Нобелова награда за економију за 2025. годину: Џоел Мокир, Филип Агион и Питер Хауит – Расту и просперитету су потребне иновације!

Нобелова награда за економију 2025: Они који уздржавају инвестиције губе – упозорење за немачку економију

Нобелова награда за економију за 2025. годину додељена је тројици истраживача чији рад садржи јасну поруку за немачку економску политику: Џоел Мокир, Филип Агион и Петер Хауит награђени су за своја револуционарна открића о расту вођеном иновацијама. Њихова истраживања показују да се одрживи просперитет може постићи само континуираним иновацијама и спремношћу да се креативно демонтирају застареле структуре. Ови налази су посебно важни за Немачку, која већ три године доживљава стагнацију раста.

Америчко-израелски економски историчар Џоел Мокир са Универзитета Нортвестерн добија половину награде за своју историјску анализу предуслова за одрживи раст кроз технолошки напредак. Другу половину деле Француз Филип Агјон са Колеж де Франса и Канађанин Питер Хауит са Универзитета Браун за своју теорију одрживог раста кроз креативну деструкцију. Њихов рад јасно показује да економски раст није дат, већ да се мора активно неговати кроз прави оквир.

У вези са овим:

• Које компаније су најбоље разумеле парадокс иновације и како су га искористиле?

Историјски корени: Како је иновација променила свет

Налази добитника Нобелове награде засновани су на дубокој историјској анализи индустријске револуције и њених последица. Џоел Мокир је у свом раду показао да је прелазак са вековне економске стагнације на одрживи раст био заснован на фундаменталним променама у начину на који су друштва поступала са знањем и иновацијама. До индустријске револуције, животни стандард људи се готово није мењао из генерације у генерацију. Тек у последњих 200 година континуирани раст је постао нова норма.

Одлучујући пробој догодио се када су се спојила два облика знања: практично, на вештинама засновано знање и научно, пропозиционо знање. Мокир ово описује као прелаз од једноставног знања да нешто функционише до разумевања зашто то функционише. Ова комбинација је омогућила надоградњу на постојеће изуме и покретање самоодрживог иновативног процеса.

Прва индустријска револуција у Енглеској око 1780. године живописно илуструје овај процес. Џејмс Ват је својим изумом парне машине не само револуционисао производњу, већ је омогућио и развој железнице, што је заузврат убрзало и смањило трошкове транспорта робе. Ове технолошке иновације нису настале изоловано, већ су се систематски надовезивале једна на другу. Машина за предење и механички разбој омогућили су текстилној индустрији да се уздигне и постане водећи сектор енглеске економије.

Улога железнице као мотора индустријализације била је посебно значајна. Између 1811. и 1830-их, модерни железнички систем се развио из рударских железница, револуционишући не само теретни саобраћај већ и фундаментално мењајући перцепцију простора и времена. Хајнрих Хајне је коментарисао отварање француских железничких пруга 1843. године речима: „Железница убија простор, остављајући нам само време.“.

Друга индустријска револуција, која је почела 1880. године, донела је још једну фундаменталну промену са појавом електричне енергије. Развој динамо машина, далековода и изградња електрана у почетку су снабдевали мање компаније, затим насеља, а на крају и читаве градове електричном енергијом од 1880-их па надаље. Немачке компаније попут Сименса и АЕГ-а доживеле су брз раст – до 1914. године, свака друга електрична машина у свету потицала је из ових компанија.

Механизми прогреса: Креативна деструкција као мотор раста

Концепт креативне деструкције, који је првобитно развио Јозеф Шумпетер, а математички формализовали Агион и Хауит, описује фундаментални механизам капиталистичког развоја. Још 1940-их, Шумпетер је препознао да економски напредак не произилази из континуираног побољшања постојећих структура, већ из револуционарних преокрета који уништавају старе поретке и стварају нове.

Године 1992, Агион и Хауит су развили математички модел који прецизно описује овај процес: Када нови и побољшани производ уђе на тржиште, компаније које продају старије производе губе своју тржишну позицију. Иновација је креативна јер ствара нове могућности, али и деструктивна јер се етаблиране компаније са застарелом технологијом истискују са тржишта.

Овај процес ослобађа ресурсе који су раније били везани за застареле технологије. Капитал и радна снага се тако могу преусмерити у нове, продуктивније области, што доводи до директних позитивних ефеката на раст и просперитет. Модел Агиона и Хауита показује да би креатори политике требало да подрже овај процес кроз две мере: прво, подржавањем иновативних компанија, и друго, обезбеђивањем социјалне сигурности за оне који изгубе посао због технолошког напретка.

Теорија ендогеног раста, којој рад добитника награда даје значајан допринос, превазилази кључну слабост старијих неокласичних модела. Док је у Соловљевом моделу технолошки напредак пао „као мана с неба“ као егзогени фактор, нови модели објашњавају како иновације настају ендогено кроз одлуке економских актера. Покретачка снага су профитни подстицаји за компаније, контролисани институционалним оквирима, тржишним структурама и конкуренцијом.

Кључан за успех овог процеса је концепт отвореног друштва, који Мокир изводи из просветитељства 18. века. Отворено друштво омогућава мирно решавање друштвених и економских сукоба који настају услед технолошког напретка. Такође промовише оптимално коришћење технолошког напретка, будући да је знање у рационалном дискурсу типично распоређено у различитим секторима.

У вези са овим:

• Ратнички менталитет? Да ли је њихова конкуренција прежестока? Научите да трансформишете њихову енергију у своју корист

Немачка садашњост: Стагнација уместо иновација

Немачка економија доживљава невиђен период слабости, што истиче значај налаза добитника Нобелове награде. Након слабог четвртог квартала 2024. године, стручњаци предвиђају даљу стагнацију у 2025. години. Немачки институт за економска истраживања (DIW) ревидирао је своју економску прогнозу за Немачку на раст од нула процената. То би значило да ће Немачка стагнирати трећу годину заредом – историјски невиђен догађај за развијену индустријску нацију.

Узроци ове стагнације су вишеструки и утичу управо на оне области које су добитници Нобелове награде идентификовали као кључне за одрживи раст. Немачка пати од израженог недостатка иновација, што се манифестује у неколико димензија. Док друге земље преузимају водећу улогу у револуционарним иновацијама попут ChatGPT-а, револуционарне иновације постају све ређе у Немачкој.

Машинство, традиционално немачка снага, илуструје овај проблем. Улагања у иновације су стагнирала од пандемије. Немачко инжењерско удружење (VDMA) очекује пад производње од око пет процената до 2025. године. Посебно је алармантна чињеница да 31,9 одсто компанија у машинству пријављује пад конкурентности у поређењу са страним конкурентима – што је највећа икада забележена бројка.

Међутим, структурни проблеми се протежу далеко изван појединачних сектора. Према Центру за европску политику, Немачка више није место где се нова индустријска решења могу проширити. Услови раста су се погоршали због ограничене доступности квалификованих радника, капитала и инфраструктуре. Штавише, недостаје довољно ризичног капитала за револуционарне процесе трансформације.

Дигитализација, кључна област за будући раст, напредује преспоро у Немачкој. Земља „користи аналогни, а не дигитални начин рада“, како примећује Центар за европску политику. Дигитализација не успева јер се њоме управља индустријски – фокусирајући се на процесе, али не и на тржишта у развоју. Као резултат тога, немачка економија остаје заглављена на старим, али сада опадајућим тржиштима, уместо да сама развија будућа тржишта.

Још један структурни проблем је све већа регулатива и бирократија, што гуши иновативне компаније. Док се индустријска политика министра економије Роберта Хабека ослања на све већу државну моћ, креатори политике занемарују кључни напредак у дигитализацији. Растући захтеви за извештавање, прекомерна регулација и бирократске препреке ометају брзе иновативне процесе агилних компанија и везују виталне ресурсе.

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Лекције из праксе: Успех и неуспех креативне деструкције

Теорија креативне деструкције може се живописно илустровати специфичним корпоративним трагедијама. Случајеви Нокије и Кодака су посебно упечатљиви, показујући како успостављени лидери на тржишту могу изгубити своју доминантну позицију у року од само неколико година због револуционарних иновација.

До почетка 2000-их, Нокија је сматрана лидером у иновацијама у сектору мобилних комуникација. Финска компанија је, у сарадњи са Самсунгом, Моторолом и Сони Ериксоном, развила оперативни систем Симбијан и лансирала први паметни телефон, „Нокија комуникатор“, 1996. године. Међутим, Нокија је направила три кључне грешке: оперативни систем Симбијан показао се као неједнак за коришћење, компанија се превише фокусирала на хардвер уместо на софтвер, а менаџмент није успео да предвиди помак на тржишту који су донели уређаји са екраном осетљивим на додир.

Случај Нокије показује како лидери на тржишту могу постати арогантни због свог удобног положаја. Руководство је претпоставило да може диктирати правила тржишта мобилних телефона и није узело у обзир да би новајлија са новом технологијом могао да покрене револуционарне промене. Ова погрешна процена довела је до драматичног пада компаније која је, само неколико година раније, сматрана недодирљивом.

Кодакова судбина била је слично драматична. Основана 1892. године, компанија је дуго била једна од најуспешнијих корпорација широм света и лидер у фотографској опреми. Парадоксално, Кодак је чак био једна од првих компанија које су лансирале дигитални фотоапарат 1989. године. Ипак, компанија је пропустила дигиталну трансформацију јер је наставила да се ослања на свој уносан филмски посао, док су њени конкуренти већ усмеравали све своје напоре на дигитално тржиште.

Кодак је одличан пример како компаније пропадају када не одговарају на потребе својих купаца. Уместо да омогући купцима дигитално снимање, складиштење, уређивање и дељење слика, менаџмент је дао приоритет интересима компаније у виду већих маржи на филму.

Ови примери илуструју кључни увид креативне деструкције: прошли успех не нуди заштиту од будућих превирања. Напротив, успостављене компаније су често посебно рањиве јер предуго бране своје постојеће пословне моделе и прекасно препознају револуционарне промене.

Позитивни примери успешне трансформације могу се наћи у компанијама које су рано реаговале на промене. Аутомобилска индустрија тренутно пролази кроз сличан процес трансформације. Тесла је, кроз свој доследни фокус на електромобилност, успела да изврши притисак на етаблиране произвођаче аутомобила и дефинише нове стандарде. Немачки произвођачи аутомобила попут BMW-а, Мерцедеса и Фолксвагена морали су фундаментално да преиспитају своје стратегије и да уложе огромна улагања у електромобилност.

У вези са овим:

• Уреднички чланак Konrad Wolfenstein у часопису „Springer Nature’s Sales Excellence: Snažna B2B partnerstva za rast u digitalnom dobu“

Изазови и контрадикције: Мрачна страна напретка

Међутим, креативна деструкција не производи само победнике, већ систематски ствара губитнике. Мокир у свом раду наглашава да технолошки напредак увек изазива страхове од губитка и наилази на отпор. Већ у 19. веку људи су се борили против иновација, што је показао пример Лудита, који су се опирали увођењу машина у енглеске ткаонице 1779. године.

Ови отпори нису ирационални, већ одражавају стварне економске претње. Када нове технологије учине читаве професије застарелим, настају масовни друштвени превирања. Устанак шлеских ткача из 1844. године, који је Герхарт Хауптман уклопио у своју чувену драму, илуструје друштвене тензије које могу настати услед технолошког напретка.

Модерна дигитализација погоршава овај проблем. Вештачка интелигенција и аутоматизација више не угрожавају само једноставне задатке, већ и висококвалификоване професије. Студије показују да би чак 40 процената свих радних места могло бити угрожено аутоматизацијом у наредним деценијама. То друштва ставља пред изазов искоришћавања предности иновација и ублажавања друштвених трошкова.

Још један проблем је све већа поларизација између добитника и губитника технолошког напретка. Док висококвалификовани радници у технолошки интензивним индустријама имају користи од растућих плата, нискоквалификовани радници често губе посао или се суочавају са смањењем плата. Овакав развој догађаја може довести до друштвених тензија и политичких превирања, што се већ може приметити у разним земљама.

Глобализација креативне деструкције са собом доноси додатне сложености. Док су иновативне компаније раније углавном потискивале локалне конкуренте, данас се компаније међусобно такмиче на глобалном нивоу. Немачки произвођачи машина не само да се такмиче са европским или америчким ривалима, већ и са кинеским компанијама, које често послују са нижим трошковима рада и државном подршком.

Темпо промена се драматично повећао. Док је индустријска револуција трајала деценијама, дигиталне трансформације се често дешавају у року од само неколико година. Због тога се компанијама, запосленима и друштвима тешко прилагођавају. Време полураспада знања се стално смањује, што доживотно учење чини неопходним.

Коначно, појављују се нови облици концентрације моћи. Док креативна деструкција фундаментално угрожава монополе, успешне платформске компаније могу успоставити нове, тешко оспориве доминантне позиције. Гугл, Амазон, Епл и Мета су створили тако јаке мрежне ефекте у својим областима да је традиционална конкуренција готово више немогућа.

У вези са овим:

• Од економије коња до револуције вештачке интелигенције – економска револуција није почела мотором, већ спознајом

Будући трендови: Иновација као стратегија преживљавања

Анализа будућег развоја показује да ће механизми које су идентификовали добитници Нобелове награде имати још јачи утицај у наредним годинама. Вештачка интелигенција постаје доминантан иновативни тренд и очекује се да ће прожимати све секторе привреде до 2030. године. Стручњаци предвиђају да ће вештачка интелигенција играти улогу фундаменталну као што је данас играју електрична енергија или интернет.

Следећи талас развоја вештачке интелигенције карактерисаће моћнији модели, агенти вештачке интелигенције и одрживе технологије. Агенти вештачке интелигенције неће само преузети административне задатке већ ће подржавати и сложеније активности као што су доношење одлука и стратешко планирање. Генеративни алати вештачке интелигенције попут ChatGPT-а доживљавају невиђено брзо усвајање – до августа 2024. године, скоро 40 процената становништва САД је већ испробало такве системе вештачке интелигенције у свом свакодневном животу.

Квантно рачунарство представља следећу велику технолошку револуцију. Ова технологија би могла експоненцијално убрзати одређене прорачуне и отворити потпуно нова поља примене. Прве комерцијалне примене се очекују у наредних неколико година, што би могло фундаментално да изазове успостављене ИТ архитектуре.

Биотехнологија се развија у једну од најперспективнијих индустрија будућности. Студија FutureManagementGroup идентификује биотехнолошку индустрију као најперспективнију немачку индустрију до 2040. године. Комбинација вештачке интелигенције и биотехнологије отвара нове могућности у развоју лекова, персонализованој медицини и одрживој производњи.

Одрживе технологије све више постају покретачи раста. Сектор заштите животне средине и рециклаже је на трећем месту међу немачким индустријама оријентисаним ка будућности, а следе га аналитичка, лабораторијска и медицинска технологија. Ови сектори имају користи од великих трансформативних промена у енергетском и климатском сектору.

Повезивање као мегатренд ће подићи умрежавање на нови ниво. 6G технологија, имeрзивне технологије и интелигентна аутоматизација створиће хиперповезано друштво у којем комуникација у реалном времену, паметни градови и аутономни системи обликују свакодневни живот.

Ово представља и могућности и ризике за Немачку. Студије компаније McKinsey показују да би Немачка могла повећати свој економски производ за скоро 50 процената до 2035. године ако у потпуности искористи свој потенцијал раста. Просечан приход домаћинства могао би порасти са садашњих 72.000 евра за око 31.000 евра на преко 100.000 евра.

Међутим, ово захтева фундаменталну реоријентацију економске политике. Немачка мора да усмери свој портфолио ка динамичним секторима оријентисаним ка будућности који показују замах глобалног раста и усклађују се са домаћим снагама. Дубока технологија, здравство, технологија чврстих батерија и нови материјали као што су високоперформансне легуре нуде посебно добре могућности.

