Нове локације, нова структура: Ко има користи од велике реформе BAAINBw – а ко губи?

Премало особља, растући трошкови: Зашто Канцеларија за наоружање немачких оружаних снага сада повлачи ручну кочницу

Немачка одбрамбена индустрија пролази кроз трансформацију: Зашто само Кобленц више није довољан за Бундесвер

Такозвана „прекретница“ преплављује немачки војни буџет рекордним сумама – али сам новац не купује безбедност. Савезна канцеларија за опрему, информационе технологије и подршку у служби Бундесвера (BAAINBw) суочава се са огромним проблемом да њене бирократске структуре, које су расле деценијама, више не могу да прате запањујућу брзину модерне набавке оружја. Хиљаде упражњених радних места, експлозивни раст цена оружја и циклуси набавки наслеђени из Хладног рата угрожавају оперативну спремност оружаних снага. Министар одбране Борис Писторијус је стога покренуо невиђену агенду реформи: од крутих одељења, ка агилним матричним структурама, новим технолошким центрима широм земље и доследном европском умрежавању. Али може ли једна од највећих и најскупљих немачких агенција направити скок у модерност уз одржавање операција? Дубински увид у трансформацију која далеко превазилази пуку административну модернизацију и постаје стратешко питање судбине нације.

BAAINBw (Савезна канцеларија за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби) је централни орган за набавку, развој и технологију немачких оружаних снага. Може се сматрати економском и техничком окосницом Бундесвера.

За шта се користи BAAINBw? (Његови задаци)

• Набавка (куповина): Купује апсолутно све што је потребно немачким оружаним снагама – од борбених чизама и завоја до ИТ мрежа, тенкова Леопард, ловаца Ф-35 или подморница.
• Истраживање и развој: Ако потребан систем наоружања још увек не постоји, BAAINBw наручује и подржава одбрамбену индустрију у његовом развоју.
• Информациона технологија (ИТ): Гради и обезбеђује комплетну дигиталну инфраструктуру и радио технологију трупа (сајбер безбедност, системи командовања и контроле).
• Употреба и одржавање: Канцеларија не само да се брине о куповини, већ и осигурава да се материјал поправља, модернизује и коначно правилно одлаже током деценија.

Зашто је то толико важно? (Његов значај)

• Основни предуслов за оперативну спремност: Без BAAINBw (Савезне канцеларије за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби), ниједан војник нема оружје, ниједан пилот авион, а ниједан брод не може да исплови. Агенција осигурава да оружане снаге могу да испуне своју мисију (национална и колективна одбрана).
• Заштита војника: У ванредним ситуацијама, квалитет опреме коју је тестирала и набавила BAAINBw (Савезна канцеларија за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби) одређује живот и опстанак војника у акцији.
• Управљање милијардама у буџетима: BAAINBw (Савезна канцеларија за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби) закључује сложене уговоре са индустријом и управља једном од највећих ставки у савезном буџету (укључујући посебан фонд од 100 милијарди евра). Одговорна је за осигуравање да се новац пореских обвезника легално и ефикасно улаже у безбедност.

Војске се боре, али им БААИНБв пружа алате за то. Посебно у тренутној безбедносној ситуацији („прекретница“), функционална, брза и модерна опрема коју обезбеђује БААИНБв је кључна за безбедност Немачке и НАТО-а.

Зашто једна од најскупљих владиних агенција у земљи мора да се поново измисли – и да ли ће у томе успети

Ауторитет на граници својих могућности

Савезна канцеларија за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби – скраћено BAAINBw – била је централни пружалац техничких услуга и најважнија агенција за јавне набавке у немачком одбрамбеном апарату од свог оснивања у октобру 2012. године. Оно што је првобитно замишљено као рационализовано спајање две претходне агенције сада је под притиском који је далеко премашио своју првобитну сврху. Од такозване прекретнице 2022. године, Немачка је повећала своје одбрамбене расходе запањујућом брзином: око 86,5 милијарди евра је предвиђено у буџету за 2025. годину, а већ 108,2 милијарде евра за 2026. годину – још један рекорд од краја Хладног рата. Процењује се да ће само војне набавке износити 47,88 милијарди евра у 2026. години. Јаз између расположивих средстава и капацитета да се она мудро потроше постао је прави проблем.

Оно што следи није апстрактни административни проблем. Ако најважнија агенција за јавне набавке у земљи није структурно способна да ефикасно претвори средства која су јој додељена у опрему, оперативни капацитет Бундесвера (немачких оружаних снага) директно трпи. Министар одбране Борис Писторијус је то препознао и представио свој програм реформи Одбору за одбрану немачког Бундестага 20. маја 2026. године. Основна порука: BAAINBw (Савезна канцеларија за опрему, информационе технологије и подршку у служби Бундесвера) треба нову структуру, нове локације и нови начин размишљања – или ће бити преплављена захтевима.

Структурно наслеђе: Зашто сам Кобленц више није довољан

Да бисмо разумели зашто је реформа неопходна, прво морамо разумети почетну ситуацију. Савезна канцеларија за опрему, информационе технологије и подршку у служби Бундесвера (BAAINBw) има седиште у Кобленцу и додатне локације у Бону, Ланштајну, Дрездену, као и бројне подређене канцеларије у земљи и иностранству, укључујући Мепен, Ердинг, па чак и Рестон у САД. Организационо подручје обухвата укупно 116 локација. Истовремено, према последњим подацима агенције, око 1.800 од приближно 11.800 њених позиција је било упражњено – то је више од једне од седам. ИТ сектор је посебно погођен, управо тамо где Бундесверу хитно треба стручност с обзиром на растући значај сајбер операција. Стопа упражњених радних места се константно кретала између 13 и 19 процената од 2015. године – системски квар који се није могао отклонити краткорочним мерама.

Разлог није искључиво лоше планирање кадрова. Кобленц није метропола. Високо специјализовани ИТ стручњаци, инжењери и економисти, који такође морају бити упознати са законом о јавним набавкама, одбрамбеном технологијом и међународним процедурама јавних набавки, нису баш бројни у региону Средње Рајне. Конкуренти из технолошких компанија, консултантских фирми и саме одбрамбене индустрије нуде веће плате и могу привући кандидате атрактивнијим животним окружењем. Писторијус је отворено поменуо овај проблем: циљ је успоставити нове локације где се могу наћи најбистрији и најспособнији умови – агенција треба да прошири своје присуство. Децентрализација је стога првенствено стратегија регрутовања, а тек секундарно мера административне ефикасности.

Овоме се додаје и проблем застареле унутрашње организације. Класична, крута подела на одељења и секторе је историјски доказала своју вредност када је у питању планирање великих пројеката са деценијама испоруке. Борбени авиони, фрегате и тенковски системи су развијени у пројектним групама које су доследно радиле у складу са законским условима. Ова култура је фундаментално неспојива са захтевима за брзим, модуларним и технолошки агилним набавкама, што свакодневно показује савремени сукоб у Украјини. Дронови, електроника и сајбер капацитети захтевају циклусе набавке од месеци, а не деценија.

Матрична структура: Организациона теорија се сусреће са бирократском стварношћу

Централни део реформе је трансформација BAAINBw (Савезне канцеларије за опрему, информационе технологије и подршку у служби Бундесвера) у такозвану матричну организацију. Традиционална хијерархијска организација заснована на одељењима биће распуштена и замењена флексибилном матричном структуром која одражава четири оперативне војне димензије: копнену, ваздушну, поморску и сајбер/свемирску. У пракси то значи да ће се, у зависности од конкретног пројекта набавке, формирати интердисциплинарне, агилне експертске групе које могу брзо да доносе одлуке без потребе да се крећу кроз вертикалне хијерархијске нивое. Истовремено, интерни центри за капацитете ће објединити специфична специјалистичка стручњаштва – на пример, за муницију, артиљерију или вођене ракете – и учинити ово стручно знање ефикаснијим у свим пројектима.

У теорији, матрична организација је проверени алат из пословне администрације, који се деценијама користи у великим технолошким компанијама, консултантским фирмама и међународним организацијама. Оне омогућавају истовремено руковање вишеструким пројектима са заједничким ресурсима и избегавају одељењско размишљање традиционалних хијерархијских бирократија. Међутим, у пракси оне такође подразумевају повећане трошкове координације, потенцијалне сукобе компетенција и значајне захтеве за лидерске вештине на средњем нивоу менаџмента. У савезној агенцији са законом о државној служби, колективним уговорима и успостављеним каналима комуникације, ово реструктурирање није технички пројекат, већ дубока културна промена.

Агенда реформи такође предвиђа категоризацију свих процеса набавке у три групе: Брзи поступак за хитне и комерцијално доступне производе, Иновативни пут за технологије оријентисане ка будућности и револуционарне технологије и Комплексни пут за велике, структуриране пројекте као што су борбени авиони или фрегате. Ова диференцијација има економског смисла јер минимизира трошкове прилике: Ако батаљону хитно требају системи за одбрану од дронова који су доступни на тржишту, процес набавке не би требало да буде исти као за изградњу новог типа подморнице. Међутим, питање је ко у пракси одлучује која категорија се примењује на који пројекат – и да ли сама ова класификација неће постати нови производ бирократије.

Нова мапа локације: симболичка политика или стратешка нужност?

Географско ширење BAAINBw (Савезне канцеларије за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби) један је од најупечатљивијих елемената реформске агенде и, истовремено, политички најамбивалентнији. Писторијус је 20. маја 2026. представио јасну мапу локација: Седиште у Кобленцу остаће непромењено. Дрезден ће бити проширен и фокусираће се првенствено на ИТ и сајбер домен. Бремен ће добити ново представништво фокусирано на свемирске и поморске операције. Представништво ће бити основано у Бриселу ради умрежавања са институцијама ЕУ и НАТО-ом. Други иновациони центар, по узору на онај отворен у Ердингу у фебруару 2026. године, биће основан у Килу, са фокусом на поморску технологију.

Свака од ових локација има своју посебну индустријску и стратешку логику. Дрезден се може похвалити густим технолошким пејзажом са јаким универзитетским и средњим ИТ стручњацима – одјек некадашњег кластера „Силицијумска Саксонија“. Бремен је дом компанија Airbus Defence & Space, OHB и бројних добављача ваздухопловне и поморске технологије. Кил је традиционално најважнија локација у Немачкој за поморску бродоградњу и електронику. Иновациони центри у Ердингу и Килу су замишљени да буду више од пуких филијала; они су намењени да буду активни интерфејси између владе, стартапова, универзитета и индустрије – модел који се показао успешним, на пример, са Америчком јединицом за иновације у одбрани и Британским акцелератором за одбрану и безбедност.

Оно што је приметно јесте одсуство Бона на плану локације приказаном у додатку: Бон се не појављује експлицитно као нова локација. Ово захтева објашњење, јер је Бон већ успостављена локација BAAINBw (Савезне канцеларије за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби), а Савезно министарство одбране има своје седиште између Бона и Берлина. У укупној структури, Бон тако остаје постојећа локација без нове, независне функције у смислу реформске агенде – није истакнут ни као нова локација нити као иновациони центар јер је већ део основног административног оквира. То објашњава његов недостатак нагласка на мапи реформи: Бон је постојећа структура, а не нови пројекат.

Представништво у Бриселу: Између европске сарадње и националног интереса

Планирано представљање у Бриселу је међународно најзапаженији и, истовремено, политички најосетљивији део реформе. Писторијус га је оправдао потребом за бољим умрежавањем са институцијама Европске уније и НАТО-а. У теорији, ово је тачно: са Европским фондом за одбрану, Европском стратегијом одбрамбене индустрије и пакетом ReArm, Европа први пут гради значајну заједничку одбрамбену архитектуру. Свако ко жели да учествује у томе мора имати стално присуство у релевантним телима Брисела.

Кључно питање, међутим, јесте да ли ће ова канцеларија служити као истински мост ка европској сарадњи или само као лоби за немачку индустрију наоружања. Ова разлика није само академска: европску одбрамбену политику обликују национални индустријски интереси. Француска штити сопствену одбрамбену индустрију са значајном политичком финесом, Пољска преференцијално гради своје домаће капацитете користећи јужнокорејску технологију, а мањи НАТО партнери се често осећају маргинализовано. Ако немачка канцеларија BAAINBw у Бриселу систематски ради на усмеравању европских средстава за јавне набавке ка немачким компанијама, то би користило немачкој индустрији краткорочно, али би средњорочно и дугорочно поткопало поверење у заједничке европске одбрамбене пројекте. Права европска додата вредност настаће само ако је Немачка заиста спремна да се одрекне суверенитета у одлукама о јавним набавкама, а такође и да подржи пројекте чији је индустријски фокус у Француској, Шведској или Шпанији.

Споразуми између влада: Нова димензија извоза оружја

Још један елемент реформе, о коме се до сада мало расправљало, јесте јачање трансакција између влада (G2G) у Берлину. Савезна канцеларија за опрему, информационе технологије и подршку Бундесвера (BAAINBw) основаће одељење у Берлину за подршку продаји оружја немачке владе другим земљама. Писторијус је појаснио да се ово односи не само на чланице НАТО-а већ и на државе са еквивалентним статусом – што је значајно проширење постојећег оквира.

Споразуми између влада (G2G) су устаљена пракса у међународној трговини оружјем, где влада делује као посредник између својих домаћих одбрамбених компанија и страног купца. Они нуде купцу гаранције у погледу квалитета производа и поузданости испоруке које чисто комерцијални уговор не би могао да пружи, и дају земљи продавцу стратешку предност у билатералним односима. САД, Француска и Велика Британија су деценијама професионално развијале G2G структуре. Немачка је, с друге стране, традиционално била резервисанија у овој области, не само због друштвене осетљивости у вези са извозом оружја.

Стварање посебног одељења G2G (Немачке оружане снаге – копнена одбрана) у оквиру BAAINBw (Савезне канцеларије за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби) означава нови ниво квалитета у овој политици. То шаље јасан сигнал да је Немачка спремна да професионализује своју политику извоза оружја и да је користи као инструмент спољне политике. Економски, ово је разумљиво: немачка потрошња на одбрану катапултирала је домаћу индустрију оружја у фазу масовног ширења капацитета. Rheinmetall, KNDS Deutschland, Hensoldt и други су уложили велика средства. Да би надокнадила ова улагања и остварила економију обима, индустрији је потребан извоз – а држава може деловати као посредник. Истовремено, извоз оружја увек носи ризик да буде увучен у сукобе или да створи перверзне подстицаје за аутократске купце. Питање коме ће Немачка продавати оружје у будућности и под којим условима постаће знатно политички набијеније.

Центар за безбедност и одбрану - Слика: Xpert.Digital

Центар за безбедност и одбрану нуди стручне савете и ажурне информације како би ефикасно подржао компаније и организације у јачању њихове улоге у европској безбедносној и одбрамбеној политици. У тесној сарадњи са Радном групом „SME Connect Defence“, посебно промовише мала и средња предузећа (МСП) која желе даље да развију свој иновативни капацитет и конкурентност у сектору одбране. Као централна тачка контакта, Центар тако ствара кључни мост између МСП и европске одбрамбене стратегије.

У вези са овим:

• Радна група за повезивање МСП у одбрани – Јачање МСП у европској одбрани

Инфлација наоружања: Нерешен проблем контроле трошкова

Од специјалног фонда до замке трошкова: Фискална страна поновног наоружавања

Један од економски најзначајнијих елемената реформске агенде је најављено јачање контроле цена. Реформска агенда предвиђа строжу контролу цена током целог процеса набавке. Савезна канцеларија за опрему, информационе технологије и подршку у служби Бундесвера (BAAINBw) треба да постане централни ауторитет за тржишну и технолошку експертизу и да интензивира праћење тржишта, са посебним фокусом на контролу добављача и ланаца снабдевања.

Основни проблем је забрињавајући. Од 2022. године, Немачка и њени савезници су толико драматично повећали своје одбрамбене буџете да индустрија оружја једва може да прати потражњу. Ова нееластичност понуде доводи до значајног повећања цена. Економиста Гунтрам Волф из бриселског тинк-тенка Бројгел јавно је упозорио да велика владина потражња и одвајање одбрамбених издатака од дужничке кочнице подстичу инфлацију у индустрији оружја. Конкретни примери илуструју проблем: Крајем 2022. године, немачка влада је наручила 140 теренских возила BvS10 за око 2,9 милиона евра по комаду – само неколико месеци касније, исто возило је коштало преко 4 милиона евра по јединици, што је повећање од скоро 40 процената. Супротно је било за артиљеријску муницију: Упркос значајно повећаном обиму поруџбина, цена је пала за скоро 30 процената у року од шест месеци. Ово сугерише да инфлација наоружања није закон природе, већ је првенствено резултат недостатка конкуренције и некоординисаних појединачних поруџбина.

Савезни ревизорски суд је већ у децембру критиковао директне доделе без тендера, тврдећи да оне подстичу инфлацију одбрамбених трошкова. Нове мере контроле цена у Савезној канцеларији за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби (BAAINBw) баве се управо овим проблемом: централни уговорни органи који систематски прате тржиште, траже више понуда и упоређују цене на основу временских и обимних ефеката имају јачу преговарачку позицију са добављачима. Немачка ће потрошити скоро 48 милијарди евра само на јавне набавке 2026. године – чак и мали процентуални добици од ефикасности претварају се у милијарде уштеда или, ефикасније, у квалитетнију опрему по истој цени.

Фискална димензија: Нови немачки одбрамбени буџет и његови изазови

Фискални контекст реформе је драматичан. Према СИПРИ-ју, немачка војна потрошња је порасла за 24 процента, прилагођена инфлацији, на 114 милијарди долара до краја 2025. године. Ово ју је учинило четвртим највећим војним потрошачем на свету и означило је први пут од 1990. године да је земља премашила циљ НАТО-а од два процента бруто домаћег производа. Немачка влада планира да повећа ову цифру на 3,5 процента БДП-а до 2029. године – пројекат који носи значајне фискалне ризике с обзиром на стагнирајућу немачку економију.

Ови износи су могући само захваљујући посебном фонду од 100 милијарди евра, створеном 2022. године, и уставном амандману усвојеном 2025. године, који изузима расходе за одбрану из делокруга дужничке кочнице. Ово је масивна фискална промена која ће утицати на генерације које долазе. Савезна влада се тако задужује за куповину оружја – уз имплицитно обећање да безбедносна ситуација оправдава ове расходе. За Савезну канцеларију за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби (BAAINBw), то значи да је агенција изненада одговорна за трошење буџета који би, у другом добу, покривали целокупну друштвену инфраструктуру савезне државе. Овај задатак се не може адекватно испунити без структурног проширења капацитета.

Истовремено, набавке пате од фундаменталног парадокса: више новца не ствара аутоматски више капацитета. Када је 1.800 радних места упражњено, када су тендерски процеси претерано сложени и када индустрија не може да задовољи потражњу, велики део буџета једноставно остаје непотрошен или се преусмерава на скупе спољне консултантске услуге. Управо ту долази до изражаја реформа – са циљем да агенција буде не само већа, већ пре свега ефикаснија.

Бон као тихо сидро: Недостајућа локација на слици

Поглед на приложену мапу Савезног министарства одбране (извор: BMVg) поставља питање: Где је Бон? Заиста, Бон недостаје на мапи нових и планираних локација. Ово није пропуст, већ намерна стратегија: Бон је већ постојећа филијала Савезне канцеларије за опрему, информационе технологије и подршку у служби Бундесвера (BAAINBw), а не новопланирана локација, и стога није истакнут у презентацији реформе, која се фокусира на нове елементе. BAAINBw има седиште у Кобленцу, а Министарство одбране има своје друго седиште у Бону. Бон тако функционише као административно средиште између Министарства и канцеларије за јавне набавке, без играња независне оперативне улоге у оквиру реформске агенде.

Међутим, оно што је упечатљиво јесте да мапа реформи приказује само локације са новим или проширеним функцијама – Брисел (представништво за европску сарадњу), Берлин (G2G пословање), Бремен (поморство и свемир), Дрезден (ИТ), Кил (иновациони центар) и Ердинг (постојећи иновациони центар). Постојећа локација у Бону, иако је присутна и функционална, није добила нови задатак у концепту реформе. Ово се може тумачити као показатељ да је реформа заиста усмерена на развој нових тржишта талената и нових вештина у одређеним регионима – а не само на прерасподелу или проширење постојећих административних структура.

Политичка економија реформе: Ко побеђује, ко губи?

Свака реформа има победнике и губитнике – укључујући и ову. Најочигледнији победници су локални и државни политичари у Бремену, Дрездену, Килу и Ердингу, који могу рачунати на нова радна места у савезним агенцијама у својим регионима. У Немачкој, такве одлуке о локацији су увек и савезни закони: оне стварају стална радна места са атрактивним колективним уговорима, задржавају дипломце универзитета у региону и повећавају локалне пореске приходе.

Мање очигледни, али економски значајнији, су победници у индустрији. Они који се налазе у близини нове локације BAAINBw или иновационог центра имају ближе везе са одлукама о набавкама, могу лакше покренути пилот пројекте са агенцијом и могу заједнички регрутовати стручњаке. За стартапе у области одбрамбене технологије, иновациони центри су често кључни први корак ка јавном тржишту.

Потенцијални губитници су теже препознатљиви, али структурно значајни. Велике, успостављене компаније за производњу оружја које су имале користи од споре бирократије и дуготрајних процеса тендера – јер су биле једине способне да испуне захтеве – губе због агилнијих структура набавки и повећане конкуренције. Строжа контрола цена утиче на добављаче који су раније профитирали од недостатка владиног надзора над тржиштем. А ако се продаја G2G сада институционално ојача, могли би настати сукоби интереса између владиних акција као купца и продавца – са импликацијама по неутралност цена и транспарентност набавки.

Спровођење реформи под оперативним притиском: Прави изазов

Писторијус је нагласио да реформу треба спровести постепено и експлицитно током текућих операција, како се ни у једном тренутку не би угрозио тренутни материјални раст Бундесвера. Ово звучи прагматично и одговорно – ипак, управо је то тачка у којој већина бирократских реформи пропада. Структурне промене под пуним оптерећењем значе да исти запослени који би требало да уче нове процесе истовремено управљају текућим пројектима вредним више милијарди евра. Маргина за грешку је мала, а ефекти криве учења постају скупи.

Реформа је развијена у року од неколико месеци, укључујући екстерну стручност из академске заједнице и индустрије, као и око 600 предлога за модернизацију од самог особља агенције – експлицитно без екстерних консултантских уговора, што представља значајан прекид у односу на досадашњу праксу. Укључивање представника запослених уследиће одмах након јавне презентације, а детаљно планирање требало би да почне одмах како би фазна имплементација могла да почне у лето 2026. године.

Концепт реформе има историјске преседане који су отрежњујући. Оснивање самог BAAINBw-а 2012. године била је реформа спајања чији је циљ био да се искористе синергије – ипак је стопа упражњених радних места остала константна на 13 до 19 процената више од деценије. Иницијатива за модернизацију покренута 2017. године донела је нека побољшања, али није успела да реши основне структурне проблеме. Тренутна реформа је амбициознија и одвија се у значајно другачијем фискалном и геополитичком окружењу – али је подложна истим институционалним ограничењима. Матричне организације функционишу само ако су менаџери спремни да конструктивно реше борбе за моћ између вертикалних функционалних и хоризонталних хијерархија пројеката. Ово захтева културу лидерства која се тек треба да докаже у немачким савезним агенцијама.

Стратешка промена као нужност: Трезвена процена

Реформа BAAINBw (Савезне канцеларије за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби) није луксузни пројекат нити министарско позирање. То је стратешка нужност која произилази из конвергенције неколико мегатрендова: драматичног повећања буџета за одбрану, технолошког убрзања ратовања, погоршаног демографског недостатка квалификованих радника и геополитичког притиска за бржим и аутономнијим оперативним способностима.

Реформа се бави овим изазовима кохерентним пакетом мера: децентрализацијом ради привлачења талената, матричном структуром за повећање агилности, контролом цена ради обезбеђивања дисциплине у трошењу, проширењем сарадње G2G ради унапређења капацитета спољне политике и европским умрежавањем ради постизања стратешке аутономије. Све су то одговарајући одговори на стварне проблеме. Да ли су довољни зависи од квалитета имплементације – а то није у министарству, већ у рукама менаџера и особља агенције која се деценијама морала носити са хроничним недостатком запослених.

Немачка ће 2026. године потрошити више на одбрану него икада од краја Хладног рата. Подаци SIPRI-ја то потврђују: Немачка је четврти највећи потрошач наоружања на свету. Са овим рангирањем долази и одговорност – одговорност према пореским обвезницима који обезбеђују ова средства, према војницима који чекају опрему и према европским партнерима који зависе од поуздане и способне Немачке у одбрамбеној сарадњи. Савезна канцеларија за опрему, информационе технологије и подршку у служби Бундесвера (BAAINBw) је инструмент путем којег се ова одговорност испуњава. Реформа ове агенције стога није само административна модернизација – то је императив безбедносне политике, чији ће успех ојачати Немачку, а чији би неуспех имао значајне стратешке трошкове.

Маркус Бекер

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Шеф развоја пословања

Председник Радне групе за одбрану SME Connect

ЛинкедИн

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

на wolfenstein∂xpert.digital контактирати

Само ме позовите на +49 7348 4088 965 .

ЛинкедИн