Хаос на екрану и борба за пажњу: Превише стриминг сервиса? Зашто је избор тако тежак

Фрагментација тржишта телевизије и стримовања: Свеобухватна анализа

Растућа фрагментација медијског тржишта, посебно у телевизији и стримингу, кључни је феномен у данашњем медијском пејзажу. Потрошачи имају више избора него икада раније, док се медијске компаније суочавају са изазовом да досегну своју циљну публику преко све већег броја платформи. Овај извештај анализира тренутну ситуацију, узроке и последице овог развоја.

У вези са овим:

• Медији и односи с јавношћу: Између случајности и стратегије – које су стварне шансе за успех?

Дефиниција и узроци фрагментације на медијском тржишту

Фрагментација медијског тржишта описује прогресивно цепање и диверзификацију медијског пејзажа у многе паралелне сегменте. Овај развој није нов, али је значајно убрзан дигитализацијом.

„Фрагментација медијске и забавне индустрије има огроман утицај на потрошњу медија“, наводи Adobe у својој анализи. Једна од најважнијих последица је значајан „помак моћи са медијских и забавних компанија“ ка потрошачима, који „сами одлучују који садржај желе да конзумирају, када и где“.

Овај развој је подстакнут неколико фактора:

Дигитализација и технолошки напредак

Дигитализација је драстично смањила трошкове производње и дистрибуције медијског садржаја и спустила баријере за улазак нових добављача на тржиште. Истовремено, нове технологије омогућавају конзумацију медија независно од времена и локације.

Множење понуде

Број доступних ТВ канала и стриминг сервиса стално расте. Док је раније постојало само неколико телевизијских канала, данас су доступне десетине линеарних програма и бројне стриминг платформе.

Мобилност и флексибилност употребе

Мобилни уређаји омогућавају конзумирање медијског садржаја било где и било када. „У ствари, студије компаније Adobe Digital Insights показују да потрошачи све више гледају телевизију ван својих дневних соба. И овај тренд је све јачи.“.

Тренутна ситуација на телевизијском тржишту у Немачкој

Немачко телевизијско тржиште показује све већу фрагментацију, иако главни јавни емитери и даље доминирају.

Тржишни удео ТВ канала

У 2024. години, ZDF је постигао свој највећи тржишни удео од 1994. године, достигавши 15,3 процента међу укупном публиком. ARD је следио са 13,0 процената. Међу приватним емитерима, RTL је предњачио са 8,1 процентом, а следе VOX и Sat.1.

У циљној групи од 14 до 49 година, релевантној за оглашавање, расподела изгледа другачије: овде је RTL постигао највећи тржишни удео са преко десет процената, а следи га ARD са 9,4 процента.

Тренутни тржишни удели илуструју дугорочни тренд: док главни емитери и даље воде, многи од њих су изгубили значајан тржишни удео у последњих 20 година

• Први канал је изгубио више од два процентна поена
• РТЛ је чак изгубио седам процентних поена
• Sat.1 и ProSieben су изгубили по најмање пет процентних поена

Пад линеарне телевизије

Медијска студија ARD/ZDF из 2024. године показује значајан пад гледања линеарне телевизије. Дневни досег линеарног телевизијског програма опао је за 6 процентних поена на 58 процената међу циљном публиком. Овај тренд је посебно изражен међу млађим гледаоцима

• Међу младима од 14 до 29 година, само око један од четворо (24%) и даље гледа линеарну телевизију свакодневно (смањење од 10 процентних поена)
• У старосној групи од 30 до 49 година, дневни досег је пао за 10 процентних поена на 43 процента

Нилсенова студија потврђује овај тренд и закључује да је 2024. године коришћење стриминг сервиса у Немачкој први пут било веће него коришћење линеарне телевизије.

У вези са овим:

• Могућности и изазови за децу и младе: Растући утицај вештачке интелигенције, метаверзума и дигиталних близанаца у коришћењу медија

Растуће тржиште стримовања у Немачкој

Тржиште стримовања у Немачкој доживљава значајан раст. Према подацима компаније Statista, приход на тржишту видеа на захтев процењује се на приближно 5,96 милијарди евра за 2024. годину, што представља повећање од око 10,4% у поређењу са претходном годином.

Тржишни удео стриминг сервиса

Немачко тржиште стримовања тренутно доминирају два главна провајдера:

• Амазон Прајм Видео води у односу на Нетфликс са приближно 2 процента
• Disney+ следи са значајном разликом, водећи у односу на Apple TV+ и WOW са 12 процената

Што се тиче новозакључених стриминг претплата у трећем кварталу 2024. године, Amazon Prime Video је забележио највећи тржишни удео са око 17 процената, а следе га Disney Plus и Netflix са приближно 14 процената сваки.

Раст и број корисника

Број претплатника на стримовање видеа на захтев у Немачкој је нагло порастао последњих година:

• Од 15,0 милиона у 2019. на 21,1 милион у 2023. (повећање од преко 40 процената)
• Даљи раст се очекује за 2024. годину
• Статиста предвиђа да ће број корисника видео стриминга у Немачкој порасти на 41,8 милиона до 2027. године

Према подацима компаније Нилсен, 77% Немаца користи сервисе за стримовање видеа недељно, што представља повећање од 7 процентних поена у односу на претходну годину и 13 процентних поена у последње три године.

Коришћење стримовања се значајно разликује у зависности од старосне групе:

• 92% људи између 18 и 34 године користи стриминг сервисе недељно
• Највећи годишњи пораст је у старосној групи од 35 до 54 године, са порастом од 10 процентних поена на 83%
• Повећање од 8 процентних поена у односу на претходну годину може се приметити и међу особама од 55 до 69 година

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно

Фактори који утичу на тржиште стримовања

Кључни фактор који је утицао на немачко тржиште стримовања било је укидање привилегије за додатне трошкове у јулу 2024. године, чиме је окончана пракса аутоматског наплаћивања трошкова кабловске везе кроз додатне трошкове закупа. Многа домаћинства су се суочила са одлуком да или потпишу сопствени уговор или користе алтернативне услуге, што је довело до значајног повећања претплата за стримовање.

Утицај на понашање потрошача

Фрагментација медијског тржишта има дубок утицај на понашање потрошача.

Промењене навике коришћења

Медијска студија ARD/ZDF из 2024. године показује да ће се фрагментација медијске потрошње наставити и у 2024. години, са благо опадајућим дневним досегом и временом коришћења за све медијске категорије. Пад је посебно изражен код линеарних медија, док нелинеарне понуде остају релативно стабилне или чак расту.

Промена је посебно изражена међу млађим корисницима:

• Међу циљном групом младих од 14 до 29 година, дневни досег сервиса за стримовање музике (54%) је већ трећу годину заредом већи него код традиционалног радија (37%)
• Највећи пораст коришћења сервиса за стримовање музике показује старост од 30 до 49 година, са 17% на 27%

Изазови за кориснике

Фрагментација доноси не само предности већ и изазове за потрошаче:

„Главни проблем из перспективе корисника је фрагментација тржишта. Они који желе да стримују често морају да уложе много времена да би пронашли садржај који им се свиђа“, рекао је Михаел Шмид у интервјуу за WirtschaftsWoche.

То доводи до веће стопе одлива корисника стриминг сервиса: „Три од четири корисника стриминг услуга отказала су бар једну од својих претплата прошле године […]. Око половине је чак отказала две или више стриминг претплата.“.

Преклапања и стабилни обрасци коришћења

Упркос фрагментацији, појављују се и стабилни обрасци коришћења:

„Међутим, претпоставку о израженој фрагментацији публике такође треба критички испитати. Постоје значајна преклапања између различитих медија и медијских понуда, а самим тим и заједничке публике.“.

„Штавише, потрошачи развијају стабилне рутине коришћења које су сличне за велике групе потрошача и вероватно ће се мењати само споро.“.

У вези са овим:

• Једнострана перцепција Кине у нашим медијима: Зашто? Зашто су нијансиране перспективе важне

Изазови за медијске компаније и оглашиваче

Растућа фрагментација представља сложене изазове за медијске компаније и оглашиваче.

Монетизација и приход од оглашавања

„Ова промена моћи погађа медијске компаније на веома осетљивој тачки – приходима од оглашавања. Монетизација може постати изазов када ваш сопствени садржај мора бити доступан на свим платформама и каналима које користи ваша циљна публика.“.

Фрагментација отежава постизање широког домета, што врши притисак на традиционални модел оглашавања. Истовремено, нуди могућност за циљаније оглашавање одређеној публици.

Мерење и анализа коришћења медија

„Фрагментација медија је већа него икад, а агенције траже јединствене алате за мерење и досезање фрагментираних циљних група.“.

Нови инструменти за мерење и анализу попут Nielsen ONE-а се развијају како би:

• Стандардизација крос-медијалног мерења за агенције
• Да би се постигао већи домет
• Предвиђање будућих трендова публике

Стратегије за фрагментирани медијски пејзаж

Adobe препоручује шест мера за медијске компаније како би успеле у фрагментираном медијском пејзажу:

1. „Стратегија за више канала или више уређаја је важнија него икад раније.“
2. „Прикупите, консолидујте и управљајте подацима о онлајн и офлајн публици.“
3. „Обезбедите персонализована искуства на свим тачкама контакта у право време.“
4. „Управљајте путем купца, од анонимног потенцијалног клијента до лојалног заговорника.“
5. „Старији алати за мерење не привлаче гледаоце на свим тачкама контакта. А оно што није приказано не може се користити.“
6. „Стекните лојалност купаца кроз изванредан садржај и искуства.“

У вези са овим:

• ТВ канал Свет чуда: Свестрана фабрика садржаја у променљивом медијском пејзажу

Друштвене и политичке импликације

Фрагментација медијског пејзажа такође има друштвене и политичке последице.

„Фрагментација јавности представља посебан изазов за политички систем, јер његово даље постојање зависи од одређеног основног друштвеног консензуса.“.

Све веће ширење специјализованог садржаја и формирање одвојених подгрупа може довести до „балканизације“ јавног дискурса, у којој се губе заједничке референтне тачке.

„Да би се спречила фрагментација јавности, политички систем стога мора да прибегне повећаном управљању комуникацијом, које активно покушава да утиче на комуникацију политике и друштвено релевантних тема.“.

Перспективе и будући развој догађаја

Очекује се да ће се фрагментација медијског тржишта наставити у наредним годинама, иако са неким различитим аспектима.

Наставак тренда ка нелинеарности

„Због смањења употребе линеарних медија, може се претпоставити да ће медијски пејзаж у будућности постати још фрагментиранији. Овај развој доводи до тога да се пажња корисника распоређује на много различитих канала.“.

Континуирано постојање линеарних медија

Упркос фрагментацији, линеарни медији остају релевантни: „Иако употреба класичних линеарних медија стално опада, и линеарни телевизијски програм и класични радио остају убедљиво најкоришћеније понуде у својим жанровима.“.

„Упркос превеликој количини медија и све већој фрагментацији, значајни удели коришћења се и даље могу забележити код класичне линеарне телевизије.“.

Могућности кроз персонализацију

Фрагментација такође нуди могућности: „Фрагментација чини маркетинг сложенијим, а не једноставнијим. Велика прилика: приближити се циљним групама и боље допрети до њих.“.

Растућа персонализација садржаја и оглашавања омогућава прецизније циљање публике и може довести до веће релевантности и ангажовања.

Вођено подацима и флексибилно: Медијске иновације у доба разноликости платформи

Фрагментација телевизијског и стриминг тржишта је вишеслојна појава са далекосежним импликацијама за потрошаче, медијске компаније и друштво у целини. Иако потрошачима нуди већи избор и флексибилност, она такође медијским компанијама представља изазов монетизације садржаја на више платформи и достизања циљне публике.

Очекује се да ће се тренд фрагментације наставити, при чему ће нелинеарни медији добијати на значају. Истовремено, линеарни медији ће играти значајну улогу, посебно за старију публику и за догађаје од широког друштвеног значаја.

За медијске компаније, будућност лежи у крос-медијалним стратегијама које обухватају и линеарне и нелинеарне понуде и прилагођене су специфичним потребама различитих циљних група. Успех ће све више зависити од њихове способности да искористе податке како би пружили персонализована искуства на свим платформама, истовремено управљајући фрагментацијом публике.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања

 

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме испод или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965 .

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

Xpert.Digital је центар за индустрију фокусиран на дигитализацију, машинство, логистику/интралогистику и фотонапонске системе.

Са нашим решењем за развој пословања од 360°, пружамо подршку реномираним компанијама, од нових пословања до постпродајних услуга.

Тржишна интелигенција, маркетиншки маркетинг, маркетиншка аутоматизација, развој садржаја, односи с јавношћу, мејлинг кампање, персонализоване друштвене мреже и неговање потенцијалних клијената су део наших дигиталних алата.

Више информација можете пронаћи на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus