Стратегије за ефикасно складиштење – темељ успешног управљања складиштем

Избор језика 📢

Објављено: 22. фебруара 2021. / Ажурирано: 22. фебруара 2021. – Аутор: Konrad Wolfenstein

Ефикасан дизајн пријемног простора је подједнако важан за перформансе складишта као и његово опремање ефикасним системима регала. Ако је пријемни простор лоше пројектован или није оптимално организован, то готово неизбежно доводи до озбиљних поремећаја у целом наредном процесу складиштења.

Стратегије за ефикасно складиштење – Слика: Дражен Жигић|Shutterstock.com

Концепт пријема робе

Приликом пријема робе, роба се идентификује, прегледа и припрема за складиштење у вишестепеном процесу. Због блиске сарадње између складишне логистике и добављача, прелиминарне информације о пристиглој роби су обично већ доступне, што омогућава идентификацију упоређивањем баркодова или сличних идентификатора. Предуслов за поједностављено скенирање је имплементација система нумерације или баркодова који обе стране могу недвосмислено да тумаче. Без тога, инспекција се мора обавити ручно.

Након што се провери тачност и количина пријемне робе, спроводи се контрола квалитета. Овај процес се знатно разликује у зависности од врсте испоручене ставке и може се кретати од површне провере до детаљне анализе појединачне или чак све робе.

Након успешног почетног прегледа, роба се преноси са пријема робе на складиште.

Циљ ефикасног система за пријем робе, поред горе описане контролне функције, јесте припрема артикала за накнадно складиштење. Грешке током пријема робе могу имати изузетно скупе последице током складиштења и каснијег руковања или преузимања. Размотрите, на пример, практично немогућ задатак лоцирања појединачних артикала који су погрешно распоређени на одређене локације унутар складишта. Штавише, лоше искоришћење простора због погрешног почетног планирања може довести до недостатка или чак расипња складишног простора.

Грешке направљене током складиштења утичу на цео каснији процес складиштења. Стога је циљана стратегија за ефикасно складиштење робе неопходна за стручњаке у складишној логистици.

Али како ово организовати и структурирати?

У зависности од врсте предмета или складишта, могу се применити различите стратегије. У основи, може се направити разлика између две врсте – стратегије заузетости и стратегије кретања.

Стратегија распореда складишта одређује распоред појединачних функционалних области унутар складишта. Која се роба налази на којој складишној локацији и у којој зони складиштења зависи од циља одговарајуће стратегије распореда.

Уз то су и стратегије кретања, које одређују употребу складишне опреме за складиштење, премештање или преузимање робе. Њихов циљ је постизање максималне ефикасности у складиштењу, премештању и преузимању робе кроз вешто коришћење ресурса, с обзиром на постојеће услове складиштења.

Да би се складиште ефикасно управљало, стратегије кретања и попуњености складишта морају бити прецизно координиране, јер није свака стратегија кретања погодна за сваку стратегију попуњености.

Стратегије складиштења: Стратегије попуњености

Брза концентрација

Циљ ове стратегије је оптимизација рута бриганата. Складиштењем брзопокретних артикала на централној локацији, смањују се пешачке удаљености запослених и постиже се бржи приступ тим артиклима. Прави се разлика између динамичког и статичког складиштења артикала.

Брза концентрација током динамичког распоређивања

Овде се примењује принцип прикупљања поруџбина „од робе до особе“. Артикли се премештају директно до радног места запосленог помоћу транспортне опреме (транспортне траке, складишни систем на ролерима итд.). Брзокретни артикли се складиште на такав начин да им транспортна опрема може што лакше и брже приступити и послати их раднику у складишту.

Концентрација велике брзине у статичком обезбеђивању

Ова алтернатива користи прикупљање „од човека до робе“. Берач преузима потребну робу са одговарајуће локације складишта. Стога се у овој варијанти артикли који се брзо крећу смештају на централну, лако доступну локацију унутар простора за припрему. Мана је што се путање берача могу укрстити приликом преузимања робе која је близу распоређена, чиме се међусобно ометају.

Уређење фиксног и бесплатног складишног простора

У систему са фиксним локацијама складиштења, складишни простори се резервишу и држе слободним за одређену ставку. Насупрот томе, код система са слободним локацијама складиштења, ставке се смештају у било који расположиви простор чим се ослободи. Потпуно је небитно која је ставка претходно била складиштена у том простору или да ли се слична роба налази негде другде у складишту.

Мана аранжмана са фиксним локацијама складиштења је то што резервисање простора за одређену ставку захтева одржавање слободних просторија које се не могу користити за другу робу. Ово решење стога захтева више простора. Међутим, предност је што се локације складиштења робе могу лако одредити у било ком тренутку без потребе за софтвером.

Технолошки напор је већи код отворених складишних аранжмана, јер њихова имплементација захтева систем управљања складиштем за контролу тока робе. Предности овог решења укључују оптимално искоришћење складишних капацитета, јер нема потребе за блокирањем слободног складишног простора за артикле који можда још нису доступни. Штавише, руте током складиштења су краће, јер се увек може користити први расположиви простор.

Стратегија једнаке дистрибуције

Тамо се роба распоређује унутар складишта на такав начин да се приближно исти број робе складишти на свакој локацији или пролазу. Њихов циљ је да обезбеде уравнотежену расподелу робе унутар складишта и тиме равномерно коришћење капацитета.

Подешавање простора за складиштење

Овде се складишни простори распоређују према капацитету. Мали простори се попуњавају складишним јединицама мале запремине и малим нивоима залиха, док се већи простори пуне одговарајуће већом робом или јединицама са високим нивоима залиха

Додела простора за појединачне и мешовите предмете

Складиштење појединачних артикала значи да суседне локације за складиштење могу бити снабдевене само идентичним артиклима (тј. производима веома сличног изгледа, величине итд.). У софтверу за управљање складиштем, ове ставке су идентификоване јединственим идентификационим бројем. С друге стране, складиштење мешовитих артикала подразумева складиштење складишних локација јединицама различитих артикала. Структурно, упоредиво је са складиштењем у слободном простору. И овде постоји већа потреба за пратећим софтвером.

Минимизирање потребе за складишним просторима са поломљеним деловима

У било којој врсти складиштења, може се десити да простор на једној локацији складиштења није довољан да смести све ставке у серији. У овом случају, роба мора бити распоређена на више складишних локација – стварајући делимично попуњене складишне просторе који троше простор, јер се неискоришћени простори на тој локацији не могу лако попунити другом робом. Стога се роба из делимично попуњених складишних јединица увек прво уклања. Ово је намењено повећању нивоа попуњености и избегавању коришћења више од једног складишног простора по ставци.

Стратегије складиштења: Стратегије кретања

Стратегија за једну игру

У овој стратегији, машина за складиштење и преузимање преузима складишну јединицу на базној локацији и транспортује је до одређене локације за складиштење. Машина се затим враћа у базу да преузме следећу складишну јединицу. У овим такозваним једноцикличним операцијама, транспортна возила стога обрађују само налоге за складиштење или преузимање. Мешање налога није могуће.

Предност режима за једног играча су повећане перформансе током складиштења и преузимања.

Међутим, дуже вожње празних уређаја за складиштење (=повратне вожње до станице за преузимање или са станице за испоруку) имају неповољан ефекат.

Стратегија двоструке игре

За разлику од игара за једног играча, ова игра комбинује долазне и одлазне трансакције.

Дакле, складиштење једног предмета на одлазном путовању комбинује се са уклањањем другог предмета, складиштеног у близини, на повратном путовању.

Предност рада са два колосека је оптимизација транспортних рута, што смањује празне вожње и застоје, чиме се повећава ефикасност складишних процеса. Мана је што појединачна кретања трају дуже. Такође је потребно прецизније планирање процеса, што је често могуће само употребом софистицираног софтвера за управљање складиштем.

Стратегија руте

Стратегија руте одређује којим рутама машине за складиштење и преузимање треба да се крећу до локација за прикупљање робе како би складиштиле робу. Циљ је да се локације за складиштење посећују секвенцијално најкраћим могућим рутама како би се минимизирале путне удаљености. У зависности од стратегије, циљ може бити и да се машине користе са максималним искоришћењем капацитета како би се превезло што више робе одједном.

Стратегија пресељења

Што се роба чешће премешта унутар складишта, већа је потреба за премештањем појединачних артикала. Локације за складиштење које су раније биле идеалне за производ могу постати мање атрактивне због новорасположивог простора на другим местима. То је случај, на пример, са артиклима који се брзо крећу када се простор у близини станица за прикупљање изненада ослободи. Слично томе, новоиспоручена роба може захтевати одређену локацију за складиштење која је тренутно заузета. У овом случају, артикли који се тамо налазе морали би бити премештени.

Трансфери се деле на:

Пресељење у близини аутсорсинга
Комбиновано пресељење и складиштење
Случајно пресељење

Премештање у близини складишта је често коришћена метода, посебно за брзопокретне предмете, где се роба која се премешта складишти што ближе станици за прикупљање или утовар.

За комбиновано складиштење и преузимање, потребна је посебно опрема за складиштење великог капацитета. Ова опрема преузима предмете који се премештају и транспортује их до локације предмета који се преузима. Док транспортер преузима преузети предмет, роба која се премешта се истовремено ставља у сада упражњени складишни простор.

Код случајног премештања, локација на коју треба преместити робу бира се насумично, као код аранжмана са слободном локацијом складиштења.

Стратегија мењања брзина

Ово је метода у којој се улазне и излазне поруџбине прикупљају и обрађују тек након одређеног временског периода.

Да би се обрадио налог за прикупљање, артикли обично морају бити преузети са различитих складишних локација. То би обично захтевало посећивање више пролаза за једну поруџбину. Код стратегије промене пролаза, поруџбине се сакупљају (формирају у серије), а затим обрађују заједно. Ово подразумева обраду свих артикала из различитих поруџбина које се односе на одређени пролаз. Промена пролаза се дешава када се приступи свим артиклима из свих налога за прикупљање у том пролазу. Складишна опрема или оператер се затим премештају у следећи пролаз да би преузели потребне артикле. Ова врста управљања складиштем првенствено има за циљ оптимизацију рута и времена прикупљања.

Алтернатива: Складиштење у динамичким системима за складиштење

Многе од описаних стратегија имају за циљ оптимизацију путних рута и просторних захтева у складишту. Ове стратегије обично претпостављају статички систем полица. Међутим, капацитет складиштења може се оптимизовати и на друге начине; једноставно тако што ће се стручњаци за складишну логистику одлучити за модерне, понекад потпуно аутоматизоване системе. Због свог дизајна високе густине, ови системи захтевају минималан простор и, уз употребу софистицираног софтвера за управљање складиштем, испуњавају највише захтеве у погледу ефикасности током складиштења и преузимања, тачности прикупљања и трошкова. Ови системи складиштења укључују: