Бауер Медиа Груп: Када медијски гигант напусти интернет – и шта то открива о будућности издаваштва – Слика: Xpert.Digital
Медијски земљотрес у Немачкој: Зашто највећи европски издавач часописа напушта интернет
### Капитулација пред Гуглом и вештачком интелигенцијом? Шта дигитални излазак Бауер Медије значи за све нас ### Назад на штампу: Зашто је немачки медијски гигант прогласио дигитално доба ### Изгубљено 160 радних места, затворене веб странице: Права прича иза дигиталног повлачења Бауер Медија Групе ###
Цунами вештачке интелигенције удара: Бауер Медија обуставља своје дигиталне брендове
Браво, Космополитан и компанија: Зашто Бауер Медија Група затвара скоро све своје веб странице
Дана 14. априла 2026. године, Бауер Медиа Груп је послала шокантне таласе кроз немачки издавачки пејзаж: издавач часописа са највећим тиражом у Европи објавио је да ће скоро потпуно обуставити своје дигитално издаваштво у Немачкој. Истакнути веб-сајтови етаблираних брендова попут Бравоа, Космополитана и Аутоцајтунга изгубили су своје независно дигитално присуство; око 160 запослених је погођено овим драстичним кораком. Оно што је на први поглед изгледало као строга, али стандардна мера смањења трошкова у индустрији, у стварности је била историјска прекретница и отворено признање стратешког неуспеха.
Радикално повлачење компаније Бауер Ексел Медија означава тренутну кулминацију незаустављивог технолошког развоја: претраживачи покретани вештачком интелигенцијом, попут Гугловог „AI Overviews“, брзо еродирају досег издавача финансираних оглашавањем. Када вештачка интелигенција пружи одговоре, нико више не кликне на чланак – и класични пословни модел заснован на масовном саобраћају се урушава. Али шта ова капитулација пред технолошким гигантима значи за будућност новинарства? Зашто се Бауер сада поново фокусира на смањени штампани бизнис и међународно аудио тржиште? Ова детаљна анализа осветљава позадину овог невиђеног стратешког помака и открива зашто Бауерова одлука представља егзистенцијални упозоравајући сигнал за целу медијску индустрију.
Последњи звиждук за дигиталну деценију
Дана 14. априла 2026. године, Бауер Медиа Група објавила је саопштење које је изазвало шок у немачкој медијској индустрији: Издавачка група са седиштем у Хамбургу, издавач часописа са највећим тиражом у Европи, затвориће своју дигиталну јединицу, Бауер Ексел Медиа Германија, 30. септембра 2026. године, чиме ће прекинути већи део свог дигиталног издавачког портфолија у Немачкој. Ова мера директно погођа око 160 запослених. Оно што би могло звучати као краткорочна мера реструктурирања, у стварности је признање стратешког неуспеха и, истовремено, симптом далеко дубљих потреса у целом медијском екосистему. Овај текст анализира зашто Бауер предузима овај радикалан корак, шта је структурно пошло по злу, које су снаге фундаментално промениле тржиште – и какве закључке ова одлука дозвољава за целу издавачку индустрију.
Од дигиталног обећања до ликвидације: Кратка историја Bauer Xcel Media
Бауер Ексел Медија није био привремено решење, већ стратешки осмишљен пројекат за будућност. Основана да изгради дигитални пандан свом снажном штампаном пословању, јединица је управљала портфолијом истакнутих веб-сајтова у Немачкој: Bravo.de, Cosmopolitan.de, Autozeitung.de, Wunderweib.de, InTouch.de, Selbst.de и многим другим брендовима који су деценијама били етаблирани у сегменту штампаних медија. Логика је била јасна: издавачки брендови са високом препознатљивошћу требало би да прошире свој домет у дигитални свет, тамо генеришу приход од оглашавања и допру до нових циљних група. Године 2023, стратегија је додатно усавршена – са фокусом на трговину садржајем као централни модел прихода. Трговина садржајем, тј. комбинација уредничког садржаја са препорукама производа и партнерским провизијама, сматрала се у то време најперспективнијим начином за издаваче часописа да дигитално зараде новац.
Међутим, дешавања у кадровској области у протеклих неколико месеци већ су наговештавала да нешто није у реду иза кулиса. У јесен 2025. године, Јан Вахтел, тадашњи председник издаваштва и члан Извршног одбора Бауер Медиа Групе, напустио је компанију. Само неколико недеља пре званичне објаве, главни дигитални директор Штефан Бецолд такође је поднео оставку на своју водећу позицију у Бауер Ексел Медији након само две године. Очигледно је да су оба одласка уско повезана са сада објављеном одлуком. Руководиоци који воде модел који се стратешки напушта ретко остају на функцијама. Гледајући уназад, ове кадровске одлуке делују као тихи весници повлачења које је сада званично завршено.
Дистопијска процена: Зашто Бауер дигитално издаваштво сматра структурно изван чувања
Саопштење за штампу које је Бауер издао, а којим је објавио одлуку, необично је јасно за компанију која је традиционално уздржана по питању интерних процена. У њему се наводи да се информације све више пружају путем платформи, без потребе да корисници посећују веб странице издавача. Истовремено, успостављени модели монетизације су под додатним притиском због променљивих тржишта оглашавања и интензивиране конкуренције. Резултат: досег и профитабилност дигиталног издаваштва значајно су опали. Ово није типичан ПР жаргон који прати смањење броја радних места. Ово је фундаментална изјава о одрживости пословног модела. Инго Клинге, председник компаније Global Publishing и извршни директор Publishing Germany, изјавио је у том контексту: Брзо променљиво окружење захтева одлучну акцију, а фокусирање на дигиталне активности је једини прави стратешки избор.
Посебно је упечатљиво то што Бауер не бира пут повећања ефикасности или реструктурирања, већ се ефикасно повлачи из целог пословног сегмента у Немачкој. Од раније бројних дигиталних брендова, након реструктурирања ће остати само три веб странице: Lecker.de, TVmovie.de и Astrowoche.de. Све независне дигиталне инфраструктуре биће елиминисане. Глобални дигитални менаџмент ће такође бити распуштен, а одговорност ће бити враћена на локалне тржишне организације. Ово је више од стратешког померања. То је капитулација пред економским силама које Бауер очигледно сматра непобедивим.
Цунами изазван вештачком интелигенцијом погађа модел оглашавања издавача
Да бисмо разумели зашто Бауер долази до ове радикалне процене, морамо разумети структурне промене на тржишту дигиталног оглашавања, које су достигле нови ниво у последње две године. У сржи овога је ширење решења за претрагу заснованих на вештачкој интелигенцији, а најзначајнији су Google-ови „AI Overviews“. Ова технологија одговара на упите за претрагу директно на страници са резултатима Google-а, без потребе да корисници посећују оригинални извор. Последице за издаваче су мерљиве и значајне. Према подацима Chartbeat-а, глобални саобраћај са Google-а ка веб-сајтовима издавача опао је за приближно једну трећину у години која је претходила новембру 2025. Само у САД, посете са органске Google претраге пале су за 38 процената у односу на исти период прошле године, а оне са Google Discover-а за 29 процената.
Пад посебно тешко погађа издаваче специјализоване за садржај о начину живота и корисне садржаје – управо онај сегмент који је Бауер окупирао насловима попут Cosmopolitan.de, Wunderweib.de и Autozeitung. Садржај о ТВ програмима, хороскопима, рецептима и саветима – Бауерова основна дигитална стручност – управо су категорије које решења за претрагу помоћу вештачке интелигенције могу најлакше синтетизовати и одговорити без усмеравања корисника ка оригиналном издавачу. Студија компаније Digital Content Next показала је да је током осам недеља лета 2025. године медијана рефералног саобраћаја са Google претраге за премијум издаваче опадала готово континуирано, са губицима који су премашили добитке у односу два према један. За брендове који нису новински – поново, категорију у којој је Бауер првенствено пословао – силазни тренд је био још стрмији и непрекинут.
Круг за онлајн маркетинг (OVK) у оквиру Немачког удружења за дигиталну економију анализирао је податке који показују да прегледи и одговори чет-бота генерисани вештачком интелигенцијом ређе усмеравају кориснике ка садржају веб странице и да пад саобраћаја доводи до губитка прихода од оглашавања и претплата. Штавише, системи вештачке интелигенције у великој мери користе садржај без лиценци издавача или конкретних модела компензације. То значи да се садржај који издавачи производе уз велике трошкове укључује у податке за обуку или процесе синтезе система вештачке интелигенције, а да креатори не добијају никакву компензацију. За издаваче који се финансирају оглашавањем и немају платне системе, ово представља егзистенцијалну претњу, јер се цео њихов пословни модел заснива на претпоставци да досег остаје монетизован – а досег захтева да корисници заиста посете веб страницу.
Од сна о трговини садржајем до провере стварности: Зашто је нови модел рано пропао
Бауер је 2023. године поставио јасан курс: трговина садржајем требало је да буде нови водећи принцип. Модел звучи атрактивно: уреднички садржај се комбинује са препорукама производа, а издавач добија провизију за сваку резултирајућу куповину. Часописи који већ пишу о производима тако могу да споје садржај и трансакције. Бројни издавачи су експериментисали са овим приступом, неки са пристојним резултатима. Али структурно уско грло остаје исто: трговина садржајем функционише само ако корисници дођу на веб страницу издавача. Свако ко више не посећује преглед производа на Autozeitung.de зато што Google или ChatGPT већ сумирају најрелевантније детаље, неће кликнути ни на линк за куповину тамо. Модел се ослања на органски саобраћај као основни захтев, а то је систематски нестало.
Штавише, модел трговине садржајем се борио против конкурента са знатно јачом позицијом: Амазона. Са сопственим системима оцењивања и препорука, компанија има директну везу са одлуком о куповини, заобилазећи потребу за уредничким тимом. Приходи од партнерских програма које су издавачи генерисали од кликова на производе били су несразмерни трошковима производње висококвалитетног садржаја. Јан Рудолф, генерални директор Bauer Xcel Media Germany, индиректно је ово сумирао у својој опроштајној изјави: Тим је видео снажан потенцијал у дигиталном пословању, али се економско окружење од тада толико драстично променило да је ова одлука постала неопходна.
Паралела у индустрији: Бауер није сам
Да Бауер Медију не треба посматрати као изузетак, већ као представника динамике индустрије, постаје јасно када се погледа целокупна ситуација дигиталног издаваштва. Око 45 одсто немачких издавача је у истраживању трендова BDZV-а за 2026. годину изјавило да су у великој мери или егзистенцијално зависни од саобраћаја и прихода које генеришу платформе великих технолошких компанија и претраге вештачке интелигенције. Истовремено, преко две трећине издавача очекује значајне губитке у досегу до 2026. године због Гуглових понуда вештачке интелигенције. Ове бројке описују структурну зависност коју је издавачима који се финансирају оглашавањем без модела плаћања на платном систему практично немогуће превазићи. Они који живе од саобраћаја на платформи су беспомоћни пред променама њихових алгоритама.
Индустрија новина и часописа налази се у необичној граничној фази: дигитално расте – али неравномерно и није за свакога. Студија BDZV-а потврђује двоцифрене стопе раста претплата на електронске новине и модела плаћеног садржаја. Неки издавачи већ могу да покрију све трошкове уређивања својим дигиталним пословањем. Али то су издавачи који су се рано фокусирали на моделе претплате и директне односе са читаоцима. Бауерови дигитални брендови, с друге стране, напредовали су на моделу финансираном оглашавањем, вођеном досегом – моделу који је технолошки и економски поткопан. Чињеница да су посматрачи индустрије описали најаву повлачења као еуфемизам године говори много о обиму промене.
Шта је остало од Бауер Дигитала – и зашто баш ова три
Одлука да се задржу три бренда – Lecker.de, TVmovie.de и Astrowoche.de – није произвољна. Она прати специфичну логику засновану на отпорности на замену вештачком интелигенцијом. Као кулинарски портал, Lecker.de је изградио заједницу која се не ослања искључиво на генеричке упите за претрагу, већ на препознатљивост бренда и директан приступ. TVmovie.de нуди услугу ТВ програма која функционише као лако доступан ресурс за многе кориснике и повезана је са широко распрострањеним штампаним брендом истог имена. Astrowoche.de служи сегменту који је посебно лојалан бренду и уобичајено везан за одређени ниво квалитета извора. Ова три портала су, стога, преживели дигитални процес селекције који филтрира не по досегу, већ по директном односу и лојалности бренду.
Међутим, сопствена дигитална инфраструктура за ова три бренда ће такође бити обустављена. Ово сугерише да Бауер више не намерава да развија скупе интерне технологије, већ планира да се ослања на екстерне системе или стандардизована платформска решења. Ово има смисла: смањење дигиталног присуства на три преостала бренда елиминише потребу за сопственим системом за управљање садржајем. Резултирајуће смањење трошкова је значајно.
🎯🎯🎯 B2B индустријски центар вођен подацима као квази-интерно решење
Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital
Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.
Више информација овде:
Бауер се повлачи из дигиталног издаваштва — прекретница за издаваче?
Маркетиншки однос и његове последице
Још један важан фактор у одлуци лежи у маркетиншкој структури. Бауер је већ реструктурирао своју продају оглашавања: Од јануара 2025. године, подружница РТЛ-а, Ад Аллианс, продаје не само дигитални портфолио већ и цео немачки штампани портфолио Бауер Медиа Групе. У марту 2024. године, Бауер је најавио да ће крајем те године затворити своју интерну маркетиншку организацију, Бауер Адванс – што је резултирало губитком 147 радних места. Сарадњу са Ад Аллиансом одобрио је Федерални уред за борбу против картела након темељног прегледа, уз значајне измене споразума о сарадњи, укључујући измене Бауерових овлашћења за одређивање цена.
Са дигиталним брендовима које Ad Alliance пласира на тржиште у оквиру овог уговора сада готово у потпуности нестају, цела сарадња се радикално помера ка штампаним издањима. За Ad Alliance, то значи консолидацију њиховог мандата над штампаним насловима – иронично, у време када су тираж штампаних издања и приходи од штампаног оглашавања под притиском у целој индустрији. За сам Бауер, поједностављивање портфолија значи мање сложености преговора, али и мањи утицај у разговорима са једним од најмоћнијих немачких маркетиншких стручњака, који већ представља рекламно окружење RTL Germany.
Штампа као сигурносна мрежа – ни тријумф ни носталгија
Они који славе Бауерову одлуку као одступање од дигиталног и повратак штампаним издањима погрешно схватају економску стварност. Штампани медији и даље обезбеђују Бауеру лавовски део прихода – Бауер Медиа Груп је једна од издавачких кућа са највећим тиражом у Европи, а приходи од оглашавања су недавно дошли скоро 80% од штампаних издања. Али штампа није тржиште у расту. Тираж и приходи од оглашавања опадају у целој индустрији: Анкета трендова БДЗВ-а за 2026. годину предвиђа пад тиража штампаних издања од 8% и пад прихода од оглашавања у штампаним издањима од 7% за текућу годину. 60% анкетираних немачких издавачких кућа очекује да ће штампане новине нестати са тржишта у наредних 15 година.
За Бауера, штампа није циљ, већ темељ на коме се мора градити економски одржива будућност. То је ток прихода који финансира трансформацију – за сада. Питање на које компанија хитно мора да одговори на дужи рок јесте: Шта долази после штампе ако дигитални модел не функционише? Инго Клинге је наговестио да Бауер намерава да искористи нове могућности које произилазе из технологија, платформи или промене понашања корисника. Самосталне веб странице експлицитно нису међу њима. Оно што остаје су предлози за сарадњу на платформама, повећање ефикасности у производњи садржаја вођено вештачком интелигенцијом и фокусирана међународна стратегија раста.
Међународно пословање: Где Бауер заправо расте
Одлука о драстичном смањењу дигиталног пословања у Немачкој је у намерној супротности са и даље амбициозним међународним фокусом групе. Према подацима компаније, Бауер је годинама генерисао више од 60 процената својих прихода у иностранству. Аудио сегмент, односно радио посао, постао је међународни мотор раста: Бауер управља радио станицама у бројним европским земљама, купио је лидера на португалском радио тржишту, Media Capital Rádios, 2022. године и проширио своју публику на више од 61 милион недељних слушалаца. На тржишту Уједињеног Краљевства, Бауер је лидер на тржишту комерцијалног радија са дометом од преко 17 милиона слушалаца. Стратегија у аудио сектору је јасна: економија обима кроз консолидацију, лидерство на тржишту на малим и средњим тржиштима и постепено ширење на дигитални аудио, подкасте и стриминг.
Издавачка делатност ван Немачке такође се реструктурира. На међународном нивоу, дигитални портфолио се смањује и преноси на локалну одговорност. На тржишту Велике Британије, једном од најважнијих страних тржишта за издавачку кућу Бауер, два штампана часописа су укинута крајем 2025. године: часопис „Trail“ је у потпуности прешао у дигитални свет, а „Modern Gardens“ је потпуно укинут. Ово показује да не постоји јединствени образац – одлуке се доносе на основу специфичности за тржиште, а сегмент Велике Британије прати сопствену логику, која се не може директно упоредити са логиком Немачке.
Шта ће се десити са погођеним брендовима?
Из перспективе корисника, поставља се питање: шта ће бити са брендовима попут Cosmopolitan.de, Bravo.de и Autozeitung.de? Званична изјава Бауера је јасна: ови брендови ће изгубити своје независне веб странице. Међутим, то не значи нужно да ће садржај потпуно нестати. Могуће опције укључују интеграцију у платформе трећих страна, рудиментарно присуство на друштвеним мрежама под именом бренда или проширење моћи бренда искључиво путем штампаних канала. Autozeitung, деценијама један од најпознатијих немачких аутомобилских часописа, и Bravo, најпопуларнији немачки омладински часопис последњих деценија, су брендови са значајном препознатљивошћу који неће бити у потпуности изгубљени само зато што се веб страница гаси. Како ће се ова моћ бренда одржати без сопственог дигиталног присуства једно је од питања без одговора на које ће Бауер морати да одговори у будућности.
Овоме се додаје и аспект података о читаоцима и корисницима: Они који су годинама прикупљали податке о корисницима на својим веб-сајтовима такође губе базу података за циљани маркетинг када се ови портали затворе. За рекламне партнере који се ослањају на опције дигиталног циљања, ово представља значајан губитак релевантности. Ad Alliance, који је до сада такође пласирао Бауеров дигитални инвентар, тако губи значајан део свог продајног простора везаног за Бауер.
Сигнал за целу индустрију
Бауер није прва медијска компанија која смањује своје дигиталне активности, али је најистакнутија која то чини са тако експлицитним стратешким образложењем. Ниједна издавачка кућа ове величине у Немачкој још увек није тако јасно изјавила да сматра да је модел дигиталног издаваштва, финансиран оглашавањем и заснован на досегу, какав тренутно постоји, структурно неодржив. Ово је изјава која ће забринути целу индустрију – не зато што ће сви учинити исто, већ зато што означава значајну прекретницу.
Издавачи који су инвестирали у моделе плаћеног садржаја и стратегије претплате видеће да је ова одлука оправдана. Изградња директних односа са купцима путем билтена, апликација и електронских новина постаје питање опстанка, како наводи BDZV Trend Survey 2026. Они који су се, попут Бауера, ослањали на досег финансиран оглашавањем, с друге стране, суочавају се са егзистенцијалним питањем да ли се модел још увек може спасити или је повлачење остаје једина рационална опција. Чињеница да 97% немачких издавача, према Немачком удружењу издавача и књижара, верује да вештачка интелигенција може имати позитивне ефекте на њихове компаније показује фундаментални оптимизам – али исти технолошки напредак од којег издавачи желе да постигну ефикасност је управо механизам који је поткопао Бауеров модел оглашавања.
160 људи и друштвени план: Људска страна структурних промена
Иза стратешке свеобухватне нарације стоји 160 запослених који ће изгубити посао. Бауер је најавио да ће преговарати о социјалном плану са радничким саветом и да ће приоритет дати попуњавању упражњених радних места унутар групе запосленима из Бауер Ексел Медије. Колико ће од ових 160 људи заправо пронаћи посао унутар Бауер Медија Групе остаје нејасно. Последњих година, компанија је већ прошла кроз неколико кругова отпуштања: Затварање сопствене маркетиншке организације, Бауер Адванс, крајем 2024. године резултирало је губитком 147 радних места. Образац је очигледан: Бауер одговара на економски притисак консолидацијом – а ова консолидација увек долази на рачун запослених у областима које се сматрају више неодрживим.
У широј друштвеној дебати о утицају вештачке интелигенције на тржишта рада, овај случај се уклапа у ширу слику. Бауер Ексел Медија није изолован случај: медијске компаније широм света смањују број уредничких места док тестирају решења вештачке интелигенције за продукцију садржаја. Оно што се пласира на тржиште као повећана ефикасност значи губитак посла за новинаре, уреднике, СЕО стручњаке и дигиталне стратеге. Јан Рудолф, одлазећи генерални директор Бауер Ексел Медије Немачка, у својој опроштајној изјави говорио је о изузетној посвећености и лојалности свог тима – речи које истичу озбиљност ситуације.
Између рационалности и резигнације: Процена
Да ли је Бауерова одлука исправна? Са чисто пословне тачке гледишта, она се може оправдати. Пословни модел који је структурно непрофитабилан и чији се структурни недостаци не могу отклонити интерним мерама не би требало одржавати са губитком. Свако ко је у чамцу који тоне и не може да заустави воду би био мудар да напусти брод пре него што потпуно потоне. Бауер је – иако са закашњењем – извукао неопходан закључак.
Истовремено, одлука поставља фундаментално питање: Да ли би стратегија за трговину садржајем из 2023. године била успешна на дужи рок уз доследнију имплементацију и ранији лансирање? Или је неуспех био неизбежан с обзиром на динамику вештачке интелигенције, без обзира на квалитет извршења? Посматрачи индустрије слажу се да ће поремећај изазван претрагом вештачке интелигенције ставити под значајан притисак чак и добро позициониране издаваче који се финансирају огласима. У том смислу, Бауерова одлука није нужно била неуспех сопствене стратегије, већ реалистична процена споља измењених услова игре. Свако ко ово артикулише искреније од других заслужује барем интелектуално признање.
Шта је Бауер Медији сада потребно
Три кључне области ће одредити да ли ће Бауер Медија остати конкурентна на дужи рок упркос дигиталном повлачењу. Прво: успешна монетизација аудио сегмента. Радио и подкастинг представљају најкредибилнији пут раста за Бауер јер компанија већ држи водећу позицију на тржишту на неколико европских тржишта. Ако успе да повеже аудио податке са дигиталним рекламним форматима и створи премиум аудио искуства за која су слушаоци спремни да плате, генерисаће се одрживи дигитални ток прихода.
Друго: трансформација штампаних брендова у истинске моделе заједнице и претплате. Наслови попут BRAVO или Cosmopolitan имају емоционалну везу која се протеже даље од куповине једног броја. Ако Бауер успе да претвори ову везу у лојалне дигиталне претплатнике или премијум чланове заједнице, ствара директан приступ купцима који штити од зависности од платформе. Овај пут је тежи и спорији од модела заснованог на досегу, али је структурно одрживији.
Треће: продуктивна употреба вештачке интелигенције. 97 одсто немачких издавача очекује да ће вештачка интелигенција имати позитиван утицај на њихово пословање. За Бауера, ово представља прилику да уреднички процеси буду ефикаснији, да се повећа обим садржаја са истим бројем запослених и да се развију решења за персонализацију која продубљују директне односе са корисницима. Вештачка интелигенција није само проблем који уништава модел оглашавања – она је и алат помоћу којег се може изградити модел будућности. Они који разумеју ову двоструку природу имају интелектуалну основу за одрживи рестарт.
Крај једне ере, не крај компаније
Бауерово повлачење из дигиталног издаваштва у Немачкој је више од пуких корпоративних вести. То је симптом пропасти пословног модела заснованог на претпоставци да се досег може одрживо монетизовати путем веб страница финансираних оглашавањем. Технолошки развој у последње две године брутално је оповргао ову претпоставку, чињеницу коју многи играчи у индустрији још увек нису у потпуности обрадили. Бауер је извукао неопходан закључак – болно, радикално, али доследно.
Компанија се сада суочава са изазовом изградње новог дигиталног идентитета на штампаним темељима који су и сами у опадању. Преостали брендови Lecker.de, TVmovie.de и Astrowoche.de су више резервни него стратешки ослонци. Права будућност групе биће одлучена у аудио индустрији и на тржиштима ван Немачке. Остаје да се види да ли ће успети. Оно што је сигурно јесте да ће се потез од 14. априла 2026. године памтити као прекретница у историји немачке медијске индустрије – тренутак када је једна велика издавачка кућа недвосмислено изјавила: Више се не може зарадити од објављивања огласа на веб-сајту.
Ваш глобални партнер за маркетинг и развој пословања
☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки
☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!
Konrad Wolfenstein
Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.
Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је
Радујем се нашем заједничком пројекту.
