Радозналост као економска сила – Зашто је Немачкој потребан обновљени апетит за новим

Ослобађање од стагнације: Зашто су храброст и радозналост наши најважнији ресурси

Заблуда о Силицијумској долини: Шта Немачкој као пословној локацији тренутно заиста недостаје

Немачка се некада сматрала неспорним мотором раста у Европи – гарантом стабилности, технолошке прецизности и непоколебљивог просперитета. Али ова веома дубоко укорењена потреба за максималном безбедношћу показује се као фатална замка у 21. веку. Док глобалну економију преобликују вештачка интелигенција и све краћи технолошки циклуси, Немачка губи значајну иновативну снагу и стагнира. Заробљена у бирократској прекомерној регулацији, хроничном недостатку ризичног капитала и дубоко укорењеној „немачкој анксиозности“ због неуспеха, земља блокира хитно потребну економску обнову. Овај текст испитује пузећи пад немачког предузетничког духа, анализира структурне препреке од дигитализације до демографије и показује зашто не треба да копирамо Силицијумску долину, већ једноставно да негујемо нову културу радозналости и предузетничке храбрости.

У вези са овим:

• „Немачка анксиозност“ – Да ли је немачка иновативна култура заостала – или је сам „опрез“ облик будуће одрживости?

Када безбедност постане ризик: Парадокс немачке замке просперитета

Немачка се плаши. Не оног страха који људе тера у егзистенцијалну кризу, већ суптилнијег, паралишућег: страха од губитка онога што је постигла. Он је дубоко укорењен у колективној психи нације која је деценијама градила просперитет кроз доследност, поузданост и техничку прецизност. Па ипак, управо се тај став сада показује као највећи структурни ризик за економску будућност земље. Јер у свету где се технолошки циклуси скраћују, где вештачка интелигенција редефинише индустрије и где економије у развоју више не само копирају већ измишљају, доследност више није врлина, већ стагнација у успореном снимку.

Немачка економска ситуација у 2020-им је озбиљно конкретна: након раста од само 1,4 процента у 2022. години, економија је стагнирала 2023. и 2024. године и била је једина велика економија у ЕУ која се смањила 2024. године. Током протеклих пет година, бруто домаћи производ (БДП) прилагођен инфлацији порастао је за само 0,02 процента. Водећи економски институти сада предвиђају раст од само 0,6 до највише 1,0 процента за 2026. годину. Немачка, која је деценијама сматрана мотором раста у Европи, постала је проблематично дете еврозоне. Ова дијагноза није резултат привременог економског сукоба. Она одражава дубљи структурни неуспех чији корени сежу далеко у историју немачке економске културе.

Тихи занос: Како Немачка расипа своју иновативну предност

У сржи ове структурне кризе лежи драматичан губитак иновативног замаха. Немачка је пала на једанаесто место на Глобалном индексу иновација за 2025. годину, са осмог места из 2023. године. У Индикатору иновација за 2024. годину, који су саставили Роланд Бергер и Федерација немачке индустрије (BDI) у сарадњи са Институтом Фраунхофер, Немачка је рангирана тек на дванаестом месту од 35 економија. Вредност индикатора је пала са 45 на 43 од могућих 100 поена, док су друге земље значајно повећале своје напоре. Посебно је болна чињеница да пад Немачке није последица њене сопствене слабости, већ првенствено успона других. Швајцарска, Сингапур, Данска, Шведска и Ирска сада заузимају водећа места. Кина се први пут нашла међу десет најбољих на свету. Оно што се некада сматрало стабилном лидерском улогом сада је само једна позиција међу многима.

Још забрињавајућији је налаз недавне студије Фондације Бертелсман из пролећа 2026. године: Више од 1.100 компанија је анкетирано за њихово истраживање. Резултат је алармантан: Само 13 процената немачких компанија сада спада у лидере у иновацијама. У 2019. години, ова бројка је још увек била око четвртине. Истовремено, удео компанија са слабим иновацијама порастао је на скоро 40 процената. Ова промена се дешава управо током периода интензивиране глобалне конкуренције, геополитичких тензија и убрзаног технолошког развоја. Иновације тако губе своје стратешко упориште у немачкој економији – у време када је супротно хитно потребно.

Узроци овог постепеног пада су вишеструки, али се могу свести на заједнички именилац: Немачка систематски избегава врсту неизвесности из које произилазе иновације. Компаније послују у окружењу све веће сложености, где бирократски захтеви и регулаторна несигурност везују ресурсе који потом недостају за истинске иновације. Економски је рационално деловати опрезније под овим условима. Али рационални конзервативизам на нивоу компаније, када се примењује на целу економију, доводи до колективне стагнације.

Шумпетер је био у праву: О уметности отпуштања старог

Јозеф Алојз Шумпетер, аустријски економиста и пионир теорије раста, сковао је термин „креативна деструкција“ као централни концепт капиталистичке динамике: стално обнављање производних процеса и добара кроз иновације, које замењују старо, прави је мотор економског напретка. Не очување структура, већ њихово активно превазилажење нечим бољим је темељ раста и просперитета. Шумпетеров увид има готово узнемирујућу релевантност за Немачку данас, више од једног века након његовог формулисања. Јер Немачка систематски блокира овај процес.

Добитници Нобелове награде за економију за 2025. годину прихватили су управо ову идеју. Председник одбора за избор, Џон Хаслер, то је сажето рекао: Механизми који леже у основи креативне деструкције морају се одржати како би се избегао повратак у стагнацију. Немачка је стигла управо тамо. Уместо да дозволе трансформацију, креатори политике подржавају компаније структурно заробљене у застарелим пословним моделима кроз индустријске цене електричне енергије, програме субвенција и заштитне мере. Покушај стабилизације VW, BASF-а и других индустријских гиганата путем државне интервенције, уместо прихватања структурних промена као прилике, еквивалент је економске политике покушаја одбране индустрије писаћих машина од персоналног рачунара. Ниједна земља на свету не би могла да успе – ипак Немачка то покушава, а то кошта времена, новца и замаха.

Проблем није недостатак свести о неопходности промене. Безбројне анализе локација, консултантски извештаји и политичке декларације о намери тачно дијагностикују ситуацију. Оно што недостаје јесте храброст да се прихвате последице: да креативна деструкција такође значи деструкцију - губитак радних места, пропаст успостављених компанија, девалвацију стручности стечене деценијама. Друштво које избегава бол транзиције на крају губи и старе структуре и нову будућност.

Замка бирократије: Када администрација гуши иновације

Међу најопипљивијим препрекама је бирократско преоптерећење. Недавна студија Келнског института за економска истраживања (IW), коју је наручила Иницијатива за нову социјалну тржишну економију (INSM), открила је да је број новооснованих предузећа опао за више од 40 процената у последњих десет година, што представља прави колапс. Преокрет се не назире. Оснивачи у Немачкој и даље се суочавају са знатно већим административним препрекама него они у другим европским земљама или САД. Налази IAB/ZEW Start-up панела за 2025. годину су још конкретнији: Младе компаније у просеку проводе девет сати недељно на законски прописаним административним задацима. То је скоро цео радни дан сваке недеље који није доступан за развој производа, контакт са купцима или стратешко планирање.

Последице су одмах мерљиве: Више од половине анкетираних младих компанија изјавило је да бирократски захтеви остављају мање времена за обраду поруџбина. Иновационе активности се одлажу. Квалификовани радници не могу бити запослени због препрека у запошљавању, иако постоји потражња. Компаније које се суочавају са највећим потешкоћама су оне које су највише фокусиране на раст – управо оне које су привреди најхитније потребне. Према речима истраживачице предузетништва Сандре Готшалк из ZEW-а (Центра за европска економска истраживања), терет бирократије доводи до зачараног круга: мање времена за иновације значи смањену конкурентност, што заузврат гуши раст, погоршавајући недостатак вештина.

„Локациони радар Немачка 2025“, који је спровела стратешка консултантска кућа Advyce & Company у сарадњи са Немачким удружењем за заштиту власника хартија од вредности (DSW), идентификује трошкове плата и структурне трошкове као убедљиво највећи фактор кризе, чинећи 31 одсто притиска за трансформацију. Затим следе регулација са 24 одсто, повећана међународна конкуренција са 21 одсто и недостатак квалификованих радника са 20 одсто. Супротно јавном мишљењу, много дискутовани трошкови енергије играју споредну улогу у већини сектора, чинећи само четири одсто. Прави непријатељи немачког предузетништва су стога мање енергетска тржишта него структурне крутости у регулаторном и пореском оквиру које гуше предузетничку динамику у њеном почетку.

У вези са овим:

• Четири система, четири брзине: Бирократски дуел у доба вештачке интелигенције – поређење САД, Кине, Европе и Немачке

Немачка анксиозност: Психологија неусудљивих

Иза ових структурних препрека лежи дубоко укорењен културни образац који економисти деценијама описују као „немачки анксиозни страх“. То је институционално обликован, колективно појачан и друштвено санкционисани страх од непознатог. У Немачкој се неуспех и даље сматра стигмом, а не процесом учења. Свако ко покрене посао и не успе у Немачкој тешко је да поново стане на ноге, објашњава пословна консултанткиња из Хамбурга, Мари-Дороти Буранд. Слика безвредности, слике о томе да нису успели, лепи се за њих као мрља. У САД, с друге стране, земљи пионира, устајање након неуспеха је део процеса. Пад тамо није тако лош – у Немачкој је то равно катастрофи.

Доступни подаци потврђују ову културну дијагнозу са узнемирујућом доследношћу. Према студији KfW-а, страх од неуспеха одвраћа 42 процента немачког радно способног становништва од покретања посла. У упоредивим индустријализованим земљама попут Француске, ова бројка је 39 процената, а у Великој Британији је још нижа. У САД, страх од неуспеха инхибира само око једну петину становништва. Институт DIW је открио да би, ако би Немци деловали са истим оптимизмом, самопоуздањем и спремношћу да преузму ризик као Американци, већи проценат људи у Немачкој заправо покренуо посао него у САД. Потенцијал, дакле, постоји. Недостаје унутрашња дозвола за неуспех.

Овакав менталитет има конкретне економске последице. Тренутно, само четири процента радно способног становништва у Немачкој се упушта у самозапошљавање, у поређењу са седам процената у САД. Од 1950-их – када је удео самозапослених међу радном снагом још увек био око 30 процената – ова бројка је стално опадала на садашњи ниво од десет до једанаест процената. На ранг листи 20 упоредивих земаља заснованих на предузетничком духу, Немачка једва заузима 15. место. То није случајност, већ је резултат система који даје приоритет сигурности над динамиком – са последицом да ни безбедност ни динамика нису адекватно загарантовани.

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Заблуда о Силицијумској долини: Шта је Немачкој заиста потребно

Када се говори о култури иновација, неизбежно се јављају поређења са Силицијумском долином. Међутим, ова поређења су често и непродуктивна и обмањујућа. Екосистем Силицијумске долине резултат је специфичног скупа фактора који су се развијали деценијама: дерегулисано тржиште рада, дубоко тржиште капитала, блиске везе са универзитетима, културни оптимизам и географска концентрација – ништа од тога се не може пренети на Немачку владином уредбом. Фирме ризичног капитала у Долини доносе брзе одлуке, улажу велике суме и прихватају да ће девет од десет опклада пропасти, све док десета произведе компанију вредну милијарду долара. Ово је потпуно другачија логика од културе избегавања ризика која преовладава у немачком финансијском пејзажу.

Међутим, оно што Немачка може и мора да научи није да копира Силицијумску долину, већ да комбинује сопствене снаге са већом спремношћу за преузимање ризика и агилношћу. Немачка поседује светски признату инжењерску стручност, изванредан образовни систем, широку индустријску базу у својим малим и средњим предузећима (МСП) и одличне истраживачке институције као што су Фраунхофер, Макс Планк и Лајбниц. Та суштина је ту. Оно што недостаје јесте културни оквир који омогућава брже деловање, тестирање идеја, неуспехе и нови почетак – уместо успоравања сваке одлуке годинама студија, процеса одобравања и процена ризика.

Конкретно: Док стартапови из Силицијумске долине често доносе идеје на тржиште у року од неколико месеци, немачке компаније се понекад годинама боре са процесима одобравања и безбедносним захтевима. Ова спорост је структурни хендикеп у глобалном конкурентном окружењу које напредује захваљујући брзини и итерацији. У многим технолошким областима, од вештачке интелигенције и биотехнологије до електромобилности, успех није одређен квалитетом прве верзије, већ брзином друге, треће и четврте.

У вези са овим:

• Технолошки скок кроз прескоке: шанса Европе и Немачке за технолошку трансформацију упркос доминацији Кине

 

• Само прескакање унапред? Друга шанса Европе не лежи у копирању, већ у интелигентном прескакању пропуштених развојних фаза

Дигитална заосталост: Када 19 процената није довољно

Немачка агенда дигитализације илуструје описани образац. С једне стране, очекује се да ће тржиште ИКТ-а порасти за 4,6 одсто на 232,8 милијарди евра у 2025. години, са посебно снажним растом у софтверу (пораст од 9,8 одсто). С друге стране, више од 4.000 компанија које је анкетирао DIHK (Удружење немачких индустријских и трговинских комора) и даље оцењује сопствени ниво дигитализације просечном оценом од само 2,8 (на скали где је 1 најбоље, а 6 најгоре). Само 10 одсто себе види као пионире, док је око 58 одсто у средини или заостаје. И прави знак упозорења: само 31 одсто пријављује дигиталне иновације у облику нових производа или пословних модела – дигитализација остаје, углавном, алат за оптимизацију ефикасности, а не за креативну обнову.

Слика је још јаснија када је у питању употреба вештачке интелигенције у индустрији. Барометар индустрије 4.0 за 2025. годину, који су спровели Универзитет Лудвиг Максимилијан у Минхену и консултантска кућа за менаџмент МХП, открива да само 19 одсто анкетираних немачких индустријских компанија продуктивно користи вештачку интелигенцију. Насупрот томе, Кина и САД активно покрећу дигиталну трансформацију проактивним стратегијама података, модерном ИТ инфраструктуром и циљаним развојем талената. Посебно је забрињавајућа чињеница да се дугогодишњим менаџерима без довољног знања о вештачкој интелигенцији често поверава имплементација дигиталних пројеката – структурни проблем у развоју вештина који се додатно погоршава демографским променама. Анкета дигиталног удружења Битком потврђује овај налаз из друге перспективе: само 10 одсто анкетираних доносилаца ИТ одлука верује да је Немачка добро припремљена за будући развој вештачке интелигенције. А 72 одсто оцењује стање дигитализације у Немачкој као лоше или веома лоше.

Препреке су добро познате и опширно документоване: недостатак знања о специфичним областима примене (27%), правне несигурности (21%), недостатак квалификованих радника (14%) и недовољне могућности за континуирано образовање (12%). То су решиви проблеми – не непроменљиви природни закони. Међутим, они захтевају политичку вољу, предузетничку храброст и образовну реформу која препознаје технолошку компетентност као основу за економско учешће.

У вези са овим:

• Највећа погрешна процена индустријске политике 21. века довела је Кину у прву лигу

Демографска прекретница: тржиште рада у структурним променама

Међу структурним изазовима који имају утицај независан од економских циклуса су демографске промене. Према подацима Немачког економског института (IW), у јуну 2025. године недостајало је преко 391.000 квалификованих радника. Савезно министарство рада очекује континуирани недостатак у секторима ИТ-а, здравства, технологије и образовања најмање до 2028. године. Старосна структура радно способног становништва је још драматичнија: Од 34,2 милиона запослених који подлежу доприносима за социјално осигурање, око 7,8 милиона је недавно било између 55 и 65 година – то је 23 процента. Очекује се да ће скоро четвртина укупне радне снаге напустити тржиште рада у наредних десет година. Пре десет година, ова бројка је износила само 17 процената.

Парадокс ове трансформације је очигледан: С једне стране, многе компаније смањују број радних места због економског пада – у септембру 2025. године, скоро три милиона људи је било незапослено. С друге стране, постоји мањак квалификованих радника управо у оним секторима који су релевантни за будућност. Истовремена појава смањења броја радних места и недостатка вештина није контрадикција, већ симптом структурног слома: Застарели профили вештина замењују се новим захтевима. Неко ко изгуби посао у аутомобилској индустрији не може једноставно почети да ради у области енергије ветра или здравства. Ова динамика структурне неусклађености представља изазове за политику тржишта рада, образовни систем и компаније за које конвенционални инструменти попут скраћеног радног времена или програма обуке сами по себи нису довољни.

Према Извештају DIHK-а о квалификованим радницима за 2025/2026, 83 одсто компанија очекује негативне последице од недостатка радне снаге и квалификованих радника у наредним годинама. Чак и уз привремени економски опоравак, демографски притисак ће остати дугорочни структурни проблем који ће се погоршати без активних контрамера. Без квалификованог особља, нове технологије се не могу развијати, процеси се не могу модернизовати, а предузећа не могу расти.

Проблем ризичног капитала: Зашто добре идеје гладују у Немачкој

Чак и ако немачки стартап може да превазиђе бирократске препреке и друштвене резерве, сусреће се са још једном структурном препреком: хроничним недостатком ризичног капитала. У 2025. години, немачки стартапови су прикупили нешто мање од 8,4 милијарде евра ризичног капитала – што је повећање од 19 процената у односу на претходну годину и трећа највећа бројка у историји немачког стартап екосистема. Овај број звучи импресивно док се не стави у перспективу: У САД је у истом периоду у просеку око 169,4 милијарде долара годишње улазило у стартап екосистем. Однос је, дакле, отприлике 1:20, и то упркос знатно мањој разлици у економском учинку.

Истовремено, број рунди финансирања стално опада – 2025. година је била четврта узастопна година смањења, са 755 на 716 рунди. То значи да мање компанија добија капитал, иако се укупан обим инвестиција повећава. Новац је концентрисан на неколико, већ добро познатих кандидата и не стиже до велике већине иновативних стартапова. Посебно је проблематична чињеница да 28,5 одсто потенцијалних оснивача сада разматра оснивање својих компанија у иностранству. Ово није знак жеђи за авантуром, већ структурно вођеног егзодуса који ће на крају наштетити позицији Немачке као центра за иновације.

Немачки Стартап Монитор потврђује ову амбивалентност: С једне стране, 40 одсто анкетираних оснивача сада оцењује Немачку као атрактивнију од САД – што је повећање од шест процентних поена – а 61 одсто види Немачку на водећој позицији у поређењу са другим европским земљама. С друге стране, спремност за покретање нове компаније пала је са скоро 90 одсто пре две године на 78,3 одсто. Побољшана перцепција Немачке у поређењу са САД изгледа да се мање заснива на јачању немачке локације него на слабљењу америчке – крхког темеља за истинску иновативну револуцију.

Заостатак улагања и недостатак поверења: Двострука кочница

Поред недостатка ризичног капитала за стартапове, Немачка пати од системског заостајања улагања у корпоративном сектору. Бруто инвестиције у основни капитал опале су за 6,3 процента између 2019. и 2024. године – што је најнижа бројка од свих земаља чланица ЕУ. Многе компаније одлажу пројекте или их пресељавају у иностранство. Разлози су рационални: Уз сталну неизвесност и високе трошкове енергије, рада и капитала, компаније одлажу своје инвестиционе одлуке. Домаћа потражња се још увек није опоравила пет година након почетка пандемије, а корпоративна потрошња је и даље испод нивоа из 2019. године.

Ово ствара самопојачавајућу силазну динамику: када потрошачи и предузећа истовремено постану опрезнији, агрегатна тражња опада, што заузврат додатно смањује спремност за улагање. Резултат је постепено успоравање економије које се не завршава драматичним колапсом нити омогућава приметан опоравак. Немачке компаније стога не успевају да генеришу нови економски замах; извозни сектор стагнира од краја 2022. године, а домаће индустријске поруџбине су недавно биле на најнижем нивоу од 2010. године. Ова слабост улагања није само симптом стагнације већ и један од њених узрока – спречава технолошке иновације које би биле неопходне за поновно отварање путева раста.

Институт Ифо је недавно снизио своју прогнозу раста на 0,8 одсто за 2026. годину. Шеф економских истраживања Тимо Волмерсхојзер је сумирао ситуацију у једној реченици: Немачка економија се прилагођава структурним променама кроз иновације и нове пословне моделе само споро и скупо. Поред тога, компаније, а посебно стартапови, отежавају бирократске препреке и застарела инфраструктура. Планирана владина улагања из посебних фондова за инфраструктуру и одбрану имаће само одложени ефекат – очекује се утицај на раст од само 0,3 процентна поена за 2026. годину.

Реформски приступи: Шта политичари треба да ураде – а шта до сада нису урадили

Немачка влада је разумела дијагнозу, чак и ако је лечење и даље неодлучно. У свом годишњем економском извештају за 2026. годину, обавезала се на свеобухватне реформе: побољшане оквирне услове за иновације кроз Закон о лабораторијама у реалном свету, преглед експерименталних клаузула за нове законе и мобилизацију приватног капитала путем Немачког фонда покренутог у децембру 2025. Закон о промоцији локације, усвојен претходне године, има за циљ да олакша приступ капиталу за младе компаније. Нови рекорди су постављени у броју нових стартап компанија у 2025. години – позитиван знак. И док је Европска комисија, у свом извештају о земљи за 2025. годину, признала кључне изазове са којима се суочава Немачка, такође је препознала преокрет фискалне политике из марта 2025. као потенцијално трансформативни корак.

Ипак, реформски напори остају недовољни по дубини. Појединачне мере попут амортизационих олакшица, субвенција за одређене технологије или индустријске цене електричне енергије тешко да ће бити довољне да покрену значајан раст. То је очигледно у чињеници да се, упркос високопрофилним инвестиционим самитима и безбројним најавама, економска ситуација мало променила у погледу фундаменталних индикатора. Оно што Немачкој треба није још један програм субвенција, већ систематско смањење терета за предузетнике: радикална дерегулација, конкурентна пореска структура, бржи процеси одобравања, побољшани закон о инсолвенцији који омогућава неуспех и поновно покретање, и циљано јачање тржишта ризичног капитала.

Међународне препоруке Института Ифо и Европске комисије јасно указују на: Потребно је ослободити потенцијал ефикасности у системима социјалног осигурања, потребна је структура пореза и доприноса која погодује расту и потребна је доследна дерегулација у оним областима где регулација омета, а не подстиче иновације. Упркос свему, Немачка и даље поседује значајне снаге: квалификовану инфраструктуру, политичку стабилност, повољан географски положај и индустријску дубину својих малих и средњих предузећа (МСП). Међутим, ове снаге све више неутралишу слабости у институционалном оквиру.

Радозналост као економски принцип: Шта Немачкој заиста недостаје

На крају свих економских анализа, података и предлога политичких реформи, остаје једно фундаментално питање: Који је најдубљи узрок клижења једне од најпродуктивнијих, најбоље образованих и историјски најиновативнијих економија на свету у структурну стагнацију? Одговор не лежи у статистици. Лежи у ставу.

Током деценија економског успеха, Немачка је неговала менталитет који даје предност достигнућима у односу на тежње, сигурности у односу на ризик и очувању у односу на истраживање. То је управо антитеза радозналости. Радозналост – схваћена у економском смислу – није само когнитивна диспозиција, већ економски принцип. То је спремност да се уложе ресурси у непознато, у ствари које би могле да пропадну, али би могле и да револуционишу. То је културни темељ сваке иновационе културе достојне тог имена. Без радозналости нема експеримената. Без експеримената нема продора. Без продора нема напретка.

Силицијумска долина нема боље инжењере од Немачке. Има културу „да“, „сада“, „поново“. Немачка има културу „али“, „чекајте мало“, „ово треба веома пажљиво испитати“. Обе културе имају своје место. Али у свету где стопа технолошких промена експоненцијално расте, друга култура је конкурентски недостатак који се огледа у нивоу просперитета. Почетком 2025. године, 63 одсто Немаца је са анксиозношћу гледало у економску будућност. То није случајност. То је емоционална процена земље која осећа да нешто губи, али не зна како да то поврати.

Решење није трансформација Немачке у европску Силицијумску долину. Решење је буђење успаваног предузетничког духа који је земља одувек поседовала кроз своју историју – од проналазача индустријализације до пионира немачког економског чуда, до средњих компанија које су постале глобални лидери на тржиштима нишних тржишта 1990-их, тржиштима за која нико други није знао да постоје. Немачка није изгубила овај предузетнички дух. Бирократизован је, превише регулисан, неправедно опорезован и друштвено стигматизован. Оно што је изгубљено може се повратити. Али да би се то догодило, неуспех мора престати да буде срамота. Мора постати знак разликовања.

Привремени закључак: Искористите снаге, ослободите се ограничења

Немачка се налази на историјској раскрсници. Ресурси су ту – инжењерска култура, истраживачке институције, прилагодљива мала и средња предузећа, географски и инфраструктурни положај у срцу Европе. Али ови ресурси су ограничени системом подстицаја, норми и институција које награђују избегавање ризика, а кажњавају преузимање ризика. Изазов није технолошке, већ културне и институционалне природе.

Није потребна још једна стратегија, још једна комисија, још један програм финансирања. Потребна је национална одлука: Немачка жели поново да буде гладна. Жељна новог. Радознала у вези са оним што је могуће. Спремна да се одрекне сигурности од јуче зарад могућности сутрашњице. Ово није позив на безобзирност или укидање мрежа социјалне сигурности. То је позив на оно што је Јозеф Шумпетер пре више од једног века описао као суштину динамичног капитализма: храброст динамичних предузетника да неуморно покрећу иновације напред упркос резервама и отпору, омогућавајући тако економске промене.

Немачка има ту способност. Само треба поново да је жели.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

 

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем