Од дисконтног продавца до хиперскалера STACKIT Cloud AI: Како Schwarz група планира да нападне Amazon & Co. опкладом од милијарду долара

Европски одговор на америчке облаке? Овај центар за вештачку интелигенцију има за циљ да обезбеди дигиталну независност – више него само за Лидл и Кауфланд: Шварц група постаје добављач услуга у облаку за све уз STACKIT

Са инвестицијом која надмашује чак и Теслину Гигафабрику, Шварц група, матична компанија Лидла и Кауфланда, прави монументалан корак ка дигиталној будућности. У Либенауу, Бранденбург, гради се дата центар вредан једанаест милијарди евра, који ће бити међу највећима у Европи. Овај пројекат је много више од пуког проширења ИТ инфраструктуре малопродајног гиганта; то је стратешко преусмеравање са циљем трансформације од трговца на мало у европског хиперскалера и конкуренције америчким гигантима попут Амазон Веб Сервисиза, Мајкрософта и Гугла.

На месту некадашње електране, Шварц група планира да изгради објекат који ће на крају сместити до 100.000 најсавременијих графичких процесорских јединица (GPU) – капацитет дизајниран за обуку и рад вештачке интелигенције (AI) великих размера. Док ће 2,5 милијарди евра бити уложено у изградњу, лавовски део од 8,5 милијарди евра биће уложен у технолошку инфраструктуру. Овом инвестицијом, Шварц група има за циљ не само да суверено управља огромним количинама података из сопственог малопродајног царства, већ и да екстерним купцима понуди безбедну, европску алтернативу у облаку. Под именом STACKIT, дигитална дивизија Шварц Дигитс позиционира се као гарант дигиталног суверенитета, безбедности података у складу са GDPR стандардима и независности од неевропских закона као што је Амерички закон о облаку (Cloud Act). Међутим, ова амбициозна трансформација носи огромне ризике: Може ли европски добављач да победи огромну конкуренцију и да ли је масивна инвестиција, која премашује годишњи приход сопствене дигиталне дивизије за више од пет пута, економски оправдана? Једанаест милијарди уложено у Шпревалд тако постаје лакмус тест за европске дигиталне амбиције.

У вези са овим:

• Суверенитет вештачке интелигенције за компаније: Да ли је ово предност Европе у погледу вештачке интелигенције? Како контроверзни закон постаје прилика у глобалној конкуренцији

Малопродајни гигант планира дигиталну еманципацију – или ће уништити свој биланс стања?

Шварц група улаже једанаест милијарди евра у дата центар у Либенауу, Бранденбург. Ова сума значајно премашује чак и шест милијарди евра намењених за Теслину гигафабрику у Гринхајдеу и представља највећу појединачну инвестицију у историји малопродајне групе. Оно што на први поглед делује као масивни ИТ инфраструктурни пројекат, након детаљнијег прегледа открива се као стратешко преусмеравање од далекосежног значаја. Матична компанија Лидла и Кауфланда покушава ништа мање него да се трансформише од чистог продавца хране у европског добављача услуга у облаку, чиме би заузела позицију којом су до сада доминирали амерички технолошки гиганти.

Размере пројекта су импресивне. Дата центар са почетном повезаном снагом од 200 мегавата биће изграђен на површини од 13 хектара до краја 2027. године. Шест независних модула ће на крају моћи да приме до 100.000 најсавременијих графичких процесорских јединица (GPU). Поређења ради, дата центар који Дојче Телеком тренутно гради у Минхену у партнерству са Нвидијом опремљен је са 10.000 GPU-ова. Шварц група тако планира дата центар који је десет пута већи од упоредивих тренутних пројеката у Немачкој.

Инвестиција је подељена између две главне области. Две и по милијарде евра улаже се у физичку изградњу објекта, док се већина од осам и по милијарди евра улаже у ИТ инфраструктуру. Ова подела илуструје праву суштину пројекта: мање се ради о бетону и челику, а више о високо специјализованој рачунарској технологији потребној за обуку и рад вештачке интелигенције. Шварц група се тако позиционира не као оператер обичног дата центра, већ као добављач хиперскалних могућности обуке за вештачку интелигенцију.

Стратешко реорганизовање ван основног пословања

Стратешка мотивација која стоји иза ове инвестиције постаје јасна тек када се посматра у контексту укупних резултата Шварц групе. У фискалној 2024. години, Група је остварила укупан приход од 175,4 милијарде евра са 595.000 запослених широм света. Њене две малопродајне подружнице, Лидл и Кауфланд, заједно управљају са приближно 14.200 продавница у 32 земље. Дигитална дивизија, Шварц Дигитс, која укључује облачну платформу STACKIT, одржала је стабилан приход од 1,9 милијарди евра. Ова бројка указује на значајну разлику: док малопродајно пословање генерише скоро 170 милијарди евра прихода, дигитална дивизија доприноси само делићем.

Инвестиција од 11 милијарди евра тако одговара више него пет пута већем годишњем приходу целе дигиталне дивизије. Такав однос је изузетан чак и у капитално интензивном технолошком сектору и не може се оправдати краткорочним очекивањима поврата. Шварц група очигледно следи дугорочну стратегију вертикалне интеграције која се протеже далеко изван традиционалне малопродаје. Ова стратегија је обликована по узору на Амазон, који је средином 2000-их почео да нуди сопствену ИТ инфраструктуру екстерно као услугу. Данас је Амазон Веб Сервисис светски лидер у клауд инфраструктури са глобалним тржишним уделом од 30 процената, испред Мајкрософт Азура са 20 процената и Гугл Клауда са 13 процената.

Вертикална интеграција нуди малопродајној групи неколико стратешких предности. Прво, омогућава потпуну контролу над сопственим подацима и системима. У пословном сектору где се милиони трансакција дневно обрађују на благајнама и где се огромне количине података генеришу из ланаца снабдевања, процеса наручивања и програма лојалности купаца, овај суверенитет података је од значајне стратешке вредности. Шварц група не само да обрађује кретање робе и токове плаћања, већ поседује и детаљне информације о понашању купаца, преференцијама и обрасцима куповине. Ови подаци представљају вредну сировину за развој сопствених вештачких интелигенцијских апликација и пословних модела заснованих на подацима.

Штавише, интерна клауд инфраструктура значајно смањује зависност од екстерних добављача. Три главна америчка хиперскалера контролишу приближно 72 процента тржишта облака у Европи. Европске компаније које граде своју дигиталну инфраструктуру на овим добављачима неизбежно постају технолошки и економски зависне. Цене диктирају хиперскалери, а миграција на алтернативне добављаче је сложена и скупа. Шварц група избегава ову зависност изградњом сопствених капацитета, чиме се обезбеђује дугорочна стратешка флексибилност.

Дигитални суверенитет као пословни модел

Шварц група не позиционира свој дата центар искључиво за сопствену употребу. Кристијан Милер и Ролф Шуман, два члана управног одбора дигиталне дивизије Шварц Дигитс, нагласили су на церемонији постављања темељца да дата центар првенствено служи сопственим потребама компаније, али да ће тај капацитет бити доступан и екстерним купцима. Ова формулација сугерише хибридни пословни модел у којем интерна употреба има приоритет, али је намера да се маркетинг екстерних услуга у облаку развије као додатни извор прихода.

За ово екстерно пословање, Schwarz Digits се позиционира као добављач дигиталног суверенитета са својом STACKIT cloud платформом. Концепт је усмерен на компаније и јавне институције које желе да се њихови подаци обрађују искључиво у Европи и постављају највише захтеве за заштиту података и правну контролу. STACKIT тренутно управља са четири дата центра у Немачкој и Аустрији; пети у Либенауу би значајно проширио капацитет. Schwarz група наглашава да се подаци чувају искључиво у Немачкој и Аустрији, да је инфраструктура у потпуности у складу са GDPR-ом и да се не примењују никакви екстериторијални закони као што је Амерички закон о облаку (US Cloud Act).

Овакво позиционирање задовољава растућу потражњу. Високо регулисани сектори, посебно они као што су финансијске услуге, здравство, јавна управа и критична инфраструктура, траже клауд решења која гарантују потпуни суверенитет података. Процењује се да ће тржишни удео суверених клауд решења на укупном тржишту јавне клауд инфраструктуре у Немачкој достићи приближно десет процената до 2030. године. Са очекиваним обимом тржишта од преко двадесет милијарди евра, ово одговара сегменту од око две милијарде евра који се чини достижним за европске добављаче.

Шварц група није једини играч који се фокусира на дигитални суверенитет. САП, Дојче Телеком, Јонос и Сименс преговарају о заједничким понудама за центре података о вештачкој интелигенцији које финансира ЕУ. Немачка влада је прогласила дигитални суверенитет политичким приоритетом, а Савезни уред за безбедност информација (БСИ) је у марту 2025. године најавио сарадњу са Шварц Дигитсима на развоју суверених облачних решења за јавну управу. Савезни министар за дигиталну администрацију Карстен Вилдбергер похвалио је пројекат у Либенауу, наводећи да је Немачкој потребна рачунарска снага да би се такмичила у првим редовима вештачке интелигенције и да се само са високо ефикасним центрима података може ојачати њена конкурентност.

Ова политичка подршка је од значајног значаја за пројекат. За разлику од неуспелих великих пројеката као што је Интелова фабрика у Магдебургу, која је коначно отказана у јулу 2025. године након дугих преговора о субвенцијама у укупном износу од 9,9 милијарди евра, центар података у Либенауу неће добити никакво државно финансирање. Шварц група финансира пројекат у потпуности из сопствених средстава. Ипак, повољна подршка политичара је предност, посебно у погледу процеса издавања дозвола и регулаторних питања. Чињеница да је министар за дигиталне послове лично био присутан на церемонији полагања камена темељца наглашава стратешки значај пројекта за немачку дигиталну инфраструктуру.

Избор локације: између прагматизма и симболике

Избор Либенауа у региону Шпревалд као локације заснован је на прагматичним разматрањима. Имање се налази на месту некадашње термоелектране на лигнит у Либенауу, која је ван употребе лета 1996. године. Међутим, инфраструктура за снабдевање електричном енергијом изграђена за електрану остаје на месту и потпуно је функционална. Високонапонски водови и трафостанице, првобитно пројектоване за снагу електране од неколико стотина мегавата, омогућавају обезбеђивање потребног капацитета прикључка од 200 мегавата за дата центар без потребе за скупим развојем нове инфраструктуре. На многим другим потенцијалним локацијама, проширење таквог капацитета мреже захтевало би значајна временска и финансијска улагања.

Штавише, локација нуди одличне услове за интеграцију у локалне енергетске циклусе. Отпадна топлота генерисана током рада дата центра може се доводити у мрежу даљинског грејања регионалног добављача енергије, чиме се топлотом снабдева до 75.000 домаћинстава, према подацима Шварц групе. Ово коришћење отпадне топлоте значајно побољшава укупну енергетску ефикасност пројекта и доприноси његовој еколошкој легитимности. Компанија наглашава да је дата центар намењен да током нормалног рада у потпуности ради на електричну енергију из обновљивих извора енергије. Међутим, остаје нејасно да ли ће ово снабдевање заправо бити у потпуности обезбеђено из наменских нових инсталација или ће се користити општа електрична мешавина са одговарајућим сертификатима.

Географски положај нуди додатне предности. Либенау се налази у региону Лужице, региону који пролази кроз структурне промене и доживљава значајне економске потресе због постепеног укидања производње енергије из лигнита. Успостављање великог пројекта ових размера је регионално добродошло, иако ће директно запошљавање остати ограничено. Ролф Шуман је објаснио новинарима да ће примарно особље на лицу места бити обезбеђење и баштовани. Стварни оперативни процеси модерног дата центра су високо аутоматизовани и захтевају само ограничен број висококвалификованих стручњака. Регионални економски ефекти ће мање проистећи из директног запошљавања, а више из грађевинских инвестиција, пореза на предузећа и потенцијалних позитивних утицаја на околно подручје.

Истовремено, централна локација Немачке нуди предности у погледу латенције. Близина Франкфуртске интернет берзе, једног од највећих светских чворишта за саобраћај података, омогућава брз пренос података. За услуге у облаку, а посебно за вештачку интелигенцију које захтевају пренос великих количина података, мрежна повезаност је кључна. Штавише, удаљеност од преко 400 километара до седишта Шварц групе у Некарзулму обезбеђује географску редундантност. У случају регионалних прекида или катастрофа, доступност критичних ИТ система остаје загарантована захваљујући географској раздвојености центара података.

Енергетско-економски изазови доба вештачке интелигенције

Енергетски отисак пројекта заслужује посебну пажњу. Дата центар са прикљученим оптерећењем од 200 мегавата троши при пуном капацитету исто толико електричне енергије колико и град средње величине. Са просечном потрошњом електричне енергије домаћинства од приближно 3.500 киловат-сати годишње, континуирано пуно оптерећење од 200 мегавата једнако је годишњој потрошњи од око 1,75 терават-сати, што је еквивалентно потребама за електричном енергијом око пола милиона домаћинстава. Ова скала је изванредна, посебно зато што је дата центар пројектован тако да се модуларно може проширити у две фазе изградње, а прикључено оптерећење би потенцијално могло бити додатно повећано у будућности.

Висока потражња за енергијом произилази из њене специфичне употребе за обуку и закључивање вештачке интелигенције. Модерни графички процесори високих перформанси попут Nvidia H100 имају термичку снагу (TDP) од 700 вати. Дата центар са сто хиљада таквих процесора захтева седамдесет мегавата електричне енергије само за рачунарске операције. Овоме се додаје потражња за енергијом за хлађење, мрежну инфраструктуру и оперативне системе, што може лако удвостручити укупне потребе за енергијом. Schwarz Group планира повезано оптерећење од двеста мегавата, што делује реално за планирани капацитет.

Структура трошкова је у великој мери одређена трошковима електричне енергије. Немачка има највише трошкове електричне енергије за центре података у Европи. У 2019. години, помоћни трошкови електричне енергије за оператере центара података у Немачкој износили су 113,11 евра по мегават-сату, док су у Холандији били само 17,08 евра по мегават-сату. Порези, таксе и накнаде за мрежу чине приближно седамдесет процената цене електричне енергије у Немачкој, при чему је доплата ЕЕГ највећи покретач цена. За разлику од других енергетски интензивних индустрија, центри података нису изузети од доплате ЕЕГ.

Са годишњом потрошњом од 1,75 терават-сати и конзервативном индустријском ценом електричне енергије од 15 центи по киловат-сату, годишњи трошкови електричне енергије износе приближно 262 милиона евра. Током претпостављеног животног века од десет година, само трошкови енергије износе укупно 2,6 милијарди евра. Ова бројка илуструје да оперативни трошкови током животног века дата центра могу значајно премашити инвестиционе трошкове. Шварц група стога мора да обезбеди конкурентне цене електричне енергије на дужи рок како би профитабилно пословала. Снабдевање зеленом електричном енергијом из обновљивих извора могло би да понуди трошковне предности ако се са произвођачима закључе одговарајући дугорочни уговори о снабдевању.

Глобални тренд повећане употребе вештачке интелигенције повећава потражњу за енергијом у центрима података широм света. У САД, потрошња електричне енергије у центрима података порасла је са 176 терават-сати у 2023. години на пројектованих 325 до 580 терават-сати до 2028. године, што би представљало седам до дванаест процената укупне потрошње електричне енергије у САД. Апликације вештачке интелигенције чине око двадесет процената потрошње енергије у центрима података, а ова бројка расте. Један упит ка моделу вештачке интелигенције као што је ChatGPT троши око десет пута више енергије него конвенционална претрага на Гуглу. Обука великих језичких модела захтева десетине хиљада графичких процесорских јединица (GPU) да раде континуирано недељама, што резултира екстремним скоковима енергије.

Овај развој не само да представља изазове за снабдевање енергијом, већ покреће и питања о њеном угљеничном отиску. Иако Шварц група наглашава употребу обновљивих извора енергије, сама величина њене потражње за енергијом је у супротности са климатским циљевима компаније. Као део иницијативе „Циљеви засновани на науци“, Шварц група се обавезала да ће смањити све емисије на нето нулу најкасније до 2050. године. Да би се то постигло, оперативне емисије у Обиму 1 и 2 треба смањити за 48 процената до 2030. године. Дата центар са потрошњом енергије пола милиона домаћинстава значајно омета постизање ових циљева, чак и ако се снабдевање електричном енергијом формално набавља из обновљивих извора.

Нова димензија дигиталне трансформације са „Управљаном вештачком интелигенцијом“ – платформа и B2B решење | Xpert Consulting - Слика: Xpert.Digital

Овде ћете сазнати како ваша компанија може брзо, безбедно и без високих баријера за улазак имплементирати прилагођена решења за вештачку интелигенцију.

Управљана AI платформа је ваше свеобухватно и безбрижно решење за вештачку интелигенцију. Уместо да се бавите сложеном технологијом, скупом инфраструктуром и дуготрајним процесима развоја, добијате готово решење прилагођено вашим потребама од специјализованог партнера – често у року од само неколико дана.

Кључне предности на први поглед:

⚡ Брза имплементација: Од идеје до апликације спремне за употребу за дане, а не месеци. Нудимо практична решења која стварају тренутну додату вредност.

🔒 Максимална безбедност података: Ваши осетљиви подаци остају код вас. Гарантујемо безбедну и усклађену обраду без дељења података са трећим лицима.

💸 Без финансијског ризика: Плаћате само за резултате. Велика почетна улагања у хардвер, софтвер или особље су потпуно елиминисана.

🎯 Фокусирајте се на свој основни посао: Концентришите се на оно што најбоље радите. Ми се бринемо о целокупној техничкој имплементацији, раду и одржавању вашег вештачке интелигенције.

📈 Спремно за будућност и скалабилно: Ваша вештачка интелигенција расте са вама. Обезбеђујемо континуирану оптимизацију и скалабилност и флексибилно прилагођавамо моделе новим захтевима.

Више информација овде:

• Решење за управљану вештачку интелигенцију - Индустријске услуге вештачке интелигенције: Кључ конкурентности у секторима услуга, индустрије и машинства

Динамика тржишта између доминације хиперскалера и европских алтернатива

Стратешки изазов за Шварц групу је да се одупре устаљеним хиперскалерима. Amazon Web Services, Microsoft Azure и Google Cloud контролишу 63 процента глобалног тржишта облачне инфраструктуре, а у Европи је њихов тржишни удео још већи и износи 72 процента. Ова доминација се заснива на деценијама водећих позиција у технолошком развоју, глобалној инфраструктури и продору на тржиште. Три компаније годишње улажу десетине милијарди евра у проширење својих дата центара и развој нових услуга. Поседују огромне екосистеме за програмере, опсежне портфолије услуга и глобално присуство које европски добављачи не могу да реплицирају у кратком року.

Шварц група се стога мора фокусирати на специфичне сегменте тржишта где има конкурентску предност. Концепт дигиталног суверенитета усмерен је на купце који су спремни да плате премију за заштиту података и правну контролу. За високо регулисане индустрије, критичне инфраструктуре и јавне администрације, уверење да се подаци обрађују искључиво у Европи и да подлежу европском закону може бити одлучујући фактор. Шварц група тврди да са америчким хиперскалерима постоји ризик да америчке власти добију приступ подацима према Закону о облаку, чак и ако се подаци физички чувају у Европи.

Међутим, ситуација је сложенија него што маркетиншке поруке сугеришу. Европска иницијатива Gaia-X, која је требало да изгради умрежену европску инфраструктуру података почев од 2020. године, углавном је пропала. Унутрашњи спорови, нејасни циљеви и укључивање америчких хиперскалера као чланова значили су да Gaia-X није успео да донесе никакве значајне промене на тржишту. Заједнички тржишни удео Европе у сектору облака је наставио да опада. Политичка амбиција за стварање европских алтернатива до сада није преточена у економски одрживе пословне моделе.

Шварц група се разликује од Гаја-X по свом прагматичном приступу. Уместо ослањања на конзорцијуме и владино финансирање, компанија улаже сопствене ресурсе и користи економију обима свог малопродајног пословања. ИТ инфраструктура која је потребна Лидлу и Кауфланду за њихових 14.200 продавница нуди солидну основну искоришћеност. Са 4.000 запослених, Шварц ИТ управља дигиталном инфраструктуром и свим софтверским решењима за 595.000 корисника унутар групе. Ова интерна стручност и обим пружају основу на којој се може изградити екстерно пословање у облаку. Група управља са преко 23.000 сервера, 30 петабајта података и једним од највећих светских САП малопродајних система.

Сарадња са SAP-ом истиче тржишни потенцијал. У октобру 2024. године, Schwarz Digits и SAP су најавили покретање RISE-а са SAP-ом на STACKIT облаку. Ово партнерство омогућава SAP корисницима да мигрирају своје ERP системе у суверени облак Schwarz групе, уместо да се ослањају на америчке облаке. За SAP кориснике у земљама немачког говорног подручја који желе да задрже суверенитет података, STACKIT стога нуди атрактивну алтернативу. Сама Schwarz група мигрира SAP системе Lidl-а и Kaufland-а у сопствени облак, што подвлачи кредибилитет понуде.

Даља партнерства демонстрирају напоре за изградњу екосистема. У октобру 2024. године, Schwarz Digits и Deutsche Bahn основали су платформу DataHub Europe, која агрегира податке из индустрије и медија како би обучавала моделе вештачке интелигенције у складу са законским захтевима. Aleph Alpha, немачка компанија за вештачку интелигенцију у коју је Schwarz Group инвестирала, пружа своје моделе вештачке интелигенције као софтвер као услугу путем STACKIT cloud-а. Први производни систем, AuditGPT, вештачко решење за аутоматизацију процеса ревизије, већ се користи у Deutsche Bahn-у и Schwarz Group. Ове сарадње стварају случајеве употребе и демонстрирају практичну применљивост суверених cloud решења.

У вези са овим:

• Шта је боље: Децентрализована, федеративна, антифрагилна вештачка интелигенција инфраструктура или вештачка интелигенција гигафабрика или хиперскалирани вештачки дата центар?

Компаративна анализа међународних инвестиција у центре података

Инвестиција Шварц групе од 11 милијарди евра део је глобалног бума улагања у центре података. У новембру 2025. године, Гугл је објавио планове да инвестира 5,5 милијарди евра у Немачкој током наредне четири године, укључујући изградњу новог центра података у Диценбаху и проширење постојећег центра података у Ханауу. Дојче Телеком и Нвидиа заједно улажу приближно милијарду евра у центар података у Минхену. У САД, Фејсбукова компанија Мета планира један центар података капацитета пет гигавата, док ОпенАИ, заједно са разним партнерима, намерава да изгради центре података укупног капацитета већег од двадесет гигавата.

Ове бројке илуструју да, иако је инвестиција Шварц групе изузетна по европским стандардима, она никако није претерана на глобалном нивоу. Глобални бум вештачке интелигенције покреће масовно ширење капацитета дата центара. У Немачкој се очекује да ће инвестиције у дата центре достићи дванаест милијарди евра 2025. године. Пројектовано је да ће инсталирани капацитет порасти са тренутних 2.980 мегавата на преко 5.000 мегавата до 2030. године. Очекује се да ће дата центри вештачке интелигенције, који тренутно чине петнаест процената укупног капацитета, повећати свој удео на четрдесет процената до 2030. године.

Немачка је водећа локација дата центара у Европи, са укупним капацитетом од приближно 2,4 гигавата. Међутим, у међународном поређењу, Немачка значајно заостаје за САД (око 40 гигавата) и Кином. Њена централна локација у Европи, близина Франкфуртске интернет берзе и стабилне мреже са ниском стопом кварова чине Немачку атрактивном. Недостаци укључују високе трошкове електричне енергије, дуготрајне процесе добијања дозвола и регулаторне захтеве који могу негативно утицати на конкурентност.

Шварц група има користи од постојеће инфраструктуре бивше електране у Либенауу, што поједностављује процесе добијања дозвола и прикључења на мрежу. Ипак, високи трошкови електричне енергије остају структурни недостатак за локацију. У европској конкуренцији, Немачка се суочава са конкуренцијом земаља попут Холандије, Ирске и скандинавских земаља, које нуде знатно ниже цене енергије. Чињеница да Шварц група и даље инвестира у Немачкој наглашава стратешки значај близине њеног основног пословања и базе купаца.

Процена ризика између технолошке визије и економске реалности

Инвестиција од 11 милијарди евра представља значајне економске ризике за Шварц групу. Овај износ представља више од шест процената укупног годишњег прихода Групе и скоро шест пута већи годишњи приход од њеног дигиталног одељења. Чак и за корпорацију ове величине, таква инвестиција оптерећује биланс стања. Шварц група је повећала своја укупна улагања за 7,5 процената на 8,6 милијарди евра у фискалној 2024. години. Инвестиције од 9,6 милијарди евра планиране су за фискалну 2025. годину. Дата центар у Либенауу би значајно повећао ову стопу улагања и захтеваће значајна капитална средства током неколико година.

Рефинансирање ове инвестиције зависи од тога да ли ће Шварц група заиста успети као добављач услуга у облаку на тржишту. Интерна употреба од стране Лидла и Кауфланда може искористити део капацитета, али да би се инвестиција економски оправдала, морају се генерисати значајни екстерни приходи. Процењује се да ће тржиште суверених услуга у облаку у Немачкој достићи приближно две милијарде евра до 2030. године. Чак и ако Шварц група оствари тржишни удео од десет процената, то одговара годишњем приходу од двеста милиона евра. Са типичном структуром бруто марже у пословању са облаком од око тридесет процената, то би резултирало годишњом бруто добити од шездесет милиона евра, што би значило период амортизације знатно дужи од сто година.

Овај поједностављени прорачун показује да се инвестиција не може оправдати само приходима од облака. Шварц група се стога мора фокусирати на стварање додатне вредности. То укључује уштеде трошкова избегавањем екстерних трошкова за облак, изградњу стратешких позиција на будућим тржиштима и могућност развоја апликација вештачке интелигенције које оптимизују основно пословање. На пример, системи подржани вештачком интелигенцијом могу ефикасније управљати ланцима снабдевања, побољшати управљање залихама, смањити губитке или омогућити персонализовани маркетинг. Ако такве апликације доведу до мерљивих побољшања у малопродајном пословању, инвестиција се може индиректно исплатити.

Још један ризик лежи у брзом темпу технолошког развоја. Вештачка интелигенција се развија вртоглавом брзином, а данашња најсавременија технологија може застарети за само неколико година. Шварц група улаже у графичке процесоре чији се век трајања процењује на око пет година пре него што побољшања перформанси од новијих генерација захтевају надоградњу. Инвестиција од 8,5 милијарди евра у ИТ инфраструктуру стога се мора схватити као континуирана обавеза, јер су редовна реинвестирања неопходна за одржавање технолошке конкурентности.

Штавише, постоји ризик да суверена cloud решења неће стећи снагу на тржишту. Ако европске компаније наставе да фаворизују америчке хиперскалере упркос забринутости за приватност података, јер они нуде шири портфолио услуга, боље перформансе или ниже цене, потражња за STACKIT-ом ће остати ограничена. Тренутни приходи дигиталне дивизије од 1,9 милијарди евра показују да екстерни приходи још увек нису достигли ниво потребан за рефинансирање таквих инвестиција. Schwarz Group је у фази развоја, чији се успех може проценити тек за неколико година.

Класификација структурних политика и макроекономска перспектива

Са економске тачке гледишта, инвестиција Шварц групе је мешовита. С једне стране, она јача немачку дигиталну инфраструктуру и доприноси њеној стратешкој аутономији. Европа је у великој мери зависна од америчких технолошких компанија, што представља економске и безбедносне ризике. Изградња сопствених капацитета смањује ову зависност и омогућава европским компанијама да одрже суверенитет података. Такве инвестиције такође подржавају политички приоритет немачке владе да Немачку учини водећом локацијом за центре података.

С друге стране, неуспех пројеката попут Gaia-X показује да сама политичка воља није довољна за успостављање конкурентних алтернатива. Тржишна моћ хиперскалера заснива се на деценијама инвестиција, технолошкој изврсности и економијама обима које је тешко поновити. Европски добављачи морају се концентрисати на нишна тржишта и не могу се такмичити са америчким корпорацијама на широком нивоу. Шварц група следи паметну нишну стратегију са фокусом на суверена решења, али да ли ће то бити довољно да надокнади својих једанаест милијарди евра инвестиције остаје неизвесно.

Регионални економски ефекти за Либенау и Лужицу су ограничени. Центри података готово да не стварају директна радна места, јер је њихов рад високо аутоматизован. Стварање вредности је концентрисано у фази изградње и у услугама као што су одржавање и безбедност, које, међутим, не генеришу значајан обим запослења. Симболички значај успостављања пројекта усмереног ка будућности у региону који пролази кроз структурне промене је политички вредан, али не замењује радна места изгубљена због постепеног укидања угља.

Енергетска димензија заслужује посебну пажњу. Дата центар са потрошњом електричне енергије од пола милиона домаћинстава представља значајне изазове за снабдевање енергијом, посебно ако је циљ коришћење 100% зелене електричне енергије. Ширење обновљивих извора енергије мора пратити корак како би се осигурала позитивна климатска равнотежа. Иако је коришћење отпадне топлоте за даљинско грејање еколошки исправно, оно не може надокнадити високу апсолутну потражњу за енергијом. У контексту климатских циљева, мора се поставити питање да ли друштвене користи од примене вештачке интелигенције оправдавају огромну потрошњу ресурса.

Стратешко репозиционирање као дугорочна игра

Инвестиција Шварц групе у Либенау није изолован велики пројекат, већ део свеобухватног стратешког реорганизовања. Група се трансформише из чисто трговачке компаније у диверзификовану технолошку групу са пословним јединицама у производњи, рециклажи, ИТ-у и услугама у облаку. Ова диверзификација следи пример успешних корпорација попут Амазона, које контролишу ланце вредности и развијају нове пословне области кроз вертикалну интеграцију. Шварц група користи економију обима свог трговачког пословања како би изградила капацитете који се потом могу пласирати на екстерно тржиште.

Дугорочна визија је јасна: Шварц група има за циљ да се етаблира као први европски хиперскалер, заузимајући тако позицију коју тренутно искључиво држе америчке корпорације. Остаје да се види да ли је овај циљ реалан. Изазови су огромни, изгледи за успех неизвесни, али је стратешки приступ кохерентан. Уместо ослањања на државно финансирање или конзорције, група улаже сопствене ресурсе и ствара опипљиве резултате.

Једанаест милијарди евра треба схватити мање као краткорочну инвестицију ради поврата инвестиције, а више као дугорочну стратегију за стратешке позиције у дигиталној економији. За корпорацију са 175 милијарди евра годишњег прихода, износ је значајан, али не и опасан по живот. Шварц група има солидне новчане токове из свог малопродајног пословања и може да поднесе ову инвестицију, чак и ако период амортизације траје деценијама. Кључни фактор ће бити да ли ће успети да изгради одрживи екосистем и стекне довољно купаца који препознају дигитални суверенитет као стратешку вредност и спремни су да га плате.

Наредне године ће показати да ли се коцкање исплати. Прва фаза изградње требало би да буде завршена до краја 2027. године. Тада ће постати јасно да ли је потражња за сувереним услугама у облаку заиста велика као што се очекивало, да ли трошкови остају у оквиру буџета и да ли технолошки развој превазилази инвестицију. Шварц група игра игру високог ризика, али је игра са одлучношћу и финансијском снагом. Да ли ће се једанаест милијарди евра показати као далековида инвестиција у будућности или скупа погрешна процена, дефинитивно ће се проценити тек за једну деценију.

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

контактирати на wolfenstein ∂ xpert.digital

Само ме позовите на +49 89 89 674 804 (Минхен) .

ЛинкедИн
 

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији