Економски форум SPIEF 2026: Прорачунати прагматизам или опасно пробијање бране? Ризична опклада Немачке на руском тржишту

Упркос рату и санкцијама: Зашто се немачке компаније изненада враћају у Санкт Петербург

Кина преузима примат: Да ли Немачка сада трајно губи руско тржиште?

У јуну 2026. године, један сегмент немачке економије направио је корак који је далеко превазишао типичне пословне прорачуне: По први пут од почетка руске агресије против Украјине, званични представници немачке привреде учествовали су на Међународном економском форуму у Санкт Петербургу (СПИЕФ). За неке, то је био неопходан и прагматичан чин контроле штете, чија је намера била да се заштити немачка имовина вредна преко 100 милијарди евра од коначног заузимања Москве и да се спречи предаја тржишта кинеским конкурентима без борбе. За друге, то је било опасно кршење поверења, морални банкрот и катастрофалан политички сигнал у временима невиђених глобалних криза. Док је око 1.600 немачких компанија наставило да генерише милијарде прихода на руском домаћем тржишту и тајно се надало брзом крају дипломатског захлађења, ови напори су били у оштрој супротности са стварношћу европских санкција и неповратног прекида веза са руским гасом. Бескрупулозна анализа високо експлозивне тензије између економског инстинкта за преживљавање, геополитике и питања колико морала немачка спољна трговина може себи да приушти.

Немачке компаније се враћају у Санкт Петербург

Када немачки предузетници званично учествују на Међународном економском форуму у Санкт Петербургу (СПИЕФ) у јуну 2026. године, први пут од руског напада на Украјину, то ће бити више од пуке фусноте у међународном пословном календару. То ће бити намерна изјава, тиха декларација о томе како један сегмент немачке економије процењује ситуацију – и који су му приоритети. Од 3. до 6. јуна 2026. године, произвођач млечних производа Штефан Дир са својом ЕкоНива групом и дугогодишњи менаџер Глобуса Томас Брух, између осталих, учествоваће у посебно организованом пословном дијалогу. Домаћин форума је сам Владимир Путин, подстрекач рата који је гурнуо Европу у најозбиљнију безбедносну кризу у последњих неколико деценија.

Немачко-руска привредна комора (AHK) артикулише мотивацију за овај повратак са разоружавајућом искреношћу: Циљ је „одржати економски мост ка Русији“ и заштитити немачку имовину – не само у погледу могућег прекида ватре. Ради се о новцу, много новца. Каже се да је више од 100 милијарди евра немачке имовине везано у Русији – у облику фабрика, трговинских ланаца, замрзнутих рачуна и компанија под руском страном управом. То је сума која захтева консолидацију, чак и ако се чини да политички контекст надјачава сваки рационални прорачун.

Прошле године, делегације САД и Француске учествовале су у пословном дијалогу на SPIEF-у. Немачка сада следи овај образац – са прећутном логиком да би било стратешки неразумно потпуно препустити руско тржиште другима, уз одржавање дистанце. Да ли је овај потез мудар или самодеструктиван, не може се категорично одговорити. Он захтева пажљиву економску анализу.

Највећи трговински партнер Европе – и како је пропао: Историјски колапс економских односа

Да бисмо разумели обим раскида, вреди погледати у скорију прошлост. До почетка руског агресивног рата, Немачка је била највећи европски трговински партнер Русије. У 2021. години, последњој пуној години мира, билатерална трговина је износила 59,8 милијарди евра – што је повећање од 34 процента у поређењу са првом годином пандемије, 2020. Увоз из Русије, који се првенствено састојао од нафте и природног гаса, чинио је лавовски део са 33,1 милијардом евра. Енергија је чинила темељ овог економског односа – и истовремено се показала као његова највећа структурна слабост.

Историјски врхунац немачко-руских трговинских односа био је још раније, 2012. године, када је обим билатералне трговине достигао рекордних око 80 милијарди евра. У то време, само Немачка је увезла робу у вредности од приближно 42,8 милијарди евра из Русије, првенствено енергенте. Ова међусобна повезаност била је резултат деценијама дуге, намерно обликоване Остполитик (источне политике) која се ослањала на промене кроз трговину – концепт који, гледајући уназад, не само да је пропао већ је постао геополитичка замка за Немачку.

Након почетка агресионог рата у фебруару 2022. године, ови трговински односи су се распали запањујућом брзином. Немачки увоз из Русије је опао за 94,6 процената до 2024. године, на вредност од само 1,8 милијарди евра. Извоз у Русију је опао за 71,6 процената у истом периоду, достигавши 7,6 милијарди евра. Због тога је Русија пала на 59. место међу најважнијим немачким добављачима – са 12. места у 2021. години. Оно што је некада био главни ослонац немачке спољне трговине сада је економска фуснота.

Између утицаја санкција и пустих жеља: Шта анкета AHK заиста открива

Немачко-руска привредна комора спровела је истраживање пословне климе међу својих 750 чланова, које је дало откривајуће, а у неким случајевима и контрадикторне, резултате. Од 265 компанија које су учествовале у анкети, 75% је изјавило да је задовољно развојем свог пословања у Русији – упркос огромним губицима у милионима које је изазвао режим санкција. Овај резултат је на први поглед изненађујући, али се може објаснити ефектом селекције: компаније које су још увек активне у Русији су оне које су или пронашле своју нишу, успешно се прилагодиле притиску санкција или имају стратешке разлоге који надјачавају краткорочна разматрања профитабилности.

Процена утицаја санкција је такође откривајућа: две трећине анкетираних компанија уверене су да западне санкције озбиљно или веома озбиљно утичу на руску економију. Истовремено, нешто више од трећине наводи да мере штете Немачкој барем колико и Русији, а више од половине види готово симетричан утицај на обе стране. Ове процене нису релевантне само са становишта економске политике — оне одражавају дубоку амбивалентност која карактерише јавну дебату о политици санкција у Немачкој.

Посебно је вредно пажње истраживање мишљења о енергетици: на питање да ли Немачка треба да настави са увозом гаса и нафте из Русије, 65 одсто анкетираних компанија одговорило је „да, што пре то боље“. Додатних 31 одсто је за наставак, али тек након прекида ватре у Украјини. Другим речима, скоро све анкетиране компаније желе повратак енергетској сарадњи са Русијом – у време када је ЕУ одлучила да потпуно забрани руски гас до краја 2027. године. Ова нескладност између економских жеља и европске правне стварности није случајност, већ израз фундаменталног размимоилажења интереса.

20 милијарди прихода, десет милијарди трговине: Две цифре које много тога објашњавају

Обим трговине између Немачке и Русије пао је испод десет милијарди евра у 2025. години. Истовремено, око 1.600 немачких компанија које још увек послују у Русији остварују продају од око 20 милијарди евра. Ова наизглед парадоксална ситуација – низак билатерално регистровани обим трговине упркос значајној локалној продаји – објашњава се структуром преосталих немачких компанија у Русији. Оне претежно производе локално, купују локално и продају локално. Оне више нису трговински партнери у традиционалном смислу, већ учесници на тржишту на руском домаћем тржишту.

Ова разлика је кључна: пад обима трговине мери проток робе преко границе, а не економску активност унутар саме земље. Компаније попут ЕкоНиве, које су специјализоване за руску пољопривреду и производњу млечних производа, или малопродајни ланци попут Глобуса, дубоко су укорењени у руски економски систем. Њихово повлачење би подразумевало значајне финансијске губитке – а ова претња многе одвраћа од трајног напуштања тржишта. Истовремено, ниједна економска предност не оправдава морално саучесништво са режимом који води рат кршећи међународно право. Ова тензија се не може решити – она се мора издржати.

У 2011. години, приходи ових компанија били су четири пута већи. То је пад на 25 процената њиховог претходног нивоа – упркос њиховом континуираном присуству и свим напорима за оптимизацију. Оно што преостале немачке фирме раде је, у најбољем случају, контрола штете. У најгорем случају, субвенционишу руски буџет кроз економску активност која генерише пореске приходе, радна места и стабилност – у земљи која користи те ресурсе за свој рат.

Санкције: Инструмент са нуспојавама на обе стране

Да ли су санкције ефикасне једно је од најинтензивније расправљаних питања у међународној економској политици. У руском случају, одговор је нијансиран: краткорочно, руска економија се показала отпорнијом него што су многе западне прогнозе предвиђале. БДП је и даље снажно растао 2024. године јер су издаци за одбрану вештачки стимулисали економију. Међутим, на средњи рок, структурне пукотине постају очигледне: Међународни монетарни фонд прогнозира раст од само 0,9 процената за 2025. годину, а сам Кремљ је ревидирао своја очекивања раста наниже на 0,4 процента.

Руска војна потрошња се скоро утростручила од 2021. године, порасла је са 65 милијарди долара на приближно 190 милијарди долара у 2025. години – са 3,6 на 7,5 процената БДП-а. Овај бум наоружања искривљује слику: иза бројки раста крије се исцрпљена економија са структурним неравнотежама, галопирајућом инфлацијом и претераном кључном каматном стопом од 14,5 процената. Сама руска централна банка упозорила је на „прегрејану“ економију са исцрпљеним производним капацитетима и недостатком радне снаге. У првом кварталу 2026. године, руска економија се смањила први пут од почетка 2023. године.

За Немачку, последице санкција су такође биле значајне, мада асиметричне: шокови цена енергије из 2022. и 2023. године, изазвани наглим прекидом испоруке руског гаса, озбиљно су погодили немачку индустрију. У међувремену, ЕУ је одлучила да постепено обустави сав увоз гаса из Русије до краја 2027. године – план постепеног укидања који структурно поткопава очекивања оних немачких компанија које су се надале брзом повратку енергетском партнерству. Ова одлука је неопозиво утврђена у европском праву и формално и трајно затвара пут назад ка Северном току.

Тихо преузимање од стране Кине: Како Пекинг попуњава западну празнину

Можда најубедљивији економски приговор на континуирано западно уздржавање од руског тржишта јесте кинески аргумент. Матијас Шеп, председник Немачко-руске привредне коморе (AHK), то је савршено сумирао: Само у првом кварталу 2026. године, кинески предузетници су основали 1.400 нових компанија у Русији. Стратешки закључак који из овога извлачи – да Запад не би требало да „трајно уступи Русију, њено велико тржиште и њене сировине Азији“ – није без економске логике.

Од 2022. године, Кина је систематски попуњавала празнине које су оставиле западне компаније. На аутомобилском тржишту, удео кинеских брендова порастао је са шест процената (2021) на преко 20 процената нових регистрација већ 2022. године, са континуираним трендом раста. Од 60 аутомобилских брендова који су некада пословали у Русији, остало је само 14 – једанаест њих кинеских. На тржишту паметних телефона, кинески произвођачи су постигли тржишни удео од 70 процената након повлачења компанија Apple и Samsung. Huawei управља са 30 до 40 процената руских базних станица мобилних телефона. На SPIEF-у 2026, америчка делегација, са више од 300 представника, највећа је америчка делегација која је икада учествовала на овом форуму – сигнал који превазилази пуке трговинске намере.

Стратешки помак је стваран: под притиском западних санкција, Русија се развија у економски вазалско тржиште Кине. Док Пекинг преговара о повољним уговорима о испоруци сировина, стиче тржишни удео у технологији и финансира инфраструктурне пројекте, Запад губи утицај и тржишну позицију. Да ли би повратак западних компанија – веома проблематична политичка перспектива – могао да преокрене овај процес – питање је. Кинеско укорењење је већ превише дубоко, а економска зависност Русије од Пекинга постала је превише структурна.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

100 милијарди у питању: Питање богатства као дилема економске политике

Бројка која има највећи емотивни утицај у дискусијама о немачкој економској политици јесте број немачке имовине која је угрожена у Русији: преко 100 милијарди евра везано је у фабрикама, малопродајним ланцима, енергетским холдингима, замрзнутим рачунима и компанијама под руском стечајном управом. Ова бројка долази од Немачко-руске привредне коморе (AHK) и није независно верификована, али одражава стварну димензију ризика која се мора схватити озбиљно.

Обим ове категорије је хетероген: неке су директне инвестиције у материјалну имовину – фабрике, зграде, машине – које се не могу физички изнети из Русије. Друге су ликвидна средства која се држе на руским блокираним или ескроу рачунима, којима стране компаније имају само ограничен приступ након продаје својих руских предузећа. Треће су, пак, удели у компанијама које је Москва ставила под државну управу – мера која се ефикасно своди на експропријацију без њеног формалног спровођења.

Политичка дилема је структурне природе: што одлучније ЕУ користи средства руске централне банке за Украјину, то је већи ризик од руских контрамера против немачке приватне имовине у Русији. Канцелар Мерц се залагао за коришћење замрзнуте руске имовине, што повећава притисак на немачке компаније које послују у Русији. Немачко-руска привредна комора (AHK) експлицитно упозорава на овај домино ефекат. Свако ко још увек поседује средства у Русији налази се у ситуацији таоца – а повратак у SPIEF (Државну агенцију за међународно финансијско изједначавање) може се тумачити и као покушај јачања ове преговарачке позиције.

Између Москве и Брисела: Архитектура санкција и њена ограничења

Западна архитектура санкција против Русије достигла је нову димензију са 20. пакетом санкција ЕУ. По први пут, нису укључене само директне трансакције са Русијом, већ и извоз из ЕУ у треће земље ако постоји сумња на заобилажење санкција. Правила за борбу против заобилажења преко трећих земаља – попут Централне Азије или Турске – су пооштрена. Банке и компаније ван ЕУ које учествују у заобилажењу санкција такође могу бити директно санкционисане.

Ипак, подаци показују да је режим санкција пун рупа и да се делимично заобилази кроз супституцију, преусмеравање и трансакције на сивом тржишту. Немачки извоз у Русију је и даље износио скоро десет милијарди евра у 2025. години – од чега је значајан део чинила роба класификована као хуманитарна помоћ или изузета од санкција. То укључује фармацеутске производе, медицинску технологију и друге експлицитно изузете категорије производа. Истовремено, подаци су непотпуни: роба која се превози кроз треће земље се статистички не појављује као немачки извоз, већ је де факто део текуће економске међузависности.

Правна ситуација за немачке компаније које учествују на SPIEF-у је исправна, све док се не састају са санкционисаним особама, не обављају забрањене трансакције или не преговарају о роби која подлеже режиму санкција. Само учешће на форуму – чак и оном који организује Путин – није забрањено према важећем законодавству ЕУ. Међутим, оно што учешће чини политички осетљивим подухватом јесте сигнал који оно шаље: у време када се европско јединство у односу на Русију сматра стратешким активом, званични повратак немачких пословних представника шаље двосмислену поруку Москви, Кијеву и њиховим европским партнерима.

Енергија као Ахилова пета: Илузија брзог повратка

Жеља за брзим наставком испорука руског гаса и нафте, како је изражена у анкети AHK, игнорише правне и инфраструктурне реалности. Од када је Русија обуставила испоруке гаса путем гасовода 2022. године, Немачка је брзо развила алтернативне изворе снабдевања и изградила инфраструктуру за течни природни гас (LNG). У међувремену, ЕУ је одлучила да забрани сав увоз гаса из Русије најкасније до краја 2027. године – са забранама нових уговора које су на снази од пролећа 2026. године.

Ова одлука није само ствар политичке воље, већ обавезујућег европског права. Чак и ако би прекид ватре у Украјини променио политичку климу, тренутни повратак на руске снабдевања енергијом био би правно немогућ и тешко изводљив са инфраструктурног становишта, с обзиром на то да су гасоводи Северни ток трајно ван употребе. Жеља, коју је изразило 65 одсто анкетираних компанија, за повратком на руски гас „што пре то боље“ је стога, у датим околностима, нереално очекивање. Она открива мање стратешку анализу него жељу за повратком на јефтине цене инпута – конкурентску предност која је неповратно ствар прошлости.

За немачку индустрију ово представља структурни изазов: енергетска транзиција сада мора да се спроведе на два начина – удаљавањем од фосилних горива уопште и удаљавањем од руске зависности посебно. Трошкови овог процеса трансформације су реални и значајно утичу на међународну конкурентност енергетски интензивних индустрија. Али алтернатива – стратешка зависност од режима који користи залихе енергије као геополитичко оружје – већ је једном довела Немачку у опасну рањивост из које је извукла само кроз значајне економске тешкоће.

Политичка позадина СПИЕФ-а: Где се бизнис и пропаганда преплићу

Поред економских дискусија, SPIEF 2026 је такође домаћин догађаја под називом „Култура као градитељ мостова у временима кризе“. Према речима организатора, међу немачким учесницима су диригент Јустус Франц, издавач Холгер Фридрих из Берлинер Цајтунга, филмски стваралац и новинар Хуберт Зајпел и Јерг Урбан, председник АфД у Саксонији и посланик државног парламента. Учешће представника АфД и издавача који је више пута привлачио пажњу због свог прокремљовског извештавања даје немачком присуству на SPIEF-у политички призвук који се протеже даље од чисто пословних интереса.

Под Путином, СПИЕФ је постао инструмент стратешке комуникације. Он служи не само за покретање економских односа, већ и за демонстрацију да Русија остаје међународно интегрисана упркос санкцијама и рату, да западни пословни представници проналазе пут назад у Москву и да геополитичка изолација Кремља има своје границе. Свако званично учешће западних компанија - било да су америчке, француске или немачке - користи се сходно томе у руској државној пропаганди. Ово није спекулација, већ образац који је јасно уочљив последњих година.

Економија и геополитика никада нису потпуно одвојиве, али у ситуацијама активне војне агресије, линија између економског прагматизма и политичког саучесништва је посебно танка. Компаније које праве овај избор нису инхерентно погрешне – али носе посебан терет оправдања који мора да се протеже даље од заштите имовине и приступа тржишту.

Перспективе након прекида ватре: Ко заиста има користи?

Читава логика која стоји иза повратка Немачке у SPIEF заснива се на претпоставци да би се у блиској будућности могао постићи прекид ватре или мировни споразум, и да би Немачка тада желела да буде у снажној позицији да има користи од руске реконструкције и нормализације економских односа. Ова претпоставка захтева критичко испитивање. Чак и ако би дошло до прекида ватре, није јасно да ли би и под којим условима западне санкције биле укинуте, да ли би се енергетски ембарго могао поништити и да ли би Русија заправо постала поуздан економски партнер.

Структурна интеграција Кине у руску економију неће се једноставно распасти прекидом ватре. За четири године санкција и присилног померања ка истоку, Русија је развила нову економску осу гравитације. Њена зависност од кинеских технологија, инвестиција и тржишта је дубока. Повратак Запада на руско тржиште стога не би био преокрет историје, већ конкуренција под фундаментално измењеним околностима.

Штавише, обнова Украјине – под условом да Запад испуни своја обећања о подршци – нуди далеко атрактивнији и геополитички мање компликован економски ангажман него Русија која би могла да остане под санкцијама УН, сталним ограничењима ЕУ и геополитичким непријатељством. Питање „Где ће Немачка инвестирати после рата?“ стога се поставља не само у вези са Русијом, већ и са Украјином – а тамо се јавља тржиште које је далеко компатибилније са западним вредностима, западним правним стандардима и западним безбедносним потребама.

Економска процена: Шта захтева рационалан приступ Русији

Искрена свеобухватна економска процена немачко-руских економских односа мора истовремено узети у обзир неколико димензија. Прво, преосталих 1.600 немачких компанија у Русији, са прометом од 20 милијарди евра, нису економски безначајне, али представљају све мању и ризичну позицију на тржишту које структурно губи на значају. Одустајање од руске енергије изазвало је знатне краткорочне трошкове за Немачку, али је дугорочно приморало да тежи отпорној диверзификацији, што је стратешки вредно.

Друго, санкције имају ефекат – али не одмах и не у потпуности. До 2026. године, руска економија ће бити у периоду успоравања раста, растуће инфлације и структурног преоптерећења због војне потрошње. ММФ, Светска банка, ОЕЦД и Европска комисија пројектују раст од око један одсто за 2025. и 2026. годину – далеко од онога што је Русији потребно да повећа свој просперитет и одржи своју међународну конкурентност. Ово није тријумф режима санкција, већ показатељ да он узима свој данак на дугорочној суштини.

Треће: Одлука о учешћу на SPIEF-у је разумљива за компаније које су укључене и у оквиру је важећег закона. Међутим, она није допринос европском јединству, сигнал солидарности са Украјином, нити израз кохерентне дугорочне немачке спољноекономске стратегије. Она је резултат индивидуално рационалних одлука актера који дају предност краткорочној заштити имовине у односу на дугорочно геополитичко позиционирање. Ова тензија је стварна – и она ће наставити да обликује немачко-руске економске односе још дуго времена, без обзира на то да ли постоји прекид ватре или не.

Нема лаких одговора, али јасних приоритета

Немачка се налази на раскрсници економске политике која не нуди лака решења. На једној страни једначине: стварни финансијски губици од повлачења из Русије, стратешке предности за Кину, угрожена имовина и тржиште које би се могло поново отворити на дужи рок. На другој страни: кредибилитет европске политике санкција, солидарност са нападнутом земљом, репутација Немачке као поузданог савезника и дугорочна спознаја да економска испреплетеност са ауторитарним режимима ствара стратешке ризике који надмашују њихову економску вредност.

Учешће немачких компанија на SPIEF-у 2026, у том светлу, није ни скандал нити се подразумева. То шаље тежак сигнал у време када Немачка жели да буде и економски прагматична и геополитички кредибилна. Ове две амбиције не могу увек бити реализоване истовремено – а Санктпетербуршки међународни економски форум је место где ова тензија постаје посебно очигледна. Око 1.600 немачких компанија које су остале у Русији не заслужују општу осуду. Али такође не заслужују некритичку подршку – већ јасну анализу услова под којима се њихово учешће може оправдати и граница које се не смеју прећи.

Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је [email protected]:или

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови