Машинство: У Немачкој, иновације су отежане политиком, трошкови енергије паралишу индустрију, а недостатак квалификованих радника омета напредак

Расположење у немачком машинском сектору је тренутно пригушено. Неизвесност око будућег развоја глобалне трговине и тешка ситуација са поруџбинама оптерећују индустрију. Томе се додају геополитички ризици и мане Немачке као пословне локације. Многе компаније очекују пад продаје. Немачки инжењерски савез (VDMA) стога позива креаторе политике и синдикате да предузму акцију.

Овде анализирамо тренутну ситуацију у сектору машинства, истичемо изазове и трендове у индустрији и на крају идентификујемо мере које би могле допринети побољшању морала. Узимамо у обзир перспективе компанија, запослених и креатора политике.

Тренутно расположење у машинству

Разни извештаји и анализе сликају негативну слику тренутног расположења у сектору машинства:

• PwC-ов барометар машинског инжењерства показује да је расположење на историјски најнижем нивоу, а прогнозе продаје падају у негативну територију.
• Према истраживању VDMA, 37 одсто компанија оцењује своју ситуацију као лошу, док је само 28 одсто оцењује као добру.
• Скоро 60 одсто испитаних доносилаца одлука очекује успоравање економије у Немачкој.
• Инвестиције немачких произвођача машина у ширење у Азији губе замах.
• Пријем поруџбина и производња у индустрији су знатно опали у поређењу са прошлом годином. Посебно је забрињавајућа чињеница да је тренутно расположење горе него током пандемије коронавируса.
• Међутим, постоје и позитивни знаци: приближно једна од три компаније оцењује продајне могућности у САД као добре или веома добре.

Изазови у машинству

Немачка машинска индустрија се тренутно суочава са разним изазовима:

Економски оквирни услови

• Трошкови енергије: Растући трошкови енергије оптерећују компаније.
• Закони: Строжији закони и прописи отежавају пословање.
• Недостаци локације: Растући трошкови енергије и особља, као и регулаторно окружење у Немачкој, погоршавају конкурентност у међународном поређењу. Значај Кине као тржишта продаје опада.

Глобална конкуренција

• Конкурентски притисак: Немачки произвођачи машина морају да реинвентирају своје пословне моделе и производе како би опстали у међународној конкуренцији, посебно против азијских конкурената.
• Фактори специфични за земљу: На конкурентност немачких произвођача машина утичу и фактори специфични за земљу који утичу на њихове конкуренте. На пример, Јапан пати од последица нуклеарне катастрофе у Фукушими, а швајцарски извоз је отежан јаким швајцарским франаком.

Дигитализација

• Дигитална трансформација: Многе компаније још увек нису у потпуности спровеле дигиталну трансформацију и остају заглављене у старим структурама. Недостаје им доследна дигитализација процеса и приступ заснован на подацима.
• Могућности и изазови: Иако дигитализација представља изазове за индустрију, она такође нуди могућности за повећање ефикасности и развој нових пословних модела.

Даљи изазови

• Недостатак квалификоване радне снаге: Недостатак квалификованих радника представља велики проблем.
• Ланци снабдевања: Поремећени ланци снабдевања доводе до кашњења у производњи и већих трошкова.

Ови разноврсни изазови, посебно комбинација економских услова, глобалног конкурентског притиска и спорог напретка у дигитализацији, значајно доприносе негативном расположењу унутар индустрије. Да би се одржала конкурентност и побољшало расположење, ови изазови морају се решити.

Трендови и иновације у машинству

Упркос изазовима, постоје и позитивни развоји и трендови у машинству:

• Индустрија 4.0: Текућа дигитализација и умрежавање у производњи нуде нове могућности.
• Одрживост: Одрживост и еколошки прихватљиви материјали добијају на значају.
• Нове технологије: Хибридна лагана конструкција, дизајн од више материјала и адитивна производња су обећавајућа подручја.
• Нови пословни модели: Поред класичне продаје машина, нови пословни модели као што су модели лизинга или претплате добијају на значају.

Примери најбоље праксе

Неколико компанија у сектору машинства показује како се успешно решавају актуелни изазови. Ево неколико примера:

• Брикнер Машиненбау: Компанија је на сајму у Хановеру награђена за „пример најбоље праксе“ за енергетску ефикасност у индустријским процесима.
• Буркхардт+Вебер: Произвођач машина се ослања на прилагођена решења и високу флексибилност у производњи како би испунио захтеве својих купаца. Ајхелин: У сарадњи са ROI, компанија је значајно смањила време испоруке и обраде за монтажу и пуштање у рад на градилишту кроз структурирано планирање и оптимизоване процесе.
• Кронес АГ: Произвођач машина се фокусира на преусмеравање транспорта са друмског на железнички како би оптимално планирао распореде транспорта, растеретио друмски саобраћај и смањио емисију CO2.
• IMRO Maschinenbau: Компанија користи најсавременије технологије као што су 3Д планирање и симулација како би оптимизовала процесе у постројењу и пружила брзе резултате својим купцима.

Ови примери показују да компаније могу успети кроз иновације, фокус на купце, дигитализацију и одрживост. Они нуде драгоцену инспирацију за друге компаније у индустрији.

Успешне компаније у машинству

Постоји низ компанија у сектору машинства које су успешне упркос тешким условима.

Више информација овде:

• Успешне машинске компаније у Немачкој укључују Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss и друге

Ове компаније се разликују по различитим факторима, као што су иновације, фокус на купце, дигитализација и одрживост. Препознале су изазове са којима се индустрија суочава и успешно су развиле стратегије за њихово превазилажење. На пример, улажу у истраживање и развој како би на тржиште пласирале нове технологије и искористиле могућности дигитализације за оптимизацију својих процеса и развој нових пословних модела.

У глобалном поређењу, 33 одсто светске продаје машинства приписује се Кини, 32 одсто Европи, 18 одсто Азији (без Кине) и 14 одсто Северној Америци.

Мере за побољшање расположења

Да би се одрживо побољшао морал у сектору машинства, неопходан је координисан приступ компанија, запослених и креатора политике. Најважније мере су:

Прогонити

• Подстицање иновација: Компаније би требало да више улажу у истраживање и развој и да на тржиште пласирају нове технологије и производе.
• Искоришћавање дигитализације: Дигитализација нуди могућности за повећање ефикасности и развој нових пословних модела.
• Промовисање одрживости: Одрживи производни процеси и производи јачају конкурентност.
• Обезбеђивање квалификованих радника: Компаније би требало да улажу у обуку и даље образовање својих запослених и да створе атрактивне услове рада.
• Промовисање интернационализације: Отварање нових тржишта, као што је Турска, може помоћи у смањењу зависности од појединачних региона.

Запослени

• Покажите флексибилност: Запослени треба да буду спремни да се прилагоде новим захтевима и да наставе даљу обуку.
• Укључите партнере у колективном преговарању: Партнери у колективном преговарању треба да буду умерени у свом приступу развоју плата и надница.

политика

• Побољшање оквирних услова: Доносиоци политика морају побољшати економске и политичке оквирне услове за инвестиције и иновације. То укључује конкурентан порески систем, модерну инфраструктуру и флексибилније тржиште рада.
• Смањење бирократије: Смањење бирократије смањује терет за компаније.
• Модернизација инфраструктуре: Инвестиције у инфраструктуру јачају Немачку као пословну локацију.
• Нижи порези: Нижи порези на добит предузећа и пореске олакшице за инвестиције побољшавају конкурентност.
• Покренути програме финансирања: Циљани програми финансирања могу подржати иновације и дигитализацију.

У вези са овим:

• Шта објашњава тренутни успех неких компанија у сектору машинства упркос економској кризи у Немачкој?

Расположење у немачком машинском сектору је тренутно пригушено

Индустрија се суочава са великим изазовима, као што су глобални економски пад, растући трошкови енергије, све већи конкурентски притисак и недостатак квалификованих радника. Истовремено, трендови попут Индустрије 4.0 и одрживости нуде могућности за будућност.

Да би се побољшао морал и заштитила конкурентност, предузећа, запослени и креатори политике морају да раде заједно. Предузећа морају да подстакну иновације, искористе дигитализацију и промовишу одрживост. Запослени треба флексибилно да реагују на нове захтеве и да се даље усавршавају. Креатори политике морају да побољшају оквир за инвестиције и иновације, смање бирократију и инвестирају у инфраструктуру.

Само заједничким приступом немачки машински сектор може изаћи јачи из кризе и задржати своју позицију једне од водећих светских индустрија.

У ери у којој дигитално присуство компаније одређује њен успех, изазов лежи у стварању аутентичног, персонализованог и далекосежног присуства. Xpert.Digital нуди иновативно решење које се позиционира као пресек индустријског центра, блога и амбасадора бренда. Комбинује предности комуникационих и продајних канала на једној платформи и омогућава објављивање на 18 различитих језика. Сарадња са партнерским порталима и могућност објављивања чланака на Google News-у и листи за дистрибуцију штампе са приближно 8.000 новинара и читалаца максимизирају досег и видљивост садржаја. Ово представља кључни фактор у екстерној продаји и маркетингу (SMarkеting).

Више информација овде:

• Аутентично. Индивидуално. Глобално: Xpert.Digital стратегија за вашу компанију

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања

 

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме испод или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965 .

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

Xpert.Digital је центар за индустрију фокусиран на дигитализацију, машинство, логистику/интралогистику и фотонапонске системе.

Са нашим решењем за развој пословања од 360°, пружамо подршку реномираним компанијама, од нових пословања до постпродајних услуга.

Тржишна интелигенција, маркетиншки маркетинг, маркетиншка аутоматизација, развој садржаја, односи с јавношћу, мејлинг кампање, персонализоване друштвене мреже и неговање потенцијалних клијената су део наших дигиталних алата.

Више информација можете пронаћи на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus