САД нам нису пријатељ! Клешта ЕУ: Горка истина о трансатлантском савезу

Европа регулише, Америка наплаћује: Трансатлантски односи били су један од темеља западног економског поретка

Између стратешког партнерства и скупе зависности: Зашто Европа хитно мора да се пробуди и схвати свој однос са САД

Деценијама се трансатлантско партнерство сматрало непоколебљивим темељем западног света. Подела рада је деловала једноставно и профитабилно: САД су гарантовале војну безбедност и пружале технолошки подстицај, док је Европа блистала својом индустријском снагом и огромним, потрошачким домаћим тржиштем. Али ти дани су прошли. Испод површине заједничких вредности и дипломатских фраза, развила се дубока структурна асиметрија, која све више угрожава европски просперитет и политички суверенитет.

Данас је слика отрежњујућа: Док је Европа масовно зависна од америчких структура у кључним областима као што су енергетика, дигитализација, финансијска тржишта и безбедност, америчке корпорације убирају стратешке и економске користи. Од скупог течног природног гаса (ТПГ) и доминантне облачне инфраструктуре до глобалне моћи долара, САД константно користе свој геополитички утицај за унапређење својих националних интереса. Европа, с друге стране, постаје заглављена у фрагментарним регулацијама уместо да изгради сопствену глобално конкурентну противтежу.

За Немачку, водећу индустријску нацију оријентисану на извоз, овај развој постаје питање опстанка. Следећи чланак нуди оштру, непристрасну анализу како се некада равноправно партнерство трансформисало у асиметрични однос зависности – и шта Европа сада мора да учини како би избегла да постане пуки прималац поруџбина и продајни плац за америчку политику моћи.

Европа плаћа, америчке корпорације профитирају, Вашингтон поставља правила: Зашто је трансатлантско партнерство економски ближе него икад, али стратешки постаје све скупље за Европску унију

Трансатлантски односи су један од темеља западног економског поретка. Деценијама се ово партнерство сматрало моделом успеха: Сједињене Државе су нудиле безбедносну стабилност, технолошку динамику, дубока тржишта капитала и огромно домаће тржиште. Европа је, заузврат, допринела индустријском снагом, квалитетом извоза, институционалном стабилношћу и тржиштима са јаком куповном моћи. Дуго времена, ова подела рада је деловала продуктивно и обострано корисно. Међутим, последњих година, природа овог односа се променила. Оно што је некада било партнерство између релативно уравнотежених центара моћи све више је постало асиметричан однос у којем САД користе своје економске, технолошке, енергетске и безбедносне предности много доследније него што Европска унија користи сопствене снаге.

Централно питање, дакле, није да ли САД „експлоатишу“ Европу у моралном или чак криминалном смислу. Прецизније питање је да ли се у трансатлантским односима учврстила структурна асиметрија, у којој САД несразмерно профитирају док Европа сноси све већи део економских трошкова, стратешких ризика и терета политичког прилагођавања. Са економске перспективе, много тога указује на то да је то заиста случај. САД делују у оквиру својих националних интереса. Прави проблем, дакле, мање лежи у америчкој чврстини него у европској отворености без еквивалентне противтеже, у европској фрагментацији без кохерентне индустријске стратегије и у безбедносној архитектури која систематски ограничава економски суверенитет.

Чињенична, стратешка анализа мора избећи две грешке. Прва грешка лежи у антиамеричком поједностављивању. Европа није немоћна, а САД нису једини узрок европских слабости. Друга грешка лежи у романтизованом погледу на трансатлантско партнерство. Позивања на заједничке вредности не замењују трезвену процену финансијских токова, технолошких зависности, одлука о локацији и последица индустријске политике. Свако ко жели да донесе стратешки суд мора истовремено размотрити оба аспекта: САД остају неопходне за Европу, али управо та неопходност је одавно постала фактор трошкова.

Више информација овде:

• Готово да ниједан регулаторни акт из последње деценије није тако дубоко и одрживо потресао трансатлантске економске односе као Закон о разјашњењу законите употребе података у иностранству из 2018. године

Нова асиметрија у трансатлантским односима

Економски односи између ЕУ и САД су изузетно блиски. Сједињене Државе су једно од најважнијих тржишта за извоз европске робе. Истовремено, Европа је веома профитабилно продајно, инвестиционо и регулаторно окружење за америчке компаније. На први поглед, ово изгледа као реципрочни аранжман. Међутим, пажљивији поглед открива квалитативни помак: САД контролишу кључна подручја са већим стратешким приносом. То укључује извоз енергије током кризних времена, дигиталне платформе, облачне инфраструктуре, екосистеме полупроводника и вештачке интелигенције, међународне финансијске токове, предности резервних валута, гаранције војне безбедности и могућност спровођења трговинских и санкционих политика екстериторијално.

Европа, с друге стране, поседује огромно јединствено тржиште, основне индустријске компетенције и регулаторну моћ. Међутим, ове снаге се само делимично преводе у стратешки утицај. Јединствено тржиште остаје фрагментирано у многим областима, као што су тржишта капитала, дигиталне услуге, одбрана, енергетска инфраструктура и финансирање иновација. Штавише, регулаторна снага није замена за индустријско лидерство. Они који постављају правила без контроле водећих платформи, чипова, система у облаку или ланаца робе на крају остају у дефанзивној позицији. ЕУ тежи управо овом обрасцу: покушава да регулише страну моћ без изградње одговарајућег нивоа контрамоћи.

Штавише, постоји разлика у времену политичких одговора. САД делују брже, кохерентније и стратешки са већом јасноћом када су у питању економске предности или геополитички интереси. ЕУ, с друге стране, мора да координира интересе 27 држава чланица, различите буџетске ситуације, различите индустријске структуре и националне изборне циклусе. У пракси, то значи да док Вашингтон одмах врши притисак, Брисел често реагује касно, у фазама и са фокусом на компромис. Управо та спорост чини Европу предвидљивом и стога искоришћавајућом из перспективе стратешки делујућег партнера.

Енергетска политика: Од руске до америчке зависности

Мало је области које тако јасно илуструју ову нову асиметрију као енергетска политика. Након прекида у испоруци руског гаса, Европа је морала брзо да пронађе замене. Течни природни гас (ТПГ) из САД постао је централни стуб европске енергетске безбедности. Краткорочно гледано, ово је била рационална и често једина опција. Без додатних испорука ТПГ-а, ризик од несташице у снабдевању, ценовних шокова и обуставе производње у деловима Европе био би знатно већи. У том смислу, САД су не само профитирале већ су и попуниле функционалну празнину.

Али управо ова кризна помоћ створила је нову структурну рањивост. Енергија није само роба, већ стратешки фактор производње. Ко год снабдева европску индустрију скупим течним природним гасом (ТПГ) утиче не само на трошкове грејања и цене електричне енергије, већ и на инвестиционе одлуке, прорачуне локација и међународну позицију трошкова енергетски интензивних сектора. Амерички извозници енергије имају користи од стално високе европске потражње, док европске компаније пате од виших цена енергије од многих својих америчких конкурената. Ова разлика је посебно изражена у хемијској индустрији, основним материјалима, преради метала, производњи ђубрива, производњи стакла и деловима логистичког сектора.

Економске импликације су дубље од питања појединачних цена гаса. Европски модел индустријске политике дуго се ослањао на комбинацију технолошке стручности, квалификованих радника, квалитета инфраструктуре и упоредно конкурентног снабдевања енергијом. Овај модел је оштећен. Ако енергија остане скупља него у САД годинама, не само да ће се оперативни трошкови повећати, већ ће се променити и инвестиције, истраживачки капацитети и производни ланци. Оно што данас делује као привремени недостатак, сутра би могло довести до трајне деиндустријализације или барем до премештања важних фаза стварања додате вредности. У том смислу, нова зависност од течног природног гаса (ТПГ) није само питање набавке, већ структурни проблем у индустријској економији.

Овоме се додаје и утицај моћи и политике. У овом односу, САД нису само добављач енергије већ и безбедносно сидро Европе. Ова двострука улога мења сваки преговор. Када исти партнер пружа војну заштиту, спољнополитичко вођство и кључни извоз енергије, Европа сноси имплицитне трошкове лојалности. Чак и у одсуству формалне уцене, могућност асиметричних контрамера обликује понашање слабије стране. Стратешки релевантно није само оно што је заправо угрожено, већ и оно што је замисливо и стога предвиђено. У таквим ситуацијама, Европа избегава сукобе које би аутономнији актер вероватније ризиковао.

То не значи да Европа треба да се одрекне америчког течног природног гаса (ТПГ). Уместо тога, реалистичан закључак је да енергетско партнерство без стратегије диверзификације води новом облику зависности. Они који се повуку из геополитички мотивисаног монопола само да би ушли у други нису се позабавили суштином проблема. Задатак Европе, дакле, није да морално доводи у питање америчке испоруке, већ да систематски смањи сопствену рањивост кроз више извора снабдевања, већи капацитет складиштења, побољшане мреже, јачу интеграцију електроенергетског сектора, убрзано ширење флексибилне производње и технолошки неутралну индустријску политику.

Стварање дигиталне вредности: Европа регулише, Америка профитира

Асиметрија у дигиталној сфери је још израженија него у енергетској политици. САД доминирају дигиталним инфраструктурама, платформама, оперативним системима, архитектурама облака, софтверским стандардима и екосистемима вештачке интелигенције на којима се гради све већи удео европског стварања вредности. Европа није технолошки ничија земља у овом систему, али у стратешки кључним областима често је купац, а не добављач. Ова расподела улога има огромне економске последице јер дигитална тржишта теже високим приносима обима, мрежним ефектима и динамици „победник узима највише“. Они који рано поставе стандарде и глобално се прошире, трајно заузимају тржишта. Они који касније регулишу могу ограничити злоупотребу, али тешко могу променити фундаменталну архитектуру стварања вредности.

ЕУ је првенствено одговорила на ову ситуацију регулацијом. Општа уредба о заштити података (GDPR), Закон о дигиталним тржиштима, Закон о дигиталним услугама и Закон о вештачкој интелигенцији показују да Европа свакако поседује нормативни и регулаторни утицај. Међутим, ова снага је амбивалентна. С једне стране, она штити грађане, конкуренцију и владавину права. С друге стране, она прикрива слабост индустријске политике: Европа првенствено регулише компаније које претежно нису са седиштем у Европи. Као резултат тога, профит, повраћај података, економија обима и ефекти тржишта капитала и даље углавном теку у САД. Европа сноси регулаторни терет, ризике либерализације тржишта и трошкове прилагођавања, док америчке корпорације настављају да исцрпљују кључне дигиталне ренте упркос казнама и ограничењима.

Ово је посебно критично за cloud и дата инфраструктуре. Компаније, јавне администрације, истраживачке институције, а све више и индустријски процеси контроле и анализе у Европи раде на системима добављача којима доминирају САД. То не значи аутоматски губитак контроле у ​​сваком појединачном случају. Међутим, то значи структурну зависност у слоју који је кључан за будућу продуктивност. Они који имају само ограничену контролу над складиштењем података, рачунарском снагом, екосистемима за програмере и алатима вештачке интелигенције изгубиће суверенитет у иновацијама, сајбер безбедности, пословним моделима и индустријској надоградњи дигиталних процеса на средњи и дуги рок.

Ова зависност генерише неколико економских ефеката истовремено. Прво, приходи од лиценци, претплата, консултација и платформи редовно одлазе из Европе. Друго, тржишна моћ се помера ка оним екосистемима који контролишу интерфејсе између компанија, купаца и података. Треће, економије обима у корист америчких добављача се појачавају јер европска потражња додатно финансира њихову глобалну доминацију. Четврто, јављају се ефекти закључавања: што су европске компаније дубље интегрисане у америчке облаке, софтверске стекове и алате вештачке интелигенције, то је каснији прелазак скупљи. Из перспективе компаније, ово је често рационално, али из шире европске перспективе, то је проблематично.

Права стратешка поента је следећа: У дигиталној политици, Европа пречесто меша заштиту потрошача са суверенитетом. Заштита је важна, али не замењује индустријски контра-модел. Континент може заштитити своје грађане од тржишне моћи и истовремено остати економски зависан од те саме тржишне моћи. Управо је то парадоксална ситуација ЕУ. Она је јака у регулативи, али слаба у платформама; видљива у својим нормама, али слаба на тржиштима капитала; осетљива на податке, али зависна од инфраструктуре. САД експлоатишу ову ситуацију не нелегитимно, већ системски. Оне поседују компаније које су Европи потребне, а Европа до сада није успела да изгради довољно компанија које су, напротив, потребне САД.

Трговинска и царинска политика: Отварање тржишта на европском нивоу, политика моћи на америчком нивоу

У трговини робом, трансатлантски односи на први поглед делују мање једнострано. ЕУ је годинама уживала у значајном трговинском суфициту са САД. Немачка је, посебно, несразмерно користила приступ америчком тржишту, посебно у аутомобилској индустрији, машинству, хемијској индустрији, фармацеутској индустрији и секторима високовредне индустрије. Стога, неко ко се фокусира искључиво на трговину робом могао би тврдити да Европа није жртва америчке доминације, већ победник у овом односу.

Међутим, овај став је непотпун. Прво, трговински суфицит у робама је само један део укупног односа. У сектору услуга, посебно у дигиталним услугама, интелектуалној својини, софтверу, платформама и финансијским услугама, равнотежа је знатно повољнија за САД. Друго, централно питање није само ко постиже коју равнотежу у годишњој статистици, већ ко поставља правила игре. Управо ту лежи неравнотежа моћи. Последњих година, САД су више пута показале своју способност да стратешки комбинују тарифе, претње санкцијама, режиме субвенција и аргументе безбедносне политике како би извршиле економски притисак на своје партнере.

Европски одговор на ово често остаје дефанзиван. Прво, зато што појединачне државе чланице имају различите нивое изложености. Друго, зато што је ЕУ разумљиво невољна да ескалира тензије. Извозно оријентисан економски систем посебно пати од трговинских ратова. Али ово ограничење долази са ценом: сигнализира предвидљивост без одвраћања. Ако Вашингтон зна да ће Брисел узвратити само на ограничен начин или са значајним закашњењем, равнотежа снага у преговорима се мења. Тада чак и формално сараднички однос карактерише имплицитна неравнотежа.

Ово је посебно очигледно у секторима са високом политичком симболичком вредношћу. Аутомобили, челик, алуминијум, полупроводници и зелене индустрије нису само роба, већ сектори моћи. САД штите и промовишу ове секторе са директношћу која је дуго била страна Европи. Програми попут Закона о смањењу инфлације показали су колико ефикасно пореске олакшице, субвенције, захтеви за локалним садржајем и предвидљиви инвестициони услови могу привући капитал. Европа је одговорила дебатама о закону о државној помоћи, изузећима и европским фондовима – другим речима, још једном спорије и са већом сложеношћу. За инвеститоре, сигнал је јасан: САД делују стратешки на јединствен начин, док Европа реагује на начин заснован на правилима и фрагментиран.

Ово је посебно критично за Немачку. Деценијама је немачки модел био усмерен ка отвореним тржиштима, стабилним правилима и високом степену међународне поделе рада. Међутим, када глобалну економију све више обликује политика индустријске моћи, модел заснован на реципрочним правилима губи своју чврстину, посебно зато што кључни партнери све више делују селективно у складу са сопственим националним стратегијама. Отвореност се тада од предности претвара у ризик ако се не комбинује са домаћим механизмима заштите, подршке и реаговања.

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Финансијска моћ и доларски поредак: Тихи повратак америчке доминације

Уравнотежење моћи уместо раздвајања: Реалполитички план за Европу

Можда најмање видљива, али економски најдубља асиметрија лежи у финансијској архитектури. Са доларом, САД поседују светску централну резерву и валуту за поравнање. То им даје предности које се протежу далеко изван спољне трговине. Могу лакше финансирати дефиците, издавати државне обвезнице у великим размерама, привлачити капитал из целог света и водити своју монетарну политику са глобалним дометом. Последице америчких одлука о каматним стопама, кретања долара и финансијских санкција осећају се широм света, укључујући и Европу. С друге стране, способност Европе да изврши сличан утицај на САД је веома ограничена.

Ова финансијска моћ генерише неку врсту структурног додатног приноса за САД. Међународни инвеститори, укључујући и оне из Европе, помажу у финансирању америчких дефицита јер се америчке државне обвезнице сматрају сигурним уточиштем, а дубина америчког тржишта капитала је практично ненадмашна. САД стога имају користи од премије поверења која се преводи у ниже трошкове финансирања, већу флексибилност инвестиција и повећану отпорност на кризе. Европа, с друге стране, иако поседује значајну уштеђевину, нема слично интегрисано и атрактивно тржиште капитала. Сходно томе, капитал из Европе често проналази пут до америчке имовине, компанија и иновационих екосистема, уместо да се улива у европско скалирање, инфраструктуру или технолошки суверенитет.

Ово представља двоструки проблем за ЕУ. Прво, недостаје јој потпуно развијена унија тржишта капитала која би могла ефикасније да усмери приватну штедњу у продуктивне европске инвестиције. Друго, доминација америчких финансијских тржишта појачава привлачност у корист САД. Младим европским компанијама у развоју често је лакше да обезбеде велике рунде финансирања, веће процене вредности и ликвидније излазно тржиште тамо. Ово није мали детаљ, већ кључно питање стратешке конкурентности. Само истраживање не може створити индустријско лидерство ако су скалирање капитала, сидрени инвеститори и дубина берзе концентрисани у другим јурисдикцијама.

Доларски систем такође функционише као геополитички инструмент. Санкције, ограничења плаћања и индиректна присила на поштовање америчких правила такође утичу на европске компаније. Чак и ако би Европа имала другачије политичке преференције, њене компаније су често ефикасно принуђене да се прилагоде оквиру америчке финансијске моћи. Стратешки гледано, ово је ограничење европског суверенитета које иде много дубље од једног трговинског спора. То се тиче питања ко, у кризи, може да дефинише слободу деловања економских актера.

Безбедност као економска полуга

Војна улога САД у заштити Европе не може се одвојити од економске анализе. Безбедност није спољни оквир за економију, већ сам фактор производње. Ланци снабдевања, инвестиције, енергетска инфраструктура, морски путеви и финансијски токови зависе од стабилности. Све док САД пружају кључни део нуклеарног одвраћања, виталних обавештајних капацитета, стратешке пројекције и логистичке подршке унутар трансатлантског савеза, Вашингтон неизбежно има значајан индиректан утицај на маневарски простор Европе.

То не значи да САД свакодневно прете Европи повлачењем из безбедносних разлога. Моћ често делује суптилније. Само очекивање да би поремећаји безбедносне политике масовно повећали економске трошкове дисциплинује политичке опције. Ако Европа зна да отворени раскид са Вашингтоном по питању трговине, технологије или безбедности покреће високе ризике, њена спремност за суочавање се смањује. Управо тако безбедност постаје економска полуга, чак и без експлицитне везе у сваком појединачном питању.

Резултат је класичан проблем млађег партнера. Европа може да говори у смислу стратешке аутономије, али у кључним областима остаје везана за гаранта безбедности чије економско-политичке одлуке не може да контролише. То не умањује стварну вредност америчких безбедносних гаранција. Међутим, то објашњава зашто Европа често делује мање аутономно него што би то сугерисала њена економска величина. Земља која се ослања на заштиту преговара економски другачије него потпуно независна сила.

Ова димензија је посебно осетљива у Немачкој. Деценијама је Савезна Република имала огромне користи од америчке безбедносне архитектуре. То је омогућило ограничавање домаћих издатака за одбрану и снажно извозно оријентисан економски модел. Са повратком тврде геополитике, ова удобна ситуација ће постати скупља. Европа сада мора истовремено више да улаже у безбедност, сноси веће трошкове енергије, управља дигиталним зависностима и осигурава своју индустријску конкурентност. У овој ситуацији, САД имају предност што Европа тешко може да одложи многе од ових терета под притиском спољне неизвесности.

Основни узрок проблема: недостаци самог дизајна Европе

Колико год оправдане биле критике асиметричних предности САД, било би погрешно пребацити одговорност на Вашингтон. Дубљи узрок лежи у непотпуној интеграцији Европе и њеној стратешкој недоследности. ЕУ је економски гигант, али у кључним областима будућности, она није јединствени актер моћи. То се односи на енергетику, одбрану, тржишта капитала, просторе података, промоцију иновација, обезбеђивање сировина и индустријско скалирање. Напредак је постигнут у свим овим областима, али не постоји довољно робусна свеобухватна архитектура.

Кључни проблем је несклад између величине јединственог тржишта и политичке фрагментације. Европа поседује довољну потражњу, таленте, капитал и индустријску стручност да буде глобални лидер у знатно више сектора. Међутим, национални прописи, различити порески системи, хетерогени системи финансирања, фрагментирана тржишта капитала и дуготрајни процеси одобравања често спречавају да се ова снага у потпуности оствари. Резултат је парадоксална ситуација: Европа успева да формулише сложена правила за глобалне компаније, али не у истој мери да створи сопствене велике корпорације у секторима оријентисаним ка будућности.

Још један проблем је културна раздвојеност конкуренције и индустријске политике. Европа се дуго поносила организовањем тржишта на отворен, конкурентан и правно сигуран начин. Ово остаје велика конкурентска предност. Међутим, у свету у којем државе поново активно пројектују индустријску моћ, ово више није довољно. Када други актери подржавају своје компаније предностима на тржишту капитала, програмима стратешких набавки, енергетским политикама, пореским олакшицама и геополитичком подршком, онда строго придржавање правила више није идеал неутралности, већ потенцијални недостатак. Европа је касно препознала ову промену и често реагује пола срца до данас.

На крају крајева, оно што недостаје јесте убедљив политички наратив који објашњава економски суверенитет не као изолационизам, већ као предуслов за отворену акцију. Многе европске дебате осцилирају између тржишног романтизма и фантазија о аутаркији. Ниједно није корисно. Стратешки суверенитет не значи ни протекционизам сам по себи нити илузију потпуне независности. То значи не бити рањив на уцене у критичним секторима и поседовати сопствене изборе у кључним областима будућности. Европска политика треба да се води управо овом дефиницијом.

Посебна рањивост Немачке

Немачка је у сржи овог проблема. Тешко да било која друга велика земља ЕУ истовремено има толико извозну оријентацију, толико енергетски интензивну индустријализацију, толико дубоко укорењеност у безбедносну политику и толико велику зависност од међународних ланаца вредности. Немачки пословни модел био је изузетно успешан у условима старе глобализације. Комбиновао је релативно јефтину енергију, висок квалитет производа, техничку специјализацију, глобална тржишта продаје и стабилну геополитичку интеграцију. Неколико ових предуслова је од тада еродирало.

Приступ америчком тржишту остаје неопходан за Немачку. Истовремено, повећава се њена рањивост на америчке царинске одлуке, подстицаје индустријске политике и флуктуације валута. Овоме се додаје технолошка зависност од америчких платформи и клауд система, што сада утиче и на средње индустријске компаније. Оно што се некада чинило искључиво проблемом интернет економије сада се дубоко протеже на контролу производње, анализу података, продају, маркетинг, сарадњу и примене вештачке интелигенције. Немачка мала и средња предузећа често користе америчке алате, а да то нужно не ствара проблем на нивоу компаније. Међутим, на системском нивоу, ово доводи до губитка дигиталне независности.

Комбинација неповољних цена енергије и инвестиционе конкуренције је посебно проблематична. Када компаније бирају између високо субвенционисане, енергетски јефтиније и више оријентисане локације у САД и регулаторно сложеног европског окружења, подстицаји се мењају. Чак и ако се преселе само појединачне инвестиције, то шаље сигнале читавим индустријама. За Немачку, опасност лежи мање у наглом индустријском колапсу него у постепеној ерозији: мање нових пословних локација, мање реинвестиција, опрезније скалирање, спорија дигитализација и постепени губитак вертикалне интеграције.

Управо из тог разлога, недовољно је категорично тумачити трансатлантске односе као претњу или савез без алтернатива. Немачка мора научити да се истовремено носи са САД као партнером, конкурентом и центром моћи. Ова вишеструка улога захтева више стратешког прагматизма него што немачка дебата често дозвољава. Економска политика више не може претпоставити да отворена тржишта аутоматски производе праведне исходе. У геополитички набијеној економији, они актери који доследно комбинују економске, технолошке и безбедносно-политичке полуге често превладавају.

Препоруке за акцију за Европу и Немачку

Ова дијагноза не води ка антиамеричкој агенди, већ ка стратегији смањења ризика и развоја контрасиле. Европа не мора бити дефинисана као супротстављена САД, али мора бити у стању да самостално заступа сопствене интересе, чак и када се ти интереси не поклапају са интересима Вашингтона. За то је кључно неколико приоритета.

Прво, Европи је потребна реална енергетска и индустријска база. То укључује диверзификоване изворе гаса, робуснију електроенергетску инфраструктуру, убрзане процесе издавања дозвола, флексибилне резервне капацитете, повећано складиштење и политику индустријске енергије која заједно разматра безбедност снабдевања и конкурентност. Ширење обновљивих извора енергије остаје кључно, али само по себи није довољно ако мреже, складишта, резервни капацитети и цене електричне енергије које су погодне за индустрију не расту у складу са тим.

Друго, ЕУ мора проширити своју дигиталну политику како би укључила истинску инфраструктурну димензију. Регулација је и даље неопходна, али је мора допунити изградња европских капацитета за облак и рачунарство, интероперабилних простора података, суверених модела вештачке интелигенције, јавних набавки за европске технологије и бољег финансирања за скалирање. Није свака дигитална услуга обавезно потицала из Европе. Али стална једностраност у критичним секторима не сме постати прихваћена норма.

Треће, Европи су хитно потребна дубља тржишта капитала. Функционална унија тржишта капитала није техничко споредно питање, већ предуслов за стратешку конкурентност. Ако се европска штедња систематски премешта у инвестиционе регионе ван Европе, недостајаће капитал потребан за домаће иновативне скокове. Више ризичног капитала, боље могућности изласка, мања регулаторна фрагментација и јачи институционални инвеститори помогли би да се истраживања трансформишу у тржишно исплативе производе.

Четврто, трговинска политика мора постати отпорнија. Отворена тржишта остају у интересу Европе, али отвореност без реципроцитета је наивна. Европа би требало доследније да користи инструменте за брз одговор на економски притисак, дискриминаторне субвенције и екстериторијалну присилу. Циљ није ескалација, већ кредибилитет. Они који никада не могу кредибилно да узврате практично позивају своје партнере у политичкој моћи да тестирају границе.

Пето, подела терета у безбедносној политици је такође економска политика. Европа која више улаже у сопствене одбрамбене капацитете, отпорност критичне инфраструктуре и стручност у области безбедносне технологије не само да јача своју војну позицију већ и проширује своју економску преговарачку моћ. Стратешка аутономија не почиње великим изјавама већ стварним капацитетима.

Шесто, Немачкој је потребна активнија улога као координатора индустријске политике унутар Европе. Савезна Република не би требало само да уравнотежи своје интересе билатерално са Вашингтоном, већ би требало да створи циљане европске коалиције за енергетику, дигитализацију, јавне набавке, интеграцију тржишта капитала и индустријске стандарде. Највећа грешка би била да се теже самосталним националним приступима, посебно зато што структурна асиметрија произилази управо из европске фрагментације.

Стратешка класификација

САД не искоришћавају Европу несразмерно зато што неправедно делују ван правила. То чине зато што систематски претварају своје снаге као центра моћи велике економије, доминантног технолошког сектора, водеће валуте, дубоког тржишта капитала и гаранта безбедности у економске предности. Предуго је Европа томе супротстављала мешавином нормативне самоуверености, регулаторних флоскула и стратешке спорости. Ова комбинација је коренски узрок слабости Европе.

Свако ко из овога закључује да се Европа мора одвојити од САД извлачи погрешан закључак. Подједнако погрешна била би и супротна тврдња, да су постојеће асиметрије само израз ефикасне поделе рада. Истина је пре следећа: трансатлантско партнерство остаје неопходно за Европу, али ће остати одрживо само ако постане мање једнострано. Партнерство без противтеже неизбежно води зависности на дужи рок. И док зависност може да обезбеди стабилност у временима кризе, на дужи рок она повећава трошкове раста, иновација и политичког маневрисања.

Европа се суочава са стратешком одлуком. Може да прихвати нову асиметрију у односу са САД као неизбежну последицу геополитичке несигурности и да се ограничи на ублажавање штете. Или може да схвати тренутну ситуацију као позив на буђење да коначно развије економске, технолошке и безбедносне капацитете који ће партнерство поново трансформисати у однос готово једнаке равнотеже. Са економске перспективе, све указује на другу опцију.

Кључни увид је следећи: проблем није америчка снага. Проблем је европска снага, која је преретко стратешки организована. Све док Европа не успе да ефикасније претвори величину свог тржишта, индустријску базу, научну експертизу и уштеђевину у сопствене енергетске ресурсе, она ће остати незаобилазан партнер за САД, али и простор из којег се могу извући несразмерни приноси, утицај и стратешке предности. Свако ко жели да промени ову динамику не мора да размишља антиамерички. Морају коначно да почну стратешки да размишљају на европски начин.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

 

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем