Аутоматизација под лупом: Како Немачка може осигурати своју водећу улогу у роботици и Индустрији 4.0

Одржавање водеће улоге: немачки путеви ка будућности индустрије

Немачка се суочава са изазовом одбране своје водеће позиције у роботици и Индустрији 4.0 у глобалној конкуренцији. Истовремено, технолошка трансформација нуди бројне могућности које се морају искористити како би се осигурала индустријска будућност земље. Комбинација технолошких иновација, политичке подршке и одрживог развоја могла би бити кључна за одржавање водеће улоге Немачке на дужи рок. Следећи одељци истичу кључна подручја деловања и стратегије које могу допринети овом циљу.

Ово се добро слаже са:

• Немачка роботика је у првом плану у Европи, али Кина ју је претекла, Јужна Кореја доминира: Где се Немачка налази у глобалној трци роботике

1. Проширење роботске инфраструктуре

Немачка се етаблирала као европски лидер у индустријској роботици. Са рекордних 28.355 новоинсталираних индустријских робота у 2023. години и укупно 269.427 јединица, земља остаје лидер у Европи. Ипак, густина робота знатно брже расте у земљама попут Кине, што представља потенцијалну претњу конкурентности Немачке.

Да би се одржала технолошка предност, неопходна су циљана улагања у роботску инфраструктуру:

• Промоција колаборативних робота (кобота): Коботи омогућавају блиску сарадњу између људи и машина и могли би олакшати малим и средњим предузећима (МСП) приступ аутоматизацији.
• Јефтина роботика: Исплатива решења за аутоматизацију могла би помоћи малим и средњим предузећима да остану конкурентна и искористе предности роботике.
• Сервисна роботика: Поред класичне индустријске роботике, требало би снажније промовисати и сервисну роботику, на пример у областима као што су логистика, здравство или чишћење.

2. Национална стратегија и политичка подршка

Национална мапа пута за роботику могла би бити кључни корак у јачању позиције Немачке у глобалној конкуренцији. Немачка инжењерска федерација (VDMA) је већ предложила стратегију са амбициозним циљевима:

• Растућа густина робота: Очекује се да ће до 2028. године густина робота у Немачкој премашити глобални просек.
• Фокус на сервисној роботици: Примене у логистици, аутоматизацији лабораторија и чишћењу зграда, посебно, нуде велики потенцијал.
• Пореске олакшице: Истраживање и развој, као и инвестиције у домаће добављаче, требало би подржати кроз пореске олакшице.

Политика у томе игра централну улогу: кроз јасне оквирне услове и програме финансирања, она може стимулисати иновације и подржати компаније у њиховој трансформацији.

3. Јачање истраживања и развоја

Немачка се може похвалити снажним истраживачким пејзажом са реномираним институцијама као што су Фраунхоферов институт и Универзитет RWTH у Ахену. Ипак, потребне су даље акције како би се проширио њен иновативни капацитет

• Проширење универзитетских програма: Студијски програми у области роботике и аутоматизације требало би да се прошире како би се супротставили недостатку квалификованих радника.
• Промовисање вештачке интелигенције (ВИ): Аутоматизација заснована на ВИ је кључно подручје за будуће иновације.
• Сарадња човека и робота: Треба интензивирати истраживачке програме за безбедну сарадњу између људи и машина.

Штавише, јавно-приватна партнерства би могла помоћи да се резултати истраживања брже претворе у производе који се могу на тржишту.

4. Интеграција технологија Индустрије 4.0

Дигитализација производње је кључни аспект Индустрије 4.0, у којој је Немачка већ лидер. Да би се ова позиција даље проширила, кључне су следеће мере:

• Интернет ствари (IoT): Умрежавање производних погона путем IoT технологија омогућава ефикасније процесе и боље коришћење података.
• Аналитика великих података: Анализирање великих количина података може оптимизовати производне процесе и створити нове пословне моделе.
• Адитивна производња (3Д штампање): Ова технологија нуди нове могућности за прилагођене производе и производњу која штеди ресурсе.

Малим и средњим предузећима (МСП) је посебно потребна подршка у имплементацији дигиталних решења. Иницијативе попут „Платформске индустрије 4.0“ могле би овде играти важну улогу.

5. Обезбеђивање међународне конкурентности

Глобалну конкуренцију карактеришу масивна улагања из других земаља – на пример, кроз кинески петогодишњи план или амерички Закон о смањењу инфлације. Да би остала међународно конкурентна, Немачка мора предузети стратешке мере:

• Хармонизација међународних стандарда: Јединствени стандарди могу олакшати приступ тржишту и промовисати извоз.
• Европска партнерства: Јача сарадња унутар Европе могла би помоћи у смањењу зависности од глобалних ланаца снабдевања.
• Промовисање стратешких савеза: Сарадња са другим водећим нацијама у области роботике могла би створити синергије.

Још један важан аспект је обезбеђивање фер конкурентског окружења кроз политичке мере на међународном нивоу.

6. Одрживост као конкурентска предност

Климатска неутралност није само друштвена потреба, већ и прилика за немачку индустрију. Одржива решења за аутоматизацију могла би бити одлучујућа конкурентска предност

• Роботика за обновљиве изворе енергије: Роботи би се могли користити, на пример, у инсталацији соларних електрана или ветротурбина.
• Производња која ефикасно користи ресурсе: Интелигентна аутоматизација може смањити потрошњу материјала и минимизирати отпад.
• Енергетски ефикасне технологије: Употреба енергетски ефикасних робота могла би помоћи у смањењу трошкова производње, а истовремено смањити утицај на животну средину.

Повезивањем одрживости и иновација, Немачка би могла да отвори нова тржишта и ојача своју конкурентност.

7. Образовање као кључ за обезбеђивање будућности

Често потцењен аспект је значај образовања за технолошки напредак. Поред промоције специјализованих студијских програма, требало би ојачати и општу свест о технологијама као што је роботика

• Рано образовање: Основне вештине програмирања или роботике могле би се учити у школама.
• Могућности за даље усавршавање: Запослени стручњаци треба да буду спремни за нове технологије кроз флексибилне могућности за даље усавршавање.
• Промовисање интердисциплинарних вештина: Комбинација техничког знања и предузетничких вештина постаје све важнија.

Добро обучена радна снага није само конкурентска предност, већ и гаранција друштвене стабилности у временима промена.

Јака почетна позиција са потенцијалом за даљи развој

Немачка има солидне темеље у роботици и Индустрији 4.0: снажан истраживачки пејзаж, иновативне компаније и добро развијена инфраструктура чине основу за будући успех. Ипак, земља не може да почива на ловорикама. Глобална конкуренција захтева континуиране иновације и циљана улагања у кључне технологије.

Кроз јасну националну стратегију, промоцију одрживих решења и ширење међународних партнерстава, Немачка може не само да одбрани своју водећу улогу већ је и додатно ојача. Следећа фаза индустријске револуције нуди огромне могућности – на Немачкој је да их одлучно искористи.

У вези са овим:

• Стратегија роботике: Немачка може да учи и има користи од јужнокорејске стратегије роботике у неколико области
• Немачка економија: Роботика и аутоматизација преполовљују прогнозу раста – Кина усмерава поглед ка Европи – Немачкој је потребна брзина