Немачка економија у транзицији: Изазови и могућности за администрацију, сектор услуга и производњу – Слика: Xpert.Digital
Остајање конкурентним: Кључна улога иновација у немачкој индустрији
Индустрија се сусреће са сектором услуга: Зашто је међуиндустријска сарадња кључна
Немачка економија је морала више пута да се изнова измишља током протеклих неколико деценија. Глобализација, дигитализација, заштита климе и демографске промене су само неки од фактора који представљају изазове и за предузећа и за владу. „Будућност Немачке као локације производње се сада одлучује“ - тако водећи представници предузећа описују тренутну ситуацију. Јавна управа, сектор услуга и производња играју кључну улогу у томе. Они су уско испреплетени и међусобно утичу. Стабилан и конкурентан производни сектор позитивно утиче на сектор услуга, који такође пролази кроз трансформацију и све више се ослања на дигиталне технологије. Заузврат, јавна управа поставља темеље за иновације, раст и социјалну равноправност кроз законодавство, регулативу и инфраструктурне пројекте.
Упркос овој блиској међусобној повезаности, сва три сектора се суочавају са бројним изазовима. Следећи одељак објашњава тренутни развој и изазове у интеракцији ових сектора. Такође се бави потенцијалним могућностима за Немачку као пословну локацију – увек са фокусом на то како се производни сектор може ојачати и како јавни и услужни сектор могу допринети. Ова интеракција никако није статична, већ је подложна сталним променама. „Они који пропусте промене изгубиће конкурентност на дужи рок“, упозорава власник предузећа из производног сектора. Из тог разлога, вреди детаљније погледати вишеструке аспекте ове трансформације и анализирати како интеракција три сектора може бити успешна.
Значај интеракције између администрације, сектора услуга и производне индустрије
Немачка економија се често описује као „индустријска сила вођена извозом“. Заиста, значајан део укупног стварања економске вредности и даље се ослања на производни сектор. Машинство, аутомобилска индустрија, хемијска индустрија и електротехника су само неки примери сектора који су Немачку учинили светски познатом. Они делују као покретачи иновација и технолошког развоја, осигуравајући да се Немачка сматра јаком индустријском локацијом.
Истовремено, сектор услуга се развио у стабилан стуб немачке економије. „Сектор услуга је дуго био окосница нашег модерног друштва“, објашњава аналитичар из консултантске фирме. Све више компанија аутсорсује активности које нису део њихове основне делатности, као што су ИТ услуге или маркетинг, чиме се стварају нова радна места у овом сектору. Штавише, границе између производње и услужне индустрије постају све замагљеније, на пример, када индустријске компаније не фокусирају се само на физичке производе већ нуде и дигиталне услуге.
Јавна управа игра централну улогу, стварајући оквир за оба сектора. Она обезбеђује инфраструктуру, регулише конкуренцију, уплаћује порезе и субвенције и поставља стандарде кроз законе о заштити животне средине и раду. „Без функционалне администрације, темељи наше економије би се урушили“, наглашава један високи административни званичник. Истовремено, администрација врши значајан утицај на економски развој кроз регулацију и подршку: подстиче инвестиције, подржава одрживе пројекте и обезбеђује поштовање прописа.
Тренутни изазови у производној индустрији
Производни сектор у Немачкој се последњих година бори са структурним променама. Растући трошкови енергије, међународна конкуренција, високи инвестициони захтеви за климатски прихватљиве технологије и све већа аутоматизација трансформишу пејзаж. Кључни развој је дигитализација производње, позната као Индустрија 4.0: машине, производи, ланци снабдевања и купци су дигитално повезани. „Налазимо се усред периода превирања у којем дигитализација фундаментално трансформише чак и традиционалне индустријске секторе“, каже стручњак за дигитализацију у машинској индустрији.
Аутоматизација и употреба роботике довеле су компаније до поједностављивања својих процеса. Иако ово повећава продуктивност, може и да кошта радних места, посебно када се одређени задаци елиминишу или препусте другима. „Индустријски сектор мора да се реструктурира и да својим запосленима обезбеди потребне квалификације“, упозорава представник синдиката. Тамо где компаније не могу да издрже међународну конкуренцију, то понекад доводи до затварања погона или масовног смањења броја радних места.
Штавише, геополитичке тензије, као и растуће плате и трошкови производње у Немачкој, подстичу неке компаније да премештају делове своје производње у регионе са јефтинијим трошковима. Такав аутсорсинг слаби позицију Немачке као пословне локације, јер се губи локално стварање вредности и радна места. Истовремено, нова тржишта нуде могућности за компаније које успешно послују на глобалном нивоу: Оне допиру до шире базе купаца и имају користи од међународних ланаца вредности. Међутим, они који желе да буду присутни на међународним тржиштима потребни су довољан капитал, иновативна снага и права стратегија.
У вези са овим:
- Шта објашњава тренутни успех неких компанија у сектору машинства упркос економској кризи у Немачкој?
- Успешне машинске компаније у Немачкој укључују Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss и друге
Сектор услуга између раста и нових захтева
Сектор услуга између раста и нових захтева и улога и изазови јавне управе – Слика: Xpert.Digital
Сектор услуга у Немачкој је постепено добијао на значају током протеклих деценија. Померање активности са производње на специјализоване секторе услуга је само један аспект овог развоја. Овоме се додаје раст у секторима као што су ИТ, консалтинг, финансије, некретнине и туризам. Нове технологије и пословни модели чине услуге све разноврснијим, а истовремено их ближе повезују са индустријским процесима.
„Доживљавамо пораст иновација изазван дигитализацијом у сектору услуга“, објашњава менаџер у једној ИТ компанији. Велики подаци, вештачка интелигенција и рачунарство у облаку омогућавају пружаоцима услуга да боље разумеју своје купце, развијају нова решења и оптимизују процесе. Такозване платформске компаније су посебно успешне у овој области, градећи велике мреже путем којих посредују или поједностављују услуге.
Истовремено, многи пружаоци услуга морају се прилагодити променљивим потребама купаца. Све већи број потрошача и компанија захтева одрживе и еколошки прихватљиве понуде. Овај развој догађаја наводи компаније да се дубље ангажују око питања као што су климатска неутралност, енергетска ефикасност и одговорна потрошња ресурса. „Одрживе услуге више нису нишна тема, већ постају кључни конкурентски фактор“, наглашава консултант за одрживе пословне праксе. Ово такође ствара нове профиле послова у сектору услуга који су снажније усклађени са еколошким и друштвеним циљевима.
Улога и изазови јавне управе
Јавна управа не само да обавља регулаторне задатке већ и активно обликује оквир за економију. То укључује пореску политику, инфраструктурне пројекте и финансирање истраживања. Истовремено, саме јавне управе се суочавају са великим структурним променама. Дигитална трансформација захтева свеобухватну модернизацију владиних агенција и администрација како би процеси били ефикаснији и како би грађанима и предузећима пружили брже и поузданије услуге. „Морамо храбро да покренемо дигиталне промене у нашим јавним органима“, упозорава високи званичник једне државне агенције.
Утицај нетранспарентних или спорих административних процеса је посебно очигледан када су у питању дозволе за нове индустријске постројења или инвестиционе пројекте. Дуготрајно време обраде, бирократија и недостатак ресурса у владиним канцеларијама гуше предузетничке иницијативе. Ово се посебно односи на мала и средња предузећа (МСП), која немају исти капацитет за решавање правних и административних захтева као велике корпорације. Један власник средњег предузећа објашњава: „Наше време и трошкови повезани са бирократијом су се драматично повећали. То омета иновације и проширење наших могућности.“
Доносиоци политика се такође суочавају са изазовом активног управљања структурним променама. То укључује инвестиције у образовање и истраживање, промоцију нових технологија и подршку погођеним регионима, на пример, када традиционалне индустрије доживе колапс. Савезна и државне владе су успоставиле различите програме финансирања у ту сврху, од ваучера за иновације до свеобухватних инвестиционих пакета. Кључно је да се ове мере доследно и ефикасно спроводе како би заиста допрле до компанија и повећале њихову конкурентност.
Трендови запошљавања и суочавање са смањењем броја радних места
Дебата око смањења броја радних места у производном сектору показује огроман притисак под којим се овај сектор налази. „Не можемо стајати скрштених руку док данашње кључне индустрије можда више неће бити конкурентне сутра“, упозорава представник индустријског синдиката. Поред непосредних друштвених последица – незапослености и губитка прихода – пад индустријске производње има и макроекономске реперкусије, као што су нижи порески приходи и смањење извозне зараде.
Ипак, пад запослености у производном сектору може бити делимично надокнађен растом у сектору услуга. Нова радна места се често стварају у овом сектору, на пример у областима као што су ИТ, истраживање или логистика. Међутим, једноставан трансфер радника често није могућ, јер се захтеви за знањем, вештинама и квалификацијама знатно разликују. Сходно томе, потреба за даљом обуком и преквалификацијом расте, отварајући перспективе за оне који су погођени у перспективним индустријама.
Квалификационе иницијативе креатора политике и предузећа могу ублажити ефекте структурних промена. Ово се односи и на промоцију дигиталних вештина и на стицање нових техничких способности. „Континуирано образовање није опционо, већ је неопходно у брзо променљивом тржишном окружењу“, каже директор људских ресурса код једног добављача аутомобилске индустрије. Кључно је да компаније, синдикати и владине агенције морају да сарађују и нуде програме засноване на потребама како би се што више запослених могло прилагодити променљивом свету рада.
Утицај увоза и међународних ланаца снабдевања
Глобализација је довела до високо међусобно повезаних међународних ланаца снабдевања. Многе компаније у Немачкој набављају сировине, полупроизводе или одређене компоненте из иностранства. С једне стране, имају користи од нижих откупних цена, на пример, када купују из земаља са нижим трошковима рада или енергије. С друге стране, ово такође повећава зависност која може бити проблематична у временима кризе. „Недавна уска грла у снабдевању су нас тек сада навела да схватимо колико су наши ланци снабдевања рањиви“, упозорава стручњак за набавке из аутомобилске индустрије.
Иако јефтинији увоз доводи до нижих цена за потрошаче, он може оптеретити производни сектор, посебно када је конкуренција јефтинијих страних производа жестока. У неким случајевима, компаније премештају делове свог ланца вредности у иностранство како би производиле под повољнијим условима. Ово има горе поменуте негативне ефекте на Немачку као пословну локацију. Истовремено, овај корак је од виталног значаја за опстанак неких компанија у међународној конкуренцији. „Морали смо да преместимо део наше производње у иностранство да бисмо остали конкурентни. То није била лака одлука, али је била економска нужност“, објашњава генерални директор једне средње компаније.
С друге стране, глобализовани ланци снабдевања такође нуде могућности: Приступ светским тржиштима омогућава иновативним компанијама да брзо расту и допру до међународних купаца. Штавише, немачке компаније добијају приступ технологијама и међупроизводима кроз увоз које (још увек) не могу саме да произведу. Ова комбинација локалне стручности и међународних ресурса може довести до нових производа и пословних модела. „Глобализација је за нас и прилика и изазов“, сумира менаџер извоза у једној технолошкој компанији.
Економске последице слабог производног сектора
Ако производни сектор доживи дугорочни пад, последице ће бити далекосежне. Традиционално, немачка економија је у великој мери зависна од извоза индустријске робе. Производи „Произведено у Немачкој“ уживају одличан међународни углед, што значи да флуктуације у овом сектору имају значајан утицај на бруто домаћи производ. Слаб производни сектор такође значи мање инвестиција у истраживање и развој. Ово је посебно критично јер иновације често настају у индустријском сектору и тек касније се шире на сектор услуга.
Штавише, иновативни капацитет земље пати када кључни индустријски сектори губе на значају. „Наше искуство показује да снажна индустријска база чини окосницу технолошког напретка и друштвеног просперитета“, наглашава познати економиста. Без таквог подстицаја, Немачка и њене компаније ризикују да заостану у глобалној трци за иновацијама. То би могло да покрене негативну спиралу: мање инвестиције, смањену конкурентност, још мању производњу, а последично и већу незапосленост и пад државних прихода.
Штавише, многи индустријски послови су релативно добро плаћени и доприносе стабилној средњој класи. Пад у овом сектору могао би да погорша друштвену неједнакост. Високи друштвени трошкови који произилазе из незапослености истовремено оптерећују јавне финансије. За сектор услуга, смањена куповна моћ такође значи мању потражњу за његовим услугама. Све ово наглашава важност стабилног производног сектора за целокупно економско здравље Немачке.
Мере за јачање производног сектора
Последњих година, креатори политике су развили различите инструменте за подршку немачкој индустријској бази и њену припрему за будућност. То укључује смањење пореза за компаније, смањење пореза на електричну енергију за одређене секторе и побољшане амортизационе надокнаде за инвестиције. Циљ је да се растерете компаније и да им се пружи већа финансијска флексибилност за истраживање, развој и модернизацију.
„Потребни су нам знатно јачи инвестициони подстицаји како би наше компаније могле да улажу у климатски прихватљиве и дигиталне технологије“, захтева представник једног немачког индустријског удружења. Циљ да индустрија буде климатски прихватљивија, посебно, захтева огромна улагања у нове производне процесе, истраживање материјала и снабдевање енергијом. Стога влада такође промовише обећавајуће пројекте у областима електромобилности, технологије водоника и складиштења енергије како би подржала компаније у изградњи нових ланаца вредности.
Даље мере укључују проширење истраживачких дозвола како би се компаније подстакле да повећају своје истраживачке активности, као и побољшање опција финансирања за стартапове и младе компаније. Ово ће омогућити иновативним идејама да се брже етаблирају на тржишту и дају нови подстицај за већ постојеће индустрије. Успостављање трајних шема компензације трошкова енергије и стварање националног фонда за сировине такође су кораци за смањење ризика у набавкама и предвидљивије трошкове за предузећа.
Дигитализација као кључ за администрацију, сектор услуга и производњу
Дигитализација је централна тема за сва три сектора. За компаније у производној индустрији, умрежавање машина и процеса нуди велике могућности да њихова производња буде ефикаснија. „Користећи модерну сензорску технологију и аналитику великих података, можемо да откријемо и исправимо чак и најмање грешке у производњи у раној фази“, објашњава менаџер производње код једног добављача аутомобилске индустрије. Истовремено, појављују се нови пословни модели када компаније не само да продају производе већ нуде и дигиталне услуге или услуге засноване на подацима.
У сектору услуга, дигитализација повећава разноликост понуда. Онлајн платформе, ИТ безбедност, облачна решења и услуге засноване на вештачкој интелигенцији постали су неопходни. Истовремено, конкуренција расте – посебно како међународне технолошке компаније продиру у традиционалне секторе услуга. Стога је способност брзог развоја нових апликација и њиховог прилагођавања променљивим потребама купаца кључна конкурентска предност.
Јавна управа се такође суочава са наглим порастом дигитализације. Дигиталне услуге за грађане, процеси онлајн одобравања, централни регистри података и аутоматизација рутинских процедура имају за циљ да поједноставе интеракцију са властима и смање време обраде. „Ако доследно проширујемо дигиталне административне процесе, цела немачка економија ће имати користи“, наглашава један високи административни званичник. Иако постоје бројни политички програми за дигиталну модернизацију, практична имплементација често и даље пати од недостатка особља и техничких ресурса.
У вези са овим:
Глобализација, трговински сукоби и геополитички ризици
Глобализација је покретачка снага промена у администрацији, сектору услуга и производњи. Компаније више не извозе само у суседне земље ЕУ, већ и у Азију, Северну и Јужну Америку и Африку. Често оснивају подружнице или производне погоне локално како би боље опслужиле ова тржишта. „Они који желе да размишљају глобално морају и да делују локално“, објашњава менаџер једне глобално послујуће машинске компаније.
Истовремено, геополитички ризици су се интензивирали последњих година: трговински сукоби, санкције и политичка нестабилност могу брзо ограничити ланце снабдевања и извозне могућности. То постаје очигледно, на пример, када се уведу нове царине на увоз или када политичке тензије блокирају важне транспортне руте. У таквим ситуацијама много тога зависи од дипломатске вештине и преговарачке моћи немачких и европских креатора политике. „Потребна нам је стратешка спољноекономска политика која нас неће учинити зависним од појединачних региона света“, упозорава један стручњак за економску политику.
Компаније реагују на ове неизвесности диверзификованим ланцима снабдевања како би смањиле ризик од поремећаја у производњи. Ниршоринг – пресељење производних корака у географски ближе регионе – такође се често сматра средством за скраћивање и смањење рањивости рута снабдевања. Истовремено, остаје питање како ће будуће кризе утицати на глобалну трговину. Иако владе могу олакшати улазак компанија на тржишта или излазак са њих, у крајњој линији, саме компаније морају развити дугорочне стратегије које дају приоритет отпорности и прилагодљивости.
Одрживост и заштита климе као покретачи иновација
Климатске промене захтевају одрживу трансформацију економије и друштва. Ово подједнако утиче на сва три сектора. Индустријске компаније морају смањити процесе који производе CO₂, користити еколошки прихватљивије изворе енергије и преиспитати цео свој ланац вредности. Сервисне компаније такође имају одговорност да развију еколошки исправне моделе, било да је у питању логистика, туризам, финансије или консултантске услуге. Јавне власти морају да обезбеде циљане подстицаје како би се осигурало усвајање одрживих технологија и процеса.
„Наш циљ је климатски неутрална индустрија до средине века“, наглашава представник немачке савезне владе. Ова амбиција отвара могућности за компаније које желе да искористе нова тржишта за одрживе технологије: На пример, ветротурбине, соларна технологија, складиштење енергије и еколошки прихватљиви транспортни системи могу обезбедити радна места и постати нови извозни успеси. Међутим, истовремено су потребна значајна улагања у истраживање и развој. Интеракција са сектором услуга је такође кључна овде, јер услуге попут одржавања, финансирања и продаје морају бити редизајниране како би се постигли циљеви одрживости.
Конкретно, то значи да су инвестиције у чистије процесе потребне не само у производном сектору, већ и у софтверска решења и консултантске услуге које могу да управљају и прате трансформацију. „Заштита климе може бити мотор иновација ако поставимо прави курс“, каже стручњак за одрживост. Сходно томе, кључно је да јавне власти убрзају своје процесе издавања дозвола када компаније улажу у зелене технологије и да креатори политике не стварају правне неизвесности које ометају инвестиционе одлуке.
Мала и средња предузећа (МСП) као кичма немачке економије
У контексту немачке економије, често се помињу велике корпорације, попут оних у аутомобилској или хемијској индустрији. Међутим, велики део стварања вредности и иновација заправо лежи у средњем сектору (Mittelstand), односно у малим и средњим предузећима (МСП). „Mittelstand је срце немачке економије“, уобичајена је фраза у политици и медијима. Ове компаније карактерише висока флексибилност, блиски односи са купцима и специјализована нишна експертиза.
Али мала и средња предузећа (МСП) посебно осећају притисак дигитализације, недостатка вештина и међународне конкуренције. Многима недостају ресурси великих корпорација да брзо инвестирају у нове технологије или да се супротставе флуктуацијама на глобалном тржишту. „Зависимо од поузданих оквирних услова како бисмо избегли угрожавање наших дугорочних пројеката“, објашњава једна машинска компанија из руралног подручја. Стога је кључно да владини програми финансирања и пореске олакшице допру и до МСП.
Обезбеђивање квалификованих радника је такође неопходно за мала и средња предузећа (МСП). Како се демографске промене у Немачкој интензивирају, све је теже пронаћи добро обучене запослене. Додатни притисак се јавља јер све више младих људи жели да се бави академским каријерама, док је стручно образовање у индустрији или квалификованим занатима мање популарно. „Морамо да ојачамо имиџ стручног образовања како би МСП имала довољно младих талената“, захтева један стручњак за образовну политику.
Дигитализација радног света: Кућна канцеларија, вештачка интелигенција и нове квалификације
Пандемија COVID-19 је имала трајан утицај на начин на који радимо. Многе компаније у свим секторима су научиле да су рад од куће и флексибилни радни аранжмани одрживи. Овај тренд није ограничен само на сектор услуга. И у индустрији се административни задаци, дизајнерске и инжењерске услуге све више обављају на даљину. „Реструктурирали смо наш ИТ у веома кратком року, омогућавајући ефикасан рад од куће и у нашем одељењу за развој“, каже руководилац пројекта у аутомобилској индустрији.
Вештачка интелигенција (ВИ) је такође прекретница за све секторе. Алгоритми могу препознати обрасце у огромним количинама података, генерисати прогнозе и подржати процесе доношења одлука. У производњи, ово омогућава предиктивно одржавање, тј. проактивно сервисирање машина, чиме се минимизира време застоја. У сектору услуга користе се четботови, аутоматизована аналитика купаца и маркетиншке стратегије засноване на ВИ. У јавној управи, ВИ би могла омогућити бржу обраду захтева грађана и аутоматизацију рутинских задатака.
Сви ови развоји доводе до потребе за новим квалификацијама и вештинама. Запослени морају бити спремни да континуирано развијају своје вештине и користе нове технологије. Компанијама су потребне стратегије управљања талентима које се не фокусирају само на традиционалне профиле послова, већ интегришу и дигиталне стручњаке, аналитичаре података и стручњаке за вештачку интелигенцију. „Упркос свој дигитализацији, људи остају кључни елемент у свакој компанији“, наглашава менаџер људских ресурса из ИТ сектора.
Могућности и ризици за будућност
Немачка економија се налази на раскрсници. С једне стране, јавни сектор, сектор услуга и производња су позвани да активно обликују промене и прилагоде се новим тржишним условима. С друге стране, не сме се заборавити значај традиционалних вредности као што су квалитет, поузданост и иновације. „Немачка мора наставити да се залаже за одличне производе и услуге“, често се чује кредо у пословном свету.
Док добављачи услуга све више послују у дигиталним екосистемима и развијају нове пословне моделе, производни сектор ће морати да настави да се фокусира на технолошке и процесне иновације. Партнерства између индустрије и компанија које пружају услуге могу овде генерисати вредне синергије. На пример, када машинске компаније сарађују са добављачима софтвера како би развиле паметне производне погоне или када добављачи логистике нуде прилагођене услуге за индустријске ланце снабдевања.
Администрација се, заузврат, суочава са задатком да води и обликује ову трансформацију. Мора створити правне и инфраструктурне претпоставке, промовисати развој нових технологија и одржати атрактивност Немачке као пословне локације. То такође значи дигитализацију административних процеса и смањење бирократије како би компаније могле несметано да инвестирају и шире се. „Само неговањем предузетничког духа обезбедићемо просперитет“, наглашава високи владин званичник.
Циљ мора бити да Немачка остане атрактивна као пословна и производна локација
Јавни сектор, сектор услуга и производна индустрија пролазе кроз период дубоке трансформације, обликоване дигитализацијом, глобализацијом, захтевима за заштиту климе и демографским променама. Да би немачка економија остала међу водећим индустријским земљама у наредним деценијама, неопходно је да сва три сектора тесно сарађују и међусобно се јачају. „Ми смо јака економија, али не смемо почивати на ловорикама“, каже представник водећег пословног удружења.
Производни сектор остаје од централног значаја за Немачку. Производи висококвалитетне производе, иновације и велики део извоза. Међутим, потребна су свеобухватна улагања у истраживање, развој и одрживе технологије како би се остала конкурентна на међународном нивоу. Сектор услуга може подржати овај пут пружањем идеја и услуга, укључујући дигитална решења, консултације и специјализоване услуге. Истовремено, јавна управа је позвана да обезбеди поуздане и ефикасне оквирне услове, било кроз дигитализацију владиних агенција, брзо ширење инфраструктуре или циљане програме финансирања.
Кључни фактор успеха биће квалификација радне снаге. Квалификовани радници за Индустрију 4.0, стручњаци за вештачку интелигенцију, програмери софтвера, али и квалификовани занатлије су тражени како би се одржало и проширило стварање вредности у Немачкој. Континуирано образовање и јачање стручног оспособљавања помоћи ће у стварању услова за флексибилно и конкурентно тржиште рада. „Потребна нам је образовна иницијатива која промовише иновације, креативност и целоживотно учење“, захтева један истраживач у области образовања.
На крају, али не и најмање важно, предузећа, као и креатори политике и друштво, требало би да буду спремни да преузму ризике када је у питању испробавање нових технологија и пословних модела. То укључује одређени степен толеранције на неуспех, што је неопходно за истинске иновације. Само на тај начин може се појавити култура напретка и експериментисања, у којој се нова решења могу брзо скалирати, а успешне идеје даље развијати.
Сви ови напори у крајњој линији служе циљу да Немачка остане атрактивна пословна и производна локација, да се обезбеде радна места и да се обезбеди просперитет широких сегмената становништва. „Немачка економија у транзицији није криза, већ прилика – ако је обликујемо смело и са виђењем“, закључује један економски стручњак. То укључује храброст за промену, спремност за улагање, друштвену кохезију и заједничко разумевање да се иновације и традиција не искључују, већ се међусобно обогаћују.
На крају крајева, схватање је да администрација, сектор услуга и производња могу успети само кроз сарадњу. Дигитализација ствара нове могућности у свим областима, од владиних агенција до високотехнолошких фабрика. Глобализација отвара нова тржишта, али такође захтева преиспитивање ланаца снабдевања и пословних модела. Климатске промене захтевају одржива решења која се могу постићи само уз помоћ нових технологија и иновативних стратегија.
Немачкој би било добро да ојача своје индустријско језгро, а истовремено искористи могућности у сектору услуга. Истовремено, остаје одговорност јавне управе да води и подржава овај процес и да интервенише тамо где тржишни механизми доводе до непожељних друштвених или еколошких последица. Темпо промена не треба потцењивати: „Морамо данас поставити прави курс да бисмо сутра били успешни“, како је то један руководилац из индустрије прикладно рекао.
Ако се ове одлуке доносе одговорно, немачка економија може наставити да буде међу водећим играчима у глобализованом свету. На тај начин, промене могу постати мотор динамичног, иновативног и одрживог развоја. На политици, бизнису и друштву је да заједно раде на стратегији која је спремна за будућност и тако будућим генерацијама у Немачкој пруже перспективу засновану на просперитету, безбедности и напретку.
У вези са овим:
Ту смо за вас - Консалтинг - Планирање - Имплементација - Управљање пројектима
☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки
☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!
Konrad Wolfenstein
Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.
Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је
Радујем се нашем заједничком пројекту.