder USD) samt omfattande subventioner på nationell och provinsiell nivå som främjar användningen av robotar och automatiseringsteknik.

Marknadens efterfrågan och skalning: Den enorma inre marknaden, särskilt inom sektorer som elektronikproduktion (där nästan två tredjedelar av de industriella robotarna installerades 2023) och bilkonstruktion, skapar enorm efterfrågan och gör det möjligt för lokala leverantörer att uppnå skaleffekter.

Kostnadskonkurrens: På grund av lokala leveranskedjor och produktion av produktion blir kinesiska robotar allt mer kostnadseffektiva än importerade alternativ.

Kompetensbedömning

Trots det imponerande antalet marknad och adoption visar Kinas teknologiledare inom robotik betydande tecken på ett jämnt ofullständigt kompetensledarskap:

Beroende av kärnkomponenter: En kritisk svag punkt förblir det starka beroendet av utländska leverantörer i tekniskt krävande kärnkomponenter såsom precisionsdrivare (reducerare), kontroller, servomotorer och alltmer också AI -chips. Dessa komponenter gör en betydande del av robotkostnaderna (upp till 70%) och domineras ofta tekniskt av japanska, tyska eller schweiziska företag. Även om inhemska leverantörer utvecklas också här, förblir detta beroende strategisk sårbarhet, särskilt i samband med geopolitiska spänningar och teknikexportkontroller.

Innovationskaraktär ("snabb följare"): Internationella recensioner, till exempel de för ITIF, karakteriserar kinesiska robottillverkare på många områden mer som "snabba följare" ("snabb följare"), som fångar upp tekniskt och konkurrerar främst genom kostnader och skalning istället för att vara högst upp i den grundläggande innovationen.

Kvalificeringsgap ("Skills Gap"): Den snabba distributionen av robotar och automatisering överstiger tillgängligheten för specialister som kan driva, vänta, integrera och utveckla dem ytterligare. Även om regeringen massivt investerar i omskolning och vidareutbildningsprogram, representerar detta ”färdighetsgap” en barriär för omvandlingen och kan begränsa framtida produktivitetsökningar och hopp i innovation. Samexistensen av ledande adoptionsnivåer över hela världen och betydande kvalificeringsgap illustrerar imponerande den möjliga skillnaden mellan användning av teknik (teknikledarskap i antagandet) och utvecklingen av den nödvändiga mänskliga kompetensbasen (kompetensledarskap).

Framtida ambitioner: Kina investerar starkt i framtida områden som humanoidrobotar och integrationen av konstgjord intelligens och bygger upp inhemska färdigheter för komponenter. Detta visar den tydliga viljan att omvandla det befintliga teknikledningen till ett mer omfattande kompetensledarskap.

Sammanfattningsvis kan man säga att Kinas ledarroll i robotik för närvarande främst är ett ledarskap i tillämpningen och marknadsstorleken, drivet av en ambitiös industripolitik och statligt stöd. Det fortsatta beroendet av utländsk kärnkraftsteknik och de synliga kvalificeringsgaparna indikerar emellertid att detta marknadsledning ännu inte motsvarar fullt tekniskt djup med fullständigt kompetensledarskap.

China Robotics Dominance & Driver (från och med cirka 2023)

China Robotics Dominance & Driver (från och med cirka 2023) - Bild: Xpert.Digital

Kina strävar efter dominans inom robotområdet, med olika förare och mätvärden illustrerar framsteg. I de årliga installationerna är den globala andelen över 50 % (t.ex. 52 % 2022, 51 % 2023), med stöd av industripolitiken "gjord i Kina 2025", statliga bidrag och stark inhemsk efterfrågan inom områdena elektronik och bilindustrin. Den operativa inventeringen överskred 1,7 miljoner enheter i slutet av 2023 på grund av år med höga installationshastigheter och skaleffekter. Marknadsandelen för inhemska leverantörer i Tyskland ökade från 30 % 2020 till 47 % 2023, tack vare statligt stöd, kostnadskonkurrens och växande teknisk kompetens. Adoptionsgraden i termer av löne -justerad jämförelse med USA är anmärkningsvärt hög och 2021 var cirka tolvfaldigt av hennes förväntade värde. Detta beror på aggressiva statliga bidrag och ett strategiskt fokus på automatisering. Ändå finns det ett högt beroende av importerade kärnkomponenter som drivna, kontroller, servon och AI-chips som utgör cirka 70 % av kostnaderna, vilket indikerar ett tekniskt underskott i vissa avancerade områden jämfört med internationella specialister. Samtidigt kan ett betydande kvalificeringsgap ses på samma utbildning i utbildningen i (omständigheter), det saknas specialister för drift, underhåll och innovation. Snabb tekniska framsteg överstiger utbildningssystemets anpassningsbarhet, medan demografiska förändringar skärper utmaningen.

Lämplig för detta:

• Centrala punkter i en hållbar marknadsekonomi: motståndskraft och socialt ansvar som centrala värden

Stiftelsen: Nationell kompetens, innovationssystem och motståndskraft

Enligt analysen av de specifika teknikledarna i Kina i PV och robotik vänder rapporten nu till frågan om den bredare grunden för nationell styrka: kompetensledningen, förankrad i effektiva nationella innovationssystem (NIS) och deras betydelse för ekonomisk motståndskraft.

Pelarna för kompetensledarskap

Som redan förklarats i avsnitt 2.3 är kompetensledarskap baserat på ett väl fungerande National Innovation System (NIS). Detta system är mer än summan av dess delar; Det är nätverket av offentliga och privata aktörer - företag, universitet, forskningsinstitutioner, finansinstitut, myndigheter - och deras interaktioner som skapar ny kunskap. Effektiviteten hos detta system bestämmer avsevärt innovationsprestanda för en nation.

Centrala delar av en stark NIS och därmed kompetensledarskapet är:

Investeringar i forskning och utveckling (F&E): Hållbara offentliga och privata investeringar i F&G är en nödvändig grund. Den offentliga sektorn spelar en kritisk roll, särskilt när det gäller finansiering av grundforskning och forskning om samhället som helhet, ofta genom forskningsfinansieringsorganisationer och direkt institutionellt stöd. I många OECD -länder är företagssektorn den viktigaste bäraren för F&E. Det är emellertid avgörande inte bara mängden utgifter, utan systemets effektivitet vid implementeringen av F&E till innovationer.

Mänskligt kapital och utbildning: Kunskap som är förkroppsligad hos människor (”mänskligt kapital”) är en central resurs. Ett utbildningssystem med hög kvalitet på alla nivåer, program för livslångt lärande och förmågan att utbilda och locka kvalificerade specialister är viktiga. Kunskapsutbytet genom specialisternas rörlighet är en viktig mekanism inom NIS. Investeringar i humankapital har en direkt positiv effekt på förmågan att förnya sig och motståndskraft hos företag och ekonomier.

Ramförhållanden och institutioner: Detta inkluderar innovationsvänlig politik, effektiv regering, starkt skydd av immateriell egendom, tillgång till ekonomiska resurser (särskilt riskkapital för nystartade företag), en modern infrastruktur (fysisk och digital) samt en kultur som främjar innovation och entreprenörskap.

Mätning av djupare kompetens och innovationspotential

Den enda hänsyn till marknadsandelar i enskilda sektorer kommer till kort för att fånga en nationens faktiska, djupa kompetensledarskap. En mer omfattande bedömning kräver en titt på ett bredare utbud av indikatorer som kartlägger hälsan och prestandan för hela NIS.

Relevanta indikatorer inkluderar:

Ingångsindikatorer: F & E-intensitet (totala utgåvor för F&E i förhållande till BNP-GERD/BNP), andel av företagens F&E (BERD), andel av University-F&E (spis), antal och kvalitet på STEM-kandidater (vetenskap, teknik, teknik, matematik), tillgänglighet av riskkapital.

Aktivitets- och utgångsindikatorer: Antal och kvalitet på patentapplikationer (t.ex. PCT-applikationer, citeringsnivåer), antal och påverkan av vetenskapliga publikationer inom nyckelområden, antal teknikbaserade företagsstiftelser, samarbete mellan företag och forskningsinstitutioner.

Effektindikatorer: Andel av högteknologisk export i den totala exporten eller BNP, andel av kunskapsintensiv sysselsättning, produktivitetsutveckling, försäljning av nya marknader, befolkningens digitala färdigheter.

Holistiska index: Ranking i etablerade innovationsindex som Global Innovation Index (GII) för WIPO eller den europeiska innovationsresultattavlan (glass), som kombinerar en mängd olika indikatorer.

Behovet av en sådan flerdimensionell syn blir tydligt om man tar hänsyn till komplexiteten i innovationssystem. Ett enda fokus på produktionsmetriker som marknadsandelar kan dölja underliggande svagheter i kompetensbasen. Till exempel kan ett land minska mycket bra i innovationsrankingen (vilket indikerar en hög kompetensnivå), men har fortfarande inget brett marknadsledande i många högteknologiska sektorer, som exemplet på Schweiz visar. Detta understryker behovet av att överväga insatser, processer och olika utgångar för att kunna skilja mellan teknik och kompetensledarskap.

Koppling av kompetens och motståndskraft

En bred och djup nationell kompetensbas är en väsentlig förutsättning för ekonomisk motståndskraft. Motståndskraft beskriver ett systems förmåga (här: en ekonomi) att motstå chocker, att anpassa sig och eventuellt till och med utvecklas transformativt. Förbindelsen mellan kompetensledarskap och motståndskraft är resultatet av flera aspekter:

Anpassningsförmåga (anpassningsförmåga): En stark NIS med välutbildade specialister och flexibla institutioner gör det möjligt för en ekonomi att reagera snabbare på tekniska omvälvningar, marknadsförändringar eller externa chocker och ta nya möjligheter. Förmågan att absorbera och tillämpa kunskap är central här.

Diversifiering: En hög teknisk och ekonomisk komplexitet, som ofta är resultatet av en bred kompetensbas, leder till en mer diversifierad ekonomisk struktur. Detta minskar känsligheten för kriser i enskilda sektorer. Det bör emellertid noteras att överdriven, oförenlig komplexitet också har negativa effekter på effektiviteten i faktoralokationen och kan minska motståndskraften.

Kontinuerlig innovation: Kompetensledarskap är motorn för pågående innovation. Detta gör det möjligt för en ekonomi att gå upp längs värdekedjan, öppna upp nya tillväxtkällor och säkra sin konkurrenskraft på lång sikt.

Däremot innehåller en nära, eventuellt strategiskt medfört teknikledarskap specifika motståndskraftsrisker:

Teknologisk lock-in: Fokus på dominerande teknik kan leda till störande nya tillvägagångssätt som ska förbises eller anpassas för sent.

Leverantörsrisker: Ett högt beroende av importerade nyckelkomponenter eller råvaror skapar sårbarhet, vilket är tydligt när det gäller robotkärnkomponenterna i Kina.

Politiskt och kostnadsberoende: Om ledningen beror starkt på specifika subventioner, billiga energipriser eller andra statliga åtgärder, kan deras förlust eller förändring snabbt undergräva konkurrenspositionen.

Under investeringar i grunderna: Ett fokus som är för starkt på kortvarigt marknadsledning kan leda till att försumma långsiktig grundforskning och bred teknikutveckling, vilket gör det svårt för framtida hopp i innovation.

Analysen antyder således att ekonomisk motståndskraft korrelerar starkt med egenskaperna hos kompetensledarskap: anpassningsförmåga, diversifiering genom breda färdigheter och potentialen för kontinuerlig innovation från en robust NIS och en stark mänsklig kapitalbasis. Detta i motsats till teknikledarskapsmodeller som kan optimeras för den nuvarande marknadsdominansen, men som saknar den underliggande bredden och djupet för långvarig anpassningsförmåga. Kinas specifika beroenden (t.ex. energikostnader i PV -produktion, kärnkomponenter i robotik) illustrerar den potentiella sårbarheten för dess modell som är inriktad på teknikledarskap.

Från barerna till Global: SMES erövrar världsmarknaden med en smart strategi - Bild: Xpert.Digital

Vid en tidpunkt då det digitala närvaron av ett företag beslutar om sin framgång, kan utmaningen med hur denna närvaro utformas autentiskt, individuellt och omfattande. Xpert.Digital erbjuder en innovativ lösning som positionerar sig som en korsning mellan ett industriellt nav, en blogg och en varumärkesambassadör. Den kombinerar fördelarna med kommunikations- och försäljningskanaler i en enda plattform och möjliggör publicering på 18 olika språk. Samarbetet med partnerportaler och möjligheten att publicera bidrag till Google News och en pressdistributör med cirka 8 000 journalister och läsare maximerar innehållet och synligheten för innehållet. Detta representerar en viktig faktor i extern försäljning och marknadsföring (symboler).

Mer om detta här:

• Äkta. Individuellt. Global: Xpert.Digital -strategin för ditt företag

Jämförande perspektiv på innovations- och ledarskapsmodeller

För att ytterligare illustrera skillnaderna mellan teknik och kompetensledarskap är det värt att titta på innovationsmodellerna för andra ledande industrialiserade länder som Tyskland, Japan och Schweiz jämfört med Kina.

Lämplig för detta:

• Vilka företag har bäst förstått innovationsparadoxen och hur använde de den?

Tyskland: Etablerad kompetens i förändring

Tyskland har traditionellt en stark industriell kompetensbas, särskilt inom fordonsbyggande, som är baserad på utmärkt konstruktionskunskap, hög produktkvalitet och produktivitet. F & E -utgifterna är höga med en betydande del av industrin (BERD). Utmaningarna ligger emellertid i anpassningen av dessa etablerade styrkor till "dubbel transformation" - digitalisering och avkolning. Höga energikostnader, byråkratiska hinder och en ökande brist på kvalificerade arbetare anstränger konkurrenskraften. I viktiga områden i framtiden, såsom battericellproduktion eller högutbildad körning, hotar Tyskland att falla bakom globala konkurrenter som Kina. Tysklands strategiska svar består i massiva investeringsplaner i F&E och moderna produktionsanläggningar för att sträva efter en ledarroll i digitala och klimat -neutrala produkter och för att förbättra platsfaktorerna. Tysklands modell representerar således en djup industriell kompetens som nu måste möta en djup omvandlingsprocess.

Japan: Strategiska pauser och återstående styrkor

Japans relativa förlust av mening i halvledar- och elektronikindustrin sedan slutet av 1980 -talet har en grundläggande brist på teknisk kompetens tillskrivits mindre, utan snarare till strategiska fel beslut. Detta inkluderar att följa den integrerade tillverkarmodellen (IDM) i en globaliserande industri med en horisontell arbetsdelning (Foundry Model från TSMC), tveksam industriell omstrukturering och för sent fokus på mjukvaruutveckling. Externa faktorer som USA-Japan Semiconductor Agreement från 1986 och Yen-uppgraderingen spelade också en roll.

Japan fortsätter emellertid att behålla globala styrkor i specifika nischer i värdekedjan, såsom halvledarmaterial, tillverkningssystem och elektroniska komponenter av hög kvalitet. Nuvarande ansträngningar syftar till en "halvledarrenässans", drivna av statliga strategier och internationellt samarbete (t.ex. med TSMC), men står inför utmaningar som brist på kvalificerade arbetare och höga kostnader. Exemplet med Japan illustrerar hur strategisk kurs kan påverka och till och med undergräva kompetensen baserad på kompetens.

Schweiz: Hög innovationskapacitet, fokuserat marknadsledning

Schweiz har tagit topppositioner i globala innovationsrankningar som GII och glass i flera år. Denna position är baserad på utmärkta ramvillkor: ett första klassens utbildningssystem på alla nivåer, program för livslångt lärande och förmågan att träna och locka kvalificerade specialister är viktiga. Kunskapsutbytet genom specialisternas rörlighet är en viktig mekanism inom NIS. Investeringar i humankapital har en direkt positiv effekt på förmågan att förnya sig och motståndskraft hos företag och ekonomier.

Trots denna grundläggande styrka visar Schweiz inte dominerande marknadsledning på alla områden. Exporten av medelstora och höga tekniska produkter är under EU -genomsnittet. Potential för förbättring ses också i innovationsaktiviteten hos små och medelstora företag, villigheten att ta risker, startkultur och graden av digitalisering. Istället lyser Schweiz i specifika, mycket lönsamma nischer som biovetenskap/farma, finansiell teknik (särskilt krypto/blockchain), bioteknik, precisionsinstrument och eventuellt drone -teknik. Schweiz förkroppsligar således en modell av kompetensledarskap, som är baserad på stark grundläggande och leder till hög allmän innovativ förmåga och selektiv excellens, men leder inte nödvändigtvis till bred sektorominans på massmarknader.

Syntes av modellerna

Jämförelsen avslöjar olika nationella innovationsvägar. Tyskland står för djup industriell kompetens som måste anpassa sig till nya verkligheter. Japan visar hur strategiska beslut kan påverka ledarskap trots befintliga tekniska färdigheter. Schweiz visar hur starka grunder (utbildning, forskning, institutioner) kan leda till hög innovationskapacitet och nischledarskap utan att nödvändigtvis sträva efter breda marknadsandelar.

Kinas modell som undersöks här (fokuserad på PV och robotik) verkar annorlunda än den. Det prioriterar skalnings- och snabbmarknadens erövring i strategiskt utvalda sektorer efter industriell politik. En lägre teknisk bredd eller beroenden i kärnkomponenter kan accepteras med kort varsel för att snabbt få en synlig teknikledare. Denna jämförande analys understryker att det inte finns något sätt att "ledarskap" och att typen av detta ledarskap- oavsett om de främst teknik eller kompetensbaserade- varierar betydligt.

Jämförande indikatorer för nationella innovationssystem (urval)

Jämförande indikatorer för nationella innovationssystem (urval) - Bild: Xpert.Digital

Jämförande indikatorer för nationella innovationssystem visar intressanta landsspecifika skillnader. I Kina var forsknings- och utvecklingsintensiteten (GERD %BIP) 2,43 %mellan 2021 och 2023, i Tyskland på 3,13 %, i Japan vid 3,30 %, i Schweiz på cirka 3,15 %och 3,46 %i USA. På Company-F&E (BERD %GERD) nådde Kina 76,9 %, Tyskland 66,9 %, Japan 78,6 %, Schweiz cirka 70 %och USA 77,6 %. University Research (Herd % GERD) var betydligt lägre i Kina med 7,8 % än i Tyskland med 18,3 %, Japan med 11,9 %, Schweiz med cirka 27 % och USA med 10,4 %. Indikatorn på STEM-kandidater i Kina är absolut mycket hög, högt i Tyskland, i Japan Mittel-Hoch, i Schweiz per capita och högt i USA.

När det gäller den högteknologiska exporten visades en hög och ökande andel i Kina, en hög andel stark fordonsindustri i Tyskland, i Japan, en medelhög nivå, i Schweiz-värden under EU-genomsnittet och också en hög andel i USA. I Global Innovation Index (GII) för 2024 tog länderna följande platser: China Rank 11, Tyskland Rank 9, Japan Rank 13, Schweiz 1st Place 1 och USA 3: e. I den europeiska innovationsresultattavlan (glass) nådde Tyskland 116,4 % av EU: s genomsnitt (stark innovatör), Schweiz imponerande 138,4 % (ledare), medan inga uppgifter om Kina, Japan och USA -mallarna.

Styrkorna i de enskilda länderna visade betydande skillnader: Kina skalade med skalning, utplaceringshastighet, industripolitisk fokus och dess stora marknad. Tyskland övertygade med tekniska färdigheter, industriell F&E, kvalitet och starka små och medelstora företag. Japan visade styrkor i material och växtkonstruktion, komponenter och processoptimering. Schweiz fängslade med högsta prestationer inom utbildning, forskning, mänskligt kapital, institutionell stabilitet och nischöverskott. Förenta staterna var å andra sidan särskilt kännetecknad av grundläggande forskning, riskkapital, ett starkt nystartad ekosystem samt kompetens inom mjukvaru- och digitala plattformar.

Svagheterna i innovationssystemen verkade också betydligt. Kina konfronterades med ett beroende av kärnkomponenter, brist på specifika färdigheter, begränsad innovationsbredd och delvis ineffektiv kommersialisering. Tyskland led av höga energikostnader, byråkrati, bromsade omvandlingstakten i digitalisering och hållbarhet samt demografiska utmaningar. I Japan fanns underskott i strategisk smidighet, ett historiskt lågt mjukvarufokus och demografiska problem. Schweiz visade svagheter i synnerhet i den breda kommersialiseringen och delvis lägre risk för risker och skalning av nystartade företag. Förenta staterna hade problem med social ojämlikhet, delvis otillräcklig infrastruktur, social polarisering och ett historiskt gap i medellång forskning och utveckling.

Lämplig för detta:

• AI Dominance: Ett globalt lopp för teknikledarskap inom nyckelsektorer

Syntes och strategiska konsekvenser

Analysen av begreppen teknik och kompetensledarskap samt fallexempel på Kina och andra industrialiserade nationer möjliggör en syntes av resultaten och härledningen av strategiska överväganden.

Omvärdering av kärnfrågan

Undersökningen bekräftar den centrala avhandlingen: Kinas imponerande teknikledarskap inom sektorer som PV och robotik är verklig och uppnåddes avsevärt genom en konsekvent industriell strategi, massiv skalning och effektiv teknikanvändning. Samtidigt indikerar emellertid det fortsatta beroendet av främmande komponenter (särskilt inom robotik) och de nya kvalificeringsgaparna att denna sektorella dominans ännu inte helt motsvarar ett djupt, i stort förankrat kompetensledarskap.

Det ursprungliga antagandet stöds således: teknikledarskap, som främst bygger på sådana faktorer, kan kopplas från en omfattande nationell kompetensbas och är potentiellt mindre motståndskraftig. Medan Kina utan tvekan stärker sina innovativa färdigheter som helhet, verkar modellen i de undersökta sektorer snarare kunna skapa fakta genom snabb marknadskontroll, varav ytterligare kompetens sedan byggs upp.

Strategiska överväganden för nationell konkurrenskraft

De olika nationella modellerna illustrerar ett strategiskt spänningsområde:

Riktat teknikledarskap: Kan möjliggöra snabb framgång i strategiskt viktiga sektorer och säkra marknadsandelar. Risker ligger emellertid i möjliga beroenden, brist på bredd och mindre anpassningsförmåga när det gäller paradigmförändringar.

Bredd i kompetensledarskap: Att bygga långsiktiga investeringar i utbildning, forskning och institutioner. Det främjar motståndskraft och anpassningsförmåga, men kan leda till mer synliga marknadsledare i specifika sektorer. Det finns en risk att utmärkt forskning inte kommer att översättas effektivt till försäljningsbara produkter och tjänster (problemet "Dall of Death").

Utmaningen för nationer är att hitta en balans. Varken ren inputorientering (höga F & E-utgifter utan effektiv implementering) eller ensamt fokus på några få sektorer verkar vara optimala långsiktiga strategier. Funktionen för hela det nationella innovationssystemet är avgörande - förmågan att använda investeringar i kunskap och mänskligt kapital effektivt genom starka kopplingar mellan forskning, utveckling, finansiering, produktion och marknad. Enbart höga utgifter garanterar ingen framgång om de systemiska anslutningarna är svaga eller kommersialiseringsbås.

Konsekvenser för politik

Analysen resulterar i flera konsekvenser för politiskt beslut -Makers:

Holistisk utvärdering: Nationell styrka bör inte mätas enbart på marknadsandelar i enskilda sektorer. Det kräver mer omfattande indikatorer som fångar in den nationella kompetensbasens djup, bredd och motståndskraft (t.ex. Hälsa för NIS, kvaliteten på Human Capital, mångfalden i F & I -landskapet, anpassningsindikatorer).

Systemisk finansiering: Politik bör inte bara främja insatser (F & -Budets, studieplatser), utan också specifikt stärka förbindelserna i NIS: samarbete mellan vetenskap och företag, tekniköverföring, tillgång till riskkapital, skapande av testmarknader och verkliga laboratorier.

Teknik- och kompetensdiffusion: Utöver skapandet av ny teknik är deras effektiva antagande och diffusion i ekonomins bredd avgörande för produktivitetsökningar och konkurrenskraft.

Proaktiv kompetenshantering: Teknologisk förändring och automatisering kräver kontinuerlig anpassning av kvalifikationerna. Politik och företag måste proaktivt investera i utbildning, vidareutbildning och omskolning för att undvika ”kompetensgap” och för att utnyttja potentialen för ny teknik.

Balans mellan fokus och bredd: Strategiskt fokus på nyckelteknologier kan vara användbart, men får inte leda till försummelse av den grundläggande kompetensbasen. Långsiktiga investeringar i utbildning och bred (grundläggande) forskning är fortfarande väsentlig för framtida anpassningsförmåga.

Nationell motståndskraft genom kompetensledarskap: framgångsfaktor för global konkurrens

Teknologiledarskap och kompetensledarskap är distinkta koncept med olika drivkrafter och konsekvenser för nationell motståndskraft. Medan sektor -specifik dominans kan uppnås relativt snabbt genom strategiskt fokus och skalning, som exemplet på Kina visar, är den långsiktiga, resistent konkurrenskraften troligen baserad på att odla en djup och bred nationell kompetensbas. Att förstå denna dynamik är av avgörande strategisk betydelse för politiska och ekonomiska aktörer i en era av snabba tekniska omvälvningar och intensiv global konkurrens. Förmågan att inte bara utveckla eller använda tekniker, utan att skapa ett ekosystem som möjliggör kontinuerlig innovation, anpassning och kunskapsapplikation, blir alltmer den avgörande faktorn för nationernas välstånd.

Integration av en oberoende och tvärdata källomfattande AI-plattform för alla företagsfrågor-image: xpert.digital

Ki-Gamechanger: De mest flexibla AI-plattforms-tailor-tillverkade lösningarna som minskar kostnaderna, förbättrar deras beslut och ökar effektiviteten

Oberoende AI -plattform: Integrerar alla relevanta företagsdatakällor

• Denna AI -plattform interagerar med alla specifika datakällor
  • Från SAP, Microsoft, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox och många andra datahanteringssystem
• Snabb AI-integration: Skräddarsydd AI-lösningar för företag i timmar eller dagar istället för månader
• Flexibel infrastruktur: molnbaserad eller värd i ditt eget datacenter (Tyskland, Europa, gratis val av plats)

• Högsta datasäkerhet: Användning i advokatbyråer är säkra bevis
• Användning över ett brett utbud av företagsdatakällor
• Val av dina egna eller olika AI -modeller (DE, EU, USA, CN)

Utmaningar som vår AI -plattform löser

• Brist på noggrannhet av konventionella AI -lösningar
• Dataskydd och säker hantering av känsliga data
• Höga kostnader och komplexitet för individuell AI -utveckling
• Brist på kvalificerad AI
• Integration av AI i befintliga IT -system

Mer om detta här:

• AI-integration av en oberoende och källdata-källa över hela AI-plattformen för alla företagsfrågor

☑ SME -stöd i strategi, rådgivning, planering och implementering

☑ Skapande eller omjustering av AI -strategin

☑ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret nedan eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) .

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

Xpert.Digital är ett nav för bransch med fokus, digitalisering, maskinteknik, logistik/intralogistik och fotovoltaik.

Med vår 360 ° affärsutvecklingslösning stöder vi välkända företag från ny verksamhet till efter försäljning.

Marknadsintelligens, smarketing, marknadsföringsautomation, innehållsutveckling, PR, postkampanjer, personliga sociala medier och blyomsorg är en del av våra digitala verktyg.

Du kan hitta mer på: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus