Технолошки скок кроз прескоке: шанса Европе и Немачке за технолошку трансформацију упркос доминацији Кине

Ефекат прескока: Како Кина једноставно прескаче фазе технолошког развоја

Док Европа још увек расправља о модернизацији постојеће инфраструктуре, Кина је одавно створила чињенице на терену: Добродошли у еру „ефекта прескока“.

Увид у модерни кинески логистички центар је као улазак у свет научне фантастике: хиљаде аутономних робота јуре кроз системе регала који пуне хале, контролисани вештачком интелигенцијом која предвиђа уска грла чак и пре него што се појаве. Људски возачи виљушкара? Нигде се не виде. Кина не оптимизује старе начине – она их потпуно заобилази.

Овај феномен се назива „прескок“. Он описује стратегију једноставног прескакања читавих фаза технолошког развоја — као што су традиционалне фиксне мреже или полуаутоматизована складишта — како би се директно прешло на најнапреднију доступну технологију. Вођена владином стратегијом „Произведено у Кини 2025“, Кина је тако обезбедила доминантну позицију на глобалном тржишту у рекордном року: од 90% тржишног удела у соларним модулима до доминације у батеријама за електрична возила и 5G мрежама.

Али за Немачку и Европу, није прекасно. Анализа показује: Налазимо се на критичној прекретници. Европске снаге – инжењерска стручност, индустријска база и стандарди квалитета – у комбинацији са сопственом стратегијом прескакања, могле би бити кључ не само за сустизање већ и за повратак технолошког суверенитета. Али како тачно функционише овај скок у будућност и који су радикални кораци сада неопходни да би се успело у конкуренцији између система?

Шта је ефекат Leapfrog-а и како функционише?

Ефекат скока описује феномен где земља, компанија или регион прескаче читаве фазе развоја и фокусира се директно на најсавременије технологије уместо да пролази кроз традиционалне фазе транзиције. Енглеска реч „leapfrogging“ дословно значи „прескакање колица“ и илуструје овај скок кроз неколико развојних фаза.

Овај концепт посебно добро функционише када је неопходна технологија већ доступна и економски исплатива, када су старије технологије застареле или када је економичније директно прећи на најновије решење. Кључно је да се модерне технологије често могу имплементирати исплативије и ефикасније од историјски развијених структура оптерећених застарелом инфраструктуром.

Класичан пример успешног скока су телекомуникације у Африци. Многе афричке земље никада нису развиле свеобухватну инфраструктуру фиксне мреже попут оне уобичајене у Европи и Северној Америци. Уместо тога, директно су прешле на мобилну технологију и мобилни интернет. Данас, око 60 процената становништва у подсахарској Африци има приступ интернету искључиво путем паметних телефона. Пројектовано је да ће овај број порасти на 623 милиона корисника до 2025. године, што показује ефикасност овог скока.

Како Кина користи ефекат прескока у складишној логистици и паметним складиштима?

Кина доследно и систематски примењује принцип „Leapfrog“ у својој логистици. Земља прескаче фазу полуаутоматизованих складишних система и устаљене складишне технологије, које су и даље широко распрострањене у многим европским земљама, и уместо тога директно имплементира најсавременија, потпуно аутоматизована паметна складишна решења.

Конкретна слика изгледа овако: док традиционална европска складишта и даље раде са ручним прикупљањем поруџбина, једноставним транспортним системима и основним системима управљања, кинеске компаније већ граде складишта са аутономним транспортним роботима. Ови роботи се самостално крећу кроз складиште, интелигентно контролисани системи за сортирање аутоматски одвајају пакете према њиховом одредишту, а потпуно аутоматизовани системи за прикупљање утоварују робу без људске интервенције.

Посебно је импресивна интеграција вештачке интелигенције, IoT повезивања и података у реалном времену. JD.com, један од највећих кинеских гиганата у електронској трговини, користи преко хиљаду аутономних мобилних робота у својим логистичким центрима. Компанија такође користи интелигентне системе за сортирање и возила за превоз без возача. Логистичка подружница компаније Aliaba, Cainiao, недавно је отворила највеће паметно складиште у југоисточној Азији, које се налази у Тајланду. Ови системи могу да обрађују милионе тачака података у секунди, предвиђају уска грла и оптимизују операције у реалном времену.

Ефекат је драматичан: Док европским складиштима могу бити потребне године да модернизују старе системе, кинеске компаније су већ имплементирале следећу генерацију логистике. Оне штеде трошкове, повећавају брзину и тачност и тиме стварају огромну конкурентску предност.

LTW Intralogistics – Инжењери протока - Слика: LTW Intralogistics GmbH

LTW својим купцима не нуди појединачне компоненте, већ интегрисана комплетна решења. Консалтинг, планирање, машинске и електротехничке компоненте, технологија управљања и аутоматизације, као и софтвер и сервис – све је умрежено и прецизно координисано.

Сопствена производња кључних компоненти је посебно предност. Ово омогућава оптималну контролу квалитета, ланаца снабдевања и интерфејса.

LTW се залаже за поузданост, транспарентност и партнерску сарадњу. Лојалност и искреност су чврсто укорењене у филозофији компаније – руковање овде и даље нешто значи.

У вези са овим:

• LTW Solutions

Којим индустријама Кина већ доминира и у којој мери?

Кинеска доминација протеже се на импресиван низ индустрија, обухватајући и традиционалне индустрије и технолошке секторе окренуте ка будућности.

Кина је постигла доминантну позицију у енергетској технологији и зеленим индустријама. У соларној индустрији, земља контролише 88 до 90 процената глобалног тржишног удела за соларне модуле. Само у 2024. години, Кина је инсталирала преко 329 гигавата соларних капацитета, више него свих осталих 10 највећих тржишта заједно. До краја 2024. године, у Кини је инсталирано укупно 890 гигавата соларних капацитета, а са додатком од 210 гигавата у првој половини 2025. године, граница од 1.000 гигавата је први пут премашена.

Кина контролише приближно 70 процената глобалног тржишта за производњу батерија за електрична возила. CATL, водећи кинески произвођач, држао је тржишни удео од 37,5 процената свих батерија за електрична возила произведених широм света 2025. године. Заједно са BYD-ом, ове две компаније контролишу преко 66 процената глобалног тржишта. Европа производи само око 13 процената батерија у свету.

Што се тиче електромобилности уопште, Кина је 2024. године продала преко 12,8 милиона возила са алтернативним погонским системима, од чега је 40,9 процената свих нових регистрација у Кини било електричних возила или „плаг-ин“ хибрида. Домаћи произвођачи попут BYD-а и Li Auto-а одавно су претекли главне западне произвођаче аутомобила.

У телекомуникационом сектору, Кина је до 2024. године инсталирала преко 2,34 милиона 5G базних станица, што представља приближно 70 процената светске 5G инфраструктуре. Ово Кини даје највеће 5G тржиште на свету са 750 милиона корисника.

Кинеске компаније су 2024. године инсталирале приближно 295.000 индустријских робота, што представља 54 процента свих новоинсталираних робота широм света. Кина је такође преузела водећу позицију у производњи индустријских робота, са тржишним уделом од 57 процената. Оперативне залихе индустријских робота у Кини премашиле су 2 милиона јединица у 2024. години.

Кинеска компанија DJI доминира глобалним тржиштем дронова са тржишним уделом од приближно 70 до 80 процената. Кина практично има монопол на цивилне дронове, како у потрошачком тако и у комерцијалном сектору.

У традиционалним индустријама, Кина производи преко 60 процената светског сировог челика. Земља је светски лидер у бродоградњи, са преко 50 процената глобалне тонаже бродова. Кина ископава приближно 70 процената свих ретких земних елемената и прерађује око 90 процената њих.

У биотехнологији, 28 процената свих клиничких испитивања широм света већ потиче из Кине. Обим завршених послова у овом сектору порастао је на 66 милијарди америчких долара у 2024. години. Кина је такође претекла САД у истраживању рака.

Кина контролише не само рударство већ и прераду ретких земних елемената, чиме стиче стратешку контролу над критичним материјалом за глобалну технолошку производњу. Немачка увози две трећине својих ретких земних елемената из Кине.

Шта је стратегија „Произведено у Кини 2025“ и како она доприноси доминацији?

Стратегија „Произведено у Кини 2025“ је главни план Кине за економску и технолошку трансформацију. Усвојена 2015. године, ова иницијатива има за циљ да трансформише Кину од земље са ниском додатом вредношћу у лидера у високотехнолошким иновацијама.

Стратегија тежи амбициозном циљу: до 2025. године, удео кинеских произвођача основних компоненти и кључних материјала на домаћем тржишту требало би да порасте на 70 процената. То значи да би Кина требало да постане мање зависна од увоза. Истовремено, земља има за циљ да постане светски лидер у десет кључних стратешких индустрија.

Девет централних приоритета стратегије укључују унапређење иновација у производњи, интеграцију технологије и индустрије, јачање индустријске базе, промоцију кинеских брендова, спровођење зелене производње, пробој у десет кључних сектора, реструктурирање производне индустрије, промоцију производње оријентисане на услуге и интернационализацију производње.

Кинеска влада подржава ову стратегију кроз огромна улагања, субвенције и стратешки начин размишљања. План се заснива на интеграцији информационих технологија и индустрије, са фокусом на иновације, паметну технологију, мобилни интернет, рачунарство у облаку, велике податке и интернет ствари.

Кључни аспект је то што Кина стратешки улаже у стране високотехнолошке компаније и активно стиче технологију. Ово је значајна разлика у односу на претходне деценије када је Кина пасивно чекала трансфер технологије путем страних директних инвестиција. Данас Кина активно купује технологију и стручност.

Ова системска стратегија, уз државну подршку, масивна улагања и циљани фокус на високу технологију, омогућила је Кини да иновира брже од појединачних западних компанија које послују у тржишној конкуренцији.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Где се Немачка и Европа тренутно налазе у технолошкој конкуренцији?

Европа и Немачка се налазе у сложеној позицији. С једне стране, немачке и европске компаније поседују значајне снаге у областима као што су машинство, инжењерска стручност, стандарди квалитета и индустријска примена технологија. Са својим концептом Индустрије 4.0, Немачка има солидну теоријску и практичну основу за дигиталну трансформацију индустрије.

С друге стране, тржишни удели показују да Европа губи значајан удео у многим индустријама оријентисаним ка будућности. У производњи батерија, Европа држи само 13 процената глобалног тржишта, док Кина контролише 70 процената. Да би одржала технолошки суверенитет, Европи би био потребан удео од најмање 40 процената.

У 2021. години, извоз машина из Кине достигао је 210,1 милијарду евра, док је Немачка задржала своју позицију, али није доминирала. Кина континуирано шири свој тржишни удео, посебно у земљама ЕУ ван Немачке. У првих пет месеци 2025. године, извоз немачких машина у Кину пао је за 6 процената.

Слична слика се појављује и у роботици: Са 27.000 инсталираних јединица у 2024. години, Немачка је и даље била пето највеће тржиште робота у свету, али је број опао за 5 процената. Кина, с друге стране, расте 7 процената годишње, а просечан годишњи раст од 10 процената пројектован је за период до 2028. године.

У области развоја вештачке интелигенције, студија компаније Bitkom из 2022. године проценила је да 22 одсто немачких логистичких компанија већ користи вештачку интелигенцију, док додатних 26 одсто планира да је имплементира. Ово показује да је Немачка лидер у одређеним областима примене. Међутим, генерално, само око 13,5 одсто европских компанија користи технологије вештачке интелигенције, што указује на значајан неискоришћени потенцијал.

Европа тренутно има две кључне слабости у политици иновација: брзину и обим. Превише регулаторних захтева, сложени процеси одобравања и фрагментирана тржишна структура успоравају иновације. Истовремено, недостају европске технолошке платформе упоредиве са онима америчких или кинеских гиганата.

Међутим, Европа је већ препознала потребу за акцијом. У новембру 2025. године, на Дигиталном самиту у Берлину, Немачка и Француска су најавиле 18 нових стратешких партнерстава у области вештачке интелигенције, са укупним обимом инвестиција од преко милијарду евра. SAP, највећа европска софтверска компанија, најавила је сарадњу са француским добављачем вештачке интелигенције Mistral AI.

Какве су шансе за Европу и Немачку у прескакању граница?

Европа и Немачка свакако имају шансу да технолошки сустигну интелигентним прескакањем. Прилика не лежи у једноставној бржој имплементацији свих модерних технологија, већ у идентификовању области у којима Европа има структурне предности и њиховом стратешком коришћењу.

Прво, Европа поседује једну од најјачих индустријских база на свету. Док је Кина често развијала „зелене“ индустрије, постижући максималну модернизацију, Европа има екосистем успостављених компанија са инжењерском експертизом, фокусом на квалитет и индустријским искуством. Ове компаније могу стратешки искористити скокове унапређења како би комбиновале своје основне компетенције са новим технологијама.

Друго, Европа има могућности у регулацији и постављању стандарда. Европска регулација вештачке интелигенције кроз Закон о вештачкој интелигенцији често се приказује као препрека, али би се могла искористити и као предност. Европа може успоставити стандарде који ће добити глобално прихватање и тако предводити тржишта уместо да их само прати.

Треће, постоји велика прилика у дигиталном суверенитету. Док САД и Кина контролишу сопствене екосистеме, Европа би могла да изгради трећи, европски екосистем заснован на поверењу, заштити података, сајбер безбедности и етичким стандардима. Ово је тржиште за којим постоји велика потражња.

Четврто, Европа би требало да искористи могућност брзог напредовања у одређеним областима примене. Логистички сектор у Немачкој је већ показао да 22 одсто компанија користи вештачку интелигенцију. Овде би Немачка могла брже да пређе на модерна, потпуно аутоматизована паметна складишта без продужавања фазе полуаутоматизације.

Пето, велика прилика лежи у фундаменталној технологији. Иако је Кина бржа у њеној примени, Немачка и Европа и даље имају предност у фундаменталним истраживањима и развоју револуционарних технологија. Ту би требало да буде фокус.

Шесто, скоковито прескакање омогућава Европи да се ослободи застарелих структура. У неким секторима, стара инфраструктура омета модернизацију. Стратешки скок ка потпуно новим системима могао би бити бржи од постепене модернизације.

Којим специфичним областима деловања би Европа и Немачка требало да дају приоритет?

На основу анализе, Европа би требало да да приоритет неколико области деловања како би омогућила успешно прескакање граница.

Прво, развој вештачке интелигенције мора бити ојачан, посебно индустријске примене вештачке интелигенције. Француско-немачки дигитални самит 2025. већ је послао јасан сигнал. Не ради се само о развоју модела вештачке интелигенције попут ChatGPT-а, већ о интеграцији вештачке интелигенције у срж стварања индустријске вредности. Сектори као што су роботика, аутономна возила, оптимизација производње и развој лекова нуде значајне могућности за европске стратегије „Leapfrog“.

Друго, Европа би требало масовно да прошири производњу батерија. Са тржишним уделом од само 13 процената и циљем од 40 процената до 2030. године, постоји хитна потреба за акцијом. Уместо постепене модернизације старе технологије, Европа би требало да инвестира у најсавременије гигафабрике са најновијим технологијама и максималном аутоматизацијом.

Треће, Европа треба да изгради или ојача свој ланац вредности у микроелектроници. Потребна је вертикална интеграција, од дизајна чипова до производње. Ово представља праву прилику за скок напред ако Европа имплементира модерне производне процесе од темеља.

Четврто, Европа би требало да повећа инвестиције у квантно рачунарство, 6G и друге будуће технологије. Кина и САД улажу огромна средства. Европа би могла да поврати технолошко вођство кроз основна истраживања и иновације у овим областима.

Пето, поједностављење прописа мора дати приоритет иновацијама. Превише правила успорава развој. „Регулаторна пауза“ за развој експерименталне технологије, у комбинацији са „песчаницима“ за безбедно тестирање, могла би да повећа брзину.

Шесто, Европа би требало да ојача тржиште капитала за технолошке стартапове. Европски стартапови често губе таленте и капитал у корист САД и Кине. Европска унија тржишта капитала могла би боље финансирати европске технолошке компаније.

Седмо, дигитални суверенитет мора се постићи кроз инфраструктуру. Центри података у облаку, гигафабрике вештачке интелигенције и безбедне платформе за податке под европском контролом су стратешки неопходни. Најављена инвестиција SAP-а од 20 милијарди евра у суверена облачна решења је почетак.

Осмо, Европа би требало активно да промовише скокове у логистици и паметним складиштима. Уместо постепене модернизације старих складишних система, требало би градити нове логистичке центре са максималном аутоматизацијом, вештачком интелигенцијом и аутономним роботима.

Како Европа може да споји своје индустријске снаге са модерним технологијама?

То је централно питање. Одговор лежи у чињеници да Европа не би требало да покушава да имитира Кину копирањем, већ да користи сопствене снаге.

Европска индустрија се истиче у иновацијама, квалитету, поузданости и инжењерству. То су кључни квалитети у високо напредним, сложеним системима. Паметно складиште, аутономно возило или медицински уређај нису једноставна масовно произведена роба. Они захтевају изузетно висок квалитет, поузданост и иновације.

Управо у томе лежи европска прилика: Традиционални немачки произвођачи машина попут Сименса, Боша или Вирта могли би да комбинују своје инжењерско знање са модерним технологијама аутоматизације, вештачком интелигенцијом и интернетом ствари. Могли би не само да снабдевају европска тржишта, већ и да нуде висококвалитетна решења широм света.

Исто важи и за машинство, фармацеутску индустрију и медицинску технологију. Овим секторима није потребно мање технологије; потребна им је паметнија технологија. Фармацеутска компанија која користи вештачку интелигенцију за развој лекова, компанија за медицинску технологију која нуди дијагностику засновану на вештачкој интелигенцији или компанија за машинство која развија интелигентне, самооптимизирајуће производне системе може бити глобални лидер.

Прилика, дакле, не лежи у томе да Европа буде бржа од Кине, већ у томе да Европа буде интелигентнија, квалитетнија и поузданија.

Какву улогу играју европска партнерства у успешном прескакању граница?

Европска партнерства су кључна. Француско-немачки дигитални самит 2025. године показује да је Европа препознала да су појединачне земље премале да би се такмичиле на глобалном нивоу.

На пример, партнерство SAP Mistral AI комбинује немачку стручност у области пословног софтвера са француским иновацијама у области вештачке интелигенције. Ово је пример како европске снаге ефикасније удружују своје ресурсе. Слични савези требало би да се формирају између произвођача хардвера, софтверских компанија, истраживачких институција и стартапова.

Ово је такође начин на који Европа може омогућити бржи напредак: не појединачне земље, већ европски екосистем који комбинује снаге.

Прескакање као европска стратегија

Ефекат прескока није само феномен који Кина искоришћава, већ стратешки концепт који и Европа може да усвоји. Прилика не лежи у такмичењу са Кином тако што ће исте ствари радити брже, већ у томе да Европа интелигентније прескаче: фокусирајући се на високовредне индустријске примене, дигитални суверенитет, европска партнерства и темељне технологије. Док Кина предњачи квантитативно, Европа може да предњачи квалитативно. То је права прилика у прескоку.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно