Објављено: 2. фебруара 2025. / Ажурирано: 2. фебруара 2025. – Аутор: Konrad Wolfenstein
Од врха до дна? Немачка индустрија роботике мора да преиспита свој приступ – ево како да се врати на прави пут – Слика: Xpert.Digital
Пад прихода у 2025. години: Изазови и решења за индустрију роботике
Како немачка индустрија роботике може превазићи глобални конкурентски притисак
Индустрија роботике и аутоматизације у Немачкој суочава се са значајним изазовима. Већ неко време је очигледно да њена некадашња конкурентност опада, а сектор се налази у сложеној мрежи растућих трошкова, строгих регулаторних захтева и глобалног конкурентског притиска. Истовремено, многе компаније се суочавају са смањењем потражње, што посебно снажно утиче на традиционално важне секторе купаца као што је аутомобилска индустрија. Процене индустрије предвиђају даљи пад укупних прихода од девет процената до 2025. године, што би се претворило у пад на 13,8 милијарди евра. Према овим прогнозама, приход је већ пао за шест процената на 15,2 милијарде евра у 2024. години. У светлу овог развоја догађаја, бројне заинтересоване стране у индустрији питају се шта узрокује овај пад, који структурни проблеми су присутни и које се контрамере могу предузети како би се осигурала дугорочна одрживост стручности у роботици и аутоматизацији у Немачкој.
„Роботика и аутоматизација у Немачкој изгубиле су конкурентност: Индустријско удружење прогнозира пад укупних прихода од девет процената на 13,8 милијарди евра за 2025. годину“, кључна је процена која одражава неизвесност индустрије. У 2024. години већ је дошло до значајног пада прихода од шест процената на 15,2 милијарде евра. То значи да се немачка индустрија роботике и аутоматизације суочава са проблемом који се манифестује на неколико нивоа: смањење домаће потражње, изазовно међународно окружење и високи притисци трошкова унутар Немачке. Међутим, истовремено се појављују почетне иницијативе и стратегије које би могле довести до поновног успона у наредним годинама – под условом да се доследно спроводе и подржавају политичким оквиром.
1. Тренутна тржишна ситуација
Пад продаје у сектору роботике и аутоматизације јасно илуструје колико је економска ситуација постала крхка за многе компаније. Последњих година, ова индустрија није била само једна од најиновативнијих већ и једна од најбрже растућих у Немачкој. Многе компаније су имале користи од бума у аутомобилској индустрији, све већег фокуса на повећање продуктивности кроз аутоматизацију и нових области примене, на пример, у медицинској технологији. Међутим, данас постају очигледни први знаци ерозије, што се може пратити до промењеног глобалног пејзажа и реструктурирања неких кључних индустрија.
„Индустрија се бори са структурним проблемима“ – тако се то описује у једном резимеу скорашњих дешавања. Ови проблеми укључују прекомерну зависност од аутомобилске индустрије, високе трошкове и прописе у Немачкој и слабљење потражње из иностранства. Док је еврозона успела да забележи значајан пораст поруџбина, извоз у земље ван еврозоне је приметно опао. Слаба домаћа потражња има посебно тежак утицај, а нека истраживања показују да су поруџбине пале за 16 процената.
Следећи често помињани развој ситуације са поруџбинама за 2024. годину илуструје обим пада:
- Домаће поруџбине: -16%
- Иностране поруџбине: -2%
- Извоз еврозоне: +44%
- Извоз ван еврозоне: -13%
Ове бројке приказују веома хетерогену слику. С једне стране, постоје тржишта у Европи која настављају да показују снажан раст за неке компаније. С друге стране, кључна страна тржишта, на пример у Северној Америци или Азији, у неким случајевима показују знатно слабије резултате. Ово јасно открива зависност од појединачних сектора и региона.
2. Позадина и узроци
Многи стручњаци верују да кључни фактор овог негативног тренда лежи у структурним проблемима са којима се суочава производни сектор у Немачкој. То укључује растуће цене енергије и трошкове запослених, као и све сложенији регулаторни оквир. Компаније морају све више улагати време, новац и људске ресурсе како би се придржавале законских захтева, који, иако често вођени снажним фокусом на квалитет и безбедност, истовремено гуше агилност и иновације.
Индустрија се такође показује рањивом на економске падове и структурне промене: аутомобилска индустрија, раније један од њених најважнијих сегмената купаца, пролази кроз трансформацију, а прелазак на електромобилност, између осталог, захтева огромна улагања. Истовремено, многи произвођачи смањују трошкове, а раније издашни буџети за традиционалне пројекте аутоматизације у Немачкој су под притиском. Ово је посебно приметно за компаније за роботику и аутоматизацију које су се у великој мери специјализовале за овај сектор.
Поред ових фактора, неизвесни геополитички услови и глобална технолошка конкуренција такође доприносе тренутним проблемима. Компаније из Азије и Северне Америке често имају користи од државних субвенција или нижих трошкова производње, што им може дати значајну ценовну предност на тендерима за велике пројекте. Због тога немачким добављачима тешко је успешно позиционирати своје технолошки напредне производе и решења на међународном нивоу, осим ако нису активни на нишним тржиштима или у специјализованим применама.
3. Улога аутомобилске индустрије
Значај аутомобилске индустрије за индустрију роботике и аутоматизације у Немачкој тешко је преценити. Према речима стручњака из индустрије, „прекомерна зависност од аутомобилске индустрије, која је 2024. године доживела пад домаћих поруџбина од 16%,“ сматра се значајним фактором ризика. Ова зависност произилази из чињенице да се значајан део роботских и аутоматизованих производних погона користи посебно у производњи возила – на пример, за заваривање делова каросерије, фарбање или финалну монтажу.
У временима када се многи произвођачи аутомобила суочавају са све неизвеснијим прогнозама продаје и истовремено морају да улажу огромне суме у нове погонске технологије, технологију батерија или софтверска решења, традиционално оријентисана решења за аутоматизацију често падају у заборав. Док би нови производни процеси и платформе за возила на електрични погон могли дугорочно повећати потражњу за високоспецијализованом роботиком, тренутна преоријентација у аутомобилској индустрији доводи до невољности да се инвестира у традиционалне пројекте.
4. Међународни изазови
Поглед ван националних граница открива да се немачке компаније у сектору роботике и аутоматизације суочавају са интензивним конкурентским притиском. Земље попут Кине, Јапана и САД успоставиле су просперитетно иновационо окружење где владини програми финансирања снажно подржавају развој нових технологија. Компаније тамо такође често имају приступ већим буџетима за ризик, јер су ризични капиталисти спремнији да улажу у нове производе и тржишта у поређењу са својим међународним колегама. Штавише, концепти попут паметне производње, индустријског интернета ствари (IIoT) и пословних модела заснованих на подацима брже напредују у овим земљама, што доводи до ширег усвајања високо аутоматизованих процеса.
Иако је Немачка последњих година привукла међународну пажњу захваљујући слоган „Индустрија 4.0“, сада постаје јасно да успешна имплементација ових концепата захтева ближу сарадњу између истраживања, индустрије и политике него раније. Штавише, многе компаније су и даље у великој мери фокусиране на традиционално машинство и боре се са новим пословним моделима који настају из вештачке интелигенције, великих података и рачунарства у облаку. Овај недостатак темпа у дигитализацији могао би се показати као додатни конкурентски недостатак у будућности.
5. Потенцијал дигитализације и вештачке интелигенције
Упркос тренутним застојима, нема сумње да ће роботика и аутоматизација наставити да играју кључну улогу у стварању индустријске вредности. Аутоматизација сложених процеса, обезбеђивање конзистентног квалитета и побољшање ефикасности остају суштински циљеви за многе индустрије – од прераде метала и пластике до прехрамбене индустрије, логистике и електронске трговине.
Штавише, напредак дигитализације отвара нове могућности за још беспрекорнију интеграцију аутоматизације и роботике у производне процесе. Теме као што су дигитални близанац производног погона, клауд сервиси за предиктивно одржавање, колаборативна роботика (коботи) и интеграција вештачке интелигенције у софтвер за управљање нуде компанијама потенцијал да повећају своју конкурентност. Посебно у области обраде слика и оптимизације процеса вођене вештачком интелигенцијом, значајне предности су очигледне: роботи се могу флексибилно прилагодити различитим задацима користећи алгоритме машинског учења и научити да препознају обрасце грешака у реалном времену. Таква технолошка поља су далеко од исцрпљених и имају значајан потенцијал раста.
Још један кључ успеха могао би бити успостављање нових пословних модела. Уместо продаје појединачних машина или робота, све више добављача се окреће ка понуди аутоматизације као услуге, са наплатом на основу времена или по произведеној јединици. Ово смањује почетна улагања за купце и могло би олакшати приступ тржишту, посебно у индустријама које су раније оклевале да улажу у скупа решења за аутоматизацију.
6. Диверзификација и нова тржишта
„Смањење зависности од аутомобилске индустрије ширењем у области раста као што су лабораторијска аутоматизација, логистика и обновљиви извори енергије“ сматра се једном од најперспективнијих мера за јачање немачког сектора роботике и аутоматизације на дужи рок. Посебно у сектору логистике, потражња за аутономним транспортним системима, аутоматизованим системима за складиштење и интелигентним роботима за сортирање брзо расте. У лабораторијској аутоматизацији, посебно у фармацеутском и сектору медицинске технологије, руковање осетљивим узорцима уз помоћ робота може довести до побољшања квалитета и уштеде трошкова. Штавише, сектори у процвату као што су обновљиви извори енергије, технологије водоника и производња батеријских ћелија све више захтевају аутоматизоване процесе за производњу ефикасних и константно висококвалитетних производа у великим количинама.
Монтажа и руковање осетљивим компонентама, на пример у производњи полупроводника и електронике, има велики потенцијал. Потражња за микророботичким решењима која омогућавају високопрецизну манипулацију наставиће да расте у наредним годинама. Немачке компаније би могле имати користи од свог искуства у високој технологији, под условом да инвестирају неопходне ресурсе за истраживање и развој и успоставе праву сарадњу.
7. Стратешке индустријске иницијативе
„Компаније морају убрзати иновације, развити већу агилност и искористити потенцијал за смањење трошкова“, захтевао је један представник индустрије. Међутим, то се може постићи само ако компаније не посматрају себе изоловано, већ формирају мреже и сарађују на кључним технологијама. Конзорцијуми и међуиндустријска сарадња могли би се појавити, на пример, у областима производње горивних ћелија, интеграције вештачке интелигенције у производњи или платформи заснованих на подацима за производну индустрију.
Иницијатива за успостављање заједничког екосистема података за производне компаније могла би олакшати размену производних података, што би заузврат промовисало употребу вештачке интелигенције. Циљ је анализа производних процеса у реалном времену и аутоматска оптимизација одлука. Мала и средња предузећа (МСП), којима обично недостају велика интерна одељења за анализу података, могла би посебно имати користи. Таква платформа, замишљена под називом „Manufacturing-X“, створила би стандардизоване интерфејсе, осигурала безбедност података и успоставила заједничка правила како би се омогућио несметан проток информација између различитих компанија.
8. Политички захтеви и економски оквир
„Позивамо на смањење регулаторних баријера и стварање конкурентнијег оквира.“ Ова изјава наглашава важност креатора политике у стварању повољног окружења за инвестиције и иновације. Из перспективе компанија, следеће тачке су посебно важне:
Смањење регулаторних препрека
Једноставније процедуре одобравања, флексибилнији аранжмани радног времена и смањење бирократије за истраживачко-развојне пројекте могли би повећати конкурентност.
Инвестициони подстицаји за кориснике
Пореске олакшице или циљани програми финансирања за компаније које улажу у аутоматизацију и роботику могли би да стимулишу потражњу на тржишту и обезбеде континуирано учешће у међународним дешавањима.
Повољнији услови финансирања
Приступ капиталу је кључни предуслов, посебно за мала и средња предузећа (МСП) и стартап компаније, за развој нових производа или успостављање глобалних дистрибутивних мрежа. Владине гаранције, фондови ризичног капитала или иновациони кредити могли би да пруже решење.
Одговори индустријске политике на глобалне субвенције
Конкуренти из Азије и Северне Америке понекад имају користи од велике владине подршке. Да би немачке компаније одржале или прошириле своје технолошко лидерство, били би неопходни одговарајући програми за стимулисање иновативног развоја на домаћем нивоу и олакшавање уласка на тржиште.
Још једна важна тачка тиче се енергетске и климатске политике. Поуздано, приступачно и одрживо снабдевање енергијом је неопходно да би компаније остале конкурентне. Уз изазове енергетске транзиције, компаније се тренутно суочавају не само са растућим ценама енергије, већ и са потребом да своје процесе учине климатски прихватљивим. Доносиоци политике могли би допринети даљем развоју и међународној конкурентности компанија за роботику и аутоматизацију постављањем јасно дефинисаних и реално остваривих циљева, уз субвенције за енергетски ефикасне методе производње.
9. Корпоративне реформе
Саме компаније такође имају одговорност да преиспитају своје процесе и истраже нове приступе. „Убрзавање иновационих циклуса кроз агилне процесе и оптимизацију трошкова“ је често цитирана максима у овом контексту. Иако неке компаније и даље имају веома хијерархијске и бирократске процесе, агилне методе као што су Scrum, Kanban или Lean Development могу помоћи у скраћивању времена развоја и бржем тестирању прототипова.
У светлу сталних глобалних неизвесности, контрола трошкова је такође од највеће важности. Немачки добављачи, који генерално имају веће плате и трошкове производње од конкурената из земаља са ниским платама, могу, међутим, да освоје поене кроз специјализацију и лидерство у квалитету. Ову предност треба проширити: Висококвалитетна, поуздана и технолошки напредна решења могу да придобију купце, чак и ако коштају нешто више од јефтинијих производа.
Кључна будућа област која ће вероватно добити значајан значај у наредним годинама је сервисна роботика. Користи се у задацима као што су чишћење зграда, транспорт у болницама и у угоститељству. Логистички роботи у сектору електронске трговине такође су подручје снажног раста. Овде би немачке компаније могле да теже ка глобалном технолошком лидерству постављањем стандарда рано, подношењем патената и доследним усклађивањем свог развоја са потребама купаца.
10. Промоција образовања и истраживања
Да би ови кораци успели, неопходна је чврста основа квалификованих радника и истраживачких капацитета. „Удвостручавање броја универзитетских места за роботику и аутоматизацију до 2028. године“ и „Увођење технологије као обавезног школског предмета“ су примерне идеје за промоцију интересовања за техничке професије и неговање талентованих младих стручњака. Чак и данас, многе компаније се суочавају са недостатком инжењера, програмера и стручњака за рад и одржавање аутоматизованих система.
Подизање свести о технологији и природним наукама у раном узрасту може помоћи да се инспирише више младих људи да се баве релевантним студијским програмима. Штавише, требало би проширити најсавременија истраживања у области безбедности робота, сарадње између људи и робота и вештачке интелигенције како би се иновације развијене у лабораторијама могле што брже применити у пракси. Универзитети, универзитети примењених наука и вануниверзитетске истраживачке институције морају тесно сарађивати са компанијама како би створили практична решења која не постоје само на папиру, већ решавају проблеме из стварног света у производњи.
У области сарадње човека и робота (HRC), питање је како роботи могу безбедно и директно да раде заједно са људима без потребе за тешким безбедносним баријерама или сложеним безбедносним концептима. Овде и даље постоји велики потенцијал за развој, што би могло довести до повећања ефикасности у многим индустријама. Роботи би могли да преузму понављајуће задатке и динамички се прилагоде новим процесима, док би квалификовани радници могли да се концентришу на сложеније задатке. Тесна сарадња између истраживања и индустријске праксе је неопходна за тестирање таквих примена у реалним условима рада.
11. Глобална конкурентност и промоција извоза
Да би се надокнадио пад страних поруџбина, кључно је јачање промоције извоза. „Јачање промоције извоза, посебно за тржишта ван еврозоне“, сматра се неопходним кораком за сузбијање пада потражње. С обзиром на велику потражњу за аутоматизацијом која се јавља у многим земљама у развоју и земљама у развоју, немачке компаније би могле дугорочно развити нове пословне области тамо. Међутим, то захтева професионално успостављање продајних структура и, ако је потребно, укључивање локалних партнера ради олакшавања приступа тржишту.
У светлу глобалне технолошке конкуренције, поставља се и питање како би немачке и европске компаније требало да одговоре на огромне субвенције у Азији и Северној Америци. Без сопствених иницијатива индустријске политике, конкурентски неповољан положај би се могао погоршати. Један од приступа је промоција стратешких инвестиција у кључне технологије и покретање заједничких пројеката на европском нивоу. Тесна сарадња између земаља Европске уније повећала би стварање локалне вредности и обезбедила одређени степен независности од других региона света.
12. Конкретне мере за будућност
„Немачке компаније за роботику и аутоматизацију сада морају да спроведу структурне реформе и стратешке иницијативе како би повратиле своју конкурентност“, закључак је многих стручњака. Из разматраних изазова и захтева индустрије могу се извести различита подручја деловања којима се морају позабавити и компаније и креатори политике:
- Формирање конзорцијума за кључне технологије: Сарадња између различитих компанија, као и између индустрије и истраживања, може помоћи у искоришћавању синергија и бржем довођењу иновација до тржишне зрелости.
- Диверзификација тржишта продаје: Зависност од аутомобилске индустрије требало би смањити већим фокусирањем на нове секторе као што су лабораторијска аутоматизација, логистика, обновљиви извори енергије или медицинска технологија.
- Агилни иновативни процеси: Бржи развојни циклуси и ближе укључивање потенцијалних купаца у процес развоја омогућавају развој прилагођених решења за различите индустрије.
- Политике за конкурентно окружење: Смањење бирократије, смањење пореза за истраживање и развој и спровођење циљаних програма за промоцију извоза могли би да стимулишу раст. Истовремено, препреке у процесима одобравања морају се смањити.
- Иницијатива за образовање: Удвостручавање броја универзитетских места, повећање доступности технологије у школама и пружање интензивне подршке студентским иновативним пројектима помоћи ће у сузбијању недостатка квалификованих радника.
- Подршка стартап предузећима и малим и средњим предузећима: Повољније опције финансирања, специфични инкубатори и акцелератори за роботику и аутоматизацију, као и регионалне кластер формације, посебно јачају мање и средње играче.
- Експанзија сервисних роботика: Потражња за флексибилним, колаборативним и мобилним роботима расте. Они који могу рано да понуде сопствена решења стичу конкурентску предност.
- Постављање међународних стандарда: У многим областима оријентисаним ка будућности, јасне норме и интерфејси још увек недостају. Немачке компаније, са својим технолошким стручним знањем, могле би дати значајан допринос обликовању глобалних стандарда и тако се етаблирати као водећи добављачи.
- Дугорочна енергетска и климатска стратегија: Предвидљивост и стабилност у снабдевању енергијом су неопходни за одржавање атрактивности инвестиција у Немачкој. Истовремено, амбициозни климатски циљеви захтевају иновативне концепте, који заузврат могу понудити могућности за добављаче аутоматизације.
13. Роботи и вештачка интелигенција: Покретачка снага иза мегатрендова будућности
Упркос тренутним изазовима, фундаментална прича о расту роботике и аутоматизације остаје нетакнута. Глобална популација расте, потражња за све више прилагођеним и висококвалитетним производима расте, а нове технологије попут вештачке интелигенције, 5G комуникације и напредне сензорске технологије отварају разноврсне могућности примене. Истовремено, мегатрендови попут старења становништва у многим индустријализованим земљама подстичу аутоматизацију доводећи до недостатка вештина и демографских промена.
„Упркос тренутним изазовима, може се претпоставити да ће дугорочни трендови раста остати непромењени – под условом да се сада одреди прави курс.“ Ова изјава илуструје да, иако је немачка индустрија роботике и аутоматизације под притиском, она такође има огромне могућности ако реагује флексибилно и доноси смеле одлуке.
Краткорочно гледано, ситуација ће бити изазовна, посебно због тренутне трошковне ситуације у Немачкој и променљивих економских услова на неким страним тржиштима. Међутим, дугорочно гледано, бројни покретачи указују на опоравак и обновљени раст. Да ли се овај потенцијал може у потпуности остварити у великој мери зависи од спремности учесника у индустрији да спроведу неопходне промене.
На политичком нивоу, постоји потреба за јачањем иновација и конкурентских предности. Убрзани процеси планирања, јачи порески подстицаји и смела стратегија дигитализације могли би створити осећај оптимизма. Штавише, ако се може смањити јаз у образовању у STEM предметима (наука, технологија, инжењерство и математика), ништа неће стајати на путу дугорочној квалификованој радној снази.
Већа јавна свест о предностима аутоматизације могла би се подићи истицањем друштвеног значаја ових технологија. Роботи и вештачка интелигенција могу побољшати радне процесе у многим областима и дугорочно осигурати радна места ако се користе и управљају интелигентно.
Исто тако, размена између истраживања, индустрије и друштва треба да се интензивира како би се технолошки развој не одвијао само у лабораторији или на појединачним производним локацијама, већ да би се брзо примењивао, прихватао од стране јавности и стварао стварну додату вредност.
14. Роботика 4.0: Обезбеђивање конкурентности кроз иновације и сарадњу
Немачка индустрија роботике и аутоматизације несумњиво се налази на раскрсници. С једне стране, суочава се са структурним проблемима који се манифестују у смањењу обима поруџбина, растућим трошковима и смањењу конкурентности. С друге стране, значајне могућности леже у диверзификацији и иновативним технологијама као што су колаборативна роботика, производња заснована на вештачкој интелигенцији и ново поље сервисне роботике. Штавише, међуиндустријска сарадња, где истраживачке институције, етаблиране компаније и стартапови заједнички развијају решења, могла би да пружи кључни подстицај.
Политички оквирни услови су овде кључни фактор. Немачка и Европа имају обавезу да створе конкурентне структуре, промовишу истраживање и развој и отворе пут успешној дигитализацији. Смањење бирократије, обезбеђивање пореских олакшица и обезбеђивање поузданог снабдевања енергијом могли би послати јасан сигнал компанијама и инвеститорима да граде своју будућност у Немачкој.
Истовремено, саме компаније сносе одговорност да се флексибилно прилагоде новим тржиштима, формирају мреже сарадње и прилагоде своје производе и пословне моделе променљивом окружењу. Убрзавање иновационих циклуса и спровођење строжих контрола трошкова могу помоћи у одржавању и даљем развоју традиционално високог квалитета немачких решења за роботику и аутоматизацију. Штавише, циљане образовне иницијативе су неопходне за обезбеђивање будућих талената и проналажење дугорочног решења за недостатак вештина.
На крају крајева, успех индустрије биће мерен њеном способношћу да трансформише изазове наредних година у одрживи раст и технолошко лидерство. Роботика и аутоматизација су кључне технологије које проналазе свој пут не само у индустрију већ и у бројне области живота. Од роботике за негу и услуге до аутономних возила и интелигентних процеса у пољопривреди – потражња за софистицираним решењима за аутоматизацију и роботику ће наставити да расте. Овај тренд даје наду да се индустрија може репозиционирати након тренутног периода слабости и успешно обликовати своју будућност.
Ако се све заинтересоване стране – компаније, удружења, креатори политике и друштво – удруже и покрену неопходне реформе, постоји велика шанса да ће се немачка индустрија роботике и аутоматизације вратити својим пређашњим успесима на средњи рок. Тренутни преокрет би тада могао да доведе до периода ревитализације и иновативне динамике, у којем се Немачка поново сматра пиониром технологија оријентисаних ка будућности. Истовремено, овај развој би користио многим другим индустријама које се ослањају на поуздана и ефикасна решења за аутоматизацију. Гледано у том светлу, тренутни пад прихода није крај, већ позив на буђење који би могао да рекалибрише курс за будућност.
У вези са овим: