Објављено: 2. новембра 2024. / Ажурирано: 2. новембра 2024. – Аутор: Konrad Wolfenstein
Интрапренерство – Нови путеви у развоју тржишта – Слика: Xpert.Digital
Интрапренерство – Нови путеви у развоју тржишта
У ери у којој су иновације и прилагодљивост кључне за успех компаније, концепт интрапренерства се етаблирао као ефикасна метода за откључавање нових тржишних могућности и трансформацију постојећих пословних модела. Интрапренерство описује предузетничку активност запослених унутар компаније који користе своју креативност и иновативни дух за развој нових производа, услуга или процеса. Овај облик интерне иновације омогућава компанијама да у потпуности искористе потенцијал својих запослених, а истовремено обезбеде конкурентску предност.
Шта је интрапренерство?
Термин интрапредузетништво је комбинација речи предузетништво и интра (унутар). Док предузетник оснива и води сопствени посао, интрапредузетник послује унутар постојеће компаније попут предузетника. Интрапредузетници преузимају одговорност за пројекте који су често ван њихових редовних дужности и воде их напред са истом страшћу и посвећеношћу као што би то учинио оснивач. Разлика је у томе што не морају да сносе финансијски ризик који је обично повезан са покретањем новог посла.
Кључна предност интрапренерства је то што овај облик иновације омогућава компанијама да флексибилније реагују на промене на тржишту. Запослени добро разумеју унутрашње структуре и процесе компаније и стога могу дати циљане предлоге за побољшање или развити нове идеје које покрећу компанију напред.
Успешни примери интрапренерства
Многе велике компаније су већ препознале вредност пружања простора за предузетничко деловање својим запосленима. Неки од најпознатијих примера долазе из глобалних корпорација као што су Google, 3M и Airbus.
Гугл
Један од најпознатијих примера интрапренерства је Гуглово правило „20% времена“. Ово правило омогућава запосленима да посвете 20% свог радног времена пројектима који нису повезани са њиховим редовним дужностима. Неки од најуспешнијих производа компаније, укључујући Gmail и Google AdSense, настали су из ове иницијативе. Ови пројекти су почели као споредни пројекти запослених и развили су се у виталне стубове компаније.
3М
Слично као и Гугл, 3М је неговао културу интерних иновација. Такозвано „правило од 15%“ омогућава запосленима да посвете 15% свог радног времена сопственим пројектима. Познати пример је Post-it® папирић, који је првобитно развијен као споредни пројекат запосленог у 3М.
ербас
Са својим „BizLab-ом“, Ербас је створио платформу где запослени могу даље да развијају своје идеје. Ова иновациона лабораторија нуди учесницима ресурсе и подршку да трансформишу своје идеје у производе који се могу на тржишту. Још један пример је краудсорсинг пројекат „Crowdcraft“, у којем Ербас позива екстерне иноваторе да допринесу интерним изазовима.
Ови примери јасно показују да интрапренерство не само да може произвести иновативне производе, већ и допринети стварању корпоративне културе која промовише креативност и личну одговорност.
Значај интрапренерства за развој тржишта
У све конкурентнијој глобалној економији, ослањање на постојеће пословне моделе више није довољно. Компаније морају стално тражити нове начине да ојачају своју тржишну позицију и диференцирају се од конкуренције. Ту долази до изражаја интрапренерство: оно компанијама нуди могућност да интерно развију нова тржишта или да преобликују постојећа тржишта кроз иновативне приступе.
Добар пример за то је индијска компанија ITC, која је револуционисала свој ланац снабдевања пољопривредним производима кроз иницијативу e-Choupal. Ова платформа омогућава пољопривредницима у руралним подручјима Индије да директно тргују са ITC-ом, елиминишући тако посреднике. Идеју је развио запослени у ITC-у и од тада је постала кључна компонента пословног модела компаније.
Потенцијал интрапренерства је очигледан и у другим индустријама. На пример, Vimeo је постигао огроман успех преласком свог пословног модела на софтвер као услугу (SaaS). Ову трансформацију је покренула Анџали Суд, која је почела као директорка маркетинга, а на крају је постала генерална директорка. Њена интрапренерска иницијатива омогућила је Vimeu да значајно повећа своје приходе и одржи своју позицију на веома конкурентном тржишту.
Како компаније могу промовисати интрапренерство
Да би интрапренерство било успешно, компаније морају да створе окружење у којем се запослени подстичу да креативно размишљају и преузимају ризике. То захтева културу поверења и отворености, као и јасне структуре за подршку иновативним идејама.
Неке мере за промоцију интрапренерства укључују:
Слободно време
Слично као код Гугла или 3М, компаније могу својим запосленима да обезбеде одређене временске периоде у којима могу да раде на сопственим пројектима.
Иновационе лабораторије
Многе компаније су основале наменске иновационе лабораторије или инкубаторе где запослени могу даље развијати своје идеје. Ове лабораторије често нуде приступ ресурсима као што су ментори или могућности финансирања.
Курсеви обуке и радионице
Да би се неговао дух иновација унутар компаније, требало би да се нуде редовне обуке. Оне могу да покривају теме као што су дизајнерско размишљање или витки стартап.
Подршка од менаџера
Лидери играју кључну улогу у неговању интрапренерства. Они би требало да делују као ментори и да помажу запосленима да превазиђу препреке.
Добар пример таквог програма подршке је програм UQBATE компаније Deutsche Telekom. Овај тромесечни акцелераторски програм нуди запосленима прилику да даље развијају своје идеје и уче предузетничке вештине. Учесници добијају обуку из методологије Lean Startup-а, као и редован коучинг од стране искусних ментора.
Бирократија и интрапренерство
Упркос бројним предностима, изградња успешне културе интрапредузетништва такође представља изазове. Једна од највећих препрека је често интерна бирократија великих компанија. Многе организације имају сложене процесе доношења одлука и круте структуре које могу да угуше иновације.
Штавише, увек постоји ризик од неуспеха – неће свака идеја бити успешна. Међутим, важно је да компаније створе културу у којој се грешке виде као прилике за учење, а не као неуспеси.
Још један проблем може бити такозвани „корпоративни имуни систем“ – тенденција успостављених организација да се опиру променама и држе се статуса кво. Да би се ово превазишло, лидери морају активно да раде на неговању отворене културе иновација и смањењу отпора.
Даљи развој и адаптација
Интрапренерство нуди компанијама јединствену прилику за даљи развој и прилагођавање стално променљивим тржиштима. Подстицањем предузетничког размишљања унутар сопствене радне снаге, могу се створити нови производи, побољшати процеси, па чак и отворити потпуно нове пословне области.
Компаније попут Гугла, 3М и ИТЦ су показале да интрапренерство може донети не само краткорочни успех већ и допринети дугорочној конкурентности. Међутим, кључно је да је корпоративна култура која подстиче иновације и охрабрује спремност на преузимање ризика неопходна.
За многе организације, у будућности ће постати све важније да прилагоде интерне структуре како би обезбедиле простор за креативни развој – јер најбоље идеје често не долазе споља, већ из њихових сопствених редова.
Више информација овде: