Критика на тему | Џејн Ени ван Ламбалген: Зона слободне трговине са Индијом коштаће Немачку до три милиона индустријских радних места

Баук прогања немачка мала и средња предузећа: Да ли ће нам предстојећи споразум о слободној трговини са Индијом претити губитком чак три милиона индустријских радних места?

Премештање производње у Индију: Између стварне опасности и драматизоване ескалације

Ова драстична бројка кружи откако је Џејн Ени ван Ламбалген, извршна директорка компаније Planet Industrial Excellence и искусна привремена менаџерка, упозорила на последице споразума у ​​недавном саопштењу за штампу. Теза је веома експлозивна: она сугерише да отварање тржишта неће донети раст, већ ће масовно еродирати индустријско језгро Немачке. Али колико је добро утемељено ово катастрофално предвиђање? Да ли је то валидна економска прогноза или стратешки најгори могући сценарио?

Да би се правилно проценио значај ових изјава, вреди пажљивије загледати се иза наслова. Оно што на први поглед делује као трезна анализа, након детаљнијег прегледа открива се као реторичко претеривање које није поткрепљено ни званичним студијама ЕУ нити прорачунима реномираних економских института као што је Килски институт за светску економију. Док економисти имају тенденцију да говоре о умереним ефектима раста и стратешкој диверзификацији даље од Кине, ван Ламбалген слика егзистенцијалну претњу.

Следећи чланак стога не само да баца светло на алармантну бројку од три милиона радних места која су у опасности, већ је и критички испитује. Разликујемо оправдана упозорења о стварним притисцима трошкова од преувеличаног застрашивања. Чак и ако „апокалиптична формула“ почива на климавом емпиријском тлу, она садржи зрно истине о пузећим механизмима пресељења производње, које мала и средња предузећа (МСП) не могу игнорисати. Прочитајте овде шта заиста чека немачку индустрију – изван уверавања и хистерије.

Предговор: Између оправданог упозорења и драматизоване ескалације

Саопштење за штампу Џејн Ени ван Ламбалген, извршне директорке компаније Planet Industrial Excellence, придружило се серији узнемирујућих чланака о будућности немачке индустрије и малих и средњих предузећа (МСП). Она тврди да ће нови споразум о слободној трговини између ЕУ и Индије коштати „до три милиона радних места у индустрији малих и средњих предузећа“ у Немачкој – бројка коју не поткрепљују поуздане студије или званичне анализе утицаја ЕУ или независних института. Оно што је овде представљено је мање трезна процена последица него реторички преувеличан најгори могући сценарио осмишљен да привуче максималну пажњу.

Да би се ове изјаве правилно контекстуализовале, корисно је погледати особу и њену професионалну позадину. Џејн Ени ван Ламбалген је истакнута привремена менаџерка специјализована за међународне операције, производњу, ланац снабдевања и логистику. Њен пословни модел обухвата управо ситуације описане суморним речима у саопштењу за штампу: затварање погона, пресељење производње, преокрете и кризне трансформације. Као коаутор књиге „Економска трансформација сада!“, она припада мрежи привремених менаџера који годинама упозоравају на надолазећу деиндустријализацију Немачке, док истовремено заговарају решења у облику дубоког реструктурирања и радикалних стратегија прилагођавања.

У овом контексту, јасно је: Ван Ламбалген не говори као неутрални академик, већ као практичар чија је професионална улога уско повезана са кризним сценаријима, структурним прекидима и дубоким поремећајима у организацијама. Њена перспектива је обликована пројектима у које се обично укључује тек када су ствари већ „изгореле“: када се фабрике затворе, производња премести, ланци снабдевања реструктурирају или компаније у несигурним ситуацијама треба стабилизовати. Овај избор случајева неизбежно доводи до погледа на индустрију на коју снажније утичу екстремни случајеви и кризне ситуације него просечни развоји или постепена прилагођавања.

Политичка и економска реалност споразума о слободној трговини између ЕУ и Индије је знатно сложенија него што се у саопштењу за штампу наводи. Званична саопштења Европске комисије и независних медија наглашавају, с једне стране, стратешку природу споразума – диверзификацију даље од Кине, јачање трговинских структура заснованих на правилима и побољшан приступ тржишту за европске компаније – али, с друге стране, и да ће краткорочни ефекти раста и запошљавања бити ограничени. Моделски прорачуни реномираних институција као што је Килски институт за светску економију предвиђају умерене позитивне ефекте на БДП и значајно ширење билатералне трговине, али не и макроекономске ударне таласе који би избрисали милионе радних места у једној земљи.

Управо из тог разлога, важно је не читати ван Ламбалгенове изјаве као „објективну прогнозу“, већ као интервенцију вођену интересима, намерно драматизујући фактор. Бројка од три милиона радних места у опасности остаје необјашњена у саопштењу за штампу, без икаквог објашњења, без временског хоризонта, без секторске диференцијације и без позивања на утврђене макроекономске моделе. Штавише, то директно противречи емпиријском искуству са претходним споразумима о слободној трговини и таласима офшорирања, где су стварни ефекти запошљавања – и позитивни и негативни – били за редове величине мањи него што сугерише ова преувеличана тврдња.

Ово не умањује вредност њеног запажања да је притисак трошкова на индустријска мала и средња предузећа стваран и да би споразум могао да га погорша у одређеним сегментима. Као оперативни стручњак за пресељење производње и реорганизацију ланца снабдевања, она описује конкретне механизме који се често потцењују у стратешким дискусијама: комбинацију предности у трошковима рада у земљама са ниским платама, укидање царина и могућност да се функције као што су администрација, продаја и инжењеринг иницијално задрже у земљама са високим платама, тако да се стварне структурне промене дешавају „испод радара“ дуго времена. Ове микродинамике су веома релевантне за индустријска мала и средња предузећа – али не оправдавају општу апокалиптичну изјаву.

Овај предговор стога има за циљ да постигне две ствари: Признаје оперативно искуство и практичну проверу реалности коју привремена менаџерка попут Џејн Ени ван Ламбалген доноси у дебату. Истовремено, јасно дефинише ограничења њених изјава: Саопштење за штампу користи непоткрепљене велике бројке, игнорише контраефекте споразума о слободној трговини (могућности извоза, отварање сектора услуга, мобилност квалификованих радника, повећање продуктивности) и превиђа чињеницу да основни узрок немачких индустријских проблема лежи у домаћим структурним недостацима (бирократија, заостатак у инвестицијама, цене енергије, демографија) – ни у једном споразуму са Индијом.

Када доказане стратегије не успеју: Организациона прилагодљивост у дигиталној трансформацији амбидекстерности - Слика: Xpert.Digital

Тренутно пролазимо кроз период економских превирања који се фундаментално разликује од претходних рецесија. У управним салама европских и међународних компанија влада варљива тишина – коју прекида само звук неуспешних стратегија које су се до јуче сматрале гаранцијом успеха. Ово није само циклични пад, већ дубок структурни лом. Алати којима су компаније постизале раст током више од две деценије једноставно више не функционишу.

Више информација овде:

• Када доказане стратегије не успеју: Организациона прилагодљивост у дигиталној трансформацији амбидекстерности

Франкфурт, 29. јануар 2026. – „Нови споразум о слободној трговини између ЕУ и Индије коштаће огроман број индустријских радних места у Немачкој“, страхује Џејн Ени ван Ламбалген, извршна директорка консултантске и менаџерске фирме Planet Industrial Excellence. Стручњакиња из индустрије објашњава: „Нека од индустријских малих и средњих предузећа користе новостечене слободе да преместе производњу у Индију и, захваљујући новом споразуму, могу да увезу робу произведену тамо у ЕУ без царине. Ово смањује трошкове за више од 50 процената.“ Према сопственим изјавама, Planet Industrial Excellence је директно укључена у такве пројекте.

Џејн Ени ван Ламбалген објашњава процес: „Компаније производе своју робу у Индији уместо у Немачкој и увозе је у ЕУ без царине. То се исплати јер су трошкови производње у Индији практично упола мањи од трошкова овде за све индустријске производе.“ Она истиче да трошкови рада у Индији износе само око 25 до 30 процената нивоа плата у Немачкој, истичући пословне прорачуне из перспективе компаније. Пошто седиште, администрација, маркетинг и продаја обично остају у Немачкој, пресељење производње углавном пролази незапажено. „Наравно, само запослени примећују када добију отказ“, тужно каже Џејн Ени ван Ламбалген. Што се тиче развоја производа, она је приметила: „Инжењеринг за сада остаје у Немачкој, док се индијски тим не обучи да и то преузме.“

Селидба у Индију је неизбежна са пословне тачке гледишта

Из перспективе стручњака из индустрије, пресељење у Индију или друге земље са ниским платама је економски неизбежно за многе немачке машинске компаније како би избегле конкуренцију са индијским произвођачима на тржишту због високих трошкова немачке производње. „Већ огроман притисак на трошкове из Индије биће драматично појачан новим споразумом о слободној трговини“, сигурна је Џејн Ени ван Ламбалген.

За средње индустријске компаније, једине опције су често „остају овде и пропадају, или преселе производњу у Индију и спасу компанију“. У овом другом случају, „бар нека административна, маркетиншка и продајна радна места би остала у Немачкој“. Међутим, према речима стручњака, она представљају, у најбољем случају, 40 процената свих запослених. Добрих 60 процената радних места у средње великој производној компанији је у производњи. „Говоримо о чак три милиона средње великих индустријских радних места која ће бити изгубљена овде и створена у Индији као резултат нове зоне слободне трговине“, процењује Џејн Ени ван Ламбалген.

Индија као алтернатива Кини

На основу искуства са пројектима, извршни директор компаније Planet Industrial Excellence зна: „Немачка индустријска радна места се годинама селе у Кину. Али геополитичке тензије између Пекинга и Вашингтона су недавно учиниле да многи руководиоци оклевају да крену овим путем. Нови споразум о слободној трговини са Индијом нуди излаз из ове дилеме, који ће многе средње компаније искористити.“

Она појашњава: „Индијска алтернатива није исплатива само за масовну производњу, већ и за мале производне серије, све до конструкције специјалних машина.“ Према њеном искуству, индијске компаније и квалификовани радници у машинској производњи могу лако да се такмиче са немачким знањем.

Џејн Ени ван Ламбалген анализира: „Тренутно, два фактора посебно и даље обезбеђују индустријска радна места у Немачкој: релативно спорији темпо иновација у Индији и спорије усвајање нових технологија. Штавише, Индија је и даље у великој мери зависна од увоза кључних сировина и међупроизвода као што су полупроводници и штампане плоче. Међутим, ова ситуација ће се променити. Индија брзо ради на развоју у модерну индустријску нацију. Дугорочно гледано, немачка индустријска радна места стога се могу обезбедити само кроз технолошку изврсност и висококвалификоване стручњаке.“

Џејн Ени ван Ламбалген је оснивачка партнерка и директорка компаније Planet Industrial Excellence и чланица United Interim-а, водеће заједнице за привремене менаџере у земљама немачког говорног подручја, и Дипломатског савета, глобалног тинк-тенка са консултативним статусом при Уједињеним нацијама (УН). Ради као привремена менаџерка за компаније у областима стратегије, оперативне изврсности, управљања преокретом, управљања ланцем снабдевања и дигиталне трансформације. Као привремена менаџерка, преузима позиције генералног директора, генералног директора, оперативног директора, члана управног одбора, члана надзорног одбора и члана саветодавног одбора у средњим предузећима. Њен рад се фокусира на међународне оперативне задатке са акцентом на производњу, ланац снабдевања и логистику. За своја достигнућа проглашена је за „Најбољег привременог менаџера 2026. године“. Џејн Ени ван Ламбалген је коауторка књиге „Економска трансформација сада!“, у којој она и други стручњаци из индустрије описују како Немачка може да превазиђе тренутну економску кризу.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно

Прикупљање поруџбина и организациони развој - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital подржава компаније у овој сложеној трансформацији, било да се ради о изградњи модерне функције прикупљања поруџбина од темеља или оптимизацији постојећих процеса. Са свеобухватним стручним знањем у маркетингу, продаји, анализи података, дигиталној трансформацији и организационом развоју, водимо вашу компанију ка стратешком репозиционирању. Наш приступ је холистички: Не само да оптимизујемо процесе, већ и развијамо људе и организациону културу неопходне за постизање одрживог, мерљивог успеха.

Више информација овде:

• Модерна аквизиција поруџбина више није изолована продајна функција