У вези са овим:

• Глобални извештај генералног директора: Нису само немачки врхунски менаџери ти који стрепе због будућности – Три макро тренда доминирају перцепцијама

Лекције за Немачку: Храброст за трансформацију

Рад добитника Нобелове награде за економију садржи јасну поруку за Немачку: они који гуше улагања у иновације изгубиће свој просперитет на дужи рок. Немачка економија се суочава са избором између болне, али неопходне трансформације или дугорочног пада. Налази Мокира, Агиона и Хауита показују пут ка постизању одрживог раста кроз иновације.

Предуслови за успешну креативну деструкцију су добро познати: отворено друштво које омогућава промене, институционални оквири који подстичу иновације и спремност да се напусте застареле структуре. Немачка мора доследно да примењује ове принципе ако жели да задржи своју позицију водеће индустријске нације.

Држава би требало да се одрекне своје улоге активног актера индустријске политике и уместо тога створи окружење погодно за пословање засновано на отвореним тржиштима и конкуренцији. Мање регулације, бржи процеси одобравања и више ризичног капитала за иновативне компаније су неопходни кораци. Истовремено, социјално осигурање мора бити ојачано за оне који изгубе посао због ове трансформације.

Дигитализација се коначно мора доследно спроводити. Немачка више не може остати заглављена у аналогном свету док остатак света напредује дигитално. Инвестиције у дигиталну инфраструктуру, образовање и истраживање су неопходне. Јавна управа мора бити модернизована, а бирократија смањена како би иновативне компаније могле да послују брзо и флексибилно.

Време истиче. Док Немачка још увек расправља о реформама, друге земље већ спроводе креативну деструкцију. Кина масовно улаже у будуће технологије и проширује своје технолошко лидерство. САД користе своју иновативну снагу како би освојиле нова тржишта. Европа, а посебно Немачка, морају да сустигну пре него што јаз постане непремостив.

Нобеловци су показали да се иновације не могу препустити случају, већ се морају активно неговати. Немачка има избор: може прихватити изазов креативне деструкције и изаћи јача, или се може држати застарелих структура и проћердати свој просперитет. Одлука мора бити донета сада – пре него што буде прекасно.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

 

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

АИ претрага мења све: Како ће ово SaaS решење заувек револуционисати ваш B2B пласман.

Дигитални пејзаж за B2B компаније се брзо мења. Вођена вештачком интелигенцијом, правила онлајн видљивости се преписују. За компаније је увек био изазов не само да буду видљиве у дигиталној маси, већ и да буду релевантне за праве доносиоце одлука. Традиционалне SEO стратегије и управљање локалним присуством (геомаркетинг) су сложени, дуготрајни и често представљају борбу против стално променљивих алгоритама и интензивне конкуренције.

Али шта ако постоји решење које не само да поједностави овај процес, већ га учини и паметнијим, предвидљивијим и далеко ефикаснијим? Ту до изражаја долази комбинација специјализоване B2B подршке са моћном SaaS (софтвер као услуга) платформом, посебно дизајнираном за захтеве SEO и GEO у доба вештачке интелигенције претраге.

Ова нова генерација алата више се не ослања искључиво на ручну анализу кључних речи и стратегије повратних линкова. Уместо тога, користи вештачку интелигенцију како би прецизније разумела намеру претраге, аутоматски оптимизовала локалне факторе рангирања и спровела конкурентску анализу у реалном времену. Резултат је проактивна стратегија заснована на подацима која даје B2B компанијама одлучујућу предност: оне се не само проналазе, већ се и доживљавају као водећи ауторитет у својој ниши и локацији.

Ево симбиозе B2B подршке и SaaS технологије засноване на вештачкој интелигенцији која трансформише SEO и GEO маркетинг, и како ваша компанија може имати користи од тога да би одрживо расла у дигиталном простору.

Више информација овде:

​

• B2B подршка и блог за SEO, GEO и AIS – Претрага вештачке интелигенције
• Заборавите скупе SEO алате – ова алтернатива доминира са ненадмашним B2B карактеристикама