Објављено: 24. новембра 2024. / Ажурирано: 24. новембра 2024. – Аутор: Konrad Wolfenstein
Какву улогу играју иновације у тренутној корпоративној култури Немачке? – Слика: Xpert.Digital
Улога иновација у тренутној корпоративној култури Немачке
Иновација је кључни покретач економског успеха и конкурентности, али игра амбивалентну улогу у немачкој корпоративној култури. С једне стране, њен значај је теоретски признат; с друге стране, студије и анкете показују да се многе немачке компаније боре да успоставе културу која подстиче иновације. То има далекосежне последице по конкурентност Немачке у међународном поређењу.
Тренутно стање иновационе културе у Немачкој
Иновациона култура у Немачкој има значајне слабости. Истраживање из 2022. године показало је да само 6% испитаника сматра да је њихова компанија оријентисана на иновације. Ова ниска бројка илуструје да иновације често играју подређену улогу у поређењу са другим вредностима као што су тимски рад или оријентација на учинак.
Међународни индикатор иновација за 2024. годину такође показује да Немачка губи позиције у поређењу са другим економијама. Земља је на 12. месту од 35 испитаних земаља и све је више претичу земље попут Швајцарске, Сингапура и скандинавских земаља. Овај развој догађаја је алармантан, јер се Немачка традиционално сматра центром иновација, посебно у областима машинства, аутомобилске индустрије и хемикалије.
Још један проблем је недостатак практичне примене резултата истраживања. Иако се Немачка може похвалити одличним истраживачким институцијама, често не успева да претвори те увиде у производе или услуге које се могу наћи на тржишту. Пренос знања између универзитета и предузећа остаје слаба тачка.
Значај иновација
Корпоративна култура која је наклоњена иновацијама је неопходна за дугорочни успех компаније. Она не само да омогућава развој нових производа и услуга, већ и подстиче прилагодљивост брзо променљивим тржишним условима. У глобализованом свету који карактеришу технолошке промене, компаније без иновативне снаге тешко могу опстати.
Штавише, иновације имају снажан утицај на задовољство запослених. Компаније које промовишу иновативне начине рада и дају својим запосленима простор за креативност привлаче талентоване стручњаке и задржавају их дугорочно. „Иновативне компаније нису само економски успешније, већ и атрактивнији послодавци“, уобичајена је рефрена у менаџерским круговима.
Иновације такође помажу у превазилажењу друштвених изазова. Проблеми попут климатских промена, дигитализације и демографских промена захтевају креативна решења – било да је то кроз нове технологије, одрживе пословне моделе или ефикасније процесе.
Изазови за немачке компаније
Упркос очигледним предностима, немачке компаније се суочавају са бројним изазовима у промоцији иновација:
Недостатак ризичног капитала
У поређењу са земљама попут САД или Израела, Немачка знатно мање улаже у ризични капитал. Због тога је стартаповима и иновативним пројектима теже да добију потребна средства.
Недостаци у преносу знања
Сарадња између истраживачких институција и компанија је често неадекватна. Иако универзитети спроводе најсавременија истраживања, недостају механизми за ефикасан пренос ових налаза у привреду.
Културне баријере
Многе немачке компаније имају конзервативну корпоративну културу која стигматизује грешке и избегава ризике. Овакав став гуши иновативне идеје.
Структуре одозго надоле
Иновација се често посматра као задатак менаџмента, а не као процес сарадње. Као резултат тога, запослени се често осећају недовољно укљученима.
Регулаторне препреке
Бирократски прописи и дуготрајни процеси одобравања представљају додатне препреке. Мала и средња предузећа (МСП) посебно пате од ових ограничења.
Најбоље праксе: Шта немачке компаније могу да ураде?
Да би боље интегрисале иновације у своју корпоративну културу, немачке компаније морају предузети циљане мере:
1. Подстичите флексибилност
Круте хијерархије треба заменити агилним структурама. Агилне методе као што су Scrum или Design Thinking могу помоћи у убрзавању креативних процеса.
2. Ојачати толеранцију на ризик
Култура која подржава иновације захтева храброст за експериментисање и спремност за учење из грешака. Лидери треба да делују као узори и да успоставе отворену културу учења из грешака.
3. Побољшати пренос знања
Сарадња између универзитета и предузећа мора бити интензивирана. Иновациони кластери или истраживачка сарадња могу помоћи у промоцији размене знања.
4. Укључите запослене
Идеје запослених треба активно подстицати – на пример, кроз такмичења у иновацијама или посебне креативне дане („хакатоне“). Ово не само да јача иновативни капацитет компаније већ и емоционалну везу њених запослених.
5. Користите технологију
Дигитални алати попут вештачке интелигенције (ВИ) или великих података могу се користити за ефикасније иновативне процесе.
6. Промовисање разноликости
Различите перспективе унутар тима доприносе развоју креативних решења. Стога би разноликост требало активно промовисати – било кроз међународне тимове или интердисциплинарну сарадњу.
7. Повећајте инвестиције
Морају се повећати и приватна и јавна улагања у истраживање и развој (И&Р). Малим и средњим предузећима је посебно потребна већа подршка кроз владине програме финансирања.
Студије случаја: Успешне иновационе културе
Неколико немачких компанија је већ доказало да јака иновативна култура може довести до успеха:
- Сименс је ојачао своје лидерство на тржишту у различитим индустријама кроз циљана улагања у дигиталне технологије и отворене иновационе платформе.
- САП је створио иновативни екосистем који укључује стартапове и партнере како би заједнички развијали нова решења.
- Бош се фокусира на културу „интрапренерства“, у којој се запослени подстичу да развијају и спроводе сопствене пројекте.
У вези са овим:
- Успешни примери интрапренерства – укључујући правило од 20% времена компаније Google, правило од 15% времена компаније 3M и Airbus Bizlab | „Интерни стартапови“
- 20 начина за промоцију независности и личне одговорности у компанијама
Како Немачка може поново постати иновативнија?
Немачка има потенцијал да поврати своју позицију водећег иновационог центра – под условом да успе у доследном преусмеравању своје корпоративне културе:
- Доносиоци политика требало би да створе оквирне услове који подстичу иновације – на пример, кроз пореске олакшице за активности истраживања и развоја или смањење бирократских препрека.
- Образовне институције треба да буду снажније усмерене ка предузетничком размишљању. Креативност треба неговати већ у школама.
- Компаније би требало да се више фокусирају на одрживост – не само из етичких разлога, већ и као конкурентску предност. Одрживе иновације представљају растуће тржиште са огромним потенцијалом.
- Коначно, дигитализација такође игра кључну улогу: „Дигитализација није сама себи циљ“, стручњаци више пута наглашавају. Међутим, она нуди огромне могућности за иновативне пословне моделе и ефикасније процесе.
Културне промене
Иновација је несумњиво кључ будуће одрживости немачких компанија – ипак се често занемарује или се само половично примењује у садашњој корпоративној култури. Да би остале међународно конкурентне и успешно се носиле са глобалним изазовима попут климатских промена и дигитализације, немачке компаније морају фундаментално да преиспитају своју иновативну културу.
Потребан је културни помак ка већој отворености, флексибилности и спремности на преузимање ризика, као и снажније учешће запослених на свим нивоима. Истовремено, структурне баријере морају бити уклоњене – било кроз повећана улагања у истраживање и развој или кроз ближу сарадњу између академске заједнице и индустрије.
Само ако се ове мере доследно спроводе, Немачка може задржати своју улогу водеће економске локације и истовремено позитивно допринети решавању глобалних изазова.
У вези са овим: