Интралогистика и оптимизација складишта: Израчунавање просечног трајања складиштења

Време обрта робе нам омогућава да пратимо колико дуго роба обично остаје у складишту. Просечно време складиштења је кључни индикатор учинка (KPI) који нам помаже да идентификујемо брзопрометне артикле и тиме оптимизујемо њихово пласман у складишту. Давање приоритета брзопрометним и споропрометним артиклима нам помаже да оптимизујемо управљање залихама.

Зашто оптимизовати складиште?

Данашње дигитализовано радно место, захваљујући иновативном софтверу за управљање и аутоматизованим, умреженим системима, нуди велики потенцијал за континуирану оптимизацију складиштарских операција. На крају крајева, каква је корист од најбољег и најмодернијег складишта ако процеси који стоје иза њега не функционишу правилно?

У вези са овим:

• Ако је SEO опциони додатак, оптимизација складишта је обавезни део
• Оптимизација складишта са прикупљањем поруџбина: 5 корака до повећања продуктивности уз оптимизовано прикупљање поруџбина

Још један начин за оптимизацију складиштарског пословања је успостављање и проширење резервних залиха. Резервне залихе су осмишљене да обезбеде снабдевање у случају потенцијалних несташица, као што је то случај током пандемије COVID-19.

Предности ефикасног управљања складиштем, посебно у електронској трговини, су стога следеће:

• Повећана продуктивност у складишту доводи до боље конкурентности
• Нижи трошкови због смањених потреба за запошљавањем, већег искоришћења постојећег простора и ефикасног рада система који користи ресурсе
• Високо задовољство купаца кроз брзу и прецизну испоруку и отпрему
• Оптимално искоришћење простора захваљујући складиштењу високе густине
• Преглед и безбедност захваљујући модерној софтверској контроли
• Скалабилност и флексибилност кроз модуларно прошириве системе за складиштење

Израчунавањем просечног трајања складиштења, можемо континуирано преиспитати нашу политику складиштења како бисмо видели да ли и даље постоји потенцијал за побољшање.

Познате формуле

Просечан период складиштења = 360 дана * Просечне залихе / Годишња потрошња

или

Просечан период складиштења = 360 дана / Стопа обрта залиха

Требало би да нам помогну да се континуирано усавршавамо (Каизен).

КАИЗЕН за оптимизацију складишта

Каизен потиче из јапанског језика и значи „промена, трансформација на боље“.

Кајзен је настао у аутомобилској индустрији. Прецизније, потиче од Тојоте. Јапанска економија је била у рушевинама након Другог светског рата. Општи економски проблеми су погодили и Тојоту. Циљ је био да се користи понављајућа метода за континуирано побољшање не само производа, већ и процеса, структура и људи. Улаже се у машине, које се затим амортизују и на крају одбацују. Стижу нови производи. Процеси и структуре остају. Запослени такође остају. Стога је логично континуирано унапређивати вештине радника и запослених и користити њихово знање, искуство и учинке.

Кајзен такође добија све већу популарност у компанијама и организацијама из других сектора. На пример, Кајзен се користи у логистици, посебно у интралогистици.

Кајзен тежи остваривању неколико циљева. Кључни циљ је повећање задовољства купаца, јер је стицање купаца скупље од задржавања купаца. Да би се осигурало задовољство купаца, четири фактора су најважнија:

• Смањење трошкова
• Осигурање квалитета
• Брзина (временска ефикасност)
• флексибилност

Заговорници Каизен методе претпостављају да је тренутно стање потребно побољшање и да је неопходан континуирани рад на његовом побољшању.

Штавише, пожељне су промене у области односа са запосленима. Њихова посвећеност треба да се осигура кроз континуирану обуку, а интерне хијерархије треба прилагодити тако да сваки запослени може да учествује.

Каизен филозофија заговара снажно укључивање свих области компаније у континуирани напор да се створи боље радно окружење за све укључене кроз побољшања процеса, што заузврат треба да гарантује највиши квалитет производа. Циљ је, дакле, спровођење континуираног побољшања у свим областима.

Израчунавање просечног периода складиштења

Израчунавањем просечног трајања складиштења можемо:

• повећати ефикасност
• смањити време складиштења
• Одржавајте ниске капиталне обавезе

Користите нашу Xpert.Plus услугу за интралогистику и оптимизацију складишта

Xpert.Plus је пројекат компаније Xpert.Digital. Имамо дугогодишње искуство у подршци и консултацијама о складишним решењима и оптимизацији логистике, које обједињујемо у оквиру Xpert.Plus- а у велику мрежу.

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме испод или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965 (Минхен) .

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital је центар за индустрију фокусиран на дигитализацију, машинство, логистику/интралогистику и фотонапонске системе.

Са нашим решењем за развој пословања од 360°, пружамо подршку реномираним компанијама, од нових пословања до постпродајних услуга.

Тржишна интелигенција, маркетиншки маркетинг, маркетиншка аутоматизација, развој садржаја, односи с јавношћу, мејлинг кампање, персонализоване друштвене мреже и неговање потенцијалних клијената су део наших дигиталних алата.

Више информација можете пронаћи на: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus