Крај продужене радне клупе: Зашто пољско економско чудо бледи – а Немачка је погођена – Слика: Xpert.Digital
Замка просперитета се затвара: Да ли је економски бум Пољске угрожен постепеним колапсом?
Историјска прекретница: Зашто се сада више Немаца сели у Пољску него обрнуто
Шок због недостатка квалификованих радника у немачким компанијама: Зашто је пољско тржиште рада изненада празно
Три деценије, Пољска је сматрана неуморним мотором раста Источне Европе и уносним „продуженим радним столом“ за немачку индустрију. Али толико хваљено економско чудо достиже своје структурне границе. Брзо старење друштва, смањење предности у платама и експлозивни раст војних издатака на рачун образовања и иновација масовно успоравају невиђени процес сустизања. Док пољска економија ризикује да се заглави у такозваној замци средњег прихода, немачке компаније се такође суочавају са историјском прекретницом: Некада поуздан фонд квалификованих радника се смањује, а доказани немачко-пољски пословни модел мора се потпуно редизајнирати. Детаљна анализа пузајућег губитка потенцијала раста – и зашто то утиче на све нас.
У вези са овим:
Пољска: Крај економског чуда – Када мотор раста почне да се зауставља
Крајем маја 2025. године, 56 економиста представило је своју консензусну прогнозу на Европском финансијском конгресу у балтичком летовалишту Сопот, а пресуда је била колико отрежњујућа толико и недвосмислена: године најјачег раста Пољске су иза ње. За 2026. годину, стручњаци очекују раст реалног БДП-а од 3,5 одсто, за 2027. само 3,0 одсто, а до 2029. године само 2,6 одсто. Сваке године мало слабије – успорено успоравање које ниједан програм економских стимулација не може да преокрене. Ова процена се у великој мери поклапа са прогнозама међународних институција: У априлу 2026. године, Светска банка је снизила своја очекивања раста за Пољску на 3,1 одсто за 2026. и на 2,6 одсто за 2027. годину. ОЕЦД предвиђа сличне бројке, а Фич Рејтингс упозорава на стално висок буџетски дефицит који ће ограничити опције фискалне политике у годинама које долазе.
Оно што ове бројке откривају је више од цикличног успоравања. То је крај модела раста који је одржавао Пољску више од три деценије. Пољска економија је повећала свој приход по глави становника (у паритету куповне моћи, мерено у односу на просек ЕУ-15) са 32 процента почетком 1990-их на око 64 процента у 2016. години. Овај спектакуларни процес сустизања заснивао се на два основна стуба: обилној, релативно јефтиној понуди радне снаге и континуираном приливу капитала са Запада, посебно у облику страних директних инвестиција и структурних фондова ЕУ. Оба стуба сада показују јасне знаке напрезања.
Демографија као структурна судбина
Од свих препрека које ће ограничити будући потенцијал раста Пољске, демографске промене су најнеизбежније јер се не могу решити краткорочном политичком интервенцијом. Пољски економски институт (PIE) је израчунао да ће до 2035. године приближно 2,1 милион радника напустити пољско тржиште рада – што је еквивалентно 12,6 процената тренутне запослености. Истовремено, пројектовани прилив нових, младих радника износиће само 1,7 милиона, што ће резултирати нето мањком од више од два милиона. Сектор образовања ће бити посебно погођен, са очекиваним падом радне снаге од 29 процената, затим следе сектор здравства са смањењем од 23 процента и производни сектор са смањењем од 11 процената.
Иза овог развоја крије се двоструки демографски тренд: стопа наталитета је стално опадала од политичких промена 1989/90, док је очекивани животни век истовремено порастао. Пољска се трансформише из релативно младог у брзо стареће друштво. У 2023. години, радници старости од 50 до 64 године већ су чинили четвртину радне снаге – укупно 4,2 милиона људи који ће се постепено пензионисати у наредним годинама. Посебно је проблематична чињеница да је пољска влада 2017. године снизила законску старосну границу за пензионисање на 60 година за жене и 65 година за мушкарце, након што ју је непосредно пре тога подигла на јединствених 67 година. Ова одлука значајно убрзава демографски условљено повлачење са тржишта рада и смањује понуду радне снаге брже него што би то учинило само биолошко старење.
Годинама се пољска миграциона политика ослањала првенствено на украјинске раднике како би ублажила растући недостатак радне снаге. Руска ратна агресија против Украјине значајно је закомпликовала ову стратегију: многи Украјинци који су тражили уточиште у Пољској или су се преселили у друге земље ЕУ или су се вратили у Украјину. Истовремено, традиционална емиграција пољских грађана у западне земље такође почиње да опада – знак да се конвергенција плата полако одвија, али не и замена за недостајућу радну снагу. Први пут за више од 30 година, Савезни завод за статистику забележио је негативан миграциони салдо између Немачке и Пољске 2024. године: више људи се преселило из Немачке у Пољску него обрнуто.
Пораст позајмљених инвестиција и њихов скори крај
Инвестиције у Пољској ће се значајно повећати 2026. године – прогнозе предвиђају раст од преко 8 процената. На први поглед, ово звучи охрабрујуће. Међутим, овај подстицај је структурно позајмљен: готово у потпуности га финансира Национални план опоравка (Krajowy Plan Odbudowy, KPO), пољски еквивалент европског фонда за опоравак NextGenerationEU. Пољска би требало да добије укупно око 59,8 милијарди евра кроз овај програм, од чега ће 25,3 милијарде евра бити у облику бесповратних грантова, а 34,5 милијарди евра у кредитима са ниском каматом. Проблем је што средства ЕУ из фонда за опоравак морају бити потрошена до краја 2026. године. Када програм истекне, инвестициони замах ће нагло ослабити. Економисти очекују да ће раст инвестиција пасти на око 4,7 процената 2027. године, а приватни сектор неће моћи да попуни насталу празнину.
У 2025. години, финансирање ЕУ само из различитих извора износило је око 3,6 процената БДП-а, што упечатљиво илуструје зависност бројки раста од ових спољних стимуланса. Посебно је забрињавајуће структурно питање које лежи у основи ове зависности: Да ли је Пољска користила средства ЕУ за развој независног, иновативно вођеног модела раста или је само конзумирала цикличне стимулансе без постављања темеља за одрживи раст? Озбиљни одговор, који су формулисали сами пољски економисти, углавном је ово друго. Пољска није успела да искористи европска средства за изградњу ефикасног иновационог система који повезује јавна улагања са приватним истраживањем и развојем. Економија се и даље у великој мери ослања на монтажу и производњу технологија средњег нивоа – уместо на развој сопствених иновативних производа и услуга.
Јавне финансије под притиском: Одбрана од буџетске дисциплине
На конгресу у Сопоту, јавне финансије су сматране фактором који ће најснажније одредити економску политику Пољске у наредним годинама. Укупни дефицит државног буџета износио је око 6,9 процената БДП-а у 2025. години – знатно више од првобитног циља владе од 5,5 процената. Фич Рејтингс прогнозира дефицит од око 7 процената БДП-а за 2026. годину и не очекује да ће пасти испод 6 процената до 2028. године. Европска комисија приказује још мрачнији дугорочни сценарио: без значајних пореских реформи и смањења потрошње, однос дуга и БДП-а Пољске могао би да порасте на око 107 процената до 2036. године. Пољска агенција за управљање дугом предвиђа да ће однос дуга и БДП-а порасти са 59,8 процената у 2025. на 65,4 процента у 2026. години и попети се на 75,3 процента до 2029. године.
Иза ових бројки крије се стратешка одлука која се, суочена са руском агресијом против Украјине, тешко да је могла бити донета другачије: Пољска масовно повећава своје војне издатке. Издаци за одбрану од 200 милијарди злота планирани су за 2026. годину, што је еквивалентно 4,8 процената БДП-а – у односу на 4,7 процената у 2025. години. Ово Пољску чини чланицом НАТО-а са највећим војним буџетом у односу на БДП, далеко испред САД и Немачке. Премијер Доналд Туск је сажето сумирао ситуацију: Пољска не може да брани своју границу са малим дефицитом. Ово је политички разумљиво, али економски представља масиван ефекат истискивања: Сваки злот потрошен на наоружање је један мање доступан за образовање, истраживање, инфраструктуру или иновације. Фискални маневар за активну политику раста се тако смањује са две стране истовремено: одозго, због трошкова одбране, и одоздо, због повећања сервисирања дуга.
Да ствар буде гора, социјална потрошња је знатно порасла последњих година. Водећи програм 500+, који пољским породицама обезбеђује месечне исплате дечјег додатка и који је 2021. године повећан на 500 злота по детету, заиста стимулише потрошњу, али трајно оптерећује буџет. Високи расходи за одбрану, социјалне давања и сервисирање дуга остављају пољској благајни мало простора за инвестиције које би захтевао структурни помак ка расту који више зависи од знања.
Наше стручно знање из ЕУ и Немачке у развоју пословања, продаји и маркетингу
Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital
Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија
Више информација овде:
Тематски центар који нуди увиде и стручност:
- Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
- Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
- Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
- Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији
Продужени радни сто у временима кризе: Зашто Пољска ризикује да пропусти иновативну револуцију
Модел проширеног радног стола и његова ограничења
Да би се у потпуности разумела структурна дилема Пољске, вреди испитати фундаменталну логику пољског модела раста у протекле три деценије. Након политичких промена 1989. године, Пољска је изградила конкурентску предност засновану на трошковима: релативно добро образована радна снага са знатно нижим платама него у Западној Европи, повољна локација у срцу Европе, политичка стабилност и растућа владавина права. Овај профил је учинио Пољску преферираном локацијом за стране директне инвестиције, посебно из Немачке. Око 9.500 компанија у немачком власништву тренутно има седиште у Пољској, а годинама немачке фирме пресељавају производне капацитете код свог источног суседа, а последња имена су истакнута попут компаније Miele. Пољска продуктивност рада по сату повећана је за више од 90 процената између 2000. и 2022. године – бројка која је далеко премашила просек ЕУ-27 од нешто мање од 30 процената током истог периода.
Али модел проширеног радног стола достиже своје границе, управо у тренутку када предности у трошковима рада почињу да се смањују. Просечне плате у Пољској су расле за преко 10 процената годишње између 2021. и 2024. године. Иако се темпо приметно успорио – раст плата је био 6,4 процента у првом кварталу 2026. године – јаз са Западном Европом се смањује. Ово је, само по себи, прича о успеху. Проблем је што раст плата без паралелног повећања продуктивности кроз иновације поткопава конкурентност. Укупни издаци Пољске за истраживање и развој у 2022. години износили су само 1,46 процената БДП-а – далеко испод просека ЕУ од 2,22 процента. Удео приватног сектора у овим већ ниским издацима за истраживање и развој је само око 60 процената, док је у земљама вођеним иновацијама попут Немачке или Шведске између 70 и 75 процената. Економисти Централне и Источне Европе отворено кажу да Пољска и њене суседне земље прете да упадну у замку средњег прихода – ону развојну замку у којој земље израстају из сиромаштва, али се не уздижу до високо развијених економија јер не завршавају прелаз са конкурентности засноване на трошковима на конкурентност засновану на знању.
У вези са овим:
Роботи уместо радника: Аутоматизација као мач са две оштрице
Суочена са демографски изазваним недостатком радне снаге, Пољска се све више ослања на аутоматизацију. Сигнали су помешани. Око 90 одсто великих компанија у Пољској већ улаже у аутоматизоване производне линије, индустријске роботе и IoT решења. Сектори попут аутомобилске индустрије, електронике и производње бележе мерљива побољшања продуктивности. Истовремено, очигледан је дубок јаз: приближно 46 одсто пољских компанија – претежно малих и средњих предузећа – немају никакве планове за имплементацију решења Индустрије 4.0. Наводе високе инвестиционе трошкове и неизвесност у погледу поврата улагања. Густина робота у Пољској износи 42 робота на 10.000 запослених – што је очигледан дефицит у поређењу са немачких 338. Иако је пољска индустрија значајно унапредила роботизацију последњих година – продаја робота је порасла за око 40 одсто – почетна тачка је била толико ниска да је разлика у односу на водећу групу и даље значајна.
Структурни проблем је дубљи од самог броја распоређених робота. Сама аутоматизација не ствара нови модел раста ако се неопходне кључне технологије – софтвер, сензори, вештачка интелигенција – морају увозити због недостатка домаћих капацитета за истраживање и развој. Они који производе машине и пишу софтвер убирају додатну вредност. Они који само управљају машинама једноставно замењују један фактор производње другим, без фундаменталног побољшања свог положаја у глобалном ланцу вредности. Пољска индустрија се налази управо у овој замци ако не комбинује свој покретачки нагон за аутоматизацијом са одлучним ширењем истраживања, развоја и високог образовања.
Немачко-пољска осовина под новим покровитељством
За Немачку, успоравање пољске економије није далека статистика која се помиње у извештајима Бриселске комисије. Оно има конкретне ефекте на компаније, тржишта рада и стратешка разматрања. Немачка и Пољска су економски тешње повезане него било који други пар суседних земаља у Централној Европи. Немачке компаније запошљавају стотине хиљада радника у Пољској, успоставиле су ланце снабдевања који пролазе кроз Пољску и годинама набављају квалификоване раднике из суседне земље. Овај прилив пољских радника у Немачку помогао је у ублажавању недостатка квалификоване радне снаге у Немачкој деценијама, посебно у области неге, грађевинарства и квалификованих заната.
Овај извор сада пресушује. Не само зато што пољски радници имају све мање подстицаја да емигрирају у Немачку – разлика у платама се смањује, Пољска нуди све атрактивније животно окружење, а бирократске препреке у Немачкој су одвраћајући фактор. Већ и зато што сама Пољска постаје све оскуднија у погледу радне снаге, а њене сопствене компаније се боре за сваког квалификованог појединца. Већ 2024. године, први пут за више од 30 година, више људи се преселило из Немачке у Пољску него обрнуто. Немачки послодавци, који су се годинама ослањали на пољске раднике као тампон заштиту од сопственог недостатка квалификоване радне снаге, морају се прилагодити новој реалности: Пољско тржиште рада, са којег су до сада црпили снагу, само постаје купац, а више не добављач.
За немачке компаније које су преместиле производне капацитете у Пољску, јавља се додатни изазов. Првобитна локацијска предност – јефтина, висококвалификована радна снага у географској близини – еродира са сваким процентним поеном раста плата и са сваким запосленим који напушта тржиште рада због пензионисања. Компаније које су се преселиле у Пољску како би смањиле трошкове производње пре или касније ће морати да одлуче да ли да се помере даље на исток или југ, повећају аутоматизацију или фундаментално промене своју стратегију стварања вредности. Дани када су компаније могле удобно и трајно да бирају између трошковних предности и близине купаца у Немачкој, а да не морају да праве компромис ни по једном питању, ближе се крају.
Између процеса сустизања и замке развоја
Паралела са немачком дебатом о крају послератног економског чуда је запањујућа. Након деценија реконструкције и конвергенције, и Немачка је дошла до тачке у којој је стари модел – у случају Немачке, извозна оријентација заснована на инжењерској стручности и индустријској традицији – био под притиском. Разлика је у следећем: Немачка је до тада изградила густу мрежу истраживачких институција, универзитета, средњих предузећа и индустријских кластера који су омогућили прелазак на стварање вредности засновано на знању, чак и ако ова транзиција остане болна и непотпуна. Пољска се суочава са истом нужношћу транзиције, али са знатно тањим институционалним темељем, слабијом инфраструктуром за истраживање и развој и оскуднијим јавним ресурсима, јер се значајан део државног буџета издваја за одбрану.
Такозвана замка средњег прихода – замка развоја из које многе земље у развоју не могу да побегну – није само академски баук за Пољску, већ прави изазов економске политике. Још 2017. године, Институт за економска истраживања у Халеу (IWH Halle) дијагностиковао је да је процес сустизања Пољске застао и препоручио већу подршку иновативним и младим компанијама, као и даље ширење образовног сектора. Од тада, институционални оквир за иновације у Пољској се готово није фундаментално променио. Хронично недовољно финансирање сектора науке и образовања – јавна потрошња у односу на БДП је међу најнижима у ЕУ – чини образовни систем уским грлом за иновације, а не њиховом покретачком снагом.
Шта остаје, шта долази
Пољска економија се не суочава са колапсом. Раст од 3,5 одсто у 2026. години, чак и ако падне на 2,6 одсто до 2029. године, и даље је респектабилно достигнуће у поређењу са просеком ЕУ – који је знатно нижи. ММФ предвиђа просечан раст од само 1,5 одсто за еврозону током истог периода. Пољска остаје релативни шампион раста међу највећим европским економијама, чак и ако се разлика смањује. Економија је диверзификована, домаћа потрошња је снажна, а реалне плате настављају да расту, иако споријим темпом.
Проблем не лежи у апсолутном нивоу раста, већ у недостатку квалитативних промена. Економија може годинама расти три процента и у том процесу постати релативно сиромашнија ако технолошки заостане и ако се јаз у продуктивности са земљама вођеним иновацијама прошири. Пољски економисти, тих 56 трезних гласова из Сопота, не упозоравају на рецесију. Они упозоравају на пузајући губитак потенцијала раста који прожима све секторе и не може се зауставити краткорочним економским политикама. Ово је озбиљнија порука од лошег квартала. То је објава да је други задатак трансформације Пољске – од економије са ниским платама до економије знања – још увек у току и да време истиче. Демографски, фискално и геополитички, сатови откуцавају истовремено.
Ваш глобални партнер за маркетинг и развој пословања
☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки
☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!
Konrad Wolfenstein
Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.
Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је
Радујем се нашем заједничком пројекту.
