Деиндустријализација и погодан жртвени јарац: Није крива енергетска транзиција, већ…

Алармантне бројке: Зашто само себе можемо кривити за деиндустријализацију

Рестаурација уместо напретка: Размишљање јучерашње генерације

Немачка економија се смањује, фабрике премештају производњу, а страхови од пузеће деиндустријализације су раширени. У жестокој јавној дебати, кривац се обично брзо идентификује: енергетска транзиција, високе цене електричне енергије и прекомерна бирократија. Али ова погодна нарација није само превише поједностављена – она је фатална. Док Немачка расправља о националним конкурентским предностима, на глобалном тржишту се дешава историјски структурни прелом. Вођена радикалним, често погрешно схваћеним кинеским економским концептима попут „Неијуана“ и „Скока уназад“, бивша извозна нација губи значајан простор у кључним технологијама. Прави разлог за пад Немачке не лежи у напуштању угља и нуклеарне енергије, већ у драматичној кризи иновација, недостатку комерцијализације и тврдоглавом придржавању јучерашњих формула управљања. Ово је немилосрдна економска анализа ко је заиста пропао – и шта се сада мора догодити да би се спречило клизање у ирелевантност.

У вези са овим:

• Четири система, четири брзине: Бирократски дуел у доба вештачке интелигенције – поређење САД, Кине, Европе и Немачке

„Неијуан“ и „Прескочи“: Бескрупулозна кинеска стратегија која напада нашу удобност

То је познати образац у временима кризе: људи траже једноставног кривца, привлачну нарацију која своди сложене узроке на један заједнички именилац. У Немачкој је енергетска транзиција преузела ову улогу. Свако ко прати наслове могао би да верује да је земља запала у економске превирања само због одустајања од нуклеарне и угљене енергије. Овај став није само интелектуално непоштен – већ је опасан јер прикрива праве узроке пада и спречава решења која би заправо могла помоћи.

У ствари, немачка индустријска производња опада сваке године од 2022. године: за 0,2 процента у 2022. години, 1,2 процента у 2023. години, 4,8 процената у 2024. години и још 1,6 процената у 2025. години – четврта година заредом пада. Ове бројке су алармантне. Али искрена економска анализа захтева да се оне ставе у глобални контекст који се протеже далеко изван хирова немачке енергетске политике. Јер паралелно са овим падовима, дешава се светски историјски структурни помак, који је фундаментално променио координате глобалне конкуренције – и на који Немачка, Јапан, Јужна Кореја, па чак и САД још увек нису пронашле убедљив одговор.

Они који се залажу за повратак традиционалним економским принципима – економисти, лобисти и врхунски менаџери старе школе – прибегавају познатим лековима: јефтинијој енергији, мање бирократије, нижим порезима. То нису инхерентно погрешне мере, али се баве симптомима, а не узроком. Немачки институт за економска истраживања (DIW Берлин) је прикладно сумирао ситуацију: уобичајени приступи – пореске олакшице, опште инвестиционе субвенције и смањење цена електричне енергије – могу побољшати услове производње, али пропуштају прави проблем замке технолошких инвестиција. Свако ко посматра свет кроз призму 2005. године неће моћи да постави тачне дијагнозе 2026. године.

У вези са овим:

• Највећа заблуда о Кини: Зашто је наводна кинеска планска економија заправо немилосрдна конкуренција

Кинески рецепт за светско тржиште

Да бисмо разумели шта заиста представља изазов за Немачку, морамо озбиљно схватити два кинеска концепта која се често потцењују или погрешно тумаче у западном економском дискурсу: Неијуан и Прескочивање.

Неијуан, термин првобитно из пољопривредне социологије, сада описује деструктивни облик кинеске домаће конкуренције у којем компаније систематски продају испод цене, бране тржишни удео по било којој цени и тиме гурају цео сектор у бескрупулозну битку без продуктивног исхода. Четири највећа кинеска произвођача модула – Лонги, Џинко Солар, Трина Солар и ЈА Солар – пријавили су комбиноване нето губитке од приближно 1,54 милијарде америчких долара само у првој половини 2025. године, што представља повећање од 150 процената у односу на претходну годину. Ове компаније се међусобно уништавају – а ипак ова наизглед ирационална динамика има стратешки ефекат који Запад дуго игнорише: она доводи трошкове производње и тржишне цене до најнижег нивоа. Они који не могу или неће да учествују у овом колапсу цена губе тржиште.

Принцип прескакања импресивно допуњује овај образац. Кина није покушала да победи старе технолошке лидере на њиховом терену. Уместо тога, прескочила је читаве фазе развоја – фиксну телефонску мрежу, полуаутоматизовано складиште, аутомобил са мотором са унутрашњим сагоревањем друге генерације. Вођена државном стратегијом „Произведено у Кини 2025“, земља је у рекордном року обезбедила доминантну глобалну тржишну позицију: преко 90 процената тржишног удела у полисилицијуму за соларне примене, 97 процената у плочицама, 85 процената у соларним ћелијама и 75 процената у модулима. Кина је 2025. године инсталирала укупни капацитет батерија за електрична возила од 769,7 гигават-сати – што је повећање од 40,4 процента у односу на претходну годину. Ово није постепени процес индустријског сустизања; то је тектонски помак.

Овај успон не би био могућ овом брзином без кључног спољног подстицаја: компаније Apple. Када је компанија са седиштем у Купертину пребацила свој производни ланац у Кину, пренела је не само обим производње, већ пре свега производно знање, стандарде квалитета и дисциплину ланца снабдевања до те мере да је кинеску индустрију за само неколико година обучила оно што друге земље нису постигле деценијама. Кинеска технолошка моћ је стога и ненамерна последица западних стратегија аутсорсинга – горко, али поучно поглавље економског самоуништења.

У вези са овим:

• Епл и САД: Како је највреднија компанија на свету претворила Кину у технолошку силу – и сама себе ухватила у замку

Соларни панели, електрични аутомобили, складиштење батерија: Ново индустријско тројство

Кинеска индустријска трансформација се данас манифестује у кохерентном кластеру три кључне технологије које се међусобно појачавају и стварају јединствену конкурентску предност: фотонапонска енергија, електромобилност и складиштење енергије у батеријама.

У фотонапонској енергији, доминација Кине је огромна. У Немачкој је 87 процената свих увезених фотонапонских модула набављено из Кине 2022. године. Европа је ефикасно престала да буде значајан произвођач у овом сектору. Пораст тржишног удела Кине у електромобилности био је још бржи: са 7 процената у 2020. на преко 25 процената нових регистрација на глобалном нивоу 2023. године. Литијум-гвожђе-фосфатне (ЛФП) батерије постале су стандард на кинеском домаћем тржишту – робусније, исплативије и термички стабилније. До 2025. године, ЛФП технологија је чинила 81,2 процента целокупног кинеског тржишта батерија за електрична возила, што представља раст од скоро 53 процента у поређењу са претходном годином. BYD, кинеска компанија која је пре само неколико година исмевана као куриозитет у Европи, сада је највећи светски произвођач електричних возила по продаји јединица.

У првој половини 2025. године, Кина је први пут прешла границу од 100 гигавата за стационарне батерије за складиштење енергије – што је повећање од 110 процената у односу на претходну годину. Ово тржиште складиштења није значајно само са становишта енергетске политике, већ и чини инфраструктуру за поуздану интеграцију обновљивих извора енергије у мрежу – управо оно што Немачка још увек покушава да изгради. За једну деценију, Кина је тако успоставила комплетан ланац вредности, од вађења сировина и производње ћелија до системске интеграције. Стизање овог вођства захтева не мање енергетске транзиције, већ више стратешке одлучности.

У вези са овим:

• Кинески кластер хуманоидних робота – 80% глобалног тржишног удела: Како три региона покрећу отелотворену револуцију вештачке интелигенције

Скок ка следећој граници: Хуманоидни роботи као нови индустријски кластер Кине

Оно што је до сада описано само по себи би било изванредно економско достигнуће. Али Кина се не задовољава пуком доминацијом у тренутним индустријама – земља истовремено гради индустријски кластер који би могао редефинисати будуће производне парадигме: хуманоидне роботе.

Кинеско Министарство индустрије и информационих технологија рано је препознало потенцијал ове области, циљајући на масовну производњу хуманоидних робота до 2025. године. Овај план сада добија конкретан облик: У априлу 2026. године, прва кинеска производна линија за хуманоидне роботе, са годишњим капацитетом од преко 10.000 јединица (производња једног робота сваких 30 минута), пуштена је у рад у Шенжену. Још један погон, са максималним пројектованим капацитетом до 50.000 робота годишње, завршен је у Фошану, провинција Гуангдонг, крајем марта 2026. године. До 2025. године, само Кина се могла похвалити са преко 140 произвођача хуманоидних робота, а сектор је привукао преко 40 милијарди јуана инвестиционог капитала, што је резултирало стварањем шест нових једнорога.

Кина већ производи више од половине светских хуманоидних робота и, према прогнозама, очекује се да ће до 2030. године достићи глобални тржишни удео од скоро 45 процената у области отеловљене интелигенције. Поређење са порастом електричних возила није претеривање – оно је намерно. Образац се понавља: ​​државно финансирани индустријски кластери, масивне инвестиције, брзе економије обима, глобално лидерство у ценама. Оно што је почело са соларним панелима наставља се са батеријама и електричним аутомобилима, а сада кулминира роботиком и вештачком интелигенцијом. Немачка и Европа у великој мери прате како се овај процес одвија.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Када сва стара правила више не важе: Парадокс губитка тржишног удела

Постоји фундаментална економска логика која се преретко експлицитно износи у јавном дискурсу о немачкој кризи: губитак тржишног удела сам по себи није доказ неуспеха оних који га губе – он је првенствено израз напора за опоравак оних који га добијају. Питање није да ли се овај процес одвија, већ како на њега реагују претходни лидери на тржишту.

Јапан је најпоучнији историјски пример ове дилеме. Земља, која се сматрала неуништивом економском силом 1980-их, постепено је губила доминацију у кључним индустријама као што су потрошачка електроника и аутомобили – мање због сопствених грешака, а више због напора Јужне Кореје, Тајвана и коначно Кине да је сустигну. Јапанска економија је порасла за само 0,2 процента у 2024. години, а до краја 2025. године, БДП је практично стагнирао у четвртом кварталу, са растом од само 0,1 проценат. Раст током целе 2025. године достигао је 1,1 проценат – довољно солидан за старећу економију, али далеко од динамичног. Основни разлог је структурни: Јапан није успео да направи скок у индустрије следеће генерације на време.

Јужна Кореја је из овога извукла своје закључке – или барем покушава. Самсунг је најавио инвестиције од 310 милијарди долара у наредних пет година у полупроводнике, инфраструктуру вештачке интелигенције и високотехнолошку производњу. Земља се редефинише, не као произвођач масовно произведене робе, већ као добављач критичних технологија за еру вештачке интелигенције. Самсунгова оперативна добит је порасла осам пута у првом кварталу 2026. у поређењу са претходном годином – вођена експлозивном потражњом за меморијским чиповима за центре података вештачке интелигенције. Јужна Кореја показује да они који предвиђају следећу технолошку путању могу успети упркос кинеском конкурентском притиску.

САД су, међутим, изабрале другачији пут: протекционизам. Након што је ступио на дужност у јануару 2025. године, председник Доналд Трамп увео је опсежне тарифе Кини, ЕУ и десетинама других земаља. Резултат је отрежњујући. Трговински дефицит САД за робу и услуге износио је приближно 901 милијарду америчких долара у 2025. години – само око две милијарде долара мање него у 2024. Дефицит у трговини робом се заправо повећао. Протекционизам штити статус кво, али не ствара будуће индустрије. То је економска политика као пројекат носталгије.

Иновације у опадању: Немачка је сама себи нанела слабост

Најкритичнији налаз за Немачку није енергетска транзиција, већ пад њеног иновативног капацитета. У БДИ-јевом индикатору иновација за 2025. годину, Немачка је рангирана тек на 12. месту од 35 економија. Посебно је болна дијагноза коју је формулисала сама студија: Немачка је међу светским лидерима у стварању знања, али знатно заостаје у комерцијализацији овог знања – према БДИ студији, ефикасност у његовој економској примени је само 61 одсто. Много истраживања, мало иновација. Много фундаменталног знања, мало тржишно исплативог производа.

Студија коју је наручила Фондација Бертелсман, а у којој је анкетирано преко 1.100 компанија, дошла је до алармантног закључка у 2026. години: само 13 процената немачких фирми било је међу најиновативнијим – у поређењу са око четвртином у 2019. години. Удео компанија са слабим иновацијама порастао је на скоро 40 процената током истог периода. Кључни индустријски сектори губе своју иновативну предност, док услуге засноване на знању и ИТ сектор све више преузимају улогу технолошких лидера. Ово није привремени пад – то је структурна промена у иновационом профилу немачке економије.

Генерални директор Удружења немачких индустријских и трговинских комора (DIHK) извештава да је удео индустријских компанија које разматрају смањење производње или пресељење порастао са 21 одсто у 2022. на 37 одсто у 2024. години – па чак и на 45 одсто за енергетски интензивне компаније. Више од трећине компанија одлаже инвестиције у основне производне области, а око петине смањује трошкове за истраживање и развој. Ово је прави зачарани круг: под притиском трошкова, трошкови за истраживање и развој се смањују, што заузврат смањује иновације, самим тим смањујући конкурентност и последично повећавајући притисак на трошкове.

Овоме се додаје и генерацијски проблем о коме се ретко отворено говори: Многе водеће личности у немачким управним одборима и председништвима удружења биле су социјализоване током економског бума 1990-их и 2000-их, када су немачки аутомобили, немачке машине и немачке хемикалије готово аутоматски доминирали глобалним тржиштима. Ментални модели који су се појавили у овој ери – поузданост побеђује брзину, квалитет побеђује цену, испробано и тестирано побеђује ново – више нису снаге у свету који се понаша фундаментално другачије. Они су терет који виси о зглоб.

Они који одрастају сустижу заостатак – и шта то значи за Немачку

Трезан поглед на мапу глобалног раста показује да период слабости етаблираних индустријализованих земаља није случајност, већ математичка нужност конвергенције: економије које почињу са ниског почетног нивоа расту брже – не зато што су боље, већ зато што сустижу остале.

Индија је најистакнутији тренутни пример. Бруто домаћи производ (БДП) Индије порастао је за 7,6 процената у реалном износу у фискалној 2025/2026. години, а стручњаци предвиђају раст од 6,6 процената за фискалну 2026/2027. годину. Са БДП-ом од 4,19 билиона америчких долара, очекује се да ће Индија престићи Јапан као четврту највећу светску економију 2025. године и сустићи Немачку 2028. године. Ова промена није трагедија - то је глобална норма, али она која сада постаје опипљива. У Латинској Америци, Аргентина, са прогнозом раста од 5,7 процената за 2025. годину, и друге економије у развоју показују да се процеси сустизања одвијају и на другом крају светске мапе.

Парадокс који из тога произилази тешко је прогутати развијеним индустријализованим нацијама: тржишта у која Немачка полаже наде као будуће регионе раста – Латинска Америка, Југоисточна Азија, Африка – Кина је одавно искористила. Са ниским ценама, напредном технологијом батерија и концептима возила усмереним на софтвер, кинески произвођачи освајају тржишни удео управо у оним динамичним регионима које Немачка види као спас. Диверзификацију ланаца снабдевања, коју је Берлин формулисао као дугорочни стратешки циљ, Пекинг је већ у потпуности спровео – као агресор, а не као бранилац.

За Немачку, ово има јасну последицу: стратегије географског ширења из прошлости – отварање нових тржишта са провереним производима – више не функционишу када конкурент већ чека на тим тржиштима са ценама и производима које западни добављачи не могу структурно да поткопају. Мотор раста више не може да се покреће ширењем тржишта постојећим производима. Мора се покренути технолошким редефиношењем.

Замка технолошке инвестиције и излаз

Немачки институт за економска истраживања (DIW Берлин) је прецизно описао суштину проблема: Немачка је заробљена у технолошкој инвестиционој замци. Неопходна улагања у трансформацију вештачке интелигенције, квантног рачунарства, роботике и технологије зеленог водоника превазилазе могућности појединачних компанија и националних политика. Паневропска, конкурентна и стратешка индустријска политика је једина полуга довољно снажна да превазиђе овај изазов.

Извештај Марија Драгија о европској конкурентности из септембра 2024. формулисао је ову дијагнозу на европском нивоу и идентификовао шест кључних изазова: заостајање у кључним технологијама, недостатак брзо растућих дигиталних компанија, једностране зависности, губитак јефтине енергије и извозних могућности, као и климатске промене и демографске промене. Препоручени пакети реформи – нова европска индустријска стратегија, инвестиције у вештачку интелигенцију и квантно рачунарство и завршетак јединственог тржишта капитала – представљају ништа мање од потпуног редизајнирања европске економске архитектуре.

Немачка свакако има снаге које може да искористи. Студија компаније Делоит потврђује да се Немачка налази међу пет најиновативнијих земаља света по питању патената светске класе и да је лидер у Европи, посебно у технологијама за повезану мобилност и енергетску ефикасност. Велика густина инжењера, истраживачка инфраструктура и култура техничке изврсности међу малим и средњим предузећима (МСП) – то нису празне фразе, већ стварне конкурентске предности које, међутим, треба каналисати на нови начин. Програм „Важни пројекти од заједничког европског интереса“ (IPCEI) у областима микроелектронике, производње батеријских ћелија и технологије водоника је добар приступ – али му је потребно значајно повећање финансирања, шири обим и ефикаснија имплементација.

Оно што Немачкој тренутно недостаје није истраживачка изврсност – она је већ присутна. Оно што недостаје јесте спремност да се прихвати радикална комерцијализација, да се мобилише ризични капитал и да се толерише неуспех у процесу иновација. Удео иноватора склоних ризику и револуционарним променама опада; компаније се све више фокусирају на даљи развој постојећих производа, услуга и процеса, док се фундаментална преусмеравања ређе спроводе. То је политика иновација као минимизирање ризика – управо супротно од онога што захтева глобална конкуренција.

Генерација која сада мора да одлучи

Историјска иронија ове ситуације је у томе што ће управо млађа генерација сносити последице погрешног размишљања својих претходника – и истовремено је једина са потенцијалом да извуче исправне закључке. За њих, препознавање ових веза није академска вежба, већ питање економског опстанка.

Поука из Кине није да се копира кинески модел. Индустријализам који је прописан од стране државе, са својим манама – прекомерном производњом, акумулацијом дуга, еколошком девастацијом – није прича о успеху која се може извозити. Уместо тога, поука лежи у стратешкој јасноћи и спремности за улагање са којом Кина тежи дугорочним циљевима, док Европа остаје заглављена у процесима консултација и регулаторним ситницама. Прелазак на обновљиве изворе енергије, развој конкурентне индустрије батерија, унапређење суверенитета вештачке интелигенције – то нису луксузи за времена просперитета, већ основни предуслови за будући просперитет.

Глобална конкуренција се пробудила. Више не спава. Не чека да Немачка заврши своје дебате. Свако ко се одлучи за обнову у овом окружењу не бира сигурност познатог – бира загарантовани пад. Ово није мишљење. Ово су чињенице.

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Konrad Wolfenstein

Имејл: [email protected]

ЛинкедИн

Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем