Скривена кочница раста: Зашто су немачке компаније изгубиле храброст за иновације

Замка технологије средње величине – Зашто немачки иновациони модел достиже своје структурне границе

Немачка улаже рекордне суме у истраживање и развој – ипак, све више заостаје за САД и Азијом у будућим технологијама као што су вештачка интелигенција, софтвер и биотехнологија. Док амерички технолошки гиганти доминирају тржиштима сутрашњице, немачке компаније остају заглављене у такозваној „замци средње технологије“, само оптимизујући своје устаљене производе садашњости. Али узрок овог алармантног заостајања у иновацијама не лежи ни у недостатку инвентивности ни у недовољним буџетима. Недавна студија открива непријатну истину: структура немачког закона о раду систематски кажњава радикалне иновације. Огромни трошкови које компаније сносе због круте заштите од отказа у случају неуспеха практично присиљавају извршне директоре на иновациони конзервативизам. Зашто ће се ово показати катастрофалним за нас у револуцији вештачке интелигенције – и како би поглед на „дански модел“ циљане флексисигурности могао да укаже на излаз из кризе.

Када је цена неуспеха толико висока да не можете себи приуштити да будете храбри

Немачка улаже више у истраживање и развој него икада раније. У 2024. години, интерни расходи немачких компанија за истраживање и развој износили су 92,5 милијарди евра, што је повећање од 2,3 процента у односу на претходну годину. Расходи за истраживање и развој као проценат БДП-а износили су 3,13 процената, што је бројка која делује прилично респектабилно на међународном нивоу. Па ипак, Немачка заостаје. Потрошња немачких предузећа за иновације порасла је на рекордних 203,4 милијарде евра у 2023. години, али истовремено, удео прихода од нових производа на тржишту опада. Немачка много изуме, али мало продаје оно што производи. Питање зашто једна од земаља света са највећим истраживачким интензитетом систематски заостаје на будућим тржиштима води до неугодног одговора: проблем не лежи првенствено у политици. Лежи у самој структури немачког иновационог система.

Разлика у бројевима

Поређење са Сједињеним Државама открива размере проблема. 135 америчких корпорација међу 500 компанија са највећим издацима за истраживање и развој широм света уложило је укупно 524 милијарде евра у иновације у 2024. години. 128 европских компанија у истом рангирању достигло је само 231 милијарду евра. Само Немачка је остварила 79 милијарди евра. Однос издатака за истраживање и развој у ЕУ је око 2,3 процента БДП-а, у поређењу са 3,4 процента у САД. Разлика је посебно акутна када су у питању приватна улагања у истраживање и развој: европске компаније улажу само око 1,5 процената БДП-а у истраживање и развој, што је тек упола мање од њихових америчких колега са око 2,7 процената.

Али кључна разлика не лежи у износу трошкова, већ у њиховом смеру. Око 85 процената трошкова за истраживање и развој америчких компанија иде у високотехнолошке секторе као што су софтвер, полупроводници и биотехнологија. У ЕУ, половина трошкова за истраживање и развој додељује се средњим високотехнолошким индустријама као што су аутомобилска, машинска и хемијска индустрија. У Немачкој је ова бројка око 60 процената. Америчке компаније улажу у технологије будућности, док немачке компаније унапређују технологије садашњости.

Замка средње класе технологије

Извештај о немачкој агенди раста, који је припремило саветодавно особље министра за економске послове, идентификује овај феномен као „замку средње технологије“. Немачка се фокусира на традиционалне секторе као што су аутомобилска и машинска индустрија, често интегришући технологије из САД и Азије уместо да развија сопствене платформе и стандарде. Две деценије Европа је унапређивала постојеће технологије, али све мање развијала основне темеље.

У 2013. години, Европа и САД су и даље биле на сличном нивоу у погледу интензитета истраживања и развоја. Од тада се отворио јасан јаз јер су америчке компаније масовно прошириле своје буџете за софтвер и вештачку интелигенцију, док је Европа релативно више улагала у традиционалне индустрије. Америчке и све више кинеске технолошке компаније доминирају глобалним ранг листама највећих инвеститора у истраживање и развој. Европске компаније се ређе појављују на врху ранг листа, а када се то десе, то су и даље првенствено компаније из аутомобилске индустрије. Кина је, заузврат, сада скоро сустигла ЕУ по апсолутним издацима за истраживање и развој и такође значајно улаже у високу технологију.

Трошкови неуспеха као структурна кочница раста

Основни узрок немачког конзервативизма у погледу иновација лежи у фактору који је дуго био занемарен у економској дебати: трошкови неуспеха. Револуционарна студија објављена у ifo Schnelldienst у јануару 2026. године систематски је испитала трошкове реструктурирања великих компанија у различитим земљама по први пут и анализирала њихов утицај на иновативно понашање.

Резултати су запањујући. У Немачкој, просечни трошкови реструктурирања износе 31 бруто месечна плата по отпуштеном запосленом. У конкретном случају компаније Infineon, која је 2024. године укинула 500 радних места у Немачкој и морала да потроши 140 милиона евра на то, то је еквивалентно отприлике 50 месечних плата по запосленом. Thyssenkrupp је забележио трошкове од 36 месечних плата, Goodyear 33, а ProSiebenSat.1 24 месечне плате.

Поређења ради, трошкови реструктурирања у САД износе просечно седам месечних плата. У Швајцарској и Данској, земљама које прате такозвани модел флексисигурности, они обично износе мање од десет месечних плата. Јављају се три јасно разликујуће групе земаља: земље са строгом заштитом од отпуштања, као што су Немачка, Француска, Италија и Холандија, са трошковима од 18 до 50 месечних плата; земље флексисигурности, као што су Шведска, Данска и Швајцарска, са трошковима од две до десет месечних плата; и САД, са трошковима од око седам месечних плата.

Пословна логика оклевања

Ове разлике у трошковима имају директан утицај на понашање у иновацијама. Дисруптивне иновације, развој фундаментално нових производа и технологија, по својој природи имају већу стопу неуспеха од инкременталних иновација. У индустријама као што су софтвер, биотехнологија или полупроводничка технологија, флуктуације прихода су велике, а реструктурирања су честа и опсежна. Ако компанија покрене пет радикалних иновативних пројеката, а само један буде успешан – што већ представља изнадпросечну стопу успеха на тржиштима са дисруптивним иновацијама – онда, према немачком закону о раду, високи трошкови реструктурирања четири неуспешна пројекта резултирају огромним губицима за компанију.

Монте Карло симулација у ифо студији, заснована на подацима компанија из 4.200 фирми током 20 година, квантификује ефекат: У дисруптивним индустријама, високи трошкови реструктурирања у Немачкој доводе до заостатка у профитабилности од три до пет процентних поена у поређењу са америчким компанијама. У фармацеутском и биотехнолошком сектору, разлика у нето маржи профита је 5,0 процентних поена, у софтверу и рачунарским услугама 2,8 процентних поена, а у технолошком хардверу 3,4 процентна поена. Међутим, у етаблираној аутомобилској индустрији, разлика је само 0,8 процентних поена. Трошкови неуспеха стога несразмерно тешко погађају дисруптивне индустрије.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Кочница раста и динамика „победник узима све“

Још значајнији од јаза у профитабилности је ефекат на раст. Студија показује да немачке компаније у дисруптивним индустријама расту 50 одсто спорије од својих америчких конкурената у годинама раста. Логика која стоји иза овога је запањујуће једноставна: Компанија која не може брзо да реагује у ванредним ситуацијама природно послује спорије. Аутори студије то упоређују са аутомобилом са лошим кочницама: Возач инстинктивно вози споро. У технолошким секторима, где победник узима све, ово самонаметнуто ограничење брзине доводи до неодрживе конкурентске позиције.

Још један аспект који треба узети у обзир јесте да просечан процес реструктурирања у Немачкој траје 4,3 године. У САД, упоредиви планови се спроводе у року од неколико недеља или месеци. Очекује се да ће мање од једанаест процената немачких планова реструктурирања који утичу на више од 500 људи бити завршени у року од годину дана. Штавише, у многим европским земљама, закони о заштити запослења забрањују запошљавање сличног особља на одређени период након што је план реструктурирања завршен: шест месеци у Италији, седам месеци у Немачкој и годину дана у Француској. У технолошком сектору, где су циклуси кратки и реаговање на технолошке поремећаје захтева агилност у року од неколико недеља, ови временски оквири су структурно некомпатибилни са темпом иновација.

Дански модел као европски доказ

Пример Данске показује да је реформа у оквиру европског социјалног модела могућа. Увођење флексисигурности средином 1990-их, уз активну политику тржишта рада из 1994. и Закон о активној социјалној политици из 1998. године, довело је до драматичног повећања корпоративних улагања у истраживање и развој. У року од осам година од реформе, приватна потрошња на истраживање и развој у Данској порасла је за 125 процената, у поређењу са 40 процената у Немачкој, 75 процената у Шпанији и 60 процената у САД.

Ефекат на револуционарне иновације био је још израженији. Значајан помак је такође постао очигледан око 1994/1995. године у високоризичним инвестицијама у истраживање и развој. Дански модел флексисигурности комбиновао је великодушне накнаде за незапосленост – до две године уз приближно 90 процената последње плате – са државно организованим програмима образовања и преквалификације и ефикасним саветодавним услугама. Истовремено, омогућио је компанијама да реструктурирају своју радну снагу без прекомерних трошкова. Кључна карактеристика: Економске разлоге за реструктурирање не доводе у питање ни судови ни владе.

Швајцарска и Шведска показују сличне обрасце: знатно већа потрошња на истраживање и развој револуционарних иновација, заједно са вишим БДП-ом по глави становника и бољим животним стандардом. Ово запажање потврђује анализу Марија Драгија у његовом извештају о будућности европске конкурентности, у којој је закључено да је заостајање у иновацијама главних европских земаља довело до релативног пада БДП-а по глави становника од 20 процената.

Предлог за циљану флексисигурност

Аутори студије ifo-а предлажу циљану флексисигурност као решење: очување постојеће сигурности посла за 90 одсто запослених, али модернизацију правила за десет одсто најбогатијих. У Немачкој би праг био око 6.000 евра бруто месечне плате. Логика која стоји иза овога је да сектори високог ризика, попут информационо-комуникационих технологија, претежно запошљавају високо плаћено, висококвалификовано особље. За ову групу би било дозвољено брже запошљавање, отпуштање и прерасподела, праћено снажним накнадама за незапосленост и активним политикама тржишта рада.

Таква циљана реформа би у потпуности очувала четири централна стуба европског социјалног модела – наиме бесплатно образовање, универзалну здравствену заштиту, пензионе системе и накнаде за незапосленост. Према пројекцијама, повећала би укупну продуктивност и БДП по глави становника у земљама попут Немачке за око 20 процената, што би могло да значи додатне пореске приходе од 400 милијарди евра годишње. Резултат би био опште повећање плата у истом износу.

Временски притисак изазван револуцијом вештачке интелигенције

Хитност ове дебате је значајно повећана тренутним таласом вештачке интелигенције и роботике. Технологије које тренутно стварају највећу економску вредност – било да су то модели вештачке интелигенције, облачне платформе, дизајн полупроводника или биотехнологија – спадају управо у оне револуционарне секторе где трошкови неуспеха стављају европске компаније у највећи неповољан положај.

Иако су америчке технолошке компаније смањиле десетине хиљада инжењерских радних места у 2022. години — не да би смањиле инвестиције, већ да би прерасподелиле ресурсе у перспективније области и убрзале иновације тамо — таква стратешка прерасподела је практично немогућа према европским законима о сигурности посла у већини земаља. Амерички технолошки сектор се реструктурирао у року од неколико месеци и изашао јачи из фазе прилагођавања. Европским компанијама би биле потребне године за исти процес.

Херберт Гирш, немачки економиста који је пре четири деценије сковао термин „евросклероза“, већ је приметио да слабост Европе у крајњој линији не лежи у технологији, већ у институцијама. Ова дијагноза је данас релевантнија него икад. Дискусије о реформи су већ почеле у Европској комисији у оквиру планираног 28. режима, који има за циљ да омогући иновативним компанијама да имају користи од јединствених, хармонизованих прописа на нивоу целе ЕУ. Дебате су подједнако неопходне на националном нивоу, неопходне су велике пословне анкете, а потребна су и академска истраживања.

Неугодна истина за предузетнике и политичаре

Дебата о недостатку иновација у Немачкој се пречесто представља као наратив о пуком политичком неуспеху. Подаци сликају нијансиранију слику. Да, креатори политике сносе одговорност за регулаторни оквир, посебно за законе о заштити запослења, који структурно стављају у неповољан положај дисруптивне иновације. Али и компаније морају да се запитају да ли њихов фокус на постепено побољшање постојећих производа није такође израз зоне удобности која постаје неодржива у условима глобалног конкурентског притиска.

Ако само један од пет иновативних пројеката буде успешан, а трошкови четири неуспела пројекта у Немачкој су три до пет пута већи него у САД, онда је за сваког рационалног власника предузећа то прорачунати ризик који не може да преузме без угрожавања самог постојања своје компаније. Решење није у захтевању веће храбрости од немачких предузетника, већ у стварању оквира који храброст чини профитабилном. Данска и Швајцарска су показале да је то могуће без напуштања европског друштвеног модела. Питање је да ли ће Немачка скупити политичку вољу да следи овај пример пре него што заувек изгуби контакт са будућим тржиштима.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови