Висока технологија уместо бирократске бирократије: Како би Иновациони центар у Ердингу коначно требало да учини немачке оружане снаге спремнијим за борбу

Шест играча, један центар: Како Ердинг има за циљ да уједини фрагментирани иновативни пејзаж немачких оружаних снага

Док Украјина за само неколико месеци гради најсавременију војску дронова, а Израел беспрекорно спаја одбрану и високу технологију, немачка промена парадигме прети да пропадне због сопствених прописа. Анализа изгубљених иновација, фрустрираних оснивача и центра у Ердингу који би требало да буде решење – али је сам још увек у повоју.

Звучи као лоша шала из ходника канцеларије за набавке: Немачки стартап развија револуционарни систем камуфлаже, осваја награде за иновације и импресионира на НАТО тестовима у Канади. Али уместо да опреми трупе њиме, Бундесвер (немачке оружане снаге) наводи недостатак „референци са владиним агенцијама“ – препреку која је, по дефиницији, непремостива за младе компаније. Резултат? Стартап сада покушава срећу у Израелу, док немачки војници остају заглављени са застарелом технологијом.

Овај случај није изолован инцидент, већ симптом системског застоја. Упркос посебном фонду од 100 милијарди евра и гласном захтеву министра одбране Бориса Писторијуса за „борбеном готовошћу“, Бундесвер (немачке оружане снаге) је заглављен у бирократским ситницама. Планирани иновациони центар у Ердингу требало би да донесе пробој и консолидује фрагментиране одговорности. Међутим, годину дана након његове најаве, уместо осећаја оптимизма, постоји првенствено неизвесност око структура, буџета и овлашћења.

Време истиче. 71 одсто оснивача компанија за одбрамбену технологију сада оцењује немачке одбрамбене способности као ниске. Они не пропадају због недостатка идеја, већ због такозване „Долине смрти“ – финансијског јаза између прототипа и серијске производње, за који немачка влада, за разлику од САД или Француске, нема решење.

Шест актера који тренутно обављају иновативне задатке немачких оружаних снага и биће окупљени у планираном иновационом центру у Ердингу како би формирали мрежу операција

• Канцеларија за планирање немачких оружаних снага (PlgABw)
• Центар за дигитализацију немачких оружаних снага (ZDigBw)
• Савезни завод за опрему, информационе технологије и подршку у служби немачких оружаних снага (BAAINBw)
• Центар за истраживање и иновације (FIH)
• Оружане снаге (Копнена војска, Ратно ваздухопловство, Морнарица и сајбер и информациони домен)
• Центар за сајбер иновације немачких оружаних снага (CIHBw) као део „Мреже дигиталних лабораторија“ и иновационог екосистема

Следећи извештај баца светло на то колико су структурни проблеми заиста дубоки, зашто парламентарни праг од 25 милиона евра постаје уско грло за безбедност и које би радикалне реформе сада биле неопходне како би се избегао губитак контакта са водећим земљама света.

Фијаско са набавком: Шта Украјина ради боље од нас када је у питању оружје

Немачке оружане снаге суочавају се са фундаменталном иновационом дилемом: Док стартапови попут Оберон Системс развијају технолошки револуционарна решења са адаптивним системима камуфлаже, а Украјина гради моћну војску дронова у року од неколико месеци, немачку војску отежавају структурне препреке које систематски блокирају иновације. Планирани иновациони центар у Ердингу требало би да реши овај проблем, али његове нејасне структуре и недостатак механизама финансирања откривају суштину проблема: оружане снаге покушавају да генеришу иновације кроз нове институције без уклањања бирократских препрека које спречавају стартапове да приступе тржишту.

71 одсто анкетираних оснивача DefTech-а оцењује одбрамбене способности Немачке као ниске или веома ниске – а само трећина би изабрала да поново покрене посао у Немачкој. Ове алармантне бројке документују не само проблем са јавним набавкама, већ и системску блокаду иновација која се креће од референтних захтева и парламентарних прагова до фрагментираних одговорности.

Иновациони центар у Ердингу: Концепт без продора

Обавештење и статус

У фебруару 2025. године, на Ноћи иновација у оквиру Минхенске безбедносне конференције, министар одбране Борис Писторијус најавио је оснивање иновационог центра Бундесвера у Ердингу. Чини се да је локација стратешки одабрана: Институт за производњу и индустрију Верске науке (WIWeB) у Ердингу већ од 2022. године смешта Систем иновационих лабораторија Soldat (InnoLabSysSdt), који служи као пилот пројекат за нове експерименталне приступе у истраживању одбрамбене технологије.

Визија председнице BAAINBw Анет Лениг-Емден: „Мрежа ефикасности“ која окупља тренутно фрагментиране актере иновација – Канцеларију за планирање Бундесвера, Центар за дигитализацију, BAAINBw, Центар за истраживање и иновације и оружане снаге. Ови актери тренутно раде „недоследно у погледу процеса“ и „строго одвојено“, што доводи до недостатка координације у развоју иновација и често оставља крајњег корисника – трупе – ван тока.

Структурне двосмислености

Годину дана након објаве, пројекат је још увек у „раној фази са нерешеним структурним проблемима“. Развојни тим ради на организационим и садржајним аспектима, али ни временски оквир, ни трошкови, нити конкретна структура нису дефинисани. Такође остаје нејасно да ли ће успостављени InnoLabSysSdt бити интегрисан у иновациони центар или ће наставити да постоји паралелно.

Ово кашњење је симптоматично: Док друге нације – Израел, САД, Украјина – чине иновационе центре оперативним у року од неколико месеци, немачке оружане снаге се заглављују у петљама планирања. Сама иновациона лабораторија „Системски војник“ показује да може да функционише: Тамо су трупе, индустрија и истраживање већ успешно интегрисани, на пример, у тестирање малих и микро дронова. Али уместо брзог скалирања овог модела, гради се нова структура – ​​без икакве јасноће у погледу њених овлашћења и буџета.

Недостајућа карика: Рано финансирање

Бригадни генерал Михаел Бендер, шеф тима за успостављање, сажето сумира централни недостатак: „Брзо обезбеђивање уговора из буџета је други корак.“ Проблем: За пројекте који стижу до иновационог центра не додељује се почетно финансирање. Стога се од стартапова очекује да развијају, тестирају и пласирају иновативна решења на тржиште – на сопствени ризик и без финансијске подршке немачких оружаних снага.

Овакав приступ игнорише реалност младих технолошких компанија. Без прелазног финансирања између прототипа и масовне производње – озлоглашене „Долине смрти“ – чак и обећавајуће иновације пропадају. Украјина решава овај проблем прагматично: Од 2023. године, платформа Brave1 је подржала око 1.500 компанија и финансирала 3.200 пројеката везаних за војску – уз директно државно финансирање. Немачка, с друге стране, упућује стартапове на редован систем јавних набавки, где почињу праве препреке.

Бирократске баријере: Систематско спречавање иновација

Зачарани круг захтева за референцама

Најзначајнија препрека за стартапове лежи у квалификационим захтевима за јавне тендере. Немачке оружане снаге редовно захтевају да понуђачи већ имају завршен „еквивалентан пројекат за владину агенцију“. Овај захтев је, по дефиницији, немогуће да стартапови испуне: младе компаније не могу да доставе упоредиве референце јер су нове на тржишту.

Поред тога, постоје и захтеви за сертификацију: Производи морају бити сертификовани према различитим стандардима или испуњавати сложене НАТО прописе. Мориц Зимерман из компаније Оберон Системс то веома добро зна: Његов адаптивни камуфлажни систем, „Ерлкениг“, постигао је 70 процената нижу стопу детекције у поређењу са некамуфлираним системима током серије копнених експеримената војске. Систем користи технологију електронског читача, има модуларни дизајн, енергетски је ефикасан и може да ради месецима без пуњења. Своје могућности је доказао током НАТО теренског теста у Канади.

Упркос овим импресивним достигнућима и награди „Game Changer Award“ на Дановима иновација у одбрани 2025, пут ка серијској производњи остаје изазован. Стартап се мора фокусирати на међународна тржишта – попут Израела – јер немачке структуре набавки нуде мали приступ.

Годинама је Битком предлагао смањење минималних захтева у тендерима и увођење ознаке квалитета за стартапове и мала и средња предузећа, коју додељује независно тело. Претквалификација – већ дозвољени инструмент за претконкурентну процену подобности – готово се не користи. Уместо тога, тренутне праксе остају непромењене: 86 одсто DefTech стартапова наводи лакши приступ уговорима као најважнију меру политике.

Парламентарно одобрење: Политичка контрола као временска кочница

Сваки пројекат набавке немачких оружаних снага, чија је вредност већа од 25 милиона евра, захтева одобрење Буџетског одбора Бундестага (немачког парламента). Овај демократски надзор је уставно исправан, али постаје уско грло: Према подацима Савезне владе, око 100 таквих предлога је поднето Буџетском одбору само у 2025. години – сваки од њих је одложио процес набавке за неколико месеци.

Савезни ревизорски суд и парламентарна група ЦДУ/ЦСУ позивају на повећање прага на најмање 100 милиона евра. Ово би смањило бирократију и убрзало процесе без одустајања од парламентарног надзора над заиста великим пројектима. Савезна влада је одговорила Законом о убрзању планирања и набавки савезних оружаних снага (BwPBBG), који је кабинет одобрио у јулу 2025. године, а ступљење на снагу је планирано за почетак 2026. године.

Проблем: Закон о јавним набавкама за Савезне оружане снаге (BwPBBG) је ограничен до краја 2026. године – и стога истиче пре него што се исцрпи посебан фонд „Бундесвер“ (Савезне оружане снаге). Штавише, многи од предвиђених инструмената се не користе у пракси. Док председник BAAINBw (Савезне канцеларије за опрему, информационе технологије и подршку у служби Бундесвера) јавно жали на бирократију, недостају структурне реформе. Подизање прага за директно додељивање са 1.000 евра на 5.000 евра може утицати на 20 процената јавних набавки, али иновативне технологије подразумевају потпуно другачији ред величине.

Фрагментиране одговорности и недостатак координације

Иновациони пејзаж унутар немачких оружаних снага подсећа на папирни јорган. Најмање шест различитих актера ради на иновативним темама – често без довољне координације. Центар за сајбер иновације (CIHBw), основан 2017. године као „бродо за брзу подршку“, може издавати препоруке Савезној канцеларији за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби (BAAINBw), али да ли се те препоруке примају или спроводе, остаје нејасно.

Ова фрагментација доводи до ситуације у којој „различити укључени актери често неадекватно комуницирају једни са другима“. Стартап који је успешно развио прототип са CIHBw и даље мора да прође кроз редован процес набавке у BAAINBw – укључујући све његове бирократске препреке. Од свог оснивања, Центар за сајбер иновације је покренуо преко 170 иновативних пројеката, али је само 19 „одржано“, што значи усвојено од стране Бундесвера.

Генерал-потпуковник Кристијан Фројдинг позива на веће учешће у доношењу одлука за различите гране оружаних снага. Он поздравља чињеницу да је предвиђено да војска, морнарица и ваздухопловство добију по милион евра за иновације у буџету за 2026. годину – корак ка децентрализацији, али који не решава фундаментални проблем. Милион евра може бити довољан за набавку малих дронова за потребе обуке, али не и за систематску интеграцију иновативних технологија у оружане снаге.

Центар за безбедност и одбрану нуди стручне савете и ажурне информације како би ефикасно подржао компаније и организације у јачању њихове улоге у европској безбедносној и одбрамбеној политици. У тесној сарадњи са Радном групом „SME Connect Defence“, посебно промовише мала и средња предузећа (МСП) која желе даље да развију свој иновативни капацитет и конкурентност у сектору одбране. Као централна тачка контакта, Центар тако ствара кључни мост између МСП и европске одбрамбене стратегије.

У вези са овим:

• Радна група за повезивање МСП у одбрани – Јачање МСП у европској одбрани

Криза јавних набавки: Кашњења као нова нормалност

Структурни проблеми се манифестују у очигледним кашњењима пројекта. Транспортни авион А400М стигао је са 195 месеци – 16 година – закашњења и проузроковао је додатне трошкове од 1,6 милијарди евра. Пројекат Јурофајтер је забележио прекорачење трошкова од скоро 9 милијарди евра. Тренутни пројекти настављају овај образац: фрегате Ф127 касне због проблема са ИТ интерфејсом, Скајренџер Боксер касни 18 месеци него што је планирано – сада се очекује 2028. уместо 2026. године, а немачке оружане снаге се боре са нестабилним преносом података и недовољним радио дометом у дигиталном радио систему Д-ЛБО.
Ова кашњења се не могу искључиво кривити за Савезну канцеларију за опрему, информационе технологије и подршку у служби Бундесвера (БААИНБв). Председница БААИНБв-а, Лениг-Емден, с правом одбацује идеју да је агенција „бирократска, интелектуална препрека набавкама“. Проблем је дубљи: пет година пре него што се БААИНБв укључио, друге агенције су већ радиле на дефиницији производа. Додатни захтеви се стално додају – озлоглашена „решења са златним ивицама“, где се посебна решења морају развијати посебно за немачке оружане снаге уместо набавке комерцијално доступних производа.

Флуктуација запослених у BAAINBw (Савезна канцеларија за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби) одлаже пројекте: Војно особље мења позиције сваке две, а највише четири године, тачно када стекне стручност. Неколико стотина позиција је упражњено, са посебним недостатком инжењера, правника и економиста. Значајно старење радне снаге и висока стопа боловања због прекомерног рада погоршавају ситуацију.

Лениг-Емден мења ситуацију, оптужујући индустрију наоружања да се суочава са „јачим ограничењима“ и „више бирократије“ него БААИНБв (Савезна канцеларија за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у употреби). Индустрија мора да повећа своје производне капацитете – чак и без дугорочних гаранција куповине. „Куповаћемо, то је свима јасно“, тврди председник. Али ова међусобна игра окривљавања води до пат позиције, гушећи иновације.

DefTech екосистем: капитал, култура и структурни дефицити

Финансијски јаз

Немачка можда јесте лидер у DefTech инвестицијама у Европи, али је разлика драматична у глобалном поређењу: Док је отприлике милијарду долара ризичног капитала ушло у немачке DefTech стартапове између 2018. и 2024. године, само САД су инвестирале преко 130 милијарди долара између 2021. и 2024. године. Током дужег периода, Немачка стога улаже само сто шездесети део онога што САД улажу за четири године.
Овај финансијски јаз има структурне узроке. ESG (еколошки, друштвени, управљачки) критеријуми многих институционалних инвеститора искључују чисте DefTech производе. Приватни фондови ризичног капитала избегавају ризик по репутацију. Битком стога позива на владино почетно финансирање по узору на француске (Fonds Innovation Défense) или холандске (SecFund) програме како би се искористио приватни капитал. Немачки фонд за будућност могао би се проширити како би укључио DefTech модул, али конкретни кораци се још увек чекају.

У међувремену, два немачка DefTech стартапа, Helsing и Quantum Systems, постали су једнорози – са проценама које прелазе милијарду евра. Helsing је недавно добио 450 милиона евра финансирања и процењује се на 4,5 милијарди евра. Међутим, ови успеси су изузеци. Већина стартапова се бори са проблемима финансирања, док су истовремено немачке оружане снаге (Bundeswehr) пријавиле нови рекорд од 97 одобрених великих одбрамбених пројеката у 2024. години – од којих је већина отишла већ постојећим извођачима радова у одбрамбеној индустрији.

Културне баријере и недостатак умрежавања

Бирократске препреке погоршавају културни недостаци. 79 одсто анкетираних оснивача DefTech-а желело би боље могућности умрежавања и консолидацију различитих приватних иницијатива и иновационих јединица унутар немачких оружаних снага. 84 одсто захтева стварање „пешчаних“ окружења где су регулаторни захтеви ублажени у сврху тестирања.

CIHBw (Центар за иновације и технологију у немачким оружаним снагама) покушава да премости овај јаз. Његов директор, Свен Вајценегер, описује центар као „агента промена“ који функционише по принципу „од трупа – са трупама – за трупе“. Захтеви се директно набављају од трупа, а војници су укључени у процес развоја. Успостављено је партнерство са украјинском иновационом јединицом Brave1 како би се олакшала брза и небирократска размена идеја и решења.

Међутим, CIHBw достиже своје границе: недостају му сопствена овлашћења за набавке и зависи од сарадње са BAAINBw (Савезна канцеларија за опрему, информационе технологије и подршку у служби Бундесвера). Битком позива да се CIHBw обезбеди значајан буџет, намењен као финансијски коридор унутар BAAINBw, и да му се додели овлашћење да углавном самостално уводи иновације у оружане снаге. До 2030. године требало би да буде успостављено најмање 30 водећих сарадњи између Бундесвера и стартапова у сектору одбране и двоструке намене.

Међународни узори: Шта Немачка може да научи од Украјине, Израела и САД

Украјина: Иновација из нужности

За две године, Украјина је од нуле изградила моћну DefTech индустрију. Brave1 подржава 1.500 компанија и финансира 3.200 пројеката – уз директно владино финансирање и без дуготрајних процеса набавке. Украјински стартапови испоручују директно на прве линије фронта, тестирају своја решења у борбеним условима и унапређују их у реалном времену.

Дигитална решења украјинских оружаних снага су импресивна: Апликација „Армија+“ омогућава дигиталну обраду војних процедура које су раније захтевале папирологију. Резултати борбених дејстава могу се директно пријавити, а извештаји на потпис се подносе у року од неколико минута. Апликација „Резерва+“ аутоматизује регистрацију регрута и оптимизује регрутацију. Немачка, која се поноси својим напорима у дигитализацији, значајно заостаје у овој области.

У јулу 2025. године, Немачка је закључила споразум о дигитализацији са Украјином како би учила из ових искустава. Заменица министра одбране Катерина Чернохоренкo је нагласила: „Технологије ће чинити основу за будући стабилан мир. Украјина већ развија таква решења и може их поделити са својим савезницима.“ Питање је: Да ли ће и немачке оружане снаге (Бундесвер) моћи да усвоје ова решења – или ће имплементација и овде пропасти због препрека у набавци?

Израел: Узор одбрамбене технологије

Израел се може похвалити највећом густином стартапова по глави становника у свету, а његов високотехнолошки сектор је одувек био уско испреплетен са одбрамбеним сектором. Оснивање Израелског индустријског центра за истраживање и развој (MATIMOP) 1970. године од стране команданта Израелских одбрамбених снага био је прекретница. Данас, војни и цивилни сектор међусобно имају користи, на пример кроз активну размену особља између оружаних снага и стартапова.

CIHBw се експлицитно угледа на израелске и америчке примере. Али док се Израел фокусира на прагматична решења и кратке процесе доношења одлука, Немачка остаје заглављена у структурним дебатама. Није случајно што је Oberon Systems, стартап за адаптивне системе камуфлаже, отпутовао у Тел Авив у децембру на позив Израелске привредне коморе – приступ тржишту је тамо лакши него у Немачкој.

САД: Капитал и брзина

САД не само да улажу 130 пута више ризичног капитала у DefTech него Немачка, већ имају и брже процесе набавке. Јединица за иновације у одбрани (DIU) може да закључи уговоре са стартаповима у року од неколико месеци. In-Q-Tel, огранак ЦИА-е за ризични капитал, стратешки улаже у технологије са потенцијалом двоструке намене.

Немачка покушава да сустигне BwPBBG (Закон о обуци и развоју савезних оружаних снага) и Иновациони центар, али структурна ограничења остају. Док министар одбране Писторијус на догађајима истиче да је „брзина“ на дневном реду, стварност слика другачију слику: Иновациони центар у Ердингу је још увек у својој „раној фази“ годину дана након његове објаве, BwPBBG истиче 2026. године, а стартапови и даље су отежани захтевима за референцама.

Децентрализација као решење?

Генерал-потпуковник Кристијан Фројдинг, инспектор војске, позива на веће учешће оружаних снага у процесима набавки. Пре реорганизације 2016. године, набавке су биле структуриране децентрално – модел којем би Фројдинг желео делимично да се врати. Војска већ набавља дронове за потребе обуке и вежби децентрализовано, користећи личне надокнаде команданата.

„Желим да оружане снаге и индустрија чешће и директније комуницирају“, објашњава Фројдинг. Посебно са дроновима, где су времена развоја и производње изузетно кратка, постоји много могућности. Војска је основала јединицу за тестирање и развој како би проценила нове приступе и утврдила њихову погодност за употребу од стране трупа – „капију за иновације директно у оружане снаге“.

Овај приступ „одоздо нагоре“ има потенцијал, али и ризике. Без централне координације, вероватна је обнова фрагментације. Без стандарда и захтева за интероперабилност, појавиће се изолована решења која су некомпатибилна. Решење не лежи у потпуној децентрализацији, већ у интелигентној равнотежи: централне оквирне смернице и буџетска одговорност на нивоу BAAINBw (Савезна канцеларија за опрему Бундесвера, информационе технологије и подршку у служби), већ већа оперативна слобода и аутономија у набавкама за појединачне гране оружаних снага у мањим пројектима и брзој изради прототипова.

Предлози структурних реформи: Шта треба да се деси сада

Проблеми су познати, а решења су на столу. Оно што недостаје јесте политичка воља за доследну примену

Прво: Захтеви за референцу реформе

Тендери морају постати прилагођенији стартап компанијама. Уместо завршених референтних пројеката, студије техничке изводљивости, прототипови и резултати испитивања требало би да буду довољни као доказ подобности. Печат одобрења за DefTech стартапе, који додељује независно тело након провере њихових техничких и финансијских могућности, могао би повећати поверење службеника за набавке.

Друго: Институционализовати рано финансирање

Иновационом центру у Ердингу потребан је значајан буџет за прелазно финансирање између прототипа и серијске производње. CIHBw захтева финансијски коридор регистрован код BAAINBw, који даје овлашћење за набавке пројеката до 10 милиона евра. Пратећи француски модел, „Фонд за иновације у одбрани“ требало би да обезбеди државна улагања у DefTech стартапе како би се привукао приватни капитал.

Треће: Повећати ниво парламентарне подршке

Праг од 25 милиона евра је застарео. Његово повећање на 100 милиона евра драстично би смањило бирократију без жртвовања демократске контроле над великим пројектима. Савезни закон о промоцији савезних пројеката (BwPBBG) мора постати трајан, а његови инструменти морају се доследно примењивати.

Четврто: Разјаснити одговорности и ојачати координацију

Иновациони центар у Ердингу не сме постати само још једна паралелна структура. Потребне су му јасне одговорности, буџет и овлашћења за доношење одлука – и мора деловати као централно средиште за све заинтересоване стране. Интеграција провереног система InnoLabSysSdt је корисна, али не би требало да ограничи његове оперативне могућности.

Пето: Систематски избегавајте „решења са златним рубом“

Производи доступни на тржишту морају имати предност над прилагођеним развојем. Захтеви више не би требало произвољно додавати током текућих пројеката. Функционални тендери који описују проблем који треба решити, уместо да наводе детаљне техничке спецификације, отварају могућности за иновативне приступе.

Шесто: Направите песковнике и тестна поља

84 одсто оснивача DefTech-а позива на области у којима су регулаторни захтеви ублажени у сврху тестирања. Оквири екосистема одбрамбених иновација које спонзорише НАТО, где стартапови могу да се представе и добију неку врсту печата одобрења, помогли би им да убеде инвеститоре.

Седмо: Промовисање сарадње светионика

До 2030. године требало би да постоји најмање 30 стратешких партнерстава између немачких оружаних снага и стартапова из области одбране и технолошке технологије – са дугорочним уговорима о развоју и прихватању који стварају сигурност планирања.

Иновација захтева одлучност, не само институције

Иновациони центар у Ердингу је неопходан, али не и довољан корак. Све док стартапови не испуњавају референтне захтеве, парламентарно одобрење је месечна препрека, а финансирање у раној фази недостаје, иновација остаје ствар среће, а не система. Мориц Зимерман из компаније Оберон Системс путује у Израел јер тамо види боље могућности него у Немачкој. 71 одсто оснивача ДефТеха наводи да Немачка једва може да се брани – а само трећина би изабрала да поново оснује компанију овде.

Иронија је у томе што немачке оружане снаге имају на располагању 100 милијарди евра кроз свој посебан фонд и 108 милијарди евра у војном буџету за 2026. годину – више новца него икада раније. Па ипак, док Писторијус говори о „брзини“ на догађају представљања Леопарда 2 А8, иновативни стартапови чаме у бирократском лимбу. Новац је ту, технологије су ту, стартапови су ту – оно што недостаје је политичка воља да се прекину структурни ланци.

Украјина показује да постоји други начин: иновације рођене из нужности, директни канали набавке и спремност да се преузму ризики за државу. Израел је деценијама показивао како се одбрана и висока технологија могу спојити. САД улажу 130 пута више капитала у DefTech него Немачка. Немачка, с друге стране, наставља да планира – док време истиче.

„Ратна спремност“, како је Писторијус назива, не произилази из институција, већ из одлучности. Иновациони центар у Ердингу може успети само ако је опремљен истинским ауторитетом, значајним буџетом и слободом да превазиђе бирократске препреке. У супротном, постаће само још једна добронамерна иницијатива која се заглављује у шипражју немачких административних структура – ​​док се негде другде пише будућност одбране.

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Шеф развоја пословања

Председник Радне групе за одбрану SME Connect

ЛинкедИн

 

 

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати на wolfenstein∂xpert.digital или

Само ме позовите на +49 7348 4088 965 .

ЛинкедИн
 

 

Глобална економија тренутно пролази кроз фундаменталну трансформацију, прекретницу која потреса темеље глобалне логистике. Ера хиперглобализације, коју карактерише неуморна тежња ка максималној ефикасности и принципу „тачно на време“, уступа место новој реалности. Ову нову реалност обележавају дубоки структурни преломи, геополитичке промене моћи и све већа фрагментација економске политике. Некада подразумевана предвидљивост међународних тржишта и ланаца снабдевања нестаје и замењује је период растуће неизвесности.

У вези са овим:

• Стратешка отпорност у фрагментираном свету кроз интелигентну инфраструктуру и аутоматизацију – профил посла стручњака за логистику двоструке намене

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији