Зашто Берлин никада није постао Силицијумска долина Европе – и зашто то није случајност – Слика: Xpert.Digital
Бриљантни инжењери, али без визије: Зашто Немачка бриљантно оптимизује, али никада не изуме
Замка имитатора: Како је ракетни интернет осакатио немачке иновације
PayPal мафија против браће Самвер: Прави разлог зашто Европа технолошки заостаје
Немачка је широм света препозната као нација изванредних инжењера који усавршавају постојеће технологије и процесе са највећом прецизношћу. Па ипак, када је у питању изградња глобалних технолошких гиганата, пословни свет гледа у иностранство. Зашто Немачка није произвела свој Гугл, Теслу или Епл? Одговор на ово питање води нас назад до фундаменталне прекретнице у немачкој економској историји, на коју је снажно утицала 2014. година и успон компаније Рокет Интернет. Док су визионарски оснивачи из САД из такозване „Пејпал мафије“ показали висок степен толеранције на ризик и створили потпуно нова тржишта, Немачка се профитабилно, али без визије, фокусирала на једноставно копирање проверених пословних модела. Ова детаљна анализа осветљава како токсична култура учења из грешака, регулаторне препреке и недостатак стрпљења гуше оригиналне иновације у њиховом повоју – и зашто радикална културна промена сада постаје питање геополитичког опстанка.
У вези са овим:
Пропуштена прилика: 2014. година као економска раскрсница
Година 2014. означава једну од оних прекретница у немачкој економској историји чији пуни значај постаје очигледан тек ретроспективно. Са почетним јавним понудама акција компанија Rocket Internet и Zalando, капитал од преко милијарду евра улио се у још увек млад немачки стартап екосистем. Zalando је прикупио приближно 605 милиона евра на свом дебију 1. октобра 2014. године, а вредност је процењена на око 5,3 милијарде евра, док је Rocket Internet, само два дана касније, пласирао акције од 1,6 милијарди евра, по вредности од приближно 6,7 милијарди евра. Укупно је екосистем тако имао приступ средствима упоредивим по обиму са легендарним догађајима ликвидности на западној обали САД. Излазак PayPal-а на eBay 2002. године, са око 1,5 милијарди долара, био је сличних размера – и покренуо је каскаду нових компанија чија имена сада обликују глобални технолошки пејзаж.
Али док је такозвана PayPal мафија изнедрила компаније попут Tesla, SpaceX, LinkedIn, Palantir, Yelp и YouTube, догађај ликвидности у Немачкој произвео је другачији образац. Из редова бивших студената Rocket Internet-а и екосистема који је покретао Zalando капитал, израсло је преко 180 компанија: Wimdu као реплика Airbnb-а, CityDeal као копија Groupon-а, Home24 као европски одговор на Wayfair, Lazada као југоисточна азијска адаптација Amazon-а, Jumia као његов афрички пандан и Delivery Hero као агрегирана услуга доставе. Листа је импресивна по својој оперативној изврсности – и отрежњујућа по својој стратешкој генези. Скоро све ове компаније биле су засноване на пословним моделима који су претходно валидирани у САД или Азији. Немачка је удружила свој капитал, свој таленат и своју пажњу – и одлучила да искористи ове ресурсе за усавршавање постојећих идеја.
Математика иновација: нула према један наспрам један према n
Да бисмо разумели импликације ове стратешке одлуке, вреди поново размотрити разлику коју је популаризовао Питер Тил, и сам истакнути члан PayPal естаблишмента, у својој књизи о оснивачкој филозофији. Тил прави разлику између два фундаментално различита облика стварања предузетничке вредности: вертикалну и хоризонталну прогресију. Хоризонтална прогресија, такозвани покрет од једног до многих, подразумева скалирање, ширење и прилагођавање постојећих решења. Она је ефикасна, предвидљива и често веома профитабилна. Вертикална прогресија, покрет од нуле до једног, с друге стране, описује стварање нечега што раније није постојало - нових технологија, нових тржишта, нових категорија.
Пајпал мафија је доследно размишљала и инвестирала према логици „од нуле до један“. Илон Маск је улагао делове свог Пајпал профита у оно што је у то време изгледало као апсурдни подухвати у приватним свемирским путовањима и електричној мобилности. Питер Тил је финансирао Палантир, компанију за анализу података која је редефинисала категорије. Рид Хофман је изградио ЛинкедИн, први одрживи пословни модел за професионалне друштвене мреже. Алумнисти Рокет Интернета, с друге стране, усавршили су дисциплину „један-према-више“. Њихова снага је лежала у прецизном инжењерингу пословних модела, агресивном продору на тржиште и систематском развоју логистичких и маркетиншких структура. Ово није мала економска ситница. Метода Рокет Интернета створила је праву вредност, омогућила стотине хиљада радних места и генерисала милијарде богатства.
Кључна разлика, међутим, лежи у системском утицају. Подухвати „од нуле до један“ генеришу мрежне ефекте који се протежу далеко изван појединачне компаније. Они стварају нове ланце снабдевања, нове екосистеме добављача, нове базе талената и нове истраживачке агенде. Тесла није само направила електрични аутомобил; натерала је целу индустрију да преиспита своје технолошке темеље. С друге стране, подухвати „од једног до н“ учествују у екосистемима који су се појавили негде другде. Они одају почаст оригиналним проналазачима у облику зависности, лиценци или стратешке подређености.
Тихо обликовање предузетничке генерације
Било би непоштено износити моралне оптужбе против компаније Rocket Internet и њених оснивача. Браћа Самвер су имплементирали пословни модел са изузетном доследношћу, онај који је потпуно легитиман у оквиру правила глобалног капитализма. Њихова формула – идентификуј, копирај, брзо изврши, продај или изнеси на берзу, понови – је функционисала. Они који савладају ову механику могу се обогатити, постићи успешне изласке и тријумфовати на индивидуалном нивоу. Проблем, међутим, почиње када индивидуална стратегија постане културна граматика читавог екосистема.
Системи репродукују сопствену логику. Ово је један од најосновнијих увида институционалне економије. Када одређени метод постане доминантан унутар екосистема, он обликује очекивања инвеститора, избор студија међу талентованим појединцима, извештавање пословне штампе, логику финансирања владиних програма и самоперцепцију целе генерације предузетника. Рокет Интернет је не само изградио 180 компанија, већ је и пренео имплицитни приручник немачким оснивачима. Основна порука овог приручника је: одбојност према ризику је легитимна, копирање је рационално, извршење је важније од визије, а брз излазак је циљ. Следећа генерација предузетника стога више не пита шта би требало да постоји, већ који амерички алат може бити поново покренут локално уз европску адаптацију.
Ова промена у централном питању има далекосежније последице него што се на први поглед чини. Питање шта би требало да постоји је филозофско и, истовремено, технолошки визионарско истраживање света. Оно приморава осниваче да се ухвате у коштац са нерешеним проблемима, границама науке и цивилизацијским изазовима. С друге стране, питање који амерички алат се може прилагодити Европи је вежба у истраживању тржишта и оперативној брзини. Ова два питања генеришу потпуно различите компаније, различите таленте и различите економије.
Континент инжењера без катедрала
Немачка поседује ресурсе којима многи други економски региони завиде. Њени универзитети и вануниверзитетске истраживачке институције – од Друштва Макса Планка и Фраунхоферових института до Хелмхолцовог удружења – производе најсавременија истраживања у областима као што су квантна технологија, наука о материјалима, медицинска технологија, аутоматизација и вештачка интелигенција. Инжењерско образовање је међу најбољима у свету, а њена индустријска мала и средња предузећа поседују дубину техничке стручности која је без премца у свету. Немачка је изумела модерно аутомобилско инжењерство, значајно је обликовала ласерску и медицинску технологију и дала је значајан допринос квантној физици, хемији и биотехнологији.
Међутим, културно гледано, земља је изабрала другачији пут у протекле две деценије. Поглед на листу највреднијих технолошких компанија на свету довољан је да илуструје неравнотежу. Међу глобалним тешкашима – Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Nvidia, Meta, Tesla, TSMC – нема ниједне немачке компаније. SAP, европски шампион у производњи софтвера, потиче из раније ере, основан 1972. године. Иако се немачка имена попут Celonis, Personio и N26 могу наћи међу европским једнорозима последњих десет година, она послују у размерама неупоредивим са америчким хиперскалерима. Чак и унутар Европе, Немачка није у првом плану: Шведска је створила глобалне категорије са Spotify и Klarna, Естонија је постигла доминацију на платформама са Wise и Bolt, Холандија је успоставила глобални процесор плаћања са Adyen, а Француска је произвела једног од најозбиљнијих европских играча у области вештачке интелигенције са Mistral.
Неугодна истина је да је Немачка бриљантна у оптимизацији, али ретко изумева. Процеси се побољшавају, производи усавршавају, ланци снабдевања усавршавају – али се не стварају нове категорије. Немачка користи системе осмишљене негде другде и користи платформе програмиране у Сан Франциску, Сијетлу, Шенжену или Хангџоуу. Ово није суд о способностима људи у овој земљи. То је резултат културних избора, институционалних подстицаја и политичких одлука које су се акумулирале деценијама.
Структурни корени одбојности према ризику
Немачка аверзија према ризику има дубоке историјске и институционалне корене. Континентални европски банкарски систем, којим доминирају штедионице и задружне банке, историјски је био усмерен ка финансирању кредита, а не ка акцијском капиталу. Ризични капитал као класа имовине појавио се у значајнијој мери у Немачкој тек 1990-их и још увек заостаје за англосаксонским тржиштима и квантитативно и квалитативно. Док су у САД осигуравачи и пензиони фондови дозвољени и деценијама улажу значајне делове својих портфолија у ризични капитал, немачки институционални инвеститори су ефикасно искључени са тржишта ризичног капитала због регулаторних захтева, културних преференција и пореских оквира.
Штавише, немачки закон о инсолвентности стигматизује предузетнички неуспех много више него америчка процедура из Поглавља једанаест. Свако ко постане инсолвентан у Немачкој суочава се са личним, правним и друштвеним последицама годинама, што има одвраћајући ефекат. Америчка култура другог, трећег и четвртог покушаја – чувени „брзо не успевај, често не успевај“ – нема институционални еквивалент у Немачкој. Чак и образовни систем, колико год био одличан у техничким областима, ретко подстиче предузетничко размишљање. Дуално стручно образовање производи изванредне стручњаке, а универзитети обучавају изузетне истраживаче, али систематско промовисање предузетничког преузимања ризика остаје секундарна брига.
Поред тога, постоје порески механизми који делују против ризичног капитала. Годинама је опорезивање планова власништва акција запослених било толико неповољно да су се немачки стартапови мучили да привуку врхунске међународне таленте истим моделима опција на акције који су стандардна пракса у САД. Тек са Законом о будућем финансирању направљена су почетна побољшања, али јаз у односу на САД остаје значајан. Домаће тржиште је фрагментирано: оснивач у Берлину мора да се сналази у 27 различитих правних система, језика и система ПДВ-а унутар ЕУ, док оснивач у Пало Алту аутоматски има приступ хомогеном тржишту од 330 милиона потрошача.
Самверова доктрина и њени ученици
Да бисмо разумели културни утицај модела Рокет, корисно је погледати личне мреже које су настале из овог екосистема. Почетком 2010-их, Рокет Интернет је био једна од најважнијих дестинација за амбициозне дипломце пословних струка, бивше консултанте за стратегију из компанија McKinsey, BCG или Bain, као и за недавно дипломиране докторате и мастер пословне администрације. Са својим програмима Академије, браћа Самвер су изградила предузетничку школу која је учила оперативној изврсности, вештинама преговарања и методичком продору на нова тржишта. Многи дипломци ове неформалне школе су потом основали сопствене компаније, инвестирају као пословни анђели или управљају фондовима ризичног капитала.
Проблем је у томе што ова кохорта репродукује своје научене обрасце размишљања. Они који су, као млади људи, научили да је успешан оснивач неко ко препознаје постојећи модел, брзо га прилагођава и доминира агресивним улагањем капитала, касније ће наградити управо тај образац у инвестиционим одлукама или менторским улогама. Жена оснивач која улази на немачко тржиште капитала са оригиналном идејом „од нуле до један“ стога се сусреће са генерацијом чувара капије чији су критеријуми процене калибрисани логиком „један до више“. Прво питање често није који се проблем решава на оригиналан начин, већ која упоредива америчка компанија служи као референтна тачка. Ово је зависност од културног пута коју је тешко прекинути.
Идеолошки утицај модела „Ракет интернета“ проширио се изван стартап заједнице. Пословна штампа је почела да описује стартапове према логици њихових међународних пандана – „немачки Airbnb“, „европски Uber“, „Берлинска пруга“. Иако ови оквири могу бити новинарски погодни, они учвршћују начин размишљања који чак ни не разматра истинске иновације. Политички дискурс је такође усвојио овај језик. Годинама је дигитална политика представљана као трка за сустизање, а не као пионирски подухват. Циљ је био стварање немачке или европске Силицијумске долине, а не независног немачког или европског иновационог модела са сопственим посебним идентитетом.
Наше стручно знање из ЕУ и Немачке у развоју пословања, продаји и маркетингу
Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital
Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија
Више информација овде:
Тематски центар који нуди увиде и стручност:
- Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
- Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
- Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
- Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији
Како Немачка претвара истраживања у праве технолошке шампионе
Дип Тецх као пропуштена прилика
Налази су посебно болни у области такозване дубоке технологије (dup tech). Немачка се може похвалити густином истраживачких институција каква је неупоредива у Европи, које генеришу фундаментална знања у квантној технологији, биотехнологији, новим материјалима, производњи полупроводника и вештачкој интелигенцији. Само Фраунхоферово друштво одржава више од 75 института, док Макс Планково друштво запошљава хиљаде истраживача на челу својих дисциплина. Сваке године ове институције генеришу патенте који би могли да чине основу за компаније вредне више милијарди долара. Међутим, пренос ових резултата истраживања у тржишно успешна предузећа значајно заостаје за уобичајеном праксом у САД, Израелу и све више у Кини.
За то постоји неколико разлога. Научници у Немачкој традиционално имају мање подстицаја да сами комерцијализују своја открића. Академске каријере имају тенденцију да се одвоје од предузетничких активности. Спин-оф компаније се подржавају, али ретко са истом енергијом и ресурсима као на МИТ-у или Универзитету Станфорд. Ове институције имају посебне канцеларије за трансфер технологије које активно подржавају професоре у трансформацији њихових истраживања у компаније. Немачка има породицу федералних инвестиционих фондова High-Tech Gründerfonds, али њихове величине инвестиција и склоност ка ризику остају управљиве у поређењу са америчким дубоко технолошким фондовима.
Овоме се додаје дугорочна перспектива која је потребна компанијама дубоке технологије. Свемирској компанији, произвођачу квантних рачунара, стартапу за фузиони реактор или биотехнолошкој компанији са новим лековима потребно је десет, петнаест, понекад чак и двадесет година да би остварила значајан приход. Насупрот томе, група „Rocket Internet“ је показала да се, уз прилагођене пословне моделе, излази у милијардама могу остварити у року од три до пет година. Инвеститорима који су интернализовали ове упоредне бројке је последично тешко да сакупе две деценије стрпљења за оригинални технолошки подухват. Овај такозвани недостатак „капитала за стрпљење“ један је од најозбиљнијих структурних недостатака у немачком иновационом систему.
У вези са овим:
Геополитичка димензија пропуштене иновације
Дебата о немачком иновативном капацитету више није само питање економске динамике или културног идентитета; постала је геополитичко питање опстанка. Зависност Европе од америчке облачне инфраструктуре, америчких оперативних система, америчког дизајна полупроводника и све више америчких модела вештачке интелигенције, постала је све очигледнија последњих година. Сукоб са Русијом драстично је открио зависност Европе од руске енергије, а слично томе, трговинска политика Трампове администрације од 2025. године открила је колико је европска економија постала рањива због своје технолошке зависности.
Они који не поседују платформе на којима функционише њихова економија губе суверенитет. Свако немачко мало и средње предузеће које користи Microsoft 365, Amazon Web Services, Salesforce или Google Workspace плаћа закупнину неевропском екосистему. Сваки пројекат вештачке интелигенције у немачким корпорацијама заснован на моделима OpenAI, Anthropic или Google додатно јача америчку доминацију. Ово није инхерентно штетно економски, све док трансатлантска сарадња остане стабилна. Међутим, геополитички превирања последњих година показала су да стратешка зависност од технологије представља системску рањивост. Европски одговор са Gaia-X је до сада био далеко мањи од очекивања, а доминација америчких хиперскалера у облаку је постала још учвршћенија.
Немачка је имала прилику да креира сопствене категорије у неколико области. У дебати о Индустрији 4.0, која је привукла међународну пажњу пре више од деценије, концептуални темељи су постављени у немачким истраживачким институцијама. Међутим, комерцијалне платформе на којима данас функционише Индустрија 4.0 су претежно у власништву америчких добављача као што су PTC, Siemens са својим америчким партнерима, General Electric и Microsoft. Упркос огромном потенцијалу, истински немачки или европски индустријски cloud оперативни систем није се појавио. Ово открива суштину проблема: Немачка поседује интелектуални капитал, али јој недостаје културна спремност да га преточи у глобалне платформе.
Алтернативни наративи: Где немачка иновација пробија
Међутим, било би неправедно и аналитички нетачно описати Немачку као генерално непријатељски настројену према иновацијама. Постоје компаније и сектори у којима немачки играчи заиста постижу значајне резултате. BioNTech из Мајнца, са својим mRNA приступом током пандемије Covid-19, показао је да немачка биотехнолошка истраживања могу бити светске класе када интеракција академске изврсности, предузетничке храбрости и владине подршке функционише. Celonis је изумео целу софтверску категорију са процесним рударењем, која се сада копира на међународном нивоу. Trumpf у индустрији ласера и машинских алата, Carl Zeiss у оптици, Siemens Energy у мрежној технологији, Helsing као европски специјалиста за одбрану од вештачке интелигенције – постоје светле тачке у мраку.
Оно што је заједничко овим компанијама јесте да или долазе из дугих индустријских традиција које им обезбеђују капитал и стрпљење, или из истраживачких контекста где је јавно финансирање омогућило дугорочни развој. Ово показује да Немачка свакако поседује иновативни капацитет када је институционални оквир прави. То није проблем талента или интелигенције. То је структурни проблем. Сектор потрошачког интернета, у којем је доминирао Rocket Internet, само је један сегмент иновативног пејзажа, али је то сегмент који је културно најзначајнији у обликовању јавне перцепције. Када људи говоре о стартаповима, већина помисли на програмере апликација у Берлин-Миту, а не на ласерске физичаре у Дицингену или имунологе у Мајнцу.
Истовремено, мора се напоменути да чак и успешни немачки стартапови често расту у САД, тамо премештају свој оперативни фокус или излазе на берзу. BioNTech је котиран на америчком Nasdaq-у, а не у Франкфурту. Celonis је све више пребацио свој фокус на Њујорк. То није случајност, већ је одраз чињенице да америчко тржиште капитала нуди већу ликвидност, смелије процене и јачу аналитичку покривеност за технолошке компаније. Немачка стога губи не само стартапове, већ и фазе развоја успешних компанија у корист САД.
Културна димензија неуспеха
Потцењени фактор је немачки приступ предузетничком неуспеху. Америчка стартап култура третира неуспехе као прилике за учење. Оснивач чија је прва компанија пропала не сматра се стигматизованим, већ искусним. Инвеститори вреднују ово искуство као предност, а не као ману. Међутим, у Немачкој се неуспех и даље повезује са личном кривицом, правним ризицима и губитком друштвеног статуса. Чак и у либералним круговима, стечајни управник остаје фигура страха, док је у САД прагматични посредник у реструктурирању.
Ова култура избегавања неуспеха има далекосежне последице по иновативне стратегије. Пројекти „од нуле до једног“ су, по дефиницији, ризичнији од пројеката „један до више“. Ново тржиште може се показати непостојећим, технолошка коцка може пропасти због физичких, хемијских или регулаторних разлога, а производ који дефинише категорију може бити игнорисан од стране потрошача. Они који се усуде да иновирају морају живети са великом вероватноћом неуспеха. Друштво које кажњава неуспех једнако строго као Немачка систематски производи конзервативније одлуке. Ако се неуспеси кажњавају престрого, логично је избегавати пројекте са неизвесним изгледима за успех. То доводи до негативног тренда који економисти називају негативном селекцијом: уместо да оснивају смеле стартапове, најбољи таленти Немачке беже у сигурност великих корпорација, консултантских кућа за менаџмент или чак у иностранство.
Штавише, немачка култура дебате утиче на апетит за иновацијама. Свака нова технологија се првобитно разматра из перспективе ризика и регулације. Док се у САД питање поставља шта је могуће са новом технологијом, у Немачкој се често поставља питање шта би могло поћи по злу и који су прописи неопходни. То није само по себи лоше, јер је европска традиција предострожног размишљања такође произвела достигнућа попут Опште уредбе о заштити података (GDPR), која је поставила глобалне стандарде. Међутим, заједно гледано, овај менталитет делује као кочница брзини и радикалној природи технолошких продора.
Следећих десет година: Неизбежна одлука
Питање да ли Немачка остаје центар за имитацију или постаје извор оригиналних иновација није реторичка вежба. Оно ће одредити економски просперитет, политички суверенитет и друштвено самопоуздање у наредним деценијама. Индустријска база на којој је Немачка до сада градила свој просперитет – аутомобилска индустрија, машинство и хемијска индустрија – суочава се са револуционарним променама. Електромобилност, дигитализација производње, нови материјали и пословни модели засновани на подацима приморавају успостављене секторе да се реинвентирају. Они којима недостају сопствене платформе и технологије у овој трансформацији биће сведени на улогу добављача другим екосистемима.
Постоје позитивни знаци. Закон о будућем финансирању побољшао је оквир за власништво над акцијама запослених. Немачка влада и Европска инвестициона банка покренуле су нове програме за финансирање дубоких технологија. Обим фонда за раст KfW-а значајно се повећао последњих година. Појединачни универзитети, попут Техничког универзитета у Минхену, успоставили су професионалне структуре трансфера које све више производе конкурентне спин-офове. Иако је Европа преузела вођство у регулаторним питањима са Законом о вештачкој интелигенцији, она је такође произвела своје прве озбиљне домаће шампионе, као што су Мистрал и Хелсинг. Иако је Европски савет за иновације, са својим буџетом од приближно десет милијарди евра до 2027. године, и даље мањи од упоредивих америчких програма, он показује да Европа препознаје проблем.
Али ови напредци су крхки. Потребно им је културно појачање од нове генерације оснивача спремних да напусте доктрину „Ракетног интернета“. Потребни су им инвеститори који размишљају даље од логике бенчмаркова. Захтевају пословну штампу која мери оригиналне иновације не у односу на америчке моделе, већ у односу на сопствени значај. Потребна им је политика која не дистрибуира подстицаје за иновације неселективно, већ их стратешки јача тамо где се појављују револуционарни пројекти. И потребно им је друштво које прихвата неуспех као део напретка.
Рехабилитација предузетничке визије
Можда је најважнији задатак у наредним годинама поновно успостављање предузетничке визије као легитимног циља. У логици „ракетног интернета“, визија се дуго сматрала наивном, губљењем времена и капитала и непрофесионалном. Визионарски оснивач је виђен као вероватни кандидат за банкрот, прагматични оператер као успешан предузетник. Ове етикете су одвратиле читаве групе немачких оснивача од постављања великих питања. Награђивали су презентере реалистичним петогодишњим плановима и кажњавали оне са амбициозним циљевима. Неговали су културу ситничарења и гушили културу смелих, амбициозних циљева.
Ракетни интернет је показао немачком екосистему нешто важно: како постићи економски успех без јасне визије. Ово је респектабилно достигнуће које не треба потцењивати. Али то је само једна страна предузетничке медаље. Друга страна – она Пејпал мафије, спин-офова Станфорда, израелске одбрамбене технологије и кинеске платформске економије – чека у Немачкој да буде коначно истражена. Земљи су потребне компаније које не служе већ дефинишу, које се не прилагођавају већ измишљају, које не копирају већ бивају копиране.
Немачка има интелектуалне, технолошке и финансијске предуслове за ово. Оно што недостаје јесте културна храброст и институционално стрпљење. Обоје се може неговати ако се донесе одлука да се то учини. Година 2014. је означила пропуштену прилику јер је ослобођена ликвидност отишла у погрешне канале. Година 2026. би могла означити нову прилику ако лекције научене из прошлих криза доведу до другачијих одлука. Време је да се покаже да је Немачка способна и за нешто друго: не само да усаврши постојећи систем, већ и да измисли нови.
Ваш глобални партнер за маркетинг и развој пословања
☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки
☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!
Konrad Wolfenstein
Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.
Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је
Радујем се нашем заједничком пројекту.
