Ланац снабдевања на ивици пропасти? Тешкоће у испоруци и решења

Ратне игре и могући сценарији последњих деценија призвали су потенцијалне ужасе у које нико, посебно у Европи, више није желео да верује. Пандемија која траје годинама? Рат у Европи? Незамисливо, немогуће! Људи би и даље могли да прихвате мање „ратне злочине“ и „трагичне кризе“ далеко од наше „западне цивилизације“, верујући да ће наша технологија и логистика то решити. Јаки смо, на крају крајева, све ће се решити. Али неће.

Недавно смо писали о овоме: „Као што је већ безброј пута описано, глобализација је озбиљно оптеретила структуре ланца снабдевања, чинећи их рањивим на неочекиване кризе ван њихове контроле. Међутим, такође није успела да их стратешки сензибилизује у релативно кратком временском периоду. То значи да се у будућности не назире никакво ублажавање ситуације дуж ланца снабдевања у логистици или интралогистици.“

Сада је време за деловање. Свако ко тек сада делује касни – а има их много! Још 2012. године, анкета је показала да 16,2% анкетираних компанија није имало решења или стратегије за управљање ризицима у ланцу снабдевања. Одговор је хитно потребан сада, јер је тренутна ситуација ту да остане. А оно што многи чак ни не разматрају: опасност од ланчане реакције и потенцијалне последице даљих криза су стварне. Може ли ико озбиљно рећи да је то то?

Решења су заправо једноставна, али њихова имплементација захтева брзу акцију, пуно енергије и рада – и пре свега, дугорочну перспективу:

• Повећање сигурносних залиха – буферних залиха
• Регионална децентрализована складишта/логистички центри
• Регионални логистички дистрибутивни центри (микрохабови)
• Коришћење високорегалних складишта или аутоматизованих високорегалних складишта за палете (HBW)
• Добављачи у различитим регионима, избегавајући набавку из једног извора
• Развој/проширење управљања ланцем снабдевања са релевантним вештинама
• Проширење видљивости ланца снабдевања – Видљивост ланца снабдевања (SCV) је могућност праћења испоруке на путу од добављача, преко произвођача, до потрошача

Још једна важна тачка за ланац снабдевања је повећање флексибилности:

• Обезбеђивање сигурности снабдевања
• Процеси планирања од почетка до краја
• Флексибилна производна и монтажна мрежа
• Управљање лансирањем производа
• Фокус на купца кроз сегментацију ланца снабдевања
• Уједињене структуре ланца снабдевања
• Витки процеси
• Управљање људским ресурсима и талентима

Флексибилност у ланцу снабдевања:

• Боље управљање ризиком добављача
• Холистичко планирање
• Учините структуру флексибилнијом
• Брже прилагодите стратегије производа

У вези са овим:

• Утицај на кључне индустрије: Шта треба да урадите сада
• 7 поена и једна шанса: То нас тера да преиспитамо наш приступ
• Оптимизација ланца снабдевања: Нове логистичке стратегије, укључујући дигиталне близанце

Да ли ваша компанија тренутно има проблема са ланцем снабдевања? – Слика: Xpert.Digital

Почетком 2022. године, 49 одсто анкетираних индустријских компанија пријавило је да су погођене значајним поремећајима у ланцу снабдевања. Насупрот томе, 31 одсто анкетираних компанија за услуге изјавило је да тренутно не доживљава никакве поремећаје у ланцу снабдевања. Пандемија COVID-19 је озбиљно утицала на међународне процесе производње и снабдевања, што је резултирало акутном несташицом сировина и готових производа у многим секторима.

Анкета о тешкоћама у снабдевању које су доживеле компаније у Немачкој, по индустријама, 2022

Значајан обим

• Сви сектори – 36%
• Индустрија (без грађевинарства) – 49%
• Грађевинска индустрија – 34%
• Трговина (укључујући поправку аутомобила) – 47%
• Услуге (без трговине) – 21%

Средњи обим

• Сви сектори – 32%
• Индустрија (без грађевинарства) – 35%
• Грађевинска индустрија – 44%
• Трговина (укључујући поправку аутомобила) – 36%
• Услуге (без трговине) – 27%

Мали обим

• Сви сектори – 16%
• Индустрија (без грађевинарства) – 12%
• Грађевинска индустрија – 16%
• Трговина (укључујући поправку аутомобила) – 12%
• Услуге (искључујући трговину) – 20%

Не, није погођено

• Сви сектори – 16%
• Индустрија (без грађевинарства) – 4%
• Грађевинска индустрија – 5%
• Трговина (укључујући поправку аутомобила) – 5%
• Услуге (без трговине) – 31%

Ланац снабдевања – Повећање флексибилности – Слика: Xpert.Digital

Тема није нова, као што доказује анкета из 2011. године. Резултати анкете откривају који се приступи сматрају важним за повећање флексибилности ланаца снабдевања. Осамнаест процената испитаника сматра управљање особљем и талентима кључном полугом за повећање флексибилности.

Период истраживања: фебруар до април 2011

• Обезбеђивање сигурности снабдевања – 72%
• Процеси планирања од почетка до краја – 65%
• Флексибилна производна и монтажна мрежа** – 61%
• Управљање лансирањем производа – 44%
• Фокус на купца кроз сегментацију ланца снабдевања – 34%
• Уједињене структуре ланца снабдевања – 21%
• Поједностављени процеси – 20%
• Управљање људским ресурсима и талентима – 18%

Анкетирано је приближно 150 компанија из аутомобилског, машинског, електронског, телекомуникационог и сектора робе широке потрошње. ** Укључујући све партнере у ланцу вредности. Било је могуће дати више одговора.

Полазне тачке за већу флексибилност у ланцима снабдевања компанија – Слика: Xpert.Digital

Ова тема је већ била актуелна пре тачно 11 година! Статистика илуструје полазне тачке за већу флексибилност у ланцима снабдевања компанија. Извор не даје информације о броју испитаника.

Полазне тачке за већу флексибилност у ланцу снабдевања компанија у 2011. години

• Боље управљање ризиком добављача – 72%
• Холистичко планирање – 65%
• Учинити структуру флексибилнијом – 61%
• Брже прилагођавање стратегија производа – 44%

Стратегије за управљање ризицима у ланцу снабдевања – Слика: Xpert.Digital

Ова статистика показује важне стратегије за управљање ризицима у ланцу снабдевања у компанијама у 2012. години. Око 28 процената анкетираних компанија сматрало је повећање сигурносних залиха важним у управљању ризицима у ланцу снабдевања. Било је могуће дати више одговора.

Кључне стратегије у управљању ризицима у ланцу снабдевања компанија у Немачкој у 2012. години

• Добављачи у различитим регионима, избегавајући набавку од једног извора – 59,6%
• Проширење видљивости ланца снабдевања – 48,5%
• Повећање сигурносних залиха – 27,9%
• Развој/проширење управљања ланцем снабдевања са релевантним вештинама – 26,5%
• Тренутно немамо решење – 16,2%

Да ли вам је потребна стручна подршка у имплементацији ваших захтева? Да ли имате питања о паметној фабрици, паметној логистици или дигитализацији?

Пронађите савете и решења овде 👈🏻

Аутоматизација складишта и ланаца снабдевања је кључни елемент оптимизације складишта. Ми вам можемо помоћи у томе.

Пронађите савете и решења овде 👈🏻

Е-трговина има специфичне захтеве, а конкуренција се стално интензивира. Није случајно што се е-трговина сматра покретачком снагом тржишних промена. Наша снага лежи у дигиталној стручности, која нам омогућава да испоручимо иновативна решења и имплементације.

Контактирајте нас 👈🏻