Они који кажњавају учинак ризикују стагнацију – шта је економији сада потребно

Перформансе, држава благостања и раст: Како Немачка може поново да крене напред

Зашто се додатни рад мора исплатити: Немачкој економији су потребни учинци – али и фер могућности

Учинковитост и друштвена одговорност се међусобно не искључују. Функционишући економски систем мора омогућити и једно и друго: људи би требало да буду у могућности да напредују кроз вештину, посвећеност и добре идеје, док они који не могу сами да обезбеде своју егзистенцију добијају подршку. Међутим, управо та равнотежа је под притиском када додатни рад доноси мало додатних прихода, професионални успех се генерално посматра са сумњом или економске предности произилазе првенствено из заштићених позиција.

Немачки економски развој чини ово питање хитним. Слаб раст, високи порези на рад, недостатак квалификоване радне снаге и бирократске препреке ограничавају могућности за просперитет и социјалну сигурност. Међутим, одговор не може једноставно бити да сви треба да раде дуже. Кључни фактори такође укључују да ли се радно време користи продуктивно, да ли се узимају у обзир брига о људима и здравствени терет, и да ли образовање, конкуренција и модерне технологије помажу људима да боље искористе своје вештине.

Кредибилна култура учинка стога захтева више од пуких апела. Потребне су јој фер могућности, јасна правила и подстицаји где се додатни труд очигледно исплати. Истовремено, мора да направи разлику између недостатка спремности и недостатка могућности – и да мери компаније и владине институције по њиховом доприносу. Тамо где се захтева учинак, услови морају бити прави. А тамо где се обећава солидарност, одржива економска основа је неопходна.

Перформансе нису екстремизам: оне који кажњавају перформансе не би требало да изненади стагнација

Меритократија није ни маргинално десничарско питање нити напад на друштвену одговорност. Она је фундаментална за економски систем који тежи да споји личну слободу, конкуренцију и друштвену равнотежу. Друштво стога не би требало ни да баца сумњу на сваку спремност за рад нити да аутоматски изједначава економски успех са личним заслугама. Важно је да ли људи могу напредовати кроз вештине, посвећеност, одговорност и корисне иновације, и да ли су заштићени они који не могу да обезбеде своју егзистенцију сопственим напорима.

Економски одржива перспектива стога лежи даље од два погодна поједностављења. Нити се свака неједнакост може оправдати као неопходна цена напретка, нити се може појавити одрживо ефикасна држава благостања ако додатни напор једва ствара додатне могућности. Они који захтевају учинак морају да обезбеде праведне услове. Они који обећавају солидарност морају да обезбеде њен економски темељ. Оба заједно су захтевнија од уобичајеног супротстављања тржишта и морала.

Политичке етикете нису замена за економску анализу

Тврдња да је меритократија инхерентно десничарска екстремистичка је бескорисна као суд о економској политици. Подједнако неубедљива је и обрнута идеја да је свака критика конкуренције, неједнакости у приходима или корпоративне моћи инхерентно левичарска екстремистичка. Мора се направити јасна разлика између демократске дебате о расподели и одбацивања либералног поретка. Политички термини не постају прецизнији када првенствено служе оцрњивању оних који другачије мисле.

Тврдња да друштвено прихваћени левичарски екстремизам објашњава економску слабост Немачке није економско објашњење без проверљиве дефиниције и поузданих доказа о његовом утицају. Очигледни структурни проблеми крећу се од слабих инвестиција и високе бирократије до недостатка вештина, препрека конкуренцији и старења становништва. Озбиљна дебата о учинку мора се позабавити овим механизмима уместо да своди сложени развој на слику политичког непријатеља.

То не значи умањивање аргумената против заслуга. Тамо где се на додатну одговорност гледа са сумњом, где се разлике требају елиминисати без обзира на њихово порекло, или где се сам економски успех сматра моралном маном, принцип заслуга је заиста поткопан. Међутим, став који категорички брани постојеће богатство, заштићене тржишне позиције и посебне политичке привилегије као изразе изузетних заслуга је подједнако проблематичан. Веродостојна култура заслуга мора постављати иста питања и на врху и на дну.

Проблем просперитета Немачке је мерљив

Економска хитност ове дебате не произилази из општег осећаја пада, већ из неколико година слабих резултата. Према ревидираним прорачунима из лета 2026. године, бруто домаћи производ прилагођен ценама пао је за 1,0 одсто у 2023. години, стагнирао је 2024. године, а порастао је за само 0,2 одсто у 2025. години. Ове бројке не описују динамично ширење просперитета, већ период у којем се укупни економски обим дистрибуције једва повећао.

У трећем кварталу 2026. године, према прелиминарним подацима, економски учинак је порастао за 0,2 процента у поређењу са претходним кварталом; у поређењу са истим кварталом претходне године, био је реално већи за 1,3 процента. Ово је побољшање, али још увек није доказ да су проблеми структурног раста превазиђени. Краткорочни економски успон и одржива већа продуктивност су различите ствари. Ако се то двоје помеша, опрезан опоравак може прерано да се претвори у потпуно чист опоравак.

Ревидирани подаци такође истичу важност пажљивог тумачења. Раније пријављени пад за 2024. годину ревидиран је на стагнацију у лето 2026. године. Одлуке о економској политици стога не би требало да зависе од једне десетине процента. Међутим, свеобухватна дијагноза остаје валидна: Немачкој су потребна продуктивнија улагања, бољи институционални услови и ефикасније коришћење постојећих капацитета ако се не жели да растући друштвени захтеви буду трајно ометени ограниченим потенцијалом раста.

Перформансе су више од присуства

У јавној дебати, учинак се често изједначава са радним временом. Економски, ово је превише поједностављено. Једноставно речено, продуктивност рада описује колико се економског производа прилагођеног ценама генерише са датом количином рада; стога није идентична личном напору или броју одрађених сати. Додатни сат може бити вредан, али се такође може изгубити на лоше организованом састанку или кроз време чекања које се може избећи.

За одрживи систем заснован на учинку, треба разликовати три нивоа: личну спремност за улагање труда, стварни допринос и економску вредност тог доприноса. Особа може радити са изузетном посвећеношћу, а ипак зарадити мало прихода. Насупрот томе, висок економски повраћај може произаћи из повољне тржишне позиције без одговарајућег високог нивоа тренутног радног напора. Правда заснована на учинку стога захтева више размишљања од пуког изједначавања прихода са зарадом.

Ово је посебно очигледно у индустрији и логистици. Добро припремљено одржавање може спречити застоје у производњи, а да притом запослени не морају да се баве што већим бројем кварова. Побољшана организација складишта може скратити пешачке удаљености, чак и ако је накнадно видљиво мање кретања. Ови примери илуструју на шта би требало да се фокусира правилна евалуација учинка: поуздани резултати, избегнуте грешке, квалитет и економска корист. Сама активност није довољна мера.

Више радних сати није универзално решење

Подаци о радном времену противрече општој причи о општем повлачењу са посла. У 2025. години, запослени са пуним радним временом су обично радили у просеку 39,9 сати недељно, у поређењу са 40,5 сати у 2015. години. За запослене са скраћеним радним временом, одговарајуће недељно радно време се повећало са 19,3 на 21,3 сата током истог периода. Ова бројка представља типично недељно радно време, а не мерење свих сати стварно одрађених у години, укључујући сва одсуства.

Истовремено, стопа запослености са скраћеним радним временом међу запосленима достигла је 31,9 процената у 2025. години. Овакав састав утиче на просек за све запослене и отежава његово тумачење. Ниже просечно радно време може се приписати променљивим преференцијама, али и укључивању додатних људи у запослење са скраћеним радним временом. Без ове разлике, статистички показатељ брзо постаје неутемељена карактерна особина.

Разумно питање економске политике, дакле, није само како би сви могли да раде дуже. Оно такође поставља питање ко жели да продужи своје радно време, које препреке стоје на путу и ​​где се додатни сати заправо претварају у продуктивне могућности запошљавања. Добровољно продужење радног времена разликује се од општег продужења за све професионалне групе. Обе опције треба проценити према њиховим користима, трошковима и различитим ефектима на људе у различитим животним ситуацијама.

Учинковитост захтева већи нето приход

Они који захтевају веће перформансе требало би пажљиво да испитају који део економске вредности рада заправо стиже до запослених. За самохраног запосленог без деце са просечном зарадом, порески и доприносни клин за социјално осигурање у Немачкој износио је 49,3 процента укупних трошкова рада у 2025. години; просек ОЕЦД-а био је 35,1 проценат. Ова разлика је значајна за дебату засновану на учинку, али се мора разумети коришћењем здраве методологије.

Порески и доприносни клин обухвата порез на доходак, као и доприносе запослених и послодаваца за социјално осигурање, могуће умањене за све узете у обзир новчане давања. Стога, то не значи да просечном запосленом одбија се 49,3 одсто пријављене бруто плате. Терет пореза на доходак и доприноса запослених у односу на бруто приход износио је 38,7 одсто за исти модел буџета у 2025. години. Свако ко меша ове бројке преувеличава оптерећење платне листе и истовремено потцењује значај укупних трошкова запошљавања.

Доприноси за социјално осигурање финансирају осигурање и не треба их третирати као да нестају без повратка. Ипак, економско питање остаје валидно, односно да ли су финансирање, обим давања и ефикасност у разумној пропорцији. Кредибилна перспектива реформе требало би да посебно смањи оптерећење рада, а истовремено објасни како ће се то финансирати. Пука обећања о смањењу пореза без прегледа расхода, одрживој приходној основи или разумљивим приоритетима нису замена за здраву фискалну политику.

Додатни рад мора бити вредан труда

За конкретне одлуке о запошљавању, одлучујући фактор често није просечно радно оптерећење, већ износ додатног прихода који преостаје. Порези, доприноси за социјално осигурање и укидање трансфера могу у том погледу утицати на интеракцију. У проучаваним категоријама прихода, интеракција основног дохотка, стамбеног додатка и додатка на децу достигла је више од 90 процената. Такви налази се односе на специфичне околности и не могу се генерализовати на сва домаћинства.

Кључна разлика је следећа: рад може повећати расположиви доходак, док додатни рад доноси само мали додатни добитак. У проучаваном систему основне подршке приходима, запослене особе које су примале додатне бенефиције углавном су имале веће приходе од упоредивих незапослених особа; слаб финансијски подстицај за проширење запослености био је посебно проблематичан. Ове две изјаве нису контрадикторне. Управо њихово спајање чини политичку дебату непотребно непрецизном.

Реформа заснована на учинку требало би стога заједно да размотри прелазе између давања, пореза и доприноса за социјално осигурање. Кључно је да би захтевала јасан и, идеално, доследан напредак расположивог дохотка, где додатно запослење нуди очигледну предност. Ово је захтевније од пуке изоловане промене пореске олакшице. Ако се ови међусобни односи не узму у обзир, добронамерна мера пореског олакшања могла би бити делимично надокнађена негде другде губитком давања.

Бољи подстицаји имају своју цену

Реформе правила која регулишу додатну зараду могу мобилисати додатну спремност за рад, али нису програм раста без трошкова. У студији објављеној 2025. године са 54 сценарија реформи, симулирано повећање понуде радне снаге кретало се између 70.000 и 170.000 еквивалената пуног радног времена. Еквивалент пуног радног времена овде се односи на израчунато радно оптерећење особе која ради 40 сати недељно. Моделски прорачуни су засновани на правној ситуацији од јануара 2024. године; стога их треба читати као анализу механизама реформе, а не као директан опис свих важећих правила у новембру 2026. године.

Величина је релевантна, али ограничена. Чак је и највећи симулирани ефекат одговарао приближно 0,6 процената понуђених радних сати. Штавише, моделирано повећање понуде радне снаге није гаранција додатног запошљавања. Да ли се стварна вредност ствара из расположиве радне снаге такође мора узети у обзир у смислу квалификација, потражње, регионалне прилагођености и организационих услова. Реформа подстицаја може допунити ова разматрања, али их не може заменити.

Фискални сукоби циљева су посебно откривајући. Једна рестриктивнија опција, која је испитана, повезала је приближно 120.000 додатних еквивалената пуног радног времена са годишњом уштедом од скоро шест милијарди евра, али је резултирала краткорочним губитком прихода за одређена домаћинства. С друге стране, великодушнија опција изазвала је додатне расходе од око пет милијарди евра са нешто мањим ефектом на страни понуде. Политичка одлука, дакле, није између здраве реформе и очигледне ирационалности, већ између различито пондерисаних циљева: подстицаја за рад, спречавања сиромаштва, буџетских трошкова и домета државне подршке.

Није свака незапосленост одбијање рада

Доследна култура усмерена на учинак требало би да прави разлику између недостатка спремности и недостатка могућности. Резултати истраживања о примаоцима основне финансијске помоћи показују да се неколико препрека за запошљавање често поклапа, као што су недостатак стручних квалификација, здравствена ограничења, дуге паузе у каријери или недовољно знање немачког језика. Стога, правни статус запошљивости не подразумева да је свака погођена особа одмах доступна за свако отворено радно место са пуним радним временом.

Стабилност запослења такође заслужује пажњу. У комбинованим студијама, више од половине послова преузетих из основне подршке за социјално осигурање завршено је у року од годину дана; само око половина послова који су подлежали доприносима за социјално осигурање такође је била повезана са престанком исплате накнада. Брза транзиција стога није аутоматски дугорочни успех. Ако се процењује само број краткорочних запослења, стварни задатак се може превидети.

Ово не подразумева одбацивање обавезе сарадње. Правичан систем може очекивати личну иницијативу и не би требало да толерише злоупотребу. Међутим, он такође мора да осигура да су захтеви реални и да помоћ заиста смањује постојеће препреке. Према уставном праву, људско достојанство не зависи од тога да ли неко може да обезбеди сопствену егзистенцију; истовремено, разумне обавезе превазилажења зависности су у основи могуће. Ова веза није контрадикција, већ захтевна срж уставне социјалне политике.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Рад на бризи је део равнотеже учинка

Дебата о спремности за рад постаје непотпуна ако се фокусира искључиво на плаћено запослење. Анкета о коришћењу времена из 2022. године забележила је просечно скоро 29,5 сати неплаћеног рада недељно за одрасле жене и скоро 20,5 сати за мушкарце. То укључује, посебно, кућне послове, бригу о деци, бригу о старијима, подршку другима и волонтерски рад. Овај рад не нестаје само зато што се не одражава на платној листи.

Разлике специфичне за пол су такође евидентне у запошљавању. У 2025. години, 50,6% запослених жена и 14,3% мушкараца радило је са скраћеним радним временом. Међутим, само ово не открива колики се удео може приписати добровољном избору, недостатку бриге о деци, породичној подели рада или другим околностима. Статистика у почетку описује разлику, али не и њено потпуно објашњење.

Свако ко жели да омогући додатне радне сате требало би да узме у обзир укупну временску посвећеност домаћинства. Поуздана нега, предвидљиво радно време и практична инфраструктура за негу су суштинске компоненте озбиљне политике понуде. Рад у породичној нези не треба обезвређивати само зато што би прелазак на плаћене услуге могао да промени мерени тржишни учинак. Са становишта економске политике, већа истинска слобода избора била би корисна: људи би требало да буду у могућности да ефикасније користе своје вештине, а да породичне обавезе неминовно не постану професионални недостатак.

Једнаке могућности чине тврдње о учинку веродостојним

Меритократија не захтева да сви постижу идентичне резултате. Међутим, она захтева да разлике нису првенствено одређене недостацима који се могу избећи на самом почетку. У Немачкој је разлика у математичким резултатима између социјално привилегованих и социјално угрожених младих људи износила 111 поена у ПИСА студији из 2022. године, у поређењу са просеком од 93 поена у земљама ОЕЦД-а. Такав налаз је посебно неповољан за меритократско друштво.

Он не доказује да породична позадина и школски систем сами по себи узрокују све разлике у учинку. Међутим, он показује блиску везу између друштвеног порекла и измерених компетенција. Свако ко из овога закључује да стандарде учинка треба потпуно напустити, користи погрешан приступ. Подједнако неубедљиво је третирање резултата искључиво као индивидуалног успеха или неуспеха. Образовни систем треба да комбинује високе стандарде са ефикасном подршком, уместо да ствара вештачку дихотомију између строгости и обогаћивања.

Економски гледано, ово се односи на развој продуктивних вештина. Рана језичка подршка, солидне основне вештине, захтевна стручна обука и приступачно континуирано образовање требало би да се сматрају компонентама дугорочне стратегије учинка. Ово експлицитно укључује циљану подршку посебним талентима. Друштво губи могућности када истовремено оставља за собом децу која не постижу добре резултате и недовољно изазива децу која постижу добре резултате. Стога, једнаке могућности и промоција изврсности не би требало да буду супротстављене једна другој, већ да испуне исти циљ: да развију постојеће способности у највећој могућој мери.

Висока примања нису доказ учинка

Тржиште пружа важне информације о потражњи и оскудици, али не и потпуну моралну процену људског доприноса. За озбиљну дебату о заслугама, требало би направити разлику између прихода од сопственог рада, приноса од продуктивно употпуњеног капитала, трансфера богатства и предности из заштићених позиција. Ова разлика није напад на права имовине. Уместо тога, она штити кредибилитет тврдње да економски успех треба да се заснива на корисном доприносу.

Расподела богатства показује њен значај за економске могућности. У истраживању богатства из 2023. године, 54 процента нето богатства држало је десет процената најбогатијих домаћинстава. Додатни прорачун, усклађен са макроекономским подацима, дошао је до приближно 60,5 процената за исту горњу групу, узимајући у обзир, између осталог, недовољно пријављивање веома великих богатстава у анкетама домаћинстава. Различите бројке одражавају различите методе прикупљања података, а не нужно инхерентну контрадикцију.

Мора се напоменути једно важно ограничење: права из законских пензијских и пензионих система нису укључена у ове стандардне мере богатства; њихово додатно укључивање значајно смањује измерену неједнакост. Ипак, остаје фундаментално политичко питање: како би запосленост, акумулација богатства и узлазна мобилност требало да буду повезани? Они који желе да побољшају учинак требало би да омогуће и формирање продуктивног капитала и да спрече да позадинске и заштићене предности трајно доминирају конкуренцијом за боље идеје.

Конкуренција мора такође да изазове моћне

Тржишна економија није инхерентно оријентисана на учинак само зато што компаније остварују профит. Кључни фактор је да ли се тај профит остварује у отвореним конкурентским условима. Конкуренција би требало да подстакне добављаче да развијају боље производе, занимљивије услуге или ефикасније процесе; стога је њена заштита основни задатак социјалне тржишне економије. Пука заштита постојећих добављача била би нешто фундаментално другачије.

За Немачку, регулаторне баријере за улазак на тржиште и слаба корпоративна динамика експлицитно се описују као препреке иновацијама и расту продуктивности. Ово заговара политику конкуренције која постиже више од повременог санкционисања спектакуларних прекршаја. Приступ за нове компаније, опције промене купаца и транспарентна правила за дигитална тржишта треба схватити као саставне компоненте регулаторног оквира заснованог на учинку. Сама величина није ни доказ кривице нити дозвола за кршење прописа.

Владана подршка такође треба да подлеже овом стандарду. Помоћ може служити сврси економске политике под одређеним условима, али се не сме мешати са трајном гаранцијом против прилагођавања. Доследан приступ заснован на учинку поставио би иста питања запосленима, компанијама и јавним институцијама: Који се доказиви допринос даје, које алтернативе постоје и ко сноси последице погрешне одлуке? Приватизација профита и редовно пребацивање губитака који се могу избећи на ширу јавност било би тешко ускладити са овим принципом.

Предузетништву је потребно више од аплауза

Тренд у покретању предузећа противречи идеји да је економска иницијатива фундаментално нестала у Немачкој. Око 690.000 људи је идентификовано као оснивачи у 2025. години, у поређењу са 585.000 претходне године. Међутим, приближно 70 процената њих били су подухвати са скраћеним радним временом; повећање је углавном вођено овим обликом самозапошљавања. Стога, сам укупан број не треба третирати ни као доказ широко распрострањеног бума стартапова нити као бесмислен.

Стартапови са скраћеним радним временом могу понудити постепени улазак у радну снагу. Такође могу задовољити жељу за додатним приходима, а да нужно не доведу до оснивања веће компаније. Стога, за реалну процену, нису релевантни само бројеви стартапова, већ и стабилност, иновације, инвестиције и потенцијал за развој одрживог пословног модела из малог подухвата. Није потребно да сваки стартап постане брзорастућа технолошка компанија да би био економски одржив.

Култура оријентисана на учинак не би само реторички признала предузетнички ризик, већ би створила и практично управљиве услове. То укључује разумљива правила, предвидљиве процесе, адекватан приступ финансирању и реалну другу шансу након пословног неуспеха. Оснивачи описују бирократију као терет, који везује време које потом није доступно за изградњу пословања. Стога, свако ко очекује иницијативу требало би да испита да ли владини захтеви постижу своје циљеве уз разуман напор.

Добро вођство побеђује слепи притисак да се постигну резултати

Унутар компаније, свакодневне одлуке одређују да ли је оријентација на учинак продуктивна или деструктивна. Финансијски подстицаји могу побољшати труд и резултате, али њихова ефикасност зависи од њиховог дизајна; лоше одабране награде могу подстаћи непожељно понашање и ослабити унутрашњу мотивацију. Бонус стога није замена за добро осмишљен модел управљања. Пре свега, мора бити јасно која понашања се заправо награђују.

Мисаони експеримент илуструје проблем: Ако се корисничка услуга мери искључиво бројем завршених случајева, брз преокрет може постати привлачнији од темељног решења. Слично томе, ако се узме у обзир само количина обрађених артикала у складишту, квалитет и безбедност се могу занемарити. Такви примери нису специфични за појединачне компаније, већ истичу општи проблем дизајна: Лако мерљива метрика није аутоматски добар одраз жељених перформанси.

Добро корпоративно управљање стога треба да комбинује квалитет резултата, сарадњу и индивидуалну одговорност. Истраживања о високо ефикасним радним организацијама указују, између осталог, на важност координисаних кадровских пракси, децентрализованог доношења одлука, даље обуке и учешћа запослених; међутим, докази за ове факторе нису подједнако узрочно утемељени за сваки контекст. Ово не даје универзални рецепт за управљање. Али пружа јасан смер: очекивања у погледу учинка постају веродостојнија када запослени имају утицај на свој рад, разумеју циљеве и дозвољено им је да развију потребне вештине.

Дигитализација мора учинити рад ефикаснијим

Технологија нуди другачији одговор на питање учинка од пуког продужења радног времена. У анкети о пословању из 2025. године, 26 одсто анкетираних компанија користило је вештачку интелигенцију; за велике компаније са 250 или више запослених, та бројка је била 57 одсто, а за компаније са 10 до 49 запослених, та бројка је била 23 одсто. Такве стопе коришћења у почетку описују распрострањеност, а не нужно доказани укупни економски добитак продуктивности.

Препреке су конкретне. Међу компанијама које још нису користиле вештачку интелигенцију, али су размишљале о томе, 72% је навело недостатак знања, 62% нејасне правне последице и 60% забринутост за заштиту података или приватност као разлоге за некоришћење. Ова референтна група је важна: Ове бројке не треба тумачити као генерализације о свим компанијама. Међутим, оне показују да економска употреба нових технологија захтева више од пуке куповине софтверске лиценце.

У индустрији, логистици и услугама, дигитализацију треба мерити по томе да ли процеси заиста постају поузданији, бржи или ефикаснији у коришћењу ресурса. То захтева разматрање одговарајућих података, прилагођених процеса и квалификованих запослених. Учинак организације тада лежи управо у поједностављивању понављајућих задатака и примени људских вештина тамо где су потребни просуђивање и одговорност. Модерна култура учинка стога не би требало да одбацује технолошко олакшање као пуку погодност, већ да процени његове проверљиве економске користи.

Здравље није супротност перформансама

Спремност за рад не треба мешати са неограниченом отпорношћу. Једна међународна студија повезала је редовно радно време од најмање 55 сати недељно, у поређењу са 35 до 40 сати, са процењених 35 процената већим ризиком од можданог удара и 17 процената већим ризиком од смрти од исхемијске болести срца. Ови налази се односе на дуго радно време и не дозвољавају општу тврдњу да је сваки додатни сат рада штетан по здравље.

Такође, из тога не следи да напор треба потпуно избегавати. Кључна ствар је разликовати захтевни посао, привремена вршна оптерећења и континуирано, неодрживо оптерећење. Економски исправна организација не би требало да тежи само искоришћавању капацитета радне снаге у кратком року. Требало би да размотри своју дугорочну запошљивост као део сопственог учинка и да не чека док запослени већ не буду одсутни да би озбиљно схватила заштитне мере.

Ово посебно важи за дебату о дужем радном веку. Бољи услови рада и даља обука за старије запослене су међу експлицитно поменутим предусловима за јачање њиховог учешћа у радној снази. Општи стандард би потценио разлике између физички захтевног посла и других активности. Убедљив захтев за учинком стога не би требало да захтева идентично радно оптерећење, већ да створи реалне могућности за ефикасно коришћење постојећег искуства и вештина што је дуже могуће.

Држава као омогућавач учинка

Они који очекују веће перформансе од компанија и запослених морају у исту дебату укључити и ефикасност јавних институција. За Немачку, висока административна оптерећења, спора дигитализација и ограничени административни капацитети идентификовани су као кључна подручја за реформу. Држава која жели да стимулише приватну иницијативу стога не би требало да гледа само на понашање својих грађана, већ и на квалитет сопствених одлука и процеса.

Учинковитост владе не треба мешати са пуком обрадом највећег могућег броја случајева. Са економске перспективе, кључна питања су да ли се проблеми решавају поуздано, да ли се законите одлуке доносе транспарентно и да ли се избегава непотребно дуплирање напора. Брзина је важан, али не и једини фактор. Брз, али мањкав процес може довести до већих накнадних трошкова него темељан процес са јасно дефинисаним одговорностима. Циљ би требало да буде боља равнотежа између правне сигурности, јасноће и брзине обраде.

Политици потрошње је такође потребан критеријум заснован на учинку. Додатна средства не треба аутоматски изједначавати са бољим резултатима. Правилна евалуација би узела у обзир циљеве, стварне ефекте и пропуштене алтернативе. Ово се односи на програме финансирања, као и на образовање, здравство и дигитализацију. Они који процењују државу искључиво по њеној величини превиђају ово питање квалитета. Одржива социјална тржишна економија не захтева ни фундаментално пасивну државу нити ону која је што је могуће свеприсутнија, већ државу која је способна за деловање и одговорна.

Без раста, социјална сигурност се смањује

Старење становништва интензивира везу између економског учинка и социјалног осигурања. Повећава притисак за реформу пензионог, здравственог и система дугорочне неге, истовремено појачавајући важност довољне понуде радне снаге. Стога, додатна обећања о бенефицијама увек треба процењивати на основу начина финансирања и оптерећења која ће представљати будуће генерације. Праведно потраживање за бенефиције за садашње кориснике не може се процењивати независно од обавеза будућих доприносилаца.

Раст не треба поистовећивати са континуираним ширењем било које врсте производње. Кључно је већи капацитет за обезбеђивање друштвено потребних добара и услуга постојећим ресурсима. Продуктивност, учешће радне снаге и функционисање институција су стога нераскидиво повезани. Стратегија усмерена искључиво на повећање радног времена била би једнако кратковида као и нада да нова технологија може сама решити све демографске и организационе проблеме.

Ово резултира захтевним стандардом за политичке приоритете. Додатни рад треба да понуди очигледну предност у приходима. Подршка треба да омогући самозапошљавање без искоришћавања егзистенцијалних тешкоћа као мотивационог алата. Конкуренција треба да фаворизује нове и боље пружаоце услуга, а не да штити постојеће привилегије. Образовање треба да постави високе стандарде, а истовремено да омогући узлазну мобилност. Такав систем не би супротстављао перформансе солидарности, већ би мерио и једно и друго по томе да ли људи заиста добијају више могућности. Одлучујући фактор тада не би био обим изјава о перформансама, већ квалитет услова под којима перформансе могу да процветају.

Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде [email protected]:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови