Последице инсолвенције компаније ВАРТА: ВАРТА у кризи: – Каква будућност чека Елванген?

ВАРТА се суочава са инсолвенцијом: Једна локација се бори за своју будућност

Поступак стечаја компаније VARTA AG, који је почео 1. октобра 2026. године, представља критичну прекретницу за град Елванген. Иако стечај у почетку неће довести до тренутног обустављања пословања, будућност приближно 2.300 радних места у региону и економска стабилност локације су угрожени. VARTA, водећа компанија у производњи батерија, већ се суочавала са значајним изазовима пре стечаја, укључујући оперативне проблеме и напето финансијско окружење. Контрола над погођеним компанијама сада је у рукама стечајног управника Тобијаса Вала, чији је задатак да обезбеди пословање и пронађе потенцијалне купце. Иако непосредна претња Елвангену није нагли крај, већ постепена ерозија индустријске базе, наредни месеци ће бити кључни. Питања су: Хоће ли Елванген моћи да одржи своју улогу независне локације за производњу батерија? Које економске и друштвене последице се могу очекивати ако се стечај VARTA не реши успешно? То је трка са временом која би могла утицати не само на запошљавање већ и на технолошку будућност региона.

ВАРТА у инсолвенцији: Са чиме се Елванген сада заиста суочава

Батерија је празна – а Елванген плаћа цену

Отварање поступка инсолвенције 1. октобра 2026. године није ни непосредни крај нити пука формалност за компанију VARTA. То означава прелазак из прелиминарне фазе стабилизације у кључну фазу ликвидације и реструктурирања. Од сада, контрола над четири погођене компаније је у рукама стечајног управника Тобијаса Вала. Његов централни задатак је да обезбеди текуће пословање колико год је то могуће, пронађе купце или инвеститоре и изабере решење које се повериоцима чини економски исплативим. Погођене компаније су VARTA AG, VARTA Microbattery GmbH, VARTA Storage GmbH и VARTA Micro Production GmbH. Заједно, приближно 2.300 радних места у Елвангену и Нердлингену је обухваћено поступком.

За Елванген, ово у почетку не значи нагло обустављање пословања. Пословне операције су стабилизоване током прелиминарног поступка, купци и добављачи настављају да раде са погођеним компанијама, а процес продаје је већ у току. Међутим, нема гаранције да ће ВАРТА задржати своју тренутну структуру. Купац би могао да купи групу као индустријски конгломерат, купи појединачне компаније, издвоји само одабране технологије и односе са купцима или реорганизује локације и функције. Стога, највероватнији исход није једноставан повратак на стање пре кризе, већ мањи, финансијски мање оптерећени и потенцијално разноврснији корпоративни пејзаж.

Непосредна претња Елвангену мање лежи у једној, спектакуларној одлуци о затварању, а више у постепеној ерозији. Радна места би могла бити изгубљена, централне функције премештене, истраживачки капацитети смањени, а профитабилне активности одвојене од подручја која послују са губицима. Управо ту лежи стратешка опасност: чак и ако се задржи значајан део запослености, Елванген би могао да изгуби индустријско лидерство, технолошку дубину и економски утицај. Наредни месеци ће стога одредити не само број радних места, већ и да ли ће Елванген остати независна локација за производњу батерија или ће се све више сводити на улогу резидуалне локације са ограниченим овлашћењима за доношење одлука.

Од обећања реструктурирања до губитка контроле

ВАРТА је већ прошла кроз дубоко реструктурирање пре своје тренутне инсолвенције. У 2024. години, група је остварила приход од 793,2 милиона евра, у поређењу са 820,3 милиона евра у претходној години. ЕБИТДА је била минус 3,5 милиона евра, а прилагођена ЕБИТДА је била 30,6 милиона евра. Нето губитак групе је износио 64,5 милиона евра. Поред оперативних проблема, трошкови реструктурирања, слаба подтржишта и последице сајбер напада су тешко оптеретили компанију. Финансијска ситуација је била посебно проблематична: на крају 2024. године, негативни капитал од 185,8 милиона евра је надокнађен краткорочним дугом од 838,5 милиона евра; оперативни новчани ток је такође био негативан на минус 52,2 милиона евра.

Поступак покренут 2024. године у складу са Законом о стабилизацији и реструктурирању предузећа имао је за циљ спречавање инсолвенције. План реструктурирања укључивао је масовно смањење дуга, смањење акцијског капитала на нулу и убризгавање новог капитала. Порше и страна коју је контролисао претходни већински акционар, Михаел Тојнер, постали су нови власници. У пролеће 2025. године, ВАРТА је објавила завршетак реструктурирања биланса стања, смањење дуга на приближно 230 милиона евра, убризгавање капитала од 60 милиона евра и додатних 60 милиона евра новог финансирања. Реструктурирање је осмишљено да обезбеди оперативну имплементацију до краја 2027. године.

Чињеница да је VARTA поново морала да тражи заштиту кроз поступак инсолвенције у јулу 2026. године показује ограничену ефикасност реструктурирања биланса стања када је оперативни пословни модел и даље под притиском. Нижи дуг не елиминише концентрацију купаца, не ствара конкурентност цена нити гарантује успешно повећање производње. Према речима компаније, слабија потражња, неповољни ефекти валуте, погоршање тржишних услова и губитак главног купца су се спојили. Ова комбинација је још једном створила структурни финансијски јаз, посебно у погледу развоја компаније од 2027. године па надаље.

Економски гледано, ово је кључна разлика: VARTA није једноставно пропала због прекомерног наслеђеног дуга. Компанија је такође патила од неравнотеже између своје трошковне базе, тржишних цена, искоришћења капацитета, капиталних потреба и поузданог обима продаје. Тренутна инсолвенција стога није само процес финансирања, већ поновна процена одрживости сваке појединачне пословне јединице. Ово погоршава ситуацију за Елванген, јер инвеститори не процењују традицију или регионални значај, већ будуће новчане токове, технолошке позиције, лојалност купаца и неопходна улагања.

Четири компаније, четири различита ризика

Јавна перцепција често третира VARTA као јединствену, уједињену компанију. Међутим, поступци стечаја откривају да група обухвата веома различите пословне активности. VARTA AG делује као матична компанија и консолидује централне функције. VARTA Microbattery GmbH развија и производи, између осталог, микробатерије за индустријске и медицинске примене. VARTA Storage се фокусира на системе за складиштење енергије, док је VARTA Micro Production GmbH повезана са производним погоном за пуњиве батерије CoinPower у Нердлингену. Ове разлике су важне јер свака јединица има другачији тржишни профил, различиту имовину, различите односе са купцима и самим тим различите могућности у процесу продаје.

Економска логика инвеститора стога може да се разликује од решења које жели регионална политика. За Елванген, интегрисано преузимање би било повољно, где истраживање, развој, администрација, производња и продаја остају заједно на локацији. Међутим, за купца може бити атрактивније да стекне само профитабилну линију производа, патенте, машине или уговоре са купцима. Финансијски инвеститор би могао да циља на поједностављено реструктурирање са брзим доприносом заради; стратешки индустријски купац би првенствено могао да тражи технологије, приступ тржишту или стручност у производњи. Обе опције могу да обезбеде радна места, али у веома различитом степену и са различитим дугорочним последицама.

Компанија VARTA Microbattery GmbH је од посебног значаја. Према синдикату IG Metall, око 800 радних места у овој компанији само у Елвангену је угрожено. Истовремено, сматра се да има стабилну књигу поруџбина и фундаментално добру оперативну основу. Ово побољшава шансе за продају, али не искључује поделу, пресељење или смањење обима пословања. Инвеститор ће проценити да ли су постојећи ниво вертикалне интеграције и радне снаге довољни да задовоље очекивану потражњу или би фокус на посебно високопрофитне примене био разумнији.

Одељење за производњу батерија за широку потрошњу, које је искључено из поступка, представља посебан случај. Познато предузеће за производњу батерија за домаћинство је правно, оперативно и финансијски независно и није једна од четири несолвентне компаније. Ова разлика спречава да се све активности аутоматски третирају под истим условима несолвентности. Међутим, за Елванген је ово мач са две оштрице: с једне стране, економски значајна пословна јединица остаје стабилнија. С друге стране, претходна организациона структура је ослабљена јер се профитабилно одељење не може једноставно користити за стабилизацију осталих активности.

Нордлинген је сигнал упозорења, а не Елвангенова смртна казна

Планирано обустављање производње у Нердлингену се често погрешно тумачи као доказ да су и Варта-ине операције у Елвангену неизбежно осуђене на пропаст. Овај закључак је нетачан. Затварање утиче на одређену производну јединицу чији се економски темељ урушио након губитка њеног најважнијег купца. Овај главни купац је чинио скоро целокупно искоришћење капацитета специјализоване производње дугмастих батерија. Без овог обима, фабрика не би могла ни приближно профитабилно да ради. Планирано је да производња престане крајем октобра 2026. године; приближно 350 запослених ће изгубити посао.

За Елванген, Нердлинген је ипак озбиљан знак упозорења. Прво, случај показује колико опасна може бити екстремна зависност од једног великог купца. Технички напредна фабрика може постати економски безвредна ако дође до пада искоришћености капацитета и ако нема поруџбина за замену у кратком року. Друго, одлука доказује да се чак и оштра структурна смањења спроводе као део текућег процеса реструктурирања. Треће, прекид производње може довести не само до губитка радних места у погођеној фабрици, већ и до пада значаја функција подршке, развојних задатака и административних услуга у седишту компаније.

Затварање стога има индиректан утицај на Елванген. Са мањим обимом производње унутар групе, смањује се потреба за услугама на нивоу целе групе, осигурањем квалитета, набавком, планирањем и управљањем. Штавише, VARTA губи економију обима која је раније била распоређена на више локација. Фиксни трошкови се тада морају распоредити на мању оперативну базу. Ово може повећати притисак на преостале компаније, чак и ако и даље имају поруџбине у својој основној делатности.

Истовремено, било би аналитички неосновано аутоматски екстраполирати пропаст фабрике у Нердлингену на Елванген. Микробатерије за слушне апарате, индустријске примене и друга специјализована тржишта прате другачију конкурентску логику од високо концентрисане производње за једног доминантног купца електронике. Кључни фактор је да ли су производи из Елвангена технолошки диференцирани, да ли постижу довољне марже и да ли могу да привуку ширу базу купаца. Будућност локације стога мање зависи од симболичке судбине Нердлингена него од конкретног квалитета понуде инвеститора за пословање у Елвангену.

Елванген носи изузетно висок ризик концентрације

Елванген има приближно 24.943 становника и 14.218 запослених који плаћају доприносе за социјално осигурање. Око 31,3 одсто ових запослених ради у производном сектору. Поред тога, 8.549 путника путује у град, а 5.159 путује ван њега. Ове бројке показују изузетну густину запослености за град ове величине и његову снажну функцију регионалног центра запошљавања. Оне такође илуструју зашто се криза VARTA протеже далеко изван оних који су директно погођени: подручје је у великој мери индустријализовано и свакодневно привлачи раднике из околног региона.

С обзиром на то да је око 800 радних места у фабрици VARTA Microbattery у Елвангену тренутно угрожено, то је отприлике 5,6 процената свих радних места која подлежу доприносима за социјално осигурање у граду. Ова бројка не представља потпуни губитак, јер неће сва ова радна места нужно бити укинута. Међутим, она илуструје обим ризика. Чак би и делимично смањење броја радних места имало значајан утицај на локално тржиште рада, посебно зато што ефекти запошљавања нису равномерно распоређени широм Немачке, већ су обично концентрисани у граду и околном подручју за путовање на посао.

Ризик концентрације не произилази само из броја радних места. VARTA је један од кључних индустријских послодаваца у Елвангену, комбинујући производњу са истраживањем, развојем, администрацијом и квалификованим техничким професијама. Таква радна места обично генеришу другачији регионални утицај од заменљивих нископлаћених позиција. Она стабилизују приходе, задржавају квалификоване раднике и стварају потражњу за специјализованим пружаоцима услуга. Ако се ова радна места изгубе, не само да ће се смањити број запослених, већ потенцијално и технолошки квалитет локалног тржишта рада.

Међутим, град има ширу економску базу од типичног града са једном компанијом. Међу већим послодавцима су EnBW ODR, Friedrich Kicherer, INNEO Solutions, Ivoclar, Multipac и Stengel. Услуге чине највећи удео запослености са 44,6 процената, док трговина и транспорт чине 17,8 процената. Ова диверзификација спречава да пад радне снаге компаније VARTA аутоматски доведе до застоја целе градске економије. Међутим, то није довољно да се тихо надокнади значајан губитак индустријских радних места у кратком року.

Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем

Тржиште рада не може једноставно да апсорбује шок

Локална стопа незапослености износила је 2,6 одсто у септембру 2026. године. На први поглед, ово указује на снажно тржиште рада које би могло да апсорбује отпуштене квалификоване раднике. Заиста, и даље постоји потражња за квалификованим радницима у техничким струкама. Стога би неки запослени у компанији VARTA требало да имају добре шансе да пронађу нове послове у индустријским компанијама, код добављача енергије, фирми за машинство, стручњака за аутоматизацију или пружалаца техничких услуга у региону. Квалификовани квалификовани радници, инжењери, ИТ стручњаци и, посебно, искусни менаџери производње, генерално су мобилни и прилагодљиви.

Међутим, овај позитиван налаз треба ставити у перспективу. Регионална стопа незапослености у Источном Виртембергу била је преко четири процента у пролеће и лето 2026. године, број слободних радних места био је слабији него претходне године, а многе компаније су планирале опрезно. У анкети коју је спровела Индустријска и трговинска комора (IHK), 31,4 одсто анкетираних компанија очекивало је смањење броја запослених, док је само око 15 одсто очекивало повећање запослености. Веће компаније су, посебно, показале знатно песимистичније планове запошљавања него претходне године. Циклично тржиште рада стога не може аутоматски интегрисати неколико стотина додатних кандидата у кратком временском периоду.

Штавише, стручне квалификације нису произвољно преносиве. Специјалиста за производњу микробатерија неће нужно пронаћи идентично место у Елвангену. Неки запослени би морали да путују на посао, наставе даље усавршавање, прихвате ниже плате или пређу у друге индустрије. Старији запослени и они са искуством специфичним за компанију суочавају се са већим ризиком прилагођавања. За породице које поседују имовину и имају јаке регионалне везе, промена посла на значајној удаљености је посебно оптерећујућа, како економски тако и друштвено.

Такође постоји и проблем времена. Чак и ако региону дугорочно треба довољно квалификованих радника, понуда и потражња могу се разликовати краткорочно. Ако се многи запослени отпусте истовремено, њихова преговарачка моћ се смањује. Плате и услови рада могу бити под притиском, док компаније запошљавају селективно. Успешан инвеститор који рано пружи јасноћу и запосли што више запослених стога би био кориснији за регионално тржиште рада него дуготрајан процес са постепеним смањењем броја запослених.

Губитак куповне моћи утиче на трговину, становање и услуге

Директне плате запослених у компанији VARTA представљају само први канал утицаја. Запослени троше део својих прихода у Елвангену и околним заједницама. Ово користи малопродаји, ресторанима, занатлијама, ауто-салонима, здравственим установама, објектима за разоноду и личним услугама. Ако добро плаћени индустријски послови нестану или буду замењени ниже плаћеним позицијама, регионална куповна моћ опада. Овај ефекат се често јавља постепено јер домаћинства у почетку користе своју уштеђевину и одлажу веће куповине.

Посебно је осетљива потрошња која није апсолутно неопходна. Реновирања, возила, посете ресторанима, путовања, вреднија потрошачка роба и активности у слободно време често су први који се смањују када је запослење неизвесно. Чак и запослени чија су радна места сачувана могу постати опрезнији ако очекују даље реструктурирање. Ово ствара ефекат поверења: не само стварни губици прихода, већ и страх од њих смањују локалну потражњу.

Тржиште некретнина ће вероватно реаговати на различите начине. Ограничени губици радних места неће изазвати колапс у граду са нето приливом путника и укупном стабилном економском структуром. Међутим, значајан губитак квалификованих радних места могао би да ослаби потражњу и развој цена у сегментима луксузног изнајмљивања и станова у власништву. Запослени који напуштају регион повећавају понуду; истовремено, недостатак квалификованих радника смањује потражњу. За станодавце основних станова, ефекат може бити мање изражен све док су алтернативни послови доступни на разумној удаљености.

Добављачи и пружаоци услуга су такође погођени. То укључује не само добављаче материјала, већ и компаније за одржавање, логистичке фирме, грађевинске услуге, агенције за привремено запошљавање, консултантске фирме, ИТ компаније, услуге тестирања и локалне занатлије. Обим овог утицаја зависи од регионалне стопе набавке, која није јавно доступна и не може се поуздано квантификовати. Међутим, једно је сигурно: разбијена или смањена VARTA група ће поново проценити поруџбине, поново преговарати о условима и елиминисати вишкове запослених. Мањи добављачи са великом зависношћу од VARTA-е ће стога сносити значајан ризик концентрације.

Градски буџет је под притиском у неповољном тренутку

Елванген се већ суочава са финансијским теретом јер улази у ВАРТА кризу. Буџет за 2026. годину пројектује редовне приходе од приближно 91,4 милиона евра и редовне расходе од приближно 96,1 милион евра. То резултира планираним редовним дефицитом од скоро 4,68 милиона евра. Стопа пореза на промет предузећа је утврђена на 400 процената. Град стога има ограничен маневарски простор да апсорбује додатна оптерећења или да сам финансира обимну индустријску помоћ.

Током године, приходи од пореза на трговину развијали су се слабије него што је планирано. Пројектованих 24,2 милиона евра је накнадно смањено на очекиваних 22,8 милиона евра. Пројектовано је да ће дуг достићи приближно 65,9 милиона евра до краја 2026. године; регионална влада је поставила горњу границу дуга од 70 милиона евра током процеса усвајања буџета. Град је већ радио на структурној консолидацији и морао је критички да преиспита инвестиције, расходе и приходе.

Конкретан утицај VARTA инсолвенције на порез на промет не може се поуздано квантификовати без поверљивих пореских података. Губици и реструктурирање могу смањити пореске уплате компаније; истовремено, општински порез на промет зависи од опорезиве добити компаније, преноса губитака, групних структура и расподеле удела. Стога би било погрешно директно приписати сваки пад општинских прихода VARTA-и. Међутим, подједнако би погрешно било потценити фискални значај великог индустријског послодавца.

Град се суочава са двоструким ризиком. На страни прихода, порез на промет предузећа, удео у порезу на доходак и индиректно приходи повезани са потрошњом могли би бити нижи. На страни расхода, политички притисак се повећава да се прошири економски развој, обука, развој земљишта и социјална подршка. Истовремено, Елванген не сме да наруши своју атрактивност заустављањем инвестиција. Иако трајно одлагање путева, школа, дигитализације или урбаног развоја може уштедети новац краткорочно, то би такође могло да погорша услове за привлачење нових предузећа.

Губитак знања био би озбиљнији од губитка машинерије

Експертиза за батерије не односи се само на зграде и производне погоне. Она се заснива на познавању процеса, стручности у материјалима, управљању квалитетом, захтевима купаца, патентима, развојним процесима и искуству запослених. Ово знање је делимично документовано, али делимично везано за појединце. Када се тимови распаду, кључно особље оде или се истраживање и производња географски раздвоје, локација може изгубити технолошку суштину, чак и ако машине и бренд у почетку остану.

За Елванген је стога кључни фактор које функције инвеститор заправо преузима. Решење засновано искључиво на производњи може обезбедити многа радна места у кратком року, али нуди мање стратешке стабилности од локације са истраживањем, развојем производа, пилот производњом, индустријализацијом и овлашћењима за предузетничко одлучивање. Одељења за развој привлаче квалификоване стручњаке и повећавају вероватноћу да ће се нове генерације производа такође производити на тој локацији. Ако се обрађује само постојећа линија производа, повећава се ризик од евентуалног прекида производње.

Упркос неким инсолвенцијама, индустрија батерија остаје тржиште у расту. Вредност производње батерија у Немачкој порасла је за једанаест процената у 2025. години на 8,1 милијарду евра; за литијум-јонске батерије, раст је износио 28 процената на 4,6 милијарди евра. Истовремено, Немачка је увезла батерије у вредности од око 22 милијарде евра, од чега је приближно 11 милијарди евра дошло из Кине. Потражња је стога присутна, али велики део додате вредности се генерише ван Немачке.

Управо ту лежи стратешка прилика за VARTA и Ellwangen. Фабрика не мора да се такмичи са великим азијским произвођачима у сваком сегменту количине. Технолошки софистицирана тржишна ниша, високи стандарди квалитета, прилагођена решења, кратки развојни циклуси, медицинске примене и производи где су поузданост, сертификација и заштита интелектуалне својине важнији од најниже цене по јединици су далеко обећавајуће. Међутим, да ли ће ово позиционирање бити довољно зависи од тога да ли ће нови власник финансирати инвестиције и заправо претворити постојеће стручно знање у производе који се могу наћи на тржишту.

Бум батерија у Европи не штити аутоматски Варту

Немачко тржиште батерија расте, али тај раст није равномерно распоређен. Велики системи за складиштење и комерцијалне инсталације развијали су се посебно динамично у 2026. години, док је инсталација стамбених система за складиштење стагнирала у првом кварталу на приближно 0,74 гигават-сата, што је отприлике на истом нивоу као и претходне године. Азијски добављачи су већ чинили 51,2 процента новоинсталираних стамбених капацитета за складиштење у Немачкој у 2024. години; BYD, Huawei, Sungrow и Growatt сами су заједно чинили скоро 48 процената. Пет анкетираних немачких добављача постигло је само 14,3 процента, што је пад у односу на више од 25 процената претходне године.

За VARTA Storage, то значи да растуће укупно тржиште не нуди гаранцију профитабилног тржишног удела. Кључни фактори укључују трошкове набавке, скалабилност, софтвер, интеграцију инвертора, продају, сервис и финансирање. Кинески добављачи често имају приступ већим количинама производње и ширим ланцима снабдевања. Немачки произвођачи морају да надокнаде свој ценовни недостатак квалитетом, безбедношћу, локалном подршком, системском интеграцијом или специјализованим решењима за купце. Ако то не ураде, тржиште ће их превазићи.

Ситуација је такође напета на европском тржишту батеријских ћелија. У 2025. години, 77% батеријских ћелија за електричне аутомобиле произведено је у Азији, док је Европа чинила 13%. Штавише, 98% европских производних капацитета контролисале су азијске компаније. Ово показује да фабрика у Европи не ствара аутоматски европски технолошки суверенитет. За Елванген, то значи да само истицање стратешког значаја батерија није довољно да би се привукли инвеститори. Потребна је опипљива економска предност.

Варта-ина инсолвенција је стога део већег европског проблема. Европа има истраживање, индустријске купце и растућу потражњу, али се бори да брзо, исплативо и у великим количинама индустријализује нове технологије батерија. Колапс европске наде Нортволта 2025. године наглашава овај јаз између технолошких амбиција и конкурентне масовне производње. Спасавање Варте може успети само ако се призна ова структурна реалност и не ослања се поново на превише оптимистичне претпоставке о продаји, ценама или повећању производње.

Три реална будућа сценарија за локацију

Најповољнији сценарио би био углавном интегрисано преузимање пословања Елвангена од стране стратешког инвеститора. У овом случају, кључне функције, основне производне линије и велики део радне снаге били би задржани. Такав купац би могао да комбинује VARTA-ину технологију, односе са купцима и бренд са сопственим финансијским ресурсима, продајним и набавним могућностима. За Елванген, ово би пружило најбољу основу за обезбеђивање стручности у области батерија, квалификованог запошљавања и будућих инвестиција. Међутим, ово би захтевало од купца не само да стекне имовину, већ и да следи кредибилан, вишегодишњи инвестициони и производни план.

Средње решење подразумева распад групе. Појединачне компаније или производне линије би биле продате различитим купцима, док би централне функције биле смањене. Значајан број радних места би могао бити задржан, али би VARTA изгубила своју постојећу корпоративну структуру. За Елванген, ово би било изводљиво краткорочно, али ризичније дугорочно. Одвојени власници би могли да преселе истраживање, администрацију и продају на друге локације. Синергије унутар постојеће групе би биле изгубљене, а локација у Елвангену би морала да поново потврди своју улогу у неколико нових корпоративних група.

Негативан сценарио би био продаја првенствено појединачне имовине док пословање компаније није довољно настављено. То би подразумевало ликвидацију машина, патената, заштитних знакова или односа са купцима, док би значајан део радне снаге био изгубљен. У Елвангену, ово би могло довести до комбинације губитка радних места, пада куповне моћи, мање пореске основе за предузећа и емиграције квалификованих радника. Град не би доживео економски колапс, али би изгубио замах током година. Такав исход би био посебно проблематичан ако би друге индустријске компаније истовремено смањуле број запослених, а регионално тржиште рада остало слабо.

Решење негде између повољног и умереног сценарија тренутно делује највероватније. Постојеће интересовање за основне технолошке компетенције, стабилизација пословних операција и текуће поруџбине појединачних јединица говоре против потпуне ликвидације. Насупрот томе, неуспело претходно реструктурирање, одвајање пословања са потрошачима и различити профили ризика компанија говоре против непромењеног свеукупног решења. Елванген се стога не би требало фокусирати искључиво на очување постојеће VARTA групе, већ на одржавање што већег броја функција које су спремне за будућност на локацији.

Шта град, држава и регион сада морају да ураде

Јавни сектор не може и не би требало трајно да финансира неконкурентни пословни модел. Међутим, он може створити услове под којима се индустријска имовина неће изгубити због избежних локацијских недостатака. То укључује брзе процесе издавања дозвола, поуздану енергетску и мрежну инфраструктуру, подршку развоју вештина, активно посредовање између инвеститора и регионалних партнера и обезбеђивање одговарајућих локација. Кључно је да мере буду повезане са конкретним инвестицијама, обавезама запошљавања и циљевима технолошког развоја.

Елвангену је такође потребна стратегија за случај губитка радних места. У том циљу, профили вештина запослених треба да се саставе рано и упореде са потребама регионалних компанија. Даља обука мора почети пре него што дође до дуготрајне незапослености. Сарадња са агенцијом за запошљавање, универзитетима, привредним коморама, синдикатима и регионалним предузећима може убрзати транзиције. Програми у аутоматизацији, енергетској електроници, енергетским системима, обезбеђењу квалитета, дигиталној производњи и индустријској обради података били би посебно корисни, јер се ове квалификације могу применити у више сектора.

Са становишта економске политике, одговор не може једноставно бити у потрази за једним новим великим послодавцем. Таква стратегија би само створила нови ризик концентрације. Уместо тога, Елванген би требало да комбинује своје постојеће снаге у енергетици, индустрији, софтверу, преради метала, медицинској технологији и логистици. Велики индустријски парк дуж аутопута А7 и велики број путника пружају добру полазну тачку за ово. Циљ мора бити шира индустријска база са неколико средње великих компанија у развоју.

Истовремено, град би требало строго да одреди приоритете својих финансијских обавеза. У ситуацији са планираним буџетским дефицитом и високим дугом, симболични престижни пројекти или нециљане субвенције били би ризични. Инвестиције које користе више компанија су разумније: дигитална инфраструктура, саобраћајне везе, снабдевање енергијом, стручно оспособљавање и лако доступан комерцијални простор. Ово ће повећати атрактивност Елвангена без обзира на то који инвеститор на крају добије посао са VARTA-ом.

Није важно име VARTA, већ индустријска супстанца

За запослене и локалну заједницу, VARTA има емоционални и историјски значај. Међутим, са становишта економске политике, име бренда не би требало да буде једини одлучујући фактор. Компанија може формално да настави да постоји, а да и даље губи значајан део своје регионалне вредности. С друге стране, фрагментирана структура власништва може да обезбеди значајан удео у производњи, развоју и радним местима. Стога, кључно питање није да ли корпорација са познатим именом на крају остаје, већ које стварне функције остају у Елвангену.

Успешна продаја мора се мерити на основу пет питања: Колико ће одрживих радних места бити задржано? Које ће истраживачко-развојне функције бити обезбеђене? Које су инвестиције чврсто планиране за наредне године? Колико је широка и отпорна база купаца? И да ли купац поседује довољно капитала и индустријског искуства да издржи неопходне почетне губитке и флуктуације на тржишту? Без убедљивих одговора, једини ризик је одлагање кризе.

Инсолвенција је несумњиво тежак ударац за Елванген, али још увек није економска катастрофа. Град се може похвалити са преко 14.000 радних места која подлежу доприносима за социјално осигурање, диверзификованим пословним пејзажом и јаком мрежом путника. Ова структура пружа отпорност. Истовремено, било би немарно умањити обим ризика VARTA. Чак би и делимични губитак 800 угрожених радних места у производњи микробатерија имао приметне последице по тржиште рада, куповну моћ, стручност и будуће изгледе града.

Разумна перспектива је стога следећа: Елванген вероватно неће у потпуности изгубити ВАРТУ, али ће локација вероватно бити мања, другачије организована и више фокусирана на профитабилне основне активности након процеса продаје. Кључна политичка и економска битка није о враћању прошлости. Ради се о успостављању одрживе индустријске базе која може да опстане без сталног кризног финансирања. Ако је могуће задржати технологију, развој и велики део радних места у Елвангену, из несолвентности може произаћи тешко, али одрживо реструктурирање. Ако ово не успе, град у целини се неће суочити са изненадним колапсом, већ са дугорочним губитком индустријског значаја, финансијске агилности и технолошког лидерства.

Од видљивости до поверења: Ваш скалабилни пут са Xpert.Digital - Слика: Xpert.Digital

У индустријском B2B пословању, одрживи пословни односи ретко настају преко ноћи. Они се развијају корак по корак – кроз видљивост, професионалну релевантност, сталне тачке контакта и растуће поверење. Xpert.Digital-ов четворостепени модел се бави управо овим: нуди структурирани пут који почиње са управљивом улазном тачком и може се развити у дубљу сарадњу у развоју пословања ако је потребно.

Уместо ослањања на гласна маркетиншка обећања, овај модел ставља однос у први план. Компаније почињу са јасно дефинисаним, лако израчунатим мерама, а затим одлучују, на основу сопственог искуства, колико желе да прошире сарадњу. Кључни фактор за овај несметан процес изградње поверења: Платформа потпуно избегава досадне рекламне огласе, тако да уреднички фокус остаје искључиво на стручности компанија.

Више информација овде:

• Од видљивости до поверења: Ваш скалабилни пут са Xpert.Digital

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде [email protected]:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови