Отпор Европе реформама | Зашто пркос није замена за управљање кризама: Епизода са Лагард као симптом – негодовање уместо акције

Лагардин дебакл у Давосу: Зашто њен одлазак открива најдубљи проблем Европе

• Обрачун из Давоса: Шта Лагардина реакција открива о неспособности Европе да се реформише
• Увређени уместо способни да делују: Како европска морална ароганција угрожава наш просперитет
• Порези, бирократија, стагнација: Зашто је Европи хитно потребна нова стратегија
• САД напредују, Европа се дури: Горка истина која стоји иза критика ЕЦБ-а

Давоска епизода открила је више од пуке пролазне емоционалне реакције. Она симболизује фундаментални структурни проблем који европско руководство носи са собом деценијама: немогућност да прихвати непријатне истине и из њих извуче закључке који се могу применити у пракси. „Самозадовољан и увређен одлазак из просторије“ Кристин Лагард (више о томе у наставку) није био само непримерен, већ је био симптом политичке културе која критику тумачи као личну увреду уместо као неопходну прилику за самоисправљање.

Суштински проблем није тон критике. Суштински проблем је систематско одбијање Европе да направи биланс, задатак који је сваки рационални стратег требало до сада да обави. У свету у којем Сједињене Државе повећавају своју продуктивност, Кина консолидује своју технолошку моћ, а земље у развоју сустижу, Европа је провела генерацију учвршћујући институционалне структуре које гуше уместо да подстичу иновације. Ову процену нису написали непријатељски настројени спољашњи људи – она је резултат европског креирања политике.

Гледајући чињенице, разочарање је неизбежно. Немачка, дугогодишњи економски мотор Европе, пала је са деветог на једанаесто место на Глобалном индексу иновација за 2025. годину, чиме је испала из листе десет највећих иновационих сила широм света. Индикатор иновација Федерације немачке индустрије (BDI) сада сврстава Немачку тек на дванаесто место од 35 индустријализованих и земаља у развоју, упркос растућим приватним и јавним улагањима у иновације. Ова статистика звучи као дијагноза узнапредовале парализе: упркос улагањима, повраћај улагања стално опада.

Извор неуспеха постаје посебно јасан када се испитају слабости. Немачка и даље представља снажну слику у традиционалним технолошким производима и научним истраживањима. Међутим, управо тамо где се дешава стварање будуће вредности – у дигитализацији, развоју софтверске културе и промоцији стартапова – њене позиције су фрагментиране и неразвијене. Са 48. местом у индикатору „Креирање мобилних апликација“ и 41. местом у предузетничкој култури, Немачка заостаје управо у областима које дефинишу технолошка друштва 21. века. То није случајност. То је политика.

Зачарани круг корпоративног стреса: повлачење капитала уместо акумулације капитала

Немачки економски модел – а још више модел ЕУ у целини – ослања се на систематску прерасподелу кроз фискални систем. Немачка опорезује корпоративни профит ефективном пореском стопом од скоро 30 процената, док укупно пореско оптерећење (порези плус доприноси за социјално осигурање) достиже 38,1 проценат бруто домаћег производа. Ово Немачку чврсто ставља у горњу четвртину земаља ОЕЦД-а, а испред ње су само земље попут Француске, Белгије и скандинавских земаља.

Ова изјава делује апстрактно док се не схвате њене импликације на расподелу капитала. То значи да компанија која профитабилно расте у Немачкој мора да плаћа знатно веће порезе од конкурентске компаније у Ирској (12,5 одсто), Бугарској (10 одсто) или Швајцарској. Маргинални инвестициони подстицај за глобалног играча није у самој Немачкој. Подстицај лежи у усмеравању капитала ка локацијама где је повраћај након опорезивања знатно већи. Кроз ову пореску архитектуру, Европа је створила систематски неповољан положај у поређењу са тржиштем САД, где је просечно пореско оптерећење предузећа ниже него у Немачкој и где инфраструктура тржишта капитала подстиче инвестиције уместо да их чини скупљим.

Резултат је мерљив и јасан: амерички фондови приватног капитала прикупили су приближно 460 милијарди долара у 2024. години, док су европски фондови мобилисали само 150 милијарди долара – разлика од 3:1. Структура понуде капитала се фундаментално разликује. У САД, пензиони фондови, осигуравајуће компаније и велике фондације се систематски усмеравају у ризичну имовину. У Европи, строги захтеви за ликвидност и солвентност спречавају их да улажу у иновативне компаније и уместо тога их гурају у сигурну имовину – државне обвезнице и акције које котирају на берзи.

Исти механизам којим Европа одбацује капитал такође га и привлачи. Компанија која напредује у Немачкој – ако постоји – на крају ће зарадити довољно да размотри стратегију изласка. А онда, довољно често, ту компанију купи амерички или кинески купац, или се менаџерски тим пресели како би наставио свој раст у мање регулисаном окружењу. Немачка није успела да створи еквиваленте компанијама као што су Гугл, Мајкрософт, Амазон или Мета – не зато што јој недостају таленти, већ зато што њене институционалне структуре фаворизују страни капитал и кажњавају домаће предузетништво.

Регулација као кочница раста: Обећање без испуњења

Бирократија је спорно питање у немачкој дебати, али обим проблема се рутински потцењује. Регулаторно оптерећење у Немачкој процењује се на 65 милијарди евра годишње. То није само мања непријатност; то је велика препрека расту.

Немачки реформски напори – попут Четвртог закона о ублажавању бирократије – су толико разочаравајући јер чак ни не почињу да се баве дубином проблема. Према анализама парламентарних група ЦДУ/ЦСУ, закони ће генерисати уштеде од само око 300 милиона евра, што је само пола процента укупног бирократског терета. Док савезна влада слави ове микроскопски смањене уштеде, она истовремено уводи нове прописе – попут оних који се тичу извештавања о одрживости – који ће компанијама наметнути нове трошкове од 1,4 милијарде евра годишње. Ово не смањује бирократију. Ово је једноставно премештање на друго место.

Међусобно појачавајући ефекат високих пореза и високих регулаторних оптерећења је посебно проблематичан. Компаније не само да морају да плаћају веће порезе, већ морају и да посвете значајне ресурсе процесима усклађености, извештавања, сертификације и одобравања. Ово везује управљачке капацитете који би се иначе могли користити за развој производа, корисничку подршку или ширење. У анкетама, породична предузећа средње величине, окосница немачке економије, идентификују растуће регулаторно и бирократско оптерећење као хитан проблем и препреку свом расту – посебно у погледу сложених закона као што је Закон о ланцу снабдевања, као и процеса одобравања и пореског законодавства.

Дигитализација, која се у политичкој реторици рекламира као панацеја, не напредује под овим условима. Немачка улаже мање у ИТ инфраструктуру на међународном нивоу него њени водећи конкуренти. Само 17 процената немачких компанија тренутно користи вештачку интелигенцију – бројка која, иако је порасла са 13 процената у 2024. години, јасно показује да је широко распрострањено усвајање још увек годинама далеко. То није због недостатка технологије. То је зато што доношење одлука у многим компанијама није вођено визијама дигитализације, већ разматрањима усклађености са преклапајућим прописима.

Монетарна политика као механизам принуде: зависност уместо суверенитета

Идеја о независности ЕЦБ је формално један од најјачих правних принципа у ЕУ, утврђен уговорима и правним заштитним мерама. Практична стварност је, међутим, нијансиранија и мање самоуверена. Европска централна банка, под вођством Кристин Лагард, ефикасно делује унутар гравитационог утицаја америчке централне банке. Она „прати“ Федералне резерве са закашњењем од највише један до два дана по питању значајних мера. То није случајно. Структурно је одређено архитектуром финансијских тржишта.

Фед је агресивно смањио своје кључне каматне стопе 2024. године – са 5,25 одсто на 4,5 одсто до краја године, а даља смањења су планирана за 2025. годину. ЕЦБ је следила тај пример: смањење каматне стопе у јуну 2024, затим у септембру, октобру и децембру 2024, као и у јануару, марту, априлу и јуну 2025. Ова динамика није резултат координисане монетарне политике. Она је резултат асиметрије тржишне моћи. Уколико би ЕЦБ одржавала више каматне стопе док Фед смањује, евро би апрецирао. Апрецијација евра би додатно ослабила конкурентност европских извозника. Стога, ЕЦБ смањује каматне стопе како би избегла дестабилизацију релативног паритета валута.

Ово није монетарни суверенитет. Ово је монетарна зависност прикривена маском формалне независности. Кристин Лагард редовно наглашава да ЕЦБ доноси одлуке засноване на подацима – што је технички тачно. Међутим, резултати ових одлука заснованих на подацима систематски се усклађују са императивима америчке монетарне политике. Евро је на истом путу да постане слаба валута као и долар. Инфлација није одрживо решена, већ је привремено маскирана. Уколико се САД, под притиском експанзивне фискалне политике, поново буду бориле са инфлаторним тенденцијама, ЕЦБ ће се суочити са истим избором: или снизити каматне стопе и тиме пребацити ризик за богатство на штедише, или се одупрети долару и инфлацији и оптеретити извозни сектор скупом валутом.

Одбрана: Неопходан, али лоше испланиран скок

Постоји једна димензија у којој је Европа заправо реаговала: одбрана. Након руске агресије на Украјину 2022. године, државе чланице ЕУ драматично су повећале своје војне издатке. У 2024. години, буџети за одбрану свих 27 земаља ЕУ достигли су 343 милијарде евра – што је повећање од 19 процената у односу на претходну годину и највиша цифра од када се воде модерне евиденције. Даље повећање на 381 милијарду евра очекује се за 2025. годину, што би први пут премашило циљ НАТО-а од два процента. Ово не треба потцењивати. То представља потпуни преокрет у политичком питању које је деценијама било криминално занемарено.

Али овај раст буџета такође открива структурне проблеме Европе. Док државе чланице ЕУ сада улажу 31 одсто својих одбрамбених издатака у опрему, истраживање и развој – што је знатно изнад циља НАТО-а од 20 одсто – ова улагања су фрагментирана. Различите земље купују различите системе од различитих добављача. Не постоји истинска европска индустрија наоружања у смислу интегрисаног ланца снабдевања. То значи да европске земље не могу да купују са ефикасношћу коју би консолидовано тржиште омогућило. Уједињена Европа би могла да искористи своје милијарде много ефикасније него 27 држава са фрагментираним стратегијама.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Парадокс европског стартапа: раст без одрживе структуре

Постоји знак наде: Европски стартап сектор оживљава. Немачки стартапови су 2025. године прикупили рекордних 8,4 милијарде евра ризичног капитала и основали скоро 3.600 нових компанија – што је повећање од 30 процената у односу на претходну годину. Ово је трећи највећи обим прикупљања средстава икада у Немачкој. Европски оснивачи – било да су у Лондону (Nscale), Амстердаму (Framer) или Кембриџу (CuspAI) – настављају да привлаче значајне количине капитала.

Проблем: Ова ренесанса стартапова је и даље фрагментирана и подложна гравитационом утицају већих тржишта. Велики европски стартапови, ако успеју, често се крећу ка САД или су под контролом америчких инвеститора. Највећи једнорози у Немачкој – Celonis, N26, Personio – су и даље реткост. Европски екосистем производи осниваче и ране иновативне приступе. Али он не производи доследно технолошке гиганте који се такмиче са америчким или кинеским конгломератима.

То није због недостатка талента. То је због недостатка капитала и недостатка културне склоности ка ризику. У САД, пензиони фондови и осигуравајуће компаније прихватају ниво приватног капитала који би био незамислив у Европи. Регулаторни оквир усмерава европске стопе штедње у наводно сигурну имовину – што, током дужих периода, гарантује да ће оне наставити да доносе умерене приносе.

Замка моралне ароганције: Зашто је европски морални компас изгубио свој оријентир

Европске политичке елите – укључујући и Лагард – довеле су се у начин размишљања који би се могао описати као „морална ароганција“. Ова ароганција се манифестује у европској перцепцији Сједињених Држава као критичне супериорности: САД су нерегулисане, неједнаке, превише капиталистичке, превише милитаристичке, превише гласне. Европа је, с друге стране, оличење одрживе, одговорне и цивилизоване економске активности. Са ове позиције, критика споља – посебно од некога попут Хауарда Лутника, који представља САД и њихову економску филозофију – је неподношљива. Доживљава се као увреда њихове слике о себи.

Проблем са овим ставом је што игнорише стварност. Похвално је тежити одрживости и борити се против неједнакости. Али Сједињене Државе – са свим својим недостацима – и даље производе више технолошких иновација, више подухвата који мењају свет и већу економску мобилност него Европа. То није морално супериорно. То је једноставно економски исход.

Европа је деценијама смањивала неједнакост кроз прерасподелу – и то је створило стабилност. Али паралелно, Европа је у исто време гушила динамику кроз регулативу и пореске системе који кажњавају раст и предузетништво. Резултат је друштво које је изједначено, али и стагнира. Оно производи стабилност средње класе, али не и енергију која је потребна друштву 21. века.

Недостатак трансформације: Реформа без истинске катарзе

Запањујуће је како је Европа пронашла све праве речи последњих година. Драгијева комисија 2024, Компаса конкурентности Европске комисије 2025, Летин извештај – сви ови документи дијагностикују слабости Европе са импресивном прецизношћу. Они идентификују иновације, дигитализацију, бирократију и тржиште капитала као кључне рањивости. Позивају на дерегулацију, поједностављење, више храбрости и мање регулације. На папиру, анализа је кохерентна, а препоруке су исправне.

Али постоји јаз између дијагнозе и акције. Европска комисија има за циљ да смањи бирократију за 25 процената – 35 процената за мала и средња предузећа – до 2029. године. То је амбициозна цифра. Али у поређењу са статусом кво, то је и даље само фластер на зијајућој рупи. Чак и ово смањење бирократије је неутралисано регулаторним додацима који стварају нова оптерећења у погледу усклађености. Владе обећавају инвестиције – Немачка је, на пример, најавила 500 милијарди евра инвестиционих програма – али велики део тога се улаже у транспортну инфраструктуру и социјалне програме, а не у истински револуционарне трансформације које би покренуле технологију напред.

Фундаментално питање је следеће: Да ли Европа има капацитет за истинску трансформацију или се једноставно наставља по истим старим обрасцима? Земља попут Немачке могла би да смањи порез на добит предузећа на 20 процената – чинећи је међународно конкурентном и пословно повољном. Могла би да смањи бирократију не за 25 процената, већ за 50 процената или више. Могла би радикално да поједностави прописе. Могла би да спроведе реформе тржишта капитала које парирају онима у САД.

Али ово захтева трансформацију политичке културе. Друштво би морало колективно да одлучи да је прошла стабилност мање важна од будућег раста. Морала би се формирати коалиција која не пита како максимизирати прерасподелу, већ како повећати колач тако да буде више за расподелу. СПД, на пример, деценијама обликује немачку социјалну политику са филозофијом да они који постижу високе резултате не доприносе општем добру и да је морално исправно смањивати капитал како би се он усмерио у социјалне програме и међународно ангажовање. Овај став је одговоран за домаћу стабилност, али гуши храброст за динамику коју глобална економија захтева споља.

Лагардова епизода као симптом: увреда уместо предузимања акције

Епизода у Давосу била је тако прецизно симптоматична јер је одражавала овај културни став у минијатури. Хауард Латник је био груб, несумњиво. Његова реторика је била конфронтациона. Али његова поента није била погрешна: Европа је спавала за воланом. Европа је потценила неолиберални талас и дигиталну револуцију и реаговала је прекасно. Европа је избегавала инвестиције - у одбрану, у иновације, у предузетништво. А сада се Европа налази у позицији у којој више није технолошки лидер, већ везни играч са стабилним институцијама.

Проницљиви лидер би прихватио ову непријатну истину и искористио прилику да скицира конкретну трансформацију. Могао је рећи: „У праву сте. Спавали смо за воланом. А ево шта ћемо променити. Смањићемо порезе на добит предузећа. Нећемо смањивати бирократију, већ ћемо је трансформисати. Финансираћемо иновације у технологији уместо да је регулишемо. И за пет година ћете видети резултате.“

Уместо тога, Лагард је напустила просторију. На критике је одговорила увредама. Повукла се у самоправедност уместо да преузме иницијативу за трансформацију. Управо то ради институција која не верује да је промена неопходна или која не може да спроведе промену јер је политички отпор превелик. То је гест особе и институције која жели да каже: „Ви други сте проблем, не ми.“

Неизречена дилема: Реформа захтева економски раст, али реформа захтева смањење постојећих структура

Најдубља контрадикција Европе је следећа: земље којима су реформе најпотребније имају најмање ресурса да их спроведу. Немачка и Француска треба да реформишу своје капиталистичке моделе, али те реформе би створиле краткорочну нестабилност. Реформе државе благостања доводе до политичког отпора. Смањење пореза смањује пореске приходе пре него што их раст може надокнадити. Дерегулација ствара анксиозност међу грађанима који регулацију виде као заштиту, а не као замку.

Трамп није решио ове дилеме у Америци, али их је именовао. „Имао сам пет милијарди долара дуга, а сада сам један од најуспешнијих људи на свету“, каже Трамп у својим књигама. То није морални кодекс Европљанина. Али то је менталитет човека који верује да нешто ново може настати реструктурирањем постојећих структура – ​​а не њиховим очувањем.

Европа би могла да се суочи са Трампом истом причом, али обрнуто: „Били смо разорени континент после два светска рата и трансформисали смо се у силу благостања кроз реконструкцију, сарадњу и регулацију. Сада морамо да напустимо ову фазу реконструкције и уђемо у фазу обнове. И то је оно што ћемо учинити.“ Ово би био кохерентан, историјски утемељен контранаратив. Не би избегао капитализам, већ би га редефинисао.

Уместо тога, Европа остаје заглављена у моралној самоправедности. Критикује САД као превише агресивне, превише неједнаке, превише жељне моћи. И док критикује, губи тло под ногама.

Неугодна истина и неопходна пауза

Епизода са Лагард у Давосу није била резултат Трамповог непријатног тона. Била је резултат неспособности Европе да се суочи са непријатном истином. Истином да је генерација европских лидера годинама честитала себи на својој цивилизованости док се свет око њих трансформисао. Истином да се велике компаније нису појавиле у Немачкој – не зато што је немачки народ мање талентован, већ зато што су институције које стварају компаније увеле под теретом високих пореза, прекомерне регулације и културног скептицизма према високим профитима и високим ризицима. Истина да је европска монетарна политика, у ствари, политика следбеника, а не политика лидера. Истина да је, иако је Европа успела да смањи сиромаштво, она такође угушила динамику.

Ове истине нису деструктивне. Оне су темељ за истинске реформе. Ако разумете одакле долазе препреке, можете их решити. Ако признате неуспех политике иновација, можете зацртати нове стратегије. Ако разумете да су порези и регулатива конкурентски недостатак, можете рекалибрисати политику.

Оно што Европи треба јесте крај Давоса. Крај разговора. То је понизност пред чињеницама, праћена храброшћу за трансформацију. Континентални лидер – било да је Лагард или неко други – могао би да устане и каже: „Направили смо грешке. Преспоро смо се трансформисали. Превише смо регулисали. Приступили смо предузетништву на погрешан начин. Али сада разумемо. И у наредних пет година видећете резултате.“

То би била прича коју би Трамп могао да разуме. То би такође била прича коју би свет могао да поштује. Јер се не заснива на пркосу, већ на увиду.

Уместо тога, европски лидери беже из собе када се суоче са непријатним питањима. А то је управо понашање континента који још увек није свестан сопственог темпа.

Глобални индекс иновација 2025; Индикатор иновација Немачког завода за патенте и жигове за 2025; Детаљна студија БДИ/Роланд Бергер/Фраунхофер ИСИ/ZEW Глобални индекс иновација 2025: Порези у међународном поређењу 2024-2025; Савезно министарство финансија Пореско оптерећење и стопе Поређење ОЕЦД-а Поређење пореза на добит предузећа Ирска и Бугарска Приватни капитал САД наспрам Европе Прикупљање капитала Регулаторне препреке Европска тржишта капитала Трошкови усклађености Регулација Немачка Анализа BEG IV Ефекат штедње CDU/CSU Извештавање о одрживости Трошкови усклађености Бирократско оптерећење Немачка породична предузећа Инвестиције у дигитализацију Немачка међународно Усвајање вештачке интелигенције Немачка компаније 2024-2025 Независност ЕЦБ-а Правно учвршћивање Политика каматних стопа ФЕД-а 2024-2025 Тренд кључне каматне стопе ЕЦБ-а 2024-2025 Изјаве о монетарној политици Лагард Политика валуте евра Тренд меке валуте Потрошња ЕУ за одбрану 2024 Прогноза ЕУ ​​за одбрану 2025 Стопа инвестиција Буџети за одбрану Подаци о немачким стартап компанијама 2025 Европске рунде финансирања 2025 Немачки једнорози Структура тржишта капитала САД наспрам Европе Пензијски фондови Драгијев извештај Компас конкурентности Летин извештај Циљеви ЕУ комисије за смањење бирократије; Немачки инвестициони програм; Циљеви ЕУ за смањење бирократије.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно