Избор језика 📢


Пројекат Магнолија: Смањење броја запослених у МекКинзију – Свеобухватна анализа највећег таласа отпуштања у историји компаније

Објављено: 2. јуна 2025. / Ажурирано: 2. јуна 2025. – Аутор: Konrad Wolfenstein

Пројекат Магнолија: Смањење броја запослених у МекКинзију – Свеобухватна анализа највећег таласа отпуштања у историји компаније

Пројекат Магнолија: Смањење броја запослених у МекКинзију – Свеобухватна анализа највећег таласа отпуштања у историји компаније – Креативна слика: Xpert.Digital

Од бума до кризе: МекКинзи се прилагођава променама

Реструктурирање у компанији McKinsey: Прекретница у консултантској индустрији

McKinsey & Company, водећа светска фирма за менаџмент консалтинг, предузела је невиђено реструктурирање у протеклих 18 месеци, што је резултирало смањењем за више од 10 процената њене глобалне радне снаге. Овај развој догађаја означава драматичну прекретницу за компанију, која је доживела брз раст током пандемије COVID-19. Крајем 2023. године, McKinsey је ​​запошљавао приближно 45.000 људи широм света, док се тренутна радна снага смањила на око 40.000. Ово смањење од приближно 5.000 радних места представља највећи талас отпуштања у скоро 100-годишњој историји фирме и одражава промењене тржишне услове у консултантској индустрији.

У вези са овим:

„Пројекат Магнолија“: Порекло реструктурирања

Стратешко преусмеравање и први круг смањења трошкова

Систематско смањење броја радника у компанији McKinsey почело је 2023. године интерним програмом реструктурирања познатим као „Пројекат Магнолија“. Ова иницијатива је првобитно имала за циљ укидање приближно 2.000 позиција, фокусирајући се прво на помоћно особље без директног контакта са клијентима. Назив пројекта, изведен од магнолије, рода цветница познатих по својој елеганцији и отпорности, требало је да симболично истакне прилагодљивост и дугорочну визију компаније.

Однос консултаната и неконсултанта у компанији McKinsey био је један према један, изузетно висок у поређењу са другим фирмама у индустрији. Док други чланови MBB трија (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) имају однос један према три, консултантске фирме средње величине често се сналазе са односом један према десет. Ова структурна особеност учинила је McKinsey посебно рањивим на побољшања ефикасности током економски тешких времена.

Проширење резова на кључна подручја

Оно што је почело као циљано смањење броја радних места у бек-офису прерасло је у свеобухватније реструктурирање. Поред првобитно планираних 1.400 радних места у бек-офису, отпуштено је и приближно 400 стручњака за инжењеринг података и софтвера. Смањења броја радних места више нису утицала само на административне области, већ су се проширила и на ниво консалтинга, где је притисак на мање продуктивне запослене приметно повећан.

Руководство компаније McKinsey се надало да ће ове мере сачувати фонд компензација партнера. Ова стратегија одражава структуру партнерства фирме, у којој више од 3.000 активних партнера делује као власници и директно је погођено профитабилношћу фирме.

Утицај на структуру партнера и политику промоције

Драстично смањење партнерских промоција

Паралелно са општим смањењем броја запослених, компанија McKinsey је ​​такође драстично прилагодила своју политику унапређења. Број годишњих унапређења партнера је опао са преко 400 у 2021. години на приближно 250 у 2023. години и коначно на само око 200 у 2024. години. Овај развој представља пад од 50 процената у поређењу са годинама врхунца и подвлачи промењену пословну стратегију компаније.

За многе запослене у великим консултантским фирмама, унапређење у партнера сматра се врхунцем њихове каријере и знаком изврсности и посвећености. Смањење ових могућности за напредовање у каријери има далекосежне последице по мотивацију запослених и дугорочно задржавање талената. Као партнери, запослени не само да добијају право гласа у стратешком правцу компаније, већ, након унапређења у партнера са капиталом, и директан удео у годишњем профиту.

Криза лидерства и унутрашње тензије

Мере реструктурирања су такође довеле до унутрашњих тензија, које се одражавају на нивоу руководства. Генерални директор компаније McKinsey, Боб Стернфелс, није успео да обезбеди други трогодишњи мандат као глобални управљачки партнер у првом кругу гласања, након што је више од половине од 750 виших партнера гласало за друге кандидате. Овај необичан развој догађаја директно је повезан са контроверзним реструктурирањем и успореним растом фирме.

У вези са овим:

Динамика тржишта и изазови у целој индустрији

Пад потражње за консултантским услугама

Смањење броја запослених у компанији McKinsey долази у контексту општег успоравања у консултантској индустрији. Након бума изазваног пандемијом који је довео до брзог повећања броја запослених, спремност компанија да плате за професионалне консултантске услуге значајно је опала. Ова промена на тржишту приморава не само McKinsey, већ и целу индустрију да се прилагоди.

МекКинзи је повећао своју радну снагу за отприлике две трећине током пандемије, са приближно 17.000 запослених у 2012. на 28.000 у 2018. години, достигавши врхунац од 45.000 крајем 2023. године. Ова агресивна стратегија ширења показала се неодрживом када су се тржишни услови нормализовали. Фирма је порасла за само пет процената у 2022. години, у поређењу са знатно вишим стопама раста у претходним годинама.

Поређење са конкурентима

Док се МекКинзи смањује, друге велике консултантске фирме спроводе другачије стратегије. Бостонска консалтинг група (BCG) наставља своју експанзију, повећавајући приходе за десет процената на 13,5 милијарди долара и проширујући своју радну снагу на 33.000 запослених. Ова разлика у пословним стратегијама показује да се изазови са којима се индустрија суочава могу решити на различите начине.

Остале фирме из „Велике четворке“ (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) такође су смањиле број запослених, мада у мањем обиму. KPMG је била прва од четири највеће ревизорске фирме која је смањила број запослених у САД за два процента. Плате партнера у овим фирмама су смањене у свим областима, на пример, за пет процената у EY у Великој Британији.

Регионални утицај и позиција на немачком тржишту

Ситуација у Немачкој и Аустрији

У Немачкој и Аустрији, McKinsey има канцеларије у Берлину, Диселдорфу, Франкфурту на Мајни, Хамбургу, Келну, Минхену, Штутгарту и Бечу. Према Научном друштву за менаџмент и консалтинг, приход у Немачкој је премашио милијарду евра у 2021. години. Упркос смањењу броја запослених на глобалном нивоу, швајцарска канцеларија је остала оптимистична, наводећи снажну потражњу, посебно у областима раста и трансформације учинка, као и дигиталне трансформације.

Према часопису „Bilanz“, смањење броја запослених у Швајцарској је 2023. године погодило око десетак запослених. Овај релативно мали број сугерише да су тржишта немачког говорног подручја мање погођена смањењима него други региони. McKinsey Germany је, посебно, имао користи од растуће потражње за консултантским услугама везаним за вештачку интелигенцију.

Будућа кадровска стратегија

Упркос значајном смањењу броја запослених, McKinsey наглашава да компанија наставља да расте и да обавља „све утицајније послове него икада раније“. Компанија је најавила планове да следеће године дочека „хиљаде нових консултаната“. Ова наизглед контрадикторна стратегија сугерише квалитативно преуређење, у којем се неефикасне структуре демонтирају, док се истовремено стратешки улаже у области са високим растом.

У вези са овим:

Комуникацијска стратегија и транспарентност

Политика ограничених информација

МекКинзи је упадљиво невољан да објави транспарентне податке у вези са тренутним смањењем броја запослених. Најновији извештај о одрживости изоставља и приходе и број запослених за 2024. годину – информације које је компанија раније транспарентно саопштавала. Овај недостатак транспарентности је у оштрој супротности са традиционалном отвореношћу компаније и могао би указивати на осетљивост тренутног реструктурирања.

Званична комуникација компаније ограничена је на опште изјаве у вези са редизајном начина рада тимова без директног контакта са купцима. Портпарол компаније је објаснио: „Први пут за више од деценије редизајнирамо начин рада наших тимова без директног контакта са купцима, како би ови тимови могли ефикасно да подрже нашу компанију и да расту заједно са њом.“.

Структурне промене у консултантској индустрији

Масовно смањење броја запослених у компанији McKinsey сигнализира структурну промену у консултантској индустрији. Након година континуираног раста, компаније се морају прилагодити променљивим тржишним условима. Дигитализација и употреба вештачке интелигенције омогућавају ефикасније обављање многих традиционалних консултантских задатака, чиме се смањује потреба за особљем у одређеним областима.

Искуства компаније McKinsey могла би послужити као модел за друге консултантске фирме које се суочавају са сличним изазовима. Фокусирање на основне компетенције и смањење режијских трошкова вероватно ће постати тренд у целој индустрији. Истовремено, појављују се нове пословне области, посебно у дигиталној трансформацији и одрживости, које захтевају квалификоване стручњаке.

McKinsey и консултантска индустрија на раскрсници: Одрживо преусмеравање?

Смањење броја запослених од око 5.000 у компанији McKinsey у протеклих 18 месеци означава прекретницу у историји компаније и целе консултантске индустрије. „Пројекат Магнолија“ је еволуирао од циљаног побољшања ефикасности до свеобухватног реструктурирања које утиче на све области пословања. Драстично смањење унапређења партнера и интерни сукоби у руководству показују да ове промене имају дубок утицај на културу компаније.

Иако ове мере могу довести до неизвесности и критика на краћи рок, McKinsey се позиционира за одрживију будућност у променљивом тржишном окружењу. Фокусирање на профитабилне пословне области и спремност за демонтажу неефикасних структура могли би ојачати конкурентност компаније на дужи рок. Време ће показати да ли је ово радикално преусмеравање успешно и да ли може послужити као модел за целу консултантску индустрију.

У вези са овим:

 

Ваш глобални партнер за маркетинг и развој пословања

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

 

Дигитални пионир - Konrad Wolfenstein

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови


⭐️ Блог о продаји/маркетингу ⭐️ XPaper