Спарта 2.0 – Препород европске одбрамбено-индустријске заједнице и радикални мастер план за нову војну суперсилу

800 милијарди за безбедност: Како се Европа тајно припрема за најгори могући сценарио

Деценијама се Европа удобно ослањала на САД за своје безбедносне потребе. Али руска агресија, геополитички превирања и брзи технолошки развој покренули су радикални позив на буђење. Одговор континента има име: „Спарта 2.0“ – амбициозан, стратешки и индустријски мастер план који фундаментално редефинише европску одбрану. У срцу ове револуције више нису првенствено гломазни гиганти у наоружању, већ агилни технолошки стартапови попут Хелсинга и Квантум Системса. Са вештачком интелигенцијом, ројевима дронова и хиперсоничним оружјем, они преписују правила војних набавки запањујућом брзином. Покренут гигантским пакетом финансирања ЕУ од 800 милијарди евра, континент тренутно доживљава ренесансу одбрамбене индустрије. У питању је ништа мање од технолошког суверенитета Европе у турбулентном светском поретку. Читајте даље да бисте сазнали како ова радикална трансформација функционише, који играчи ће имати огромне користи и зашто је стара логика производње наоружања застарела.

Крај зависности од САД: Десетогодишњи план за нову одбрану Европе

Тридесет година, Европа је препуштала своју безбедност спољним сарадницима. Вашингтон је носио терет, НАТО је обезбеђивао оквир, а европске владе су спремно писале мање чекове америчком одбрамбеном апарату. Овај аранжман је завршен. Комбинација руског агресијског рата против Украјине, стратешког повлачења Трампове администрације из трансатлантске гарантне архитектуре и технолошког успона незападних сила означила је прекретницу упоредиву по свом историјском значају са крајем Хладног рата – само обрнуто. Европа се поново наоружава, и овог пута то чини са индустријском, технолошком и доктринарном озбиљношћу која је раније недостајала.

Оквир за ову трансформацију добио је име: Спарта 2.0. Оно што је у почетку кружило као модна реч еволуирало је у озбиљан стратешки оквир. У мају 2026. године, Килски институт за светску економију објавио је рад истог имена, који су потписале истакнуте личности из области бизниса, технологије и безбедносне политике – укључујући бившег извршног директора Ербаса Томаса Ендерса, бившег члана управног одбора Дојче Телекома Ренеа Обермана, економисту и председника Килског института Морица Шуларика, стручњака за безбедност Ника Лангеа и инвеститорку Жанет цу Фирстенберг. Основна теза је једноставна колико и провокативна: Европа може да затвори своје кључне празнине у стратешким способностима – и то у року од једне деценије, уз додатне трошкове од око 500 милијарди евра, или приближно 50 милијарди евра годишње.

Спарта 2.0 није званични програм ЕУ или НАТО-а

Спарта 2.0 је документ са ставом приватне групе стручњака — али са значајном тежином.

Рад је објављен 6. маја 2026. године од стране Килског института за светску економију и носи потписе пет истакнутих личности:

• Томас Ендерс (бивши извршни директор Ербаса, сада председник Управног одбора одбрамбене компаније KNDS и председник DGAP-а)
• Мориц Шуларик (професор економије и председник Килског института)
• Нико Ланге (стручњак за безбедност и политички саветник)
• Рене Оберман (бивши генерални директор Деутсцхе Телекома, председник Ербаса)
• Јеаннетте зу Фурстенберг (инвеститор)

То је наставак ранијег рада под називом SPARTA (Савез за стратешку заштиту и напредну технологију отпорности), који је објављен у марту 2025. године. Sparta 2.0 је стога ажурирана, детаљнија верзија.

Иако није у питању владина иницијатива, она никако није без политичких последица: Према речима самих аутора, она се у великој мери поклапа са прорачунима америчког тинк-тенка CSIS, а аутори делују на највишим нивоима између индустрије, политике и академске заједнице. Објава на LinkedIn-у из које је преузет ваш изворни текст очигледно је усвојила рад као стратешки наратив и повезала га са одређеним технолошким компанијама (Helsing, Quantum Systems, итд.) – ово је слободна, тематски проширена интерпретација оригинала, а не директан цитат из њега.

Укратко: Спарта 2.0 је утицајан, истакнути аналитички центар са тежњама да има политички утицај — али није обавезујући или званични програм.

Финансијски оквир: 800 милијарди евра као почетна тачка

Дана 4. марта 2025. године, председница Европске комисије Урсула фон дер Лајен представила је програм „ReArm Europe“ – финансијски инструмент од пет делова, осмишљен да мобилише до 800 милијарди евра за европску одбрану. Пакет је паметно структуриран: највећи део – око 650 милијарди евра – биће ослобођен активирањем националних клаузула о изузећу у Пакту стабилности и раста ЕУ. Земљама чланицама је дозвољено да повећају своје расходе за одбрану без аутоматског ризика од поступка прекомерног дефицита ако повећају своје расходе у просеку за 1,5 одсто БДП-а. Поред тога, 150 милијарди евра биће обезбеђено у облику директних кредита ЕУ за заједничке пројекте набавки у областима као што су артиљерија, ракете, муниција, дронови и одбрана од дронова.

Ова цифра је импресивна, али је треба тумачити са опрезом. Значајан део од 800 милијарди евра није нови новац, већ буџетски простор који се прво мора претворити у стварне инвестиције кроз политичке одлуке појединачних држава чланица. Фрагментација европских одбрамбених издатака на 27 националних буџета је структурно сложен изазов. Ипак, политичка порука је јасна. У децембру 2025. године, Европски парламент је усвојио пратеће законодавство које отвара постојеће програме ЕУ, као што су Хоризонт Европа, Европски одбрамбени фонд и Механизам за повезивање Европе, за потрошњу за двоструку намену и утврђује одбрамбену технологију као четврти стратешки сектор у платформи STEP. Тиме је постављен институционални темељ.

Према раду „Спарта 2.0“, сваки евро уложен у напредну одбрамбену технологију може генерисати до 1,50 евра додате економске вредности. Ово није мали аспект: реиндустријализација европске одбране није само неопходна са становишта безбедносне политике, већ је и економски исплатива. Инвестиције у полупроводнике, софтверске архитектуре, сателитску технологију и аутономне системе стварају ефекте преливања у цивилну економију, што се историјски показало као један од најефикаснијих покретача технолошких иновација.

Доктрина: Пет стубова нове одбрамбене филозофије

Спарта 2.0 није иницијатива за јавне набавке. То је доктрина и као таква, заснована је на кохерентној концептуалној основи. Пет принципа чине стратешко размишљање које стоји иза иницијативе.

Први принцип је: суверена технологија обухвата све кључне области. Европа мора бити у стању да дизајнира и производи микрочипове, управља сопственим комуникационим системима, пише сопствени софтвер за командовање и контролу и системе наоружања и постиже кинетички утицај користећи сопствене ресурсе. Зависност од САД или других страних добављача у било којој од ових области је стратешка рањивост која чини Европу подложном политичким уценама у кризним ситуацијама. Искуства са Трамповом администрацијом – посебно привремена обустава војне помоћи Украјини почетком 2025. године – учинила су ову лекцију горко јасном.

Други принцип је радикално убрзање циклуса набавке. Традиционална европска набавка оружја функционише на временским хоризонтима од једне деценије. То више није довољно. Украјина је показала да се рат сада може индустријски редефинисати за неколико месеци. Спарта 2.0 захтева циклусе набавке који су сажети са година на месеце – промену парадигме која нужно захтева ближу сарадњу између владиних клијената и приватних технолошких компанија.

Трећи принцип је Двострука употреба по дизајну: технологије су од самог почетка дизајниране да служе и цивилним и војним применама. Европска комисија је већ институционално учврстила овај концепт – Хоризонт Европа сада експлицитно подржава цивилне примене са потенцијалним војним користима. VDI (Удружење немачких инжењера) идентификовало је 14 нових технологија двоструке намене, укључујући вештачку интелигенцију, хиперспектрално снимање, квантне технологије и аутономне системе, као стратешки релевантне области развоја на средњи рок.

Четврти принцип се тиче беспрекорне интероперабилности унутар НАТО-а и ЕУ. Скалабилност се може постићи само ако системи различитих произвођача и земаља глатко раде заједно. Софтверски дефинисана одбрана – могућност модернизације одбрамбених платформи путем ажурирања софтвера уместо скупе замене хардвера – је технолошка основа овог приступа. Ово јача конкуренцију, смањује трошкове и повећава брзину реаговања.

Пети принцип је културне природе: компаније које воде оснивачи замењују устаљене одбрамбене корпорације као покретаче иновација. Ова промена је дубља него што се у почетку чини. То не значи крај индустријских гиганата попут Рајнметала, Ербаса или Леонарда. Али то значи да ће ове корпорације све више служити као производне и интеграционе базе, док технолошко лидерство лежи у рукама мањих, агилних стартапова – компанија попут Хелсинга, Квантум Системса, Хиперсонике или ARX Роботикс.

Хелсинг: Водећи брод нове парадигме

Ниједна компанија не отелотворује наратив Спарта 2.0 тако прецизно као Хелсинг. Основана у Минхену 2021. године од стране Торстена Рајла, Гундберта Шерфа и Никласа Келера, ова компанија за одбрамбену технологију, која је настала из фокуса на софтвер за вештачку интелигенцију, постала је највреднији немачки стартап за мање од пет година – са проценом вредности од око дванаест милијарди долара и укупним финансирањем од преко 1,37 милијарди евра.

Хелсингов технолошки портфолио је данас шири од портфолија неких средњих компанија из одбрамбене индустрије. Алтра је систем за извиђање и напад заснован на вештачкој интелигенцији – нервни систем за мрежне операције. Цира анализира претње електронског ратовања у реалном времену. Центаур је пилотски систем са вештачком интелигенцијом који је већ летео у борбеном авиону Сааб Грипен и намењен је да формира софтверску основу за беспилотну борбену летелицу CA-1 Европа. HX-2 је јуришни дрон домета до 100 километара, од којих је немачка савезна влада наручила 4.000 за Украјину. У области поморске одбране, Хелсинг је у мају 2025. године представио систем Лура и аутономну подводну једрилицу SG-1 Fathom: Лура, софтверска платформа са вештачком интелигенцијом заснована на великим акустичним неуронским мрежама, може да детектује акустичне потписе десет пута тише од конкурентских система и да врши класификације четрдесет пута брже од људских оператера.

Водећи модел компаније је CA-1 Europa, аутономна беспилотна борбена летелица, коју је Helsing представио у пуној величини у Тусенхаузену у септембру 2025. Летелица је тешка између три и пет тона, дугачка је једанаест метара, а јавности је представљена у присуству баварског министра-председника Седера. Први лет је планиран за 2027. годину, а серијска производња је планирана за 2031. годину. Основни разлог је једноставан, али економски убедљив: CA-1 би требало да кошта само део од 80 до 100 милиона евра колико тренутно коштају конвенционални борбени авиони. CA-1 је дизајниран као рој – многе исплативе, високо аутономне јединице замењују неколико изузетно скупих система са посадом.

Да би кренуо овим путем, Хелсинг је 2025. године купио швапског произвођача лаких авиона Grob Aircraft – стратешки проницљив потез који комбинује софтверску стручност компаније са физичким производним могућностима у лаганој конструкцији. Од оснивања, у компанију је уложено више од 1,37 милијарди евра, укључујући рунду финансирања од 600 милиона евра у којој је оснивач Спотифаја, Данијел Ек, деловао као водећи инвеститор преко свог инвестиционог фонда Prima Materia. Ек такође председава надзорним одбором Хелсинга – знак да су европски оснивачи технолошке индустрије све спремнији да улажу у одбрамбену технологију, што се раније сматрало морално упитним.

Центар за безбедност и одбрану нуди стручне савете и ажурне информације како би ефикасно подржао компаније и организације у јачању њихове улоге у европској безбедносној и одбрамбеној политици. У тесној сарадњи са Радном групом „SME Connect Defence“, посебно промовише мала и средња предузећа (МСП) која желе даље да развију свој иновативни капацитет и конкурентност у сектору одбране. Као централна тачка контакта, Центар тако ствара кључни мост између МСП и европске одбрамбене стратегије.

У вези са овим:

• Радна група за повезивање МСП у одбрани – Јачање МСП у европској одбрани

Шири екосистем: Нови пејзаж оружја

Хелсинг је изванредан појединачни случај, али не и изолован. Европски сектор одбрамбене технологије је прошао кроз радикалну трансформацију од 2022. године. Према анализи платформе за истраживање тржишта Tracxn, стартапови у овом сегменту су прикупили преко 3,2 милијарде долара капиталног финансирања од свог оснивања, при чему је 1,3 милијарде долара ушло у сектор само у 2025. години – што је повећање од више од 550 пута у поређењу са 2016. годином. Екосистем сада обухвата око 384 стартапа, од којих је трећина основана у последњих десет година.

Компанија Квантум Системс, са седиштем у Гилхингу близу Минхена, трансформисала се изузетном брзином од једноставног произвођача дронова у европски одбрамбени конгломерат у развоју. У 2025. години, компанија је прикупила укупно 340 милиона евра у неколико рунди финансирања, премашивши процену вредности од 3 милијарде евра. За разлику од многих високо вреднованих технолошких компанија, Квантум Системс је већ профитабилан. Генерални директор Флоријан Зајбел следи стратегију са четири стуба са одељењима за ваздух, копно, море и софтвер под окриљем Квантум Системс групе. Пројектовано је да ће приход достићи око 300 милиона евра у 2025. години и порасти на преко 500 милиона евра у 2026. години. Модел подсећа на Палантир и Андурил – али са европским фокусом и снажном хардверском компонентом.

Компанија ARX ​​Robotics, са седиштем у Обердингу близу Минхена, развија модуларне, беспилотне копнене системе које већ користе неколико европских оружаних снага и тестирају се у Украјини. У јануару 2026. године, компанију је посетио баварски државни министар Флоријан Херман – знак политичке подршке која постаје стандардна пракса у новом одбрамбеном пејзажу. ARX представља пример приступа изградње софтверски дефинисаних копнених возила опремљених сензорима за детекцију, праћење и класификацију дронова уз помоћ вештачке интелигенције, која тако функционишу као чворови у већој извиђачкој мрежи.

Хиперсоника, немачко-британски стартап са седиштем у Фелдкирхену близу Минхена, тежи можда најамбициознијем појединачном циљу у целом екосистему: првом сувереном европском хиперсоничном капацитету. У фебруару 2026. године, Хиперсоника је остварила први успешан пробни лет своје хиперсоничне ракете HS1 из норвешке свемирске луке Андоја – прототип је достигао брзину од 6 маха, више од 7.400 километара на сат, и прелетео је раздаљину од 300 километара. До данас, само неколико земаља, попут Кине, Русије и САД, поседује оперативне хиперсоничне системе. Хиперсоника има за циљ да затвори ову празнину до 2029. године. Оно што је изванредно није само технолошко достигнуће већ и брзина: од концепта до радног прототипа за само девет месеци – доказ брзине набавке и развоја коју захтева Спарта 2.0.

У свемирском сектору, компанија Isar Aerospace из Отобруна добила је своје прве уговоре од ЕУ и ЕСА 2025. године и планира да започне комерцијална лансирања са својом ракетом-носачем Spectrum из Андоје, Норвешка, 2026. године. Драматична слабост Европе у независном приступу свемиру – 2024. године континент је лансирао само четири ракете у поређењу са више од 110 само од SpaceX-а – представља стратешки недостатак првог реда, који директно утиче на њене извиђачке и комуникационе способности у кризи. Tekever из Лисабона је такође постигао статус једнорога и добио 70 милиона евра финансирања од Baillie Gifford и NATO Inovation Fund.

Прелигенс, Команд АИ и сличне компаније у области система командовања и контроле заснованих на вештачкој интелигенцији баве се софтверском страном проблема инфраструктуре командовања и контроле – европским еквивалентом Палантировог система Готам или украјинског система Делта. Рад „Спарта 2.0“ идентификује развој сувереног, отпорног софтвера за командовање и контролу као један од десет кључних недостатака капацитета у Европи.

Економска логика: SaaS марже у одбрамбеној индустрији

Динамика вредновања европског сектора одбрамбене технологије прати логику добро познату онима који су упознати са софтверском индустријом: компаније способне да комбинују хардвер са власничким софтвером постижу структурно веће марже од произвођача чистог хардвера. Тенк је тенк. Али тенк са власничким софтвером за извиђање са вештачком интелигенцијом, сопственим системом командовања и контроле и сталном претплатом на софтвер је алат за задржавање купаца – са маржама које су знатно ближе SaaS моделу него традиционалној производњи оружја.

Хелсинг је недавно процењен на око дванаест милијарди долара, без остваривања значајних прихода сразмерних тој процени. Квантум Системс, процењен на преко три милијарде евра, је профитабилан. Акције европских одбрамбених компанија у целини су порасле за преко 150 процената од 2022. године, а појединачне компаније попут Рајнметала су се више него утростручиле у вредности за само неколико година. Ексејл Технолоџиз – добављач поморских система дронова – чак је забележио пораст цене акција за преко 300 процената у 2025. години.

Инвестициона логика која стоји иза ових бројки је убедљива: Постоји цена оскудице за европске одбрамбене компаније са искључиво европским власничким структурама, јер геополитички свесни инвеститори желе да избегну изложеност америчким системима или системским зависностима од НАТО-а. Постоји структурно јача одбрамбена база која се неће вратити на ниво пре 2022. године ни у једном мирскодопском сценарију. Такође, постоји могућност маржи сличних SaaS-у у сектору којим су историјски доминирали добављачи тешке опреме засновани на производњи са ниском маржом. Ова три фактора заједно стварају атрактиван средњорочни и дугорочни инвестициони профил који је привлачан институционалним инвеститорима у све већем обиму.

Десет недостатака капацитета, десет стратешких приоритета

Рад „Спарта 2.0“ из Килског института структурира европске потребе за акцијом дуж десет стратешких недостатака у способностима. Системи командовања и контроле су рангирани на првом месту – Европи недостаје суверен, отпоран екосистем софтвера за командовање и контролу упоредив са украјинским системом Делта. Други на листи је индустрија аутономних система великих размера: дронови, муниција за лажно дежурство и беспилотна копнена возила морају бити способна да се производе у милионима годишње – индустријски изазов, а не првенствено технолошки.

Овоме се додају недостаци у свемирском извиђању, могућностима независних лансирних возила, контроли електромагнетног спектра, сајбер-сувереној комуникацији и кључним компонентама истраживања материјала. У раду се јасно наводи да одлучујуће уско грло није ни новац ни технологија. Имплементација зависи од политичког одређивања приоритета и лидерства, индустријске координације и спремности да се превазиђе неефикасна и скупа фрагментација европске одбране. Бивши извршни директор Ербаса, Томас Ендерс, рекао је то овако: Нова војна стратегија Бундесвера поставља праве приоритете – информациону супериорност, операције у више домена и могућности дугог домета. Спарта 2.0 пружа индустријски и технолошки оквир за постизање ових циљева.

Посебно је вредан пажње позив у раду на имплементацију кроз отпорне коалиције, а не кроз европску суперструктуру. Уместо чекања на монолитну европску одбрамбену државу, што остаје далека перспектива и демократски и институционално, Спарта 2.0 се ослања на флексибилну мултинационалну сарадњу у специфичним областима капацитета. Овај прагматични приступ је политички реалнији и може се брже имплементирати из индустријске перспективе.

Структурни ризици: Не игноришите их, али их ни не прецењујте

Свака озбиљна анализа мора да идентификује ризике пројекта Спарта 2.0. Најозбиљнији структурни проблем је фрагментација: 27 система јавних набавки са 27 националних приоритета, 27 режима контроле извоза и 27 агенди индустријске политике представљају фундаменталну препреку ефикасности. Савет економских стручњака немачке владе напомиње да национални прописи о јавним набавкама, смернице за трансфер и контрола извоза систематски ометају прекограничну сарадњу. ЕУ је предузела почетне кораке ка хармонизацији путем EDIRPA и сличних инструмената, али почетна тачка остаје структурно изазовна.

Други ризик је конкуренција за таленте. Европски сектор одбрамбене технологије расте брже од базе квалификованих инжењера у областима вештачке интелигенције, технологије дронова, софтверске архитектуре и науке о материјалима. Само Хелсинг већ запошљава преко 900 људи и агресивно се шири. Истовремено, компаније попут Alphabet-а, Microsoft-а и ASML-а се такмиче за исте таленте. Недостатак квалификованих радника није апстрактни ризик – за многе од ових компанија, то је већ оперативно уско грло.

Трећи ризик долази западно од Атлантика. У марту 2026. године, компанија Anduril Industries је добила десетогодишњи уговор од Министарства одбране САД вредан 20 милијарди долара за развој свог софтверског екосистема Lattice у централну платформу за вештачку интелигенцију америчке војске. Palantir и Anduril заједно развијају софтвер за пројекат Golden Dome вредан 185 милијарди долара – свемирски одбрамбени систем против балистичких и хиперсоничних ракета. Ове димензије далеко превазилазе све што Европа тренутно нуди. Штавише, америчке компаније за одбрамбену технологију попут Anduril и Shield AI активно улазе на европско тржиште, сусрећући се тако са тежњама ка европском суверенитету, стварајући занимљиву стратешку тензију.

Четврти, и можда најтежи, ризик је скок од технолошке изврсности до индустријске масовне производње. Убедљив прототип дрона или успешан пробни лет хиперсоничне ракете је једна ствар. Израда хиљада њих месечно је сасвим други изазов – онај који захтева различите ланце снабдевања, различите фабричке погоне и различите организационе структуре. Рат у Украјини је упечатљиво показао да у савременом сукобу не побеђује технолошки најнапреднији произвођач, већ онај који се најбрже шири.

Европа као технолошки континент: Шире импликације

Оно о чему се расправља под ознаком Спарта 2.0 је, у својој најдубљој димензији, више од одбрамбеног програма. То је питање да ли је Европа у 21. веку способна да постигне технолошки суверенитет који је прећутно делегиран САД у 20. веку. Полупроводници, комуникациона инфраструктура, оперативни системи, сателитске мреже – у свим овим областима постоји стратешка зависност која ће постати критична у кризи.

Рат у Украјини, као ненамерни лабораторијски експеримент, показао је шта је могуће уз брзе иновације. Украјински систем Делта за командовање, контролу и извиђање развијен је за месеце, а не за деценије. Програми дронова, који би конвенционалним методама набавке трајали годинама, увећани су за неколико недеља. Ово је модел који Спарта 2.0 прати.

Економски разлози за ово преуређење су снажни. Чак и у мирнодопском сценарију, европски издаци за одбрану неће пасти на нивое из раних 2020-их. Премија геополитичког ризика је трајно порасла. То се претвара у структурно већи ток инвестиција у сектор који је историјски карактерисала неефикасност владе и индустријско наслеђе, али који сада доживљава и редефинише нова генерација агилних, технолошки вођених компанија.

Спарта 2.0 није слоган. То је програм, кретање капитала и индустријска реинвенција који се све одвија истовремено. Компаније, инвеститори и креатори политике који ово данас интернализују обликоваће европски безбедносни и технолошки пејзаж у наредних двадесет година. Чињеница да Европа мора да предузме ову трансформацију са позиције историјске слабости – након три деценије стратешког самоповлачења – чини задатак тежим. Али састојци за истинску промену су ту: капитал, технологија, таленат и, по први пут у деценијама, политичка воља.

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Шеф развоја пословања

Председник Радне групе за одбрану SME Connect

ЛинкедИн

 

 

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати на wolfenstein∂xpert.digital или

Само ме позовите на +49 7348 4088 965 .

ЛинкедИн