Слепа тачка поновног наоружавања: посланик Европског парламента Томаш Здеховски и SME Connect боре се за мала и средња предузећа (МСП)

Упозорење са источног крила: Шта заправо узрокује неуспех европске одбране?

Европска илузија од милијарду евра: Зашто нас рекордни буџети неће спасити у кризи

Рат у Украјини је пробудио Европу из безбедносно-политичког сна. Први пут од Хладног рата, рекордне суме се улажу у одбрану, а престижни циљ потрошње НАТО-а од два процента изгледа коначно достижан за многе нације. Али пажљивији поглед иза кулиса овог новог европског наоружавања открива отрежњујућу стварност: више новца не значи аутоматски већу безбедност. Недавни и свеобухватни извештај истраживачког центра GLOBSEC немилосрдно разоткрива посебне проблеме на изложеном источном крилу. Од гломазних бирократских препрека у мобилизацији трупа и озбиљних финансијских уских грла за средње одбрамбене компаније до алармантних рокова испоруке преко пет година – Европа масовно улаже, али пречесто не успева у индустријској и логистичкој имплементацији. Ова детаљна анализа баца светло на то зашто су функционална инфраструктура, брзи процеси политичког доношења одлука и смањење зависности сада кључни за кредибилитет нашег одвраћања.

Трансформација одбране у Европи: Између рекордних трошкова и индустријске реалности

Више новца не решава безбедносне проблеме – осим ако се не претвори у стварне вештине

Европа доживљава промену парадигме у безбедносној политици, чији је обим изгледао незамислив у деценијама мира. Текућа руска агресија против Украјине пољуљала је основне стратешке претпоставке континента и покренула невиђену трку у наоружању. По први пут од Хладног рата, 2025. године све чланице ЕУ НАТО-а достигле су циљ од два процента БДП-а за издвајање одбране – историјску прекретницу, али коју треба схватити мање као тријумф, а више као почетну тачку много дубљег изазова.

Кључно питање које је поставио тинк-тенк GLOBSEC са седиштем у Братислави у свом свеобухватном годишњем извештају за 2026. годину о борбеној готовости источног крила није да ли Европа троши више новца. Та чињеница је несумњива. Право питање је: Хоће ли се тај новац трансформисати у распоредиве, одрживе и одвраћајуће војне капацитете? Одговор који извештај даје, заснован на опсежним подацима, је отрежњујући: Не.

Догађај одржан 22. јуна 2026. године, који су заједнички организовали SME Connect и GLOBSEC, а под покровитељством посланика Европског парламента Томаша Здеховског, окупио је управо оне заинтересоване стране од којих зависи напредак: политичаре, стручњаке за безбедност, представнике индустрије и мала и средња предузећа. Представљени увиди јасно приказују: Европа је почела да се буди, али време док не буде у потпуности способна да делује је краће него што политичка реторика сугерише.

Догађај 22. јуна 2026. године, који су заједнички организовали SME Connect и GLOBSEC, а под покровитељством посланика Европског парламента Томаша Здеховског

Од циља до стварности: Ко заиста испуњава обећања на источном крилу?

Мапа борбене готовости GLOBSEC-а обухвата десет земаља на источном крилу НАТО-а, од Балтичког до Црног мора. Анализа мери не само бројке расхода, већ и три основна стуба: војну снагу и модернизацију, капацитет за доношење политичких одлука у кризним ситуацијама и отпорност друштва и индустријске базе.

Резултат ове вишедимензионалне процене је јасан: Финска, балтичке државе и Пољска су у првим редовима оперативне спремности. Финска, на пример, комбинује брз процес доношења одлука у кризним ситуацијама, један од највећих резервних система у Европи са приближно 900.000 мобилисаних војника и дубоку друштвену отпорност у интегрисани модел одбране који може послужити као образац за друге земље. Ове земље су не само повећале своје стратешке резерве, већ су значајно инвестирале и у модерно оружје, од главних борбених тенкова до прецизних система дугог домета, и значајно су побољшале оперативну мобилност и способност за интегрисане копнено-ваздушно-морско-свемирске операције кроз националне и мултинационалне вежбе.

Пољска се истиче међу свим европским чланицама НАТО-а: Са 4,48 одсто свог бруто домаћег производа у 2025. години, Варшава не само да више него удвостручује циљ од два одсто, већ чак и превазилази Сједињене Државе са 3,22 одсто – сигнал који се тешко може преценити, и политички и симболички. Балтичке државе следе одмах иза њих: Литванија је потрошила 4,0 одсто, Летонија 3,73 одсто, а Естонија 3,38 одсто свог БДП-а на одбрану.

Међутим, Румунија служи као одличан пример да сама снага трупа и географски положај нису довољни показатељи стварне оперативне спремности. Земља поседује друге по величини оружане снаге на свом источном крилу – скоро 182.000 војника – и стратешки незаменљив положај на Црном мору. Ипак, извештај GLOBSEC-а закључује да Румунија мора значајно убрзати брзину доношења одлука и дубину интеграције својих капацитета за распоређивање како би своју предност у величини претворила у кредибилно одвраћање. Сама величина није снага.

Други крај спектра показује Европу која остаје заглављена на свом циљу и не остварује даљи напредак. Француска (2,05 одсто), Италија (2,01 одсто), Шпанија, Белгија, Португал и Луксембург – сви на граници од два одсто, без икаквих видљивих амбиција изван ње. Мађарска и Чешка Република су чак смањиле свој удео БДП-а за 2025. годину. С обзиром на нови Хашки циљ од 5 одсто до 2035. године, од чега 3,5 одсто мора бити издвојено за основни буџет за одбрану, скоро све велике европске економије суочавају се са структурним јазом од једног до једног и по процентног поена у испуњавању само основног циља.

Одвраћање захтева акцију, а не речи: Проблем одлучивања

Мартин Скленар, бивши министар одбране Словачке Републике и истакнути члан Програма будућности безбедности GLOBSEC-а, формулисао је током презентације принцип који чини интелектуалну основу извештаја: Одвраћање произилази из конкретних акција, а не из политичких декларација. Веродостојна безбедност почиње у главним градовима – и тамо се гради.

Ова изјава указује на често потцењено уско грло: архитектуру политичког доношења одлука. За свој извештај, GLOBSEC је развио сопствени Индекс временске линије доношења одлука, који процењује брзину деловања земаља источног крила у акутној кризи – на основу правних окидача, ланаца доношења одлука, структура власти и способности мобилизације снага и интеграције савезника. Резултат: У кризним сценаријима где сати чине разлику, многе земље не успевају због структурних блокада у својој мобилизационој бирократији које су изгледале ирелевантне у мирнодопско време.

Политичка поларизација експоненцијално повећава овај ризик. Тамо где недостаје или се распада национални консензус о безбедносној политици, чак и правилно финансиране оружане снаге постају пиони у домаћим политичким биткама. Скленар је експлицитно упозорио да слабе структуре доношења одлука и друштвене поделе могу поткопати оперативну спремност – и да су јавна подршка и политички консензус фундаменталне компоненте одвраћања, а не само комуникацијски задаци.

Анализа извештаја такође открива често занемарену димензију: одрживост. Чак и земље са респектабилним оружаним снагама суочавају се са критичним недостацима у одржавању. Капацитети одржавања, логистика снабдевања, транспортна инфраструктура – ​​то нису гламурозне вештине, али одређују да ли се напад може одбити чак и након недеља или месеци. Лоша транспортна инфраструктура у неколико земаља источног крила сматра се стварним и озбиљним недостатком; мобилност као стратешки омогућавач захтева континуирана улагања.

Историјски корак Немачке: Бригада у Литванији као геополитички сигнал

Најсимболичнији допринос Немачке одвраћању на њеном источном крилу је распоређивање Панцер бригаде 45 у Литванији – прво стално распоређивање комплетне борбене јединице Немачке у иностранству од Другог светског рата. Од свог званичног активирања 1. априла 2025. године у Виљнусу, бригада је прошла кроз структурирани развој. На церемонији инаугурације у мају 2025. године, канцелар Фридрих Мерц је нагласио да бригада није политички симбол, већ војни допринос одвраћању и одбрани.

Геополитички значај ове одлуке одређен је географским положајем Литваније. Смештена између руске ексклаве Калињинграда и проруске Белорусије, земља се сматра најизложенијом државом на целом источном крилу НАТО-а. Бригада ће бити стационирана у Руднинкају, отприлике 30 километара од белоруске границе – локације чија близина потенцијалној оси претње не оставља сумњу у њену стратешку намену. До краја 2027. године, око 4.800 војника, заједно са приближно 200 цивилног особља, биће стално распоређено, када ће бригада достићи пуну борбену способност.

Фриц фон Штилпнагел, генерални директор компаније DefenceTech Europe, осврнуо се на овај развој догађаја у дискусији GLOBSEC-а и формулисао јасан стратешки захтев: Желео би да види да друге западноевропске државе следе пример Немачке и стационирају стално војно присуство на источном крилу. Одбрана источног крила мора се сматрати заједничком европском одговорношћу, а не регионалним проблемом за пограничне државе. Већа војна интеграција јача одвраћање НАТО-а и смањује ризик од стратешких погрешних процена потенцијалних противника.

Ова позиција проналази свој економски пандан у једноставној логици: присуство је одвраћање. Стално стационирани контингент савеза на источном крилу сигнализира кредибилитет на начин који ротирајуће јединице или политичка обећања не могу поновити. То шаље сигнал да би у случају напада на земљу домаћина, војници из земље шаљења били директно погођени – класична логика продужених лажних мера, која је карактерисала и присуство америчких трупа у Немачкој током Хладног рата.

Индустријски парадокс: Европа инвестира – и не може да оствари резултате

Ако политичко-војни део извештаја GLOBSEC-а говори о неравномерном напретку, онда његов извештај о индустријској политици, близанац – „Стрес-тестирање европске одбрамбене индустрије“, израђен заједно са компанијом McKinsey & Company – говори о структурном неуспеху. Централна дијагноза: Европски издаци за одбрану се повећавају. Њен капацитет за испоруку се не повећава.

На основу анкете спроведене међу 280 компанија у европском ланцу снабдевања одбрамбеном индустријом и 15 структурираних интервјуа са лидерима у индустрији, извештај документује драматичан јаз између поруџбина и могућности: око половине европских одбрамбених компанија извештава да више од 40 процената планиране производње није могло бити извршено како је предвиђено. Истовремено, мање од 20 процената добављача другог до четвртог нивоа прима авансна плаћања – што значи да ова мала и средња предузећа, која чине индустријску окосницу, морају да унапред финансирају сопствено поновно наоружавање.

Овај налаз је економски експлозиван. Скоро 40 одсто малих и средњих предузећа у сектору одбране наводи да је приступ банкарском финансирању тежак или веома тежак – бројка више него двоструко већа него код малих и средњих предузећа у другим секторима. Комерцијалне банке су историјски третирале одбрану као ESG ризик, што, парадоксално, омета приватно финансирање управо у тренутку када демократска безбедност постаје стратешки императив. Анализа НАТО фонда за иновације говори о структурном уском грлу: без кредита, прототипови не могу постати производне линије – а без производних линија, Европа не може постићи своје циљеве спремности.

Европске институције су почеле да реагују. Европска инвестициона банка је драматично повећала обим кредитирања за сектор одбране: са једне милијарде евра у 2024. години на планираних 3,5 милијарди евра у 2025. години, уз почетни фонд приватних кредита за одбрамбену индустрију са циљаном величином од 500 милиона евра. Прва посредничка кредитна линија од 500 милиона евра за Дојче банку омогућава укупно финансирање од једне милијарде евра за европска мала и средња предузећа у сектору безбедности и одбране. Пут је отворен – међутим, обим је знатно мањи од потреба.

Недостатак вештина као стратешка рањивост

Међу индустријским уским грлима, истиче се једно које се не може решити у кратком року чак ни најдарежљивијом фискалном политиком: недостатак квалификоване радне снаге. Извештај GLOBSEC-McKinsey наводи да најоштрије ограничење европске производње одбрамбене опреме није финансирање – то су квалификовано особље, машине и критичне компоненте.

Један искусан инжењер на кључној позицији може бити незаменљив и до десет година. Многе компаније из одбрамбене индустрије су утростручиле или учетворостручиле своју производњу за само неколико година – уз одговарајуће повећање броја отворених радних места на тржишту где већ постоји мањак електроничара, техничара за монтажу, програмера, инспектора квалитета и планера фабрика. Увођење у посао и обука захтевају време – управо оно што индустрија нема у тренутној ситуацији.

Ово уско грло је испреплетено са проблемом скалабилности на дубљем нивоу. Европски одбрамбени сектор није монолитни блок неколико великих компанија као у САД, већ мозаик хиљада малих и средњих предузећа уграђених у националне ланце снабдевања са често различитим стандардима, захтевима за сертификацију и правилима набавке. Ова структурна фрагментација је прави конкурентски недостатак: спречава економију обима, компликује координацију планирања капацитета и прогноза потражње и значи да једно уско грло у ланцу снабдевања може одложити читаве производне програме.

Центар за безбедност и одбрану - Слика: Xpert.Digital

Центар за безбедност и одбрану нуди стручне савете и ажурне информације како би ефикасно подржао компаније и организације у јачању њихове улоге у европској безбедносној и одбрамбеној политици. У тесној сарадњи са Радном групом „SME Connect Defence“, посебно промовише мала и средња предузећа (МСП) која желе даље да развију свој иновативни капацитет и конкурентност у сектору одбране. Као централна тачка контакта, Центар тако ствара кључни мост између МСП и европске одбрамбене стратегије.

У вези са овим:

• Радна група за повезивање МСП у одбрани – Јачање МСП у европској одбрани

Набавка кочионих чељусти: Зашто петогодишњи рокови испоруке поткопавају одвраћање

Маркус Бекер, ко-извршни директор Радне групе за одбрану и безбедност у SME Connect-у и шеф развоја пословања у LTW Intralogistik, поменуо је у дискусији цифру која сажима целу дилему: просечно време испоруке у европском одбрамбеном сектору сада прелази пет година. Пет година – у времену када се бојно поље у Украјини трансформише месечно, ројеви дронова приморавају на доношење одлука за неколико минута, а тактичка ситуација захтева брзину прилагођавања коју традиционални циклуси набавки једноставно не могу да обезбеде.

Ова кашњења у испоруци нису случајна, већ системска последица. Набавке у Европи су фрагментиране, при чему земље често фаворизују домаће добављаче и имају системе развијене према националним спецификацијама. То доводи до ширења варијанти дизајна – свака је мало прилагођена различитим оперативним доктринама – што повећава трошкове и време испоруке. Дуготрајни процеси сертификације, сложена правила набавки и нејасни изгледи планирања за индустрију спречавају компаније да рано инвестирају у повећање капацитета.

Извештај GLOBSEC-а и пратећа анализа индустрије препоручују низ координисаних мера: брже потписивање уговора, авансна плаћања каскадно распоређена низ ланац снабдевања, убрзане сертификације и стратегију радне снаге која одражава озбиљност ситуације. Европски парламент и Комисија су успоставили институционалне приступе са Програмом европске одбрамбене индустрије (EDIP) и Европским фондом за одбрану 2026, али оперативна имплементација и даље знатно заостаје за политичким амбицијама.

У вези са овим:

• Маркус Бекер | Илузија успеха наоружања: Када се само новцем не купује безбедност – слепа тачка Европе у одбрамбеним способностима

Концепт чворишта двоструке намене: Логистика као безбедносна инфраструктура

Један од најконцептуално најиновативнијих доприноса догађају GLOBSEC дао је Маркус Бекер са својим концептом чворишта двоструке намене за брзо распоређивање. Ова идеја превазилази класично раздвајање цивилне и војне инфраструктуре, трансформишући је у стратешки ресурс: мрежу модуларних логистичких центара који опслужују цивилне ланце снабдевања у мирнодопско време и беспрекорно подржавају војне операције у временима кризе – кроз складиштење, одржавање, управљање резервним деловима и дистрибуцију муниције.

Концепт није апстрактан. Искуство Украјине показује колико је логистика кључна за одржавање војне операције. У дуготрајном сукобу високог интензитета, снабдевање, одржавање и брза дистрибуција муниције и резервних делова одређују оперативни темпо барем колико и технологија наоружања. Извештај GLOBSEC-а наглашава да су отпорност, мобилност, логистика и индустријска скалабилност постале суштинске компоненте одбрамбене спремности – не додаци, већ кључни елементи.

Економска логика чворишта двоструке намене је убедљива: инфраструктура која се ионако мора изградити планира се од самог почетка имајући у виду захтеве везане за одбрану. Када се железничка пруга надограђује за тешки војни транспорт, цивилни теретни транспорт такође има користи. Када дигиталне платформе нуде праћење са прецизношћу војног нивоа, цивилни ланац снабдевања добија на транспарентности. Повраћај инвестиција се распоређује на цивилне и војне кориснике, повећавајући политичку одрживост и смањујући трошкове по сектору. С обзиром на налаз компаније McKinsey да сваки евро европских НАТО набавки који остане у Европи генерише 1,5 до 1,9 евра прихода у целом одбрамбеном екосистему ЕУ – чак и без узимања у обзир мултипликативних ефеката на радна места, истраживање и индустријску стручност – важност конкурентног унутаревропског ланца снабдевања одбрамбеном опремом постаје јасна.

Дронови, вештачка интелигенција и фактор Украјина: Учење под ватром критика

Ниједан аспект модерне одбране није интензивније убрзан ратом у Украјини него интеграција дронова и вештачке интелигенције у војне операције. Оно што је у почетку деловало експериментално – масовно распоређивање цивилних комерцијалних FPV дронова као прецизног оружја кратког домета, употреба извиђања уз помоћ вештачке интелигенције за идентификацију циљева и корекцију артиљерије – фундаментално је ревидирало основне претпоставке о копненом ратовању.

Посланик Европског парламента Здеховски истакао је лекције научене из Украјине као кључне за будуће планирање одбране и нагласио растући значај дронова и вештачке интелигенције за развој система наоружања. Ова лекција има конкретне оперативне импликације: радарски системи данас морају не само да откривају претње на великом домету, већ и да разликују птице од јефтиних комерцијалних дронова. Мобилност и преживљавање више нису опциони већ основни захтеви. Развој мора да прати корак са бојним пољем – што је фундаментална супротност дугогодишњој логици набавке традиционалног наоружања.

У плану ЕУ за одбрану идентификована је одбрана од дронова као водећа иницијатива: Европска иницијатива за одбрану од дронова и Источна бочна одбрана требало би да буду у потпуности оперативне до краја 2027. године. Међутим, ово такође открива структурни изазов: Европа и даље увози око 40 процената своје одбрамбене опреме изван ЕУ – а ове зависности су концентрисане управо у најкритичнијим областима способности: системи за ударе дугог домета, противваздушна одбрана дугог домета, системи за рано упозоравање и откривање, тактичке транспортне могућности, борбени авиони пете генерације и велики дронови. Европа је такође зависна од увезених микрочипова и ризикује да заостане у вештачкој интелигенцији на бојном пољу.

Стандардизација наспрам флексибилности: Напетост у модерном наоружању

Хорст Хајц, председник Управног одбора SME Connect-а, идентификовао је фундаментално подручје напетости које обликује планирање одбране у 21. веку: равнотежу између стандардизације и флексибилности у брзо променљивом технолошком окружењу. Ова напетост се не може решити, али се може управљати – под условом да је успостављен прави институционални оквир.

Стандардизација омогућава економију обима, интероперабилност, исплативије снабдевање резервним деловима и поједностављену обуку. Интероперабилност НАТО-а заснива се на стандардизованим интерфејсима. Истовремено, модерно ратовање, као што је јасно демонстрирао случај Украјине, захтева брзину прилагођавања која превазилази традиционалне процесе стандардизације. Ако се тактички захтеви за одређену класу дронова промене у року од неколико месеци, петогодишњи циклус набавке не може пружити адекватан одговор.

Последица је реформа јавних набавки која разматра обе димензије: основни системи са дугорочном перспективом и високим захтевима за интероперабилност захтевају стандардизацију и заједничке европске јавне набавке. Брзо развијајуће технологије – дронови, апликације вештачке интелигенције, електронско ратовање – захтевају агилне, поједностављене процесе јавних набавки који не гуше иновације бирократијом. Здеховски је експлицитно нагласио потребу за поједностављењем процедура јавних набавки и јачањем европског тржишта одбрамбене опреме како би се побољшала ефикасност и брзина реаговања.

Економски мултипликатор: Зашто је европска набавка стратешка у Европи

Иза дебате о одбрамбеној политици стоји одлука о индустријској политици од изузетног значаја. Анализа Оксфорд Економикса, цитирана у извештају Јуронјуза из јуна 2026. године, процењује да око 40 процената одбрамбене опреме ЕУ потиче од неевропских добављача – стални одлив куповне моћи који слаби базу европске одбрамбене индустрије и продужава стратешке зависности.

Налаз GLOBSEC-а и McKinseyја да сваки евро европске набавке оружја за НАТО који преостаје у Европи генерише 1,5 до 1,9 евра прихода кроз европски одбрамбени екосистем има непосредне економске импликације. Европеизоване набавке нису само самодовољност безбедносне политике – то је индустријска политика. Оне стварају радна места, чувају технолошку експертизу, јачају пореске приходе земаља чланица и смањују геополитичке зависности које могу постати полуга против европских интереса у временима кризе.

Хашки циљ од 5 процената БДП-а до 2035. године, од чега ће 3,5 процената бити издвојено за основни буџет за одбрану, подразумева ниво потрошње у целој Европској унији који ће трансформисати економију континента у невиђени мотор индустрије наоружања. За 2026. годину, Оксфорд Економикс очекује повећање од само 0,1 процентних поена на 2,6 процената БДП-а за ЕУ ​​у целини – након значајног скока претходне године, што је практично застој за земље које још увек имају да сустигну. Структурни јаз између лидера и оних који заостају се стога неће смањити, већ проширити.

Јавни консензус као одбрамбени ресурс

Један од најважнијих – и често потцењених – увида оквира GLOBSEC-а јесте укључивање друштвене отпорности као одбрамбене променљиве. Безбедност није само питање опреме и буџетских одлука: она се гради или губи у спрези јавне подршке, политичког консензуса и институционалног поверења.

Скленар је нагласио да колективна одбрана остаје неопходна и да су јавна подршка и политички консензус кључни за одржавање одбрамбених обавеза и доношење тешких безбедносних одлука. Ово није тривијално питање. У земљама где популистичке снаге активно доводе у питање чланство у НАТО-у или клаузулу о узајамној одбрани, друштвена поларизација постаје непосредни безбедносни ризик – не од спољашњих претњи, већ од унутрашње ерозије логике одвраћања.

Украјинска криза је поделила Европу по овом питању. Док у балтичким државама и Пољској становништво углавном подржава потребу за масовним издвајањима за одбрану – подстакнуто историјским искуством и географском близином претњи – западне владе се боре да легитимишу значајна повећања буџета у односу на друштвене преференције у погледу потрошње усмерене на социјалне услуге, инфраструктуру и заштиту климе. Наратив да безбедносна улагања нису опциони расходи већ неопходни одговори на тренутно окружење претњи мора се политички победити у овој друштвеној дебати – у сваком главном граду у Европи.

Препоруке за деловање: Шта следи из анализе

Синтеза извештаја GLOBSEC-а, анализе индустрије компаније McKinsey и дискусије стручњака у Бриселу сугерише низ конкретних закључака који превазилазе пуке политичке жеље.

Прво, реформа јавних набавки мора бити структурна, а не козметичка. Рокови испоруке од пет година или дуже су стратешки неприхватљиви у данашњем безбедносном окружењу. Убрзане процедуре тендера, поједностављени путеви сертификације и проширена изузећа за критичне капацитете морају бити институционално утврђени.

Друго, авансна плаћања морају се систематски каскадно распоређивати низ цео ланац снабдевања. Ако мање од 20 процената добављача од другог до четвртог нивоа добије авансно финансирање, индустријска база је структурно недовољно финансирана. Ризик лежи на погрешном актеру – малим компанијама које имају најмањи капацитет да га поднесу.

Треће, заједничке европске набавке и стандардизација нису опције, већ мултипликатори ефикасности. Сваки евро потрошен на одбрану унутар Европе генерише 1,5 до 1,9 евра додате вредности. Набавке ван Европе извозе не само куповну моћ, већ и технолошку стручност и индустријске капацитете.

Четврто, концепти инфраструктуре двоструке намене – као што су центри за брзо распоређивање двоструке намене које је предложио Бекер – морају бити интегрисани у национално планирање инфраструктуре и програме кохезије ЕУ. Инфраструктура која од самог почетка узима у обзир цивилне и војне захтеве исплати се кроз оба начина употребе и јача укупну отпорност.

Пето, недостатак вештина није проблем специфичан за сектор, већ стратешки. Препорука да се до краја 2026. године преквалификација око 200.000 запослених у одбрамбеној индустрији, како је предвиђено у мапи пута ЕУ за одбрану, указује на обим проблема – али сама преквалификација није довољна. Потребни су атрактивни каријерни путеви у одбрамбеној индустрији који могу да се такмиче са онима у технолошком сектору.

Европа мора да гради, а не само да одлучује

Презентација GLOBSEC-а од 22. јуна 2026. године немилосрдно је разоткрила централни парадокс безбедносне трансформације Европе. Након деценија занемаривања, Европа је почела озбиљно да модернизује своје војне капацитете. Политичке обавезе су стварне, буџети расту, а институционалне архитектуре добијају облик. Па ипак, постоји опасан јаз између онога што је обећано на папиру и издвојено у буџетима и онога што заправо постоји у смислу оперативних капацитета, функционалне логистике и скалабилне производње.

Овај јаз није првенствено питање политичке воље – која постоји у многим престоницама. То је питање институционалних капацитета, индустријске инфраструктуре и времена. Одвраћање не функционише на основу обећања. Оно функционише на основу опипљивих, видљивих и одрживих капацитета које потенцијални агресор мора узети у обзир. Здеховски је био у праву: није ствар само у већој потрошњи – већ у мудрој потрошњи. Скленар је био у праву: Европа мора да делује сада, а не да чека следећу кризу.

Порука која се провлачила кроз целу дискусију је једноставна колико и хитна: безбедносна улагања више нису опциони политички трошкови. Она су основни услов да Европа опстане као суверени континент у све опаснијем свету. Сваки главни град који то још није схватио, схватиће то најкасније када доспеју рачуни за одложене одлуке – са знатно вишим каматним стопама.

Маркус Бекер

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Шеф развоја пословања

Председник Радне групе за одбрану SME Connect

ЛинкедИн

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати на wolfenstein∂xpert.digital или

Само ме позовите на +49 7348 4088 965 .

ЛинкедИн