Милијарде у недостатку ризичног капитала: Зашто немачке идеје цветају у САД – а овде умиру

Немачка у глобалној технолошкој конкуренцији: Критична трансформација уместо стратешког пада

Дијагноза је болна, али је неопходна: Немачка се налази на технолошкој раскрсници.

Када Алекс Карп, генерални директор америчке компаније за податке Палантир, критикује немачки технолошки сектор, то у почетку може звучати као ароганција Силицијумске долине. Али поглед на сирове бројке открива да критика погађа живац. Немачка, земља инжењера и проналазача, стално пада на кључним ранг листама будућих технологија – недавно је Савезна Република чак пала и међу 10 најбољих у свету на Глобалном индексу иновација.

Иако остајемо светски лидери у традиционалним дисциплинама попут машинства и логистике, појављује се опасан јаз у дигитализацији, вештачкој интелигенцији и скалирању стартапова. Проблем није недостатак идеја, већ недостатак имплементације: драматичан недостатак капитала у поређењу са САД, добронамерна, али иновације гушећа бирократија заштите података и све већи недостатак стручњака стварају токсичну мешавину која угрожава наш просперитет.

Овај чланак пружа детаљну анализу тренутне ситуације. Испитујемо зашто немачки стартапови често пропадају чим покушају да расту, зашто наша администрација и даље функционише на аналогни начин и који су радикални кораци сада потребни да би се овај постепени пад претворио у стратешку трансформацију. Јер потенцијал и даље постоји – само га треба ослободити.

У вези са овим:

• Ханделсблат: Генерални директор Палантира Алекс Карп – „Нико више не прича о Немачкој“

Неугодна истина која стоји иза европске машине просперитета

Критика извршног директора компаније Палантир, Алекса Карпа, упућена немачком технолошком сектору погађа у живац: земља која се поноси својим инжењерским наслеђем стално губи тло под ногама у кључним технологијама 21. века. Али ова изјава није само субјективна фрустрација америчког предузетника; она одражава системски проблем који угрожава економске темеље Немачке. Дебата заслужује нијансирану анализу која признаје и легитимне критике и одражава сложене економске реалности.

Емпиријски налаз: постепени пад Немачке на ранг листи иновација

Најновији доказ технолошке слабости Немачке долази из Глобалног индекса иновација Уједињених нација, једне од најпризнатијих и најригорознијих мера међународних иновација. У рангирању за 2025. годину, Немачка је пала са деветог на једанаесто место, чиме је први пут испала из групе десет најиновативнијих земаља света. Ова промена није циклични феномен последњих годину или две, већ је резултат континуиране, вишегодишње ерозије конкурентности у будућим технологијама.

Анализа открива хетерогену слику: Немачка задржава своје снаге у традиционалним секторима. Земља је на петом месту у свету по производњи високотехнолошке робе, њена логистичка ефикасност је трећа, а њена научна основа и инвестиције у истраживање и развој остају међународно угледне. Ипак, значајни недостаци су очигледни управо тамо где ће се појавити економска динамика наредне деценије. У области развоја мобилних апликација, Немачка је тек на четрдесет осмом месту, а у погледу оквирних услова за предузетништво и стартап културу, тек на четрдесет првом. Ове бројке су симптоматичне за дубок структурни проблем који се протеже далеко изван изолованих слабости.

Паралелно са тим, Биткомов DESI индекс о дигитализацији ЕУ документује сличан образац. Док је Немачка и даље осма у дигиталној економији, израженији пад је евидентан у сегментима кључним за друштвено учешће и децентрализовано стварање вредности. Немачка је петнаеста по дигиталним вештинама становништва и тек двадесет прва у дигитализацији јавних управа. Ове бројке откривају земљу која само делимично и фрагментарно спроводи дигиталну трансформацију, док скандинавске земље, Холандија и Велика Британија знатно испред њих са нивоом дигитализације од шездесет до седамдесет процената. Немачка постиже само педесет до педесет пет процената.

Недостатак капитала и јаз ризичног капитала: Зашто немачке компаније остају међународно ненадмашне

Кључни разлог за технолошку слабост Немачке не лежи у недостатку предузетничког духа или иновативних капацитета, већ у фундаменталном недостатку капитала за раст. Подаци су јасни и кумулативно упечатљиви: Док је у САД 2021. године било доступно приближно 269 милијарди америчких долара ризичног капитала, Немачка је имала на располагању само 17 милијарди америчких долара. Однос према економском учинку је још индикативнији: У Америци, 35 процената БДП-а је уложено у ризични капитал, док је у Немачкој то било само 42 процента. Немачке компаније стога улажу само једну деветину америчког нивоа у ризични капитал, мерено у односу на њихов укупни економски учинак.

Овај дефицит капитала има непосредне последице. Иако немачки стартапови добијају велику подршку кроз државно финансирање у својим раним фазама, они често не успевају током критичног процеса скалирања. Док амерички, а све више и кинески фондови финансирају своје портфолио компаније милијардама долара како би их изградили у глобалне лидере на тржишту, Немачка нема приступ изворима капитала. Други квартал 2025. године открива да, иако је приближно 2,4 милијарде евра ушло у стартапове у Немачкој, трећина овог обима већ је дошла од америчких инвеститора. Резултат је парадоксалан: Немачка или генерише иновативне идеје које затим финансира и присваја страни капитал, или се смањује због недостатка финансирања раста.

Немачка влада је препознала проблем и одговорила мерама као што су Фонд будућности и такозвана WIN иницијатива. Прилагођавање инвестиционих прописа како би се осигуравачима и пензионим фондовима омогућиле веће квоте ризичног капитала је почетак. Међутим, обим ових мера је недовољан: У апсолутном смислу, Немачка треба да удвостручи или чак утростручи своја годишња улагања ризичног капитала са садашњих педесет четири милијарде евра на између сто и сто педесет милијарди евра како би постала конкурентна међународним ривалима. Ова празнина остаје непопуњена, како политички тако и у смислу тржишних снага.

Регулација као кочница иновација: Парадокс заштите података и дигиталног напретка

Поред недостатка капитала, прекомерна регулаторна оптерећеност значајно доприноси слабој иновативности Немачке. Општа уредба о заштити података (GDPR), једна од најригорознијих прописа о заштити података на свету према међународним стандардима, имала је легитиман циљ заштите грађанских слобода. Међутим, њена примена довела је до парадоксалне ситуације: док уредба јача индивидуална права, она систематски гуши иновације засноване на подацима, које су фундаменталне за вештачку интелигенцију, платформске економије и многе друге будуће технологије.

Репрезентативно истраживање које је спровело удружење Битком у мају 2025. године јасно документује ову стварност. Седамдесет процената анкетираних компанија у Немачкој изјавило је да су већ зауставиле барем један иновативни пројекат због прописа о заштити података или неизвесности у вези са њиховом применом. У поређењу са претходном годином, ова бројка је порасла са шездесет један проценат, што указује на убрзање проблема. Посебно је вредно пажње: док је тридесет један проценат само једном зауставио пројекте, тридесет пет процената је изјавило да се то догодило више пута, а осамнаест процената је рекло да су често морали да одустану од иновација. Бројке откривају образац не привремене неизвесности, већ структурне парализе.

Проблем не лежи само у самој Општој уредби о заштити података, већ и у њеној фрагментираној имплементацији. Немачка има неколико надлежних органа за заштиту података на савезном нивоу, као и независне органе у свакој савезној држави. То доводи до недоследних тумачења европских прописа, остављајући компаније стално у неизвесности у вези са својим правним положајем. Компанија може да поднесе процену ризика једном органу за заштиту података, али да добије потпуно другачије тумачење истог правног питања од другог органа. Ова неизвесност највероватније води пасивности: компаније се одричу потенцијалних иновација како би избегле правне ризике.

Штавише, постоји и мултипликативни регулаторни проблем. GDPR, заједно са Законом о вештачкој интелигенцији и Законом о подацима, сада се преклапа и утиче на исте моделе обраде података и пословања. Мала и средња предузећа (МСП), окосница немачке економије, посебно нису у стању да успешно управљају вишеструким сувишним обавезама извештавања и захтевима за документацију истовремено. Ресурси везани у одељењима за усклађеност тада нису доступни за истраживање и развој.

Прагматичан приступ реформама, који Битком с правом захтева, направио би разлику између категорија: висок ниво заштите за истински осетљиве податке са високим потенцијалом за злоупотребу, у комбинацији са прагматичнијим, иновативним правилима за све остале податке. Техничка могућност минимизације података могла би се користити шире као регулаторни алат него што је то тренутно случај. Штавише, консолидација надзора над заштитом података на савезном нивоу, како је предвиђено коалиционим споразумом, могла би допринети јединственом тумачењу на националном нивоу и тиме створити правну сигурност за компаније.

Недостатак вештина: демографске кочнице и недостатак атрактивности за међународне таленте

Треће структурно кризно подручје је недостатак ИТ стручњака, који све више паралише Немачку. У пролеће 2025. године, приближно 149.000 ИТ позиција у Немачкој било је упражњено, што је нови рекорд. Иако је овај број пао на око 19.000 у јесен 2025. године, проблем остаје фундаменталан и погоршавају га демографски трендови.

Битком предвиђа да би се јаз у вештинама могао проширити на више од 700.000 људи до 2027. године. Дугорочна прогноза до 2040. године је још драматичнија: јаз би се могао повећати на приближно 663.000 недостајућих ИТ стручњака, док би истовремено на тржиште рада ушло само око 120.000 нових квалификованих радника. Овај несклад је системски и не може се решити изолованим мерама обуке.

Разлози су вишеструки. Прво, ту су демографске промене. Велике генерације новорођенчади одлазе у пензију, док су млађе генерације мање бројне. Друго, немачки универзитети не обучавају довољно ИТ стручњака. У Немачкој постоји приближно 220 професорских места специјализованих за вештачку интелигенцију, што је добро на међународном нивоу, али су стопе дипломирања недовољне. Треће, Немачка има изузетно високе стопе напуштања техничких студија, које константно прелазе 50 процената, што је знатно више него у упоредивим међународним земљама.

Четврто, и можда најкритичније: Немачка није привлачна међународним талентима. Док Силицијумска долина, Њујорк, а све више и Сингапур и Токио магнетски привлаче таленте из целог света, Немачка остаје релативно непривлачна страним ИТ стручњацима. Разлози су структурни: ниже плате него у САД, мањи раст плата, мање могућности за поделу профита (акцијске опције) од брзорастућих компанија, сложенији прописи о визама и боравку и културне баријере. Овоме се додаје и језичко питање: техничка радна култура је првенствено организована на енглеском језику на међународном нивоу, али многа немачка мала и средња предузећа и даље послују углавном на немачком.

Непосредне последице су очигледне: Компаније извештавају да чак и када запосле технички недовољно квалификоване кандидате, не могу да надокнаде те празнине интерном обуком. Тридесет шест процената компанија се жали на недостатак меких вештина међу кандидатима, тридесет пет процената на недовољно знање немачког језика, а осамнаест процената на недовољно знање страних језика. Ови наизглед различити проблеми указују на исту дијагнозу: Немачка нема довољну понуду талената на глобалном тржишту талената.

Један позитиван приступ ублажавању недостатка квалификованих стручњака могао би бити стратешко запошљавање страних стручњака. Нова Уредба о имиграцији квалификованих стручњака доноси нека побољшања у том погледу. Међутим, препрека остаје: док САД активно привлаче таленте великодушним прописима о визама и боравку, Немачка остаје бирократски крута. Истовремено, немачке компаније би могле стратешкије да инвестирају у програме преквалификације и промене каријере. Статистика показује да око четвртине новозапослених ИТ стручњака мења каријеру, што указује на потенцијал за стицање разноврснијих талената.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Екосистем ризичног предузећа и јаз у скалирању: Прелазак од оснивача до глобалног играча

Иако Немачка постаје све успешнија у оснивању стартапова, појављују се кључне слабости у процесу скалирања. У првој половини 2025. године, KfW је пријавио приближно четири милијарде евра инвестиција ризичног капитала за немачке стартапове, са 208 рунди финансирања. Немачка се сада може похвалити са 32 једнорога – компаније чија је вредност већа од милијарду америчких долара – што је нови рекорд. Међутим, ове агрегиране бројке су обмањујуће: просечна рунда финансирања остаје мала. Док амерички фондови ризичног капитала редовно спроводе рунде финансирања Серије Б и Серије Ц у стотинама милиона долара, немачке рунде финансирања су знатно мање.

Проблем се појачава када немачки стартап жели да се прошири. Пример из индустријског сектора илуструје овај феномен: Немачком стартапу за роботику са обећавајућом технологијом био је потребан капитал за процес скалирања, који је или био недоступан или је био доступан само фрагментирано у Немачкој. Компанија је стога морала да се обрати америчким инвеститорима или је добила финансирање везано за услове који су довели до пресељења менаџмента и седишта у иностранство. Ово није изузетак, већ образац: Иако су стране директне инвестиције доступне у Немачкој, оне често доводе до ерозије контроле и интелектуалне својине.

Улога институционалних инвеститора је посебно проблематична. У САД, пензиони фондови, осигуравајуће компаније и други велики инвеститори улажу велика средства у ризични капитал јер прописи омогућавају и убрзавају таква улагања. У Немачкој је овај ток капитала ограничен и фрагментиран одредбама у уредби о улагањима. Савезна влада је почела да ово побољшава повећањем квота ризичног капитала, али се промена спроводи преспоро.

Додатна критика тиче се начина размишљања усмереног на ризик унутар инвеститора и корпоративне културе. У САД, а све више и у Кини, прихватљиво је да стартапови пропадну, чак и да праве грешке, све док брзо уче. У Немачкој, прилично склон ризику, перфекционистички начин размишљања карактерише и корпоративну културу и активности инвеститора. Ово обесхрабрује потенцијалне осниваче да се упуштају у ризичне подухвате и наводи инвеститоре да процењују компаније са претерано високим захтевима за профитабилношћу и сигурношћу. Ово гуши иновативни потенцијал.

Софтверска индустрија: Специјализација уместо универзалности

Карпова тврдња да је немачка технолошка сцена међу најгорима на свету пропушта кључну поенту: Немачка свакако има снаге у одређеним софтверским сегментима, али су они више оријентисани на нише него на универзалне платформе. SAP је класичан пример. Компанија је глобални лидер на тржишту софтвера за планирање ресурса предузећа (ERP). Са тржишним уделом од преко 20 процената у ERP сектору и присуством у преко 180 земаља, SAP је јасан глобални играч, што Карпове широке критике ставља у перспективу. Компаније попут Software AG, TeamViewer и специјализовани добављачи попут DATEV-а су слично успешни.

Међутим, ове компаније су изузеци, а не правило. Настале су у другачијем регулаторном и капиталистичком контексту и сада имају користи од своје успостављене тржишне позиције. Оне нису репрезентативне за тренутни немачки стартап пејзаж. Типична немачка софтверска компанија данас је средње величине, специфична за индустрију и има мало или нимало глобалног присуства.

Већи структурни проблем лежи у одсуству универзалних платформи. Док САД, са компанијама Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft и Apple, доминирају глобалним дигиталним платформама које подржавају милијарде људи и предузећа, у Немачкој не постоји упоредива платформа. То је делимично због историјских разлога, али и укорењено у прописима. Јединствено европско тржиште је фрагментирано: различита национална тумачења заштите података, различита језичка тржишта, различите пословне културе и различити регулаторни захтеви отежавају брзо скалирање европских платформи.

Немачка би могла стратешки да профитира ако би своје софтверске стручњаке концентрисала на области у којима има апсолутну конкурентску предност: на пример, индустријске примене, софтвер за машинство, управљање ланцем снабдевања или безбедносни софтвер. Међутим, чак и у тим областима, немачка решења су често нишни производи, а не лидери на светском тржишту.

Вештачка интелигенција: Фундаментални изазов за технолошку будућност Немачке

Вештачка интелигенција ће вероватно бити најтрансформативнија технологија текуће деценије, а позиција Немачке у њеном развоју и имплементацији је слаба. Немачка и даље поседује солидне истраживачке снаге: Немачки истраживачки центар за вештачку интелигенцију постоји већ тридесет пет година, на немачким универзитетима постоји приближно двеста двадесет професорских места за вештачку интелигенцију, а стопа научних публикација у области вештачке интелигенције је респектабилна.

Међутим, Немачка се показала слабом у преласку са истраживања на комерцијалну примену. Америчке компаније предњаче у примени генеративне вештачке интелигенције са огромном предношћу, док немачке компаније и даље оклевају. То је делимично због регулаторне несигурности. Закон о вештачкој интелигенцији Европске уније ствара строге прописе за високоризичне примене вештачке интелигенције, што може бити легитимно, али доводи до несигурности у имплементацији и парализе међу иновативним компанијама.

С друге стране, проблем лежи у недостатку рачунарске инфраструктуре. Велики језички модели и други генеративни системи вештачке интелигенције захтевају огромне рачунарске капацитете. САД и Кина масовно доминирају тржиштем дата центара са значајном разликом. Немачка има релативно мало високо-перформансних рачунарских центара и суперрачунара. То значи да немачке компаније или морају да изнајмљују скупе рачунарске капацитете из иностранства или уопште не могу да приступе апликацијама вештачке интелигенције. Високи трошкови енергије у Немачкој погоршавају овај проблем, јер су дата центри енергетски интензивни и могу се економичније користити у земљама са нижим ценама електричне енергије.

Немачка влада је ово препознала и повећала своја улагања у вештачку интелигенцију са три на пет милијарди евра између 2020. и 2025. године. Међутим, у поређењу са инвестицијама у САД, где су само велике технолошке компаније уложиле око четиристо милијарди америчких долара у инфраструктуру вештачке интелигенције у 2025. години, ово је маргинално.

Још једно критично питање је конкуренција за таленте. САД, а све више и Кина, привлаче стручњаке за вештачку интелигенцију огромним платама и бонусима за акције. Немачка не може финансијски да се такмичи на овом тржишту. То доводи до егзодуса немачких талената за вештачку интелигенцију, који се или селе у САД или у велике технолошке компаније попут Мета Немачка или Гугл Немачка.

Дигитализација јавних власти и администрације: Споре промене са стратешким последицама

Често занемарен аспект технолошке слабости Немачке лежи у неадекватној дигитализацији њене јавне управе. Немачка, која се налази на 21. месту од 27 земаља ЕУ на Индексу дигиталних јавних услуга, постиже срамотне резултате. Ово није само питање погодности за грађане који и даље штампају и шаљу обрасце; то је дубок економски проблем.

Модерна администрација са дигиталном инфраструктуром могла би значајно повећати ефикасност пословања. Аутоматизовани процеси одобравања, дигитална регистрација, електронски уговори и беспрекорна дигитална комуникација са властима су стандард у земљама попут Естоније, док Немачка остаје традиционално фрагментирана. То повећава трансакционе трошкове и време потребно за имплементацију пројеката за предузећа. Младе компаније, посебно, трпе под овим административним теретом.

Штавише, очигледно је да ће земљи која није дигитализовала сопствене јавне органе бити тешко да веродостојно тврди да има напредан дигитални екосистем. То одбија потенцијалне међународне инвеститоре и додатно доприноси ерозији поверења у земљу као пословну локацију.

Широкопојасни интернет и дигитална инфраструктура: Основне услуге

Док скандинавске земље и Холандија имају широко распрострањену, високо ефикасну широкопојасну инфраструктуру, Немачка је и даље фрагментирана. У руралним подручјима и даље постоје региони без поузданог, брзог интернета. Ова неједнакост има значајне економске последице: компаније у недовољно опслуженим регионима не могу имати користи од вештачке интелигенције, рачунарства у облаку и других дигиталних услуга које би омогућиле независност од локације. Истовремено, ово погоршава регионалну неједнакост.

Немачка влада је покренула програме попут Гигабитне стратегије, али је имплементација спора. Проблеми координације између савезне владе, држава и општина, недовољно финансирање руралних подручја и сложеност савезног система доводе до спорог напретка. Ово је у потпуној супротности са земљама попут Сингапура или Јужне Кореје, где се национални програми дигиталне инфраструктуре спроводе брзо и свеобухватно.

Култура стартапова: прихватање ризика и брзог неуспеха

Често занемарена, али фундаментална разлика између Немачке и водећих иновационих земаља лежи у културном ставу према предузетништву и неуспеху. У САД је сасвим нормално да оснивачи покрећу више компанија, неке не успевају, брзо уче, а затим граде следећу у већим размерама. Ова култура „брзог неуспеха“ довела је до огромног раста у иновацијама. Предузетници имају мрежу, финансијске и друштвене ресурсе да дозволе грешке.

У Немачкој је ситуација другачија. Концепт личног банкрота је дуго био стигматизован, иако се то донекле променило. Истовремено, културно очекивање стабилности и сигурности је јаче. Због тога су немачки оснивачи избегли ризик, а инвеститори такође конзервативније процењују компаније. Оснивач са неуспешним предузећем пре лансирања ће теже добити ново финансирање у Немачкој него у САД.

Ова културна разлика има кумулативни и структурно штетан ефекат на иновациони капацитет.

Шта треба да се деси: Оквир за стратешку трансформацију

Карпова критика је емпиријски утемељена, али његова дијагноза не води аутоматски до разумних решења. Истовремено, јасно је да ће приступ „послова као и обично“ додатно нарушити технолошку и економску позицију Немачке. Програм реформи би морао да се бави неколико нивоа истовремено.

Прво: Експоненцијално проширити обезбеђивање капитала. Немачка би морала да повећа инвестиције ризичног капитала на најмање сто до сто педесет милијарди евра годишње, на пример кроз пореске олакшице за пензионе фондове и осигуравајућа друштва, кроз европске фондове који повезују неколико земаља и кроз владине фондове за раст који посебно подржавају велике рунде финансирања. Ово захтева културни помак од традиционалног модела банкарског кредитирања ка правом ризичном капиталу.

Друго: Учинити регулативу прагматичнијом. То не значи укидање заштите података, већ прављење разликовања између података којима је заиста потребна заштита и осталих података. Уједињавање надзора над заштитом података на савезном нивоу, како је планирано, могло би смањити правну несигурност. Закон о вештачкој интелигенцији треба тумачити на начин који је више прилагођен технологији, са простором за експериментисање и регулаторне „пешчанике“ где компаније могу да тестирају нове системе вештачке интелигенције пре него што буду подложни потпуној усклађености.

Треће: Интернационализовати аквизицију талената. Немачка би требало активно да регрутује инжењере, стручњаке за вештачку интелигенцију и програмере из целог света поједностављивањем визних и боравишних прописа, нудећи конкурентне плате (делимично надокнађене пореским олакшицама) и оснивањем глобално признатих центара за технолошку компетенцију на универзитетима и истраживачким институцијама.

Четврто: Масовно проширити рачунарску инфраструктуру. Немачка би требало да покрене програм за брзу изградњу високоперформансних рачунарских центара и суперрачунара, упоредивих са великим инфраструктурним пројектима. То би се делимично могло постићи јавно-приватним партнерствима, са снажним фокусом на енергетску ефикасност и коришћење обновљивих извора енергије, где Немачка свакако има конкурентску предност.

Пето: Убрзати дигитализацију јавних власти. Национални план дигитализације јавне управе могао би бити покренут са јасним циљевима и мерљивим прекретницама, уз довољно финансирања и последице за неуспехе.

Шесто: Потпуно ширење широкопојасног интернета. Срамотно је што након 150 година електрификације и 50 година компјутеризације, Немачка и даље има рурална подручја без брзог интернета. Ово би требало решити ресурсима и хитношћу пројекта критичне инфраструктуре.

Седмо: Трансформисати културу стартапова. Ово је теже од регулаторних реформи, али би се могло унапредити кроз образовне програме у школама и универзитетима, истакнуте студије случаја успешних оснивача и друштвену реевалуацију предузетништва као часне активности.

Осмо: Искористити европску димензију. Иако су национална решења важна, Немачка би такође требало да промовише европску координацију. Уједињено европско тржиште дигиталних услуга, координисана инфраструктура вештачке интелигенције и европски фондови ризичног капитала могли би да искористе природне снаге Немачке.

Потенцијал наспрам инерције

Карпова дијагноза није само да је Немачка технолошки слаба, већ да се стратешки налази на раскрсници. Континентални економски систем који је деценијама профитирао од извозног успеха своје машинске и хемијске индустрије мора се прилагодити новој реалности у којој дигиталне технологије, платформске економије и вештачка интелигенција доминирају стварањем вредности.

Немачка има доста тога да надокнади, али има и своје снаге. Њен научни пејзаж је снажан, инжењерска традиција је респектабилна, индустријска база је и даље значајна, а радна снага је висококвалификована. Недостатак стручне радне снаге је стваран, али постоје начини да се то реши. Регулација је препрека, али се може реформисати. Дефицит капитала је значајан, али се може решити политичким доношењем одлука.

Централни проблем не лежи у апсолутној неспособности, већ у релативној потреби да се сустигне заостатак, структурној инерцији и културној аверзији према ризику. Карпова централна тврдња да Немачка заостаје погађа право у центар. Земља поседује већи потенцијал од већине нација у свету, али га не користи доследно. Наредне године биће кључне у одређивању да ли ће Немачка успети у овој трансформацији или ће наставити даље да пада на ранг листи.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно