Информативни лист: Економија платформи – Економија платформи

Платформе контролишу економију

• Број тренутно постојећих дигиталних платформи (B2B, B2C): преко 500
• Годишње стопе раста: 20+ процената
• Вредност 60 највреднијих платформи: 7 билиона долара
• Вредност свих платформских компанија: 8,5 милијарди долара
• 7 највећих B2C платформи вреде више него све акције у Euro Stoxx 50 индексу заједно
• Амазон је друга компанија вредна трилион долара, одмах после Епла
• Десет најбољих платформи је добијало скоро 20% годишње; акције десет најбољих на DAX-у су порасле само око 10%

Предности

Шта Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, booking.com, Facebook, Spotify и други имају у односу на традиционална предузећа

Ефикасност

• Готово да нису потребна никаква улагања у производне капацитете, зграде или покретну имовину, стога је везано много мање капитала
• Са сваком трансакцијом, приход заснован на провизији иде оператеру платформе

Скалабилност

• Било да је у питању 1.000 или 1.000.000 купаца – дигитална платформа се брзо скалира ако је успешна
• Маргинални трошкови стицања нових купаца су близу нуле; трошкови производње су занемарљиви

Прилагодљивост

• Платформе се могу прилагодити, а понуда лако проширити ако је потребно (нпр. Airbnb сада нуди не само смештај већ и активности)
• Ово захтева програмере, софтвер и серверски капацитет – много брже и јефтиније за имплементацију него изградњу фабрике или развој новог аутомобила

Примери

Мобилност: Компаније за изнајмљивање аутомобила попут Herz, Avis или Europcar морају да одржавају стотине хиљада аутомобила широм света. То резултира милијардама долара везаног капитала за возила.

Посредници попут Убера или Лифта немају сопствене возне паркове, али профитирају од сваке вожње коју организују у виду провизија.

Резултат: Тржишна капитализација Убера је >70 милијарди америчких долара, а Еуропкара <3 милијарде америчких долара

Хотели: Ланци попут Marriott-а и Hilton-а одржавају милионе соба широм света, док платформски провајдери попут Airbnb-а не управљају ниједним хотелом. Тржишна капитализација Airbnb-а је већа од Hilton-ове.

Европа заостаје у развоју

• Удео америчких компанија (на основу вредности компаније): 67% платформског света
• Азија 30% (Кина сустиже; већина нових модела платформи, посебно у B2B сегменту, развија се овде)
• Европа: шокантно оскудних 3%

Дигиталне платформе у Немачкој су „неистражена територија“ (студија Биткома из јануара 2018. године, спроведена на 505 компанија са више од 20 запослених):

54% испитаника никада није чуло за термин „дигитална платформа“

Могући модели платформе

1. Фокус на заједничко коришћење ресурса, капацитета и знања – за компаније у индустријама са преклапањима
2. Фокусирајте се на платформу за сарадњу где се производи и услуге учесника међусобно допуњују (хоризонтална или вертикална сарадња)
3. Фокус на дигиталне податке и технологије – партнери објављују своје податке (нпр. из производње, набавке или логистике) за заједничку употребу и анализу

У зависности од свог знања и тржишне моћи, компаније могу да бирају

• Модел власничке платформе (за иновације и пионире)
• Платформа са другим партнерима (ако се очекује већа тржишна моћ и значај са партнерима)
• Постојеће платформе за сарадњу или као додатни канал продаје

Примене у логистици

• Успостављање платформи за отпрему – интерфејс са добављачима услуга отпреме за руковање транспортом
• Сви чекају „СЛЕДЕЋУ ВЕЛИКУ СТВАР“, или пословни модел за доставу пакета упоредив са Убером
• Границе између индустрија као што је малопродаја – било да је у питању електронска трговина, омниканална или обједињена трговина – и логистике се све више замагљују
• Модели колаборативних платформи слични booking.com-у за логистичке услуге: Поред свеобухватног асортимана услуга, прегледа и транспарентности, купац може пронаћи информације о поузданости дотичног добављача у облику рецензија.