Хвала ни за шта? Немачка плаћа милијарде за Украјину, али Кина и Турска зарађују на уговорима

Битка за украјинске милијарде: Како азијски конкуренти надмашују немачке компаније у понудама

Са процењеном укупном потребом од 524 милијарде долара током наредних десет година, пројекат реконструкције засенчује историјска поређења попут Маршаловог плана. Фрустрација расте у немачкој индустрији, а постоје и позиви да се помоћ ближе повеже са доделом уговора немачким компанијама – пракса позната као финансирање „везаним инвестицијама“. Овај сценарио ставља Немачку и Европску унију у дилему између лојалности мултилатералном поретку заснованом на правилима и потребе да заштите сопствене интересе у свету стратешког економског национализма. Дебата покреће фундаментално питање: Да ли би ЕУ требало да се држи идеала слободне конкуренције док друге силе одавно користе своју помоћ као инструмент за промоцију извоза, или је време за прагматичнију политику која комбинује солидарност и лични интерес?

Немачки порески обвезници финансирају, стране компаније граде: Парадоксални посао реконструкције Украјине

Иронија европске економске историје добија изванредан обрт 2025. године: Немачка, која је од фебруара 2022. године пружила или обећала око 36 милијарди евра билатералне цивилне помоћи и приближно 40 милијарди евра војне подршке Украјини, сада посматра како кинеске, индијске и турске компаније склапају уносне уговоре о обнови у Кијеву. Помоћ Украјини постаје опомена о границама алтруистичке спољне политике у свету у коме су друге нације одавно интернализовале правила стратешког меркантилизма.

Замка пристојности

То је системски проблем у коме су немачки економски интереси дуго били подређени политички пожељним моралним принципима. Па ипак, Немачка је свесно упала у ову замку. Ево објашњења зашто интересне групе (као што су Источни комитет или БДИ) до сада нису успеле много да постигну:

Принцип

Немачка се строго придржава правила ОЕЦД-а о такозваној неусловљеној помоћи. То значи: Ми обезбеђујемо новац, али не условљавамо да се он мора користити за куповину немачких производа. Ово се сматра „добром“ развојном помоћи како би се избегла корупција и кронизам

Реалност

Земље попут Турске, Кине и Француске имају прагматичнији приступ. Оне користе сиве зоне или билатералне споразуме („везану помоћ“) како би осигурале да се новац враћа у њихове економије. Годинама су немачки лобисти који су протестовали против овога одбијани у Берлину позивајући се на „међународна правила“ и „солидарност“.

Бирократски аутогол (препрека од 5%)

Конкретан пример где су лобисти заправо дуго били у нелагодности јесу Хермес гаранције (гаранције за извозне кредите).

Да би испоручиле робу у ратну зону, компанијама су потребне државне гаранције.

Проблем

Немачка влада обично захтева од банака/компанија да одржавају франшизу од 5%. Иако ово звучи фер у мирно доба, катастрофално је за пословање током ратног времена. Банкама је често забрањено да одобравају кредите са ризиком од неизвршења обавеза од 5% у ратним зонама (због интерних прописа о ризику).

Последица

Немачке компаније желе да испоруче, али не могу да добију финансирање. Турске компаније, с друге стране, често су агресивније заштићене од стране своје државе или преузимају веће ризике. Тек крајем 2025. године Источни комитет ће гласно захтевати 100% федералне гаранције за уклањање ове бирократске препреке – захтев који је заправо две године закаснио

„Алдијев принцип“ у тендерима

Украјина (и међународни донатори) обично додељују уговоре путем јавних тендера. Главни критеријум је често једноставно најнижа цена.

Немачки добављачи (високи трошкови рада, високи еколошки стандарди, скупо усклађивање са прописима) су готово увек скупљи од турских или кинеских конкурената.

Пропуст: Пропуштена је прилика да се критеријуми квалитета или одрживости укључе у пакете помоћи на самом почетку (нпр. „извођачи радова морају да се придржавају еколошког стандарда ЕУ“). То би дисквалификовало јефтине кинеске добављаче. Немачки преговарачи и лобисти су или били неактивни или су преценили свој утицај.

Толико о нашим такозваним „политичким стручњацима“: Док су се договарале милијарде помоћи, немачки преговарачи и лобисти нису успели ни да обезбеде да се стандарди ЕУ за квалитет и животну средину примењују на реконструкцију – једноставна полуга која би одмах елиминисала јефтине кинеске добављаче из конкуренције. Уместо да стратешки преговарају, очигледно су или преспавали ситуацију или су безнадежно преценили свој утицај.

Димензије једног невиђеног економског пројекта

Бројке о обнови говоре саме за себе. Према најновијим проценама Светске банке, Уједињених нација, Европске комисије и украјинске владе, директна ратна штета износи 176 милијарди америчких долара. Укупна потреба за обновом и рестаурацијом у наредних десет година процењује се на 524 милијарде америчких долара. То је скоро три пута више од БДП-а Украјине за 2024. годину. Само за 2025. годину, четврта брза процена штете и потреба поставља потребе за финансирањем на 17,32 милијарде америчких долара. Упркос 7,37 милијарди америчких долара које је украјинска влада и међународни донатори већ обезбедила, и даље постоји финансијски јаз од скоро 10 милијарди америчких долара.

Ови износи истичу потребу за обновом која позива на историјска поређења. Маршалов план, спроведен након Другог светског рата, мобилисао је еквивалент од приближно 150 милијарди америчких долара у данашњим ценама за неколико западноевропских земаља. Украјини је потребно више него три пута више од тог износа. Међутим, док је Маршалов план координисала једна суперсила и био повезан са јасним економским очекивањима, међународна архитектура обнове за Украјину је фрагментирана мрежа различитих актера са различитим интересима.

Европска унија је у марту 2024. године основала Инструмент за Украјину, финансијски инструмент који има за циљ да обезбеди до 50 милијарди евра до 2027. године, што обухвата 33 милијарде евра у кредитима и 17 милијарди евра у грантовима. Ова средства су намењена не само финансирању непосредне обнове већ и подршци структурним реформама неопходним за приступање Украјине ЕУ. Три стуба овог инструмента чине макрофинансијска стабилност и спровођење реформи, инвестициони оквир и техничка помоћ и изградња капацитета.

Структурне асиметрије у глобалној конкуренцији у јавним набавкама

Фрустрација немачких предузећа постаје све очигледнија. Михаел Хармс, генерални директор Удружења источних предузећа Немачке, сажето је сумирао проблем: Немачка и Европска унија уплаћују значајне суме Украјини, али кинеске, индијске и турске компаније редовно побеђују на тендерима јер се уговори додељују искључиво на основу најниже цене. Немачка предузећа сада захтевају већи део помоћи за обнову.

Овај захтев није ни на који начин нов у међународној развојној сарадњи. Споразуми о ланцу снабдевања, у којима се капитална помоћ додељује под условом да се користи за уговоре о јавним набавкама у земљи донатору, били су уобичајена пракса деценијама. Студије показују да су споразуми о ланцу снабдевања у просеку 15 до 30 процената скупљи од оних који се додељују путем међународних тендера, а у случају помоћи у храни, чак и до 40 процената скупљи. Из тог разлога, креатори развојне политике дуго позивају на смањење споразума о ланцу снабдевања. Организација за економску сарадњу и развој (ОЕЦД) је 2001. године препоручила укидање споразума о ланцу снабдевања за помоћ најмање развијеним земљама.

Али у случају Украјине, идеали развојне политике сукобљавају се са геополитичким реалностима. Друге земље већ дуго практикују паметан стратешки протекционизам. Сједињене Државе, на пример, традиционално повезују значајан део своје развојне помоћи са обавезом куповине америчке робе и услуга. Споразум о сировинама потписан између САД и Украјине у априлу 2025. године ствара заједнички инвестициони фонд који даје привилегован приступ украјинским природним ресурсима, док експлицитно штити америчке економске интересе. Украјина уплаћује 50 процената својих прихода од лиценцирања и продаје сировина у овај фонд, а да не мора да враћа претходну војну помоћ. Одличан пример преплитања безбедносне политике и економских интереса.

Кина је, заузврат, усавршила своју стратегију кроз иницијативу „Појас и пут“. До 2021. године, кинеске државне банке су Украјини одобриле процењених седам милијарди америчких долара кредита, првенствено за инфраструктурне пројекте. Кинеска компанија COFCO је од 2008. године инвестирала више од 200 милијарди америчких долара у украјинску пољопривредну индустрију и успоставила свеобухватне логистичке центре. Компанија China Harbor Engineering Company је завршила уговоре за продубљивање воденог базена у јужној луци три месеца пре рока, уштедевши десет процената уговорне суме.

Три захтева немачких предузећа политичарима

Источни комитет је формулисао три конкретна захтева за немачку владу. Прво, будућа помоћ треба да буде чвршће повезана са учешћем немачких компанија. Друго, пословна заједница захтева да савезна влада гарантује 100 одсто трговинских трансакција. Тренутно, приватне банке морају да сносе франшизу, што отежава кредитирање. Савезна влада је већ одговорила смањењем франшизе за гаранције извозних кредита на само 2,5 одсто. Кроз гаранције извозних кредита компаније Ојлер Хермес, извоз се може обезбедити упркос рату; покривени су и економски и политички ризици. Штавише, савезна влада је увела изузетну одредбу, посебну гаранцију за Украјину, која омогућава инвестиционе гаранције чак и за ратне ризике. Важно је напоменути да Украјина сада чини највећи удео свих тренутних инвестиционих гаранција.

Треће, питање се тиче транспарентнијих процеса тендера у Украјини. Бројне немачке компаније се жале на непрозирне поступке јавних набавки. Ово открива фундаментални проблем: У Индексу перцепције корупције Транспаренси интернешенела за 2024. годину, Украјина је на 105. месту од 180 земаља са 35 поена. Након значајног повећања од три поена у 2023. години, земља је изгубила још један поен у 2024. години. Спровођење многих антикорупцијских реформи је или само формално или намерно одложено. Транспаренси интернешенела Украјина наглашава да се напредак последњих година првенствено може приписати међународним обавезама у оквиру интеграција у ЕУ и примању међународне финансијске помоћи.

Јавне набавке остају ризичан сектор. Украјина је успоставила ProZorro, електронску платформу за јавне набавке, за коју се каже да је омогућила уштеду од шест милијарди америчких долара између 2017. и 2021. године. Ипак, немачке компаније пријављују недостатак транспарентности и нарушавање конкуренције. Дигитална платформа DREAM, која је намењена да служи као централни интерфејс за пројекте реконструкције, до сада није успела да створи очекивану транспарентност.

Економске реалности изван реторике о помоћи

Упркос свим тешкоћама, економски односи између Немачке и Украјине се динамично развијају. Немачки извоз у Украјину порастао је за 30 процената на 4,6 милијарди евра у првој половини 2025. године. Због тога је Украјина све важнији трговински партнер Немачке у региону, док Русија драматично губи позиције. Увоз из Украјине, с друге стране, пао је за 4,5 процената на 1,5 милијарди евра. До октобра 2025. године, немачки извоз у Украјину порастао је за 14 процената, што је бројка која важи чак и када се узму у обзир само цивилна роба.

Ове бројке илуструју изузетну економску отпорност. Упркос интензивираним руским нападима на критичну инфраструктуру, украјинска економија је порасла за приближно четири процента у 2024. години. Аналитичари очекују умеренији раст између 1,6 и 4,3 процента за 2025. годину. Европска комисија, у својој јесењој прогнози, предвиђа само 1,6 процената за 2025. и 1,5 процената за 2026. годину, што је знатно мање него пре шест месеци. Изгледи за 2027. годину су повећани на 4,7 процената због очекиваног подстицаја од текућих напора за обнову; међутим, овај сценарио остаје веома неизвестан ако се рат настави.

Очекује се да ће приватна потрошња порасти за 5,6 процената у 2025. години и да ће након тога остати значајан покретач раста. Бруто формирање фиксног капитала добија на замаху, вођено високим издацима за одбрану и развојем домаће одбрамбене индустрије. Програми обнове за поправку уништене инфраструктуре и стамбених објеката, као и инвестиције у логистику и пресељење производних капацитета из региона прве линије фронта на безбедније локације у западној Украјини, пружају додатни подстицај.

Секторске могућности и стратешко позиционирање

Кључни сектори обнове нуде разноврсне могућности за међународне актере. Сектор становања захтева највећу подршку, са 83,7 милијарди америчких долара. Приближно 13 процената укупног стамбеног фонда је оштећено или уништено, што је погодило више од 2,5 милиона домаћинстава. Енергетски сектор, који је највише претрпео током сукоба, захтева 47 милијарди америчких долара. Штета у енергетском сектору се више него удвостручила на 20,51 милијарду америчких долара до децембра 2024. године, у поређењу са претходном годином.

Немачке компаније су већ активне у неколико области. Siemens Healthineers сарађује са Немачким друштвом за међународну сарадњу (GIZ) од јула 2025. године на обуци специјалиста у области медицинске технологије. Програм се финансира кроз програм развојне политике DevelopPPP Савезног министарства за економску сарадњу и развој. У сектору одбране, немачки стартап Quantum Systems је са украјинском компанијом Frontline Robotics постигао договор о производњи украјинских дронова у Немачкој. Немачка влада је већ подржала билатералну сарадњу између одбрамбених компанија са преко пола милијарде евра.

Сектор инфраструктуре нуди могућности за компаније основане у Централној и Источној Европи. Европски програмери инфраструктуре као што су Ferrovial, главни играч у Пољској преко своје подружнице Budimex, и Acciona, која је завршила соларну електрану од 57 мегавата у близини Кијева 2019. године, показују дугорочну посвећеност. Гигант грађевинског материјала CRH недавно је купио Buzzi-јеве украјинске цементаре и позиционира се за дугорочну реконструкцију.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Политичка економија политике реконструкције

Захтеви немачке индустрије за јачим везама у ланцу снабдевања дотичу се фундаменталних питања међународног економског поретка. С једне стране, Немачка стоји у традицији мултилатералног поретка заснованог на правилима који одбацује дискриминацију у глобалној трговини и подржава принцип слободне конкуренције. Европска унија је ове принципе уврстила у свој закон о јавним набавкама. С друге стране, већина других земаља донатора дуго је деловала у складу са логиком стратешког економског национализма, који развојну помоћ посматра као инструмент за промоцију извоза и обезбеђивање дугорочних економских односа.

На Немачко-украјинском пословном форуму у децембру 2025. године, савезна министарка за економска питања Катерина Рајхе изјавила је да су захтеви Источног комитета потпуно легитимни. Међутим, нагласила је да ће и немачке компаније тада морати бити у стању да брзо испоручују резултате. То представља кључни изазов: немачка економија пати од недостатка квалификованих радника, високих трошкова енергије, бирократских препрека и растуће међународне конкуренције коју подстицају кинеске државне субвенције. Снажна оријентација на извоз, традиционално снага немачке економије, могла би се показати слабошћу ако протекционизам и тенденције раздвајања доведу до ситуације у којој ће тренутна извозна тржишта у будућности морати да се опслужују локалном производњом.

Немачка влада је развила план од десет тачака за сарадњу са Украјином, који између осталог укључује канцеларију за везу украјинске одбрамбене индустрије у Берлину, повећање броја запослених у канцеларији војног аташеа у немачкој амбасади у Кијеву и идентификацију водећих пројеката за заједничко истраживање, развој и производњу. Стратешка промоција заједничких подухвата одбрамбене индустрије биће настављена и проширена. Немачка такође циља на заједничку набавку одбрамбене опреме са европским партнерима у корист Украјине.

Интеграција у ЕУ као трансформативни оквир

Украјина је добила статус кандидата за ЕУ ​​у јуну 2022. године. Преговори о приступању званично су почели у јуну 2024. године. Европска комисија је земљи поднела листу од седам свеобухватних реформских пројеката, укључујући побољшања правосудног система и борбу против корупције. Почетком новембра 2023. године, Комисија је закључила да је Украјина испунила преко 90 процената захтева. Међутим, испуњавање Копенхагенских критеријума – институционална стабилност, демократија, владавина права, људска права, функционална тржишна економија и усвајање права ЕУ – остаје дуготрајан процес.

План украјинске владе за период од 2024. до 2027. године описује њену стратегију реформи и инвестиција и уско је повезан са Инструментом ЕУ за Украјину. Документ представља средњорочну визију мера обнове, које су повезане са кључним структурним реформама потребним за приступање ЕУ. Циљ је ускладити обнову са економском модернизацијом и створити чврст темељ за жељено чланство у ЕУ. Стручњаци сматрају да је приступање Украјине ЕУ реалистично најраније 2030. године, под условом да се испуне захтеви у вези са демократијом, владавином права и борбом против корупције и да се правне тековине ЕУ транспонују у национално право.

Сама ЕУ још увек треба да спроведе значајне реформе пре него што може да прими Украјину. Ове реформе се првенствено односе на поједностављивање процедура доношења одлука и пољопривредне политике. Укидање принципа једногласности у многим областима политике је у фази разматрања како би се осигурала способност ЕУ да ефикасно делује са више држава чланица.

Структурне дилеме помоћне архитектуре

Дебата о реконструкцији открива неколико структурних дилема. Прво, нормативни захтев за слободном конкуренцијом и исплативошћу противречи политичкој жељи да се омогући сопственој економији земље примаоца да има користи од помоћи. Помоћ везана за одређене испоруке је очигледно скупља, али генерише политичку подршку у земљи донатору и обезбеђује радна места тамо.

Друго, хитна потреба за обнављањем сукобљава се са неопходним институционалним реформама. Украјина мора истовремено да води рат, одржава своју економију у функцији, поправља уништену инфраструктуру и спроводи далекосежне структурне реформе. Овај херкуловски задатак превазилази капацитете државе. Постоји ризик да ће реформе бити спроведене само формално ради обезбеђивања међународног финансирања, док стварно спровођење неће успети.

Треће, постоји значајан јаз између процењених потреба за финансирањем и мобилисаних ресурса. Чак и ако се сва обећана јавна средства исплате, она ће покрити само делић потреба. Приватне инвестиције су неопходне за затварање овог финансијског јаза. Процене сугеришу да би приватни капитал могао да покрије приближно једну трећину укупних потреба. Међутим, приватним инвеститорима су потребни стабилни услови, правна сигурност, мере против корупције и предвидљиви изгледи за мир. Све док рат траје, инвестициони ризици остају претерано високи, упркос владиним гаранцијама и осигурању.

Компаративне перспективе: Маршалов план као позадина

Поређење са Маршаловим планом, који се често користи као план за обнову Украјине, показује се проблематичним након детаљнијег испитивања. Стручњак за Источну Европу Хајко Плејнс из Истраживачког центра за Источну Европу наглашава да је Маршалов план више метафора него план. Три разлике су посебно релевантне: Прво, финансијски обим Маршаловог плана био је релативно мали, приближно 150 милијарди америчких долара у данашњим ценама за неколико земаља. Важније од конкретне суме био је сигнал који је послао страним инвеститорима да могу рачунати на стабилне услове. Друго, Маршалов план су организовале искључиво САД, док помоћ Украјини долази из многих земаља и организација са различитим интересима. Треће, прва помоћ из Маршаловог плана исплаћена је 1948. године, три године након завршетка рата. Обнова Украјине мора се одвијати истовремено са ратом.

Штавише, треба узети у обзир да су земље примаоци Маршаловог плана поседовали нетакнуте институционалне структуре, функционалне администрације и културу владавине права. Украјина, с друге стране, деценијама се бори са структурном корупцијом, слабим институцијама и олигархијским структурама. Немачки министар економије Лудвиг Ерхард је у то време тврдио да није америчка помоћ, већ валутна реформа подстакла немачко економско чудо. Институционалне и регулаторне реформе показале су се одлучнијим од саме количине трансфера.

Геоекономске димензије и геополитички превирања

Реконструкција Украјине се не одвија у вакууму, већ у окружењу интензивиране геоекономске конкуренције. Кина систематски користи иницијативу „Појас и пут“ како би обезбедила економски утицај. Украјина је стратешки лоцирана на раскрсници Европе и Азије и Пекинг ју је видео као потенцијалну капију ка Европи. Руски агресиони рат осујетио је ове планове, али Кина пажљиво прати могућности за обнову. Европска унија и САД покушавају да спрече кинеске компаније да учествују у пројектима инфраструктуре од критичног значаја за безбедност, али у комерцијалном сектору, кинеске фирме успешно конкуришу ниским ценама.

Под Трамповом администрацијом, Сједињене Државе су углавном обуставиле свој програм развојне помоћи USAID у фебруару 2025. године, потез који је посебно тешко погодио Украјину. У 2024. години, USAID је и даље обезбедио 5,4 милијарде долара за пројекте у Украјини. Изненадни прекид створио је значајну неизвесност. Билатерални споразум о робама потписан у априлу 2025. године сигнализира прелазак са традиционалне развојне помоћи на трансакционе економске односе. Председник Трамп је нагласио да ће САД добити много више заузврат него што су уложиле.

Институционална фрагментација и дефицити координације

Велики број укључених актера доводи до значајних проблема у координацији. Светска банка, Међународни монетарни фонд, Европска комисија, Европска инвестициона банка, Европска банка за обнову и развој, билатерални донатори, приватне фондације и невладине организације, свака од њих следе своје агенде и приоритете. Украјинска влада у Кијеву поставља националне приоритете, али сваки регион има различите потребе и потенцијал. Програми обнове морају бити флексибилни и узимати у обзир регионалне специфичности.

Годишње конференције о опоравку Украјине, одржане у Лугану, Лондону, Берлину и Риму између 2022. и 2025. године, утврдиле су смернице: Украјина сама треба да води обнову, да обезбеди транспарентне процесе и да укључи и међународне донаторе и цивилно друштво. Практична примена ових принципа се показала изазовном. Децентрализоване структуре се сукобљавају са потребом за централном координацијом. Транспарентност је у супротности са административном ефикасношћу.

Европска инвестициона банка, заједно са Европском банком за обнову и развој и Европском комисијом, покренула је програм „Украјина на првом месту“, који обезбеђује 30 милиона евра финансирања за студије изводљивости, техничке процене и планирање набавки. Такве иницијативе имају за циљ побољшање припреме пројеката и подршку Украјини у претварању њених приоритета обнове у конкретне инвестиције. Ипак, јаз између амбиција планирања и оперативне стварности остаје значајан.

Средњорочни сценарији и стратешке опције

Немачким предузећима и политичарима на располагању је неколико стратешких опција. Прва опција је очување статуса кво и наставак пружања финансијске подршке без строгих обавеза испоруке. Овај приступ се придржава принципа слободне конкуренције, али доводи до тога да друге земље систематски имају користи. Политичка одрживост ове стратегије је упитна ако немачка јавност схвати да милијарде помоћи не резултирају значајним уговорима за домаће компаније.

Друга опција је умерено повезивање снабдевања, како захтева Источни комитет. Немачка помоћ би делимично била условљена куповином немачке робе и услуга. То би повећало трошкове, али би обезбедило политичку подршку на домаћем нивоу. Изазов лежи у проналажењу равнотеже која се не доживљава као експлоатација тешког положаја Украјине.

Трећа опција је да се на европском нивоу следи приступ који ставља ЕУ на прво место. Уместо националних ограничења снабдевања, ЕУ у целини би инсистирала да се пројекти финансирани средствима ЕУ преференцијално додељују компанијама из земаља чланица ЕУ. Ово би ојачало јединствено европско тржиште, а истовремено би избегло оптужбе за ускогруди национализам. Међутим, такав приступ би створио тензије са трећим земљама и потенцијално би могао да прекрши глобална трговинска правила.

Четврта опција се фокусира на квалитативне, а не на квантитативне критеријуме у тендерима. Уместо разматрања само најниже цене, могли би се укључити критеријуми као што су одрживост, радни стандарди, трансфер технологије, стварање локалне вредности и дугорочно одржавање. Ово би немачке и европске компаније, које су често супериорније у овим областима, учинило конкурентнијим, а да притом не буду експлицитно протекционистичке.

Дугорочне импликације по европски економски поредак

Дебата око реконструкције Украјине дотиче се фундаменталних питања о будућем европском економском поретку. Ако се Украјина заиста придружи ЕУ, биће највећа земља Уније по површини, са значајним пољопривредним потенцијалом и значајним природним ресурсима. Интеграција ове пољопривредне нације фундаментално ће променити Заједничку пољопривредну политику. Западноевропски пољопривредници се плаше конкуренције великих украјинских фарми. Финансирање структурних фондова морало би се поново преговарати, јер би Украјина, као једна од најсиромашнијих земаља у Европи, захтевала масивне трансфере.

Истовремено, Украјина нуди стратешке могућности. Земља би могла постати главни произвођач енергије, са значајним потенцијалом за соларну и енергију ветра, као и за производњу зеленог водоника. Улога Украјине као житнице Европе могла би се додатно ојачати модерном пољопривредном технологијом. ИТ сектор Украјине је високо развијен, а главни град, Кијев, сматра се центром дигитализације. Ниски трошкови рада чине земљу атрактивном за радно интензивну производњу, док добро образовано становништво отвара потенцијал у машинству и високој технологији.

Геостратешки положај Украјине на раскрсници Азије чини је потенцијалним логистичким чвориштем. Инвестиције у модерну транспортну инфраструктуру и мултимодалне транспортне коридоре могле би да трансформишу земљу у транзитно чвориште за робу која тече између Азије и Европе. Међутим, то захтева трајни мир и решавање сукоба са Русијом.

Између алтруизма и личног интереса

Реконструкција Украјине означава прекретницу у европској економској и развојној политици. Традиционална дихотомија између алтруистичке помоћи и себичне трговинске политике се раствара. Друге силе су дуго практиковале стратешки економски национализам који помоћ посматра као инструмент за промоцију извоза и обезбеђивање дугорочних сфера економског утицаја. Немачка и Европска унија морају да одлуче да ли ће наставити да се држе идеала слободне конкуренције и гледати како други убирају плодове њихове великодушности, или ће усвојити прагматичнији приступ који комбинује легитимни економски лични интерес са солидарношћу.

Захтеви немачке индустрије нису само разумљиви, већ и одражавају реалност међународних економских односа. Истовремено, Украјина не сме постати пион у конкурентским економским интересима. Земљи су потребни ефикасни, исплативи програми обнове, а не скупа помоћ заснована на испоруци која првенствено користи земљама донаторима. Проналажење равнотеже између легитимних економских интереса земаља донатора и потреба Украјине биће централни изазов у ​​наредним годинама.

На крају крајева, ово је више од само новца и уговора. Ради се о врсти економског поретка који Европа жели да отелотвори у 21. веку: поредак заснован на правилима, транспарентан, конкурентан, усмерен ка општем добру, или поредак који карактерише политика моћи и национални егоизам, у коме сваки актер покушава да извуче максималну корист из несреће других. Начин на који Европа обликује обнову Украјине одговориће на ово питање деценијама које долазе.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно