Од славног шампиона до банкрота: United Robotics Group – Зашто је најамбициознији европски шампион у роботици пропао

Инвестиција од милијарду долара и велике визије: Шта се заправо крије иза изненађујућег банкрота компаније United Robotics Group?

Била је то визија грандиозна као и машине које је циљала да створи: United Robotics Group (URG) из Бохума требало је да постане ништа мање од европског одговора на глобалну конкуренцију – прави „европски шампион у роботици“. Вођена финансијски моћном RAG фондацијом и предузетничким покретом Томаса Хена, URG је стекла култне брендове као што су Rethink Robotics и творци светски познатих хуманоидних робота Pepper и NAO. Али сан о интегрисаном екосистему хардвера, софтвера и услуга нагло је завршен.

Године 2025, амбициозна компанија је поднела захтев за банкрот, остављајући индустрију у шоку. Како је пројекат са толико капитала и стратешке визије могао да се сруши о стварност? Прича о URG-у је опомена о високим трошковима развоја, замкама брзе консолидације и жестокој конкуренцији на глобалном технолошком тржишту. Па ипак, усред рушевина старог сна, појављује се нова нада: Са радикалном преоријентацијом ка здравственом сектору и најавом новог хуманоидног робота под називом uMe, компанија покушава нови почетак. Случај United Robotics Group је стога више од пуке хронике неуспеха - он одражава изазове и будућност европске роботике у целини.

У вези са овим:

• Тужан крај ере робота: Алдебаран Роботикс на ивици колапса – Шта ће се десити са роботима Нао и Пепер?

Уједињена група за роботику: Између сна и стварности – Шта се догодило са Уједињеном групом за роботику?

United Robotics Group (URG) је требало да буде европски одговор на међународно такмичење у роботици. Али 2025. године, компанија са седиштем у Бохуму поднела је захтев за стечај у оквиру самоуправе. Оно што је почело као визионарски пројекат да постане „европски шампион у роботици“ завршило се финансијским потешкоћама. Како је до овога могло доћи и шта то значи за будућност европске индустрије роботике?

Како је дошла идеја за Европско првенство у роботици?

Идеја за United Robotics Group настала је из визије Томаса Хена, оснивача успешне Hahn Automation Group. Након скоро три деценије у области индустријске аутоматизације, Hähn је препознао потенцијал сервисне роботике као тржишта у развоју. Инспирација је дошла 2016. године када је Hahn Group купила бостонског специјалисту за коботе, Rethink Robotics. Пријатељски кобот са својим препознатљивим екраном дао је Хену идеју: „Такав пријатељски кобот би био савршен за јавни живот.“.

Ко је стајао иза финансирања?

Покретачка снага иза United Robotics Group била је RAG фондација из Есена. Као једна од највећих немачких фондација, основана као резултат структурне трансформације региона рудника угља, RAG фондација је тражила обећавајуће инвестиције. Преко своје холдинг компаније RSBG SE, уложила је већински удео у визију европског шампиона у роботици. Бернд Тењес, председник Управног одбора RAG фондације, подржао је пројекат са уверењем: „Овде се стварају решења за будућност.“.

Које компаније су припадале групи United Robotics?

Група United Robotics (URG) еволуирала је у сложену мрежу од осам компанија за роботику са преко 300 запослених. У њеном језгру био је Rethink Robotics, бивши пионир коботова из Бостона, кога је Hahn Group купила 2018. године након банкрота. Године 2022, додата је спектакуларна аквизиција SoftBank Robotics Europe, која је касније преименована у Aldebaran. Ово је URG-у обезбедило права на светски познате хуманоидне роботе Pepper и NAO. Друге компаније, као што су Humanizing Technologies, Robshare и разни специјалисти за сервисне роботе, употпуниле су портфолио.

Која је била стратегија иза шампиона у роботици?

Томас Хан је следио јасну стратегију консолидације за фрагментирану индустрију роботике. Уместо развоја појединачних робота, URG је имао за циљ да створи комплетан екосистем – хардвер, софтвер и услуге из једног извора. Приступ „CobiotX“ је осмишљен да развије роботе који не би заменили људе, већ би их подржавали. Стратегија је обухватала различите области: индустријску роботику са Rethink коботима, хуманоидне роботе са Pepper и NAO, сервисне роботе за сектор угоститељства и неге и аутоматизацију лабораторија.

Како су се развијале различите линије производа?

Развој производа компаније URG обухватио је неколико области. Сервисни робот Платон за хотелску и угоститељску индустрију развијен је за овај сектор и био је први сервисни робот развијен и произведен у Европи у складу са Директивом ЕУ о машинама. У лабораторијском сектору, uLab Mobile се етаблирао као мобилно решење за аутоматизацију. Ови роботи су могли да рукују узорцима, управљају лабораторијском опремом и аутономно се крећу кроз лабораторије. Портфолио је такође укључивао роботе за чишћење (uClean), транспортне роботе (uLog) и друга сервисна решења.

Шта је довело до инсолвенције компаније United Robotics Group?

Разлози за инсолвенцију компаније URG били су вишеструки. Високи трошкови развоја, заједно са недостатком профитабилности, оптеретили су компанију. Амбициозни планови за брзи раст и консолидацију различитих одељења за роботику показали су се скупљима него што се очекивало. Већ 2024. године, RAG фондација је обуставила финансирање компаније Aldebaran, додатно погоршавајући тешкоће компаније. Тешки тржишни услови у немачкој индустрији роботике, која је 2025. године доживела пад прихода од десет процената, погоршали су ситуацију.

Како је стечај утицао на запослене?

Самостално спроведени поступци за стечај су првобитно били намењени обезбеђивању око 200 радних места у URG-у. Процес је омогућио компанији да сама управља реструктурирањем, док је стечајни управник надгледао интересе поверилаца. Ситуација је била драматичнија у Алдебарану, француској подружници: планирано је масовно смањење броја радних места, при чему је отприлике половина радне снаге била отпуштена. Неизвесност у погледу будућности представљала је значајан терет за запослене.

Шта се десило са чувеним роботима Пепером и НАО?

Хуманоидни роботи Пепер и НАО су прошли кроз турбулентан период. Након што је СофтБанк обуставио производњу Пепера 2021. године, УРГ је покушао да оживи роботе након аквизиције Алдебарана. Међутим, очекивани успех се није остварио. Средином 2025. године, Алдебаран је коначно купила кинеска корпорација Максвижн Технолоџи, која намерава да настави производњу робота. Нови власници планирају да искористе француску стручност и производе роботе у Кини.

Наша глобална стручност у индустрији и економији у развоју пословања, продаји и маркетингу - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Да ли постоји нови почетак за United Robotics Group?

Неочекивано је најављен нови почетак. United Robotics Health & Food GmbH је стекао патент, заштитни знак и права на садржај за све производне линије и сада послује као United Robotics Group (Холдинг). Керстин Вагнер, раније из Siemens Healthineers-а, придружила се компанији као ко-извршна директорка и оперативна директорка. Фокус је сада чврсто на сектор здравствене заштите, где се лабораторијски робот uLab Mobile већ користи у преко 30 лабораторија.

Коју улогу игра хуманоидни робот uMe?

Кључна компонента реорганизације је хуманоидни робот uMe, који би требало да буде представљен на Сајму потрошачке електронике (CES) у Лас Вегасу почетком 2026. године. Васим Саеиди, нови извршни директор, обећава „прекретницу за целу индустрију роботике“. uMe ће бити „Произведено у Немачкој“ и издвојиће се од конкуренције својим врхунским квалитетом и поузданошћу. За разлику од многих визија у индустрији, нови URG тим има за циљ да покаже да роботика већ данас нуди стварне предности.

Како се развијало тржиште роботике у Немачкој?

Немачка индустрија роботике пролази кроз тежак период. Индустријско удружење VDMA Robotics прогнозира пад прихода од 10 процената на 14,5 милијарди евра за 2025. годину. Аутомобилска индустрија, традиционално највећи потрошач индустријских робота, драстично је смањила своја улагања. У 2024. години, у немачкој аутомобилској индустрији је инсталирано само 7.000 робота – најнижа бројка у последњих 15 година. Неизвесност око америчких тарифа и слабљење потражње за електричним возилима додатно су погоршали ову невољност према улагању.

Шта ово значи за друге компаније за роботику у Немачкој?

УРГ није била једина немачка компанија за роботику у проблемима. ЕК Роботикс, специјалиста за аутономне мобилне роботе, такође је поднео захтев за стечај под самоуправом. Изазови су слични у целој индустрији: високи трошкови развоја, невољност купаца да инвестирају и јака међународна конкуренција, посебно из Азије. Многе немачке компаније за роботику се боре са питањем да ли ће се њихова велика улагања у истраживање и развој исплатити.

Које се лекције могу научити из случаја УРГ?

Случај компаније United Robotics Group илуструје изазове изградње европског шампиона у роботици. Упркос издашном финансирању од стране RAG фондације и обећавајућој стратегији, пројекат је пропао због сложености индустрије роботике. Брза консолидација различитих компанија показала се тежом него што се очекивало. Истовремено, случај наглашава важност развоја профитабилних производа у раној фази, уместо искључивог фокусирања на будућа тржишта.

Како се Европа котира у међународним поређењима роботике?

Европа ризикује да заостане у развоју роботике. Док САД, са компанијама попут Бостон Дајнамикса, и Кина, са огромним државним инвестицијама, напредују, Европи недостаје јасан шампион у хуманоидној роботици. Фрагментирани пејзаж мањих компанија тешко може да се такмичи са ресурсима америчких технолошких гиганата или кинеских државних предузећа. Немачка, некада лидер у индустријској роботици, критикована је због „превише спорог апетита за ризиком“.

Какви су будући изгледи за сервисну роботику?

Упркос застојима, стручњаци и даље виде велики потенцијал у сервисној роботици. Очекује се да ће тржиште професионалних сервисних робота значајно порасти до 2030. године. Примене се крећу од робота за доставу и машина за чишћење до робота за негу. Недостатак квалификованих радника у многим секторима, посебно у здравству, подстиче потражњу за роботским решењима за подршку. Питање је да ли европске компаније могу на време да развију конкурентне производе.

Какву улогу финансирање игра у пројектима роботике?

Финансирање остаје једна од највећих препрека за европске компаније за роботику. Док амерички стартапови имају користи од ризичног капитала, а кинеске фирме од владиних инвестиција, европске компаније често зависе од неколико великих инвеститора. Случај URG показује колико ова зависност може бити опасна: када је RAG фондација смањила своје финансирање, цео пројекат је био угрожен. Диверзификовани извори финансирања и рана профитабилност стога постају још важнији.

Има ли наде за европског шампиона у роботици?

Преусмеравање URG-а ка здравственим апликацијама могло би бити трачак наде. Фокусирајући се на конкретне примене попут лабораторијске аутоматизације, а не на визионарске хуманоидне роботе, компанија тежи прагматичнијем приступу. Тесна сарадња са произвођачима лабораторијске опреме и успешне инсталације у преко 30 лабораторија показују да специјализована решења заиста могу бити успешна. Најављени хуманоидни робот uMe мораће да покаже да ли су лекције из прошлости научене.

Какав значај Бохум има за индустрију роботике?

Бохум се развио у кључни центар роботике у Рурској регији оснивањем URG-а и повезаних компанија. Његова близина Рурском универзитету у Бохуму, са Катедром за производне системе, пружила је идеалне услове за истраживање и развој. Чак и након инсолвенције URG-а, Бохум остаје важна локација, јер нова холдинг компанија URG наставља да тамо послује. Бивши Опелов погон, MARK 51°7, етаблирао се као иновациони округ и дом је разних технолошких компанија.

Шта друге европске земље могу да науче из случаја УРГ?

Случај URG-а такође служи као упозорење другим европским земљама које желе да изграде сопствене шампионе у роботици. Француска, са својом снажном традицијом у хуманоидној роботици кроз Алдебаран, Италија са својим произвођачима аутоматизације и нордијске земље са својим технолошким компанијама суочавају се са сличним изазовима. Лекција из Немачке је јасна: није довољно издашно финансирати појединачне компаније. Успех захтева одрживи екосистем истраживања, индустрије и политике.

Какав је утицај међународне конкуренције?

Међународна конкуренција у роботици се брзо интензивира. Кинеске компаније продиру на европска тржишта са приступачним решењима, док амерички технолошки гиганти постављају нове стандарде са огромним ресурсима. Немачки произвођачи робота морају се запитати да ли могу да опстану у глобалној конкуренцији или би требало да се концентришу на нишна тржишта. Искуство URG-а показује да чак ни значајно финансирање не гарантује успех.

Од сна до стварности

Прича о United Robotics Group је прича о неуспелом сну да постанемо европски шампион у роботици. Оно што је почело као визионарски пројекат консолидације фрагментиране индустрије роботике завршило се инсолвенцијом. Међутим, нови почетак под новим руководством показује да се из грешака могу научити лекције. Са фокусом на специфичне примене у здравству и концентрацијом на профитабилна нишна тржишта, нова URG би могла да крене успешнијим путем. Међутим, овај случај служи као упозорење у вези са претерано амбициозним плановима и илуструје колико је тешко успети у глобално конкурентној индустрији роботике. Европи је и даље потребан шампион у роботици – али можда онај који даје приоритет одрживим иновацијама у односу на саму величину.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или преусмеравање стратегије вештачке интелигенције

☑️ Пионирски развој пословања

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме испод или ме једноставно позовите на +49 89 89 674 804 (Минхен) .

Радујем се нашем заједничком пројекту.

Xpert.Digital је центар за индустрију фокусиран на дигитализацију, машинство, логистику/интралогистику и фотонапонске системе.

Са нашим решењем за развој пословања од 360°, пружамо подршку реномираним компанијама, од нових пословања до постпродајних услуга.

Тржишна интелигенција, маркетиншки маркетинг, маркетиншка аутоматизација, развој садржаја, односи с јавношћу, мејлинг кампање, персонализоване друштвене мреже и неговање потенцијалних клијената су део наших дигиталних алата.

Више информација можете пронаћи на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus